LINEAMIENTOS PARA UNA CULTURA DE COSTOS ABC EN CENTRALES ELÉCTRICAS

DEL NORTE DE SANTANDER S.A. ESP

Autor: CIRO ALFONSO MEDINA APARICIO

Director del Proyecto RICARDO RUÍZ CARVAJAL

Líder del Proyecto NIIF

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESCONTADURÍA PÚBLICA SAN JOSÉ DE CÚCUTA

2013

JUSTIFICACIÓN

Los Resultado de la Investigación serán útiles para establecer el conocimiento en el manejo y control de costos de los operarios técnicos y Administrativos de mantenimiento de redes, Administrativos de Desarrollo proyecto de redes, Atención técnica de clientes, Operación del sistema control y protecciones, planeación y control de perdidas y protecciones, planeación y control de perdidas de Energía, Ejecución, siendo de ejemplo para realizar investigaciones en las demás áreas de la empresa.

METODOLOGÍA

Tipo de Investigación: Descriptiva.

Población: 369 Personas

Muestra: 58 Personas

Instrumento para recopilación de la información: Observación Directa , Encuesta.

Fuentes: Primarias y Secundarias

Tiempo de la investigación: Entre Abril a Diciembre de 2012.

OBJETIVO GENERAL: Evaluar la Aplicación de los lineamientos de una cultura de costos ABC en los equipos de trabajo de Mantenimiento de redes operarios técnicos y administrativos en la empresa CENTRALES ELECTRICAS DEL NORTE DE SANTANDER S.A. ESP sede Cúcuta para asegurar la gestión en el reporte de costos y gastos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Identificar las generalidades principales de la empresa, Presentar los resultados de la Investigación, Comparar la Hora estimada con la Hora real, Identificar los costos que generan los equipos de trabajo, Elaborar la Matriz DOFA, Formular estrategias .

OBJETIVOS

Marco Teórico: La Cultura que se maneje en una compañía, puede llegar a ser el principal obstáculo o el punto de inicio para una eficaz planeación de reducción de costos.

a)Teoría del Control Óptimo: Esta teoría aborda inevitablemente imbricaciones muy estrechas, incluso históricamente los de Bellman y del equipo de Pontryagin, se han llevado a cabo de manera paralela.

b) Teoría del Costeo : Este sistema permitió que los costos indirectos y de estructura fueran conducidos, primero hasta las actividades y procesos y luego a los productos, servicios y clientes.

MARCO REFERENCIAL

1.1. RESEÑA HISTORICA:

( resumen fecha de creación, años de existencia en el mercado, capital con el que inicio, capital actual….clase de empresa)

1. CENTRALES ELECTRICAS DE NORTE DE SANTANDER

1.2. LOCALIZACIÓN :

1.3. ORGANIGRAMA

  

1.4. MISIÓN CENTRALES ELECTRICAS DEL NORTE DE

SANTANDER S.A. ESP es una empresa que presta servicios públicos satisfaciendo a sus clientes con eficiencia y calidad, soportada en el compromiso y pasión de su talento humano, para generar valor y mantenerse como la empresa líder de la Región y generar bienestar a los grupos de interés.

1.5. VISIÓN CENTRALES ELECTRICAS DEL NORTE DE

SANTANDER S.A. ESP mantendrá un desempeño empresarial que

garantice la sostenibilidad y cumplimiento de los objetivos

estratégicos para beneficio y fortalecimiento de los grupos de interés.

2. EQUIPOS DE TRABAJO SELECCIONADO PARA LA

INVESTIGACIÓN •MANTENIMIENTO DE REDES PARTE OPERATIVA Y PARTE ADMINISTRATIVA.

•DESARROLLO PROYECTO DE REDES.

•ATENCION TECNICA DE CLIENTES.

•OPERACIÓN DEL SISTEMA CONTROL Y PROTECCIONES.

•PLANEACIÓN Y CONTROL DE PERDIDAS DE ENERGIA.

•EJECUCIÓN.