Estrategia APS

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ESTRATEGIA:

ATENCIÓN PRIMARIA EN SALUDRENOVADA (APS-R) 2012

ESTRATEGIA:

ATENCIÓN PRIMARIA EN SALUDRENOVADA (APS-R) 2012

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QUÉ ES APS ?La APS es la estrategia de coordinación intersectorialque permite la atención integral e integrada, desde lasalud pública, P y P, el diagnóstico, el tratamiento, larehabilitación del paciente en todos los niveles decomplejidad a fin de garantizar un mayor nivel de

bienestar en los usuarios, sin perjuicio de lascompetencias legales de cada uno de los actores del

SGSSS. (Art 12, ley 1438)

QUÉ ES APS ?La APS es la estrategia de coordinación intersectorialque permite la atención integral e integrada, desde lasalud pública, P y P, el diagnóstico, el tratamiento, larehabilitación del paciente en todos los niveles decomplejidad a fin de garantizar un mayor nivel de

bienestar en los usuarios, sin perjuicio de lascompetencias legales de cada uno de los actores del

SGSSS. (Art 12, ley 1438)

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COMPONENTESParticipación

social,comunitaria y

ciudadana

Participaciónsocial,

comunitaria yciudadana

Serviciosde salud

Acciónintersectorial

y tras-sectorial por

la salud

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ANTECEDENTES DE LA ATENCIÓN PRIMARIA EN ELDEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA

• 1966 Nivel Nacional: APS eje central del programa materno infantil.

• 1975 Se formaliza en el SNS: Aparecen Unidades de cobertura y UPAS.

• 1978 El promotor de salud se incorpora al SNS.

• 1979 APS: se ajusta a postulados de Alma Ata: (Salud para todos en el año2000).

• 1988 Se reestructura en Antioquia el programa: Surgen ECOS (equiposcomunitarios de salud).

• 1993 Ley 100: Seguridad Social en Salud: Cambios en el sistema y laestrategia.

• 2011 Ley 1438: Reforma del SGSSS: Obligatoriedad de la estrategia APS.

ANTECEDENTES DE LA ATENCIÓN PRIMARIA EN ELDEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA

• 1966 Nivel Nacional: APS eje central del programa materno infantil.

• 1975 Se formaliza en el SNS: Aparecen Unidades de cobertura y UPAS.

• 1978 El promotor de salud se incorpora al SNS.

• 1979 APS: se ajusta a postulados de Alma Ata: (Salud para todos en el año2000).

• 1988 Se reestructura en Antioquia el programa: Surgen ECOS (equiposcomunitarios de salud).

• 1993 Ley 100: Seguridad Social en Salud: Cambios en el sistema y laestrategia.

• 2011 Ley 1438: Reforma del SGSSS: Obligatoriedad de la estrategia APS.

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IMPACTO EN SALUD DE LA ESTRATEGIA ENANTIOQUIA

*Disminución de la morbi-mortalidad materna yperinatal evitable.

*Disminución de enfermedades prevalentes dela infancia e inmunoprevenibles.

*Control de los factores de riesgo del ambiente.

*Accesibilidad a los servicios.

IMPACTO EN SALUD DE LA ESTRATEGIA ENANTIOQUIA

*Disminución de la morbi-mortalidad materna yperinatal evitable.

*Disminución de enfermedades prevalentes dela infancia e inmunoprevenibles.

*Control de los factores de riesgo del ambiente.

*Accesibilidad a los servicios.

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MARCO LEGAL*Ley 1438 de 2011. Reforma al SGSSS.*Acuerdo 029 de 2011. Define, aclara y actualiza el

POS.*Decreto 3039 de 2007. Plan Nacional de Salud

Pública.*Resolución 425 de 2008. Metodología del PST.*Decreto 3518 de 2006. Vigilancia en Salud Pública.*Circular 005 de 2012. Lineamientos PSP 2012.*Circular 017 de 2012. Acciones SP grupos étnicos POA

2012.

MARCO LEGAL*Ley 1438 de 2011. Reforma al SGSSS.*Acuerdo 029 de 2011. Define, aclara y actualiza el

POS.*Decreto 3039 de 2007. Plan Nacional de Salud

Pública.*Resolución 425 de 2008. Metodología del PST.*Decreto 3518 de 2006. Vigilancia en Salud Pública.*Circular 005 de 2012. Lineamientos PSP 2012.*Circular 017 de 2012. Acciones SP grupos étnicos POA

2012.

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LEY 1438• Art. 13°. IMPLEMENTACIÓN DE LA ATENCIÓN PRIMARIA EN SALUD.

• Para implementar la APS en el SGSSS se tendrán en cuenta los siguientes elementos:

• 13.1El sistema de APS se regirá por los siguientes principios: universalidad, interculturalidad,igualdad y enfoque diferencial, atención integral e integrada, acción intersectorial por lasalud, participación social comunitaria y ciudadanía decisoria y paritaria, calidad,sostenibilidad, eficiencia, transparencia, progresividad e irreversibilidad.

