Esquemas,resúmenes Ec.Empresa

5/10/2018 Esquemas,res menes Ec.Empresa - slidepdf.com

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Economía de la Empresa

TEMA 1.LA EMPRESA Y SU ENTORNO.

1.1.La empresa como unidad económica.

A)Naturaleza y sentido de la actividad económica.

La Economía es una ciencia que estudia el modo de administrar,aprovechar distribuir unos recursos limitados y escasos para satisfacer unas necesidadeshumanas que son ilimitadas.

La empresa tiene un papel fundamental dentro de la Economía.Los bienesusados por las personas para satisfacer sus necesidades tienen un valor y hade pagarse por ellos a otras personas que los proporcionan.De ahí la existenciade la empresa como unidad básica de producción.

B)Problemas económicos básicos.

Qué,cómo y para quien producir.

C)Factores de producción.

Recursos naturales ( o tierra). Trabajo.

Capital (edificios,maquinaria, herramientas, dinero…).

D) Agentes económicos.

Economías domésticas ( dos funciones básicas: trabajar y consumir). Empresas.Unidad básica de producción y coordinación de factores de

producción. Sector público (Estado). Marco legal y jurídico para la economía.

E)Instituciones para organizar la actividad económica ( el mercado).

De bienes y servicios. De trabajo y financiero ( ambos constituyen el mercado de factores de

producción).

¿Cómo podemos definir la empresa?Como la unidad básica de producción y un conjunto de elementosorganizados y coordinados por la dirección, rientados a la obtención de unaserie de objetivos,actuando bajo condiciones de riesgo y buscando el ánimode lucro.



Economía de la Empresa.


1.1.La empresa como unidad económica

A)Objetivos de la empresa (qué busca una empresa al constituirse)

Tradicionalmente se ha considerado que el principal objetivo de la empresa esla obtención del máximo beneficio. En este sentido, la empresa ha deconseguir los máximos ingresos por la venta de sus productos con los mínimoscostes. En la actualidad, una serie de hechos cuestionan este objetivo clásico:

No buscan los mismos objetivos los accionistas y directivos, que losclientes y proveedores…

No es lo mismo una empresa privada que una pública, o una pequeñaque una grande.

Mayor incidencia en la responsabilidad social de la empresa hacia suscolectivos ( clientes, trabajadores, proveedores, comunidad local…)

OBJETIVOS DE LA EMPRESA .

1. Maxímizar el beneficio, entendido como la búsqueda de la máximarentabilidad del capital invertido. El concepto de rentabilidad relacionalos beneficios obtenidos en un periodo de tiempo con el capital invertido.

RE= Beneficio obtenido / capital invertido x 100

[Si una empresa obtiene un 10% de rentabilidad en un año, eso significa

que por cada 100 euros invertidos, obtiene 10 de beneficio].

Ejs. Una empresa A obtiene 10 millones de beneficios al año, e inviertepara ello 50 millones RE= 10.000.000 / 50.000.000 x100= 20%.

Otra empresa B obtiene 1.000 millones de beneficios e invierte 10.000millones. Parece que los resultados serán mejores que la empresaanterior por tener mayores beneficios, pero su rentabilidad es más baja.

RE= 1.000 /10.000 x100= 10%



2. Objetivos de crecimiento y de poder en el mercado, para asegurar futuros y mayores beneficios.

3. Objetivos de estabilidad y adaptabilidad al entorno. Que la empresaesté abierta y reaccione rápido a los cambios en el mercado, lassituaciones económicas( como la crisis actual), las novedadestecnológicas…

4. Objetivos de responsabilidad social y ética hacia los colectivos que laintegran (empleados, clientes, proveedores…), y hacia la sociedad y elmedio ambiente (crear empleo, evitar contamientación, especulación delsuelo…)

Algunos de estos aspectos sociales se trasladan a la sociedad en losllamados costes sociales que pueden ser: positivos ( al crear empleofomenta el desarrollo de un país o región) o negativos ( soportados por la sociedad sin ninguna compensación como la contaminación).

A las empresas también se les exige una ética en su funcionamiento.Existen una serie de normas de actuación basadas en lo que seconsidera normalmente correcto: honradez, respeto a las leyes, al medioambiente, cumplimiento de las obligaciones fiscales ( los impuestos),compromiso con los clientes, empleados, transparencia informativa ycontable…etc.



Economía de la Empresa.


1.1.La empresa como unidad económica

B.Elementos o componentes de la empresa.

• FACTORES HUMANOS ( o el grupo humano)

Trabajadores

Accionistas o propietarios Administradores o directivos Otros colectivos: clientes, proveedores,bancos….

• FACTORES MATERIALES ( o patrimonio).

