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SEMINARIO NACIONAL

Análisis de los Factores de Producción

Temporada 2011-2012

Convenio No. 00095 de 2012 suscrito entre el SENA y la SAC

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Motivación

Liderazgo

Esquemas asociativos empresariales en Colombia

Redes de trabajo

Confederación Colombiana del Algodón - ConalgodónCarrera 12 No. 70 - 18 Bogotá - ColombiaTel: 3178081www.conalgodon.com Fondo de Fomento Algodonero - FFACarrera 12 No. 70 - 18 Bogotá - ColombiaTel: 3178081www.conalgodon.com Sociedad de Agricultores de Colombia - SACCarrera 7 No. 24 - 89 OF. 4402 Bogotá - ColombiaConmutador: 241 00 35 / 36 / 37 / 38 / 39 Fax: 241 00 30 / 31 A.A. 3638www.sac.org.co Servicio Nacional de Aprendizaje - SENADirección general: Calle 57 No. 8-69, Bogotá - ColombiaPBX (57 1) 5461500www.sena.edu.co

Laura Pedraza Sierra - Directora Administrativa y Financiera - ConalgodónJulián Rodríguez Plata - Director Jurídico - ConalgodónAntonio Gómez Orozco / Sandra Montoya López – Carpe Diem ConsultoresDiseño: Paulo Santacruz HernándezImpresión: VARIC Publicidad e impresiónJunio de 2012 Todos los derechos reservados, no podrá reproducirse total ni parcialmente sin permiso de Conalgodón y del SENA.

Ejemplar de distribución gratuita.

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Esquemas Asociativos y Liderazgo

Redes de trabajo

Esquemas asociativos empresariales en Colombia

Motivación

Liderazgo

Introducción

En el marco del Convenio No. 00095 de 2012 suscrito entre el Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA y la Sociedad de Agricultores de Colom-

bia - SAC, la Confederación Colombiana del Algodón – Fondo de Fomento Algodonero ha desarrollado el siguiente material de formación dirigido a los agricultores, líderes y gerentes de las empresas del sector algodonero, con el fin de informarlos de una manera didáctica sobre los siguientes temas: motivación, liderazgo, esquemas asociativos empresariales en Colombia y redes de trabajo.

La publicación de esta cartilla se realizó gracias al apoyo del Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA y del Fondo de Fomento Algodonero – FFA.

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“Hay dos cosas que motivan a las personas al éxito: la inspiración y la desesperación”

Anthony Robbins

L a inspiración, porque esta se constituye en la razón que promueve el sentido de la creación, la oportunidad de desarrollar nuevas soluciones que generan impactos en el bienestar de las personas; la desesperación porque nos obliga

a recurrir a acciones tendientes a evitar situaciones desagradables para nosotros, los nuestros, o nuestros intereses.

Motivación1

¿Qué es la motivación?Se define como la razón por la cual una persona realiza una acción, cualquiera que esta sea, independiente de la consecuencia que la misma le derive, ya que le generará sensaciones de placer o bienestar para hoy, o la expectativa de una recompensa futura.

“Todos tus sueños pueden hacerse realidadsi tienes el coraje de perseguirlos ”

Walt Disney

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¿Conoce la historia del cazador en Africa?

U n cazador va al África y lleva su perrito Foxterrier para no sentirse solo; un día, ya en África, el perrito, persiguiendo mariposas, se aleja y se pierde, comenzando a vagar solo por la selva. En eso ve a lo lejos que viene una

pantera enorme a toda carrera y, al ver que la pantera lo quiere devorar, piensa rápido qué puede hacer.

Ve un montón de huesos de un animal muerto y se pone a mordisquearlos. Cuando la pantera está a punto de atacarlo, el perrito dice: “!!!Ah!!! ¡Qué rica estaba esta pantera que me acabo de comer!”. La pantera lo escucha y frenando en seco, gira y huye despavorida pensando: “Ese perro, casi me come a mí también”.

Un mono que estaba trepado en un árbol cercano y que había visto y oído toda la escena, sale corriendo detrás de la pantera para contarle cómo la había engañado el perrito..., pero el perrito alcanza a oír al alcahuete del mono...

El mono le contó a la pantera la historia que había visto, ésta, muy enojada, le dice al mono: “Súbete a mi espalda y busquemos al perro a ver quién se come a quién”, y salen corriendo a toda velocidad a buscar al Foxterrier.

El perrito ve a lo lejos que vuelve la pantera, ahora, con el mono alcahuete encima..., “¿y ahora qué hago?”, se pregunta y, en vez de salir corriendo, se queda sentado dándoles la espalda como si no los hubiera visto y, cuando la pantera está a punto de atacarlo el perrito dice: “¡Pero qué mono tan tonto, hace media hora que lo mandé a traerme otra pantera y todavía no ha aparecido!”.

“En los momentos de crisis, sólo la imaginación es más importante que el conocimiento ”

Albert Einstein

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¿Cómo motivar a sus colaboradores?

Para ayudar a las personas a desarrollar la motivación, el primer paso se da a través de la identificación de los valores de las personas.

Preguntas tales como:

¿Qué es lo realmente importante para mí?

¿Qué objetivos tengo y qué valoro de ese objetivo?

¿Qué significado tiene para míese objetivo?

Una vez se identifican los valores se deben encontrar cuáles son los comportamien-tos y los objetivos que se requieren establecer para alcanzarlos, y finalmente se establecen las metas que se desean lograr, monitoreando avances y adelantando los ajustes necesarios para garantizar la ciclicidad del proceso.

L as personas trabajan en forma productiva y creativa cuando perciben las tareas como intere-

santes y atractivas, es decir, cuando la realización del trabajo conlleva su pro-pia recompensa, por eso la mejor mo-tivación al personal que se le puede ofrecer consiste en hacer que el trabajo sea evaluado como placentero, divertido y retador para cada uno, desde el plano personal [individual], de los procesos, de la estructura, y de la organización en general.

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De acuerdo con lo anterior, la motivación tiene algunos aspectos que le son inherentes:

“Aquellos que dicen que algo no puede hacerse, suelen ser interrumpidos por otros

que lo están haciendo”Joel A. Barker

“Cualquiera que no esté cometiendo errores es que no está intentándolo lo suficiente”

Wess Roberts

VOLUNTAD

RESISTENCIA

RECOMPENSA O CASTIGO

Implica actuar hacia o para alejarse de

Aparece cuando la persona logra invo-lucrarse con el objeto que se propone

Cualidad que lleva a lograr un objetivo con dedicación y esfuerzo, durante un período, sin disminuir el rendimiento y los resultados.

