Estimados compañeros y compañeras:

Esta vez, nuestro Boletín Informativo, a consecuencia del fatídico accidente ocurrido el día 2 de Noviembre, ha de ir impreso con tintes de tragedia y de dolor.

La muerte de cuatro compañeros, como consecuencia del desastre ocurrido, marcará para siempre, tanto el 70 Aniversario del Hospital Valdecilla, como la vida de familiares amigos y compañeros de los finados.

VAYA PARA E LLO S NU ESTRO M A S SENTID O PESAME.

Dicen que de grandes tragedias, surgen decisiones importantes. Es triste haber tenido que sacrificar cuatro vidas para evitar más catástrofes de esta índole y para que, políticos, organizaciones sindicales, trabajadores y ciudadanos en general hayan tenido que salir a la calle, pidiendo, se mantenga la identidad y el prestigio del Hospital Valdecilla , patrimonio que el pueblo cántabro posee desde hace 70 años.

En este Boletín “EL TERMOMETRO”, N° 4, os incluimos nuestro trabajo realizado durante los meses de Septiembre a Noviembre, en el que encontraréis

MAS OBJETIVOS CUMPLIDOS

1. Reivindicamos, en escrito que os incluimos (pag. n° 9), que no era trabajo de las Costureras repartir ropa, y ahora esta tarea la realiza una Pinche.

2. Nos opusimos a la decisión tomada por la Dirección de remunerar consultas programadas para los sábados, a dos médicos del S° de Endocrinología (escrito pag. 14), y hasta la fecha ello se ha conseguido. Por ello, hemos de agradecer a estos doctores, su comprensión hacia el agravio que ello representaba para resto de trabajadores.

3. En la lucha contra incendios, denunciamos la negligencia que el Sr.Gerente presentaba, al mantener las ventanas del S° de Informática con barrotes, y aún más grave, que la puerta de emergencia del Edificio Gral. se encontrara cerrada con llave (escritos a prensa, últimas paginas de este Boletín, “El Quiosco”)

. Las rejas de algunas ventanas han sido retiradas.

. La puerta de emergencia ya no está cerrada con llave

Por último, ante la situación adversa que el suceso nos ha deparado, os ofrecemos, ahora más que nunca, nuestro incondicional apoyo.

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ASUNTO: PREVER VACACIONES DEL PERSONAL MEDICO

Transmitimos a esa Dirección Médica la preocupación que presenta el personal encargado de la citación de consultas, en relación con el retraso, por parte de los médicos, en comunicar sus vacaciones. Lo que conlleva una falta de planificación y obliga a consiguientes modificaciones en las agendas médicas.

Una previsión a tiempo evita el costoso trabajo que supone descitar y reprogramar a pacientes cuyas citas coinciden con el período vacacional del médico, facilita la labor de quienes tienen encomendada la tarea de citación, no ocasiona molestias a los usuarios, y lo que también es importante, ahorra un gasto innecesario de teléfono.

Con el fin de evitar los trastornos que origina la no comunicación a tiempo del disfrute vacacional de los médicos, solicitamos a esa Dirección Médica, realice las gestiones oportunas para que éstos prevean mencionado disfrute, antes del día 30 de Abril. Fecha que, según las normas establecidas, deberá estar aprobado el Calendario Vacacional de todo el personal estatutario dependiente del INSALUD.

A la espera de su contestación, quedamos atte.

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ASUNTO: IMPOSICION DE TAREAS NO ASIGNADAS A LA CATEGORIA DE COSTURERAS

Por parte de esta Sección Sindical se viene observando que, el personal de oficio (costureras) viene desarrollando un trabajo no asÍ2nado a su categoría.

Las costureras, que desempeñan su trabajo en el S° de Lencería del Hospital Valdecilla, a requerimiento del responsable del Servicio, desde hace aproximadamente 2 años se desplazan, de manera rotatoria, al Hospital Cantabria, con el fin de realizar el reparto de ropa en mencionado hospital.

Consideramos que el responsable de citado personal, adopta una política de trabajo que contradice las labores que éstas, en función de su categoría, tienen asignadas en el Estatuto de Personal no Sanitario.

Cláramente, mencionado Estatuto define así las labores encomendadas a las costureras:

- Se ocuparán del corte, confección y reparación de las ropas y prendas de uso de la Institución.

- Asimismo se ocuparán del repaso general de la ropa, - que nada tiene que ver con el reparto de ropa que ahora vienen realizando - Por lo que no se debe confundir REPASO CON REPARTO.

Al amparo de las normas que establece el Estatuto de Personal no Sanitario, aprobado por orden ministerial de 5 de Julio de 1971, solicitamos que, el responsable de este personal modifique el plan de trabajo que ahora viene encomendando a las costureras.

SR GERENTE DEL HOSPITAL U. “MARQUES DE VALDECILLA” 9

ASUNTO: NEGATIVA DEL ARCHIVO A FACILITAR AL PERSONAL DE LA CASA SU HISTORIA CLINICA

Por la presente hacemos llegar a ese Servicio de Admisión y Documentación Clínica el sentir a modo de queja que presentan una serie de trabajadores, en relación con una negativa por parte del Archivo a proporcionarles su historia clínica, cuando en situación excepcional la solicitan para hacérsela llegar al médico que, EN ATENCION A SU CONDICION DE PERSONAL DE LA CASA les va a atender, sin tener concertada cita, y en horario que no coincide con el establecido por el Archivo para el suministro de historias clínicas, no programadas - 11 y 13 horas -.

Es curiosa la actitud que el Archivo adopta en consecuencia con esta circunstancia pues, una vez citado, si el personal adscrito a la consulta baja al Archivo por la historia, se la proporcionan, pero si el trabajador es quien la pide, no se la facilitan.

Desconocemos las causas que provocan esta decisión, pues queda claro que éstas no obedecen a una inflexibilidad de las normas internas del archivo. También, es obvio el uso que el trabajador de la casa hará de su documentación clínica, ya que el Archivo no presta ninguna historia sin que previamente el paciente haya sido citado, lo cual, claramente justifica, la petición y el uso de la misma.

Cuando una historia clínica recorre cuantos servicios la solicitan, al trabajador, en las circunstancias expuestas no se la proporcionan, siendo éste el más interesado en el cuidado de la misma, y teniendo en cuenta que todo paciente tiene derecho a que se le facilite cuantas pruebas clínicas o analíticas contenga su historial clínico, así como a recibir información del diagnóstico y evolución de su proceso, por lo que no encontramos justificación a mencionada negativa, y por supuesto, no vemos inconveniente a que el Archivo, también en estos casos, ofrezca al PERSONAL DE LA CASA un trato de favor.

Con el ánimo de interferir lo menos posible el funcionamiento del Archivo, solicitamos nos indique la manera de proceder de éstos, en sucesivas ocasiones y circunstancia expuesta, para que su historia les sea facilitada.