Capital o activo fijo (bienes duraderos de la empresa como edificios,maquinaria, herramientas, mobiliario…)

Capital o activo circulante (elementos ligados al ciclo de producción y por lo tanto cambiantes: materias primas, productos terminados, dinero…)

• ORGANIZACIÓN.

Conjunto de relaciones de autoridad,coordinación,comunicación paragestionar los recursos y asi obtener los objetivos esperados.

• ENTORNO (o marco externo).

En el que influye ( sociedad, clientes, medio ambiente…)

Del que recibe influencias ( leyes, situación económica, tecnología…)



El Derecho Mercantil.

Es la parte del Derecho que regula la actividad económica que se realiza en unaempresa.Esta rama del derecho trata asuntos como:

la forma jurídica de la empresa (empresa individual,societaria).

su contabilidad (llevar los libros de contabilidad, presentar el Balance de Situación,la Cuenta de Pérdidas o Ganancias, la Memoria)

la competencia y publicidad ( garantizar la competencia en los mercados y que nohaya competencia desleal, publicidad que no atente contra las personas, su honor…)

la propiedad industrial ( el Estado ha creado normas que protegen a los creadoresde nuevos inventos y técnicas que se puedan aplicar a procesos industriales, asi comoal productor, fabricante o comerciante con la creación de signos distintivos como elnombre comercial, las marcas,etc…

Una de las modalidades de propiedad industrial son las patentes. Medianteellas, se le reconoce a quien haya realizado un nuevo invento aplicable a la industria elderecho de explotación exclusiva durante un tiempo determinado.Este derechopertenece al inventor, que lo puede vender, donar o legar. Todas las patentes sepublican en el Registro de Propiedad Industrial.



2º Bachillerato.Economía de la empresa.

Valoración de las existencias.Métodos,PMP,FIFO,LIFO,

Otra cuestión importante en la valoración de las existencias de unaempresa, es cómo se valoran económicamente las mismas, según si entran enel almacén o si salen de él.

Las entradas en el almacén se valorarán al precio de adquisición (cuandosean productos comprados por la empresa a un proveedor)o al coste de

producción(cuando sean productos elaborados internamente en la empresa).

Cuando los productos o mercaderías entran en el almacén en grandescantidades y a precio de adquisición (o costes de producción) diferentes, setienen que formular métodos o criterios claros para valorar las salidas deexistencias ( o ventas).

1.Criterio PMP (precio medio ponderado).

Consiste en calcular el valor medio de las existencias iniciales y de lasentradas ponderadas según sus cantidades.



Las entradas se valoran al precio de adquisición o coste de producción;los stocks y las salidas al PMP.

2.Criterio FIFO (first in, first out primera entrada, primera salida).

El valor de la salida de los productos del almacén es el precio de lasprimeras unidades físicas que entraron;asi las existencias salen del almacénvaloradas en el mismo orden que entraron.

3.Criterio LIFO ( last in,first out ultima entrada, primera salida).

El valor de la salida de las existencias es el precio de las últimas queentraron;asi las existencias salen del almacén valoradas en orden inverso alque entraron.

[NOTA: aunque se apliquen diferentes métodos, las existencias finales debenser las mismas, pero a diferente precio].

El patrimonio y las cuentas de la empresa.

CONTENIDO Y FORMA DEL BALANCE DE SITUACIÓN DE UNA EMPRESA.

Para analizar un balance es importante que su ordenación siga una serie de criterios, enfunción de las normas contables (actualmente basadas en el Nuevo Plan General Contable de2007).

ACTIVO.Para ordenar los elementos del activo, en España se considera el criterio de menor a mayor grado de liquidez (siendo la liquidez el grado de acercamiento a la conversión en dinero quetienen);asi los terrenos y edificios donde la empresa realiza su actividad son la partida menoslíquida, tienen que estar en la empresa casi toda su vida; el dinero o efectivo en tesoreríalógicamente es la partida más líquida.

A)Activo NO CORRIENTE [ antiguo activo fijo o inmovilizado]

INMOVILIZADO INTANGIBLE . Son aquellos activos inmateriales como patentes,marcas ylicencias ( son un derecho de las empresas a explotar exclusivamente una idea, un proceso

de fabricación, una marca comercial); programas informáticos propios, inversiones eninvestigación y desarrollo (I+D)…



-->INMOVILIZADO MATERIAL. Son aquellos activos fijos de carácter tangible como terrenos,construcciones, instalaciones técnicas,maquinaría,utillaje, mobiliario…

----Amortización del inmovilizado material. Los activos materiales van perdiendo valor conel paso del tiempo por su uso o envejecimiento.Esta pérdida de valor debe reflejarse en el

balance y se hace con el concepto de amortización ( el reconocimiento contable de ladepreciación de los bienes materiales)

Si hoy se adquiere una máquina por 100.000 € y cada año va perdiendo un 10% de suvalor, pasado un año no valdrá 100.000 si no 90.000€ . Esto se refleja en el balanceindicando en el activo el valor inicial del inmovilizado material seguido de la amortizaciónacumulada pero con signo negativo.En el inmovilizado material se reflejará esta resta.