Aunque en ocasiones los estímulos externos funcionan, resultan con mejor efecto los incentivos internos, que se desarrollan por la relación “Necesidades personales – recompen-sa” que el trabajo otorga.

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Tipos de MotivaciónDirigirse a:

Consiste en buscar las metas y objetivos que interesan conseguirAlejarse de:

Consiste en actuar para evitar las consecuencias negativas de una decisión

La búsqueda de metas [motivación “dirigirse a”], permite que las personas se mo-tiven a través del establecimiento de sus propios objetivos, planes de carrera, explo-tación de capacidades intelectuales, promoción del conocimiento, nuevas experien-cias, entre otros.

La motivación “alejarse de” se presenta cuando las personas temen experimentar malestar, dolor o miedo y actúan para no tener estas consecuencias.

¿Qué lo puede motivar a asociarse?

E n términos organizacionales existen diferentes razones que lleven a los agri-cultores y técnicos a asociarse, dentro de las cuales, sobresalen los beneficios económicos, comerciales y estructurales.

En el mundo actual, las organizaciones tienen cada vez más responsabilidades y obligaciones no sólo con sus asociados sino también con terceros y entidades guber-namentales. Asociarse disminuye costos operativos, mejora su eficiencia y lo lleva a ser más competitivo. En suma, multiplica el conocimiento, el capital y la experiencia para obtener mejores resultados.

1Beneficios Económicos:

• Menores costos.• Mayor rentabilidad.• Mejor crédito y financiamiento. • Diversificación del riesgo.• Acceso a incentivos y oportunidades

de inversión.

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2Beneficios Comerciales: • Mayor poder de negociación.• Mejor acceso a canales de comercialización.• Diversidad de proveedores.• Economías por mayores escalas en la comercialización de productos e insumos..

Ejercicio práctico No. 1Identifique cinco (5) razones por las cuales se asociaría

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5.

3Beneficios Sociales y Estructurales:

• Mayor eficiencia y competitividad. • Los miembros cuentan con una red de apoyo social y de servicios complementarios.• Respaldo.• Experiencia y conocimiento.• Infraestructura.• Motivación a ser parte de un grupo y compartir metas.

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La Tortuga y la Liebre

¿Recuerda la fábula?

U na tortuga y una liebre siempre discutían sobre quién era más rápida. Para dirimir el argumento, decidieron correr una carrera. Eligieron una ruta y comenzaron la competencia. La liebre arrancó a toda velocidad y corrió enér-

gicamente durante algún tiempo. Luego, al ver que llevaba mucha ventaja, decidió sentarse bajo un árbol para descansar un rato, recuperar fuerzas y luego continuar su marcha. Pero pronto se durmió. La tortuga, que andaba con paso lento, la al-canzó, la superó y terminó primera, declarándose vencedora indiscutible.

Moraleja: Los lentos y estables ganan la carrera

Pero la historia no termina aquí: La liebre, decepcionada tras haber perdido, hizo un examen de conciencia y reconoció sus errores. Descubrió que había perdido la carrera por ser presumida y descuidada. Si no hubiera dado tantas cosas por supuestas, nunca la hubiesen vencido. Entonces, desafió a la tortuga a una nueva competencia. Esta vez, la liebre corrió de principio a fin y su triunfo fue evidente.

Moraleja: Los rápidos y tenaces vencen a los lentos y estables

Pero la historia tampoco termina aquí: Tras ser derrotada, la tortuga reflexionó detenidamente y llegó a la conclusión de que no había forma de ganarle a la liebre en velocidad. Como estaba planteada la carrera, ella siempre perdería. Por eso, desafió nuevamente a la liebre, pero propuso correr sobre una ruta ligeramente diferente. La liebre aceptó y corrió a toda velocidad, hasta que se encontró en su camino con un ancho río. Mientras la liebre, que no sabía nadar, se preguntaba “¿qué hago ahora?”, la tortuga nadó hasta la otra orilla, continuó a su paso y terminó en primer lugar.

Moraleja: Quienes identifican su ventaja competitiva [saber nadar] y cambian el entorno para aprovecharla, llegan primeros,

venciendo a los rápidos y tenaces

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Pero la historia tampoco termina aquí: El tiempo pasó, y tanto compartieron la liebre y la tortuga, que terminaron haciéndose buenas amigas. Ambas reconocieron que eran buenas competidoras y decidieron repetir la última carrera, pero esta vez corriendo en equipo. En la primera parte, la liebre cargó a la tortuga hasta llegar al río. Allí, la tortuga atravesó el río con la liebre sobre su caparazón y, sobre la orilla de enfrente, la liebre cargó nuevamente a la tortuga hasta la meta. Como alcanzaron la línea de llegada en un tiempo récord, sintieron una mayor satisfacción que aquella que habían experimentado en sus logros individuales.

Moraleja: Es bueno ser individualmente brillante y tener fuertes capacidades personales. Pero, a menos que seamos capaces de trabajar con otras personas y potenciar

recíprocamente las habilidades de cada uno, no seremos completamente efectivos. Siempre existirán situaciones para las cuales no estamos preparados

y que otras personas pueden enfrentar mejor

La liebre y la tortuga también aprendieron otra lección vital:

Cuando dejamos de competir contra un rival y comenzamos a competir contra una situación, complementamos capacidades,

compensamos defectos, potenciamos nuestros recursos y obtenemos mejores resultados

“El éxito es la habilidad de ir de fracaso a fracaso sin perder el entusiasmo”

Winston Churchill

“El día que te des cuenta de qué eres capaz, estarás a un paso de conseguir tus sueños”

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Liderazgo2

“El reto hoy en día no es lograr que la gente haga lo que tiene que hacer…, el mayor reto es lograr que la gente

haga lo que no se le ha dicho que haga…”Adaptado de “INNOVACIÓN EMPRESARIAL: Arte y ciencia en la creación de empresas”

2ª. Edición año 2001, Autor: Rodrigo Varela.

¿Qué es el liderazgo?En términos empresariales, es la capacidad que tiene una empresa, un producto o un sector económico, para influir positivamente en su entorno. Desde el punto de vista personal, es la capacidad que se tiene para motivar, gestionar, dirigir y desarrollar metas y objetivos concretos, así como movilizar un grupo o un equipo de trabajo hacia un mismo fin.

