Estrategia 360

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    20-Jun-2015
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    Business

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INTRODUCCION AL PROGRAMA ESTRA360, ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE 360o. SE MUESTRAN LOS PRINCIPIOS Y FLOW DE ESTE PROGRAMA, PARA EMPRESAS QUE ASPIRAN ALCANZARCIELOS AZULES

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2. ESTRATEGIAS Y COMPETITIVIDAD La competitividad empresarial esta ligada a las estrategias. Siendo la formulacin de estas una de las tareas claves del directivo del siglo XXI. Su aplicacin efectiva demanda superar la etapa de los modelos de moda y acometer la tarea desde un enfoque holstico, que involucre las principales herramientas en una combinacin nica, integrando las diferentes miradas posibles de manera sintergial. 3. ESCENARIOS CAMBIANTES En la actualidad, existen muchas variables que afectan el desempeo de una empresa las que cambian da a da, lo que genera un entorno diferente para cada nuevo amanecer, es por ello que una empresa debe ser dinmica, renovarse y adaptarse a sus nuevas realidades 4. LOS MARES ROJOS El mundo empresarial globalizado es como una gran selva donde cada da los grandes y los dbiles salen a buscar clientes, cuyas preocupaciones y deseos pretenden resolver, a sabiendas que en ese intercambio esta el riesgo de desaparecer o continuar un da mas vivos. Solo los mejor adaptados sobreviven, los que ejecutan con xito sus estrategias competitivas. 5. ENFOQUE ESTRA360 6. CUALIDADES DEL CEO XXI 7. PRIORIDADES EN ORGANIZACIN XXI 8. ESTRATEGIA QUE HACER?COMO HACERLO?QUE HACER?COMO HACERO?PENSARACTUARANTICIPARENFOCAR 9. Una estrategia es un plan (generalmente a largo plazo)resultado de una decisin ejecutiva, cuyo objeto consiste en desarrollar total o parcialmente los recursos humanos y materiales de la empresa para alcanzar posicionamiento y liderazgo en el escenario en que se opera a travs de: Una ampliacin y consolidacin de su situacin financiera. Una ampliacin de su mercado potencial. Cumplimiento optimo de los procesos internos. Gestion del capital intelectual de la organizacion. 10. PENSAMIENTO, ESTRATEGIA Y TACTICA 11. Elementos de una ESTRA360 12. VALORES Los valores representan convicciones de los administradores. Algunos de estos ya estarn establecidos, como suposiciones sobre la tica, la calidad y la seguridad. Otros, como la comprensin a los clientes, la diversidad del producto / servicio y la productividad, pueden variar con el tiempo, dependiendo de la naturaleza de su negocio. 13. MISION La misin es una afirmacin que describe el concepto de su empresa, la naturaleza del negocio, el por qu est usted en l, a quin sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar. 14. VISION La visin es una representacin de lo que usted cree que el futuro debe ser para su empresa a los ojos de sus clientes, empleados, pr opietarios y otros accionistas importantes. La declaracin de la visin puede estar separada o incluirse como parte de la declaracin de la 15. ESTRA360 Posicin actual de la empresaEstrategia Posicin futura deseable VisinESTRA 360 Describe las hiptesis estratgicas en un conjunto de relaciones causa efecto 16. Anticipar el futuro es la condicin previa a conquistarlo. La estrategia de 360 esta orientada a conseguir posiciones estratgicas de resultado (PER) a travs de los potenciales de utilidad disponibles. Las estrategias de 360 deben estar orientadas a crear espacios de descubrimiento a partir de la generacion de ofertas que seduzcan. La estrategia de 360 tiene como plataforma desarrollar escenarios multiples a partir de los analisis de los campos de fuerzas en que operara la empresa. Las estrategias de 360 son realizadas por empresarios audaces, comprometidos con la impecabilidad.PRINCIPIOS EN ESTRA360 PERESTANDARES ALTOSSINERGIASPUAUDACIACOORDINACIONOFERTASESCENARIOS MULTIPLESDIFERENCIACION 17. Las estrategias de 360 despiertan futuros, cumpliendo con estndares de clase mundial. Las estrategias de 360 se disean sobre los puntos fuertes existentes y se utilizan