Especial DOMINGO ECONOMÍA CIRCULAR

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DOMINGO 28 DE MARZO DEL 2021 41 el Periódico de Aragón Especial D esde hace ya varios años, los expertos ha- blan de transformar el modelo económico ha- cia la economía circular. Instituciones, organismos y empresas parecen haber adoptado esta senda sin visos de dar pasos hacia atrás, pero ¿a qué nos referimos cuando hablamos de economía circular? Aunque el nombre es bastante simbólico, se trata de un proceso en relación con la sostenibilidad basado en la minimización del uso de recur- sos naturales y energéticos sustitu- yéndolos por los recursos derivados de subproductos y de residuos gene- rados, además de las emisiones deri- vadas de los procesos de producción y del propio consumo de bienes y servicios. Para poner en marcha la economía circular se deben llevar a cabo accio- nes como la reutilización de produc- tos en desuso y la valorización de re- siduos, alargando en lo posible el ci- clo de vida de los productos, y mejo- rar la eficiencia de los procesos y usos, facilitando la innovación y la cir- cularidad de la economía y la compe- titividad empresarial, social y ambien- tal. De igual modo, este proceso con- tribuye a una economía diversificada y eficiente ante la escasez de recur- sos (materias primas, agua, energía) y ante los efectos derivados del cam- bio climático. Aragón mantiene un firme compro- miso con el desafío de transformar su EFE / ERNESTO ARIAS Reutilización. Trabajadores almacenan envases para darles una segunda vida en Perú. tegia son claros: reforzar la capacidad de innovación y de adaptación de la sociedad aragonesa, desde la corres- ponsabilidad, a los grandes desafíos económicos y sociales para los próxi- mos años. Por ello, Aragón Circular tratará de incentivar la actividad eco- nómica y la generación de empleo en economía circular, potenciar este sector circular como uno de los estra- tégicos y como elemento dinamiza- dor y tractor del desarrollo económi- co y social de la comunidad autóno- ma, promover el emprendimiento en los nuevos nichos de actividad, reco- nocer y poner en valor a las empresas líderes en la transición al nuevo mo- delo económico y fomentar la espe- cialización en el sector. PRINCIPIOS CIRCULARES. Los principios de la estrategia Aragón Cir- cular, los pilares sobre los que ha asentado su base, son ocho puntos que pretenden trasladar a la ciudada- nía la relevancia de la economía circu- lar para alcanzar un modelo más sos- tenible como sociedad. Esta primera pieza básica, la comunicación, debe- rá concienciar e informar de las bue- nas prácticas, ofrecer compromisos y ser un ejemplo de transparencia y participación. Y para alcanzar los compromisos del proyecto, las insti- tuciones deberán elaborar, evaluar y hacer cumplir el plan de seguimiento, la Declaración Aragón Circular y los objetivos de desarrollo sostenible. Además, el Gobierno de Aragón ten- drá que impulsar la transición a la economía circular apoyando su im- plantación y facilitando incentivos y reconocimiento a las entidades que avancen y ejerzan de fuerza tractora del resto del tejido económico arago- nés. Asimismo, por la casuística del modelo, la economía circular creará nuevos nichos de emprendimiento y empleo para los que hay que crear el entorno necesario para facilitar su ini- cio y consolidación, aunque los em- pleados y profesionales deberán for- marse y obtener cualificaciones sóli- das en entidades bien preparadas para enseñar. Por último, este proyecto se desa- rrolla en Aragón de forma transversal en coordinación, cooperación y en coherencia con el resto de planes, programas y estrategias que se en- cuentran en desarrollo con el horizon- te 2030 tanto en ámbitos sectoriales como la gestión de residuos, agricul- tura y ganadería, ciencia e innova- ción, salud, educación, industria, co- mercio o energía. M ECONOMÍA CIRCULAR Revalorizar los residuos y alargar la vida del producto, los objetivos La nueva planta que Sphere cons- truye en Pedrola sigue este modelo Endesa apuesta por el hidrógeno verde y por ‘limpiar’ la energía El empleo y las empresas también se alinean con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible Aragón se encamina hacia una sociedad más sostenible La estrategia ‘Aragón Circular’ trata de aplicar los principios de sostenibilidad en la sociedad Redacción AA MONOGRÁFICOS economía hacia un modelo circular. Prueba de ello, por ejemplo, es la es- trategia Aragón Circular, en la que el Gobierno de Aragón ha trabajado en los últimos años con diferentes pla- nes y estrategias sectoriales que de forma intrínseca ya contenían los principios. Sin embargo, es ahora cuando toca articular y promover la instalación de los nuevos modelos tanto en el ámbito público como en el privado. Los objetivos que recoge la estra-

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DOMINGO 28 DE MARZO DEL 2021 41el Periódico de Aragón Especial

Desde hace ya varios años, los expertos ha-blan de transformar el modelo económico ha-cia la economía circular.