ASUNTO: DISCONFORMIDAD CON LA PRUEBA INFORMATICA EXIGIDA EN LAS PRUEBAS SELECTIVAS A PLAZAS DE PERSONAL NO SANITARIO, CATEGORIA AUXILIAR ADMINISTRATIVO

Ponemos en conocimiento de esa Presidencia Ejecutiva el disgusto y la preocupación que presenta el Personal Auxiliar Administrativo, que con carácter interino desempeñan su trabajo en las n.SS. del INSALUD en Cantabria, los cuales el pasado domingo día 4 de Julio se presentaron en Santander al Concurso Oposición de Auxiliares Administrativos convocado por el INSALUD.

Este colectivo, que lleva desarrollando interinamente su trabajo en diferentes Hospitales, Centros de Salud y de Especialidades de Cantabria, durante un periodo que oscila entre 4 y 10 años, acudieron a mencionada oposición junto con demás opositores, en número total aproximado de 900 aspirantes para cubrir 99 plazas. Era la oportunidad deseada para consolidar su puesto de trabajo, tras 10 años de ausencia de convocatorias, para cubrir plazas de Auxiliar Administrativo.

La sorpresa surge cuando la Administración Sanitaria, a nivel nacional, presenta un examen prácticamente imposible de superar, no por la dificultad que entrañaba una de las pruebas a efectuar - el cuestionario de 100 preguntas, relacionadas con el programa o temario ya establecido - sino por la imposibilidad de desarrollar la prueba informática sobre tratamiento de textos, la cual, debido a su complejidad, al alto nivel de dificultad y al escaso tiempo concedido, no pudieron realizar.

También la Administración, en esta fase del concurso oposición, alteró las bases de la convocatoria, modificando el orden establecido de las pruebas. La prueba informática, que debía efectuarse al final, se antepuso a la del cuestionario de preguntas, que procedía ser la primera; lo que provocó gran desconcierto, e influyó negativamente en la capacidad y potencial de los opositores a la hora de realizar la prueba relacionada con el cuestionario, ya que ésta la tuvieron que acometer faltos de moral, a consecuencia de no haber podido desarrollar, por las causas reseñadas, el mencionado tratamiento de textos.

Rotas las expectativas de aprobar, tirado por el suelo dos años de intensa preparación, compartida con su trabajo, éstos se desesperan ante la impotencia de no haber podido encarar el examen, a consecuencia de la compleja prueba informática exigida.

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Desde esta Agrupación de Trabajadores Independientes (ATI) consideramos que, la Administración, en esta oposición, ha adoptado una postura de excesiva exigencia, al incluir una prueba informática con un nivel de dificultad salido de contexto y que no se corresponde con el exigible a esta categoría, ni a las funcione que estos realizan, que son las de meros operadores de equipos mecanizados a través de programas informáticos ya instaurados por el Servicio de Informática de las II.SS. Programas que lógicamente tiene que ver con las actividades propias de las Instituciones y que no conllevan más complejidad que el conocimiento de éstos y la desenvoltura en ejecutarlos. Todo ello, en un ámbito rutinario de trabajo como Personal Auxiliar dentro de la Función Administrativa, que no de profesionales de la informática, que son realmente los que desempeñan esa compleja actividad.

Intuimos que el comportamiento absurdo y carente de toda lógica que la Administración ha mostrado en este Concurso Oposición, que ha truncado las ilusiones de cuantos a él se han presentado, no puede obodecer más que a un desinterés por parte de citada Administración en valorar los verdaderos méritos y capacidad de los opositores, confundiéndolos y desorientándolos con pruebas salidas de contexto, que no han conllevado más que al fracaso consentido de este examen tan esperado. Examen, cuya preparación les ha supuesto gran tiempo y dedicación, además del consabido gasto económico.

Derivado de ese supuesto desinterés que la Administración ha mostrado, más el confusionismo que ha provocado, ello pudiera dar lugar a entrever las siguientes situaciones:

a) Que la Administración resuelva dejar desiertas las plazas convocadas, en base a no haberse superado el examen estipulado y, como consecuencia, cubrir éstas nuevamente con personal contratado.

b) Aprovechar el desconcierto provocado, a causa de un examen equivocadamente planteado, para con mayor facilidad, posibilitar el acceso de opositores etiquetados como “FAVORITOS”.

Por considerar que las causas expresadas en el cuerpo de este escrito son suficiente motivo de reflexión y de reconsideración hacia el tema planteado, solicitamos que las mismas sean tenidas en cuenta y, en su defecto, se posibiliten las medidas encaminadas a anular la referida prueba de tratamiento de textos, por no corresponderse ésta con el nivel exigible a la categoría de Auxiliar Administrativo, además de haberse incumplido las bases de la convocatoria, al modificar el orden establecido de las pruebas. (Convocatoria Resolución 3 de Diciembre de 1997 y 16 de Julio de 1998)

ASUNTO: EL SR. GERENTE, EN SU GESTION, CONTINUA SUSTITUYENDO LA EFICIENCIA POR LA REMUNERACION

Sr. Gerente, que razón lleva un sabio refrán castellano que dice: ’’Dios dá sombrero a quien no tiene cabeza*'. Y eso es lo que a Vd. le está ocurriendo.

En que cabeza cabe, autorizar el pago de un dinero a profesionales de la medicina, por consultar pacientes nuevos los sábados -dentro de su jornada laboral, cuando les toca trabajar y fuera de ésta, cuando les corresponde librar- con el objeto de reducir la lista de espera.

Eso es lo que Ud. está haciendo Sr. Gerente con los Drs. Otero y Pazos, adscritos a la Consulta de Endocrinología, para lo cual ha habilitado sendas agendas para los sábados. Viendo ambos ese día 4 y 9 pacientes nuevos respectivamente.

Como Ud. sabrá, estos Drs., a los que Ud. paga por ver pacientes los sábados, semanalmente ven 5 pacientes nuevos, cada uno, lo que pudiera invitar a una reflexión.

Que bonito Sr. Gerente, mientras en otras consultas los médicos han de apretarse el cinturón y añadir más enfermos nuevos a sus agendas, para conseguir cumplir objetivos, Ud., de esta manera, se permite agraviarles comparativamente.

Que coherencia la suya, consentir igualmente agraviar a resto de personal con funcionalidad en turno de mañana, los cuales, a excepción de los que Ud. sabe y consiente, cumplen estrictamente su jornada laboral de sábados, sin ningún tipo de remuneración.

Sr. Gerente, su nefasta gestión, carente de lógica y con tintes altamente caprichosos y antojadizos, está provocando:

a) Mala utilización de los recursos económicos del Hospitalb) Incitación al absentismoc) Descontento general de los trabajadoresd) Indiferencia hacia los sindicatos, pues Ud. está modificando una jornada de trabajo y

no nos lo está comunicando, por lo que está incumpliendo la normativa que el Estatuto de los Trabajadores recoge en su art. 41 y 64.1.4

ASUNTO: EL SERVICIO DE JARDINERIA PE CANTABRIA HA SIPO PRIVATIZAPO

Sr. Gerente, no había pasado un mes desde que el INSALUD y los cuatro Sindicatos Mayoritarios, CCOO, SAE, CSIE y SATSE, firmaron las FUNDACIONES o PRIVATIZACIONES, cuando Ud. ya comenzó a hacer de las suyas.

