ESTRATEGIA TECNOLÓGICA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
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ESTRATEGIA TECNOLÓGICA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
FACTORES CENTRALES DE ALINEAMIENTO
EXPOSITOR: ARMANDO ARAMAYO
FACTORES A CONSIDERAR
SITUACIÓN ACTUAL DE LAS TIC
ALINEAMIENTO A LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
REQUERIMIENTOS TECNOLÓGICOS DEL ÁREA TIC
REQUERIMIENTOS FUNCIONALES EMPRESARIALES
OPORTUNIDADES GLOBALES (TIC Y NEGOCIO)
ESTADO DEL ARTE
EL PROCESO DE PLANEAMIENTO
ANÁLISISDE LA
SITUACIÓN
FORMULACIÓN DE LA
ESTRATEGIA
IMPLEMENTACIÓNDE LA
ESTRATEGIA
•Interna•Externa
(negocio y TI)
•¿Qué queremos ser?(Negocio y TI)
•Acciones paraCubrir la brecha
ANÁLISISDE LA
BRECHA
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOEMPRESARIAL
ARQUITECTURA DE SERVICIOS DE INFORMACIÓN
PLAN DEL ÁREA TIC
SITUACIÓN ACTUAL TIC
EN LA EMPRESA
MODELO FUNCIONAL
DEL NEGOCIO
CARTERA DE PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
ESTADO DEL ARTEOPORTUNIDADES
GLOBALES
- OPINIÓN USUARIOS- SW/BD- HW/COM/REDES
(INTRA/EXTRA)- NUBE- SOA- ETC.
PETIC
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOEMPRESARIAL
ARQUITECTURA DE SERVICIOS DE INFORMACIÓN
PLAN DEL ÁREA TIC
SITUACIÓN ACTUAL TIC
EN LA EMPRESA
MODELO FUNCIONAL
DEL NEGOCIO
CARTERA DE PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
ESTADO DEL ARTEOPORTUNIDADES
GLOBALES
- OPINIÓN USUARIOS- SW/BD- HW/COM/REDES
(INTRA/EXTRA)- NUBE- SOA- ETC.
PETIC
PLAN ESTRATÉGICO EMPRESARIAL
Culmina en:
• Cartera de Proyectos Estratégicos
• Oportunidades globales
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOEMPRESARIAL
ARQUITECTURA DE SERVICIOS DE INFORMACIÓN
PLAN DEL ÁREA TIC
SITUACIÓN ACTUAL TIC
EN LA EMPRESA
MODELO FUNCIONAL
DEL NEGOCIO
CARTERA DE PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
ESTADO DEL ARTEOPORTUNIDADES
GLOBALES
- OPINIÓN USUARIOS- SW/BD- HW/COM/REDES
(INTRA/EXTRA)- NUBE- SOA- ETC.
PETIC
PLAN DEL ÁREA TIC
Alineada a la estrategia empresarial pero conteniendo aspectos tecnológicos específicos de los requerimientos captados por el área TIC
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOEMPRESARIAL
ARQUITECTURA DE SERVICIOS DE INFORMACIÓN
PLAN DEL ÁREA TIC
SITUACIÓN ACTUAL TIC
EN LA EMPRESA
MODELO FUNCIONAL
DEL NEGOCIO
CARTERA DE PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
ESTADO DEL ARTEOPORTUNIDADES
GLOBALES
- OPINIÓN USUARIOS- SW/BD- HW/COM/REDES
(INTRA/EXTRA)- NUBE- SOA- ETC.
PETIC
ARQUITECTURA DE SERVICIOS DE INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
Esquema, lógicamente elaborado, de las funciones/servicios centrales de la empresa, que serán atendidos por las TIC
Activos
ColocaciónDirecta
ColocaciónIndirecta
DIAGRAMA DE DESCOMPOSICION FUNCIONALACTIVOS
Visación delCrédito
Desembolsodel crédito
Carta FianzaOperacionesdel Comercio
Exterior
Carta deCrédito
AdvanceAccount
Otorgamientodel crédito
Elaboraciónde la
propuesta
I n g r e s o ym a n e j o d eC o b r a n z aJudicial
CobranzaMonitoreodel Crédito
BancaPersonal
LibreDisponibilidad
Tarjeta deCrédito
CréditoAutomotriz
CréditoHipotecario
BancaEmpresas
Descuentos deLetras
Tarjeta deCrédito
FactoringLeasingPrestamos
ComercialesPagares
Sistema Subsistema Módulo Comercial Almacenes Inspectoría
Administración de Clientes Ventas Marketing Registro de Pesos Recepción Despacho Servicios Complementarios Registro de Endosos de
Warrants Control de Inventarios Emisión de Reportes Plan de Inspecciones Registro de Inspecciones Informes de Inspecciones
Registro de Clientes Control de Reclamos de Clientes Planeamiento de Ventas Cotizaciones a Clientes Control de visitas a clientes Facturación Estadísticas de Ventas Administración de Vendedores Análisis de Mercado Administración de Proyectos de
Desarrollo de nuevos productos Registro de Mercadería Recibida Registro de Documentación
Recibida Valorización Emisión de Documentos Registro de Orden de Retiro Contabilización de Orden de
Retiro
ARQUITECTURA DE SISTEMAS
Nombre
Flujo de Caja Nro. 5
Objetivos
Dotar al Área de Finanzas de una herramienta para manejar el flujo de caja histórico y
proyectado de la empresa para facilitarle el análisis de la disponibilidad o necesidad de
fondos.
