ESTRATEGIAS-DE-TRABAJO-EN-EQUIPO.docx

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ESTRATEGIAS DE TRABAJO EN EQUIPO

1. CONCEPTOS

Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace

una parte pero todos con un objetivo comn.

Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicolgico que ms influye en los

trabajadores de forma positiva porque permite que haya compaerismo. Puede dar

muy buenos resultados ya que normalmente genera entusiasmo y produce

satisfaccin en las tareas recomendadas que fomentan entre los trabajadores un

ambiente de armon!a y obtienen resultados beneficiosos. El compaerismo se logra

cuando hay trabajo y amistad.

En los equipos de trabajo se elaboran unas reglas que se deben respetar por

todos los miembros del equipo. "on reglas de comportamiento establecidas por los

miembros del mismo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para

predecir el comportamiento de los dems y preparar una respuesta apropiada.

#ncluyen los procedimientos empleados para interactuar con los dems. $a funcin

de las normas en un equipo es regular su situacin como unidad organi%ada as!

como las funciones de los miembros individuales.

$a fuer%a que integra al equipo y su cohesin se e&presa en la solidaridad y el

sentido de pertenencia al equipo que manifiestan sus componentes. 'uanto ms

cohesin e&iste ms probable es que el equipo comparta valores actitudes y

normas de conducta comunes.


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Estrategiaes un plan para dirigir un asunto. (na estrategia se compone de una

serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los

mejores resultados posibles.

$a estrategia est orientada a alcan%ar un objetivo siguiendo una pauta deactuacin. (na estrategia comprende una serie de tcticas que son medidas ms

concretas para conseguir uno o varios objetivos.

Estrategia Empresarial: En el mbito de la empresa se utili%a el t)rmino estrategia

empresarial para hablar de la serie de pasos o pautas que una compa!a debe

seguir para obtener los mayores beneficios. (n ejemplo de estrategia empresarial

puede ser adquirir empresas del mismo sector para eliminar a la competencia.

2. ESTRATEGIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO

'uando animas un trabajo en equipo armonioso las personas aprenden a compartir

las ideas con eficacia y colaboran para alcan%ar una meta. * continuacin se

presentan algunas estrategias+

a C!str"#e $!%ia!&a: $a confian%a es el elemento principal del trabajo en

equipo. #mpulsa un ambiente donde todos los participantes cono%can las

habilidades de los dems entiendan sus roles y

sepan cmo ayudarse mutuamente.

' Esta'le$e '(eti)s $m"!es: Para que tus

empleados trabajen en equipo deben perseguir

las mismas metas. Por ello es importante que

comuniques la misin de la empresa de manera uniforme y que definas cmo

cada miembro y departamento puede contribuir a cumplirla.

$ Crea "! se!ti* *e perte!e!$ia: $os seres humanos necesitamos

sentirnos parte de algo, por eso el factor ms poderoso en la creacin de

equipos es el desarrollo de una identidad comn. -efine qu) identifica a tus

equipos fija valores y ha% que cada miembro est) consciente de su impacto

en el equipo.* I!)l"$ra a t" ge!te e! las *e$isi!es: ada afecta ms un trabajo en

equipo que el hecho de que las decisiones sean tomadas por un l!der

autcrata. Para evitarlo impulsa la generacin de ideas abre tu mente y


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motiva a cada empleado a compartir su

opinin. "i tienes esta retroalimentacin

ser ms fcil implementar cualquier

cambio o estrategia.

e +a& ,"e -a#a "! e!te!*imie!t e!tre

las partes: Es muy fcil criticar o

subestimar el trabajo de los dems cuando

uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empat!a entre tus

trabajadores reali%a ejercicios de rotacin entre reas. *s! cada miembro

sabr en qu) consiste la labor del otro y compartirn e&periencias.

% ti)a la resp!sa'ili*a* # el $mprmis m"t": 'uando una persona

es parte de un equipo sabe que los logros o fracasos son responsabilidad detodos y cada uno de los miembros. o fomentes la mentalidad de /)ste no es

mi problema0, ha% que los problemas y los aciertos sean compartidos.

g Imp"lsa la $m"!i$a$i/!:$a nica manera de que todos los miembros

trabajen como una orquesta es que e&istan los canales de comunicacin

adecuados. $os verdaderos equipos se escuchan y retroalimentan. Estn

dispuestos a cambiar de opinin y a crear estrategias en conjunto.

- Apr)e$-a la *i)ersi*a*: (n

equipo de trabajo homog)neo

puede operar con eficiencia pero sin mucha innovacin. *l momento de crear

tus equipos procura que haya personalidades e intereses distintos pero que

se compartan valores y un compromiso con la empresa.i Cele'ra ls 0its gr"pales:*unque es importante tambi)n reconocer el

trabajo individual es clave que las recompensas se den por resultados en

equipo. 'uando algo sale bien rene a todos los implicados y agrad)celes

su trabajo. Procura destacar el papel de cada uno pero celebrar el resultado

grupal.


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( S0 "! l*er:Todo equipo de trabajo necesita un l!der que gu!e y rena los

esfuer%os individuales. o te /laves las manos0 y s) parte del equipo. 'omo

l!der tendrs que llegar a consensos y tomar decisiones con base en las

ideas y opiniones de tu equipo.

3. TIPOS DE EQUIPOS

a Pse"*4e,"ip: ingn inter)s en trabajar cooperativamente. En realidad compiten entre s! y desconf!an unos de otros. o hay sinergia ni aprendi%aje ni multiplicacin. El resultado siempre lo da un solo individuo.