las sinergias de manera armnica. Las estrategias de 360 conceden a los compromisos, la coordinacin de la accin y la produccin de satisfaccin, una gran importancia. Las estrategias de 360 establecen el mapa de competencias que posibilitara la gestin del capital humano. Diferenciacin, anticipacin, enfoq ue, impacto, optimizacin y utilidades constituyen las dimensiones claves de la gerencia que implementara la estrategia, apoyados con las leyes gerenciales de 360 .PRINCIPIOS ESTRA360 ANTICIPACIONENFOQUEIMPACTOOPTIMIZACIONUTILES RESULTADOS 18. Anlisis del campo de fuerzasPlaneacin de escenarios y competenciasFLOW ESTRA360 Analisis del campo de fuerzas Planeacion de escenarios y competencias Disclosive spaces empresarial Creacion de cuadro de mando integralDisclosive spaces empresarialCreacin de cuadro de mando integral 19. PASOS DE ESTRA360 Estudiar la empresa ( mapa del ultimo viaje) Evaluar el campo de fuerzas interno y competitivo( con normas de clase mundial) Establecer escenarios de accin entre los cuales navegara, posiblemente, la empresa Disear el disclosive space a seguir Elaborar el mapa funcional de competencias que demandara la organizacin, para alcanzar sus metas. Establecer un cuadro de control estratgico. 20. Por qu usar ESTRA360?100%Visin80%Planes Estratgicos Claros52%Algunos Logros Estratgicos33%Logros Estratgicos Significativos 21. Por qu ESTRA360? Por una sencilla razn, les garantiza el cumplimiento de la visin de la empresa.ESTRA360 es una forma integrada, balanceada y funcional de medir el progreso actual y suministrar la direccin futura de las empresas que permitir convertir la visin en accin.El enfoque ESTRA360 INTEGRA BSC, LA PLANEACION POR ESCENARIOS Y ADMINISTRACION DE CAMPOS DE FUERZAS, lo que posibilita operar en escenarios con alta incertidumbre. Busca bsicamente complementar el pensamiento, la anticipacin y el enfoque para lograr un balance de tal forma que la empresa puede tener Gerenciar de manera consistente, congruente y diferenciada, el corto plazo y construir su futuro. De esta manera, la empresa ser exitosa en cumplir su visin. 22. PerspectivaFinanciera 23. Perspectiva de Procesos Internos Cadena de Valor:Proceso de Innovacin Invencin Desarrollo del Producto Velocidad de Comercio AlianzasProceso de Gestin de ClientesProcesos OperativosProcesos DE MANEJO DE INCERTIDUMBRE Servicio al cliente Cadena de suministro Gestin de las relaciones Costos, tiempo, calidad ESCENARIOS Acciones de mercadeo Capacidad y productividad INFLUENCIA FUERZAS ANTICIPACION 24. Teora Z FinancieraY retendremos y haremos ms negociosProcesos internosHaciendo lo correctoClientesEntonces los clientes estarn encantadosAprendizaje y crecimientoSi tenemos el personal adecuado 25. Mapa Estratgico Representacin visual de los objetivos crticos y la relacin CAUSA-EFECTO entre ellos. Herramienta para comunicar la estrategia, y los procesos y sistemas que ayudan a implementarla. Permite a los trabajadores visualizar cmo su trabajo est directamente relacionado con los objetivos de la organizacin. 26. DISEO DE MAPA ESTRATGICO SIMBOLOMAPA ESTRATGICOAprendizaje y CrecimientoProcesos InternosPolticaSociedadMunicipalidadesPERSPECTIVADilogo y consenso entre municipalidades y habitantes de la jurisdiccin.Aumentar los programas de asesora y capacitacin.Monitoreo permanente de las necesidades de las comunidadesFormar equipos interinstitucionalesAsignacin presupuestaria del estadoRevisin conjunta de planes de trabajo institucionalesReducir los recursos utilizadosReuniones anuales con instituciones internacionales (Benchmarking)Maximizar los resultados obtenidosDisminucin de gastos operativosArticular voluntades, esfuerzos y recursos de actores sociales claveAumento de cooperacin internacionalDesarrollo profesional dentro de la institucinAmpliar reas de asistencia tcnicaProgramas de desarrollo gerencial 27. FIN TOMADO DE ESTRATEGIA 360 Y GERENCIA 360 puede adquirir los libros, en:http://www.lulu.com/shop/drjos%C3%A9-alberto-santos/gerencia-de-360/ebook/product-3624668.html http://www.lulu.com/shop/drjos%C3%A9-alberto-santos/estrategia-de-360/ebook/product-3624584.html