INVERSIONES INMOBILIARIAS Se refiere a otros terrenos y construcciones que tiene laempresa (pero que no son los que usa en el negocio), los tiene alquilados y le dan unosingresos.

INVERSIONES EN EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS A LARGO PLAZO Sonacciones y participaciones en el patrimonio en empresas del grupo y asociadas a más de unaño ( por ejemplo ACS construcciones en Caja Madrid); créditos que se dan a empresas delgrupo y asociadas a largo plazo…

INVERSIONES FINANCIERAS A LARGO PLAZO. Son acciones y participaciones en elpatrimonio de otras empresas, créditos a otras empresas a largo plazo…

B)Activo CORRIENTE. [antiguo activo circulante]. De menor a mayor liquidez.Activos que se esperan vender,consumir o realizar en el ciclo normal de explotación en el plazomáximo de un año.

EXISTENCIAS. Su conversión en liquidez depende de la realización o venta de los mismos.( comerciales, materias primas y otros aprovisionamientos, productos en curso, productosterminados, residuos,envases, embalajes...)

DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A COBRAR. [Antiguo realizable]

Derechos de cobro que la empresa puede exigir a su vencimiento. Al tratarse de derechos acorto plazo serán convertibles en dinero pronto ( Clientes por ventas y prestaciones deservicios, clientes de empresas del grupo y asociads,deudores varios, créditos con lasadministraciones públicas…) INVERSIONES EN EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS A CORTO PLAZO. Acciones y participaciones en el patrimonio en empresas del grupo y asociadas a corto plazo,créditos a empresas del grupo y asociadas a corto plazo…

INVERSIONES FINANCIERAS A CORTO PLAZO. Acciones y participaciones en elpatrimonio de otras empresas a corto plazo, créditos a otras empresas a corto plazo.

EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES. Tesorería. (caja, cuentascorrientes…). Su disposición en liquidez es inmediata. [ antiguo disponible]



[ Comerciales son mercaderías adquiridas por la empresa y destinados a la venta directa sintransformación; productos en curso son productos intermedios, que necesitan transformaciónprevia para convertirse en productos terminados; y productos terminados son los fabricados por la empresa y destinados al consumo final o al uso por otras empresas].

PASIVO.

El criterio utilizado es el de la exigibilidad de las partidas,ordenándolas de menor a mayor exigibilidad. El capital social es la partida menos exigible ( se exigirá por los socios si laempresa se disuelve); las deudas con acreedores pueden ser exigidas casi de inmediato.

A) Patrimonio neto (son recursos o fondos propios de la empresa).

CAPITAL. Son aportaciones de los socios o propietarios de la empresa. RESERVAS. Son los beneficios obtenidos por la empresa que no se distribuyen entre lossocios como dividendos y se quedan en la empresa como reservas para posibles proyectos. PRIMA DE EMISIÓN. RESULTADO DEL EJERCICIO ( si el ejercicio económico supone un beneficio para laempresa, su cantidad aparecerá aquí con signo positivo; si son pérdidas con signo negativo)

Los resultados de cada ejercicio permanecerán en balance hasta que se decida sudestino: si son beneficios su distribución entre los socios o reservas; si son pérdidas hasta quese compensen con reservas o beneficios futuros.

B) Pasivo no corriente. Es exigible a largo plazo, el vencimiento de la deuda es superior a un año.

PROVISIONES A LARGO PLAZO. Incluyen obligaciones por prestaciones y pagos a largoplazo al personal, actuaciones medioambientales ( pago de multas), por reestructuración delnegocio..

DEUDAS A LARGO PLAZO. Obligaciones y otros valores negociables en Bolsa, deudas conentidades de crédito…

DEUDAS CON EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS A LARGO PLAZO.

PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS. Deudas con Hacienda que se han dejado a l/p.

C) Pasivo corriente Es exigible a corto plazo.El vencimiento de la deuda es menor a 1 año.

PROVISIONES A CORTO PLAZO.

DEUDAS A CORTO PLAZO. Obligaciones y otros valores negociables en Bolsa, deudas conentidades de crédito,

DEUDAS CON EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS A CORTO PLAZO.

ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR.



Proveedores, acreedores varios ( deudas por servicios prestados por personas o

entidades ajenas a la empresa), personal ( remuneraciones pendientes de pago), deudas conlas Administraciones públicas, pasivos por impuesto corriente.

La Cuenta de Pérdidas y Ganancias.