• 13.2 Énfasis en la promoción de la salud y prevención de la enfermedad.

• 13.3 Acciones Intersectoriales para impactar los determinantes en salud.

• 13.4 Cultura del autocuidado.

• 13.5 Orientación individual, familiar y comunitaria.

• 13.6 Atención integral, integrada y contÍnua.

• 13.7 Interculturalidad, que incluye entre otros los elementos de prácticas tradicionales,

• alternativas y complementarias para la atención en salud.

• 13.8 Talento humano organizado en equipos multidisciplinarios, motivado, suficiente y

• cualificado.

• 13.9 Fortalecimiento de la baja complejidad para mejorar la resolutividad.

• 13.10 Participación activa de la comunidad.

• 13.11 Enfoque territorial.

LEY 1438• Art. 13°. IMPLEMENTACIÓN DE LA ATENCIÓN PRIMARIA EN SALUD.

• Para implementar la APS en el SGSSS se tendrán en cuenta los siguientes elementos:

• 13.1El sistema de APS se regirá por los siguientes principios: universalidad, interculturalidad,igualdad y enfoque diferencial, atención integral e integrada, acción intersectorial por lasalud, participación social comunitaria y ciudadanía decisoria y paritaria, calidad,sostenibilidad, eficiencia, transparencia, progresividad e irreversibilidad.

• 13.2 Énfasis en la promoción de la salud y prevención de la enfermedad.

• 13.3 Acciones Intersectoriales para impactar los determinantes en salud.

• 13.4 Cultura del autocuidado.

• 13.5 Orientación individual, familiar y comunitaria.

• 13.6 Atención integral, integrada y contÍnua.

• 13.7 Interculturalidad, que incluye entre otros los elementos de prácticas tradicionales,

• alternativas y complementarias para la atención en salud.

• 13.8 Talento humano organizado en equipos multidisciplinarios, motivado, suficiente y

• cualificado.

• 13.9 Fortalecimiento de la baja complejidad para mejorar la resolutividad.

• 13.10 Participación activa de la comunidad.

• 13.11 Enfoque territorial.

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LEY 1438• Art. 16°. FUNCIONES DE LOS EQUIPOS BÁSICOS DE SALUD.• Los equipos básicos de salud tendrán entre sus funciones las siguientes:• 16.1 Realizar el Dx fliar, de acuerdo con la ficha unificada que se defina a nivel Nal.• 16.2 Identificación de riesgo individual, familiar y comunitario de los usuarios por

edad, sexo, raza y etnia.• 16.3 Informar sobre el portafolio de servicios de la protección social en salud a las

familias de acuerdo a sus necesidades y a las políticas y reglamentación de dichosservicios.

• 16.4 Promover la afiliación al sistema, la identificación plena de las familias, demanera que al identificar una persona no afiliada al sistema se inicie el trámite deafiliación para que puedan acceder a los servicios de protección social.

• 16.5 Inducir la demanda de servicios de los eventos relacionados con lasprioridades en salud pública y aquellos que ocasionen un alto impacto en saludpública.

• 16.6 Facilitar la prestación de los servicios básicos de salud, educación,prevención, tratamiento y rehabilitación.

• 16.7 Suministrar la información que sirva de insumo para la elaboración de lahistoria clínica y única obligatoria.

LEY 1438• Art. 16°. FUNCIONES DE LOS EQUIPOS BÁSICOS DE SALUD.• Los equipos básicos de salud tendrán entre sus funciones las siguientes:• 16.1 Realizar el Dx fliar, de acuerdo con la ficha unificada que se defina a nivel Nal.• 16.2 Identificación de riesgo individual, familiar y comunitario de los usuarios por

edad, sexo, raza y etnia.• 16.3 Informar sobre el portafolio de servicios de la protección social en salud a las

familias de acuerdo a sus necesidades y a las políticas y reglamentación de dichosservicios.

• 16.4 Promover la afiliación al sistema, la identificación plena de las familias, demanera que al identificar una persona no afiliada al sistema se inicie el trámite deafiliación para que puedan acceder a los servicios de protección social.

• 16.5 Inducir la demanda de servicios de los eventos relacionados con lasprioridades en salud pública y aquellos que ocasionen un alto impacto en saludpública.

• 16.6 Facilitar la prestación de los servicios básicos de salud, educación,prevención, tratamiento y rehabilitación.

• 16.7 Suministrar la información que sirva de insumo para la elaboración de lahistoria clínica y única obligatoria.

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OBJETIVO GENERAL DE LA APS – RENOVADA

Coordinación del sector salud con otrossectores institucionales, sociales y

comunitarios, para desarrollar accionesintegrales en las necesidades detectadasen la población, mejorando la calidad de

vida y las condiciones de salud.

L

OBJETIVO GENERAL DE LA APS – RENOVADA

Coordinación del sector salud con otrossectores institucionales, sociales y

comunitarios, para desarrollar accionesintegrales en las necesidades detectadasen la población, mejorando la calidad de

vida y las condiciones de salud.

