Estrategia Climática

Grupo EPM

Vicepresidencia Ejecutiva Estrategia y Crecimiento.

Gerencia Desarrollo Sostenible

Prácticas en Sostenibilidad.

Promigas

Agosto /2018

Cartagena

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1. Porqué estamos en este tema

2. Cómo lo hemos venido haciendo

3. Porqué seguiremos en el tema

4. Preguntas /Comentarios

Estrategia climática Grupo EPM 2018-2030

Agenda

Porqué

estamos en

este tema

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Estrategia climática Grupo EPM 2018-2030

3

Gerencia Desarrollo Sostenible

Liderar el direccionamiento en materia de sostenibilidad

económica, humana, social y ambiental, y asegurar su

despliegue y alineación en el Plan de Negocio del Grupo

EPM, de tal manera que viabilice la generación de valor

para el Grupo EPM y sus Grupos de Interés.

Decreto 346, septiembre 3 de 2013

¿Por qué estamos en este tema?

Estrategia climática Grupo EPM 2018-2030

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Cambio

climático

Producción y

consumo sostenible

Gestión

integral de

cuencas y servicios

ambientales

Políticas e

instrumentos de

gestión

ambiental

Cultura y

responsabilidad

ambiental

Crecimiento nacional

e internacional

Relacionamiento

con grupos

de interés

Seguimiento

y verificación

ambiental

Alianzas

redes y

cooperación

Producción y consumo sostenible

Estrategia Climática

Gestión Integral del recurso hídrico y

Biodiversidad

2012 - 20152016 - 2019

MEGA GRUPO EPM

En el 2025 el Grupo EPM estará

creciendo de manera eficiente,

sostenible e innovadora;

garantizando el acceso a los

servicios que preste en los

territorios donde esté presente,

al 100% de la población;

protegiendo 137 mil nuevas

hectáreas de cuencas hídricas,

además de las propias, con una

operación carbono neutral y

generando $12.6 billones de

EBITDA.

Las 5 C

Cercanía

Cobertura

Cuidado del ambiente

Crecimiento

Consolidación

Principales énfasis

Direccionamiento ambiental

Declaratoria

✓ Adoptada mediante Decreto Gerencial 1859 de enero 2012

✓ Materializa un lineamiento de la Política Ambiental del Grupo EPM “Contribuir con la mitigación del cambio climático” y responder a las necesidades de los negocios

Plan de acción

3 pilares: Mitigación , adaptación

y vulnerabilidad.

2 compromisos de País.

Estrategia climática Grupo EPM 2018-2030

Mantener su factor de emisión, en Colombia, por

debajo del factor de emisión del sector eléctrico nacional.

Año% Gen. Térmica La Sierra

SIN TonCO2/MWh

EPM TonCO2/

MWh

2012 3,9% 0,125 0,0248

2013 2,9% 0,192 0,0206

2014 3,1% 0,200 0,0246

2015 9,1% 0,2210 0,0567

2016 7,8% 0,1900 0,0498

2017 0,13% 0,0828 0,0063

Compromisos nacionales de la declaratoria EPM. 2008 – 2015.

Estrategia climática Grupo EPM 2018-2030

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Contribuir al Plan nacional de

adaptación y a la Estrategia nacional

REDD+ con la implementación y el registro internacional del proyecto REDD+

EPM para el año 2013.

Compromisos nacionales de la declaratoria EPM 2008 – 2015.

Estrategia climática Grupo EPM 2018-2030

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Cómo lo hemos

venido

haciendo

2

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Colombia

Chile

El Salvador

Mexico

Guatemala

Panama

Presencia geográfica mundial

Energía

Gas natural

Aguas

Gestión de Residuos Sólidos

Presencia geográfica en Colombia

✓ Compromisos de reducción de emisiones / COP 21 (París) – 2015.

✓ Fortalecimiento de la regulación y políticas públicas en todos los países del Grupo EPM . 2016 – 2017 (impuesto alcarbono – política nacional de cambio climático).