El día 21 de Julio se firmaron las FUNDACIONES, y en Agosto Ud. ya PRIVATIZÓ el Servicio de Jardinería de la Residencia Cantabria, pasando el jardinero a desempeñar su trabajo en el Hospital Valdecilla y, la Empresa ’’Parques y Jardines’’, a realizar la tarea que éste venía haciendo en el Hospital Cantabria.

Para qué contarle el buen hacer y la dedicación que este jardinero puso en el desempeño de sus funciones, durante los 30 años que prestó servicio en ese Hospital. Testigos de ello son los trabajadores, quienes aún no se pueden creer que Uds. hayan cambiado las orejas p o r el rabo.

¿Ha sido rentable el cambio? ¡Pues que Ies aproveche!

Sr. Gerente, le decimos que si el cambio ha sido rentable pues, ni a través de la Junta de Personal, ni a este sindicato, Ud. nada ha comunicado de esta PRIVATIVACION.

Ya son nueve los meses que venimos desempeñando nuestra labor como representantes de los trabajadores, y a través de este corto espacio de tiempo, hemos podido apreciar la procacidad con la que actúa, y su pretensión de obviar a los sindicatos en cuestiones tan importantes como la aquí expuesta.

Ud., como gestor, ya sabe que está obligado a facilitar a los ORGANOS DE REPRESENTACION DE LOS TRABAJADORES una serie de información sobre política de personal y que, dentro de esa información, Ud. tenía que haber comunicado la previsión de esta PRIVATIZACION, pues el derecho a recibir esta información, así como otras muchas más, que Ud. no tiene deseos de comunicar, nos viene dado a los Representantes de los Trabajadores en el artículo 9 de la L.O.R. (Ley de Organos de Representación).

Ya han sido varios los escritos que le hemos dirigido, solicitándole referida información, a lo que Ud. está haciendo caso omiso, por lo que, sin más dilación procederemos a denunciar ante la autoridad competente esa falta de información.

Sr. Gerente, en cuestiones de PRIVATIZACION, en esta ocasión su dedo lo ha dirigido hacia el Servicio de jardinería de la Residencia Cantabria.Mañana, ¿Hacia dónde lo dirigirá?

D. Marino Chanca García, con D.N.I 13.687.443, y domicilio en B° Corceño n° 20 de San Román de la Llanilla, en nombre y representación de (ATI), Agrupación de Trabajadores Independientes, con ámbito profesional en el Complejo Hospitalario Valdecilla, comparece y como mejor proceda DICE:

Que por medio del presente escrito viene a formular denuncia contra el Hospital Universitario ’’Marqués de Valdecilla”, por infracción de normas laborales, y que se fundamentan en los siguientes HECHOS:

PRIMERO: El Hospital Valdecilla no cumple las normas básicas exigibles en materia de retretes. Los que existen para uso de trabajadores son insuficientes, por lo que tienen que utilizar los destinados a uso del publico, y compartirlos con usuarios pacientes y visitantes del Hospital. Hecho éste que ocasiona tremendo perjuicio a los trabajadores que, cumpliendo su jornada laboral de 7 horas seguidas, en mayoría de ocasiones tampoco pueden utilizarlos al no reunir éstos las condiciones higiénicas requeridas ni disponer de jabón para el lavado de manos. Ver fotografías que se adjuntan

Véanse, Plantas Norte: 3a, 5a, 6a, 7a y 9a Plantas Sur: 3a, 5a, 6a, 7a y 9a

Estas plantas de hospitalización, al igual que resto de plantas del Hospital, tan sólo poseen para uso de empleados un retrete y lavabo en el Control de Enfermería, el cual es utilizado indistintamente por trabajadores de ambos sexos, dando igual si el número de éstos excede de 10, como realmente ocurre en la jornada laboral de mañana.Facultativos y Méd. Residentes, alumnas de enfermería en prácticas, ATS y Aux. de Enfermería acotan por completo este habitáculo, con continuo trasiego de lavado de manos y necesidades fisiológicas, provocando que, parte de estos trabajadores, junto con el Personal Administrativo y Celadores, que también cumplen su jornada en horario de mañana, tengan que compartir retrete con los usuarios.

En el Area de Urgencias-Extrahospitalarias, Ambulancias y Recogida de Muestras, no existe retrete para trabajadores. Solo hay uno, y destinado para pacientes, con lo cual, inconcebiblemente también los trabajadores tienen que compartirle, con el agravante que, a un S° de Urgencias acuden todo tipo de patologías, unas benignas y otras contagiosas.

SEGUNDO:El Hospital Valdecilla no presenta vestuarios ni duchas destinados al Personal Administrativo. Ni tan siquiera taquillas donde depositar su ropa u otros utensilios.

TERCEROLos vestuarios destinados a Personal Sanitario y Celadores no reúnen las condiciones exigibles.

Sr. del Río, al hilo de lo que en este escrito le vamos a comentar, bien vale la pena recordar un antiguo dicho que nuestros abuelos solían mencionar:

"UNOS NACEN CON ESTRELLA Y OTROS ESTRELLAOS"Precisamente, eso es lo que les está pasando a las dos Aux. Administrativas que trabajan en Secretaría de la 3a Norte (Cardiología), las cuales cubren las plantas Norte y Sur.

Estas trabajadoras, como Ud. ya sabe, no tienen derecho a disponer de retrete, por lo que han de compartir la taza con "usuarios y visitantes del Hospital". Tampoco tienen derecho a taquillas donde depositar sus enseres personales, teniendo que acarrear siempre con sus bolsos.

Ahora sí, estas trabajadoras tienen la obligación de sustituirse mutuamente sus vacaciones, como ocurre en otros muchos Servicios de este Hospital, dentro de la Función Administrativa, donde escasamente se contrata personal para tal menester. No obstante, estas secretarias también asumen la sustitución vacacional del Aux. Administrativo de Consulta de Ecocardiogramas (Planta 3a Norte), y realizan también su trabajo cuando éste, por vacaciones o bajas ha de suplir a la Secretaria de la Planta 3a de Trauma y a la de Consultas de Cardiología.

El colmo de los colmos surge cuando, a parte de lo aquí descrito, una de estas secretarias de la 3a Norte, desde el mes de Junio se encuentra en situación de baja laboral. Una baja que se preveía larga, y que no ha sido motivo de sustitución a pesar de habérselo solicitado reiteradamente.

Sr. del Rio, 5 meses de sobrecarga de trabajo para la Aux. Administrativa que debe realizar su trabajo, más el de su compañera enferma, creemos que no son condiciones idóneas de trabajo.

Ante esta situación, su alegato consiste en argumentar, que es el Dr. Martín el responsable de la organización del Personal Administrativo del Servicio de Cardiología. A lo que tenemos que contestar que Ud. confunde la organización interna a nivel de trabajo, que este Dr. debe imprimir al personal Administrativo adscrito a su Servicio, con el soporte que Ud., como responsable de esa Secretaría General, debe y tiene que aportar para solventar la baja de esa trabajadora.

Es poco ético por su parte el pretender escudar su responsabilidad con ese tipo de encomiendas que Ud. arguye hacia el Dr. Martín, que no admite justificación alguna, pues claro está que es misión suya, y no de de citado doctor, el proporcionar los debidos recursos humanos, que en estos casos, garanticen el normal funcionamiento de un Servicio, sin tener para ello que acudir a enfrentamientos absurdos ni provocar sobrecargas de trabajo.

