Estrategia01DonostiaSan Sebastián

Irudiaren hiriaCiudad de la imagenCity of the image

Iraila2007Septiembre

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Argitalpena / Edición:

Plan Estratégico Donostia-San Sebastián

Zuzendaritza/Dirección:Kepa Korta

Erredakzioa/Redacción:Idoia Elso

Diseinua /Diseño:Estudio Lanzagorta

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Plan Estratégico Donostia-San Sebastián

c/ Camino nº 2 bajo

20004 Donostia-San Sebastián

Tf.: 943 42 80 86

estrategia@donostiafutura.net

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04 SARRERA. Kepa KortaINTRODUCCIÓN. Kepa Korta.

05 DONOSTIA, IRUDIA ETA BERRIKUNTZA. Odon Elorza. SAN SEBASTIÁN, IMAGEN E INNOVACIÓN. Odón Elorza.

PRIMER PLANO

06 ELKARRIZKETA. Joxean Muñoz. KGNG-TABACALERAko zuzendaria. ENTREVISTA. Joxean Muñoz. Director del CICC-TABACALERA.

14 55 NAZIOARTEKO DONOSTIA ZINEMALDIA.55. FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE DE SAN SEBASTIÁN.

18 ZUATZU. Donostiako Ikus-EntzunezkoBerrikuntzaren Poloa. ZUATZU. El Polo de InnovaciónAudiovisual de San Sebastián.

22 ZINEALDEA. Haize berria euskal ekoizpenarentzat. ZINEALDEA. Nuevos aires para la producción vasca.

PLANO PANORÁMICO

24 EITB-Gipuzkoa. Miramonen 20 urtez. EITB-Gipuzkoa. 20 años en Miramón.

26 DONOSTIA JAIALDIEN HIRIA. SAN SEBASTIÁN, CIUDAD DE FESTIVALES.

30 IKUS ENTZUNEZKO DONOSTIA. Andoaingo Zine eta Bideo EskolaDONOSTIA AUDIOVISUAL. Escuela de Cine y Video de Andoain.

Estrategia

01DonostiaSan Sebastián

Iraila2007Septiembre

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En el 2004, un reportaje del periódico “Le Monde” señalaba a Donostia-SanSebastián, como la Ciudad de los Festivales. De entre ellos, la referencia másconocida es el Festival Internacional de Cine, pero existen también otras (ElSol dedicado a la Publicidad, el Surfilm Festibal, la Semana de Cine Fantásticoy de Terror, o el de Cine y Derechos Humanos). Esta “especialización” de laciudad en la exhibición relacionada con el mundo de lo audiovisual no seestaba viendo reforzada por una apuesta inequívoca en el ámbito de lacreación y de la producción. Hoy, sin embargo, la ciudad y su entorno cuen-tan con una batería de proyectos que van a permitir impulsar decididamenteel sector multimedia.

Una Ciudad ligada tan vivamente al mundo del cine no podía dejar pasar laoportunidad de profundizar en la revolución multimedia en la que nos esta-mos embarcando: Cine, Televisión en sus diferentes formatos (TV enInternet, Telefonía móvil, TDT, etc.), Publicidad-Comunicación, juegos, Web,Formación, Domótica, etc.

Por ello, San Sebastián y su entorno están desarrollando varios proyectospara conformar esa verdadera ciudad de la imagen. El Centro Internacional deCultura Contemporánea (Tabacalera) con una decidida apuesta por el sectoraudiovisual es, en este sentido, el buque insignia de esta nueva etapa deapuesta por la creación y la producción audiovisual. Un proyecto apoyado porlas tres instituciones vascas (Ayuntamiento, Diputación Foral y GobiernoVasco), y que se une a una serie de apuestas por el desarrollo de infraestruc-turas en este ámbito. Desde el recientemente construido plató de EITB enMiramón, hasta el Polo de Innovación de Zuatzu impulsado por elAyuntamiento de Donostia-San Sebastián, pasando por Zinealdea un proyec-to situado en Oiartzun y apoyado por los ayuntamientos de la comarca en elmarco de la sociedad de desarrollo comarcal, Oarsoaldea.

A ellos hay que sumar los diferentes equipamientos existentes en nuestroentorno, y un sector privado de empresas de producción y postproducciónrealmente significativas.

Todos ellos conforman una estrategia de desarrollo de un sector que conectacon nuestro modelo de ciudad y una tradición ligada a lo audiovisual que lacaracteriza desde hace muchos años. El sector multimedia (especialmente elaudiovisual) tiene en nuestra ciudad cita permanente, conectando nuestracapacidad de organización de la exhibición con la producción en todas susfases y formatos. Desde la formación, hasta la clusterización del sector,pasando por la oferta de espacios e infraestructuras para la creación deempresas y su ubicación en un entorno identificado con el sector audiovisual.

2004ean, “Le Monde” egunkariko erreportaje batek zioen Donostia jaial-dien Hiria dela. Hauen artean, erreferentziarik ezagunena Zinemaldia da,baina badira beste batzuk ere (Publizitateari eskainitako El Sol, SurfilmFestibal, Fantasia eta Beldurrezko Zinemaren Astea, edota Zine eta Giza-eskubideena). Hiriak ikus-entzunezkoaren erakusketan zuen “espezial-izazio” honek ez zuen sormen eta produkzioaren aldeko apustu argibaten babesik. Baina gaur hiriak eta bere inguruak behin-betiko sektoremultimedia bultzatuko duen proiektu sorta bat daukate.

Zineari hain lotuta dagoen hiri batek ezin zuen barneratzen ari gareniraultza multimedian sakontzeko aukera hori pasatzen utzi: Zinea,Telebista bere formatu ezberdinetan (TB Interneten, Telefono mugikor-rak, LTD delakoa eta abar), Publizitatea-komunikazioa, jokoak, Weba,Hezkuntza, Domotika eta abar.

Horregatik, Donostia eta bere ingurua benetako irudiaren hiria osatzekozenbait proiektu garatzen ari dira. Arte Garaikidearen Nazioarteko Gunea(Tabacalera), sormena eta ikus-entzunezko produkzioaren aldeko apustuhandiaren garai hauetan, ikur bilakatu da ondorioz.

Euskadiko hiru instituzioek babestutako (Udala, Foru Aldundia eta EuskoJaurlaritza) eta alor honetako azpiegituren aldeko apustu multzo batigehitzen zaion proiektu bat da. Miramonen ETBren plato eraiki berritik,Donostiako Udalak bultzaturiko Zuatzuko Berrikuntzaren Polora,Oarsoaldea eskualdeko garapenerako elkartearen baitan, bertako udaleklagunduta Oiartzunen kokatzen den Zinealdea proiektua.

Hauei, gure inguruan dauden ekipamenduak gehitu behar zaizkie etabenetan nabarmentzeko modukoak diren produkzio eta produkzioondoko enpresek osatzen duten sektore pribatua.Guztiek gure hiriarentzat nahi dugun ereduarekin bat egiten dutenestrategia bat osatzen dute, baita duela urte dezente ezaugarri duenikus-entzunezkoari lotutako tradizioa ere. Multimedia sektoreak (ikus-entzunezkoak batez ere) hitzordu jarraikia du gure hirian, erakustekogaraian antolatzeko dugun gaitasuna eta fase eta formatu guztietako pro-dukzioekin bat eginik. Hezkuntzatik hasi eta sektorea kluster bilakatuarte, enpresak eratzeko espazioa eta azpiegiturak eta hauek ikus-entzunezko sektorearekin identifikatzen den inguru bat eskaintzen dira.

DONOSTIA,IRUDIARENHIRIASANSEBASTIAN,LA CIUDADDE LAIMAGENKepa KORTA MURUA

Zuzendari-Koordinatzailea, Donostiako

Plan Estrategikoa

Director-Coordinador, Plan Estratégico

Donostia-San Sebastián

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Una imagen vale más que mil palabras. Y en la ciudad de San Sebastián,la imagen adquiere relevancia especial en múltiples ámbitos.

San Sebastián es rica en imágenes, en imágenes, plurales y diversas.Una ciudad para ver y en la que ver. Su belleza natural, el patrimoniopaisajístico e histórico, la calidad del urbanismo y los espacios públicos,la variada oferta cultural y de festivales internacionales, la apuesta por lasostenibilidad y la calidad de vida conforman las “postales” de Donosti.Pero también es la ciudad de la cultura de la imagen y la innovación, quetrabaja con entusiasmo para impulsar el sector audiovisual en sus varia-dos formatos, en el marco de los objetivos fijados por el PlanEstratégico de San Sebastián.

No partimos de cero. San Sebastián se identifica con el cine, especial-mente a través de nuestro Festival Internacional de Cine con más decincuenta años de reconocida historia. Y ligado al mundo del cine se hanido incorporando en los últimos años otras iniciativas con una proyecciónsignificativa en su ámbito, generando así una importante cultura de laimagen, algunas de ellas impulsadas por el Ayuntamiento de SanSebastián (Semana de Cine Fantástico y de Terror, Festival de Cine yDerechos Humanos, Ciclos Nosferatu…) y otras por sectores diversos(El Sol Festival Publicitario Iberoamericano, Surfilm Festibal, Ciclo deCine Submarino…).

El reto ahora es hacer realidad los proyectos que para promover el sec-tor se han estado trabajando en los últimos años. Proyectos que colocana San Sebastián y su entorno en una posición privilegiada para la ubi-cación de empresas ligadas al sector audiovisual.

El Ayuntamiento donostiarra colabora en el impulso de este sector medi-ante proyectos como Tabacalera (Centro Internacional de CulturaContemporánea dedicado al sector audiovisual) y el Polo de InnovaciónAudiovisual de Zuatzu, entre otros.

Todo este esfuerzo con un solo objetivo: impulsar un sector que estáteniendo un fuerte desarrollo a través de los nuevos medios tecnológi-cos de comunicación e información, colocando a San Sebastián en unaposición innovadora y de vanguardia en Europa.

SAN SEBASTIAN, IMAGE AND INNOVATION

An image, as the saying goes, is worth a thousand words. And inthe city of San Sebastián the image is indeed of very specialsignificance in many areas.

San Sebastián is rich in images - plural and diverse. It is a city to beseen and where seeing is a delight. Its natural beauty, its heritage,in terms of its landscape and its history, its layout and publicspaces, its very varied cultural offer, the many internationalfestivals it hosts, and the fact that it is a city that has clearlyvouched for sustainability and quality of life, all contribute to the“postcard-like beauty” of Donosti. But it also is the city of theculture of image and innovation, which strives, with great verveand enthusiasm, to provide much needed impetus to theaudiovisual sector in its many varied formats, within theframework of the objectives of the Strategic Plan for SanSebastián.

We aren’t exactly starting from scratch. San Sebastián is identifiedwith the cinema - our International Film Festival, which has beengoing for over fifty years, is widely recognised everywhere. Otherinitiatives, which are linked to the world of the cinema, and whichare of significant weight and importance have come into focus inrecent years, and have helped to generate an important culture ofthe image. Some of those initiatives have been undertaken by theCity Council (The Horror and Fantasy Film Festival, the HumanRights Film Festival, Nosferatu Program), and others are driven byother, quite diverse, sectors ("El Sol" Iberoamerican AdvertisingFestival, Surf Festibal, Underwater Film Festival).

The challenge now is to make those projects we have beenworking on in the last few years a reality. Projects which make SanSebastian and environs a privileged setting for companies linked tothe audiovisual sector to establish themselves.

The City Council of San Sebastián is actively involved in givingimpetus to this sector through projects such as Tabacalera (TheInternational Centre of Contemporary Culture dedicated to theaudiovisual sector), and The Centre for Audiovisual Innovation ofZuatzu, among others.

All these endeavours have one objective: to provide furtherimpetus to a sector that is developing more and more everydaythrough new communication technology and the informationmedia, which are placing San Sebastián not only in a position ofinnovation but also in the avant-garde of Europe.

Irudi batek mila hitzek baino gehiago esaten du. Eta Donostian irudiakberebiziko garrantzia hartzen du alor ezberdinetan.

Donostia aberatsa da irudietan, irudi anitz eta ezberdinetan. Ikusteko etazer ikusterik dagoen hiria. Bere edertasun naturalak, paisaia eta historiaondare dituela, hirigintzaren kalitateak eta espazio publikoek, kultura etanazioarteko jaialdiei dagokienez, eskaintza anitzak eta jasangarritasunaeta bizi-kalitatearen aldeko apustuak osatzen dute Donostiako “postala”.Baina irudiaren kulturaren eta berrikuntzaren hiria ere bada, bere formatuanitzetan ikus-entzunezko sektorea gar handiz bultzatzeko lan egitenduena, Donostiako Plan Estrategikoan ezarritako helburuak kontuan har-tuz.

Ez gara ezerezetik hasten. Donostia zinearekin identifikatzen da, batezere errekonozimenduz beteriko berrogeita hamar urtetik gorako historiaduen Nazioarteko Zinemaldiaren bidez. Eta zineari lortuta, beren alorreanoihartzun zabala izan duten beste hainbat proiektu gehitu zaizkio, horrelairudiaren kultura garrantzitsu bat eraginez, hauetako batzuk DonostiakoUdalaren ekimenez (Fantasia eta Beldurrezko Zinearen Astea, Zinea etaGiza-Eskubideen Jaialdia, Nosferatu Zikloa…) eta beste batzuk sektoreanitzei esker (El Sol Iberoamerikako Publizitate Jaialdia, Surfilm Festibal,Urpeko Zine Zikloa…).

Erronka oraingoan zera da, azken urteotan sektorea sustatzeko landudiren proiektuak errealitate bilakatzea. Donostia eta bere ingurua ikus-entzunezko sektoreari lotutako enpresak ezartzeko posizio ezin hobeankokatzen ditu.