L

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RUTA METODOLÓGICAFASES ACTIVIDADES

1-PREPARACIÓN Y PLANEACIÓN *Inclusión de la estrategia en el Plan de Desarrollo.*Contratación , organización y capacitación del recursohumano.*Concertación y sensibilización interintitucional.*Selección de zona a trabajar.*Organización del sistema de información y logística

2-IMPLEMENTACIÓN *Visitas domiciliarias y aplicación de la historia familiar.*Análisis, evaluación, capacitación y recolección de lainformación.*Actividades periódicas de salud con las familias visitadas.*Jornadas barriales programadas en todo el municipio.

*Visitas domiciliarias y aplicación de la historia familiar.*Análisis, evaluación, capacitación y recolección de lainformación.*Actividades periódicas de salud con las familias visitadas.*Jornadas barriales programadas en todo el municipio.

3-DIAGNÓSTICO Y PRIORIZACIÓN *Visitas domiciliarias con profesionales requeridos.*Consolidación de la información.*Análisis del consolidado realizado.*Validación y priorización de necesidades con la comunidad.

4-ACCIONES DE INFORMACIÓN, EDUCACIÓN ,CAPACITACIÓN Y PARTICIPACIÓN

*Actividades IEC en diferentes temas de salud priorizados.*Visitas de seguimiento reforzando problemas de cada familia.

5-SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN *Observación y medición periódica de las acciones realizadas.*Presentación de resultados.*Plan de mejoramiento de la estrategia.

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FASE: PREPARACIÓN Y PLANEACIÓN*Inclusión de la estrategia en el plan de desarrollo.

-Propuestas, concertación con la comunidad y aprobación.

*Contratación , organización y capacitación del recurso humano.

-Proceso de selección y contratación.

-Capacitación y sensibilización sobre la estrategia.

-Realización de prueba piloto en área similar.

*Selección de zona a trabajar.

Propuesta para selección y distribución del área a trabajar.

*Concertación y sensibilización interinstitucional.

-Concertación con COMPOS, Secretarías municipales, Familias en Acción, UNIDOS,UAO, EPS, ESE y policía.

-Sensibilización con instituciones del área: IPS, escuelas, centros y organizacionescomunitarias comunitarios.

*Organización del sistema de información y logística

-Elaboración de formatos, papelería y elementos necesarios.

FASE: PREPARACIÓN Y PLANEACIÓN*Inclusión de la estrategia en el plan de desarrollo.

-Propuestas, concertación con la comunidad y aprobación.

*Contratación , organización y capacitación del recurso humano.

-Proceso de selección y contratación.

-Capacitación y sensibilización sobre la estrategia.

-Realización de prueba piloto en área similar.

*Selección de zona a trabajar.

Propuesta para selección y distribución del área a trabajar.

*Concertación y sensibilización interinstitucional.

-Concertación con COMPOS, Secretarías municipales, Familias en Acción, UNIDOS,UAO, EPS, ESE y policía.

-Sensibilización con instituciones del área: IPS, escuelas, centros y organizacionescomunitarias comunitarios.

*Organización del sistema de información y logística

-Elaboración de formatos, papelería y elementos necesarios.

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FASE: IMPLEMENTACIÓN*Visitas domiciliarias y aplicación de la historia familiar.

-A cada auxiliar de salud pública se le asignan 100 familias.

-Inicialmente hacen visita de diagnóstico, 4 diarias por 10 aux, 40 diarias.

-El diagnóstico se haría en: 40/día por 3 días a la semana-120 semanales

1000 filas dividido 120 semanales-9 semanas, dos meses aproximadamente.

-Luego continúan con visitas de seguimiento-10 diarias por 10 aux-100 diarias

Se harían 4 visitas de seguimiento: 100 diarias por 3 días a la semana-300

semanales, por 4 semanas, 1200 mensuales, por 4 meses-4800.

*Análisis, evaluación, capacitación y recolección de la información.

-Se establece un día a la semana (viernes) para entrega, análisis y evaluaciónde la información y de las actividades.

-Capacitaciones, de acuerdo a las necesidades detectadas en lasevaluaciones realizadas, del recurso humano.

*Actividades mensuales de salud con familias encuestadas.*Análisis, evaluaciones y capacitaciones permanentes.

*Jornadas de salud barriales .

FASE: IMPLEMENTACIÓN*Visitas domiciliarias y aplicación de la historia familiar.

-A cada auxiliar de salud pública se le asignan 100 familias.

-Inicialmente hacen visita de diagnóstico, 4 diarias por 10 aux, 40 diarias.

-El diagnóstico se haría en: 40/día por 3 días a la semana-120 semanales

1000 filas dividido 120 semanales-9 semanas, dos meses aproximadamente.

-Luego continúan con visitas de seguimiento-10 diarias por 10 aux-100 diarias

Se harían 4 visitas de seguimiento: 100 diarias por 3 días a la semana-300

semanales, por 4 semanas, 1200 mensuales, por 4 meses-4800.

