UNIVERSIDAD POLITECNICA

ESTATAL DEL CARCHI

ESTRATEGIA COMPETITIVA

XIMENA POJOTA

OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS

La Innovación estratégica: Marco teórico

En el año 2001 se llevó a cabo la veinteava edición del congreso de la Strategic Management Society (SMS)

Evaluar la relevancia de la estrategia y el rol del estratega en el marco de entornos turbulentos .

Se destacó la aparición de muchas nuevas empresa emprendedoras que con éxito retaban a las establecidas

Concluye que la estrategia tradicional y el managementtradicional estaban bien para entornos estables. Sin embargo para entornos cambiantes no funcionaban tan bien.

Estrategia Competitiva

Es ser diferente, de un lado, ir más allá de la eficiencia operativa, y de otro, es elegir un conjunto de actividades para entregar un

conjunto único de valor (Porter, 1996).

Esto es seleccionar un conjunto de clientes y articular las actividades de la empresa de tal

forma que a este segmento se le atienda diferenciadamente por la calidad, el servicio

o por los menores costos

Una empresa debe buscar un posicionamiento en función del entorno y en base a este posicionamiento en el cual ha definido la forma de competir, hacerlo

muy bien.

TRADE OFFS / COMPENSACIONES

• Esto es, sacrificar algo a cambio de fortalecer otro aspecto ya que toda empresa tiene unos límites.

• Resumiendo las ideas de Porter, una empresa debe buscar un posicionamiento único para en función de ello organizar sus actividades, asumiendo trade offs

• Que permitirían generar ventajas competitivas.

• La sostenibilidad radicará en el sistema de actividades y no en sus partes, y la eficiencia operativa es resultado de todo lo anterior.

PARADIGMA COMPETITIVO

Ha sido el reinante en la década de los 80 y hasta

mediados de los 90 por ser claramente un modelo para una economía mayoritariamente

productiva.

La tendencia actual es hacia un fuerte crecimiento de los servicios.

1987 fue el año en que los servicios se equiparon a los productos en la economía de Estados Unidos, según el informe Tekes 2007.

INFORME DE TEKES 2007

.

• Durante 80 La revolución de la calidad, la misma que generó innumerable valor para las empresas.

.

• En los 90 fue la reingeniería que aplicó los principios de la corriente de la calidad a las empresas de servicios.

• Este informe indica que las nuevas fórmulas competitivas futuras se basarán en la innovación.