Diferencias entre dirección y liderazgo…

Directores Líderes

Reaccionan a los cambios Se anticipan a los cambios

Organizan a las personas y a los sistemas para lograr los objetivos

Inspiran el compromiso para lograr los objetivos

Controlan y se mantienen dentro de los paradigmas

Transforman entre paradigmas

Tienen empleados Tienen seguidores

Son eficientes con los sistemas Son eficaces con las personas

Delegan funciones Facultan autoridad

Evalúan en forma cuantitativa Evalúan en forma cualitativa

Piensan de manera lineal Piensan de manera global

Pueden no ser buenos líderes Pueden no ser buenos gerentes

Son más operativos Son más estratégicos

Tienen visión de corto plazo Tienen visión a largo plazo

Son más individualistas Trabajan con la gente

Tienden a ser inflexibles Son flexibles

Se trazan metas normales Son ambiciosos

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Directores Líderes

Viven de urgencias Son más previsores

Se guían más por deberes y obligaciones Se guían más por principios y valores

Es su cargo el que les da poder Tienen poder personal

Los otros le siguen porque es quien da las órdenes

Los otros le siguen voluntariamente

Tips para llegar a ser un buen líder… Destrezas de un buen líder

Atreverse Proceder Dar ejemplo

Ser creativo Aprender Ser apasionado

Renovarse Ser optimista Ser organizado

Escuchar Gestionar la inseguridad

Delegar Responsabilizarse

¿Cómo conseguir que los equipos liderados funcionen?

Desarrolle las siguientes características:

1 Devoción Preocuparse por el equipo de trabajo de forma real y apasionada.

2 Ayuda Contribuir al crecimiento de las personas y del equipo.

3 Respeto Cultivar relaciones abiertas que permitan la exposición de puntos de vista diversos (ser abiertos y receptivos).

4 Motivación Crear estímulos para los equipos y las personas.

5 InvolucrarHacer partícipes a los miembros de los equipos de trabajo del creci-miento que se desea, haciendo que se sientan importantes para el logro de los objetivos.

6 Delegar Funciones, tareas y responsabilidades de acuerdo con las habilidades y competencias de cada uno de los miembros del equipo.

7 Recursos Otorgar el material adecuado para desarrollar los objetivos.

8 Objetivos Definir claramente hacia dónde va el equipo, el camino, tiempos de ejecución y resultados esperados.

“Si haces siempre lo mismo no esperes resultados diferentes”

Albert Einstein

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En resumen un buen líder deberá tener desarrolladas las siguientes com-petencias:

Competencia Características

VisiónUn buen líder debe ser la visión, la imagen del futuro, el guía de la organización. Para mejorar la visión se necesitan muchas ideas y gente que contribuya a desarrollarlas.

InspiraciónUn buen líder debe ser apasionado en lo que hace, proyectar a su equipo esa inspiración para ser multiplicador de la misma. Un motor de inspiración para los demás.

Estrategia Generar ventajas competitivas considerando las debilidades, fortale-zas, oportunidades y amenazas.

Táctica Soñar, pensar y sentir la forma de lograr los objetivos y resultados deseados.

Enfoque Lograr lo propuesto.

Persuasión Lograr influir en los demás usando la lógica, el raciocinio, la emoción y la fuerza de su personalidad.

Empatía Concentrarse en las personas, reconociendo habilidades profesionales e interpersonales.

Decisión

Los buenos líderes toman decisiones rápidamente con datos incomple-tos. Roosevelt decía que “En todo momento lo que se puede hacer es tomar la decisión correcta, lo segundo mejor es equivocarse. Pero lo peor es no hacer nada”.

ÉticaLos buenos líderes son directos y simples. Establecen las expectativas de forma clara y asignan responsables. Esto requiere ser directo y veraz.

Abierto a Comentarios

Los buenos líderes son proactivos en cuanto a la educación perma-nente. Buscan comentarios acerca de su rendimiento a través de conversaciones y herramientas de retroalimentación, buscan la mejora continua no solo en sus empresas sino en sí mismos.

“No te preguntes qué puede hacer tu país por ti, pregúntate que puedes hacer tú por tu país”

John Fitzgerald Kennedy

¿Qué es asertividad?Es la capacidad o habilidad para poder transmitir las ideas, pensamientos o palabras de manera que sea comprendido el mensaje real y efectivamente. En otras palabras es expresar lo que se quiere decir de forma clara indicando lo que se quiere con-seguir.

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En este punto es clara la necesidad vinculante de la asertividad a la figura de liderazgo en razón a que la misma apoya la influencia que la persona esté en ca-pacidad de desarrollar sobre las personas, de hecho, y como principio esencial de las competencias transaccionales, las personas que desarrollan una comunicación asertiva se expresan de forma clara, abierta, directa y franca, manteniendo la prudencia para evitar el irrespeto hacia el otro mediante palabras y hechos, mani-festando lo que quieren, piensan y hacen; todos sus actos son coherentes, están en capacidad de establecer diálogos con personas de diferentes niveles jerárquicos en las organizaciones, con grupos de amigos y familiares, aceptan genuinamente sus limitaciones, ello sin perder de vista los objetivos propuestos.

“Todo buen líder debe comunicar asertivamente”

Saber y tener claro lo que se va a transmitir.

Generar el ambiente propicio para que las ideas se puedan transmitir y recibir de la forma que se espera.

Manejar el lenguaje propicio para público que escucha.

Expresar claramente de manera precisa la información.

Capacidad para escuchar y analizar lo que los demás dicen.

¿Cómo lograr una comunicación asertiva en un esquema asociativo?

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Ejercicio práctico No. 2¿Qué actitud toma usted frente a diferentes situaciones?

Lea cada una de las siguientes frases y elija una de las cuatro opciones que tiene, responda una sola opción, la que más se le acerque a sus actitudes.

1 Si acaba de tener una idea que le parece muy interesante, ¿qué actitud toma? 2 Al enfrentar dificultades, ¿cómo

reacciona?

aNecesita que otras personas la aprue-ben, para seguir pensando qué va a hacer.

bLa revisa por los cuatro costados, con personas idóneas y luego comienza la acción.

c Se va de inmediato a su ejecución.

dLa deja para otra oportunidad, por miedo a equivocarse, porque la ve muy audaz, por inhibición, etc.

a Sale corriendo.

b Se angustia.

c Se ve estimulado, como el toro ante el color rojo.

dSe mantiene sereno, y toma distan-cia para reflexionar en busca de la solución.