Instituciones, organismos y empresas parecen haber adoptado esta senda sin visos de dar pasos hacia atrás, pero ¿a qué nos referimos cuando hablamos de economía circular?

Aunque el nombre es bastante simbólico, se trata de un proceso en relación con la sostenibilidad basado en la minimización del uso de recur-sos naturales y energéticos sustitu-yéndolos por los recursos derivados de subproductos y de residuos gene-rados, además de las emisiones deri-vadas de los procesos de producción y del propio consumo de bienes y servicios.

Para poner en marcha la economía circular se deben llevar a cabo accio-nes como la reutilización de produc-tos en desuso y la valorización de re-siduos, alargando en lo posible el ci-clo de vida de los productos, y mejo-rar la eficiencia de los procesos y usos, facilitando la innovación y la cir-cularidad de la economía y la compe-titividad empresarial, social y ambien-tal. De igual modo, este proceso con-tribuye a una economía diversificada y eficiente ante la escasez de recur-sos (materias primas, agua, energía) y ante los efectos derivados del cam-bio climático.

Aragón mantiene un firme compro-miso con el desafío de transformar su

EFE / ERNESTO ARIAS

Reutilización. Trabajadores almacenan envases para darles una segunda vida en Perú.

tegia son claros: reforzar la capacidad de innovación y de adaptación de la sociedad aragonesa, desde la corres-ponsabilidad, a los grandes desafíos económicos y sociales para los próxi-mos años. Por ello, Aragón Circular tratará de incentivar la actividad eco-nómica y la generación de empleo en economía circular, potenciar este sector circular como uno de los estra-tégicos y como elemento dinamiza-dor y tractor del desarrollo económi-co y social de la comunidad autóno-

ma, promover el emprendimiento en los nuevos nichos de actividad, reco-nocer y poner en valor a las empresas líderes en la transición al nuevo mo-delo económico y fomentar la espe-cialización en el sector.

PRINCIPIOS CIRCULARES. Los principios de la estrategia Aragón Cir-cular, los pilares sobre los que ha asentado su base, son ocho puntos que pretenden trasladar a la ciudada-nía la relevancia de la economía circu-

lar para alcanzar un modelo más sos-tenible como sociedad. Esta primera pieza básica, la comunicación, debe-rá concienciar e informar de las bue-nas prácticas, ofrecer compromisos y ser un ejemplo de transparencia y participación. Y para alcanzar los compromisos del proyecto, las insti-tuciones deberán elaborar, evaluar y hacer cumplir el plan de seguimiento, la Declaración Aragón Circular y los objetivos de desarrollo sostenible. Además, el Gobierno de Aragón ten-drá que impulsar la transición a la economía circular apoyando su im-plantación y facilitando incentivos y reconocimiento a las entidades que avancen y ejerzan de fuerza tractora del resto del tejido económico arago-nés.

Asimismo, por la casuística del modelo, la economía circular creará nuevos nichos de emprendimiento y empleo para los que hay que crear el entorno necesario para facilitar su ini-cio y consolidación, aunque los em-pleados y profesionales deberán for-marse y obtener cualificaciones sóli-das en entidades bien preparadas para enseñar.

Por último, este proyecto se desa-rrolla en Aragón de forma transversal en coordinación, cooperación y en coherencia con el resto de planes, programas y estrategias que se en-cuentran en desarrollo con el horizon-te 2030 tanto en ámbitos sectoriales como la gestión de residuos, agricul-tura y ganadería, ciencia e innova-ción, salud, educación, industria, co-mercio o energía. M

ECONOMÍA CIRCULARRevalorizar los residuos y alargar la vida del producto, los objetivos

La nueva planta que Sphere cons-truye en Pedrola sigue este modelo

Endesa apuesta por el hidrógeno verde y por ‘limpiar’ la energía

El empleo y las empresas también se alinean con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible

Aragón se encamina hacia una sociedad más sostenible

La estrategia ‘Aragón Circular’ trata de aplicar los principios de sostenibilidad en la sociedad

Redacción AA MONOGRÁFICOS

economía hacia un modelo circular. Prueba de ello, por ejemplo, es la es-trategia Aragón Circular, en la que el Gobierno de Aragón ha trabajado en los últimos años con diferentes pla-nes y estrategias sectoriales que de forma intrínseca ya contenían los principios. Sin embargo, es ahora cuando toca articular y promover la instalación de los nuevos modelos tanto en el ámbito público como en el privado.