Al final de cada ejercicio,la Cuenta de Pérdidas y Ganancias ( o cuenta de resultados) recogede forma detallada los distintos ingresos y gastos que se han producido como consecuencia delas operaciones económicas realizadas por la empresa. Si los ingresos superan a los gastos, elresultado del ejercicio será positivo (beneficios),en caso contrario, el resultado será negativo(pérdidas).

Esta cuenta está dividida por apartados según el tipo de ingresos y gastos que se recogen,

lo que da lugar a distintos tipos de resultados.Su estructura sigue el siguiente esquema:

1.OPERACIONES CONTINUADAS

INGRESOS DE EXPLOTACIÓN (derivados de la actividad principal de la empresa)

Importe neto de la cifra de negocios (ventas), prestaciones de servicios por la empresa. Aumento de existencias de productos terminados y en curso. Devolución de compras (ingreso por descuento por compra de mercaderías) Otros ingresos de explotación( subvenciones)

GASTOS DE EXPLOTACIÓN (derivados de la actividad principal de la empresa)



Aprovisionamientos ( consumo de mercaderías, materias primas, trabajos realizadospor otras empresas,deterioro aprovisionamientos, rappels sobre ventas – gasto por realizar un descuento por volumen de ventas.--)

Gastos de personal (sueldos,salarios,pagos a Seguridad Social…) Dotaciones para amortización del inmovilizado Otros gastos de explotación (suministros como luz,agua,tfno; publicidad, propaganda,

arrendamientos y cánones, deterioros y pérdidas del inmovilidad…)

A)RESULTADO DE EXPLOTACIÓN o BAIT (Beneficio antes deintereses e impuestos).Beneficio bruto.

INGRESOS FINANCIEROS (intereses,dividendos, tener títulos como acciones, participacionesde empresas asociadas/grupo o de empresas ajenas).

GASTOS FINANCIEROS (intereses por deudas con empresas asociadas/grupo o de empresasajenas, intereses bancarios por préstamos, por descuento de efectos comerciales)

B)RESULTADO FINANCIERO (Ingresos – gastos financieros).

RESULTADO DE EXPLOTACIÓN + RESULTADOFINANCIERO (A+B)= RESULTADO antes de impuestos oBAT (Beneficio antes de impuestos).

C)RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS – IMPUESTOS ( ejemplo:el

Impuesto sobre Sociedades descuenta 30% de los beneficios)=RESULTADO DELEJERCICIO(Beneficio neto). RESULTADO DEL EJERCICIO DEOPERACIONES CONTINUADAS

2.Operaciones interrumpidas.Resultado del ejercicio de operaciones interrumpidas, neto de impuestos.

Del primer ejercicio contable de una empresa comercial de compraventa de productos deperfumería se ha extraído la siguiente información. Elabora la Cuenta de Pérdidas y Ganancias

Sueldos y salarios. 36.000 € Suministros. 13.500 €

Aumento de existencias de productos terminados.82.000 € Consumo de mercaderías. 25.400 € Seguridad Social. 12.000 €

Impuesto de Sociedades (35% sobre beneficios). Ventas de mercaderías. 140.000€ Rappels sobre ventas ( devolución de ventas).1.400€ Dotaciones para amortización del inmovilizado.12.500€ Intereses por descuento de efectos comerciales . 7.800€



2ºBachillerato. Economía de la Empresa.

Tema 10.El análisis de los estados financieros de la empresa (I).

10.3.Análisis financiero:las ratios financieras

¿Qué son las ratios?

Se trata de relaciones por cociente de dos magnitudes que se deseancomparar.En nuestro caso, aquellas relaciones entre masas patrimoniales queguardan entre sí una cierta relación.Para las ratios se recomiendan unos valores, que en ocasiones tendrán unvalor orientativo, ya que todo depende del sector y los rasgos concretos de laempresa.

Las principales ratios financieras.Son de varios tipos teniendo en cuenta dos conceptos que hay que diferenciar:



A) Liquidez: es la capacidad que tiene la empresa de convertir fácilmente susinversiones del activo en dinero. Es decir, la capacidad de pagar las deudas acorto plazo con efectivo.La liquidez es una solvencia a corto plazo, y suausencia puede llevar a una situación de suspensión de pagos.

B)Solvencia: es la capacidad que tiene la empresa para pagar sus deudas conla garantía de sus inversiones en activo.Es decir, si al vender su activo el valor de éste es superior al total del pasivo exigible. La ausencia de solvencia puedellevar a una situación de quiebra.

Estas dos cualidades financieras no siempre van unidas. Una empresa puedeser muy solvente(con mucha seguridad para devolver sus deudas vendiendosus activos) pero con una liquidez baja ( dificultad en convertir sus bienes yderechos en dinero para pagar las deudas a corto plazo.)

1)Ratio de financiación del inmovilizado o ratio de inmovilización.