Donostiako Udalak, besteak beste, Tabacalera (ikus-entzunezko sektorerazuzendutako Kultura Garaikidearen Nazioarteko Gunea) edota ZuatzukoIkus-entzunezko Berrikuntzaren Poloa bezalako proiektuen bidezlaguntzen du sektorea bultzatzen.

Ahalegin guzti hau helburu bakar batekin: garapen indartsua jasaten ariden sektore bat sustatu, komunikazio eta informazio medioteknologikoen bidez, Donostia Europan abangoardiako posizio berritzailebatean kokatuz.

DONOSTIA,IRUDIA ETABERRIKUNTZASANSEBASTIAN,IMAGEN EINNOVACION

Odón ELORZADonostiako AlkateaAlcalde de Donostia-San SebastiánMayor of San Sebastián

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Joxean Muñoz (Donostia, 1957) CICC-Tabacalerako zuzendariak adierazi duenez, kargua proposatuziotenean “nire bizitzako sustoa hartu nuen”. Bertan izatea oparitzat hartzen du (hasieranurduritasuna nagusitu arren) eta proiektuan sinesten du, aurrean dauden kultur proiektuentzatezinbesteko tresna gisa.Gertukoa, gardena eta konbentzitzen duena, taldeko lanari eta guztiek norabide berdinean arraunegitearen garrantziari buruz hitz egin digu.

El director de CICC-Tabacalera, Joxean Muñoz (San Sebastián, 1957), asegura que cuando lepropusieron el cargo “me llevé el susto de mi vida”. Considera un regalo estar donde está (a pesardel sofoco inicial) y cree en el proyecto como una herramienta imprescindible para afrontar losnuevos retos culturales que se avecinan.Cercano, claro y convincente, habla de trabajo en equipo y de la necesidad de remar todos en elmismo sentido.

TABACALERA. ITS DIRECTOR.

JOXEAN MUÑOZ OTAEGI (Donostia-San

Sebastian, 1957) is Bachelor of Arts (History

of Contemporary Art) and has a Master’s

degree in film scriptwriting.

At the beginning of 2006, he became the

General Director of the International Centre

for Contemporary Culture (Tabacalera).

Writer, scriptwriter and exhibition designer,

Joxean Muñoz has published poems,

gathered together in several anthologies, a

number of children’s stories and articles on

art, film and comics.

His film ‘Karramarro Uhartea-The Island of

the Crab’, co-directed with Txabi

Basterretxea, won the Goya award for the

best animated film in the year 2000.

Muñoz has designed various museum and

cultural projects, including the J.M.

Barandiaran Museum in Ataun, the

Ipupomamua Children’s Literature Park in

Asteasu and the Itzul Baita translation

reference centre.

Elkarrizketa Entrevista

JOXEANMUNOZCICC-TABACALERAKO ZUZENDARIADIRECTOR DEL CICC-TABACALERA

Klabe profesionalean.

Tabacalera Europan berritzaile eta erreferentziazko kultura

garaikideko gune gisa definitzen da, ikus-entzunezko kulturan

espezializatutakoa. Zein izango litzateke zuen anaia bikia estatu

mailan, nahiz nazioartean, halakorik balu?

Bada aurreko gako bat eta zera da, Europan eta Espainian izaera berrikokultura garaikideko guneak eratzen ari direla eta ez direla museoak, ezdira arte garaikidearen guneak ezta ere, gauza konplexuago bat dira etakultura garaikidearen ikuspegi irekiago bat dute. Garai digitaleko kulturakdakartzan erronkei gehiago begiratzen diete. Bada dagoeneko martxanjartzen ari den mota honetako sektore bat.Galderari lotuta, anaiak ez, nire ustez lehengusuak ditugu. Teknologiari,ikus-entzunezkoari, arte garaikideari eta zientzia eta zientziaren bitartekar-itzari dagokienez, erreferentzia interesgarriekin egiten dugu topo.Aurkitzen ez duguna zera da, gauza guzti hauek aldi berean gauzatzendituen gune bat; ekoiztu, erakutsi, debatitu eta beste hainbat gauza guneberean egiten diren parametroan erreparatuz. Ondorioz, Tabacalerakgaratuko dituen funtzio ezberdinentzat erreferentzia zehatzak ditugu.

Hauetako batzuk?

ZKM de Karlsruheko (Alemania) ZKM, FACT (Foundation for Art andCreative Tecnology) Liverpoolen (Ingalaterra), Xixongo LABoralIndustriaren Arte eta Sormenaren Gunea, Gasteizko KREA EspresioGaraikideko Gunea… Gure proiektua Donostian eta Euskal herrian sortzen da eta horrek ereoso argi uzten du gure proiektuak sustraiak izan behar dituela. Mundurabegiratu behar du baina sustraiak bertan izan behar ditu. Lankidetzan ibilibehar du inguruan dauzkagun sareekin eta inguruan daukagun egoer-

En clave profesional.

Tabacalera se define como un centro de cultura contemporánea

innovador y de referencia en Europa y especializado en cultura

visual. ¿ Cuál sería su hermano gemelo a nivel nacional o interna-

cional, sí es que lo tiene?

Hay una cuestión primera y es que están surgiendo en Europa y Españacentros de cultura contemporánea con un nuevo carácter que no sonmuseos, que no son centros de arte contemporáneo, que son una cosamás compleja y con una visión más abierta de la cultura contemporánea.Miran más a los retos que está suponiendo la cultura en la era digital.Hay ya un sector de este tipo que se está poniendo en marcha.Al hilo de la pregunta, hermanos, no, yo creo que lo que tenemos sonprimos. Nos encontramos con referencias muy interesantes en cuestiónde tecnología, audiovisual, arte contemporáneo o cuestiones de cienciay mediación de la ciencia. Lo que no encontramos es un centro que sededique a todas esas cosas a la vez desde los parámetros de que seaun sitio en el que se produce, se exhibe, se debate etc. Tenemos, por tanto, referencias concretas para las diferentes funcionesque va a desempeñar Tabacalera.

¿Alguno de ellos?

ZKM de Karlsruhe (Alemania), FACT (Foundation for Art and CreativeTecnology) de Liverpool (Inglaterra), el Centro de Arte y CreaciónIndustrial LABoral de Gijón, el proyecto de Expresión Contemporánea,KREA de Vitoria-Gasteiz…

(Se pasa al euskera en un breve lapsus, expresa mejor lo que quiere

decir…)

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arekin. Horrek berak emango digu nolabaiteko osagarri elikagarri berezibat. Horrek ere markatuko du zein den gure nortasuna.

Gaur egun hiri handiek bizitza kulturalaren protagonismoa dute.

Zein izango da nazioarteko erreferentzia bilakatuko duen elementu

bereizgarria?

Nazioartekoa ez da nahi eta nahi ez hiri handietatik pasatzen. Gukaskotan uste dugu nazioartekoaren aurrean jartzea zera dela, metropolihandietako zentro handiekin aurrez aurre jartzea edo harremanetanjartzea eta ez dugula lehiatzeko aukerarik. Baina gure geografia ez dametropoli handiena ezta ere. Noski, badago metropoli handiekin harrem-ana, gune horietako sektore askorekin harremanak ditugu, baita lanarenalorrean ere, baina gu Europako geografia ezberdin batean pentsatzen arigara, tamaina ertain eta txikiko hirietan. Euskadi osoa bere osotasuneanhartuta tamaina ertaineko hiri bat bezalakoa da. Ardatz Atlantikoa hartueta Bordele, Bretainia, Flandes, Holanda, Islandiara mugitzen bagara, kul-tur jarduera ugari, intentsu eta hiriari lotutako mugimendua duten hiriertain eta txikiak aurkituko ditugu. Badira hiri txiki batean halako proiektukultural bat aurrera ateratzea zailagoa dela pentsatzen dutenak, baina nireustez, gaur egun, metropoli handi batean halako proiektu bat aurreraateratzea askoz ere zailagoa da, gainezka daudelako. Nire ustez, aukerahobeak ditugu jokatzeko Euskadi bezalako beste geografia eta “familia”ezberdin hori aurkitzen baditugu, handiak izan gabe nortasuna dutenak,dinamismo indartsua eta Europako panoraman egoteko gogo handiadutenak.

Ekoizpena, hausnarketa, artxiboa, zabalpena eta erakusketa…

Tabacaleran gauzatuko diren funtzioetako batzuk dira. Ez al dira

hanka gehiegi mahai bakar batentzat?

Guztiak dira beharrezkoak. Egonkortasunari begira estrategia okerra litza-teke “hanka” bakar batean pentsatzea. Hau da, ekoizpenerako, hausnar-keta teorikorako, edota erakusketak eta besterik egiten ez den guneabakarrik. Eta gainera, gaur egungo egoeran funtzio guzti horiek lotutadoaz. Erakusketa ez litzateke ekoizpenetik kanpo ulertu behar, eztaeztabaida kritikotik at ere.Bost funtzio horiek beraien artean duten harremana argia da etaezinbestekoa gunea bizia eta berezia izateko. Guk beti esaten dugu hautabako fabrika bat izan zela eta hala izaten jarraituko duela eta ondorioz,ekoizpenerako gune bat. Ez da jendea begiratzera etortzen den toki bat.Jendea begiratzera etor daiteke, baina gauzak egitera ere bai, gauzeiburuz informatu, eztabaidatu eta parte aktiboa hartzera.

Tabacalerak hirian gaitasuna duten diseinugileek Bartzelona, Madril

edo Italiara joan behar izan gabe beren proiektuak gauzatzeko

balioko al du?

Ardura hori Tabacaleraren atzean dago. Ez dakit eman beharreko formu-lazioa den. Niri beldur pixka bat ematen dit zenbaitek hau pentsatzea: “a, tira, hor-rela Euskadiko jendeak ez du joan behar izango”.Guk era honetan azaldu dugu behin baino gehiagotan, hau tren geltokibaten antzekoa dela esanez (trena aldamenetik pasatzen dela aprobe-txatuz eta tren kontzeptuaren aldaketa dela eta, geltoki guztia birgaitzeprozesuan dagoela kontuan hartuz). Guk esaten duguna zera da, hiribatean ez dela geltoki bat egiten jendean ez joateko, joan eta etortzekobaizik. Ez dugu nahi Tabacalera jendea mundura ateratzea ekiditen duenleku bat izatea, alderantziz, mundura irtetea errazago bilakatzea etamundua hona etortzea ahalbidetzea bilatzen da honekin.

Hemendik eta urte amaierara arte, zeintzuk dira Tabacalerak aurre-

an dituen erronkak, zeintzuk dira agendan hartu beharreko erabaki-

ak?

Guretzat, 2007an garatu beharreko erronka garrantzitsuena 2007komartxoan aurkeztu genuenari itxura ekonomikoa ematea da. Bertan,Tabacalera zer zen ardatz orokor bat aurkeztu genuen. Orain gehiagozehazten ari gara eta sektoreekin hitz egiten ere bai. Zer egin behardugula uste dugun eta beraiek Tabacalera zer uste duten izan beharkolitzatekeela. Eta batez ere, guzti horri zenbakiak jarriz, Tabacalera irek-itzerakoan instituzioek zertaz hitz egiten ari garen jakin dezaten. Zenbatezari garen eta zein iturritatik etor daitekeen. Beste finantza baliabideaknola aktibatu ditzakegun.Noski, honi jarduerak antolatzeko beharra gehitzen zaio. Iaz gertakariakantolatzeari utzi genion, printzipio batzuk aldarrikatzeko. Hau espaziopubliko bat da, beraz, leku hau hiritarrei dagokie eta eskubide osoa duteetxe hau zein den ikusteko, beraiena da eta. Baina aurten gertakariak egin behar genituen berriz ere, komunikaziokontuak tartean. Zera ikusten dugu, lekua non dagoen, zein ederra deneta arte garaikidearentzat dituen aukerak zeintzuk diren komunikatzeaahalbidetzen digun erakusleihoa dela.Nire ustez, erakusketak ikustera etorri den jendea liluratuta dago dituenaukerekin, formatuekin eta zein erraz lan egin daitekeen ideiarekin…Helburua, beraz, Tabacaleraren negozioa definituko duen txosten

Nuestro proyecto nace en Donostia-San Sebastián y en Euskal Herria ypor ello debe ser fiel a sus raíces. Debe mirar al mundo pero sin olvidarsus raíces y trabajar en colaboración con las redes del entorno sin dejarde lado su origen. Todo ello nos dará una especie de componente nutriti-vo especial que marcará de alguna manera cual es nuestra identidad.

Hoy día las grandes capitales copan el protagonismo de la vida cul-

tural. ¿Cuál será el elemento diferenciador del centro que lo con-

vierta en un referente internacional?

Lo internacional no necesariamente pasa por las grandes capitales. Yocreo que a veces tenemos una visión de que lo internacional suponeponerte en relación o confrontarte con los grandes centros de las gran-des metrópolis y no tenemos posibilidad de competencia. Pero nuestrageografía tampoco es la de las grandes metrópolis. Hay relación con lasgrandes metrópolis, evidentemente, con muchos sectores de esos cen-tros, tenemos contactos e incluso relaciones laborales pero nosotrosestamos pensando en una geografía europea diferente y basada en lasciudades de pequeño y mediano tamaño. Toda Euskadi tomada en sutotalidad es como una ciudad de mediano tamaño. Si cogemos el ejeatlántico y nos movemos de aquí a Burdeos, Bretaña, Flandes, Holanda,Islandia nos encontramos con ciudades de pequeño y mediano tamañocon mucha actividad cultural, muy intensa y con una actividad culturalmuy vehiculada a la ciudad. Hay gente que piensa que en ciudades pequeñas es más difícil sacaradelante un proyecto cultural. Yo creo, en este momento, que sacar ade-lante un proyecto nuevo como éste en una gran metrópoli sería muchomás difícil porque están casi saturadas.Pienso que tenemos más posibilidades de juego buscando esa otra geo-grafía y esa otra “familia” entre ciudades como Euskadi que no songrandes pero que tienen personalidad propia, dinamismo fuerte y ganasde estar en el panorama europeo.