Pensamos que su política restrictiva pudiera dañar la Función Administrativa, por lo que esperamos que nos explique el por qué de las medidas tan dástricas que esa Secretaría General adopta en materia de contratación para cubrir bajas o vacaciones, y en concreto nos indique las causas que le llevan a no sustituir la baja aquí referida.

Con fecha 30.9.99 esa Gerencia nos remite escrito, convocándonos a una reunión para el día 1 de Octubre, con la petición de que esta Agrupación de Trabajadores Independientes, junto con otras Organizaciones Sindicales del Hospital y la Dirección del Centro, formen un grupo de trabajo participativo, encaminado a realizar una propuesta sobre los perfiles de los puestos de trabajo dentro de la Función Administrativa v las necesidades para adecuar los puestos a estos perfiles. con el fin de aportar soluciones a lo que el Plan Estratégico señala como problemas estratégicos ante el actual sistema organizativo.

Sobre esta petición hecha, no obviaremos nuestras obligaciones para con la Dirección en materia de información, máxime tratándose de un asunto que concierne a la Función Administrativa, a la cual pertenezco, por lo que, nos integraremos a ese grupo de trabajo, y colaboraremos con toda la ilusión que nos caracteriza.

No obstante, esta Agrupación quiere dejar constancia que, en ningún momento paticipará en la elaboración de perfiles para los puestos de trabajo, ya que los consideramos marginales al tema que nos ocupa, pues ni aportan ningún beneficio al actual sistema organizativo ni a los nuevos cambios que pudieran preverse dentro del PLAN ESTRATEGICO, y sí que al contrario, la implantación de los mismos, pudiera implicar una via de acceso directo a puestos de trabajo, previamente designados, lo que implicaría favoritismo y descriminación. Consideramos que, la preparación y el nivel que al Personal de la Función Administrativa se les exige para superar las pruebas del concurso oposición, ya por sí sólo, les capacita para desarrollar cualquier puesto de trabajo, dentro de su categoría.

Por ello, atendiendo su petición, nuestra presencia y colaboración, dentro del grupo de trabajo, que próximamente se constituirá, lo centraremos en lo que realmente creemos mejorable dentro del actual sistema, y que pasamos a reseñar:

PRIMERO:Una promoción interna que posibilite el acceso a grupos superiores dentro de la Función Administrativa, como sucede con otros estamentos que también prestan servicios en Instituciones Sanitarias (pinches, celadores, etc.).Que no sólo se utilice la promoción interna como medio de accesibilidad a puestos de libre designación, y que ésta no se pretenda conseguir, como hasta ahora, a través de perfiles que implican la adjundicación de plazas convocadas con nombre y apellidos.

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SEGUNDO:Que se clarifiquen las funciones del Personal Administrativo, con respecto al de otros estamentos, en especial en aquellas áreas donde las tareas conllevan una labor participativa de diverso personal, como sucede en el Area Asistencial de Consultas y en el Servicio de Admisión y Documentación Clínica.Que no se entremezclen trabajos de la Función Administrativa con los de otros estamentos, como es el caso de la citación de enfermos a través del ordenador, que también la realiza el personal de enfermería, lo que provoca un intrusismo consentido y un ahorro de puestos de trabajo dentro de la Función Administrativa.

TERCERO:Una política de Formación Continuada ofrecida por la Empresa, en horas de trabajo.

CUARTO:Valoraración de las carencias que presenta el actual sistema organizativo, así como estudio de métodos de trabajo que pudieran mejorar o agilizar la Función Administrativa.

QUINTO:Adecuación de los recursos a las necesidades reales existentes, en materia de contratación (vacaciones, bajas, etc.)

SEXTO:Movilidad Funcional Voluntaria, que de opción a cambiar de puesto de trabajo (política inexistente en el Hospital).

SEPTIMO:Mejora de las condiciones de trabajo

OCTAVO:Incentivar, que no discriminar, frente a otros estamentos a los cuales no se Ies exige control horario.

NOVENO:Descanso reparador de los sábados, como ocurre en otros Hospitales de la provincia.

Según Ud. nos comentó en la referida reunión del día 1 de Octubre, se trata de un trabajo participativo, encaminado a aportar propuestas, que no a negociarlas, por lo que, aparte de nuestra integración en mencionado grupo de trabajo, paralelamente emitiremos informe a esa Dirección, con los criterios u opiniones que al respecto nos aporte el personal de la Función Administrativa al servicio de Instituciones Sanitarias, pues creemos que ya va siendo hora de que su opinión también cuente en los problemas que especialmente Ies concierne.

A g r u pa c ió n de

T rabajadores

I ndependientesSECTOR DE SANIDAD

SECCION SINDICAL: PABELLON 20-1° TEL. 203570 ó 73570

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WsTTNTOl ITN~NÍlBVO DESPLOME, NO CONTROLADO, EN ELEDIFIO DE TRAUMATOLOGIA

Nos causa estupor el observar la negligencia con la que se actúa en este Hospital, al consentir que el Laboratorio de Bioquímica, zona de riesgo por su ubicación junto al edificio siniestrado, aún a día 11 de Noviembre, nueve días posteriores al derrumbamiento del muro, aún no se hubieran evacuado o trasladado tanto el aparataje como demás enseres pertenecientes a dicho laboratorio.

Y lo que aún es más grave, que los trabajadores, a mencionado día 11 de Noviembre permanecieran en dichas dependencias, sin advertencia severa y no adoptándose las mediadas controladoras para evitarr el riesgo que ello pudiera implicar.

Peligro que citado día 11 volvía a acechar con otro nuevo derrumbamiento, esta vez el esquinazo de las plantas 2o a 5o de Traumatología de la fachada principal del edificio, a consecuencia de intento de anclaje, lo que hizo que el mismo, a las 15,30 horas se desplomara.

No hubo que lamentar daños personales, y sí que algunos aparatos del Laboratorio de Bioquímica ahora han quedado tapiados.

¿Cómo se puede exponer así la integridad física de los trabajadores?. ¿Acaso no ha sido suficiente con lo que ya ha ocurrido?.

Sr. Gerente, son estas actuaciones, no controladas, las que a estas alturas claman al cielo, por lo que, a expensas de la decisión que se adopte con respecto al bloque hospitalario siniestrado, más vale que externen con celo cualquier tarea que pudiera implicar peligro, tanto para los trabajadores como para los usuarios de este Hospital.Pues nuevamente le queremos recordar que como Gestor, según la Ley 31/95 de 9 de Noviembre de Prevención de Riesgos laborales, es obligación suya el prevenir cualquier riesgo, así como adoptar las medidas precisas para luchar contra él, y en esta ocasión tampoco Ud. ha estado a la altura de las circunstancias.

ASUNTO: OPOSICION ANTE LA DECISION ADOPTADA DE TRASLADAR LAS CONSULTAS DE O.R.L Y C. MAXILOFACIAL AL HOSPITAL CANTABRIA.