R= ACTIVO NO CORRIENTE (R < 1) PASIVO FIJO (PN+P.no C)

Es una información complementaria al fondo de maniobra. El A no C estácubierto con pasivo fijo.Hay fondo de maniobra positivo.Si R>1 es al revés:el A no C no está cubierto con pasivo fijo y el fondo de maniobra es negativo.

2) Ratios de liquidez ( o solvencia a corto plazo).

2.1)Ratio de liquidez.

R= ACTIVO CORRIENTE (existencias+realizable+disponible) (R= 1,5--2 )PASIVO CORRIENTE (exigible a corto plazo)

Lo que se cobra a corto plazo debe ser mayor que lo que se debe a corto plazoR=1 es arriesgado ( si no hay ventas de existencias o los clientes son morosos)R < 1 plantea problemas de liquidez y riesgo de suspensión de pagos.

2.2)Ratio de tesoreria (o solvencia inmediata).

R= DISPONIBLE+REALIZ ABLE (R cerca de unidad 0,8-1,2)PASIVO CORRIENTE

R mucho más de 1: hay exceso de liquidez, recursos ociosos ,sin rendimiento.R mucho menos de 1: no hay para pagos inmediatos;riesgo de suspensión depagos.

2.3)Ratio de disponibilidad.

R= DISPONIBLE (R=0,1-0,3)PASIVO CORRIENTE

Con el efectivo de banco y caja, se debe cubrir como mínimo el 10% de deudasa corto plazo.

3)Ratios de solvencia.



3.1) Ratio de garantia estructural o solvencia total.R= ACTIVO (R=1,5-2,5)

EXIGIBLE TOTAL (P no C + PC)Con estos valores, los acreedores tienen garantias para cobrar sus deudas.< 1: riesgo de quiebra .

3.2)Ratio de endeudamiento o exigibilidad .Mide el peso de las deudassobre el pasivo total

R=EXIGIBLE TOTAL ( R no superior a 0,5)PASIVO TOTAL

> 0,5 El peso de las deudas sobrepasa el 50% del pasivo,las deudas están por encima de los fondos propios y éstos se ven comprometidos.

3.3. Ratio de autonomía financiera.

R= RECURSOS PROPIOS (R = 0,8-1,5)EXIGIBLE TOTAL

La autonomía respecto a las deudas y acreedores será mayor cuanto mayor sea el cociente.

3.4. Ratio de calidad de la deuda.Indica la proporción de las deudas que sona corto plazo.

R= EXIGIBLE A C/P (R=0,8-1,5)EXIGIBLE TOTAL

Cuanto más baja sea la ratio, el endeudamiento será de “más calidad”,puesmayor será el plazo de pago de las deudas,más margen operativo y decapacidad de pago se tendrá.

Economía de la empresa.

El ciclo de explotación y el periodo de maduración.

A)El ciclo de explotación. Es el periodo que transcurre desde que se compra la materia prima

( o se recibe el producto terminado), hasta que se vende y se cobra. Desde el punto de vistafinanciero es el tiempo que tarda la empresa en recuperar las inversiones realizadas en laproducción y comercialización de sus productos.

B)El periodo de maduración.

Es el tiempo que tarda cada empresa en realizar su ciclo de explotación. Como cada vez quese realiza este ciclo tiene una duración diferente, interesa conocer cuál es su duración por término medio a lo largo del año.Esa duración media es el periodo medio de maduración, eltiempo que la empresa tarda, por término medio, en recuperar cada € invertido.

B.1. Periodo medio de maduración económico. Tiempo que dura todo el ciclo deexplotación (desde compra de materias primas o productos terminados) al cobro de facturas yletras a clientes. Se calcula analizando cada uno de los subperiodos que lo componen,que son:



Pma + Pmf + Pmv + PMc

PERIODO MEDIO DE ALMACENAMIENTO ( o APROVISIONAMIENTO). PMa

1) Rotaciones A / a = na (número de veces que se renueva el almacén de materias primasal año).

A son las compras de materias primas durante el año (coste anual de comprar materiasprimas) a stock medio de existencias de materias primas en el almacén.

2) Pma= 360/ na (días, que por término medio,permanecen almacenadas las materias primas)

PERIODO MEDIO DE FABRICACIÓN. PMf

1) Rotaciones F/f = nf (número de veces que se renueva el almacén de productos enfabricación)

F el es coste total de la producción.f es el stock medio de productos en fabricación en almacén.

2) Pmf= 360/nf (días que se tarda, por término medio,en fabricar los productos)

PERIODO MEDIO DE VENTAS PMv

1)Rotaciones V/v= nv(número de veces que se renueva el almacén de productosterminados)

V es el coste de las ventas anuales (su comercialización). V es el stock medio de existencias de productos terminados en almacén

2)PMv= 360/ nv (días que se tarda, por término medio, en vender los productos).