Producción, reflexión, archivo, difusión y exhibición…son algunas

de las funciones que deberá llevar a cabo Tabacalera. ¿No son

demasiadas patas para una sola mesa?

Son necesarias todas. Lo que sería un mal planteamiento de estabilidadsería pensar en una sola “pata”. Es decir, un lugar que fuera solamentede producción o solamente de reflexión teórica o de exhibición donde sehacen exposiciones y nada más. Y además en el momento actual todasesas funciones están absolutamente ligadas. La exhibición no se deberíaentender fuera de lo que es producir, ni tampoco fuera de lo que es undebate crítico.La relación de esas cinco funciones entre sí es clara y es fundamentalpara que el centro sea vivo y singular. Nosotros siempre hablamos deque ésto fue una fábrica de tabacos y de que va a seguir siendo unafábrica y por tanto lugar de producción. No es un sitio donde la gente viene a mirar. Es un sitio donde la gentepuede venir a mirar pero viene también a hacer cosas y viene a discutiry a informarse sobre las cosas, a tomar parte activa.

¿Tabacalera servirá para que los jóvenes diseñadores con talento de

la ciudad lleven a cabo sus proyectos sin tener que buscarse la vida

en Barcelona, Madrid o Italia,?

Esa preocupación está detrás de Tabacalera. No sé si es la formulaciónque tendríamos que darle.A mi me da un poco de miedo que alguna gente pueda pensar: “¡ah!bueno así la gente de Euskadi no se tiene que ir”. Nosotros alguna vez lo hemos contado diciendo que ésto es como unaestación de tren (aprovechando que el tren pasa al lado y que también

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“EL EJEAUDIOVISUAL ESUNA DE LASGRANDES CLAVES DEESA GRAN FACTORÍAQUE VA A SERTABACALERA”

ekonomiko bat bukatzea da eta instituzioei aurkeztea, hauekin eztabai-datu, zehaztu, perfekzionatu, hobetu eta 2008ko martxoa ingururakoerantzun bat izateko.Erakusketei dagokienez, guk sortzen duguna eta bertan beren gauzakegin ditzaketen beste agenteei Tabacalera uztearen ondorioz egingodirenei. Gastronomia, irudia eta gizarte taldeei eskainitako tartea.

Alde ekonomikoari begiratuta. Tabacaleran kapitala duten hiru insti-

tuzio publikoek (Donostiako Udalak, Foru Aldundia keta Eusko

Jaurlaritzak) gune honen alde egin nahi duten apustua behin eta

berriz azpimarratu dute, baina epe luzera, ba al da Tabacalerak diru-

sarrera propiorik lortzeko aukerarik?

Ahalik eta auto-finantzazio altuena lortu behar dugu, baina gizartearekinlan kultural bati buruz ari gara, hau da, ez errentagarri izan behar duengune bati buruz, errentagarriak izan ez arren, beharrezkoak diren jardueraeta dinamikak babesteko baizik. Hori bai, horretarako behar denfinantzazioak ez du zertan kulturatik bakarrik atera behar, Tabacalerakoproiektuak beste hainbat aspektutan eragina du eta, hala nola, hezkuntza,kultur industria eta informazioaren gizartearekin harremana duten bestekontu askorekin, Tabacaleran diseinatzen ari garen tresna, garai digitalariaurre egiteko tresna kultural berri bat delako.

Gastronomia edozein euskalduni belarrira xuxurlatuta oso hitz

iradokitzailea da. Hau da, ia sexuak baino gehiago berotzen gaituela.

Gastronomia leku propioa izango duela aipatzen duzuenean (jatetxe

eta kafetegiez aparte), kultur jarduera bezala, zer interpretatu behar

dute gure belarriek?

Tira, gastronomia hitza entzuten denean, martxan jartzen dena zera da,urin gastrikoa eta hori ongi dago.Zer ulertu behar dute gure belarriek? Herrialde eta hiri honetan gastrono-mia aisialdi edo kontsumo eskaintza bat baino gehiago dela. Guzti honen atzean egunerokoarekin zerikusia duen kultura dagoela,eguneroko bizitzarekin eta gizakia behar fisiologiko hori plazer bilakatzekogai izan dela, ongietorria emateko modu bat, hurkoarekin elkar topatzekoera bat…eta gero eta sofistikazio handiagoarekin.Lehendabiziko patata hartu eta egosi zuena, asmatzaile bat izan zen,parekorik gabekoa.Gastronomia dudaz kanpoko nazioarteko proiekzioko etiketa da herrialdeeta hiri honentzat duda izpirik gabe. Munduaren aurrean irudia ematendigun horri bizkarra ematea tontakeria galanta iruditzen zitzaigun.

toda la estación está en proceso de remodelación por el tema del cam-bio del concepto de tren). Lo que decimos es que una estación no seconstruye en una ciudad para que la gente no se vaya sino para que lagente se vaya y vuelva . No intentamos que Tabacalera sea un lugar queevite que la gente salga al mundo sino al revés, que haga mucho másfácil la salida al mundo y también permita que el mundo venga aquí.

¿De aquí a final de año cuales son los hitos o retos a los que se

enfrenta Tabacalera, qué decisiones se deben adoptar en su agen-

da?

Para nosotros este año 2007 el reto fundamental que tenemos que des-arrollar es darle forma económica a aquello que presentamos en marzode 2007. Ahí planteamos un marco general en el que se explicaba queera Tabacalera. Ahora estamos concretando más y hablando con los sec-tores. Qué es lo que creemos que tenemos que hacer y qué es lo que elloscreen que debería ser Tabacalera. Y sobre todo poniéndole a eso núme-ros para que las instituciones puedan saber de que estamos hablando ala hora de abrir Tabacalera. De cuanto estamos hablando y de que fuen-tes debe venir. Cómo podemos activar otros recursos financieros. Evidentemente a ésto se le añade la necesidad de llevar a cabo activida-des. El año pasado paramos de hacer eventos para exponer una declara-ción de principios. Esto es un espacio público y por tanto este lugar per-tenece a los ciudadanos y tienen todo el derecho del mundo a ver cuáles esta casa que es de ellos.Pero este año teníamos que volver a hacer actividades por una cuestiónde comunicación. Entendemos que son el escaparate que nos permitecomunicar dónde está el sitio, lo hermoso que es y las posibilidades quetiene para el arte contemporáneo.Creo que la gente que ha venido a ver las exposiciones está fascinadacon las posibilidades que tiene, sus formatos y lo fácil que se trabajaetc. El objetivo, por tanto, es terminar este año con un informe económicoque defina el negocio de Tabacalera y presentarlo a las instituciones paradiscutirlo, pulirlo, perfeccionarlo, mejorarlo y tener una aprobación entorno a marzo de 2008. En cuanto a las exposiciones buscamos un equilibrio entre las que noso-tros generamos y las que se desarrollan con la cesión de Tabacalera aotros agentes que puedan hacer ahí sus cosas. Actividades vinculadas ala gastronomía, a la imagen, a colectivos sociales.

Al hilo de los aspectos económicos. Las tres instituciones públicas

(Ayuntamiento de Donostia-San Sebastián, Diputación Foral de

Gipuzkoa y Gobierno Vasco) con capital en Tabacalera han reitera-

do su apuesta clara por este centro ¿pero, a largo plazo, existe la

posibilidad de que Tabacalera cuente con ingresos propios?

Tenemos que intentar tener la autofinanciación más alta posible peroestamos hablando de un trabajo cultural con la sociedad, es decir, no esun lugar que esté pensado para ser rentable sino un lugar para apoyaractividades y dinámicas de trabajo que no son rentables pero que sinembargo son necesarias. Ahora bien, la financiación para eso, yo creoque no puede salir solo de cultura ya que el proyecto de Tabacalera afec-ta también a aspectos de educación, de industria cultural, y afecta amuchas cuestiones que tienen que ver con la sociedad de la informaciónporque la herramienta que estamos diseñando en Tabacalera es un ins-trumento cultural para una nueva manera de enfrentarnos a la era digital.

Gastronomía es una palabra muy sugerente susurrada al oído de

cualquier vasco. Vamos que nos “pone” casi más que el sexo.

¿Cuándo hablan de que la gastronomía tendrá un espacio propio (al

margen de restaurantes y cafeterías) como actividad cultural, qué

deben interpretar nuestros oídos?

Bueno, cuando se oye la palabra gastronomía lo que se pone en marchason los jugos gástricos y eso está bien. ¿Qué tienen que entender nuestros oídos? Qué la gastronomía en estepaís y en esta ciudad es algo más que una oferta de tipo ocio, consumo. Qué detrás de eso hay toda una cultura que tiene ver con el día a día,con la subsistencia del día a día y que el ser humano ha sido capaz detransformar eso que era una necesidad fisiológica en un placer, en unamodalidad de bienvenida, de encuentro con los demás…y con una sofis-ticación cada vez mayor.La primera persona que cogió una patata y la coció fue un inventor comono ha habido otro. La gastronomía es para este país y para esta ciudad una etiqueta de pro-yección internacional incuestionable. Renunciar a eso que ante el mundonos da mucha imagen nos pareció absurdo.¿Qué vamos a hacer en gastronomía? Bueno, estamos definiendo ellugar que debemos ocupar en lo que hay que hacer en gastronomía,pero evidentemente eso no lo puedes hacer nunca solo. En Donostia hay otra institución que es Villa Yeyete, hay otros planes yhay cocineros de primerísima fila. Es con todos ellos con los que tene-mos que trabajar para ver que es lo que Tabacalera puede aportar a todo

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“IKUS-ENTZUNEZKOARDATZATABACALERA IZANGODEN FAKTORIA HANDIHONEN GAKOETAKOBAT IZANGO DA”

Zer egingo dugu gastronomian? Tira, gastronomian zer egin behar denerabakitzeko lekua aukeratzen ari gara, baina noski, hori ezin da sekulabakarrik egin.Donostian bada beste instituzio bat eta hau Villa Yeyete da, badira besteplan batzuk eta lehen mailako sukaldariak. Beraiekin, lan egin behardugun guztiekin hitz egin behar dugu, Tabacalerak euskal gastronomiarizer eman diezaioken ezagutzeko, oraindik zer falta duen ikusi.Badira euskal gastronomia primeran doala pentsatzen dutenak, dituenindar eta bikaintasunak dituela, baina era berean, hainbat ahultasun erebaditu. Sukaldariak beraiek identifikatzeko nahi handia dute, hau amaitudaitekeelako. Belaunaldi baten trazua da, biena gehienez eta ondoren zer?Gai hauetan egin dezake Tabacalerak bere ekarpena.

Bukatzeko, Donostiak ikus-entzunezko sormenaren Hiriburu bilakatu

beharko luke eta horretarako bere aldeko aspektu asko ditu

(Zinemaldia, Film Comission, Zinealdea, Andoaingo Zine eta Bideo

Eskola, Zuatzu Enpresaritza Parkea…). Zein da gaiari buruz duzun

ikuspegia?

Izan ere, zinearen inguruan dugun zerbitzu, eskaintza eta jarduera multzozabal honekin, Donostia zinea eta ikus-entzunezkoari bereziki lotutadagoen hiri bat dela ideia sinesgarria da. Guzti hori kultur proiektu batibegiratuta garrantzitsua da eta Ikus-entzunezko Ardatza Tabacalera izangoden faktorian gako nagusietako bat izango da. Panorama honetanezinbestekoa da inplikatutako sektoreen arteko koordinazioa. Elkarlangehiago egin ahal izateko zein ekarpen egin dezakegun jakitea. Konplexuhonetan norberak bere posizioa bilatu, baliabideak optimizatu, azkenurteetan sortzen ari diren desafio berriei aurre egiteko hobeto zuzendukogaituen maila batera pasa.Panorama honetan ikuspegi estrategiko batekin lan egin behar da, koordi-natuz. Zentzu honetan, harreman estua dugun Plan Estrategikoarendinamika bera bizimodu bat da neurri batean. Hau da, ez norberak bere ekipamendua prestatu eta defendatzea, kolabo-razio eta elkarlaneko formulak bilatzea baizik.

Klabe pertsonalean.

Nolakoa da egun bat Joxean Muñozen bizitzan?

Goizetan bulegoan sartzen azkena izango naiz seguruenik, nire alaba

lo que es la gastronomía vasca, ver lo que todavía le hace falta. Hay mucha gente que piensa que la gastronomía vasca “va como untiro” y sin embargo tiene las potencias y la excelencia que tiene pero, asu vez, existen muchas debilidades. Algo que los propios cocinerosestán muy preocupados en identificar y en buscarle soluciones porqueésto se puede acabar. Es el rasgo de una generación, de dos a lo sumo,y luego ¿qué?. Estas son las cuestiones en las que Tabacalera deberíaaportar su grano de arena.

Por último, Donostialdea debe convertirse en Capital de la creación

audiovisual y para ello cuenta con un importante número de aspec-

tos a su favor (Festival de Cine, Film Commission, Zinealdea,

Escuela de Cine y Video de Andoain, Parque empresarial de

Zuatzu…). ¿Cuál es su visión del tema?

