estrategias corporativas

5/9/2018 estrategias corporativas - slidepdf.com

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ESTRATEGIAS

CORPORATIVASPlaneamiento Estrategico

Alumna : Elena Alejandra Trujillo Graciano Código: 04170203



Introducción

La estrategia muestra los pasos

fundamentales que una organización

debe seguir para alcanzar un

objetivo o establecer estos objetivos.La directiva desarrolla una estrategia

evaluando las opciones posibles de

una organización y eligiendo uno o

más de esas opciones.

Las estrategias existen en diferentesniveles, y se clasifican de acuerdo conel ambito de su campo de acción. Las

estrategias de las empresasmononegocios y multinegocios,destinadas a definir cómo estánlocalizados los recursos de laorganización, se llaman estrategiascorporativas.



TAREAS ESTRATEGICAS A NIVEL

CORPORATIVO

Existen tres dimensiones

indispensables que resultan

útiles para caracterizar estas

tareas:

1. La dimensión del liderazgo

2. La dimensión económica

3. La dimensión administrativa



1. La dimensión de liderazgo

El cual suele asociarse con

la persona que tiene la

´conducción estratégicaµ,

de la cual se espera que

defina una visión para la

empresa y la comunique

para generar el trabajo de

equipo.

La visión del ejecutivo jefe infunde en la organización un sentido de

propósito, plantea un desafio significativo y traza la orientación básica

para enfrentardicho deasafio



Ocho principales tareas corporativas:

1. Analisis del medio externo a nivel corporativo: Evalua las diversas oportunidadesde negocio ofrecidas por el mercado en el que opera la empresa y examina lastendencias generales de los diversos relacionados con la cartera de negocios de

la corporación.2. Definición de la misión: Define el alcance del negocio (productos, mercados y

ubicaciones geográficas) así como las capacidades de la empresa.

3. Segmentación del negocio: Define las perspectivas que seran dirigidas almercado donde se desempeña la empresa de manera más efectiva.

4. Estrategia horizontal: A través de la sinergía realizada en los diversos negocios

que resulta crear un valor económico adicional significativo.5. Integración vertical: Determina la amplitud y la intensidad de cada una de las

actividades llevadas a cabo internamente por la empresa.



Ocho principales tareas corporativas:

4. Estrategia horizontal: A través de la sinergía realizada en los diversosnegocios que resulta crear un valor económico adicional significativo.

5. Integración vertical: Determina la amplitud y la intensidad de cada unade las actividades llevadas a cabo internamente por la empresa.

6. Filosofía corporativa: Proporciona un tema unificador y una declaraciónde principios basicos para la organización.

7. Postura estrategica de la empresa: Es un conjunto de requerimientosdesarrollados para guiar la formulación de la estrategia corporativa, de

negocios y funcional.8. Gestión del portafolio de negocios: Responsabilidades que residen

firmemente en el nivel sorporativo referente a la asignación de recursos.



3. La dimensión administrativa

Importante para la

implementación

satisfactoria de la

estrategia corporativa.

Comprende dos tareas

adicionales a las ocho

mencionadas en el ítem

anterior:La arquitectura organizacional, se relaciona con los esfuerzos de diseño

que produce una sincronización entre el medio externo, los recursos de

la organización, la cultura de la empresa y su estrategia.



Principales tareas corporativas:

9. Diseño de la estructura administrativa: Su objetivo último es eldesarrollo de valores corporativos, capacidades gerenciales,

responsanbilidades sobre los procesos de la organización y losprocesos gerenciales para crear un conjunto de normas quepermitan la descentalización de las actividades de la empresa.

10. Gestión del personal directivo: La corporación siempre seradirigida por unas pocas personas. El proceso de indentificar,desarrollar, promocionar, recompensar, y retener a estas personas

constituye uno de los desafios más duros enfrentados por unaorganización.



Los elementos fundamentales en la definición de la estrategia corporativa: Las diez

tareas



Análisis del medio externo a nivel

corporativo

1. El escenario económico

2. Los sectores primarios3. Factores externos básicos

Formaliza el proceso de

comprensión de las fuerzasexternas que están

ejerciendo un impacto

sobre la empresa.

Existen tres elementos paraevaluar el medio externo:



Elementos para evaluar el medio

externo:

1. El escenario económico: Abarca las condiciones y las tendencias que caracterizan lasactividades económicas en todos lo mercados relavantes para la empresa. Los indicadoreseconómicos proporcianaran los parámetros de evaluación económica; y el establecimientode valores numéricos para dichos parámetros, que miden tanto el desempeño históricocomo la proyección futura.

2. Análisis de sectores primarios: Trata de diagnosticar las condiciones pasadas y futuras delos sectores relacionados con el portafolio de negocios de la corporación. Requiere que laempresa defina dichos negocios, sugiera indicadores para verificar su evolución ycuantifique el desempeño del pasado y las proyecciones futuras para cada uno de dichosindicadores.

3. Análisis de los factores externos básicos: Consiste en describir los impactos favorables y

desfavorables para la empresa, respecto a las tendencias tecnológicas, la disponibilidadde personal y la evolución de los escenarios político, social y legal.