PERIODO MEDIO DE COBRO A CLIENTES. PMc

1) Rotaciones C/c = nc (son las veces que se renueva la deuda media con los clientes)

C es el valor de las ventas, por cuánto se van a cobrar ( ingresos, facturación)c es el valor medio de los créditos concedidos a los clientes

2)PMc= 360/ nc (días que se tarda,por término medio, en cobrar a los clientes).

B.2.Periodo medio de maduración financiero ( o periodo medio demaduración)

PMa + PMf + PMv + PMc – PMp

Es el tiempo que tarda la empresa en recuperar el dinero que ha invertido en la compra de

materiales para la producción.Es el número de días que ha de financiar totalmente la empresa.



En el cálculo del período medio de maduración económico, hemos supuesto que la empresapaga al contado a sus proveedores, pero como no es lo habitual, al tiempo calculado habrá querestar los días que tarda la empresa en pagar a sus proveedores.

PERIODO MEDIO DE PAGO

1) Rotaciones P/p = np ( son las veces que se renueva la deuda con proveedores)

P son las compras a crédito realizadasp es el valor medio de las deudas con los proveedores.

2)PMp= 360 / np ( días que se tarda, por término medio, en pagar a los provedores.

El periodo medio de maduración de una empresa comercial es PMa + PMc – Pmp. Aldedicarse a la compraventa de un producto, no tiene periodo medio de fabricación

El PMa no será de materias primas para fabricar,sino de productos ya acabados que

estaránun tiempo en el almacén hasta que se vendan. Este subperiodo es equivalente al de

venta de una empresa industrial El PMc y el PMp es igual.

De una empresa industrial se sabe que el consumo de materias primas durante el pasadoejercicio ascendió a 12.000 €, las cuales, compró a crédito .También se sabe que la facturaciónpor ventas fue de 22.000 €, siendo el coste de producción de las unidades vendidas el 75% dedicho importe; el coste de la producción anual ascendió a 17.000€.

Por otra parte, de la contabilidad de la empresa se extraen los siguientes datos: el stock medio dematerias primas en almacén ascendió a 1.000€ ; el stock medio de productos acabados a 1.500 €el stock medio de productos en curso de fabricación a 1.200€ ; el saldo medio de las deudas conclientes fue de 1.600€ y con los proveedores de 1.400€.

Calcula el periodo medio de maduración financiero de esta empresa.

Tema 12.La financiación de la empresa.[Otras formas de financiación de las empresas:ampliación de capital].

Detrás de toda ampliación de capital (basado en la emisión de nuevas acciones)hay,generalmente, la necesidad de acometer proyectos e inversiones de cierta importancia.

A) Valor nominal,teórico y de cotización de una acción.

Valor nominal: en el momento de la emisión; aparece en el título o anotación en cuenta.



--> Valor teórico o contable. El valor según la capacidad de crear dividendos. Parte que lecorresponde a cada acción sobre el neto patrimonial ( capital social + reservas).

--> Valor efectivo, de mercado o cotización. Es el valor de la empresa en el mercado, derivadode la compraventa de las acciones en la Bolsa. El precio pagado en la Bolsa VN x cotización.

B)Efectos de la ampliación sobre acciones antiguas.

En una ampliación de capital, la emisión de nuevas acciones puede ser:

sobre la par: valor superior al nominal, con prima de emisión. a la par: valor igual al nominal, sin prima de emisión. bajo la par: valor inferior al nominal o con quebranto. La legislación española no permite estaemisión.

La ampliación del capital de una empresa con la emisión de nuevas acciones genera una pérdidaeconómica para el antiguo accionista, ya que el valor de sus acciones antiguas disminuye (sonmás acciones las que participan en la propiedad y reciben menos dinero al distribuirse beneficios)

Para proteger a los antiguos accionistas en una ampliación de capital, existen dos fórmulas:

A)Emitir las nuevas acciones con una prima de emisión (emitir sobre la par). A los nuevosaccionistas se les exige el pago del valor nominal + parte proporcional de las reservas.



B)El derecho de suscripción preferente. Es el derecho preferente de los accionistas a suscribir nuevas acciones para quedarse con la misma proporción de capital de la empresa que poseíanantes de la ampliación.

B.1)El derecho de suscripción preferente tiene un valor económico (VTD), y consiste en calcular

cuál es la pérdida económica que sufren los antiguos accionistas y la compensación económica ala que tienen derecho si deciden vender sus derechos de suscripción y no acudir a la ampliación.Este cálculo se realiza por la diferencia de precios entre las acciones antiguas y el de emisión delas nuevas,ponderado por la cantidad de acciones nuevas y antiguas.

VTD= ( PC—PE) x n / a + n

Si el nuevo precio de emisión coincide con el de las acciones antiguas, el valor del derechoserá nulo, no existe pérdida económica.