Que justamente al haber todo ese tipo de servicios, de ofertas, de activi-dades en torno al cine es creíble esa fórmula de que Donostia es unaciudad especialmente vinculada al cine y al audiovisual. Creo que eso, decara a un proyecto cultural es importante y hace que el eje audiovisualsea una de las grandes claves de esa gran factoría que va a serTabacalera. En este panorama es fundamental la coordinación entre los sectoresimplicados. Ver qué podemos aportar para que podamos hacer más tra-bajo conjunto. Buscar cada uno cual es su posición en este complejo,intentar optimizar recursos, pasarnos a otro escalón de trabajo que nosenfile mejor hacia los desafíos que están surgiendo en los últimos años.

En ese panorama hay que trabajar con una visión estratégica, coordinán-donos. En este sentido la propia dinámica del Plan Estratégico, con elque tenemos una estrecha relación, es un poco ese tipo de vía. Es decir, no ir cada uno a preparar y a defender su propio equipamientosino ir a fórmulas de colaboración, de trabajo conjunto.

En clave personal.

¿Cómo es un día en la vida de Joxean Muñoz?

A las mañanas, probablemente, soy el que entra más tarde a la oficinaporque me reservo el horario de llevarle a mi hija a la escuela. Y luegoestoy todo el día en el trabajo.

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eskolara eramateko ordutegia gordetzen dut eta. Eta ondoren, egunosoa ematen dut lanean.Batzuetan laneko bazkariak dituzu, edo taldeko jendearekin bazkaltzenduzu, gero tarte bat etxean alabarekin eta familiarekin egoteko eta lan-era buelta. Tabacaleran nagoenetik, egunak lanean ematen ditut batezere.

Konfesatzerik dagoen bekatu/mania/bizioren bat?

Bekatuak, bizioak eta maniak bai, konfesatzeko modukoak ezdakit…(une batez pentsatu eta jarraitzen du) benetakoak ez dago konfe-satzerik.Konfesatzekoen artean, gaueko ordu txikiak. Irakurri, pelikulak ikusi,interneten ibili, musika entzun… Niretzat gaua berezia da gauza haue-tarako. Baina orain gauak pilatzen joaten den lana aurrera ateratzenematen ditut eta egia esan, bizio gutxi azken aldi honetan.

Primerako curriculumarekin (Karramarroaren uhartea animaziozko

filmarengatik Goya bat dauka) eta urte dezente gidoilari, zinegile,

idazle eta kultur kudeatzaile gisa; noizbait pentsatu al duzu zure

karrera norabidez aldatuko zela, Tabacalerako zuzendari

bilakatzeko?

Nik erabakia hartzen ari zirenean jakin nuen Tabacalera existituko zenik.Kulturaren alorrean egiten nuen lan eta askotan instituzioekin erlazion-atutako proiektuetan. 2000.ean Tabacaleraren aldeko apustu bat egingo zela esan zigutenean,gogoratzen dut komunikatu zidan pertsonari zera esan niola: “oe,oe!

A veces tienes comidas de trabajo o comes con la gente del equipo, des-pués un rato en casa, estar con la familia y con la niña y luego vuelta atrabajar. Desde que estoy en Tabacalera mi día a día, fundamentalmente,es trabajar.

¿Algún pecado/vicio/manía confesable?

Pecados, vicios y manías sí, confesables no sé… (se lo piensa un

momento y continúa) los de verdad son inconfesables. Entre los confesables la hora golfa de la noche. Ponerme a leer, a verpelis, a salsear en internet, a escuchar música…A mi la noche me“pone” para ese tipo de historias. Lo que pasa es que ahora todas lasnoches las tengo que dedicar a sacar todo el trabajo que se te ha idoacumulando y la verdad es que poco vicio últimamente.

¿Con un currículo excepcional (tiene un Goya por la película de ani-

mación La isla del cangrejo.) y muchos años de experiencia como

guionista, cineasta, escritor y gestor cultural, alguna vez, pensó que

su carrera cambiaría de rumbo para convertirse en director de

Tabacalera?

Yo me enteré de que iba a existir Tabacalera cuando se estaba tomandola decisión. Trabajaba en el ámbito de la cultura y muchas veces en pro-yectos relacionados con las instituciones.Cuando en 2000 nos dijeron que se iba a hacer una apuesta por laTabacalera me acuerdo que a la persona que me lo comunicó le dije:“¡jooee! enhorabuena, me parece la decisión más acertada que habéistomado en años”. Me pareció claramente una buena decisión sobre todo

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Zorionak, urte askotan hartu duzuen erabakirik egokiena iruditzen zait”.Benetan erabaki ona iruditu zitzaidan eta batez ere hirian beharrezkoaden zerbait. Eta “ooee, beste kultur ekipamendu bat, baina diruak, hiri-ak, ez dute horrenbesterako ematen…” dioen jende askorekin egin duteztabaida.Nire ustez ez da luxua eta hori hasieratik ulertu nuen, behar bat bezalaikusi nuen. Datorkigun eraldaketa egoera hobean hartzea ahalbidetzendigun tresna bat ez badugu, kulturan gero eta atzerago gelditzen joangogara, horrek dakarren guztiarekin. Kultura, azken finean, norberak berepertsona nola eratzen duen, taldea nola eratzen den eta abarrean oinar-ritzen da, hau da, bizitzarako klabe diren baloreetan.

Gero zortea izan nuen, proiektuan lan egitera etorri zen lehendabizikopertsona, Bartomeu Marí ezaguna nuelako eta harreman ona genuen,hau da, zer gertatzen den informatuta nengoen, baina kanpotik beti ereeta Foro askotan parte hartu dut nire iritzia emateko, eztabaida taldeetaneta abar. Argi izan dut betidanik Tabacalera ezinbestekoa dela hirihonentzat, herrialde honentzat, baina sekula ez nukeen pentsatuko niproiektu hau zuzentzen ibiliko nintekeenik. Tira, zera pentsatzen duzu,egunen batean, Tabacalerarekin kulturaren panorama aldatzen bada, niksektorean lan eginda, gauzak egiteko aukera handiagoak izango ditudala.Gero gauzak horrela etorri ziren…eta saltsan sartuta ikusi dut nire burua.Eta egia esan, nik ez nuen hori aurreikusi. Are gehiago, planteatu zidate-nean nire bizitzako sustoa jaso nuen, baina tira, benetan erronka gogorrada, baina bestalde zirraragarria, ondorioz, opari bat izan da niretzat.

algo que es necesario en la ciudad. Y he discutido con mucha gente quedice: ”jooee otro equipamiento cultural, pero si el dinero no da, la ciudadno da…” Yo creo que no es un lujo y eso lo entendí desde el principio, lo vi comouna necesidad. Como no tengamos una herramienta que nos permitaabordar la transformación que nos está viniendo en mejores condicionesnos vamos a ir quedando cada vez más atrás en cultura, con todo lo queeso significa. La cultura al final pasa por como se constituye uno a símismo como persona, como colectividad etc. o sea valores que sonclave, que son fundamentales para la vida. Luego tuve la suerte de que la primera persona que vino a trabajar en elproyecto, Bartomeu Marí era conocido mío y teníamos muy buena rela-ción o sea que estaba más o menos informado de lo que estaba ocu-rriendo pero siempre desde fuera. He participado en bastantes foros para dar mi opinión, grupos de discu-sión etc. Siempre he tenido muy claro que Tabacalera era fundamentalen esta ciudad, en este país pero nunca se me hubiera ocurrido que yopudiera estar dirigiendo este proyecto. Hombre, piensas, algún día si cambia el panorama cultural conTabacalera yo que trabajo en el sector tendré más posibilidades de hacercosas.Luego las cosas vinieron así… y me he encontrado en el ojo del huracán.Y la verdad es que eso no lo había previsto. De hecho cuando me loplantearon me llevé el susto de mi vida, pero bueno, es un reto muyfuerte pero por otra parte apasionante o sea que ha sido, en ese sentido,un regalo.

13TABACALERA. THE PROJECT.

The Tabacalera International Centre for Contemporary

Culture is located in an old tobacco factory and was

created with the aim of becoming “a factory” of visual

culture, covering 21,000 m2 and placed right at the

heart of San Sebastián, between the city’s largest

park, Cristina Enea (known as the lungs of the city)

and the Railway Station. The old factory shows the

commitment of the three public institutions (the City

Council, the County Council-Diputación Foral de

Gipuzkoa and the Basque Government) to making the

city the Basque capital of audiovisual culture.

The five main backbones of Tabacalera (which also

houses the Basque Film Archives and the Basque

Library, as well as various movie theatres, television

sets, exhibition halls, an auditorium, classrooms,

creative laboratories, meeting and debate rooms,

cafes, restaurants and leisure areas, among others)

will be grounded on production, exhibition, reflection,

training and archives.

Film, television, design and art all have their own

niche within this centre, which will be open to both

professionals from the audiovisual industry as well as

to the citizens.

The factory of visual culture will be a unique centre,

with no inferiority complex and will look steadily out

at the world with a clear gaze, while never forgetting

its own roots. These roots are intrinsically linked to a

city and a region that, despite their relatively small

size, have a distinctive personality, dynamic and

willing to become part of the European cultural

agenda.

The International Centre for Contemporary Culture will

be the tool that will enable us to best deal with the

transformation foreseen by the digital era.

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SAN SEBASTIAN FILM FESTIVAL

55 YEARS OF HISTORY AND IMAGES

It is undoubtedly the most important Film Festival in Spain, and

one of the most prestigious and oldest of Europe. Moreover, it is

not us who make this statement, but the 55 years of struggle in

order to keep the Festival stick to the City of San Sebastián and

to its present category.

The Festival can boast itself of its innovative and reinventive

character, having a public participation approach and being social

and independent. Not only the ones who had worked during this

half century for this festival but also all those citizens who have

made every effort to make San Sebastián and Zinemaldia world

wide known, could and should be proud of its evolution.

DONOSTIAKOZINEMALDIAHISTORIAZ ETAIRUDIZ JOSITAKO55 URTE.FESTIVAL DE CINEDE SANSEBASTIÁN 55 AÑOS DEHISTORIA EIMÁGENES.

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Dudarik gabe, Estatuko Zine Jaialdirik garrantzitsuena da eta Europan prestigio eta antzinatasungehien dituenetakoa. Ez diogu guk, jaialdia estatuko beste hiriren batera ez joateko borrokatutako 55urteek edota topaketak izan dituen maila ezberdinen gora-beherek ere argi asko adierazten dute.Bere izaera berritzaileaz, berrasmatzeaz, publikoari irekita egoteaz, soziala eta independientea izateazez dute azken mende erdi honetan Jaialdiaren inguruan lan egin dutenek bakarrik harrotu behar,Zinemaldiaren bidez, Donostiaren izena mundu zabalean entzuteko helburuarekin lagundu dutenhiritar guztiek ere hala egin beharko lukete.

Sin duda es el Festival de Cine más importante de España y uno de los más prestigiosos y antiguosde Europa. No lo decimos nosotros lo dicen los 55 años de lucha para que el Festival no acabara enotra ciudad del estado o lo dicen también el ir y venir de las diferentes categorías que ha tenidoeste certamen. De su carácter innovador, de reinvención, abierto al público, social e independiente pueden y debenpresumir no solo los que en este medio siglo han trabajado en torno al Festival sino también todoslos ciudadanos que se han volcado para que el Zinemaldi haga resonar el nombre de San Sebastiánen todo el mundo.

1953ko irailak 21ean alfonbra urdina zabaldu zenetik eta DonostiakoJaialdiak bere ibilbidea hasi zuenetik denbora dezente pasa da.Dionisio Villar, Antonio Zulueta (Iván Zulueta zine zuzendaripolifazetikoaren aita)… merkatari “ilustratu” taldearen kide batzukbesterik ez dira, haiek izan ziren Donostia zineko hiri egin nahi izanzutenak. Gaur egun 50 profesionaletik1 gora dira gertakari hau posi-ble egiten dutenak.

Bizi dituen 55 urteetan zehar, Zinemaldiak gora-behera anitz bizi izanditu (azkena 2001ean, New Yorkeko atentatuekin, orduan Jaialdianparte hartu behar zuten izarrek beren bidaiak bertan behera utzizituzten eta) eta gaur egun duen A2 maila hainbat aldiz errekuperatudu, baina ez da edizio bat bera ere egin gabe utzi.

Europako jaialdi handienek, besterik ez, (Cannes, Venezia, Berlin etaduela bi urte Erroma) harrotu daitezke A maila izateagatik, FPENFak(Film Produktoreen Elkarteen Nazioarteko Federazioa) ematen duenerrekonozimendu gorena.

Zinemaldiaren inguruan gogoratzen diren bitxikeri asko dira. Lehen edizioetan jaialdiko izar nagusia festan gonbidapena ez zue-lako (eta beraz, aretozainak sarrerarik gabe kanpoan gelditu beharzuela erabaki zuen) sartu gabe gelditu izanetik Zinemaldiko zuzen-dariak murgilaldia (kubitera baten ur hotza) jaso zuen urteraino, berekritika ez baizitzaion film bateko zuzendariari gustatu.

Desde que el 21 de septiembre de 1953 se extendió la alfombraazul y el Festival de Cine de San Sebastián echó a andar ha llovidomucho. Dionisio Villar, Antonio Zulueta (padre del polifacético director decine Iván Zulueta)…son solo algunos de los nombres del grupo decomerciantes “ilustrados” que quiso hacer de San Sebastián unaciudad de cine. Hoy día son más de 50 los profesionales1 que hacen posible esteevento.

A lo largo de estos 55 años de vida el Zinemaldi ha sufrido altibajos(el último en 2001 con el atentado de Nueva York que hizo quemuchas de las estrellas que iban a participar en el Festival cancela-rán su asistencia) y ha perdido y recuperado su actual categoría A endiversas ocasiones pero no ha dejado de celebrarse ninguna edición.