*Análisis, evaluación, capacitación y recolección de la información.

-Se establece un día a la semana (viernes) para entrega, análisis y evaluaciónde la información y de las actividades.

-Capacitaciones, de acuerdo a las necesidades detectadas en lasevaluaciones realizadas, del recurso humano.

*Actividades mensuales de salud con familias encuestadas.*Análisis, evaluaciones y capacitaciones permanentes.

*Jornadas de salud barriales .

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FASE : IMPLEMENTACIÓN*Actividades periódicas de salud con las familias visitadas.

Se concertará con la ESE actividades periódicas de promoción y prevencióncon las familias visitadas.

*Jornadas barriales programadas en todo el municipio.

Se realizan complementariamente en todo el municipio, jornadas de salud,con todos los programas de la secretaría de salud : Aseguramiento,vacunación, seguridad alimentaria y MANA, salud mental, enfermedadescrónicas, discapacidad, etc.

Acompañados con los servicios de la ESE: Vacunación, consulta de promocióny prevención, planificación, higiene oral y optometría.

Todos los demás servicios de las instituciones que quieran trabajar con laestrategia. EPS, Secretarías, Policía, etc.

FASE : IMPLEMENTACIÓN*Actividades periódicas de salud con las familias visitadas.

Se concertará con la ESE actividades periódicas de promoción y prevencióncon las familias visitadas.

*Jornadas barriales programadas en todo el municipio.

Se realizan complementariamente en todo el municipio, jornadas de salud,con todos los programas de la secretaría de salud : Aseguramiento,vacunación, seguridad alimentaria y MANA, salud mental, enfermedadescrónicas, discapacidad, etc.

Acompañados con los servicios de la ESE: Vacunación, consulta de promocióny prevención, planificación, higiene oral y optometría.

Todos los demás servicios de las instituciones que quieran trabajar con laestrategia. EPS, Secretarías, Policía, etc.

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FASE: DIAGNÓSTICO Y PRIORIZACIÓN*Visitas domiciliarias con profesionales.

Los profesionales de los diferentes programas visitarán las familiaspriorizadas por un problema de salud específico para hacerdiagnóstico y remitir a la entidad correspondiente.

*Consolidación de la información.

Realizar informe con los datos de la historia filiar realizada.

*Análisis del consolidado realizado.

Presentar informe a instituciones participantes para sacar conclusionesy propuestas de acciones a realizar.

*Validación y priorización de necesidades con la comunidad.

Presentar informe, conclusiones y propuestas con la comunidad de lazona para validar y priorizar actividades a realizar.

FASE: DIAGNÓSTICO Y PRIORIZACIÓN*Visitas domiciliarias con profesionales.

Los profesionales de los diferentes programas visitarán las familiaspriorizadas por un problema de salud específico para hacerdiagnóstico y remitir a la entidad correspondiente.

*Consolidación de la información.

Realizar informe con los datos de la historia filiar realizada.

*Análisis del consolidado realizado.

Presentar informe a instituciones participantes para sacar conclusionesy propuestas de acciones a realizar.

*Validación y priorización de necesidades con la comunidad.

Presentar informe, conclusiones y propuestas con la comunidad de lazona para validar y priorizar actividades a realizar.

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FASE: ACCIONES DE INFORMACIÓN, EDUCACIÓN,CAPACITACIÓN Y PARTICIPACIÓN.

*Actividades IEC en diferentes temas de salud priorizados.

Los diferentes programas de la secretaría, realizarán actividadescolectivas en temas priorizados en la población.

*Visitas de seguimiento reforzando problemas de cada familia.

Los técnicos en salud pública realizaran visitas reforzando lostemas necesarios de cada familia.

FASE: ACCIONES DE INFORMACIÓN, EDUCACIÓN,CAPACITACIÓN Y PARTICIPACIÓN.

*Actividades IEC en diferentes temas de salud priorizados.

Los diferentes programas de la secretaría, realizarán actividadescolectivas en temas priorizados en la población.

*Visitas de seguimiento reforzando problemas de cada familia.

Los técnicos en salud pública realizaran visitas reforzando lostemas necesarios de cada familia.

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FASE: SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

*Observación y medición periódica de las acciones realizadas.

Realización de auditorías continuas sobre todas las actividades.

*Presentación de resultados.

Consolidación, presentación y análisis de la estrategiaperiódicamente.

*Plan de mejoramiento de la estrategia.

Establecer logros y dificultades presentadas con propuestas demejora.

FASE: SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

*Observación y medición periódica de las acciones realizadas.

Realización de auditorías continuas sobre todas las actividades.

*Presentación de resultados.

Consolidación, presentación y análisis de la estrategiaperiódicamente.

*Plan de mejoramiento de la estrategia.

Establecer logros y dificultades presentadas con propuestas demejora.

