Estrategia de Patentamiento. ¿próximo paso? Es revolucionaria? Es innovadora? Puede controlar una...

Estrategia de PatentamientoEstrategia de Patentamiento

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Estrategia de PatentamientoEstrategia de PatentamientoEstrategia de PatentamientoEstrategia de Patentamiento

¿próximo paso?

Es revolucionaria?

Es innovadora?

Puede controlar una industria determinada?

Patente Otorgada!!!



Patentes no exitosas en el mercado:

Reivindicaciones deficientes Estado de la técnica muy cercano Reconocer infracciones activamente

Ej. Thomas Edison

(derecho de excluir)



Generar un portafolio

Poder y flexibilidad

Ej. Una sola patente:

Compañía A (Patente Y para el Producto X); varias realizaciones, características/componentes clave;

Producto X, no es el primer producto de este tipo;

Competidor, producto muy similar sin violar la Patente, evitando las limitaciones de la Patente Y

Comercialmente viable?



Portafolio de patentes:

Compañía, diez patentes de variaciones del Producto X;

Protección a diversas características/componentes clave;

Uso en el entorno comercial relacionado;

Difícil diseñar evitando las limitaciones del portafolio completo;

Ej. gastos de análisis de patentes para entender el alcance (prohibitivo)



Obligar a competidores a licenciar;

Pagar regalías;

Sacar competidores del mercado (infracción);

Licencias mutuas?



Si el competidor tiene también un portafolio de patentes, puede haber licencias cruzadas entre patentes:

Pueden ser gratis o incluir regalías;

Permite manufacturar productos sin temor a demandas;

Las patentes pueden usarse contra nuevos competidores en el mercado o en otros campos de uso



En adición al uso de las patentes contra sus

competidores, el propietario también puede:

Contra terceros que fabrican productos que incluyen

las características clave de la patente;

Aún cuando el producto no esté relacionado con los

productos de la compañía propietaria de la pantente


Patentamiento DefensivoPatentamiento DefensivoPatentamiento DefensivoPatentamiento Defensivo

Licencia para el Producto X, en un campo de uso determinado:

Compañía A licencia a B para Producto X

B desarrolla Producto Z (exitoso en otro campo)

A puede impedir la producción de Z y tomar el mercado de B.

A puede licenciar con regalías para Producto Z en cantidad que se aproxime a sus propios beneficios por la fabricación del Producto Z



Licenciamiento fuera del “campo de uso”:

Lucrativo,

Simple,

Rápido,

Oportunidades de litigios por infracción.


Metáfora: PATENTES - BIENES INMUEBLESMetáfora: PATENTES - BIENES INMUEBLES

Patente “Casa”Contiene muebles

La tecnología más valiosa

Área Pública(Sin patentes)


Invasion Infracción

Venta Cesión

Alquiler Licencia

Impuestos Anualidades

Título y registro Certificado de patente

Diseño, construcción Diseño, mercado

Explotación Venta de productos

Valorización de patentesValorización de patentesValorización de patentesValorización de patentes

SIMILITUDES CON BIENES INMUEBLES


Bienes Inmuebles Propiedad intelectual

Localización Competitividad

Área Alcance de las Reivindicaciones

Acabados Qué tan bien preparada está

Los costos de obtención son proporcionales a la calidad!!!

Valorización de patentesValorización de patentesValorización de patentesValorización de patentes


• Aumentar margen de ganancias• Aumentar la participacón en el

mercado

Patentes: Bloqueo OfensivoPatentes: Bloqueo OfensivoPatentes: Bloqueo OfensivoPatentes: Bloqueo Ofensivo

Restringir o limitar la competencia

Prohibir la comercialización, fabricación, uso, venta o importación de un producto patentado

Puede requerir una demanda

Licenciamiento selectivo:



Un propietario de una patente puede usar su patente directamente contra un infractror:

No da el derecho de fabricar, usar o vender el producto cubierto por la patente

Es posible obtener una patente para una invención que no puede ser explotada sin infringir una patente de un tercero

Una patente (derecho) no infringe otra patente



Vender un producto es, en general, más lucrativo que

licenciarlo:

• Forzar competidores para “design around” de sus patentes

(con un producto inferior?);

• Forzar competidores a licenciar sus patentes;

• Establecer una cuota de mercado de "lucro cesante" daños

y perjuicios por infracción de patentes en litigio

• Regalías, para investigación

• Competidores, les resta dinero…



Naturaleza de la infracción:

Infracción directa,

Infracción contributoria,

Inducción a la infracción,

Infracción bajo la doctrina de equivalentes



Patentes son “espadas” no “escudos”:

derecho negativo sobre quién no puede poner en práctica la invención protegida

escudos: competidores que se abstendrán de iniciar una demanda por infracción por temor a una contrademanda

más fácil para el demandado explicar por qué no comete infracción



Escudo de defensa (portafolio):

Compañía A, 5.000 patentes relacionadas con el Producto X;

Tres competidores, cada uno 1500 patentes;

Demandar a la Compañía A con objetivos comerciales;

Abstención por temor a una contra demanda, portafolio más poderoso

• No hay razones para adquirir patentes sin un fin comercial determinado



Licencias cruzadas entre fuertes competidores:

Licencias mutuas con fórmulas de pago de regalías o ser

totalmente gratuito.

Pueden incluir limitaciones de campo de uso (demandas

de infracción fuera del campo de uso)


Técnicas de Design-aroundTécnicas de Design-aroundTécnicas de Design-aroundTécnicas de Design-around

Determinar el alcance de las reivindicaciones:

Requiere:

• Revisión detallada de la descripción

• Arte previo citado y aplicado durante el trámite

• Estudio de la historia del trámite; declaraciones del

solicitante


Técnicas de Design-aroundTécnicas de Design-aroundTécnicas de Design-aroundTécnicas de Design-around

Analisis del agente en forma de un “dictámen”:

Importantes para evadir “infracción intencional”

Esfuerzo razonable para determinar que no se infringe

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