Tan solo los grandes festivales europeos (Cannes, Venecia, Berlíny desde hace poco más de dos años Roma) pueden presumir deostentar la clase A, el máximo reconocimiento que otorga la FIAPF(Federación Internacional de Asociaciones y Productores deFilms).

Son muchas las anécdotas que se recuerdan en torno al Festival.Desde una de las primeras ediciones en la que la principal estrelladel certamen se quedó sin entrar a la gala porque no llevaba

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1. Personal en plantilla que se divide entre fijos, eventuales y personas que se incorporan a lavorágine del Festival los dos meses anteriores a la celebración del mismo. Los 10 días que durael festival se suman cerca de 300 personas más (principalmente voluntarios) a esa plantilla.

1. Finkoak, aldi baterakoak eta Jaialdia hasi aurretik bi hilabeterako lan egiten duen jendea kontu-an hartuz osatzen duten lan taldea. Jaialdiak irauten duen 10 egunetan 300 pertsona ingurugehitzen zaizkio (boluntarioak batez ere).

Bizirik irauteko, berritzeko, denborei egokitzeko eta bere buruaberrasmatzeko gaitasunean dago gaur egun Donostiako NazioartekoZinemaldia Espainiako eta Espainiera hitz egiten duten herrialdee-tako zine Jaialdien artean garrantzitsuena eta Europan prestigio etaantzinatasun gehien dituenetako bat izatea.

Ikusleak erakartzeko indar handiaz harro egon daiteke Jaialdia(topaketak irauten duen hamar egunetan ilara luzeak ikus daitezkeDonostiako zine areto ezberdinetan), honek lehen mailakonazioarteko Jaialdien zirkuituan jende gehien bertaratzeko gai denaegiten du eta. Proiekzioetara doan jende kopurua 200.000 pertsonainguruan koka dezakegu. Gainera, medio ezberdinetako 1.300 per-tsonek beren akreditazioa jasotzen dute eta antolakuntzatik bertatikzinemaren industriako 1.500 pertsona inguru gonbidatzen dira(2002ko datuak), akreditazioa duten eta gonbidatuen artean, bisitarijario handia osatuz.

Laburbilduz, Zinemaldia irauten dituen 10 egunetan zehar hiria zine-mazale, kritikari, komunikabideetako langile, ikusnahi, aktore, zuzen-daria, ekoizle eta abarrez betetzen da, Donostia zinemaren guneabilakatuaz.

invitación (y el acomodador decidió que sin entrada, no podíapasar) hasta aquel año en el que el director del Festival recibió unchapuzón (el jarro de agua fría de una cubitera) porque una críticasuya no había gustado al director de la película en cuestión.

En esa capacidad de supervivencia, de innovación, de adaptarse alos tiempos y de reinventarse a sí mismo está, el que hoy día, elFestival Internacional de Cine de San Sebastián sea el más impor-tante de los festivales de cine de España y de los países de hablahispana y uno de los más longevos y prestigiosos de Europa.

La importante captación de espectadores (durante los diez días delcertamen se forman larguísimas colas a las puertas de las diferentessalas de cine de San Sebastián) de la que puede presumir este cer-tamen lo convierten en el de mayor asistencia de público del circuitode Festivales internacionales de primera categoría.El número de espectadores que acude a las proyecciones está entorno a las 200.000 personas. Además se acreditan 1.300 personas de distintos medios de comu-nicación y desde la propia organización se invita a unas 1.500 per-sonas de la industria cinematográfica (datos de 2002), representan-do un importante flujo de visitantes entre acreditados e invitados.

En definitiva, a lo largo de los 10 días que dura el Festival la ciudadse llena de amantes del cine, críticos, profesionales de los medios,curiosos, actores, directores, productores etc. que hacen de SanSebastián la meca del cine.

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ZUATZUKOBERRIKUNTZA-REN POLOA IKUS-ENTZUNEZKOSEKTOREAREN SUSTATZAILEBERRIA.

POLO DEINNOVACIÓN DEZUATZU LA NUEVA LANZADERA DELSECTOR AUDIOVISUAL.

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Hasiera batean 20 milioi euroko aurrekontua duten eta 2007ko amaierarako edo 2008 hasierarakoZuatzun eraikitzen hasiko diren azpiegitura berriak Donostiako eta eragina duen inguruko ikus-entzunezko sektoreari bultzada bat ematen saiatuko dira. Donostiako Udala (Sustapen Departamenduaren bidez) garapenerako bidean dagoen, baina aurreanlehiakortasun handiko merkatua duen ikus-entzunezko sektoreari bultzada bat ematearen aldekoa da.Bere alde zera dauka, Donostiak beti izan duela zeresanik alor honetan.

Con un presupuesto inicial de 20 millones de euros las nuevas infraestructuras que entre finales de2007 e inicios de 2008 comenzarán a construirse en Zuatzu tratarán de dar un nuevo impulso alsector audiovisual de San Sebastián y toda su área de influencia. El ayuntamiento de San Sebastián(a través del Departamento de Fomento) apuesta por dar un impulso a un sector emergente comoel audiovisual pero que se enfrenta a un mercado con un alto grado de competitividad. A su favorcuenta con que San Sebastián siempre ha tenido mucho que decir en este ámbito.

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La puesta en marcha de la nueva infraestructura está prevista en2009. Contará con dos parcelas y cerca de 19.000 m2 de los cuales9.000 m2 se dedicarán al alquiler. Las empresas del sector audiovisual se concentrarán en una deestas parcelas y dispondrán de equipamientos e infraestructurascomunes como un plató audiovisual, sala de exhibición, sala deefectos especiales, de grabación etc. Todo ello con las tecnologíasmás avanzadas existentes en el mercado. Lo que se persigue esque las propias empresas audiovisuales estén conectadas entre sí ygeneren una red intranet de manera que se refuercen la colabora-ción y el trabajo conjunto y permita que las empresas puedan posi-cionarse y crecer.

Valor bioclimático de Zuatzu

El nuevo complejo audiovisual dará solución al aprovechamiento dela energía biotérmica. Las nuevas instalaciones se construiránteniendo en cuenta la óptima utilización de recursos como el agua,la energía solar, la electricidad...Se analizarán nuevos materiales de construcción, como la posibili-dad de utilizar un cemento fotocatalítico que permite captar CO2 ydepurarlo. El polo de innovación de Zuatzu quiere convertirse en un complejosingular a nivel del estado que haga de San Sebastián ciudad refe-rente en este ámbito. A su vez responde a todos los compromisosfirmados por el ayuntamiento en favor de la Agenda Local 21 y laCarta de Aalborg (documento fundacional de la propia Agenda Local21 originada en la Conferencia Europea de Ciudades y PueblosSostenibles que se celebró en la ciudad danesa de Aalborg en1994).

Principales objetivos

San Sebastián cuenta desde hace décadas con un tejido audiovisualpuntero en producción, postproducción, animación, laboratorios deinvestigación etc. La ciudad dispone, por tanto, de los diferentesrecursos que permiten crear una especie de gran laboratorio dondeconfluyen personas con talento, empresas jóvenes, unidades deinvestigación audiovisual etc. El caldo de cultivo adecuado para

Azpiegitura berria martxan jartzeko epea 2009 inguruan kokatu da. Bipartzela izango ditu eta 19.000 m2 inguru, hauetako 9.000 m2 alokai-ruari eskainiz. Ikus-entzunezko sektoreko enpresak eremu honetankokatuko dira eta azpiegitura eta ekipamendu komunak izango dituz-te, hauen artean, ikus-entzunezko platoa, erakusketa gela, efektuberezietako gela, grabaketak egitekoa eta abar. Guzti hau, merkatuandauden teknologia aurreratuenekin. Helburua zera da, ikus-entzunez-ko enpresak beraien artean konektatuta egotea eta kolaborazioa etaelkarrekin egindako lanak enpresa hauei kokatu eta haztea ahalbide-tzea, intranet sare bat eratzearen bidez.

Zuatzuren balio bioklimatikoa

Ikus-entzunezko gune berriak energia biotermikoaren aprobetxamen-duari soluzioa emango dio. Instalazio berriak ura, eguzkiaren energia,argi-indarra eta abar kontuan hartuz eraikiko dira.Eraikuntzarako material berriak aztertuko dira, hala nola, CO2 hartu

eta depuratzea ahalbidetuko duen zementu fotokatalitikoa erabiltze-ko aukera, besteak beste.Zuatzuko berrikuntzaren poloak estatu mailan gune berezia izan nahidu eta Donostia alor honetan erreferente bilakatzea. Aldi berean,Udalak Tokiko Agenda 21ean eta Aalborg-eko gutunean jasotakokonpromisoak errespetatzen ditu (Tokiko Agenda 21a beraren funda-zio gutuna. 1994an Danimarkako Aalborg hirian egin zen Hiri etaHerri Jasangarrien Europako Batzarrean adostu zen).

Helburu nagusiak

Duela zenbait hamarkada, Donostiak produkzio, produkzio ondoko,animazio, ikerketa laborategi eta abarri dagokienez, punta-puntakoikus-entzunezko egitura dauka. Hiriak, beraz, gaitasun handiko per-tsonak, enpresa gazteak, ikus-entzunezko ikerketa unitateak eta abarbiltzea ahalbidetzen dituen laborategi moduko bat eratzeko baliabideezberdinak ditu. Hau Zuatzuko proiektua bultzatzeko egoera ederrada. Bertan, helburu nagusia tamaina handiko proiektuei aurre egin,proiektu berrietara migrazioa egin eta abarri aurre egiteko enpresatxikien fusioa lortzea da.

THE NEW SPRINGBOARD FOR THE

AUDIOVISUAL INDUSTRY.

The Zuatzu business park (situated 20

minutes from the centre of San Sebastián)

currently houses many different companies

working the field of telecommunications,

television and multimedia, etc.

The San Sebastián City Council’s expansion

programme for 2008 and 2009 is due to

generate a further 19,000 m2 complex

dedicated to companies from the audiovisual

industry and shared services.

The Zuatzu Innovation Pole aims to serve as a

springboard for fostering cooperation among

companies working in the audiovisual

industry, providing high-tech resources to the

sector in order to enable it to grow and

expand. The San Sebastián City Council is

firmly committed to supporting this emerging

sector that faces a highly challenging market

in which investments in new technologies

tend to be extremely costly, despite its deep-

rooted tradition in the city.

Besides all this, the new area is to be built

under the most innovative and demanding

sustainability criteria.

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impulsar el proyecto de Zuatzu cuyo objetivo central es generar lafusión de pequeñas empresas que puedan abarcar proyectos demayor envergadura, migrar a nuevos proyectos etc. Zuatzu pretende ser una lanzadera que impulse la cooperación entreempresas y que a su vez dote de recursos de alta tecnología al pro-pio sector de manera que le permita crecer.El sector audiovisual actual se caracteriza por ser un sector emer-gente, con muchas posibilidades, con grandes potencialidades defuturo pero que se enfrenta también a los retos de un mercado glo-bal, muy competitivo y convulso y que requiere por tanto un mayoresfuerzo de las propias empresas y un mayor apoyo institucional. Zuatzu supondrá invertir en conocimiento, en tecnología, en innova-ción y generará también nuevas oportunidades de empleo. Asimismo, permitirá desarrollar el talento existente, retenerlo yatraer empresas y actividades del exterior.

Donostia-San Sebastián Film Commission

Se trata de un servicio que persigue apoyar, fomentar y promover elsector cinematográfico y audiovisual en su entorno local, nacional einternacional. Esta oficina nace en 2003 impulsada por elDepartamento de Fomento del Ayuntamiento de San Sebastián y suobjetivo principal es hacer del sector audiovisual una fuente real degeneración de empleo, desarrollo y de marketing turístico paraDonostia. La Film Commission ofrece servicios de gestión administrativa,información, apoyo a las empresas productoras en la tramitación delos permisos municipales y realiza también una labor de enlace conotras entidades y administraciones públicas de la zona. La Film Commission promueve los valores urbanísticos, paisajísti-cos, culturales y sociales de ciudades o regiones a través delPremio Ciudad de San Sebastián Film Commission que desde 2005se entrega en el marco del Festival Internacional de Cine de SanSebastián.Por otra parte, y en colaboración con el Festival Iberoamericano dePublicidad El Sol que se celebra en San Sebastián en la pasada edi-ción 2007 se hizo entrega por primera vez del Premio a la MejorEscenografía.

Zuatzuk enpresen arteko elkarlana sustatu eta aldi berean, sektorea-ri, hazten uzteko, goi-teknologiako baliabideak eskaintzea du helburu.Ikus-entzunezkoaren ezaugarri nagusi bat zera da, garapenerakobidean dagoen sektore bat dela, aukera handiak dituena, etorkizunaribegira aldeko gauza asko dituena, baina beste zenbait erronka tarte-an dituela, hala nola, merkatu globala, oso lehiakorra eta nahasia, etaondorioz enpresen aldetik ahalegin berezia eta instituzioen aldetikbabes handia eskatzen duena.Zuatzuk ezagutzan, teknologian, berrikuntzan inbertitzea esan nahidu eta enplegu aukera berriak ekarriko ditu.Era berean, jada dagoen talentua garatzea erraztuko du, baita bertanmantendu eta kanpoko enpresa eta jarduerak erakarri.

