ESTRATEGIA BASADA EN LOS RECURSOS Y CAPACIDADES. CRITERIOS DE EVALUACIN Y EL PROCESO DE DESARROLLOCurso:Globalizaciny Cultura OrganizacionalMg.MarinaLuzE!as Mor"noIntroduccin Loselementosqueintervienenenlaestrategiadexitosonlos objetivosempresariales,elconocimientoproundodelentorno competitivoylavaloracinobjetivaderecursos,procesoque puede ser tambin implementado a nivel personal !Grant, "##$%& Lasdosgrandesperspectivasenquese'adesarrolladoel estudiodelaestrategiacomob(squedadeuentesdela rentabilidad empresarial, son)*+nprimerlugar,lasprovenientesdelentornocompetitivo,cuyo an,lisisyestrategiasse'anderivadodelmodelodelascinco uerzas competitivas de -orter !1980-Poder de negociacin de los clientes, Poder de negociacin de los proveedores o vendedores, Amenazasdenuevoscompetidoresentrantes,Amenazade productos sustitutos y Rivalidad entre los competidores%y de los actores claves de xito&*+n segundo lugar, la que corresponde a la organizacin misma y alosrecursosycapacidadesenlosquesebasaellogrode ventajas competitivas, sostenibles de largo plazo, conocida como la teor.a de la visin de la empresa basada en recursos &+stetrabajotienecomoobjetivoprincipal,identi/carcu,les son los principales criterios que la teor.a de la estrategia 'a desarrollado y que suelen utilizarse para evaluar el potencial degeneracindebene/ciosdelosrecursosycapacidades de la empresa& -ara lograrse, los recursos estratgicos de la empresadebenser'eterogneosycumplirconlas propiedades de ser valiosos, escasos y di.ciles de imitar o de sustituir,criteriosqueserelacionanconeldesarrolloyla sostenibilidad de las ventajas competitivas&0esumen de -lanteamientos1e/nicin de +strategia +strategiaeslaormadeconducirunaorganizacinatravsde lasprincipalesdecisiones,re2ejadasenladistribucinde recursos,dirigidosaalcanzarunadeterminadaposicin competitivadentrodesumercado,conel/ndelograrlos objetivos/jados,apartirdelamisinyvisin!teniendoen cuenta los valores%& 3eg(nGrant!"##$%)4naestrategiaeselmodelooplanque integra en un todo co'erente los principales objetivos, pol.ticas y secuenciasdeaccindeunaorganizacin&4naestrategiabien ormuladaayudaaordenaryasignarlosrecursosdeuna organizacindeunaorma(nicayviable,basadaenlas competenciasycarenciasinternasrelativasasta,loscambios previsibles del entorno y las eventuales maniobras de adversarios inteligentes& 5& 6ormas de dise7ar la +strategia +lintercambiodepuntosdevista, buscaelconsensoyelcompromisode todalaorganizacinensu implementacin!Grant,"##$%&+s importanteconsiderarquelas organizaciones tengan un soporte para latomadedecisionesporpartedela altadireccin,/jenmetasaalcanzar en el uturo y sirvan de mecanismo de coordinacinenlosplanesdeaccin dise7adosporlaaltadireccin,los cualesdebensersometidosa constanterevisin,creativose innovadores,as.como2exiblespara adaptarse a la turbulencia del entorno& 3eg(nelmodeloexpresadoporGrant !"##$%,laempresainteraccionalos elementosqueintegranlaestrategia, esdecirsusobjetivosyvalores,los recursos y capacidades, la estructura y sistemas,conelentornocompetitivo, conorm,ndoseunnexoquese concretaenlanecesidadderealizar ajustes estratgicos continuos& 6igura 5& 8n,lisis de recursos y capacidades) 0elacin entre la estrategia y la empresa LA EMPRESA:Objetivos y valoresRecursos y capacidadesEstructura ysistemasENTORNO SECTORIAL Competidores Clientes Proveedores ESTRATEGIARelacin Estrategia - EntornoRelacin Empresa - Estrategia6uente) 0obert ;& Grant !"##$%& 6igura