✓ Planes de mitigación y adaptación nacionales, regionales y sectoriales. 2016 – 2017.

✓ Áreas priorizadas para la reducción de emisiones de GEI COP 21: energía renovable, eficiencia energética, transporte,metano y otros gases no CO2; agricultura y sector forestal.

✓ Vulnerabilidad climática entre media y alta en los países del Grupo.

✓ Aumento de incentivos y planes de financiación climática.

✓ Compromiso por la sostenibilidad empresarial.

DIAGNÓSTICO

1. Consultoría Unión Temporal MGM - OPTIM

Diagnóstico y actualización

Estrategia Climática con alcance de Grupo

Riesgos y

oportunidades de los Proyectos de reducción

de emisiones

Plan de mitigación

Plan de adaptación

3. Consultoría Universidad Nacional, sede Medellín.

2. Consultoría ICONTEC

Desarrollo de estrategia para el escalamiento y análisis de los escenarios de variabilidad y

cambio climático en zonas de interés de EPM y a distintas escalas espaciales y temporales,

con el fin de lograr su incorporación en las actividades de la empresa, especialmente en el

planeamiento en distintos horizontes de tiempo (el diseño de obras de ingeniería, el estudio

de proyectos generación de energía y acueductos, y la cuantificación del impacto de esta

variabilidad en los diferentes procesos).

Verificación anual de las emisiones de GEI reducidas por la operación de los proyectos

registrados ante los diferentes estándares internacionales y verificación del inventario de

emisiones de GEI , inicialmente de EPM y posteriormente de Grupo.

Estrategia climática Grupo EPM 2018-2030

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Mapa de ruta

Definición del Plan de

Acción

Validación mediante talleres y

socialización del Plan de Acción

Diagnóstico del tema climático

en el Grupo

Diagnóstico de oportunidades, retos y riesgos

Identificación y caracterización de acciones en

mitigación

Identificación y caracterización de acciones en

adaptación

Priorización y estructuración del portafolio

de acciones en mitigación y adaptación

Línea estratégica 1

Línea estratégica 2

Línea estratégica 3

Línea estratégica 4

Línea estratégica 5

Líneas estratégicas transversales Definición de metas e indicadores

Actores internos

y Tomadores de decisiones

Estrategia climática Grupo EPM 2018-2030

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Estrategia climática Grupo EPM 2018-2030

NEGOCIOS RESILIENTES Y CARBONO EFICIENTES

• Eficienciaenergética

• Energías

renovables

• Movilidad

sostenible

• Gestión de

la huella de

carbono

del recurso hídrico y

Ejes Transversales

Operación carbono neutral Grupo

EPM a 2025

Mitigación

Adaptación

Agua, suelo y bosques.

Estrategia GIRHB:

Planeación territorial

Conservación del recurso hídrico,

biodiversidad y ecosistemas

Gestión eficiente del agua en las

operaciones directas

Cadena de proveedores

Gestión de riesgos asociados al

agua y la biodiversidad

Cultura del Agua y gestión de la

información y conocimiento

Monitoreo y seguimiento

Fuente: Estrategia Gestión Integral del Recuro

Hídrico y la Biodiversidad del Grupo EPM

LINEAMIENTOS

ESTRATÉGICOS

Gestión de emisiones de GEI

Gestión de riesgos climáticos

Gestión de recursos hídricos y biodiversidad

• Desarrollo e innovación

• Planeación estratégica e interinstitucional

• Financiamiento climático

• Gestión de información

• Seguimiento y evaluación

EJES D

E G

EST

IÓN • Proceso de

análisis de

riesgos

climáticos

• Sistema de

información

• Planeación y

adecuación de

infraestructura

y procesos

• Esquema de

cobertura de

riesgos

Negocios Resilientes y Carbono Eficientes

OBJETIVO: incorporar la gestión del cambio climático en las decisiones

empresariales, en la senda baja en carbono, resiliente al clima, con mayor

información, tecnología, innovación, comunicación y conocimiento.