Donostia-San Sebastián Film Commission

Tokiko, estatu mailako, nahiz nazioarteko zine eta ikus-entzunezkosektorea babestu, sustatu eta bultzatzea bilatzen duen zerbitzu batiburuz ari gara. Bulego hau 2003an jaio zen, Donostiako UdalekoSustapen Departamenduaren ekimenez eta bere helburu nagusiazera da, Donostiarentzat ikus-entzunezko sektorea, enplegu, garapeneta marketing turistikoaren aldetik benetako iturri izatea.Film Commission delakoak administrazio kudeaketa, informazioa,udal baimenak eskatzeko enpresa ekoizleei babesa zerbitzuak ema-ten dizkie eta inguruko beste erakunde eta administrazio publikoekinlotura lanak egiten ditu.Film Commissionak hiri edo eskualdeen balore urbanoak, paisaiarenalorrekoak, kulturalak eta sozialak sustatzen ditu, 2005etik aurreraDonostiako Zinemaldiaren barruan ematen den Film Commissionsariaren bidez.Bestalde eta Donostian egiten den El Sol PublizitatearenIberoamerikako Jaialdiarekin elkarlanean, 2007ko pasa den edizioan,Eszenografia onenari saria eman zitzaion.

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Ez litzateke euskaldun baten izena bertako produkzioan egindako lana-gatik filma baten kredituetan agertzen den lehendabiziko aldia izango.Hala ere, sorpresa izaten dugu ikusten dugun bakoitzean, ikus-entzunezkoarekin zerikusia duen oro Madril edo Bartzelonan jaio etagelditzen dela uste dugu eta. Baina sinestea zaila egiten bazaigu ere,asko dira eta oso onak ikus-entzunezko komunikazioaren alorrean euskaljatorria duten profesionalak, baina hiri handietara migratu behar dute, e-txean beren karrera profesionalarentzat babes edo irtenbide nahikorik ezdutelako.

Zinealdean duela urte asko jabetu ginen gabezia honetaz eta egoerahonekin amaitzeko proiektu bat planteatzen hasi ginen eta orain, sorme-nari eskainitako etapa baten ondoren plazaratzen da.

Donostiatik kilometro gutxira, Oiartzungo udalean, Zinealdea ikus-

entzunezko Poloa kokatuko den eraikinak egiten ari dira. Benetako lanaeta hezkuntza nahasten diren gune bat, osoki zinema produkzioarieskainita. Litekeena da norbaiti izena ezaguna egitea, baita proiektua ezagutzeaere. 8 urte behar izan dira proiektua landu, babesak lortu, diru-laguntzakerakartzeko…baina batez ere, alperrik egindako proiektu bat ez izateko,jada merkatuan dagoena ez eskaintzeko, Euskadiko ikus-entzunezkomunduari produktu eta soluzio berriak emateko. Eta proiektu honek argiaikusteko urte dezente behar izan dituela egia bada ere, gaur egun ez dirazimenduak bakarrik existitzen, poligonoan kokatuko diren enpresen bene-tako kontratuak eta aurten hasita estatu mailako produkzioak diren filmaketa koprodukzioak errodatuko dituzten zenbait zuzendari eta produktore-ak bertan izango dira eta.

Zer da Zinealdea?

Ikus-entzunezko munduari eskainitako Zerbitzu eta azpiegitura gune batda eta hauxe barneratzen du: sektorearekin erlazionatutako mota guzti-etako enpresak kokatzera bideratutako industria parke bat (aroztegia,ile-apaindegia, casting enpresak edo produktoreak, besteak beste); sek-toreko enpresek beren ikus-entzunezko produkzioa garatu ahal izatekoplato eta instalazio egokiak dituen azpiegitura espazio bat; inguru profe-sional batean integratutako ikus-entzunezko hezkuntza gune bat, pro-fesional berrien, nahiz beren ezagutzak zabaldu eta berritu nahidituztenen eskura; Film Commission bat eta eratorritako Aisialdi eta

zerbitzu gune bat (bertan arte galeria bat, hotel bat, espezializatutakodendak, zineak eta abar izanik).

No sería la primera vez que el nombre de un vasco aparece en los crédi-tos de una película por su trabajo en la producción de la misma. Y sinembargo, no dejamos de sorprendernos cada vez que lo vemos, porquecreemos que todo lo que tenga que ver con el mundo de lo audiovisual,nace y se queda en Madrid o Barcelona. Pero por mucho que nos cues-te creerlo, son muchos y muy buenos, los profesionales del mundo de lacomunicación audiovisual que son originarios de Euskadi, pero que tie-nen que migrar a otras grandes ciudades porque en casa no encuentranapoyo o salidas suficientes para su carrera profesional. En Zinealdea nos dimos cuenta de esta carencia hace muchos años ycomenzamos a plantear un proyecto sobre cómo acabar con esta situa-ción y hoy es el día, que tras una larga etapa de creación, sale a la luz.A escasos kilómetros de Donostia, en el municipio de Oiartzun, se estánconstruyendo los edificios donde se ubicará el Polo audiovisual

Zinealdea. Un lugar en el que se mezclan el trabajo real y la formacióndedicada, exclusivamente, al mundo de la producción cinematográfica. Puede que a más de uno le suene el nombre, incluso conozca el proyec-to. Han sido 8, los años que han hecho falta para poder madurar estepropósito, conseguir apoyos, subvenciones…pero sobre todo, conseguirque no sea un plan en vano, no volver a ofrecer lo que ya existe en elmercado, sino ofrecer un producto y soluciones nuevas al mundo audio-visual en Euskadi. Y si bien es cierto, que han sido muchos los años quehan hecho falta para que este proyecto salga a la luz, hoy es el día enque no sólo existen los cimientos, sino contratos reales de empresasque se van a ubicar en el polígono y el contrato con varios directores yproductoras para comenzar a rodar, desde este mismo año, películas deproducción nacional y coproducciones.

¿Qué es Zinealdea?

Es un área de Servicios e infraestructuras destinadas al mundo de la pro-ducción audiovisual y contiene: un parque industrial dirigido a la ubica-ción de todo tipo de empresas relacionadas con el sector (desde carpin-tería, peluquería, pasando por empresas de casting o productoras entreotras); un espacio de infraestructuras que alberga platós e instalacio-nes apropiadas para que las empresas del sector puedan desarrollartodo tipo de producción audiovisual; un centro de formación audiovi-

sual integrado en un entorno profesional y que está al servicio, tanto denuevos profesionales, como de expertos que deseen ampliar o renovarsus conocimientos; una Film Commission y una Zona de ocio y servi-

cios derivados (donde se incluye una galería de arte, un hotel, tiendasespecializadas, cines…).

ZINEALDEA, HAIZEBERRIA EUSKALEKOIZPENARENTZATZINEALDEA, NUEVOSAIRES PARA LAPRODUCCIÓN VASCA.ENRIQUE SANTIAGO

Zinealdea Ikus-entzunezko Industri Parkeko Presidentea

Presidente de Zinealdea Parque Industrial Audiovisual

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Gure misioa (zer garen eta zer ez)

Aurreko lerroetan esan dugun bezala, erronka ez da ikus-entzunezkobeste polo bat irekitzea, sektorearen barruan Euskadin daudengabeziekin bukatu edo behintzat gutxitzen dituzten elementuak mahai-gaineratzea baizik. Helburua ez da eskuduntza berriak sortzea ere, aldebatetik ikus-entzunezko produktua (hau da, produktoreak Euskadira etorrieta bertako profesional edo enpresak kontratatzea) eta bestetik enpleguasortzen duen enpresa bat baizik.

Zinealdeak nahi duena zera da, ikus-entzunezko sektoreko agente eta

enpresen beharrei integratutako soluzioak eskaintzea, ikus-entzunezkoprodukzioaren fase ezberdinetan bizitasuna eta kudeaketa emanez etahorrela, hauen kostuen arrazionalizazioa bultzatu.

Komenigarri iruditu zaigu berrikuntza teknologikoaren aldeko apustua,hau da, lehen mailako teknologia zerbitzuak sortu, ikus-entzunezkomultimedia, goi-definizioko laborategia eta beste hainbat proiektugaratzeko. Halako tamaina duen proiektu bat ezin da tokiko edo estatu mailaramugatu eta horregatik, proiektu globalaren komertzializaziorako

nazioarteko kanpaina bat garatzen ari gara eta honekin batera honenbaliabide teknikoak, funtzionalak eta kudeaketakoak.

Bestalde, mota honetako erakunde baten jarduera propioak kudeatzekofuntzioa izango duen Oarso Film Commission baten sorkuntzan lan egi-ten ari dira (espazioen kudeaketa, instituzioen arteko harremanak,finantzazio formulen bilaketa…).

Ikus-entzunezko polo honi trinkotasun handiagoa emateko, Ikus-

entzunezko Hezkuntza Eskola eratzearen aldeko apustua egin dugu,nazioarteko izaera indartsuarekin eta Europako eskolekin harreman jar-raikia duena.Ondorioz, Zinealdea ikus-entzunezko eta zine industriaren garapen-

erako eta finkatzeko ezinbesteko elementu bat dugu, baitaDonostiako ekonomia jarduerarentzat ere.

Nuestra misión (lo que somos y lo que no)

Como ya hemos dicho en las líneas anteriores, no se trata de crear otropolo audiovisual más, sino de aportar elementos que terminen o almenos, disminuyan, las carencias existentes en Euskadi dentro de estesector. Tampoco se trata de crear nuevas competencias, sino de ser unaempresa generadora, por una parte de producto audiovisual (es decir,hacer que los productores vengan a Euskadi y contraten profesionales oempresas vascas) y por otro lado, de empleo.

Lo que Zinealdea pretende es ofrecer una solución integrada a las nece-

sidades de los agentes y empresas del sector audiovisual, aportandoagilidad y gestión en las diferentes fases de las producciones audiovi-suales y de este modo, contribuir a la racionalización de los costes delas mismas.

Hemos considerado conveniente, la apuesta por la renovación tecnoló-

gica, es decir, generar servicios de tecnología de primer orden para eldesarrollo de proyectos audiovisuales–multimedia, laboratorio de altadefinición etc. Un proyecto de tal envergadura no puede limitarse sólo a nivel local oestatal y por ello hemos desarrollado una campaña internacional de

comercialización y promoción del proyecto global, y de todos losrecursos técnicos, funcionales y de gestión del mismo.

Por otro lado, se está trabajando en la creación de la Oarso Film

Commission que se ocupará de gestionar las acciones propias de unaentidad de estas características (gestión de los espacios, relaciones insti-tucionales, búsqueda de fórmulas de financiación…).

Para poder dar más consistencia a este polo audiovisual, hemos aposta-do por la creación de una Escuela de Formación Audiovisual, con unmarcado carácter internacional y en permanente relación con escuelaseuropeas. En consecuencia, Zinealdea se constituye como un elemento clave

en el desarrollo y consolidación de la industria audiovisual y cine-

matográfica y, en la actividad económica de la comarca deDonostialdea.

ZINEALDEA, A BREATH OF FRESH AIR FOR

THE BASQUE PRODUCTION INDUSTRY.

Halfway between San Sebastián and Hendaye

(on the French border) lies a large audiovisual

industrial park which will be fully working by

2009. Thanks to an investment of 54 million

euros (private capital 75% and public capital

25%) capital, Zinealdea aims to be an

audiovisual services and infrastructure centre

with a strong international character and a

strategic location which aims to turn it into a

‘window onto the world’.

Zinealdea will contain sets, production and

casting companies, carpenter’s workshops

and an audiovisual training centre, among

others.

The park is firmly committed to technological

innovation, offering first-rate technology

services in order to develop high definition

audiovisual-multimedia and laboratory

projects.

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IXO,FILMATZENARI GARA.SILENCIO,SE RUEDA.

EITB-k (Euskal Irrati Telebista) Miramonen duen konplexuak plato berri bat dauka 2007az geroztik,1.200 m2 ditu eta honekin, euskal erakunde publikoa Estatuaren buruan kokatzen da ikus-entzunezkoekoizpeneko azpiegituretan.Madril eta Bartzelona dira soilik metro koadro estudio gehiago dituztenak eta telebista kate nagusiakbertan kokatzen direla ikusita, ez da harritzekoa. Plato berriak zaharrei gehitzen zaizkie eta honekin, EITB-Gipuzkoak sei telebista estudiotanbanatutako 3.500 m2 osatzea lortzen du. Instalazio berriarekin, Miramonek %50ean handitu du ikus-entzunezko ekoizpenari zuzendutako azalera. Guzti honekin Donostia Euskadiko ikus-entzunezkoedukien hiriburua dela esan daiteke, baita Miramon fikziozko faktoria handi bat dela ere.Miramongo zuzendariordea den Jabier Arizkorretak lagunduta, 2007an 20 urte bete dituen EITB-kDonostiako Miramonen duen egoitza bisitatu dugu.

El complejo de EITB (Euskal Irrati Telebista) en Miramón cuenta desde 2007 con un nuevo plató de1200 m2 que coloca al ente público vasco a la cabeza del estado en infraestructuras de producciónaudiovisual. Tan solo Madrid o Barcelona cuentan con más metros cuadrados de estudios y teniendo en cuentaque es donde se encuentran las grandes cadenas de televisión no es de extrañar. A los nuevos estudios se suman los platós ya existentes que hacen que EITB-Gipuzkoa cuente con3.500 m2 repartidos en seis estudios de televisión. Con la nueva instalación Miramón ha aumentadola superficie destinada a producción audiovisual en un 50%. Todo ello hace de San Sebastián, lacapital de los contenidos audiovisuales de Euskadi y de Miramón una gran factoría de ficción. Acompañados por Jabier Arizkorreta, subdirector de Miramón, visitamos la sede de EITB enDonostia que en 2007 ha cumplido 20 años de vida.

QUIET EVERYBODY! ACTION!

The Miramón Technology Park, located

just 15 minutes from the centre of San

Sebastián, is home to the production

centre of the Basque public television

station, EITB (Euskal Irrati Telebista).