' Tra*i$i!al:

$os integrantes quieren trabajar juntos pero no saben cmo dividir lastareas.

$os ms responsables se sienten e&plotados. 1ay sinergia y multiplicacin pero por debajo del potencial. $os individuos obtendr!an ms satisfaccin trabajando solos.

$ Cperati): Por encima de todo son miembros de un equipo. El resultado y la responsabilidad es de

todos.

El logro y la satisfaccin alcan%ada sedebe al trabajo de todos.

"e esfuer%an y superan para no fallar

a sus compaeros. *l presentarse dificultades todos se

apoyan.


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5. E

PR

E

S

A

S

E6ITOSAS POR E7 TRABAJO EN EQUIPO

PARDOS C+IC8EN

$a cadena de poller!as Pardos 'hic2en

factura apro&imadamente 34 millones dedlares al ao y es una de las franquicias

peruanas con ms presencia en 'olombia

5)&ico EE(( y 'hile. *penas han

pasado 67 aos desde su creacin y

Pardos 'hic2en es la mejor poller!a de

nuestro pa!s contando claro que el pollo a

la brasa es un producto netamente

peruano patrimonio de la nacin y que incluso tiene su d!a nacional.En un inicio el negocio fue inaugurado por 8illy 8ong y *ntonino 9rti% que

abrieron su primer local en :; se establece "ervicios de

?ranquicias Pardos ".*.'. desarrollando su negocio mediante el sistema de

franquicias. Es as! que en :;;< el 74@ de las acciones de la empresa son

compradas por *rnold 8u empe%ando el crecimiento agresivo de la marca y

llegando progresivamente a convertirse en una de las cadenas de poller!a ms

importantes del pa!s. ?ue declarada Ala mejor empresa del aoB el 6443 por la


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9rgani%acin Peruana Empresa del *o una iniciativa que premia el impacto

positivo de las compa!as en la sociedad volviendo a ganar el premio en los

aos 644


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ISIN: "er l!der en la comerciali%acin de productos de consumo

satisfaciendo las necesidades de sus clientes por encima de sus e&pectativas

brindndoles productos de calidad y con e&celencia en el servicio. *simismo el

Frupo de "upermercados 8ong tiene como objetivo el crecimiento sostenido

de la empresa y el desarrollo profesional de sus colaboradores.

/uestros colaboradores conforman el recurso estrat)gico ms valioso y la

ventaja competitiva ms importante de nuestra compa!a por ello estamos

constantemente a la bsqueda de iniciativas que nos permitan ser el mejor

lugar de trabajo.0

Primera tienda 8ong I:;36J "upermercados 8ong actualmente

'orso 8ong de fiestaspatrias

8O7A REA7

$a familia *aos est!ntimamente ligada a Kola Leal. "u historia es una de las ms impresionantes

del pa!s todo comien%a en :;


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reunir sus ahorros para lograr un cr)dito de

D4.444 dlares. Este dinero sirvi para comprar

maquinaria e insumos con lo cual fabricar!an su

producto emblemtico+ Kola Leal.

Primero fue *yacucho despu)s se e&tendi a1uancayo luego llegaron a *ndahuaylas. El

objetivo era ganarse un mercado en estas provincias donde las grandes

marcas internacionales an no estaban posicionadas. (na caracter!stica

importante en ellos fue innovar y competir. Estaban convencidos de que la

nica manera de ganarse un espacio dentro del mercado de gaseosas a nivel

nacional era con un buen producto ofrecido a bajo precio.-e a pocos comen%aron a conquistar el interior del pa!s hasta que llegaron a

$ima en :;;7 con su producto emblemtico. El ?enmeno de El io quea%ot nuestras costas en :;;< aument el consumo de bebidas en el Per y

los bajos precios de Kola Leal ayudaron a que esta nueva marca entrara con

facilidad al mercado limeo.

En la capital debieron enfrentarse con las grandes empresas de gaseosas

como #nca Kola. En medio de esta batalla los *aos toman la decisin de

internacionali%ar su marca primero en 5)&ico y luego en otros pa!ses de

*m)rica *sia y Europa demostrando que cuando piensas en grande no tienes

l!mites en el 64:4 se convirti en el socio estrat)gico del ?tbol 'lub

Garcelona IEspaaJ.

-urante un tiempo se originaron unas disputas familiares en el grupo. Pero

esta familia supo manejar la situacin llegando al siguiente acuerdo+O El mayor de los hermanos Morge *aos se queda con la marca Kola

Leal.O *rturo y 'arlos *aos se quedan con *jegroup en 'entro *m)rica y

5)&ico respectivamente.

O Nngel *aos se quedar!a a cargodel gigante mercado asitico.

O 5ientras que Nlvaro se quedar!a

con Cene%uela y Ecuador.O Cic2y por su lado queda al

mando de la fundacin Eduardo y

5irtha *aos.


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Esto establece un protocolo familiar que permite al grupo tomar decisiones sin

interferir los unos con los otros.

'onvirtieron el bajo precio en su mejor publicidad. 1oy tienen ms de D44

millones de dlares de ingresos anualmente.

CONC7USIONES:

El trabajo en equipo es importante para el desarrollo de una empresa siempre

que se apliquen las estrategias adecuadas. (na estrategia que favorece un adecuado ambiente de trabajo es esencial para

que la empresa progrese ya que los empleados se sentirn ms identificados y

motivados para trabajar. El compromiso y la cooperacin mutua son principios fundamentales del

trabajo en equipo. $as grandes empresas se forman con el tiempo y esfuer%o.

/"i quieres ir rpido ve solo. "i quieres llegar lejos ve acompaado0

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