3 A la pregunta clásica: Ante una botella de vino que contiene exactamente la mitad

de su capacidad, ¿qué dice?4 Si usted visualiza con la mente

una pared que le cierra el cami-no, ¿qué piensa a continuación?

a Está medio llena.

b Está medio vacía.

c Qué lastima, podría estar llena.

d Qué suerte, podría estar vacía.

a Se siente incapaz de seguir adelante.

b Tiene la sensación de que se le va a caer encima.

c Idea una forma de rodearla y seguir adelante.

d Piensa en cómo tirarla abajo.

5 Acaba de ser rechazada/o para un puesto laboral, y al estar en la calle piensa o siente: 6 ¿Qué frase aplicaría o aplica

más, en general ante las cir- cunstancias de la vida?

a Quizá no soy lo suficientemente ca-paz para este tipo de trabajo.

b Debo descubrir algunas fallas en mí y superarlas.

cCada persona tiene un trabajo que le está esperando, y llega más tarde o más temprano.

d Yo nunca tengo suerte.

a Siempre que llueve, paro.

b Todo lo bueno se termina.

c Los sueños, sueños son.

d Lo último que se pierde es la espe-ranza.

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7 Un familiar o amigo le dijo que volvería a las 10, son las 11 y media y todavía no ha llegado,

¿qué actitud toma?8 Acaba de discutir agriamente

con una persona, a la que tendrá que seguir tratando y luego de

la disputa piensa:

aPiensa inmediatamente que le pasó algo y en cualquier momento llama a la policía.

b Empieza a preocuparse.

cSe pone a enumerar todas las ra-zones comunes por las cuales puede haberse producido la demora.

d Se pone a mirar TV sin pensar en el asunto.

a Lo voy a mandar a…

b Bien, ya pasó.

c ¿Cómo no entiende que tengo toda la razón?

d

Voy a repasar toda la discusión, seguramente, debe hacer puntos en los que puedo estar equivocado. Si es así, le pediré disculpas y olvidaremos bien todo el asunto.

AZUL VERDE ROJO AMARILLO

1 D A B C

2 A B D C

3 C B A D

4 B A C D

5 D A B C

6 B C A D

7 A B C D

8 A B D C

AZUL Usted tiene gran tendencia al pesimismo. Es conveniente que revise sus actitudes.

VERDE Poca actitud positiva. Recuerde que todo puede verse bajo un ángulo más favorable, y eso, puede dar ventajas.

ROJO Buena actitud positiva, dotada de adecuada sensatez. Siga fortaleciéndola.

AMARILLO

Actitud positiva en grado superlativo, pero carente del equi-librio que dan el sentido de la prudencia y el ejercicio de la reflexión. Fortalezca estas últimas cualidades, para compen-sar tanto optimismo.

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Esquemas asociativos en Colombia3

E n el presente capítulo, se describen los principales conceptos, características y lineamientos de las formas de asociación más usadas en Colombia, brindando a sus lectores, algunas herramientas de juicio para tomar la mejor elección en

torno a este tema.

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1. Sociedad Anónima1

1 Código de Comercio, artículo 373 y siguientes.

Número de miembros:

La sociedad anónima es aquella conformada con mínimo cinco (5) accionistas y no tiene un límite máximo de asociados.

Responsabilidad: Los accionistas son responsables hasta por el monto de sus aportes.

Nombre: Su nombre o razón social debe contener al final las palabras “Socie-dad Anónima” o la sigla “S.A.”

Constitución: Se constituye por escritura pública, sujeta a registro mercantil. Si se trata de una microempresa, puede constituirse por documento privado con el correspondiente registro mercantil.

Administración:Los órganos de administración son: (i) la Asamblea General de Ac-cionistas, quien define a la Junta Directiva y el Revisor Fiscal, (ii) la Junta Directiva y, (iii) el Representante Legal.

Capital social:

El capital se representa en acciones nominativas de igual valor que son títulos negociables. En el momento de la constitución de la so-ciedad, por lo menos el cincuenta por ciento (50%) del capital social autorizado debe ser suscrito y, por lo menos una tercera parte (1/3) del valor de cada acción debe ser pagado. El saldo restante se debe pagar dentro de un plazo máximo de un (1) año contado a partir de la constitución.

Revisoría fiscal: Debe tener Revisor Fiscal en todo momento.

Decisiones: Las decisiones son tomadas por una mayoría previamente estableci-da y cada acción da derecho a un (1) voto.

Vigilancia: Se encuentra sometida a la inspección, vigilancia y control de la Su-perintendencia de Sociedades.

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2. Sociedad de Responsabilidad Limitada2


La sociedad de responsabilidad limitada es aquella conformada con mínimo dos (2) socios y máximo veinticinco (25).

Responsabilidad: Los socios son responsables hasta por el monto de sus aportes, ex-cepto en el caso de las obligaciones fiscales y laborales si el patrimo-nio de la sociedad no cubre estos pasivos.

Nombre:

Su nombre o razón social debe contener al final la palabra “Limitada” o la sigla “Ltda.”. La no inclusión de esta palabra o sigla en los es-tatutos hará que los socios sean responsables en forma solidaria e ilimitada frente a terceros.


Administración:Los órganos de administración son: (i) la Junta de Socios y, (ii) el Representante Legal. En todo caso, la administración corresponde a todos y cada uno de los socios, quienes pueden delegarla.

Capital social:

El capital se representa en cuotas de igual valor que no son títulos. En el momento de la constitución de la sociedad tiene que estar totalmente pagado, al igual que cada vez que se haga un aumento del mismo. Cualquier modificación del capital se realiza por reforma estatutaria.

Revisoría fiscal:

No requiere tener Revisor Fiscal salvo que: (i) los activos brutos sean o excedan el equivalente de cinco mil salarios mínimos a 31 de diciembre del año inmediatamente anterior, (ii) cuando los ingresos brutos durante el año inmediatamente anterior sean o excedan el equivalente de tres mil salarios mínimos o, (iii) cuando otra ley espe-cial así lo exija.

Decisiones: Las decisiones son tomadas por mayoría de votos y pluralidad de socios y cada cuota da derecho a un (1) voto.



Podemos ser hasta

25 socios

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3. Sociedad en Comandita Simple y en Comandita por Acciones3


La sociedad comanditaria es aquella conformada por uno (1) o más socios quienes participan en la gestión de la sociedad, y uno (1) o más socios quienes no participan en la gestión de la sociedad. Los primeros se denominan socios gestores o colectivos y los últimos, socios comanditarios o accionistas. En la sociedad en comandita por acciones estos últimos no pueden ser menos de cinco (5).

Responsabilidad: Los socios gestores son responsables solidaria e ilimitadamente y los socios comanditarios son responsables hasta por el monto de sus aportes.