Thanks to this complex (with its large

number of sets together covering

more than 3,500 m2), San Sebastián

ranges the third position behind

Madrid and Barcelona regarding

audiovisual production levels (square

meters of infrastructures). The

headquarters of EITB in San

Sebastián, the capital of Gipuzkoa,

were officially opened 20 years ago,

and over the last two decades have

produced 187 television series, with

more than 24,500 broadcasting hours.

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Estudio berrietara heltzeko, EITBtik irten behar dugu, metro gutxiraorain klimatizatutako eta zaratarik gabeko plato berri bilakatu den bil-tegia kokatzen da eta. Instalakuntza berriaren ezaugarri nabarmene-tako bat zera da, dituen neurriek aldi berean bi produkzio grabatzeaahalbidetzen duela eta horrek kostuak asko merkatzen ditu. 450.000

euro inguruko inbertsioarekin, biltegi zaharra egokitu da bertan

plato berria eraikitzeko.

Estudio berri osoa azken belaunaldikoa da, robotizatutako argiz-tapenetik hasi (denboran aurrezpen handia dakar honek), grabazioekipoetara.

Garaiak aldatzen doaz eta horiekin ikusleen lehentasunak. Horrela,azken urteotan fikziozko saioek igoera nabarmena izan dute,ikuskizun musikalen kalterako (publikoarekin eta abar).Gehienbat entretenimenduzko telesail eta programak dira, guztiakelementu komun batekin, tokiko faktorea, alegia. Historia uniber-tsalak kontatzen ditu (amodioa, ustelkeria, familia barneko tira-birak…) baina tokiko faktorea garrantzitsua izanik. Eta badirudi hauizango dela datorren hamarkadari begira, jarraituko den ildoa,fikziozko ikus-entzunezko produkzioa.

Udan bakarrik 120 aktorek filmatu dute Miramonen eta urtean zeharbeste ehun inguruk Donostiako EITBren instalazioetan egingo dutelan. Donostia Euskadiko interpretazioaren hiriburu bilakatu da. Etahemen ehun ekonomiko garrantzitsua eratzen da, EITB-Gipuzkoarenurteko gastuaren %85, 80 maila profesionaletan antolatzen direnlangileen nominak ordaintzeko erabiltzen da eta.

EITBk Donostian duen egoitzak 187 titulu eta 24.500 emisio ordubaino gehiago ekoiztu ditu jaio zenetik pasa diren 20 urteotan, ondo-rioz, erakunde publikoak bere historian zehar ekoiztutakoaren here-na. 2007an zehar 80 fikzio ordu grabatu ziren estudio hauetan. Ez dirudinabarmentzeko datu bat denik. Baina azpimarratzekoa dena zera da,grabazio ordu bakoitzak platoan bi lan egun t’erdi behar dituela.Miramongo erritmoa beraz, frenetikoa da.

Para llegar a los nuevos estudios tenemos que salir de EITB ya quea pocos metros se encuentra lo que era el antiguo almacén recon-vertido ahora en climatizado e insonorizado nuevo plató. Una de lascaracterísticas más destacable de la nueva instalación es que porsus dimensiones permite la grabación simultánea de dos produc-ciones a la vez, lo que abarata enormemente los costes. Con una

inversión cercana a los 450.000 euros se ha acondicionado el

antiguo almacén para convertirlo en plató.

Todo en el nuevo estudio es de última generación desde la ilumi-nación robotizada (lo que supone una ahorro de tiempo consider-able), hasta los equipos de grabación.

Los tiempos cambian y con ellos las preferencias de los telespecta-dores. Así, en los últimos años los programas de ficción han reg-istrado un importante impulso en detrimento de los espectáculosmusicales, con público etc. Se trata en su mayoría de series y programas de entretenimientocon una característica común en todos ellos, el factor localista.Cuentan historias universales (amor, tramas de corrupción, rencoresfamiliares…) pero en un marco local. Y parece que ésta será la líneapredominante en la próxima década, la producción audiovisual deficción.

Tan solo en verano cerca de 120 actores han rodado en Miramón y alo largo del año otro centenar trabajará en las instalaciones de EITBen Donostia. San Sebastián se convierte en la capital de la interpretación deEuskadi. Y aquí se genera un importante tejido económico ya que el85% del gasto anual de EITB-Gipuzkoa va a parar a las nóminas delos trabajadores que se organizan en 80 categorías profesionales.

La sede de EITB en San Sebastián ha producido en estos 20 añosde existencia 187 títulos y más de 24.500 horas de emisión quesuponen la tercera parte de la producción total del ente público a lolargo de su historia. En 2007 se grabarán 80 horas de ficción en estos estudios. Noparece un dato a destacar. Lo que si es reseñable es que cada horade grabación supone 2 días y medio de trabajo en plató. El ritmo,por tanto, en Miramón es frenético.

Breve repaso histórico

1987 Se crea el Estudio 21 de ETBMiramón (800 m2).

1989 A partir de este año empiezaa funcionar el Plató 22 (800 m2),pero de forma precaria, sólo segrababa un único programa. Apartir de 1990 se empiezan aproducir más contenidos en eseestudio.El mismo año se construyen dosnuevos platós de pequeño tamaño,el 23 y 24. Cada uno mide 120m2.

1998 Se estrena el Plató 26, de400 m2.

2007 El 29 de junio se estrena elPlató 27, de 1200 m2, el másgrande de Euskadi.

Historiari begirada labur bat

1987 Miramonen, ETB 21Estudioa eratu zen (800 m2).

1989 Urte honetan hasita, 22Platoa (800 m2) funtzionatzenhasiko da, baina egoeraprekarioan, programa bakarragrabatuz. 1990tik aurrera, edukigehiago lantzen hasiko diraestudio honetan. Urte honetan bertan, tamainatxikiko beste bi plato eraikiko dira,23a eta 24a. Bakoitza 120m2 koa.

1998 400 m2ko 26 Platoaestreinatu zen

2007 Ekainak 29an, 1200 m2

dituen 27 Platoaren estreinaldiadugu, Euskadiko handiena.

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DONOSTIAJAIALDIEN HIRIA.SAN SEBASTIÁN,CIUDAD DEFESTIVALES.

Jada aipatutako Nazioarteko Zinemaldiari, maila ezberdineko nazioarteko beste hainbat gertakarigehitu behar zaizkio. El Sol, Iberoamerikako Publizitate Jaialdia, Zine eta Giza Eskubideen Jaialdia etaSurfilm Festibal, Fantasiazko eta Beldurrezko Zinemaldia ahaztu gabe. Guzti hauek lortzen dute Donostia, bere ikuspegi ezberdinetan, zine eta publizitate munduetakoprofesionalen topaleku izatea, nazioarte mailako ikus-entzunezko sektorea sendotzeaz gain.

Al ya citado Festival de Cine Internacional se unen eventos de carácter internacional de diferentecalado. El Sol, Festival de Publicidad Iberoamericano, el Festival de Cine y Derechos Humanos y elSurfilm Festibal, sin olvidar la Semana de Cine Fantástico y de Terror. Todos ellos hacen de San Sebastián punto de encuentro de los amantes y profesionales del cine yla publicidad en sus diferentes vertientes y consolidan el sector audiovisual de proyeccióninternacional.

SEMANA DE CINE FANTÁSTICO Y DE TERROR. Organizado porel Ayuntamiento de San Sebastián, se trata de uno de los eventosmás consolidados de la ciudad (del 27 de Octubre al 3 deNoviembre en 2007). Cuenta además con un público fiel y apasiona-do (capaz de dedicar parte de sus vacaciones a disfrutar del festival).Con dieciocho ediciones a sus espaldas la Semana goza de unasalud envidiable y se convierte en referencia del género fantástico yde terror a nivel nacional e internacional. La presentación del cartel del Festival suele ser cada mes de octu-bre un acontecimiento mediático dado el interés que suscita el pro-tagonista del anuncio. A las habituales secciones de largometrajes y cortometrajes seunen ciclos como el de la edición 2007 “American Gothic” dedica-do al cine de terror “Made in USA”. Una coproducción realizada encolaboración con el Festival Internacional de Cinema de Catalunya –Sitges que se visionará en ambos festivales. La Semana de Terror se completa con ciclos retrospectivos, cineinfantil, exposiciones, jornadas dedicadas al cómic etc.

EL SOL, FESTIVAL DE PUBLICIDAD IBEROAMERICANO. A finalesde mayo, la capital gipuzkoana se convierte en una auténtica plata-forma de lanzamiento publicitario. Se trata del escenario elegido porla creatividad española e iberoamericana para exponer lo mejor de símisma.El Sol, Festival Publicitario Iberoamericano, antes conocido comoFestival Publicitario de San Sebastián es la actividad que organiza laAsociación Española de Agencias de Publicidad (AEAP) con el objeti-vo de impulsar la creatividad publicitaria. Así San Sebastián es porunos días la capital de la publicidad y con cifras que lo corroboran.En la edición 2007 de El Sol se presentaron a concurso cerca de3.500 piezas de Gráfica, TV-Cine, Radio, Marketing Directo,Marketing Promocional y Medios. Y más de 2.000 profesionales acreditados llenaron además delKursaal (sede del Festival) hoteles, restaurantes y bares de SanSebastián.

El marcado carácter internacional que desde 2003 ha adquirido elFestival (a partir de ese año el Festival se abrió al mercado USA his-pano, latinoamericano y portugués) lo convierte en punto de referen-

FANTASIAZKO ETA BELDURREZKO ZINEMALDIA. Hiriansendotuen dagoen gertakarietako bat da Donostiako Udalak anto-latuta (2007ko urriaren 27tik azaroaren 3ra arte). Publiko fidel etaapasionatua dauka (bere oporren zati bat zinemaldiari eskaintzendiona).Bizkarrean hamazortzi edizio dituela, osasun paregabea dauka etaestatu, nahiz nazioarteko mailan fantasia eta beldurrezko generoarenerreferentzia nagusia bilakatzen da. Jaialdiaren kartelaren aurkezpena komunikabideetan protagonismohandia duen gertakaria izaten da urrian, iragarkiaren protagonistaksortzen duen interesa dela eta.Luzemetrai eta laburmetraien ohizko atalez gain, 2007ko “American

Gothic”aren antzeko zikloak gehitzen dira, oraingo honetan “Madein USA” beldurrezko zineari eskainia.Hau Kataluniako Nazioarteko Jaialdia-Sitgesekin batera bultzaturikoekimena da eta bi jaialdietan ikusi ahal izango da. Beldurrezko Astea atzera begirako zikloekin, haurrei zuzendutako zin-earekin, erakusketekin eta komikiari eskainitako jardunaldiekinosatzen da, besteak beste.

EL SOL, IBEROAMERIKAKO PUBLIZITATE JAIALDIA. Maiatzarenamaieran, Gipuzkoako hiriburua publizitatearentzat irteera plataformabilakatzen da. Espainia eta Iberoamerikako sortzaileek aukeratutakogunea da, beraiek duten onena erakusteko. El Sol, IberoemerikakoPublizitate Jaialdia, lehen Donostiako Publizitate Jaialdia bezala eza-guna, publizitatean sormena suspertzeko Espainiako PublizitateAgentzien Elkarteak (AEAP) antolatzen duen jarduera da. Honela,Donostia publizitatearen hiriburu nagusia da eta zifrek hala konfir-matzen dute. El Solen 2007ko edizioan 3.500 pieza inguru aurkeztu ziren, Grafika,TB-Zinea, Irratia, Marketing Zuzena, Marketing Promozionala etaKomunikabideen alorretan.Eta akreditatutako 2.000 profesionalek Kursaalaz gain (jaialdiarenegoitza), Donostiako hotel, jatetxe eta tabernak bete zituzen.

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2003az geroztik jaialdiak jaso duen nazioarteko izaera indartsuak(urte hartatik aurrera Jaialdia AEBetako hispaniarrei, latinamerikarreieta portugaldarrei ireki zitzaien) lortzen duena zera da, mundu mailanpublizitatearen arloan dauden joerak zeintzuk diren ezagutzea.El Sol telebista jaialdi bat izaten hasi zen eta orain denborak aurreraegin ahala, lehiaketara hainbat atal ehitzen joan den jaialdi multime-dia bat da orain. 1986ko lehendabiziko ediziotik, Espainian publizitatesektorearen topaketa foro ospetsuena bilakatzen joan da.

El Solen 23. edizioa 2008ko maiatzak 30 eta 31an izango daDonostian.

ZINE ETA GIZA-ESKUBIDEEN JAIALDIA. Hiriko jaialdi gazteene-tako bat da, Donostiako Udalak antolatuta (2008an VI. edizioa betekodu, Apirilaren 18tik 25era) eta Donostia topaketa eta askatasun gunebat bilakatzea da konpromiso nagusia, aniztasunak bere hiritarrakaberasten dituena eta bakea hiritar guztien lorturarik sendoenaizanik.Jaialdiak, besteak beste, haurren eskubideak, adiskidetzea, duinta-sunez hiltzeko eskubidea, sexu nortasuna, uretara sarbidea, Afrikakontinenteak dituen arazo larriak edota diktadurak eta errepresioabezalako gaiak jorratzen ditu, guztiak filma eta dokumentaletatikplanteatuta eta askotan aurre estreinaldiak izanik, edo Donostiara,izen handiko beste jaialdi batzuetan arrakasta lortu ondorendatozenak.