Los objetivos que recoge la estra-

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el Periódico de AragónDOMINGO 28 DE MARZO DEL 202142 Economía circularEspecial

HACIA UNA ENERGÍA LIMPIA

Endesa promueve la economía circular con 17 proyectos por todo el país

Redacción AA MONOGRÁFICOS

Endesa, la primera com-pañía eléctrica de Espa-ña y la segunda en Portu-gal, ha presentado ante el Ministerio de Transi-

ción Ecológica y el Reto Demográ-fico (Miteco) una carta de interés pa-ra desarrollar en España hasta 17 proyectos que impulsan la econo-mía circular, tanto en la península como en las islas, y que tienen un volumen de inversión asociado de unos 3.600 millones de euros.

El ministerio presidido por Teresa Ribera lanzó a finales de enero esta nueva convocatoria de expresión de interés (call for interest) para fomen-tar la economía circular en el ámbito de la empresa, una iniciativa enmar-cada dentro de los trabajos de desa-rrollo del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia impul-sado por el Gobierno para reactivar la economía frente a la pandemia del covid-19. Estas manifestaciones de interés son el primer paso para que

La iniciativas presentadas al Gobierno prevén crear 40.400 puestos de trabajo

las empresas presenten sus pro-puestas y proyectos y así acceder a los 140.000 millones de euros que comprometió la Unión Europea a España.

Impulsar la circularidad en cada uno de estos proyectos va en línea con la vocación de liderazgo de En-desa en el cambio de modelo eco-nómico hacia la economía circular. Para ello está llevando a cabo una transformación interna. Por una par-te, Endesa trabaja descarbonizando la generación de electricidad, a tra-vés del cierre de centrales térmicas con desmantelamientos circulares para seguir manteniendo el valor de los activos y materiales en el ciclo productivo. Por otra, con la cons-trucción de plantas renovables, que ya tienen en cuenta el ecodiseño pa-ra convertir así las redes de distribu-ción en inteligentes.

Así mismo, la empresa eléctrica promueve una transformación exter-na aplicando criterios de economía circular, con la intención de actuar como tractor en la transformación

Motor de cambio. La eléctrica trabaja en una transformación externa aplicando criterios de economía circular, con la intención de actuar como tractor en la transformación de otros sectores.

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43el Periódico de AragónDOMINGO 28 DE MARZO DEL 2021Economía circularEspecial

de otros sectores, y de la sociedad en general, colaborando con la ad-ministración, promoviendo la evolu-ción de sus proveedores y diseñan-do soluciones finales para clientes.

Estos objetivos subyacen en los proyectos presentados al ministerio, así como algo de vital importancia para el país en estos momentos: ayudar a la recuperación económica y la creación de empleo. De hecho, las 17 iniciativas presentadas llevan aparejados más de 40.400 nuevos puestos de trabajo.

sa con el desarrollo de las comuni-dades en las que opera se enmarca en su Política de Creación de Valor Compartido (CSV), la cual establece los principios generales, roles, res-ponsabilidades y procedimientos con el objetivo de legitimar el nego-cio y afianzar su sostenibilidad, ge-nerando arraigo en las comunidades y fomentando el progreso en el en-torno local donde se opera.

‘CALL FOR INTEREST’. También se han presentado los proyectos pa-ra la generación de hidrógeno reno-vable de As Pontes, Compostilla y Teruel, que suponen para Endesa un elemento fundamental para el cami-no hacia la descarbonización del conjunto de la economía. La cons-trucción de estas tres plantas cons-tituye un complemento positivo para la generación de empleo y riqueza en zonas de cierre de la actividad térmica que venía desarrollando En-desa, frenando además el negativo movimiento demográfico. El objetivo de estos proyectos es alcanzar una producción total que, una vez pues-tos en marcha, sumaría 26.000 tone-ladas anuales de hidrógeno renova-ble.

Entre el resto de los proyectos, cabe destacar además la implanta-ción de una planta de reciclado de baterías y otra de palas eólicas en Compostilla; la sustitución de apo-yos de madera por postes metálicos y poliéster reforzado con fibra de vi-drio; o la reconversión de las termi-nales portuarias de Endesa.

A través de Endesa X, la empresa crea servicios de valor añadido orientados a la descarbonización de los usos energéticos en hogares, empresas, industrias y administra-ciones públicas, algo que demues-tra el firme compromiso de Endesa está firmemente comprometida con los ODS de Naciones Unidas. H

Empleo. Una trabajadora hace reparaciones en una planta fotovoltaica.

SECTOR ESENCIAL

El presupuesto que Endesa contempla asciende hasta los 3.600 millones de € en inversión asociada

En los proyectos para fomentar el uso del hidrógeno verde, la inversión alcanza los 2.900 millones de €

Entre los proyectos presentados destacan tres iniciativas para el de-sarrollo de mecanismos de compen-sación síncrona, claves para la inte-gración de energía renovable en las redes. Estos proyectos aúnan los conceptos de economía circular y transición justa, ya que permiten ofrecer una segunda vida a determi-nados equipos e instalaciones y, por otro lado, promueven la creación de empleo.