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.FASES ACTIVIDADES Ene- Mayo Jun Jul Agos Sept Oct Nov DicPREPARACIÓN Y PLANEACIÓN Inclusión de la estrategia en el plan de desarrollo. X X

Contratación , organización y capacitación del recurso humano. X XConcertación y sensibilización interintitucional. XSelección de zona a trabajar. XOrganización del sistema de información y logistica X

IMPLEMENTACIÓN Visitas domiciliarias y aplicación de la historia familiar. XAnalisis, evaluación, capacitación y recolección de la información. X X X X X X XActividades periodicas de salud con las familias visitadas. X X X X X X XJornadas barriales programadas en todo el municipio. X X X X X X X

DIAGNOSTICO Y PRIORIZACIÓN Visitas domiciliarias con profesionales requeridos. X X X X X X XConsolidación de la información. X X X X X X XAnalisis del consolidado realizado. XValidación y priorización de necesidades con la comunidad X

Actividades IEC en diferentes temas de salud priorizados. X X X X X

Visitas de seguimiento reforzando problemas de cada familia. X X X X XSEGUIMIENTO Y EVALUACION Observación y medición periodica de las acciones realizadas. X X X X X X X

Presentación de resultados. X X X X X X XPlan de mejoramiento de la estrategia. X

ACCIONES DE INFORMACION,EDUCACION , CAPACITACIÓNY PARTICIPACION

CRONOGRAMA DE LA ESTRATEGIA DE ATENCIÓN PRIMARIA EN SALUD RENOVADA-APS-R-2012FASES ACTIVIDADES Ene- Mayo Jun Jul Agos Sept Oct Nov DicPREPARACIÓN Y PLANEACIÓN Inclusión de la estrategia en el plan de desarrollo. X X

Contratación , organización y capacitación del recurso humano. X XConcertación y sensibilización interintitucional. XSelección de zona a trabajar. XOrganización del sistema de información y logistica X

IMPLEMENTACIÓN Visitas domiciliarias y aplicación de la historia familiar. XAnalisis, evaluación, capacitación y recolección de la información. X X X X X X XActividades periodicas de salud con las familias visitadas. X X X X X X XJornadas barriales programadas en todo el municipio. X X X X X X X

DIAGNOSTICO Y PRIORIZACIÓN Visitas domiciliarias con profesionales requeridos. X X X X X X XConsolidación de la información. X X X X X X XAnalisis del consolidado realizado. XValidación y priorización de necesidades con la comunidad X

Actividades IEC en diferentes temas de salud priorizados. X X X X X

Visitas de seguimiento reforzando problemas de cada familia. X X X X XSEGUIMIENTO Y EVALUACION Observación y medición periodica de las acciones realizadas. X X X X X X X

Presentación de resultados. X X X X X X XPlan de mejoramiento de la estrategia. X

ACCIONES DE INFORMACION,EDUCACION , CAPACITACIÓNY PARTICIPACION

CRONOGRAMA DE LA ESTRATEGIA DE ATENCIÓN PRIMARIA EN SALUD RENOVADA-APS-R-2012

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-F E C H A L U G A R C U P O S F E C H A L U G A R C U P O SJ u n i o 2 . G u a s i m a l i t o 9 7 S e p t 5 . P ra d e ra 2 4 4J u n i o 6 . E s c u e l a A l b e rt o D i a z 5 8 4 S e p t 1 2 . A l t o s d e O r i e n t e1 6 4J u n i o 1 3 . H a t o V i e j o 2 6 7 S e p t 1 9 . Q u i t a s o l 3 1 0J u n i o 2 0 . D u c a d o 1 6 8 S e p t 2 6 . A l t o s d e N i q u i a6 4 3J u n i o 2 7 . P a ra i s o 3 2 6 O c t u b re 3 . P a c h e l l y 3 3 5J u l i o 7 . M i ra d o r 2 3 8 O c t u b re 1 0 . M a x i c o l v e 3 9 7J u l i o 1 1 . C o n g o l o 3 9 8 O c t u b re 1 7 . P a n a m e ri c a n o2 4 3J u l i o 1 8 . S a n F e l i x 1 7 2 O c t u b re 2 4 . S a n t a R i t a 6 1 6J u l i o 2 7 . S a u c e s 3 7 6 O c t u b re 3 0 . V i l l a s d e S a n N i c o l a s2 2 4A g o s t o 1 . G ra n i z a l 1 2 2 N o v i e m b 7 . Z a m o ra 2 0 9A g o s t o 8 . M a ru c h e n g a 4 7 8 N o v i e m b 1 4 . L a G a b r i e l a 4 5 1A g o s t o 1 5 . P a r i s c e n t ra l 5 0 7 N o v i e m b 2 1 . l a C a m i l a 3 9 2A g o s t o 2 2 . F o n t i f u e ñ o 1 7 2 N o v i e m b 2 8 . P l a y a R i c a 3 8 8A g o s t o 2 6 . S a l a d o 1 7 7 D i c 5 . T i e rra d e n t ro 2 4 6A g o s t o 2 9 . P a r i s , e l M o rro 2 9 0