Nombre:

Su nombre o razón social debe ser formado por el nombre completo o el apellido de uno o más socios gestores y debe contener al final la palabra “y Compañía” o la sigla “& Cia.”, seguida en cualquier caso por la sigla “S. en C.” o “S.C.A.” según corresponda.


Modalidades:

Hay dos (2) modalidades de sociedad comanditaria: (i) Sociedad en Comandita Simple (S. en C.), la cual es regulada en forma similar a la sociedad de responsabilidad limitada y, (ii) Sociedad en Comandita por Acciones (S.C.A.), la cual se regula en forma similar a la sociedad anónima.

Administración:

Los órganos de administración de la S. en C. son: (i) la Junta de So-cios y, (ii) el Representante Legal. Para la S.C.A son: (i) la Asamblea General de Accionistas, (ii) la Junta Directiva y, (iii) el Representante Legal. Los socios comanditarios no tienen participación en la admi-nistración, aunque pueden asistir a reuniones y expresar su opinión.

Capital social:

El capital en la S. en C. se representa en partes de interés (socios gestores) y en cuotas (socios comanditarios). El capital en la S.C.A. se representa en partes de interés (socios gestores) y en acciones (socios comanditarios). Se forma con los aportes de los socios co-manditarios o accionistas, aunque los socios gestores también pueden hacer aportes de capital. El pago en la S. en C. se realiza de acuerdo a los plazos establecidos en los estatutos y, en la S.C.A. opera igual que en la sociedad anónima. Cualquier modificación del capital se realiza por reforma estatutaria.


Somos socios comanditarios

Somos socios gestores

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Revisoría fiscal:

La S. en C. no requiere tener Revisor Fiscal salvo que: (i) los activos brutos sean o excedan el equivalente de cinco mil salarios mínimos a 31 de diciembre del año inmediatamente anterior, (ii) cuando los ingresos brutos durante el año inmediatamente anterior sean o ex-cedan el equivalente de tres mil salarios mínimos o, (iii) cuando otra ley especial así lo exija. La S.C.A. debe tener Revisor Fiscal en todo momento.

Decisiones:

Las decisiones se adoptan con el voto favorable de la mayoría nu-mérica de los socios gestores, más el voto favorable de un número plural de comanditarios que equivalga, cuando menos, a la mitad más una de las cuotas o acciones en que se halle dividido el capital social.


4. Sociedad Colectiva4


La sociedad colectiva es aquella conformada por dos (2) o más so-cios.

Responsabilidad: Los socios son responsables solidaria e ilimitadamente por las operaciones sociales. La responsabilidad es subsidiaria en cuanto a que primero se debe requerir a la sociedad.

Nombre: Su nombre o razón social debe ser formado por el nombre completo o el apellido de uno o varios de los socios y debe contener al final la palabra “y Compañía”, “Hermanos” o “e Hijos” u otras análogas.



Respondemos solidaria e ilimitadamente

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Administración:

Los órganos de administración son: (i) la Junta de Socios y, (ii) el Representante Legal. En todo caso, la administración corresponde a todos y cada uno de los socios, quienes pueden delegarla en sus consocios o en extraños, caso en el cual los delegantes quedan inhi-bidos para la gestión de los negocios sociales. Los delegados tienen las mismas facultades conferidas a los socios administradores por la ley o por los estatutos, salvo las limitaciones que expresamente se les impongan.

Capital social:

El capital se representa en partes de interés que pueden ser de dis-tinto valor. El pago se realiza de acuerdo a los plazos establecidos en los estatutos. Cualquier modificación del capital se realiza por re-forma estatutaria.

Revisoría fiscal:


Decisiones:

Las decisiones son tomadas por una mayoría previamente esta-blecida. A falta de estipulación expresa, podrá deliberarse con la mayoría numérica de los asociados cualquiera que sea su aporte, y podrán adoptarse las decisiones con el voto de no menos de la misma mayoría, salvo los asuntos que por ley requieran el voto unánime de los socios. Cada socio, independientemente de su aporte tiene dere-cho a un (1) voto.

Vigilancia: Se encuentra sometida a la inspección, vigilancia y control de la Superintendencia de Sociedades.

5. Sociedad por Acciones Simplificada5

5 Ley 1258 de 2008 (5 de diciembre)

Puedo trabajar

solo

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La sociedad por acciones simplificada es aquella conformada por uno (1) o más socios.

Responsabilidad: Los socios son responsables hasta por el monto de sus aportes.

Nombre: Su nombre o razón social debe contener al final las palabras “Socie-dad por Acciones Simplificada” o la sigla “S.A.S.”.

Constitución:

Se constituye por documento privado, sujeta a registro mercantil. En todo caso, cuando los activos aportados a la sociedad comprendan bienes cuya transferencia requiera escritura pública, la constitución deberá hacerse por escritura pública con el correspondiente registro mercantil.

Transformación:

Cualquier sociedad puede transformarse en S.A.S. con el voto unánime de los asociados. Así mismo, la S.A.S. puede transformarse en cualquier otro tipo societario con el voto unánime de sus aso-ciados. La transformación se hace por documento privado (acta de asamblea de accionistas), cumpliendo con las formalidades estableci-das en el Código de Comercio, Libro Segundo, Título I.

Administración:

Los órganos de administración se determinan libremente en los es-tatutos de la sociedad. En todo caso, si no se dice nada serán: (i) la Asamblea General de Accionistas y, (ii) el Representante Legal. Cuando la sociedad es unipersonal, el accionista puede ejercer todos los roles y funciones, incluso las de representante legal.

Capital social:El capital se representa en acciones nominativas de igual valor que son títulos negociables. El pago se realiza de acuerdo a los plazos establecidos en los estatutos, sin exceder el término de dos (2) años.

Revisoría fiscal:


Decisiones: Las decisiones son tomadas por una mayoría previamente estableci-da y cada acción da derecho a un (1) voto singular o múltiple.


Nota:Las sociedades anónima, limitada, en comandita y colectiva se encuentran reguladas en el Código de Comercio. La sociedad por acciones simplificada está regulada por la Ley 1258 del 5 de diciembre de 2008, y las Cooperativas por la Ley 79 del 23 de diciembre de 1988.

Así mismo, el Código de Comercio, además de las reglas de carácter particular, prevé reglas de carácter general aplicables a cualquier tipo societario, las cuales se encuentran en su Libro Segundo, título I.

Características Anónima Limitada En comandita simple En comandita por acciones Colectiva Por acciones simplificada

Número de socios o accionistas

Mínimo cinco (5) y no tiene límite máximo.