Sr. Gerente, acogemos con asombro e insatisfacción la decisión que esa Dirección ha adoptado en cuanto a querer desplazar a la Residencia Cantabria a las Consultas de O.RX. y Maxilofacial, para en su lugar acomodar a otro u otros Servicios que se han quedado sin ubicación, tras la catástrofe ocurrida.

¿ No es más lógico que el Servido o Servicios que ahora se encuentran desubicados, suban a la Residencia Cantabria?.

En qué cabeza cabe desmantelar dos consultas, con la complejidad que ello requiere, sobre todo la de Maxilofacial, que para poder funcionar requiere de una serie de instalaciones muy específicas.

Sr. Gerente, no compliquen más las cosas de lo que ya están. No incomoden más a los trabajadores, que bastante tienen con sopesar la seguridad que Ies proporcionan unas dependencias deterioradas, bajo las cuales desarrollan sus funciones, con paredes, techos y placas enormemente agrietadas, placas cedidas y un sin fin de anomalías que no se identifican en absoluto con las condiciones exigibles a nivel de trabajo.

Tampoco proporcionen tantas molestias y disconfort a los usuarios, que nada han tenido que ver con lo sucedido y lógicamente tendrían que pagar por ello si Uds. desplazan estas Consultas al Hospital Cantabria.

Solicitarle, que tras la catástrofe sufrida, el intento por restablecer los servicios afectados se realice con la adecuada cordura, entorpeciendo lo menos posible y sobre todo no descontrolando ni desmantelando Servicios, fuera de la zona afectada, para dar cobijo a quienes la catástrofe les dejó cercados.

Es más coherente, y la lógica así lo indica, trasladar a quienes hoy se encuentran sin su sitio de trabajo, por lo que esperamos que nuestra opinión sea escuchada, y como consecuencia desistan de la decisión adoptada .

La plantilla de Personal Sanitario y no Sanitario, que conforma el S° de Traumatología, hoy ubicado en la Residencia Cantabria, al igual que muchos otros trabajadores a los que la situación acaecida les privó de su lugar de trabajo, han sabido afrontar y adaptarse a las circunstancias que ésta ha exigido, anteponiendo su deber, voluntariedad y cooperación a cualquier otra dedicación personal o familiar.

Estos profesionales, circunstancialmente han modificado su horario de trabajo, pasando de mañanas a tardes, han doblado su jornada al tener que organizar las citaciones para las tardes y disponer los enseres para poder funcionar en su nuevo lugar de trabajo, sin que hasta la fecha, nadie por parte de esa Dirección Ies haya agradecido su colaboración y mucho menos compensado su labor.

Aunque no nos cabe duda que este trastorno ha obedecido inapelablemente a las exigencias derivadas de la catástrofe, también en nuestro escrito le decíamos que mencionada situación debía ser reconocida por esa Dirección, por lo que en aras a ese reconocimiento y a una justa compensación a su trabajo, a continuación pasamos a referirle los días trabajados por estos profesionales en turno de tarde, así como los excesos de jornada provocados al tener que trabajar varios días por la mañana y por la tarde, hasta el día 16 de Noviembre, fecha en que restablecieron su turno de mañana.

NOVIEMBRE

DIA 3: Mañ. v Tarde citar enfermos DIA 11: TardeDIA 5: Tarde DIA 12: TardeDIA 8: Tarde DIA 13:(sábado):Mañ. v Tarde colocar Cta.DIA 9: Tarde DIA 15: Mañana y Tarde colocar Cta.DIA 10: Tarde

SR. GERENTE DEL HOSPITAL VALDECJIXA22

Solicitamos que por parte de esa Subdirección de Personal nos indique a la mayor brevedad posible, dado el plazo establecido para la presentación de solicitudes, las plazas de Auxiliar Administrativo que con motivo del Concurso de Traslados quedarán libres en el Hospital Valdecilla.

Se anuncian 9 plazas, sin establecer la ubicación de las mismas, por lo que, quienes pretendan optar a estas plazas consideramos justo que con anterioridad conozcan el destino de las mismas.

Santander, 30 de Noviembre de 1999

Marino Chanca García Presidente de ATI

SR. D. MARIANO NOVOASUBDIRECTOR DE PERSONAL DEL HOSPITAL VALDECILLA

23

Sr. Gerente, a continuación pasamos a referirle el análisis de la situación actual que presenta el Laboratorio de Hematología, el cual, como consecuencia de no haberse atendido los muchos vales de petición de trabajos solicitados al Servicio de Mantenimiento del Hospital, presenta un deterioro total, siendo el despacho de la supervisora uno de los habitáculos más afectados, con unas grietas de más de un cm. en las paredes, tabiques reventados y puerta cedida, lo que le convierte en un lugar de trabajo inseguro, máxime cuando la última evaluación que se hace de citada situación data del año 1996, como lo demuestran aún los testigos a modo de pegote que ciertas paredes aún conservan, y que en otras ha sido desplazado. Lo que claramente demuestra la deficiente política que el Hospital presenta en materia de prevención de riesgos laborales. Política que a su vez es totalmente incumplidora de lo que la Ley 31/95 de 8 de Noviembre establece en temas de Prevención de Riesgos Laborales.

Descripción del deterioro que citado Laboratorio presenta en cada una de sus dependencias:

CUARTO FOTOGRAFIAS: Grietas en azulejos. Grietas en techo.

ANEMIAS: Grandes grietas en techo, con peligro de desprendimiento

BIOLOGIA MOLECULAR: Grietas en techo, y en tabique. Hundimiento de suelo.

BAÑO: Grieta con peligro de desprendimiento en el techo.

ENTRADA AL LABORATORIO: Grietas en pared, grietas en techo. Suelo cedido.

CUARTO DE BIOPSIAS: Grietas en pared y techo. Humedad en techo.

CITO GENETICA: Agujero en techo, tapado con esparadrapo por el Maestro- Encargado de la albañilería. Más grietas.

TRANSPLANTES MEDULA OSEA: Grietas en techo y pared -lado de la ventana- Amplio tubo que cuelga del techo, taponado con un paño verde.

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RECOGIDA MUESTRAS DE COAGULACION: Grietas enormes entre paredes y techos. Más grietas importantes en techos.

RECOGIDA LABORATORIO DE URGECNIAS: Suelos cedidos. Grietas. Abundantes grietas antiguas que han sido reparadas, y no pintadas.

ALMACEN: Gran grieta encima de la puerta. Abombado y puerta cedida.

PUERTA ENTRADA A COAGULACION (Espera de enfermos!: Grieta entre techo y pared. Humedad.

DESPACHO SUPERVISORA: Ya referenciado anteriormente. Ruina total.

COAGULACION: Humedades importantes con hongos a la vista.

LABORATORIO DE URGENCIAS: Grietas entre pared y techo.La tubería del COULTER de Urgencias, si presenta fuga desemboca en la Cocina, como ya ha pasado en una ocasión. El COULTER es una máquina que analiza todo tipo de sangre y fluidos, incluido lo infeccioso (SIDA).

ZONA DE RUTINA -HEMOGRAMAS DE RUTINA- Goteras. Azulejos desprendidos.