T o ta l: 9 2 3 4

C R O N O G R A M A D E J O R N A D A S B A R R IA L E S D E S A L U DF E C H A L U G A R C U P O S F E C H A L U G A R C U P O SJ u n i o 2 . G u a s i m a l i t o 9 7 S e p t 5 . P ra d e ra 2 4 4J u n i o 6 . E s c u e l a A l b e rt o D i a z 5 8 4 S e p t 1 2 . A l t o s d e O r i e n t e1 6 4J u n i o 1 3 . H a t o V i e j o 2 6 7 S e p t 1 9 . Q u i t a s o l 3 1 0J u n i o 2 0 . D u c a d o 1 6 8 S e p t 2 6 . A l t o s d e N i q u i a6 4 3J u n i o 2 7 . P a ra i s o 3 2 6 O c t u b re 3 . P a c h e l l y 3 3 5J u l i o 7 . M i ra d o r 2 3 8 O c t u b re 1 0 . M a x i c o l v e 3 9 7J u l i o 1 1 . C o n g o l o 3 9 8 O c t u b re 1 7 . P a n a m e ri c a n o2 4 3J u l i o 1 8 . S a n F e l i x 1 7 2 O c t u b re 2 4 . S a n t a R i t a 6 1 6J u l i o 2 7 . S a u c e s 3 7 6 O c t u b re 3 0 . V i l l a s d e S a n N i c o l a s2 2 4A g o s t o 1 . G ra n i z a l 1 2 2 N o v i e m b 7 . Z a m o ra 2 0 9A g o s t o 8 . M a ru c h e n g a 4 7 8 N o v i e m b 1 4 . L a G a b r i e l a 4 5 1A g o s t o 1 5 . P a r i s c e n t ra l 5 0 7 N o v i e m b 2 1 . l a C a m i l a 3 9 2A g o s t o 2 2 . F o n t i f u e ñ o 1 7 2 N o v i e m b 2 8 . P l a y a R i c a 3 8 8A g o s t o 2 6 . S a l a d o 1 7 7 D i c 5 . T i e rra d e n t ro 2 4 6A g o s t o 2 9 . P a r i s , e l M o rro 2 9 0

T o ta l: 9 2 3 4

C R O N O G R A M A D E J O R N A D A S B A R R IA L E S D E S A L U D

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EQUIPO BÁSICO DE SALUDConformado por:

*Profesional especializado para planeación einterventoría.

*Enfermero coordinador de actividades.

*Técnico en sistemas para la base y consolidación dedatos.

* Técnicos de salud pública y auxiliares de enfermeríapara visitas de campo.

EQUIPO BÁSICO DE SALUDConformado por:

*Profesional especializado para planeación einterventoría.

*Enfermero coordinador de actividades.

*Técnico en sistemas para la base y consolidación dedatos.

* Técnicos de salud pública y auxiliares de enfermeríapara visitas de campo.

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EQUIPO DE APOYOConformado por:

*Asesor de la Secretaría Seccional de Salud de Antioquia.

*Equipo básico de salud de la Secretaría Seccional de Salud de Ant.

SECRETARÍA DE SALUD

*Profesionales de aseguramiento para orientación a usuarios y participacióncomunitaria.

*Epidemiólogo y aux de enfermería del programa de epidemiología y TB.

*Nutricionista del programa de seguridad alimentaria.

*Ingeniera sanitaria y técnicos del programa de saneamiento.

**Psicólogos y Trabajador Social del programa de Salud Mental.

*Sociólogo del programa de discapacidad.

*Enfermera del programa PAI.

EQUIPO DE APOYOConformado por:

*Asesor de la Secretaría Seccional de Salud de Antioquia.

*Equipo básico de salud de la Secretaría Seccional de Salud de Ant.

SECRETARÍA DE SALUD

*Profesionales de aseguramiento para orientación a usuarios y participacióncomunitaria.

*Epidemiólogo y aux de enfermería del programa de epidemiología y TB.

*Nutricionista del programa de seguridad alimentaria.

*Ingeniera sanitaria y técnicos del programa de saneamiento.

**Psicólogos y Trabajador Social del programa de Salud Mental.

*Sociólogo del programa de discapacidad.

*Enfermera del programa PAI.