SURFILM FESTIBAL. Surfa txikitatik pasio handiz bizi den Donostiabezalako hiri batean, Jaialdi hau ezinbestekoa da, asko dakien etaeduki onak estimatzen dituen publikoa du eta. Surfilm Festibal eremu perfektua da surfari neurria hartzeko etatokiko ikus-entzunezko produkzioa suspertzen saiatzen da.2003an, hiru eguneko luzapena eta egoitza bat zuen surfari buruzkozine jaialdi bat bezala jaio zena, surfari buruzko zinea, ingurumenareninguruko gaiak, surfaren kulturatik jaiotzen diren erakusketak,kontzertuak eta abar dituen gertakari bat bilakatu da. Eta kantaurikohainbat herritan garatzen da, komunikabideetan isla handia izanik.

cia para conocer las tendencias publicitarias a nivel mundial.El Sol, que comenzó su andadura siendo un festival de televisión,es ahora un festival multimedia en el que se han ido incorporandocon el tiempo distintas secciones a concurso. Desde su primera edi-ción en 1986 se ha transformado en el más prestigioso foro de reu-nión del sector publicitario en España.

La vigésimo tercera edición de El Sol tendrá lugar en San Sebastiánlos días 29, 30 y 31 de mayo de 2008.

FESTIVAL DE CINE Y DERECHOS HUMANOS. Organizado por elAyuntamiento de San Sebastián, es uno de los festivales más jóve-nes de la ciudad (celebrará su VI edición del 18 al 25 de abril del2008). Nace con el compromiso de hacer de San Sebastián un espa-cio de encuentro y libertad, un lugar en el que la diversidad enri-quezca a sus ciudadanos y la paz sea el vínculo más sólido de todala ciudadanía. El Festival aborda, entre otros temas, los derechos de la infancia, lareconciliación, el derecho a morir dignamente, la identidad sexual, elacceso al agua, los inmensos problemas del continente africano olas dictaduras y la represión, todos ellos planteados a partir de pelí-culas de ficción y documentales que, en muchos casos, son prees-trenos o llegan a San Sebastián tras cosechar éxitos en prestigiososfestivales internacionales.

SURFILM FESTIBAL. En una ciudad como San Sebastián donde elsurf se vive con pasión desde edades muy tempranas este Festivalresulta imprescindible ya que cuenta con un público entendido y quesabe apreciar los buenos contenidos. Surfilm Festibal pretende convertirse en el marco perfecto paratomar el pulso al surf y trata de promover la producción audiovisuallocal.Lo que nació 2003 como un festival de cine de surf, con una sede y3 días de duración ha pasado a convertirse en un evento que abarcacine de surf, actividades en torno a temas de medio ambiente,exposiciones que nacen desde la cultura de surf, conciertos etc. Yque se desarrolla en diferentes localidades de la costa cantábricacon una repercusión mediática importante.

29SAN SEBASTIÁN, FESTIVAL CITY.

San Sebastián is internationally known for hosting one of the

oldest international film festivals in the world, but the city’s

interest in the Seventh Art goes far beyond this once-a-year event.

For years now, Gipuzkoa’s capital has hosted many movie

gatherings, ranging from the Horror and Fantasy Film Festival, to

the Human Rights Film Festival and even one event based on the

world of surfing, the Surfilm Festibal.

"El Sol" the Iberoamerican Advertising Festival, which celebrates

the best of the advertising industry from countries such as Spain,

Portugal, Argentina, Brazil, Mexico and the United States, etc., is

also held in San Sebastián, for a few days every year, turning the

city in the advert capital of the Spanish-speaking world.

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Estatu guztiek aspaldi jarri dituzte ikus-entzunezko industria babestekolaguntza mekanismoak, 1996tik 2000ra arteko MEDIAII-k landutako“IKUS-ENTZUNEZKO POLITIKA” Txostenak argi azaltzen duen bezalaeta MEDIA PLUS-ek (2001-2007) eta MEDIAk (2007-2013) ondorennabarmendu zuten legez.Hauxe dio hain zuzen ere: Hazteko eta enplegua sortzeko ahalmen

handia duen eta informazioaren gizartearen erronkei aurre egiteko

gai den industria europar lehiakor baten helburuak aurrekaririk

gabeko mobilizazioa justifikatzen du, giza-baliabide, zein finantzei

dagokienez. Inbertsioarentzat inguru egokia eratzera eta sektorear-

entzat neurri eta arau positiboak bultzatzera zuzendutako pauso

orokorrekin batera, ikus-entzunezko sektorea sustatzeko mekanis-

moek lehiakortasuna lortzera bideratutako baliabide guztiak mugi

araztea izan beharko dute lehentasun nagusia, merkatuaren joko

dinamiko bat berriz ere ezartzea erraztearekin batera. Azken finean,dokumentu honek eta ondorengoek, Europar Batasunak, ESTRATEGIKO

ETA EMERGENTE gisa kalifikatu den sektore honen garapen planakartikulatzeko duen diagnostikatutako beharraren eragina dute. Duela urte batzuk, Donostia eta inguruak izan duten ezaugarrietako batzera izan da, Ikus-entzunezko Sektorea indar handiz bultzatu izana. Ia eranaturalean egin du, aurreikusitako planik gabe, sektore honek jende hor-rentzat oso erakargarritasun berezia balu bezala. Nazioarteko Zinemalditik, Miramonen Euskal Telebistak duen Ikus-entzunezko Produkzio Gunera arte, Euskal Filmoteka, Film Comission,IBAIA, EGEDA, Publizitatearen Nazioarteko Jaialdia, Urpekoa,Beldurrezkoa, Antena Media Euskal Herria, produkzio etxe kontaezinak,Zine eta Bideo Eskola, Teledonosti, Lokalia eta abar dira besteak beste,interes honen ildotik atera diren ekimenak.Guzti honek, ia nahi gabe, Ikus-entzunezko Sektorean erreferentebilakatu gaitu. Donostiako Sustapenak bultzatutako Ikus-entzunezkoenBerrikuntza Poloa, edo etorkizunean Tabacalera Eraikinari emango zaionerabilpena bezalako azken ekimenek planteamendu hori indartzen dute.Ez dut uste estatu osoan halako besterik dagoenik. Ondorioak bat-batekoa dirudi: gaur egun, Ikus-entzunezko Sektorearen garapena jor-ratzeko eskusartze plan bat lantzeko une egokian aurkitzen gara. Horrieman nahi dio erantzuna Plan Estrategikoak.Hala ere, sektorea goraka doala ikusten den arren, ona izan daiteke haus-nartu eta hain atseginak ez diren aspektuei irtenbideren bat aurkitzea.Ikuspuntu ekonomikotik begiratuta, sektorea emergentetzat hartzen da

Tal como se pone de manifiesto en el Informe de “POLÍTICAAUDIOVISUAL” elaborado por MEDIA II para 1996 al 2000, poste-riormente reforzado por MEDIA PLUS (2001-2007) Y MEDIA ( 2007-2013) todos los Estado miembros han puesto en marcha desdehace tiempo mecanismos de apoyo a la industria audiovisual.Literalmente dice: “El objetivo de una industria europea de pro-

gramas competitiva, con un gran potencial de crecimiento y de

creación de puestos de trabajo y capaz de responder a los des-

afíos de la sociedad de la información, justifica una moviliza-

ción de recursos humanos y financieros sin precedentes. Junto

a medidas generales a favor de la industria dirigidas a crear un

entorno favorable a la inversión y a medidas normativas positi-

vas para el sector, los mecanismos de fomento al sector audio-

visual deberán prioritariamente favorecer la movilización de los

recursos necesarios para la consecución del objetivo de compe-

titividad, así como facilitar el restablecimiento de un juego

dinámico del mercado”. En fin dicho documento y los posterioresse ven impregnados de la necesidad diagnosticada y sentida por laUnión Europea para articular planes de desarrollo de este sector cali-ficado como ESTRATÉGICO EMERGENTE.

Desde hace años Donostia y su entorno se han caracterizado porimpulsar con fuerza el Sector Audiovisual. Lo ha hecho casi deforma natural, sin planes predefinidos, como si ese sector tuviera unatractivo muy especial para sus gentes. Desde el FestivalInternacional de Cine hasta el Centro de Producción de EuskalTelebista en Miramón pasando por la Filmoteca Vasca, la FilmComission, IBAIA, EGEDA, el Festival de Cine Publicitario, elSubmarino, de Terror, Antena Media Euskal Herria, las innumerablesproductoras, la Escuela de Cine y Video, Teledonosti, Localia, etc.son entre otras, iniciativas que han surgido al albur de esas inquietu-des. Todo ello nos ha convertido, casi sin pretenderlo, en un entornoreferente en el Sector Audiovisual. Las últimas iniciativas como elPolo de Innovación Audiovisual impulsado por Fomento de SanSebastian o el destino que se va dar al edificio de Tabacalera refuer-zan ese planteamiento. Dudo de que en todo el estado haya algosemejante. La conclusión parece inmediata: Actualmente nosencontramos en condiciones óptimas para abordar un plan de actua-

IKUS-ENTZUNEZKODONOSTIA.DONOSTIAAUDIOVISUAL.IÑAKI AIZPURU

Andoaingo Zine eta Bideo Eskolako zuzendaria

Director de la Escuela de Cine y Video de Andoain

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eta ondorioz, sektore gazte baten aurrean gaude. Oraindik tamainamugatua du, enpresa gehienak txikiak dira, finantzei dagokienez baliabideeskasekoak eta guzti honek sektoreari egokitzen zaizkion finantza-poli-tikak hartzera behartzen ditu, enpresen arteko aliantzak indartuz,nazioartekoak barne, Elkarrekiko bermeko elkarteen sorrera erraztuz,Europako, nahiz estatuko Media Programara sarbidean tutoretza eginez.Instituzioetatik koordinatutako ikus-entzunezko mezenazgoaren politikakoherente bat beharrezkoa da baita ere, entzunezko produktuakfinantzatzera zuzendutako fondo publikoetan pilatutako zergen des-grabazioekin.

Guzti honek eskuragarri dauden giza-baliabideetan eragin zuzena du,duda izpirik gabe. Sektoreko profesionalen sormen baliabide guztiakbertan mantentzeko neurriak artikulatzea guztiz ezinbestekotzat jotzenda. Azken 20 urteotan, Zine eta Bideo eskolatik irten diren profesionalenpromozio jarraikiek enpresa berriak eratu, bertan zeudenak indartu etaikus-entzunezkoen gorakadaren irudia kanpora islatzea ekartzeko balioizan dute. Proiektu berriak bultzatzeko egoera egokiak ezarri dira.Donostia eta Gipuzkoa osoa sormen eta berrikuntzaren erreferentebilakatzea, ideiak mantendu eta garatzeko ahalmenarekin, profesionalenarteko topaketa eta hausnarketa sustatzea, foro eta gertakariak antolatuzproiektuak abian jartzea ahalbidetzea, jada orain bertatik planteatzendugun ahatu ezinezko erronka da. Eskolatik garatutako EuropakoErasmus eta Leonardo Programak, ikus-entzunezko Sektorera aplikatuta,profesionalen arteko trukaketa hau erraztu eta Europako MediaProgramak koprodukzioetan markatzen diren helburuak betetzea erraztenduten kohesio zubiak ahalbidetzen dituzte estatuen artean. Pasa denikasturtean Alemania, Frantzia, Italia, Grezia, Malta, Portugal, Eskozia,Holanda eta Poloniarekin elkartasun zubiak eraikitzea ahalbidetu zigun.Historia eta afinitateei begiratuta, Hego Amerikakoa bezalako politikenfalta ikusten da. Baina pausoka pausoka, bidea egingo dugu.

ción para el desarrollo del Sector Audiovisual. A ello pretende darrespuesta el Plan Estratégico. Sin embargo, a pesar de la aparente pujanza del sector, es buenoreflexionar y buscar soluciones para aspectos no tan deseables.Desde el punto de vista económico el sector es considerado comoemergente y por lo tanto un sector joven. Su todavía reducido tama-ño, con empresas en su mayoría pequeñas, de recursos financieroslimitados obliga a articular políticas financieras adecuadas al sector,potenciando alianzas empresariales incluidas las internacionales,favoreciendo la creación de sociedades de Garantía recíproca, tutori-zando el acceso a los Fondos públicos del Programa Media Europeoy del estado. Se hace necesaria una política coherente de mecenaz-go audiovisual coordinada desde las instituciones, con desgravacio-nes fiscales importantes acumuladas en fondos públicos orientadosy destinados a la financiación de producciones audiovisuales.Todo ello incide lógicamente en los recursos humanos disponibles.Se hace totalmente necesario articular medidas para retener elpotencial creativo de los profesionales del sector. Las sucesivas pro-mociones de profesionales que desde hace 20 años han surgido dela Escuela de Cine y Video han servido para generar nuevas empre-sas, fortalecer las existentes y proyectar hacia el exterior una ima-gen de pujanza audiovisual. Se ha generado un caldo de cultivo pro-picio para impulsar nuevos proyectos. Convertir Donostia y Gipuzkoaentera en referentes de creación e innovación, capaz de retener lasideas y desarrollarlas, fomentando el encuentro y la reflexión entreprofesionales, posibilitar la puesta en marcha de proyectos mediantela celebración de foros y eventos, es un reto ineludible que se nosplantea desde ya. Programas europeos como Erasmus y Leonardodesarrollados desde la Escuela, aplicados al sector audiovisual, posi-bilitan este intercambio de profesionales y generan puentes decohesión entre estados que facilitan el cumplimiento de los objeti-vos de coproducciones del Programa Media Europeo. La experienciainiciada este curso pasado nos ha posibilitado establecer puentes deunión con Alemania, Francia, Italia, Grecia, Malta, Portugal, Escocia,Holanda y Polonia. Por historia y afinidades se echa en falta políticasparecidas para Sudamérica. Pero pasito a pasito todo se andará.

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