EL ASPECTO TOTAL DEL LABORATORIO:- Mugroso.- Distante en cuanto a la consecución de unas exigibles condiciones de trabajo.- Poco digno para albergar tanto a trabajadores como a pacientes.- Inseguro: hace poco más de un mes ya se desprendió el techo de una de estas

dependencias, y por suerte no hubo que lamentar ninguna desgracia personal.

Sr. Gerente, a la vista de lo aquí visto, le sugerimos que antes que procedamos a denunciar estos hechos, comience a dar las oportunas órdenes encaminadas a convertir este Laboratorio en un lugar de trabajo digno y seguro.

SR. GERENTE DEL HOSPITAL VALDECILLA

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SEGUNDA PLANTA DE CONSULTAS:

Oftalmología:

Placa partida en alguno de sus habitáculos. Grietas profundas en el techo de varios despachos, que desplazan los plafones de luz. Más grietas en los pasillos y Sala de Espera. Suelo cedido unos 4 cm, tomando comò; referencia el rodapié. Humedad debido a goteras en Servicio, Sala de Espera, donde han tenido que hacer un agujero en el techo para dar salida a la bolsa de agua que allí se forma y Pasillo General por el que se accede a esta Consulta. Aire acondicionado soltando porquería a todas horas. Placas de cornisa de ventanas desplazadas (peso aproximado de las placas 100-150 Kg). Ventanilla atención a enfermos, con grandes corrientes.Diagnóstico: El aspecto general que presenta esta consulta, a parte de lo ya descrito, se le puede definir como mugriento, con parches en mayoría de sus techos y sin una mano de pintura desde hace mucho tiempo.Fortaleza: La que aguanteOportunidades: Todas las que el Responsable de Mantenimiento le quiera dar, hasta convertirla en sitio digno y seguro donde trabajar y dar servicio a los usuarios.

O.R.L.

Placa partida a lo largo de toda la consulta, que progresivamente se va ensanchando y hundiendo. Cornisa de ventana apuntalada con viguecitas de madera y otra parte al descubierto dejando ver los ladrillos. Techo cedido, con grietas que van a plafón de la luz en uno de los despachos. Tabique de puerta completamente agrietado que ha cedido el marco de la puerta y humedad en toda la ventana en otro de los habitáculos. Diagnóstico: Poco favorable debido al deterioro que ésta presenta.Pronóstico: Incertidumbre, si no se valoran y subsanan las anomalías observadas.

Maxilofacial:

Placa partida. Suelo cedido unos 4 cm. Grandes grietas en el techo que van a plafón de luz, con peligro de desprendimiento en varios Gabinetes. Ventanilla citación a enfermos: voquete en techo y grietas. En geneal, grietas y más grietas en todos los techos. Agujeros en placasDiagnóstico: Reservado, mientras los techos aguanten.Oportunidades: Todas las que el S° de Mantenimiento le pueda dar tras valorar su deterioro.

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SR. GERENTE DEL HOSPITAL VALDECLLA

Acuso recibo de sus escritos de los días 18 y 22, en los que informa de su análisis de situación en Laboratorios y Segunda planta de Consultas.

Como seguramente conoce, porque así se ha informado en las reuniones diarias que mantiene la Dirección con los representantes sindicales, desde el lunes de la semana pasada se ha constituido un grupo de trabajo sobre seguridad pasiva con participación de personal técnico del hospital y un miembro del Comité de Seguridad y Salud Laboral. El objetivo del grupo es la “evaluación del estado de seguridad pasiva relativa a los edificios e instalaciones derivado de la utilización intensiva de los mismos, dada la reordenación de recursos existentes”.

Este grupo, que tiene -según el alcance- autonomía para resolver inmediatamente las incidencias que detecte, está revisando todas las instalaciones del Hospital, inicial y especialmente aquellas que han sido objeto de reubicaciones de servicios.

Sus actuaciones, además de responder a su propia iniciativa y programa de revisiones, responden a demandas de todas las responsables de unidades de . enfermería.

El mismo día 18, acusaron recibo del escrito que me remitió su Sindicato y lo incorporaron a su programa de trabajo, y del mismo modo con éste que Vd. me remite hoy. •

De todos estos extremos, de los informes de revisión que emita el citado grupo, así como de las reparaciones inmediatas que realicen y de las programaciones de actuaciones de mayor calado que se aprueben, está siendo y seguirá puntualmente informado, bien a través de las sesiones con la Junta de Personal, bien a través de su delegado de Prevención.

Atentamente.

ASUNTO: SOLICITAR INFORMES REVISION DE INSTALACIONESLABORATORIO HEMATOLOGIA Y SEGUNDA PLANTA CONSULTAS

Recibimos su escrito, fecha 23.11.99, como contestación a los nuestros de fechas 18 y 22 de Noviembre, relacionados con el análisis hecho por esta Sección Sindical sobre el deterioro del Laboratorio de Hematología y la Segunda Planta de Consultas.

En el mismo nos comenta, que sendos escritos han sido incorporados al programa de un Grupo de Trabajo sobre Seguridad Pasiva, constituido el pasado 15 de Noviembre con el objeto de evaluar el estado de “Seguridad Pasiva” relativa a los edificios e instalaciones del Hospital.

A ELLO TENEMOS QUE DECIR:PRIMERO:Que Uds. Actúan siempre a toro pasado. Esa Comisión Pasiva, tendría que haberse constituido cuando el edificio hospitalario y sus instalaciones presentaban un estado óptimo, y de ahí su evaluación para una correcta conservación del mismo.SEGUNDO:En estos momentos, con el deterioro que sufre este Complejo Hospitalario, lo queprocede es constituir una COMISION ACTIVATERCERO:En su gestión, y la de cuantos le antecedieron a partir del año 1983, ha habido tanta PASIVIDAD , que han conseguido que parte del Hospital se haya caído y el resto presente un envejecimiento prematuro, al no haberle proporcionado las dosis adecuadas de mantenimiento.CUARTO:Exigimos que urgentemente nos presente el informe de evaluación que esa “Comisión Pasiva” ha hecho sobre el estado de deterioro del Laboratorio de Hematología y Segunda Planta de Consultas, y las actuaciones que piensan acometer al respecto. No aceptamos como respuesta a lo demandado, que a través de nuestro Delegado de Prevención, nos hagan llegar un listado reflejando los partes atendidos por el S° de Mantenimiento, y los pendientes de ejecutar en mencionado Laboratorio durante el año 1999, constando precisamente como no atendido un parte de fecha 9.2.99, en el que ya solicitaban la reparación de uno de los despachos y pasillo, cuyo importante deterioro ya le apuntábamos desde esta Sección Sindical.

Por último Sr. Gerente, sepa Ud., que a falta de citados informes preceptivos, denunciaremos los hechos a la autoridad competente.

ASUNTO: PRESENTAR LAS INSTALACIONES TERCERMUNDISTAS DE LA COCINA

Sr. Gerente, parece mentira que a las puertas del Siglo XXI, con un cambio de milenio por delante y el tan aireado efecto 2000, en las dependencias de la Cocina de este Hospital no halla ningún efecto, sino más bien defectos.