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EQUIPO DE APOYO

ENTES NACIONALES YDEPARTAMENTALES

ACTORES DEL SGSSS ENTES MUNICIPALES Otros actores sociales

•Ministerio •EPS – C •Bienestar social •ICBF•CRES •EPS – S •Desarrollo social •Red Unidos•DSSA •ESE •Educación •Universidades

•IPS •Medio Ambiente •Veedurías ciudadanas•ARP •Transito •Copacos•Cajas de compensación •Gobierno y seguridad •Ligas de usuarios•Otros actores de las EAPB •SIMPAD •Personería

•Planeación •OPS – OMS•ESE BELLOSALUD •ONG•Recreación y deportes •Grupos organizados de la comunidad•Consejo territorial en saludOtras secretarías e instituciones

PARTICIPANTES DE LA ESTRATEGIAGRUPO DE APOYO

ENTES NACIONALES YDEPARTAMENTALES

ACTORES DEL SGSSS ENTES MUNICIPALES Otros actores sociales

•Ministerio •EPS – C •Bienestar social •ICBF•CRES •EPS – S •Desarrollo social •Red Unidos•DSSA •ESE •Educación •Universidades

•IPS •Medio Ambiente •Veedurías ciudadanas•ARP •Transito •Copacos•Cajas de compensación •Gobierno y seguridad •Ligas de usuarios•Otros actores de las EAPB •SIMPAD •Personería

•Planeación •OPS – OMS•ESE BELLOSALUD •ONG•Recreación y deportes •Grupos organizados de la comunidad•Consejo territorial en saludOtras secretarías e instituciones

PARTICIPANTES DE LA ESTRATEGIAGRUPO DE APOYO

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EQUIPO DE APOYO

ESE BELLOSALUD*1 médico para consulta en los programas de crecimiento y

desarrollo, atención del joven y del adulto.

*1 enfermera profesional para ingreso al programa deplanificación.

*1 optometra para examen visual.

*1 higienista par control de placa, fluorización y detartraje.

*Vacunadoras.

*3 auxiliares de enfermeria para base de datos e inducción apromoción y prevención.

EQUIPO DE APOYO

ESE BELLOSALUD*1 médico para consulta en los programas de crecimiento y

desarrollo, atención del joven y del adulto.

*1 enfermera profesional para ingreso al programa deplanificación.

*1 optometra para examen visual.

*1 higienista par control de placa, fluorización y detartraje.

*Vacunadoras.

*3 auxiliares de enfermeria para base de datos e inducción apromoción y prevención.

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Barrio París, los Sauces1000 familias

10 AGENTES APS CON 100FLIAS ASIGNADAS CADA

UNO

PRUEBA PILOTO APS-R

Atención a 4000 familiasMANA y 4000 familias de la

comunidad

JORNADAS BARRIALES DE ATENCIÓN

ACTIVIDADES DEDIFERENTES ENTES PARA

BENEFICIO DE LACOMUNIDAD

ALCANCE

FAMILIASDEL

MUNICIPIODE BELLO

10 AGENTES APS CON 100FLIAS ASIGNADAS CADA

UNO

1 VISITA DEDIAGNÓSTICO

1000 VISITAS DXVISITA DE

PROFESIONAL PARADX Y REMISIÓN A

EPS.

4 VISITAS DESEGUIMIENTO

4000 VISITAS DE SEG.ACTIVIDADES DE P y P

Y OTRAS SEGÚNNECESIDADES.

ACTIVIDADES DEDIFERENTES ENTES PARA

BENEFICIO DE LACOMUNIDAD

DESARROLLO DEACTIVIDADES DE

LA SECRETARIA DESALUD Y LA ESE

BELLOSALUD

DESARROLLO DEACTIVIDADES DE

OTRASINSTITUCIONES

FAMILIASDEL

MUNICIPIODE BELLO

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SISTEMA DE INFORMACIÓN E INDICADORES

SIMAP: Sistema de información de Atención Primaria de la SecretaríaSeccional de Salud de Antioquia. Basado en la salud familiar.

Funciona por pagina web, lo que disminuye los riesgos de pérdida de lainformación .

INDICADORES DE APS:

*Características y condiciones de la vivienda.

*Clasificación, situación y ciclo vital de la familia.

*Datos socio demográficos.

*Accesibilidad a los servicios de salud.

*Gestación, parto y postparto.

*Procesos de riesgo respecto a la salud mental.

PLAN DE ACCIÓN: Se realiza en cada visita realizada, de diagnóstico oseguimiento. Donde la familia hace unos compromisos para mejorar elproblema detectado.

SISTEMA DE INFORMACIÓN E INDICADORES

SIMAP: Sistema de información de Atención Primaria de la SecretaríaSeccional de Salud de Antioquia. Basado en la salud familiar.

Funciona por pagina web, lo que disminuye los riesgos de pérdida de lainformación .

INDICADORES DE APS:

*Características y condiciones de la vivienda.

*Clasificación, situación y ciclo vital de la familia.

*Datos socio demográficos.

*Accesibilidad a los servicios de salud.

*Gestación, parto y postparto.

*Procesos de riesgo respecto a la salud mental.

PLAN DE ACCIÓN: Se realiza en cada visita realizada, de diagnóstico oseguimiento. Donde la familia hace unos compromisos para mejorar elproblema detectado.