Estrategia climática Grupo EPM 2018-2030

Porqué

seguiremos

en el tema

3

13

Borrador informe IPCC 1,5 grados/ 2018

Es indudable que el clima ha cambiado y que

se convierte en nuestro principal objetivo

“El cambio climático es el reto más

grande que ha tenido la humanidad en

todos los tiempos, en Colombia aunque

gozamos de mega diversidad, somos

extremadamente vulnerables, y la

adaptación es una prioridad para todos”.MADS

No hay duda científica, más del 97% de los

estudios sobre el clima indican que la

mayor razón del aumento de la

temperatura promedio global es la

emisión de Gases de Efecto Invernadero

(GEI), como el CO2, resultante de las

actividades extractivas, productivas y de

consumo, como la explotación de

combustibles fósiles (carbón, petróleo y

gas natural) para generar energía, y la

tala de bosques.

Estrategia climática Grupo EPM 2018-2030

“Demasiado rápido”. La temperatura

media mundial rebasó en 1ºC los niveles

preindustriales entre el año 2016 y 2017.

Una cuarta parte de la población mundial

vive en regiones que ya han

experimentado un calentamiento superior

a la media mundial al menos en una

estación: en las latitudes medias y altas

del hemisferio Norte. El ritmo de aumento

es de 0,17ºC por década. Así, es

altamente probable que el umbral de

1,5ºC se rebase en la década de los 40 de

este siglo, en poco más de 29 años.

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“Avanzar hacia un modelo de desarrollo compatible con el clima implica una

oportunidad para consolidar una nueva visión del crecimiento, desarrollo y

competitividad empresarial, que a la vez proteja y asegure el uso sostenible

de los recursos naturales y garantice el bienestar de la población”.

El reto para todos…

✓ Desarrollo urbano.

✓ Desarrollo rural.

✓ Manejo y conservación de ecosistemas.

✓ Desarrollo minero energético.

✓ Sistemas producción agropecuaria, forestal y pesquera más adaptados a los

cambios de clima para garantizar la seguridad alimentaria.

✓ Desarrollo de alternativas de transporte público bajos en carbono.

✓ Aprovechamiento de fuentes de energías renovables.

✓ Manejo de migraciones locales, nacionales e internacionales debidas al clima.

✓ Aumento de desigualdades.

✓ Manejo de enfermedades y plagas.

✓ Promoción, educación y cultura.

✓ Entre otros.

Estrategia climática Grupo EPM 2018-2030

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“Implicaciones del Cambio Climático en los Negocios y

Empresas del Grupo”.

✓ Seis proyectos de reducción de emisiones de GEI del Grupo EPM en diferentes

estándares.

ProyectosPromedio anual

según PDD (tCO2e)

%tCO2e

verificadas

Jepírachi (3 períodos crediticios de 7 años) / 2004 - 2018

25,631 1 20,4581

La Vuelta y La Herradura (3 períodos crediticios de 7 años) / 2005 - 2019

77,149 3 72,9082

REDD+ EPM (período de acreditación de 20 años) / 2014 - 2033

5,462 0.2 -

Hidroeléctrica Ituango(2 períodos crediticios de 10 años) / 2018 - 2027

2,016,2203 84 -

PTAR Bello – en proceso de registro(3 períodos crediticios de 7 años) / 2018

72,875 3 -

Parque eólico Los Cururos(3 períodos crediticios de 7 años) / 2014

197,424 8 266,8144

Total 2,394,761 100 -

Oportunidad para:

• Fortalecer el

mercado del carbono

interno de los países.

• Contar con

certificados de

energía renovable

(IREC´s).

• Lograr compromisos

de compensación de

huella empresarial.

2019, todos los

proyectos estarán en

operación y sin

compromisos de

comercialización

externa.

Proyectos de reducción de emisiones y

operación carbono neutral

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Preguntas

Comentarios4

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Gracias!Ana G. Herrón Durango

Profesional de planeación y desempeño

Gerencia Desarrollo Sostenible

Teléfono: (574) 380 21 11 - Móvil 300 475 05 28

www.epm.com.co