Mínimo dos (2) y máximo veinticinco (25).

Uno (1) o más socios quienes son responsables solidaria e ilimitadamente

y participan en la gestión de la sociedad, y uno (1) o más socios quienes son

responsables hasta por el monto de sus aportes y no participan en la gestión de

la sociedad.

Uno (1) o más socios quienes son responsables solidaria e ilimitadamente

y participan en la gestión de la sociedad, y cinco (5) o más socios quienes son

responsables hasta por el monto de sus aportes y no participan en la gestión de

la sociedad.

Dos (2) o más socios. Uno (1) o más socios.

Responsabilidad de los socios o accionistas

Hasta por el monto de sus aportes.

Hasta por el monto de sus aportes.

Solidaria e ilimitadamente por las operaciones sociales. Hasta por el monto de sus aportes.

Nombre o razón social

“Sociedad Anónima” o la sigla “S.A.”.

“Limitada” o la sigla “Ltda.”.

“y Compañía” o la sigla “& Cia.”, seguida en cualquier caso por la sigla “S. en C.”.

“y Compañía” o la sigla “& Cia.”, seguida en cualquier caso por la sigla “S.C.A.”.

Nombre completo o el apellido de uno o varios de los socios y debe

contener al final la palabra “y Compañía”, “Hermanos” o “e Hijos”

u otras análogas.

“Sociedad por Acciones Simplificada” o la sigla “S.A.S.”.

Constitución

Escritura pública, sujeta a registro mercantil. Si es mi-croempresa puede ser por

documento prWivado sujeto a registro mercantil.

Escritura pública, sujeta a registro mercantil. Si es mi-croempresa puede ser por

documento privado sujeto a registro mercantil.

Escritura pública, sujeta a registro mercantil. Si es microempresa puede ser por documento privado sujeto a registro mercantil.

Escritura pública, sujeta a registro mercantil. Si es microempresa

puede ser por documento privado sujeto a registro mercantil.

Documento privado, sujeta a registro mercan-til. En todo caso, cuando los activos aportados a la sociedad comprendan bienes cuya trans-ferencia requiera escritura pública, la consti-tución deberá hacerse por escritura pública con el correspondiente registro mercantil.

Organos de administración

(i) la Asamblea General de Accionistas,

(ii) la Junta Directiva y, (iii) el Representante Legal.

(i) la Junta de Socios y, (ii) el Representante Legal. En todo caso, la adminis-

tración corresponde a todos y cada uno de los socios, quienes pueden delegarla.

(i) la Junta de Socios y, (ii) el Representante Legal.

(i) la Asamblea General de Accionistas, (ii) la Junta Directiva y,

(iii) el Representante Legal.

(i) la Junta de Socios y, (ii) el Representante Legal. En todo caso,

la administración corresponde a todos y cada uno de los socios,

quienes pueden delegarla en sus consocios o en extraños, caso

en el cual los delegantes quedan inhibidos para la gestión de los

negocios sociales.

Los órganos de administración se determinan libremente en los estatutos de la sociedad.

Capital socialAcciones nominativas de igual valor que son títulos

negociables.

Cuotas de igual valor que no son títulos.

Partes de interés (socios gestores) y en cuotas (socios comanditarios).

Partes de interés (socios gestores) y en acciones (socios comanditarios).

Partes de interés que pueden ser de distinto valor.

Acciones nominativas de igual valor que son títulos negociables.

Pago capital social

Por lo menos el cincuenta por ciento (50%) del capital social autorizado debe ser

suscrito y, por lo menos una tercera parte (1/3) del valor

de cada acción debe ser pagado. El saldo restante se debe pagar dentro de

un plazo máximo de un (1) año contado a partir de la

constitución.

Tiene que estar totalmente pagado, al igual que cada

vez que se haga un aumento del mismo.

Se realiza de acuerdo a los plazosestablecidos en los estatutos.

Por lo menos el cincuenta por ciento (50%) del capital social autorizado debe ser suscrito y, por lo menos una tercera

parte (1/3) del valor de cada acción debe ser pagado. El saldo restante se debe

pagar dentro de un plazo máximo de un (1) año contado a partir de la

constitución.

Se realiza de acuerdo a los plazos establecidos en los estatutos.

Se realiza de acuerdo a los plazos establecidos en los estatutos, sin exceder el término de dos

(2) años.

Revisor fiscal En todo momento.

No requiere tener Revisor Fiscal salvo que: (i) los activos brutos sean o

excedan el equivalente de cinco mil salarios mínimos a 31 de diciembre del año inmediatamente anterior, (ii) cuando los ingresos

brutos durante el año inme-diatamente anterior sean o excedan el equivalente de tres mil salarios mínimos o, (iii) cuando otra ley especial

así lo exija.

No requiere tener Revisor Fiscal salvo que:

(i) los activos brutos sean o excedan el equivalente de cinco mil salarios mínimos a 31 de diciembre del año

inmediatamente anterior, (ii) cuando los ingresos brutos durante el año inmediatamente anterior sean o

excedan el equivalente de tres mil salarios mínimos o,

(iii) cuando otra ley especial así lo exija.

En todo momento.

No requiere tener Revisor Fiscal salvo que:

(i) los activos brutos sean o ex-cedan el equivalente de cinco mil

salarios mínimos a 31 de diciembre del año inmediatamente anterior, (ii) cuando los ingresos brutos du-rante el año inmediatamente ante-rior sean o excedan el equivalente

de tres mil salarios mínimos o,(iii) cuando otra ley especial

así lo exija.

No requiere tener Revisor Fiscal salvo que: (i) los activos brutos sean o excedan el

equivalente de cinco mil salarios mínimos a 31 de diciembre del año inmediatamente anterior, (ii) cuando los ingresos brutos durante el año inmediatamente anterior sean o excedan el equivalente de tres mil salarios mínimos o, (iii) cuando otra ley especial así lo exija.

DecisionesMayoría previamente

establecida y cada acción da derecho a un (1) voto.

Mayoría de votos y plurali-dad de socios y cada cuota da derecho a un (1) voto.

Las decisiones se adoptan con el voto favorable de la mayoría numérica de los socios gestores, más el voto favorable de un número plural

de comanditarios que equivalga, cuando menos, a la mitad más una de las cuotas o acciones en que se halle dividido el capital social.

Mayoría previamente establecida y cada socio, sin importar su aporte,

tiene derecho a un (1) voto.

Mayoría previamente establecida y cada acción da derecho a un (1) voto singular o múltiple.