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OTROS INDICADORES

Cobertura de familias en el programa Cobertura en el acceso a servicios de salud mediante aseguramiento Demanda satisfecha Cobertura y Adherencia a los programas de Promoción y Prevención de las

IPS Cobertura en referencia y contra-referencia en salud Articulación del SGSSS. Mejoramiento en la calidad de la atención Participación de la comunidad Salud infantil Mortalidad materna Incidencias por enfermedades transmisibles Enfermedades relacionadas con las condiciones higiénico-sanitarias Mortalidad evitable Esquemas adecuados en vacunación

OTROS INDICADORES

Cobertura de familias en el programa Cobertura en el acceso a servicios de salud mediante aseguramiento Demanda satisfecha Cobertura y Adherencia a los programas de Promoción y Prevención de las

IPS Cobertura en referencia y contra-referencia en salud Articulación del SGSSS. Mejoramiento en la calidad de la atención Participación de la comunidad Salud infantil Mortalidad materna Incidencias por enfermedades transmisibles Enfermedades relacionadas con las condiciones higiénico-sanitarias Mortalidad evitable Esquemas adecuados en vacunación

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Cantidad Recurso humano Valor Valor total1 Enfermero coordinador 2.500.000 2.500.0001 Tecnico en sistemas 1.500.000 2.500.0008 Tecnicos de salud pública 1.500.000 15.000.0002 Auxiliares de enfermeria 1.300.000 2.600.000

Total: 22.600.000Logistica 300.000

Total: 22.900.000

COSTO APROXIMADO DE LA ESTRATEGIA APS-R-2012

Cantidad Recurso humano Valor Valor total1 Enfermero coordinador 2.500.000 2.500.0001 Tecnico en sistemas 1.500.000 2.500.0008 Tecnicos de salud pública 1.500.000 15.000.0002 Auxiliares de enfermeria 1.300.000 2.600.000

Total: 22.600.000Logistica 300.000

Total: 22.900.000

COSTO APROXIMADO DE LA ESTRATEGIA APS-R-2012

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PROYECCIÓN PARA CUBRIR LA POBLACIÓN SUBSIDIADA DEL MUNICIPIO DEBELLO

*La población del municipio estratos 1, 2 y 3 es el 88.9% (366.488), la única comuna estrato 4 es la 2, Madera,11.1% (45.876).(11469 familias).

*Cada familia tiene un promedio de 4 integrantes: (366.488/4) 91.622 familias estratos 1, 2 y 3.

*Se necesitan para atender estas familias: (91.622/200tecnicos) 459 técnicos en salud.

h a b i t a n t e s

C O M U N A T O T A LV I V I E N D A S

C O M U N A4 4 . 7 6 5 C o m u n a 1 P a r i s 9 . 9 5 24 5 . 8 7 6 C o m u n a 2 L a M a d e r a 9 . 1 8 31 5 . 0 7 1 C o m u n a 3 S a n t a A n a 3 . 2 7 57 9 . 8 7 5 C o m u n a 4 S u a r e z 1 2 . 9 4 94 0 . 2 1 2 C o m u n a 5 L a C u m b r e 8 . 3 0 44 2 . 3 8 8 C o m u n a 6 B e l l a v i s t a 9 . 2 3 16 3 . 8 8 3 C o m u n a 7 A l t o s D e N iq u ía 1 2 . 3 5 23 4 . 4 2 5 C o m u n a 8 N iq u ía 7 . 8 8 1

6 . 6 3 6 C o m u n a 9 G u a s im a l i t o 1 . 6 6 41 6 . 2 5 5 C o m u n a 1 0 F o n t id u e ñ o 3 . 0 5 42 2 . 9 5 8 C o m u n a 1 1 A c e v e d o 3 . 6 1 8

4 1 2 . 3 4 4 T O T A L 8 1 . 4 6 3

H a b i t a n t e s y v i v i e n d a s d e l m u n i c i p i o d e B e l l o

h a b i t a n t e s

C O M U N A T O T A LV I V I E N D A S

C O M U N A4 4 . 7 6 5 C o m u n a 1 P a r i s 9 . 9 5 24 5 . 8 7 6 C o m u n a 2 L a M a d e r a 9 . 1 8 31 5 . 0 7 1 C o m u n a 3 S a n t a A n a 3 . 2 7 57 9 . 8 7 5 C o m u n a 4 S u a r e z 1 2 . 9 4 94 0 . 2 1 2 C o m u n a 5 L a C u m b r e 8 . 3 0 44 2 . 3 8 8 C o m u n a 6 B e l l a v i s t a 9 . 2 3 16 3 . 8 8 3 C o m u n a 7 A l t o s D e N iq u ía 1 2 . 3 5 23 4 . 4 2 5 C o m u n a 8 N iq u ía 7 . 8 8 1

6 . 6 3 6 C o m u n a 9 G u a s im a l i t o 1 . 6 6 41 6 . 2 5 5 C o m u n a 1 0 F o n t id u e ñ o 3 . 0 5 42 2 . 9 5 8 C o m u n a 1 1 A c e v e d o 3 . 6 1 8

4 1 2 . 3 4 4 T O T A L 8 1 . 4 6 3

H a b i t a n t e s y v i v i e n d a s d e l m u n i c i p i o d e B e l l o

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GRACIASGRACIAS