¿Ha visitado Ud. alguna vez la Cocina del Hosptial Valdecilla?. Nosotros sí, y le podemos adelantar que es Tercermundistas, así como describirle la cochambre, el destartalo y las condiciones de trabajo de quienes en ella prestan servicios.

Antes de pasar a referirle nuestra visita por la Cocina decirle que, a los RATONES y CUCARACHAS, que conviven con el personal de este Servicio, también debieran de exigirles el Carnet de Manipuladores de Alimentos.

Que vergüenza Sr. Gerente, donde debiera reinar la higiene y la limpieza, impera el intrusismo de roedores, palomas mensajeras e insectos corredores. Cuando las condiciones de trabajo y el aspecto de estas dependencias debieran corresponderse con las exigibles en materia de Prevención de Riesgos, y de Sanidad, máxime tratándose de un hospital, Uds. el cumplimiento de esas normas lo tienen depositado en el Monte del Olvido.

VISITA TURISTICA POR LA COCINA DEL HOSPITAL VALDECILLA

ACCESO EXTERIOR PE ENTRADA A LA COCINA:Pequeña rampa de hormigón resbaladiza, al ubicarse en ella unas rejillas donde desembocan las aguas tras el lavado (je calderos de cocina. Estas rejillas a su vez se encuentra siempre obstruidas por residuos (patatas, zanahorias, etc.), lo que convierte el piso en una pista de patinaje.Antes de introducirnos en las dependencias de la Cocina, en la misma puerta de entrada, nos encontramos con cantidad de contenedores de basura, como si de floreros se tratara, con la diferencia de que éstos son decorativos y su contenido desprenden buen olor, y lo que aquí describimos, ni es ornamental y expide un olor putrefacto que se expande hasta la zona de vestuarios. Estos contenedores han de ser trasladados por las pinches a través de citada pista de patinaje hasta depositarlos en el lugar destinado para la recogida de basuras, sin un punto de luz que guíe sus pasos. Los sábados y domingos, no se efectúa recogida de basura.También en el exterior, debido al destartalo que existe hay zonas de placa de hormigón levantada, formándose charcos de agua, lo que provoca que palomas beban de esas aguas retenidas y corrompidas y, posteriormente sean encontradas muertas.La barandilla que da protección al foso anexo a la cocina, se encuentra medio suelta, debido a su estado de corrosión, tornándose por tanto su protección en enorme peligro.A través de este acceso, obscuro, nos adentramos en la Cocina y observamos, que la puerta de entrada está totalmente destartalada (la corrosión ha dejado su huella). El recibidor de esta entrada, es continuación de la cochambre exterior, con suelos resbaladizos.

DEPENDENCIAS DE COCINA:Su aspecto tercermundista, no se identifica para nada con lo que debiera ser el lugar idóneo

donde preparar y cocinar los alimentos destinados al consumo de enfermos . Sus suelos también son resbaladizos. Las ventanas están calusuradas con rejas.Frigorífico para Basuras (Situado en la entrada). La manilla de la puerta está averiada, lo que provoca que los contenedores de basura sean depositados a la entrada de cocina.

Zona de Marmitas: Salida de gases y humos sin enfocar al exterior. Campanas extractoras obstruidas, y faltan algunos filtros. Cuando la grasa se acumula, ésta cae directamente a la comida para hacerla más sabrosa. Techos renegridos, debido a los humos y vapores. Llaves conductoras de gas elevadas unos 10 cm. del suelo en lugar que propician tropiezos y caídas. Trampillas de registro en falso techo sin cubrir, situadas encima de las cocinas. Tapa de alcantarillado que proviene de marmitas ocasiona malos olores.

Zona donde se limpia el pescado: Piletas rotas desde hace 15 años. Grifo casero, no adecuado para la limpieza masiva de pescado. Suelo sin desagüe. Registro de luz abierto, con ciernas al aire.

Zona Fregaderos; Incómodos, no renovados desde hace unos 10 años. Disponen de 2 grifos caseros para 4 piletas. Sumidero de agua mal situado y sin caída. Rejillas conducción de aire desprende porquería y se ubica encima de fregaderos. Grietas en techo y faltan azulejos.Zona Lavado y Preparado de Verduras: Tabla donde se pica la verdura en estado deplorable. Registro luz sin tapar, ciernas al aire.

Patatero -Picadero de Patatas-: Debido a su altura, han de subirse dos personas a un banquito cojo, para depositar en él sacos de 25 Kg. Rejillas conducción aire sueltan porquería.

Zona de Turmix: Donde se preparan los zumos y toda la comida vatida. Este habitáculo se asemeja a una pecera, no existe ventilación alguna. Registro situado en doble techo sin cubrir, enclavado justo encima del fregadero. Marco de puerta roto y azulejos de esquina reventados.

Freidoras: Llevan sin renovarse 20 años. Campanas extractoras obstruidas.

Hornos: Puertas no cierran, y tienen que sujetarlas con remos de remover la comida.

Zona Cocina de Régimen: Campana extractora no aspira. Piletas con grifo casero. Grietas que confluyen en campana. Azulejos rotos.

Zona donde se parte el pollo: Luceras que filtran agua. Ratoneras propiciadas por la falta de azulejos, haciendo que existan huecos por donde los ratones se cuelan.Para remediarlo, taponan los huecos con papel.

Cinta Transportadora de Bandejas: Chapas sueltas con peligro de cortes.

Carros transportadores de bandejas: Sin renovar desde hace 9 años. Las ruedas están torpes.

Carros de emplacar: En malas condiciones. Con un peso de carga (125-150 Kg.) son arrastrados por las empleadas a la cinta de emplaque de comida.

Botiquín de Emergencia: Vacío, sin útiles de ninguna clase.

Olor a gas constantemente. Bien sea producido por las tuberías conductoras de gas o proviniente de las cocinas, a través de los tubos que van al fuego.Remedio contra ello: La exposición a corrientes continuas del personal que allí trabaja

NOTA: Los carros de desayunos y comidas están aparcados en el pasillo, recogiendo todo el polvo y porquería que se levanta, al barrer este concurrido Paseo de Pereda.

En la reunión mantenida el pasado día 1 de Diciembre, Junta de Personal y Comité de Empresa, con el Director Provincial del INSALUD, Gerencia, Dirección Médica y de Enfermería así como la Subdirección de Gestión del Hospital Valdecilla, en relación con el siniestro ocurrido, se nos comunicó lo siguiente:

Con un presupuesto aprobado por el Consejo de Ministros de 15.000 millones de Pts. se proyectará el nuevo Valdecilla, ubicado en el mismo recinto donde hoy se encuentra éste.

Las obras de remodelación de este Hospital (10.000 millones de Pts.) que tenían previsto acometer a finales del año 2.000, de acuerdo con el Plan Estratégico ya elaborado y con el Plan Director que se preveía proyectar, a consecuencia del suceso ocurrido, ha hecho que urgentemente se habilite un plan de inversión complementario a mencionado Plan Director y que la redacción de su proyecto haya tenido que adelantarse, debiendo en el plazo de tres meses haber concluido el mismo, al objeto de concretar la ordenación del conjunto y de los usos de los diferentes edificios hospitalarios y en concreto definir la ordenación del edificio siniestrado.