Inspección, vigilancia y controL

Superintendencia de Sociedades.

Cuadro comparativo Principales características de las sociedades

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6.Cooperativa6

Naturaleza jurídica:

La cooperativa es una entidad sin ánimo de lucro, con fines de interés social, en la cual los trabajadores o los usuarios, según el caso, son simultáneamente los aportantes y los gestores de la empresa. Se crea con el objeto de producir o distribuir conjunta y eficientemente bienes o servicios para satisfacer las necesidades de sus asociados y de la comunidad en general.

Se presume que una empresa asociativa no tiene ánimo de lucro, cuando cumpla los siguientes requisitos:

1. Que establezca la irrepartibilidad de las reservas sociales y en caso de liquidación, la del remanente patrimonial.

2. Que destine sus excedentes a la prestación de servicios de carácter social, al crecimiento de sus reservas y fondos, y a rein-tegrar a sus asociados para los mismos en proporción al uso de los servicios o a la participación en el trabajo de la empresa, sin perjuicio de amortizar los aportes y conservarlos en su valor real.

La cooperativa debe prestar preferencialmente sus servicios al per-sonal asociado. Sin embargo, de acuerdo con sus estatutos podrán extenderlos al público no afiliado, siempre en razón del interés social o del bienestar colectivo. En tales casos, los excedentes que se ob-tengan serán llevados a un fondo social no susceptible de repartición.

Número de miembros: Se requieren mínimo veinte (20) asociados.

Responsabilidad: Los asociados son responsables hasta por el monto de sus aportes. La responsabilidad de la cooperativa frente a terceros se limita al monto del patrimonio social.

6 Ley 79 de 1988 (23 de diciembre)

Tenemos que ser al menos 20 asociados

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Nombre: Su nombre o razón social debe contener la palabra “Cooperativa” o “Cooperativo”.

Constitución:

Se constituye por documento privado, sujeta a registro mercantil. Si la Cooperativa es de educación, trabajo asociado o de ahorro y crédito, requiere previo al registro, autorización por parte de la Su-perintendencia de la Economía Solidaria – Supersolidaria.

Modalidades:

Hay tres (3) clases de cooperativa en razón al desarrollo de sus actividades: 1. Especializada: la cual se organiza para atender una nece-

sidad específica, correspondiente a una sola rama de actividad económica, social o cultural.

2. Multiactiva: la cual se organiza para atender varias necesi-dades, mediante concurrencia de servicios en una sola entidad jurídica

3. Integral: la cual se organiza para atender dos o más activi-dades conexas y complementarias entre sí, de producción, dis-tribución, consumo y prestación de servicios.

Características:

1. El ingreso y retiro de los asociados es voluntario.2. El número de asociados es variable e ilimitado.3. Funciona de conformidad con el principio de la participación

democrática.4. Realiza de modo permanente actividades de educación

cooperativa.5. Se integra económica y socialmente al sector cooperativo.6. Garantiza la igualdad de derechos y obligaciones de sus

asociados sin consideración a sus aportes.7. Su patrimonio es variable e ilimitado; no obstante, en los

estatutos se debe establecer un monto mínimo de aportes sociales no reducibles durante la existencia de la cooperativa.

8. Las reservas sociales no son susceptibles de repartición y en caso de liquidación, el remanente tampoco.

9. La duración es indefinida y se establece en los estatutos.10. Promueve la integración con otras organizaciones de carácter

popular que tengan por fin promover el desarrollo integral del hombre.

Prohibiciones:

1. Establecer restricciones o llevar a cabo prácticas que impliquen discriminaciones sociales, económicas, religiosas o políticas.

2. Establecer con sociedades o personas mercantiles, combinacio-nes o acuerdos que hagan participar a éstas, directa o indirecta-mente, de los beneficios o prerrogativas que las leyes otorgan a las cooperativas.

3. Conceder ventajas o privilegios a los promotores o fundadores, o preferencias a una porción cualquiera de los aportes sociales.

4. Desarrollar actividades distintas a las enumeradas en sus es-tatutos.

5. Transformarse en sociedad comercial.

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Derechos de los asociados:

Todo asociado a una cooperativa tiene los siguientes derechos, condi-cionados en todo caso, al cumplimiento de sus deberes:

1. Utilizar los servicios de la cooperativa y realizar con ella las operaciones propias de su objeto social.

2. Participar en las actividades de la cooperativa y en su adminis-tración, mediante el desempeño de cargos sociales.

3. Ser informados de la gestión de la cooperativa de acuerdo con los estatutos.

4. Ejercer actos de decisión y elección en las asambleas generales.5. Fiscalizar la gestión de la cooperativa.6. Retirarse voluntariamente de la cooperativa.

Deberes de los asociados:

Todo asociado a una cooperativa tiene los siguientes deberes:

1. Adquirir conocimientos sobre los principios básicos del coopera-tivismo, características del acuerdo cooperativo y estatutos que rigen la entidad.

2. Cumplir las obligaciones derivadas del acuerdo cooperativo.3. Aceptar y cumplir las decisiones de los órganos de adminis-

tración y vigilancia.4. Comportarse solidariamente en sus relaciones con la cooperativa

y con los asociados de la misma.5. Abstenerse de efectuar actos o de incurrir en omisiones que

afecten la estabilidad económica o el prestigio social de la cooperativa.

Administración: Los órganos de administración son: (i) la Asamblea General, (ii) el Consejo de Administración y, (iii) el Gerente, quien ejerce la repre-sentación legal.

Capital social:

El capital está constituido por los aportes sociales individuales y los amortizados, los fondos y reservas de carácter permanente y las donaciones o auxilios que se reciban con destino al incremento patrimonial. Los aportes sociales pueden ser en dinero, en especie o trabajo convencionalmente avaluados. Los aportes se acreditan mediante certificaciones o constancias expedidas según lo dispongan los estatutos, y en ningún caso tienen el carácter de títulos valores. Ninguna persona natural puede tener más del diez por ciento (10%) de los aportes sociales de una cooperativa y ninguna persona jurídica más del cuarenta y nueve por ciento (49%) de los mismos.

Revisoría fiscal: Debe tener Revisor Fiscal en todo momento y una junta de vigilan-cia.

Decisiones:Las decisiones son tomadas por una mayoría previamente esta-blecida y cada asociado tiene derecho a un (1) voto, salvo en los asuntos exceptuados en la ley.

Vigilancia: encuentra sometida a la inspección, vigilancia y control de la Super-intendencia de la Economía Solidaria.