B.2)Cualquier accionista podrá suscribir las acciones nuevas que le correspondan en función delas antiguas que ya posee.Los derechos del antiguo accionista para adquirir nuevas acciones secalculan a través del cociente entre las antiguas acciones que ya se poseen (a) con las nuevasque se emiten (n) a / n.Después,se dividirán sus acciones antiguas entre el valor de estederecho.

El Sr. Paz posee 150 acciones de una empresa que tiene un capital social de 15.000€, con 1.500acciones de valor nominal de 10 €,que cotizan en Bolsa a 12€. Esta empresa decide hacer unaampliación de 500 acciones con un valor nominal de 10 €.

A)Calcula el valor teórico del derecho de suscripción.

B)¿Cuál va a ser el valor teórico de las acciones después de la ampliación?

C) ¿A cuántas acciones nuevas tiene derecho el Sr.Paz?



D)¿Qué alternativas tiene el Sr.Paz?

Acudir a la nueva ampliación.Comprar las 50 acciones que le corresponden pagando 500€(50 x 10€)

No acudir a la nueva ampliación.Vender los 150 derechos de suscripción ( uno por cadaacción) a alguna persona que esté interesada en su adquisición. Ingresaría 75€ (150 derechos a0,5 €/unidad).

No hacer nada, en cuyo caso verá como pierde peso porcentual en el capital de la empresacomo resultado de haber cambiado la relación de acciones y su valor de cotización.

Economía de la empresa. 2º Bachillerato.

TEMA 4 . LA ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA.

Los objetivos que se marca una empresa no se pueden alcanzar conindividualidades, sino con la agrupación y coordinación de todos suscomponentes.Esta función se asigna a la dirección de la empresa.

4.1. Proceso de dirección.Concepto y funciones.A)Concepto de dirección de la empresa.



B)Funciones. Planificar, organizar,gestionar y controlar todos los factores.

C)Capacidades.

Estratégica. Habilidad para la consecución de los objetivos y saber aprovechar las oportunidades.

Ejecutiva. Llevar a la práctica las decisiones tomadas; diseñar laorganización interna de la empresa.

Liderazgo. El estilo en la gestión de los recursos humanos.

4.2. Función de planificación.

• Concepto.

A) Clasificación de los planes.

A.1 Según su naturaleza y características. Se refiere a la extensión del plan.

• Metas . Punto de partida de la planificación.Los fines fundamentalesperseguidos por la empresa. EJ:

• Objetivos . Tienen un carácter general o más concreto, e involucran atoda la empresa o a un área concreta de la organización. EJ: aumentar los beneficios para el siguiente ejercicio ecónomico.

** Criterios a la hora de establecer los objetivos.

Realistas y factibles. Que haya los recursos necesarios para alcanzarlos. Establecer prioridades entre objetivos. Cuantificables. Saber, con los resultados, que se han conseguido.Acordes a la ética empresarial. Ejemplo:no se puede defender un objetivosocial de paridad entre hombres y mujeres, y no renovar el contrato a unatrabajadora tras dar a luz.

A.2. Según la dimensión temporal.

Planes a largo plazo. A más de cinco años.Se refieren a aspectosestructurales de la empresa. Ejemplo:

A medio plazo. Entre un año y cinco años. Desarrollados por los

departamentos de la empresa. Ejemplo:



A corto plazo. En un año. Planes muy concretos e inmediatos por departamentos. Ejemplo:

A.3.Por funciones o departamentos. Planes de producción,ventas,financieroSe pueden encontrar planes intradepartamentales ( )

e interdepartamentales ( ).

B)Etapas del proceso de planificación.

1. Análisis de la situación de partida.

2. Fijación de los objetivos.

3. Determinación de las líneas de actuación

4. Evaluación de las alternativas.

5. Elección de una de las alternativas.

6. Control y determinación de las desviaciones.

Economía de la empresa. 2º Bachillerato.


4.3. Función de organización.

En la dirección de la empresa, la organización es la función que se debedesarrollar después de la planificación. Una empresa no puede funcionar bien,si la planificación no se lleva a cabo con una organización adecuada.

• Concepto de organización.



Diseñar una estructura interna de la empresa buscando dos finalidades:

Definir las funciones, tareas de cada persona. Ordenar el conjunto de relaciones entre las áreas de funcionamiento de la

empresa,asi como la autoridad y responsabilidad de cada persona.

• Etapas en la organización.

Niveles de organización:

Funciones u objetivos:

Qué hacer, a quien obedecer:

Vías de comunicación:

• Tipos de comunicación en la empresa.

Comunicación vertical. A su vez puede ser:

• Ascendente:

• Descendente:

Comunicación horizontal. Entre personas que están en un mismo nivel jerárquico, entre personas de distintos departamentos ( un jefe de producción yun jefe financiero).