Alcances
Usuario Principal : Finanzas.
El sistema debe tomar información generada por las cuentas por pagar y por cobrar y
bancos / caja de la empresa.
Funciones Principales
Subsistema de Flujo de Caja Histórico
Registro de los rubros de flujo de caja amarrados al Plan de Cuentas
Actualización de ingresos y egresos de caja en base a información generada por
interfases con otros sistemas
Emisión de reportes y / o consultas de flujo de caja histórico
Subsistema de Flujo de Caja Proyectado
Actualización de ingresos y egresos proyectados para el mes y para el año desde
interfases del sistema de Tesorería para el mes y de Presupuestos para el año
Emisión del flujo de caja proyectado
Información Principal de Entrada / Salida
Cuentas por pagar
Cuentas por cobrar
Flujo de caja histórico
Flujo de caja proyectado
Presupuesto
DESCRIPCIÓN DE PROYECTOS
TEMAS DE LA CARPETAPETI (PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LAS TI)
1.EL PLAN PARA PLANEAR:1.Aprobación de la Alta Dirección2.Definición de participantes3.Elaboración del plan de trabajo4.Comunicación a la empresa5.Iniciar el proceso
2.DETERMINACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL1.Misión, Visión , Objetivos Estratégicos2.Factores críticos de éxito3.Análisis FODA4.Análisis del mercado5.Acciones estratégicas
3.DETERMINACIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL ÁREA DE TI1.Similar a la anterior pero orientada al área de TI
4.ANÁLISIS DE SITUACIÓN DE LAS TI1.Aspectos de organización2.Aspectos de HW/SW (aplicativos, sw de base, hardware, etc.)3.Aspectos de personal4.Aspectos financieros5.Tendencias del mercado6.Análisis de la competencia
5.DIRECCIONAMIENTO OPERATIVO DE LA EMPRESA1.Arquitectura funcional
6.ARQUITECTURAS TECNOLÓGICAS Y DE INFORMACIÓN1.Arquitectura de Datos2.Arquitectura de sistemas3.Arquitectura tecnológica
7.CARTERA DE PROYECTOS1.Análisis de la brecha2.Priorización3.Cartera de proyectos
8.MANTENIMIENTO DEL PLAN
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOEMPRESARIAL
ARQUITECTURA DE SERVICIOS DE INFORMACIÓN
PLAN DEL ÁREA TIC
SITUACIÓN ACTUAL TIC
EN LA EMPRESA
MODELO FUNCIONAL
DEL NEGOCIO
CARTERA DE PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
ESTADO DEL ARTEOPORTUNIDADES
GLOBALES
- OPINIÓN USUARIOS- SW/BD- HW/COM/REDES
(INTRA/EXTRA)- NUBE- SOA- ETC.
PETIC
SITUACIÓN ACTUAL DE LAS TIC
La infraestructura actual de SW, HW, comunicaciones, redes es una inversión que no puede ser desechada y que, más bien, hay que tratar de aprovechar en tanto no paralice la innovación
PLAN ESTRATÉGICO DE LAS TIC (PETIC)
Resultado de el análisis antes mencionado
Culmina en una cartera de proyectos
Debe priorizarse en función a diversos factores (puede ser su aporte a los Objetivos Estratégicos de la empresa u otros)
Debe mantenerse un esquema fluido y viable de seguimiento y actualización permanente a los proyectos de la Cartera PETIC
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOEMPRESARIAL
ARQUITECTURA DE SERVICIOS DE INFORMACIÓN
PLAN DEL ÁREA TIC
SITUACIÓN ACTUAL TIC
EN LA EMPRESA
MODELO FUNCIONAL
DEL NEGOCIO
CARTERA DE PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
ESTADO DEL ARTEOPORTUNIDADES
GLOBALES
- OPINIÓN USUARIOS- SW/BD- HW/COM/REDES
(INTRA/EXTRA)- NUBE- SOA- ETC.
PETIC
RESUMIENDO…
MANDATO ESTRATEGIA EMPRESARI
AL
REQUERIMIENTOS AREA TIC
REQUERIMIENTOS
FUNCIONALES
APROVECHAR LA
INFRAEST5RUCTURA ACTUAL
MUCHAS GRACIAS