Por tanto, una vez elaborado el Proyecto se procederá a la ejecución del nuevo edificio de Traumatología, cuyas obras se prevé duren año y medio o dos años.Previo a ello, se tirarán fachadas, tabiques interiores, dejándolo en esqueleto a expensas de que los técnicos calibren si la estructura puede ser aprovechada, o por el contrario también habría que demolerla.

Para mantener los servicios asistenciales del Hospital se adaptará el edificio del Hospital Cantabria, que ahora tiene una capacidad de hospitalización de 250 camas, y pasará a tener 450 camas, aproximadamente.Esta adaptación se hará de la siguiente manera:Las obras se iniciarán primero en una de las alas de este edificio (verticalmente en todas sus plantas), para una vez terminada esta zona comenzar con la otra ala del edificio.El tiempo de ejecución se calcula en 6-8 meses por ala.Total, año y medio largo.

En el Plan Director del que ya os hemos hablado, cuyo proyecto regulará la proyección del nuevo Hospital Valdecilla, el Edificio del Hospital Cantabria no lo contempla como parte de este Complejo Hospitalario, pero sí comentó el Sr. Gerente, que de no existir éste, para acometer las obras de remodeíación del nuevo Hospital, habría que haber construido un edificio donde poder dar cabida a los servicios asistenciales que con motivo de la remodelación tendrían que haberse ubicado en otro lugar.

También, dentro del presupuesto de los 4.100 millones de Pts. se contempla una adaptación del edificio de Hospitalización General, previo a las obras de remodelación de este edificio, una vez concluidas las del edificio de Traumatología.

En la página de enfrente os incluimos detalle de presupuesto proyectado para las obras de emergencia, derivadas de la catástrofe, y otras complementarias al Plan Director.

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Ponemos en su conocimiento que, por parte de nuestro Gabinete de Salud Laboral se ha observado la siguiente anomalía:

Al Centro de Salud de Astillero acuden cantidad de mosquitos, consecuencia de que citado Centro está ubicado en zona pantanosa, lo que lógicamente propicia la afluencia de estos insectos.

Esta afluencia de mosquitos , que en época estival adquiere mayor agudeza, causa gran incomodidad a trabajadores y usuarios, por lo que consideramos oportuno se tomen las medidas necesarias que garanticen unas idóneas condiciones de trabajo y un adecuado nivel de protección de la salud de los trabajadores y medio ambiente de trabajo. Disposiciones que se encuentran reguladas en la Ley 31/95 de 8 de Noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales. Ley que el art. 40.2 de la Constitución Española considera pilar fundamental en la protección de la salud de los trabajadores, mediante la prevención de riesgos derivados del trabajo; siendo uno de los principios de la acción preventiva la influencia de los factores ambientales en el trabajo.

Estas medidas debieran de ir encaminadas a instalar una protección a modo de mosquiteras u otro sistema que evite que estos mosquitos se introduzcan en las dependencias de este Centro, así como una fumigación adecuada que acabe con la intrusión de citados insectos, lo que dará lugar a la obtención de unas debidas condiciones de trabajo.

Esperando que lo expuesto sea considerado y acogido por esa Gerencia con una actitud favorable hacia lo planteado, quedamos a la espera de su contestación.

P o r 1 .a p r e s e n t e , e s t a G e r e n c i a d e A t e n c i ó n P r i m a r i a , q u i e r e

p o n e r e n s u c o n o c i m i e n t o , q u e l a e m p r e s a M o n t a ñ e s a d e D e s i n f e c c i ó n h a p r o ­

c e d i d o a r e a l i z a r u n a v i s i t a i n s p e c c i ó n a l C e n t r o d e S a l u d d e E L A S T IL L E R O

p a r a e v a l u a r l a s i t u a c i ó n d e i n f e s t a c i ó n d e i n s e c t o s v o l a d o r e s y c o n s i d e -

r a r l a s m e d i d a s n e c e s a r i a s a t o m a r , p a r a l a e r r a d i c a c i ó n d e l o s m i s m o s .

U n a v e z r e a l i z a d a l a i n s p e c c i ó n a l C e n t r o d e S a l u d , l a e m p r e ­

s a M o n t a ñ e s a d e D e s i n f e c c i ó n , n o s i n f o r m a q u e s e h a n d e t e c t a d o l o s s i g u i e n ­

t e s p r o b l e m a s e n c u a n t o a p r e s e n c i a d e i n s e c t o s :

* INSECTOS CULÍCIDOS (Mosquitos).-

E n l a p l a n t a b a j a s e h a d e t e c t a d o u n a p r e s e n c i a d e e s t o s i n ­s e c t o s p o s a d o s e n l o s t e c h o s y p a r e d e s c o n s i d e r a d a t é c n i c a m e n t e c o m o n i v e l a c e p t a b l e o b a j o ( 2 1 m o s q u i t o s ) .

H a y q u e t e n e r e n c u e n t a q u e l a u b i c a c i ó n - d e e s t e C e n t r o A s i s ­t e n c i a ! e s t á m u y p r ó x i m a a l a z o n a m a r i s m a ! , j u n t o a l a d e s e m b o c a d u r a d e l a

r í a d e B o o . D e b i d o a s u s c a r e c t e r i s t i c a s o r o g r á f i c a s , e s t a e s u n a d e l a s z o ­

n a s m á s c o n f l i c t i v a s e n c u a n t o a f o r m a c i ó n y c r e c i m i e n t o d e i n s e c t o s .

A s í m i s m o l e s i n f o r m a m o s , d e q u e e s e s t a e m p r e s a l a e n c a r g a d a d e r e a l i z a r l a s l a b o r e s d e C o n t r o l d e e s t o s i n s e c t o s d u r a n t e l a é p o c a e s t i ­

v a l e n e l T é r m i n o M u n i c i p a l , y p o d e m o s a s e g u r a r l e s q u e l a s c o n c l u s i o n e s d e

e v a l u a c i ó n d e r e s u l t a d o s o b t e n i d o s p o r l o s s i s t e m a s d e c a p t a c i ó n , c l a s i f i -

c a c i ó n , c u e n t e o y v o l c a d o e s t a d í s t i c o d e d a t o s o b t e n i d o s d e f o r m a p e r i ó d i c a

e n t o d o e l A y u n t a m i e n t o s o n a l t a m e n t e s a t i s f a c t o r i o s .

L a s m e d i d a s c o r r e c t o r a s p a r a e v i t a r l a m í n i m a p r e s e n c i a d e e s ­t o s i n s e c t o s e n e l i n t e r i o r d e e s t a s i n s t a l a c i o n e s d e b e r á n s e r e x c l u s i v a m e n ­t e d e l t i p o f í s i c a s y c o n s i s t i r á n e n l a c o l o c a c i ó n , d e u n a p e r s i a n a d e m a l l a

c o n t r a i n s e c t o s e n l a v e n t a n a d e l a p l a n t a p r i m e r a q u e p e r m a n e c e a b i e r t a ( o s - c i l o b a t i e n t e ) p o r l a s n o c h e s p a r a l a v e n t i l a c i ó n n e c e s a r i a , d e l a m e n c i o n a d a s a l a d e g u a r d i a n o c t u r n a .