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6.1 Cooperativa de Trabajo Asociado

L a cooperativa de trabajo asociado es una organización sin ánimo de lucro que asocia personas naturales que son gestoras, contribuyen económicamente a la organización y aportan directamente su capacidad de trabajo para el de-

sarrollo de las distintas actividades económicas, profesionales o intelectuales, para la producción de bienes, ejecución de obras o la prestación de servicios.

La cooperativa de trabajo asociado se conforma con mínimo diez (10) asociados y máximo veinte (20). En los estatutos o reglamentos se deben adecuar los órganos de administración y vigilancia a las características particulares de la cooperativa, especialmente al tamaño del grupo asociado, a las posibilidades de división del tra-bajo y a la aplicación de la democracia directa, así como también a las actividades específicas de la cooperativa.

6.2 Cooperativa Agropecuaria, Agroindustrial, Piscícola y Minera

L a cooperativa agropecuaria, agroindustrial, piscícola y minera puede ser de trabajadores o de propietarios o de ambas modalidades. Se conforma con mínimo diez (10) asociados y máximo veinte (20). En los estatutos o

reglamentos se deben adecuar los órganos de administración y vigilancia a las características particulares de la cooperativa, especialmente al tamaño del grupo asociado, a las posibilidades de división del trabajo y a la aplicación de la demo-cracia directa, así como también a las actividades específicas de la cooperativa.

La cooperativa agropecuaria puede desarrollar sus actividades por medio de la explotación colectiva o individual de la tierra y los bienes vinculados a ella, dentro de la más amplia concepción contractual, pudiendo incluso celebrar contratos de fideicomiso con asociados o terceros.

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Redes de trabajo4

“La fuerza reside en las diferencias, no en las similitudes”

Stephen Covey

“Ninguno de nosotros es más importante que el resto de nosotros”

Ray Kroc

¿Qué son las redes de trabajo?Las redes de trabajo se constituyen en el punto de partida de un nuevo sentido de evolución de las organizaciones, ya no visualizadas como un todo independiente de las demás, sino como una parte integral de una agrupación mayor en la que la misma se transforma desde el “soy” hacia el “ser parte de”.

Hoy en día se sigue manteniendo perfectamente vigente el concepto de Equipo de Trabajo, distinto del concepto Trabajo en Equipo, en donde el primero está asociado a la inmovilidad, indica una agrupación de partes “en espera de”, o “para hacer”, y el segundo se constituye en la verbalización, en la “acción de” que conllevará a la obtención de un resultado.

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¿Cuales son los aspectos que hacen que los equipos de trabajo

sean eficientes?

A nivel personal:

Conocimiento en la ejecución de las responsabilidades asignadas.

Disposición para la ejecución de las mismas.

A nivel grupal:

Conocimiento del grado de con-tribución de las responsabilidades asignadas en la ejecución global.

Conocimiento de las fortalezas, debilidades e intereses de cada uno

de los miembros.

Entendimiento del impacto de la ejecución de las responsabilidades en

la cadena de valor.

…, y ello a partir de las características del líder en cuanto a:

Su influencia positiva sobre el equipo.

Credibilidad frente al mismo.

Aceptación por parte del equipo.

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Modelo motivacional de Hackman y Oldham

¿Qué es relevante en las redes de trabajo?

Sentido de importancia, al sentirse participante activo.

Identidad al sentirse parte y dueño del proceso.

Autonomíaen la forma de trabajo y estilo de participación.

Retroalimentaciónporque la red evoluciona cuando los miembros aportan

según las necesidades y acuerdos previos.

Utilización competenciasen la que cada miembro ofrece de sí mismo el mejor conjunto

de características que le aportan a la red.

SENTIDO DEIMPORTANCIA

IDENTIDADUTILIZACIÓN COMPETENCIAS

RETRO-ALIMENTACIÓN AUTONOMÍA

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Roles que FAVORECEN el trabajo en equipo

Roles que ENTORPECENel trabajo en equipo

Consciencia de equipo. Protagonismo individual.

Comunicación. Agresividad.

El “Espíritu de la Ardilla”Trabajo que vale la pena.

Lucha por el poder.

El “Espíritu del Castor”Ejercer el control sobre

el cumplimiento de la meta.Favoritismos.

El “Don del Ganso”Alentar a los demás a seguir adelante.

Falta de objetivos.

Las funciones pueden compartirse pero las responsabilidades no.

Comunicación inefectiva.

Logramosnuestroobjetivo

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Plan de acción para la integración de redes de trabajo auto-dirigidas…

1 Establezca el objetivo del equipo y de la red.

2 Establezca la posición del equipo en la organización y sus recursos.

3 Establezca la estructura de responsabilidades del equipo.

4 Convoque a las personas según sus capacidades [competencias] para cada una de esas responsabilidades.

5 Establezca una o varias metas en un período.

6 Dele a las personas la autonomía para cumplir esas metas.

7 Supervise el logro de las metas.

8 Gestione las relaciones con y entre ellos.

9 Asegure que los recursos necesarios están disponibles.

10 Reconozca el logro de las metas.

En resumen, y tomando como punto de partida los conceptos previamente presen-tados, es claro que las redes ofrecen beneficios…

HORIZONTALIDAD EN LA ESTRUCTURA

DEMOCRATIZACIÓN DE PRIORIDADES

ADAPTACIÓN RÁPIDA AL CONTEXTO SOCIAL

MAYOR COORDINACIÓN

SINERGIA DE RECURSOS

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La horizontalidad en la estructura es fundamental para garantizar la equidad en el proceso y el entendimiento de compromisos.

La democratización de prioridades le apuesta al beneficio conjunto de la red, más allá de los intereses individuales de sus miembros.

La adaptación rápida al contexto social garantiza la productividad inmediata de la misma en función de los compromisos que en común acuerdo fueron generados.

Una mayor coordinación es desarrollada en razón a que al compartir los valores asociados con la esencia metodológica, confianza, compromiso y visión compar-tida, cada quien entiende el alcance de sus responsabilidades, y visualiza a los miembros de la red como proveedores y clientes internos, constituyéndose en

parte activa de la cadena de valor.

Sinergia de recursos porque cada uno pone a disposición de la red sus competencias y estructuras propias, sean individuales u organizacionales

dependiendo de la configuración de cada uno de los miembros [personas naturales independientes, agrupadas, personas jurídicas, otros].

“Al escalar una gran montaña nadie deja a un compañero para alcanzar la cima solo”

Tenzing

“Afirmar que mi destino no está ligado al tuyo es como decir:

`Tu lado del bote se está hundiendo´”Hugh Downs

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