4.3. Función de organización.

B)Organización formal.

• Modelos de estructura organizativa.

A) Lineal o jerárquico.



Diseño organigrama: Vertical. Principios de organización y rasgos generales:

• Autoridad y jerarquía: hay unidad de mando y dirección ( todos losmiembros dependen de un superior inmediato, sólo de él reciben ordenes y

tareas).

• Especialización: única función delegable en ejecución pero no enresponsabilidad.

• Descentralización: diferentes jefes y niveles jerárquicos.

Ventajas: simplicidad; autoridad y tareas bien definidas. Inconvenientes: excesiva concentración de autoridad; rigidez y lentitud pararealizar cambios; poco flujo informátivo y motivación.

B)Modelo funcional.

Diseño de organigrama: horizontal ( sin gran jerarquización). Principios de organización y rasgos generales:

• División del trabajo, especialización: existencia de especialistas, querealizan tareas concretas.Dependen de diversos jefes.

• Agrupación: grandes grupos de trabajo (departamentos,divisiones).

Ventajas:coordinación,buena comunicación entre grupos.Tener especialistas Inconvenientes: Ruptura de la unidad de mando (trabajadores con varios jefes entre los que pueden estallar conflictos).

C)Modelo en línea y de asesoramiento (staff).

Diseño de organigrama: vertical (forma jerárquica) Principios de organización y rasgos generales: soporte de líneas deasesoramiento, sin ningún tipo de autoridad dentro de la organización. Ventajas: existencia de especialistas que asesoran a varios departamentos. Inconvenientes: decisiones lentas al tener que consultar a los

departamentos de asesoramiento; si los asesores toman decisiones que no lescompeten.

D)Modelo en comité.

Diseño de organigrama: en equilibrio (radial, romboidal). Principios de organización y rasgos generales.

• Cooperación,coordinación: varias personas asumen la autoridad yresponsabilidad, se comparten decisiones, que se toman conjuntamente

por los jefes de las distintas áreas o departamentos.



Ventajas: participación( las decisiones se toman desde distintos puntos devista); trabajo en grupo; motivación para realizar las tareas.

Inconvenientes: inestabilidad organizativa, problemas por haber mas de unaautoridad, se tarda mucho en tomar las decisiones.

E)Modelo matricial. Propio de empresas industriales.

Diseño de organigrama: combina vertical con horizontal. Principios de organización y rasgos generales.

• Combinación de dos variables organizativas: funciones y proyectos quese enlazan por medio de una relación de autoridad.En este modelo existe una doble autoridad: cada persona recibe,por un

lado,instrucciones del director de proyecto (horizontalmente); y por otrolado del director del departamento funcional (verticalmente).

Ventajas: organización flexible, que varia y dura según los proyectos. Inconvenientes: conflictos entre los distintos directores; son modeloscomplejos ( de empresas grandes con muchosproyectos,mercados,clientes…).

Economía y Organización de Empresas.

TEMA 15.La organización de las empresas.

3.El reflejo de la organización: el organigrama (esquema)

A)Definición. distintos departamentosRepresentación gráfica de relaciones interior de departamentos



B)Tipos de organigramas. Verticales (más frecuentes)• Según su representación gráfica Horizontales, radiales.

• Según la información que recojan.

informativos (idea general) o analíticos (información detallada)

generales (toda la empresa) o parciales (una parte)

estructurales (sólo nombre del Departamento) o funcionales(nombre+función) o personales (nombre del encargado)

C)Distintas relaciones reflejadas en el organigrama.

C.1) Relaciones LINEALES.(de directivo a subordinados) directas (persona a persona). De arriba-abajo / de abajo-arribaindirectas (de grupo). Coordinar actividades.

C.2) Relaciones de STAFF (unidades de apoyo,asesoramiento).

personales (a un Director o equipo directivo)especializadas (un área concreta)

C.3) Relacion de apoyo CRUZADA (informal).

De colaboración,intercambios de opinión en un mismo nivel.

4.La departamentalización.Criterios.

A) Definición y beneficios.

B)Criterios para la departamentalización (aspectos positivos y negativos)

• En función de los procesos productivos

Facilita la especialización. Fomenta descoordinación.

• Por proyectos o clientes

Facilita el control de sus beneficios Dificulta el control global de la empresa

• Por funciones



Facilita la especialización Puede buscar beneficio sólo del propio departamento.

• Por departamentos geográficos (o divisiones)

En grandes multinacionales, para llegar al cliente. Duplica determinadas funciones.

• Por turnos de trabajo

Fórmula muy sencilla. Necesita subdivisiones internas.

• Departamentos orientados al mercado

Facilita la comercialización del producto Duplica determinadas funciones.

• Departamentalización matricial

Combina criterios de producto y proceso. Duplicidad de mandos.

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