ESTRATEGIA EMPRESARIAL

T.S.U. Zulay Arenales

C.I 17.459.203

República Bolivariana de

Venezuela

Universidad Fermín Toro

Escuela de Relaciones

Industriales

Gestión de Recursos Humanos II

METROPLAS C.A

METROPLAS C.A

ESTRATEGIAS ORGANIZATIVAS

Grafico: niveles jerárquicos de la estrategia empresarial

Fuente. http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Estrategia_empresarial.jpg

ESTRATEGIAS ORGANIZATIVAS

Estrategia corporativa:

Metroplas Persigue ser una Empresa Líder en el Ramo de

la Industria Plástica, ofreciendo Calidad de Productos y

Servicio.

Dimensión vertical:

Ofrecemos y Garantizamos a

Nuestros Clientes la entrega de sus

Productos a tiempo y con calidad de

servicio

Dimensión horizontal

Estamos abiertos al desarrollo

de proyectos, para la satisfacción

de las necesidades de nuestros

clientes y del mercado, todo en

relación al ramo industrial que

proyectamos.

ESTRATEGIAS ORGANIZATIVASEstrategia competitiva:

Ofrecer a Nuestros Clientes Servicio post-venta, atención

inmediata de sus necesidades. Producto, calidad y Servicio con el

mejor Costo.

Estrategia de liderazgo en costes: Precios Competitivos con el

Mercado, Aun y cuando nuestros Mayores Clientes están fuera de

nuestra Zona Geográfica, y nuestros Mayores competidores mas cerca

de las Zonas geográficas , Ofrecemos Mejores Precios, Calidad De

Producto , pronta respuesta.

Estrategia de diferenciación:

Ofrecemos además Servicio de

Transporte Sin Costo Adicional. Servicio

de Serigrafía (Impresión de imágenes,

personalización de Productos) Servicio

de Etiquetas, Impresión de 6 Colores.

Estrategia de concentración: Somos Aliados

Comerciales de nuestros Clientes, queremos apoyarle en

el desarrollo de sus proyectos y nos ponemos a su

servicio.

ESTRATEGIAS ORGANIZATIVAS

Estrategia funcional: En Metroplas Trabajábamos en Función de

Nuestras metas, basadas en la satisfacción de Nuestros Clientes, por

ello poseemos Áreas Funcionales, que deben funcionar como

engranajes para la consecución de los Objetivos

. Producción: Garantizar el funcionamiento cabal y optimo

de todos los equipos, Maquinarias y herramienta, proveer

soluciones y medios para mejorar procesos que lleven al

cumplimiento de las metas

Comercialización: Atención y Trato

al cliente, entender sus necesidades,

explorar mercado, establecer la

mejor relación costo-producto.

Financiación: Administrar y Proveer los

recursos económicos de la empresa en

función de hacerla mas rentable y

competitiva

.

Recursos Humanos: Garantizar el talento Humano acorde a

la actividad de la empresa, así como lograr la satisfacción

de nuestro Capital mas Valioso

TIPO DE EMPRESA

•

Según la Propuesta de Estrategias de Negocio de

Miles y Snow.

Metroplas C.A se ubica dentro del Contexto de Tipo

Analítica

•Busca Siempre de Mejorar sus Procesos de

Calidad, si embargo hace pocos y lentos

cambios en su gama de productos.

•Su Principal meta es mantenerse estable en el

mercado, buscando oportunidades selectas para

nuevos desarrollos en la industria.

POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOSBASADAS EN EL MODELO DE SCHULER Y JACKSON

Subsistema Estrategia

Competitiva

Descripción Tipo

Selección Calidad Creemos en el Talento de Nuestro

Personal, por lo que serán los primeros

candidatos a Evaluar según el Cargo y los

requerimientos.

Defensiva

Formación Costos Se debe ajustar a las necesidades de la

organización. Estará Orientada a la

formación de competencias especificas

requeridas de manera individual.

Posibilidades de Ascenso según los

requerimientos.

Exploradora

Remuneración Costos Se establecen a Través de la contratación

Colectiva. Las bases salariales dependen

del Cargo y la Antigüedad. Beneficios

socio- económicos de Acuerdo a la LOTTT

y Contratación Colectiva.

Defensiva

Evaluación Costos Las Evaluaciones de desempeño y

resultados son medidas de manera

individual.

Defensiva

Descripción de

Cargos

Innovación Se basa en un diseño por competencias,

multifuncionales.Exploradora

COMENTARIOS FINALES

Las estrategias de Recursos Humanos, serán orientadas y

adaptadas de acuerdo a las estrategias implementadas y

planteadas por la organización. Es la gestión de Talento Humano

la que provee los recursos mas valiosos a la Organización, El

Recurso Humano. Del pleno desarrollo, eficiencia y desempeño

de estos, dependerá en gran medida el éxito o el fracaso de la

empresa, el logro o no de las metas propuestas.

Tal como dice Cabrera (2003) “el reconocimiento de que las

personas son elementos esenciales para el éxito de la empresa,

principalmente porque pueden ser fuente de ventaja competitiva

sostenible para la misma”.

En este sentido Las estrategias de RRHH deben ir en

consonancia con las Estrategias Corporativas, para garantizar

así el éxito y logro de los objetivos.