Estrategias Corporativas

1. Estrategia de crecimiento estable

2. Estrategia de crecimiento

1. Concentración en un único producto o servicio

2. Diversificación concéntrica

3. Integración vertical

4. Integración horizontal (o diversificación)

5. Diversión conglomerada

3. Estrategia del juego final

4. Estrategia de reducción

1. Estrategia de repliegue

2. Estrategia de renuncia3. Estrategia de liquidación

5. Estrategia de combinación



Estrategias de Unidades de Negocio y

Estrategias Corporativas

1. Estrategia de liderazgo en costos

2. Estrategia de diferenciación3. Estrategia de enfoque



1. Estrategia de crecimiento estable

Se caracteriza por los siguientes aspectos:

La organización esta satisfecha con lasacciones del pasado, y decide

continuar perseguir los mismos osimilares objetivos.

Cada año, se incrementa enporcentaje similar el nivel deconsecución.

La organización continúa sirviendo asus clientes básicamente con los mismosproductos y servicios.

Razones para usar esta estrategia:

La directiva no desea aceptar los riesgosde una modificación de su estrategia

presente. Los cambios en la estrategia requieren

cambios en la localización de losrecursos.

Un crecimiento demasiado rápido puedeacarrear situaciones en las que la escalade operaciones de la organización dejaatrás los recursos administrativos.

La organización no desea, o se resiste alos cambios que puedan afectar susproductos o servicios.




2.1 Concentración en un único productoo servicio:

Supone un incremento de las ventas,

beneficios o cuota de mercado deun producto o servicio actual, másrápido que el incremento en elpasado

Para implementar esta estrategiadebemos identificar: Por qué Elnivel de ventas, los beneficios o la

cuota del mercado de laorganización estan decreciendo?

Posibles Razones:

Ausencia de una línea completa deproductos en el mercado (vacío deuna línea de productos)

Que no haya sistemas dedistribución (o que estos seaninadecuados) en el mercado (vacíode distribución).

Uso poco adecuado de mercado(vacío de uso)

Venta de los competidores (vacío ecompetitividad)




2.2 Diversificación

Concéntrica:

Supone añadir nuevos

productos o similares,

que son similares a los

productos ya

existentes en unaorganización.

Involucran aspectos como:

Experiencia de la

organización

Tecnología

Sus líneas de producto

Sus canales de distribución

Base de sus consumidores




2.3 Integración vertical:

Supone que los negocios de unaorganización en crecimiento, se

orienten en dos posibles direcciones:Integración hacia delante: Impulsa a una

organización en la distribución de suspropios productos o servicios.

Integración hacia atrás: Impulsa a unaorganización a suprimir algunos otodos los productos o servicios que seusan para producir sus productos o

servicios actuales.

2.4 Integración (odiversificación)

horizontal:Supone la compra de uno

de los competidoresde una organización.Es decir se añaden a

la organización nuevosproductos o servicios.




2.5 Diversificaciónconglomerada:

Supone añadir nuevosproductos o serviciosque sonsignificativamentediferentes de los

productos o serviciosactuales.

Razones para usar esta estrategia:

Financiar algunas divisiones, durante un periodo de

desarrollo o de dificultades temporales.

Impuestos sobre los beneficios de la primera división.

Animar al crecimiento para satisfacer los valores y

ambiciones de la directiva.

Tomar ventaja de oportunidades de crecimiento

atractivas.

Difuminar riesgos, sirviendo a varios mercados

diferentes. Mejorar la rentabilidad y flexibilidad de la

organización.

Mejorar el acceso a los mercados de capital.

Cosechar los beneficios de las sinergías.



2. Estrategia del juego final

Utilizadas por

organizaciones quepresentan un entorno

de productos en

declive




Utilizadas frecuentementedurante la época derecesiones económicas ydurante períodos de tiempoen que las organizacionestienen pocos recursosfinancieros.

Existen tres principales

estrategias de reducción:




3.1 Estrategia de

repliegue:

Intento de mejorar la

eficiencia de las

operaciones durante

una situación de

declive financiero deuna organización.

Razones por las cuales declina financieramente una

organización:

� Altos costos de salario y materia prima.

� Descenso de la demanda de un producto , ocasionado

por bajas temporales o por recesiones más

generalizadas.

� Huelgas

� Incremento de las presiones competitivas.

� Problemasde la directiva.

Acciones a tomar:

� Cambio en el personal directivo.

� Recorte en los gastos de capital.

� Centralizar el proceso de toma de decisiones.

� Reducir los gastos de publicidad y propaganda




3.2 Estrategia de

renuncia:

La renuncia implica la

venta de la mayor

parte del negocio,

como una UEN, una

línea de productos ouna división.

Razones por las cuales no renuncia una

organización:

1. Estructurales (económicas)2. Interdependencia

3. Directiva




3.3 Estrategia de

liquidación:Involucra que una

organización finalice

su existencia.



4. Estrategia de combinación

En organizaciones que

tienen multinegocioso atienden a

diferentes mercados.

Es decir involucra la

combinaciñon edvarias estrategias

1. Simultaneas:

1. Anular una UEN, mientras se crea otra.

2. Frenar en ciertos productos, mientras se

persigue una estrategia de crecimiento.

3. Usar una estrategia de juego final en

ciertos productos y estrategias de

crecimiento en otros.

Secuenciales:

Crecimiento durante un tiempo, y luego

crecimientoe stable durante otro.

Cuando se utilizan técnicas de repliegue ydespues emplear una técnica de

crecimiento.



Estrategia de Uen y Estrategias

Corporativas

Que se enfocan en como

competir en unnegocio dado.

Son tres principalmente:

1. Estrategia de liderazgo en costos

2. Estrategia de diferenciación3. Estrategias de enfoque



Requerimientos organizativos para estrategias generales

estrategias corporativas

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