Además, el compromiso de Ende-

23 PROYECTOSEl potencial del hidrógeno verded El hidrógeno renovable está llamado a ser un vector ener-gético clave para el éxito de la descarbonización del sector de la energía. En particular, jugará un papel fundamental en aque-llas áreas en las que la electri-ficación no sea la solución más eficiente o no sea técnicamen-te posible en el medio plazo. d Endesa ha presentado al Mi-nisterio de Transición Ecológi-ca su interés por desarrollar en España hasta 23 proyectos de hidrógeno renovable en las dis-tintas fases de la cadena de valor de este combustible. La inversión asociada asciende a más de 2.900 millones de eu-ros para poner en marcha 340MW de potencia en elec-trolizadores, alimentados con 2.000 MW de energía renova-ble. En Aragón, la compañía contempla un proyecto en An-dorra de 60 MW que contará con una inversión de 294 millo-nes. d Esta potencia representa más de la mitad de los 3.900MW que Endesa ha anunciado que pondrá en marcha en España entre el 2021 y el 2023, según la actualización de su plan es-tratégico el noviembre pasa-do. d Endesa está igualmente comprometida con el desarro-llo de una industria nacional de fabricación de electrolizadores y bienes de equipo, asociados a la puesta en marcha de sus proyectos de hidrógeno verde.

SOSTENIBILIDADSustitución de los postes de maderad Endesa ha iniciado un pro-yecto de sustitución de los pos-tes de madera (que contienen creosota, una sustancia noci-va para la salud) de su red de media tensión por apoyos me-tálicos y de fibra de vidrio. Se estima una inversión asociada al proyecto de unos 1.000 mi-llones de euros. d Las nuevas tecnologías per-mitirán aumentar la vida media de los activos reduciendo la cantidad de material necesa-rio para mantener las redes eléctricas, contribuyendo en dos objetivos específicos de la economía circular d Este proyecto, además de reducir a la mitad el parque de apoyos de madera y hormigón en España mejorando la resi-liencia de la red, permite la adaptación al RD 1432/2008, de Avifauna, ya que coincide en todo su campo de aplicación con estas áreas de protección. d Afecta a más de 120.000 apoyos de las zonas respon-sabilidad de distribución: An-dalucía, Cataluña, Aragón, Ex-tremadura, Castilla y León, Ca-narias y Baleares. d Su realización supondrá una creación de empleo directo equivalente a 21.478 puestos de trabajo a tiempo completo. Este tipo de postes se usa principal-mente en redes rurales y por la distribución y capilaridad de las mismas, generará mucho trabajo local, por lo que se espe-ra que aporte formación.

Descarbonización. Desmantelamiento de la central térmica de Andorra.

SERVICIO ESPECIAL

Renovable. Parque solar de Enel Green Power España.

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DOMINGO 28 DE MARZO DEL 202144 el Periódico de AragónEconomía circularEspecial

CAMINO HACIA LA SOSTENIBILIDAD

Sphere apuesta por un modelo verde en su fábrica de PedrolaRedacción AA MONOGRÁFICOS

Las empresas necesitan unos pilares sostenibles para poder consolidar-se en la sociedad. Des-de hace ya algún tiem-

po, Sphere España ha apostado por un modelo de economía circular en su fábrica de Utebo que pretende mantener en la nueva fábrica de Pe-drola. Aplicando este modelo a diver-sos procesos como el eco-diseño, unido a una fabricación y una distri-bución más sostenibles, se pueden desarrollar productos reduciendo su impacto medioambiental. Gracias al reciclaje que llevan a cabo los ciu-dadanos, el ciclo de vida del pro-ducto continúa y sustituye al concep-to de usar y tirar para que se puedan volver a reutilizar.

La economía circular va unida a la responsabilidad medioambiental necesaria para seguir creciendo de forma sostenible y reducir el consu-mo de recursos como el agua o la energía, que en Sphere España es 100% renovable gracias al contrato con Endesa recientemente renova-do para el 2021 y el 2022. Además, la reducción de residuos juega un papel fundamental y, por tanto, inci-de favorablemente en las emisiones de gases de efecto invernadero, en un contexto donde la Unión Europea produce más de 2.500 millones de toneladas de residuos al año.

En el año 2020, la empresa arago-nesa logró reducir su impacto apro-ximadamente un 97% (239,05 Tm de CO2 eq) respecto al año 2017 (7.575,7360 Tm de CO2 eq) y existe un compromiso firme para seguir re-

La economía circular y la reducción de la contaminación forman parte de la filosofía de su empresaSERVICIO ESPECIAL

Menos impacto. Sphere ha logrado en el 2020 reducir en un 97% sus emisiones de CO2 respecto al 2017.

duciendo esas emisiones al mínimo. Esta gestión implica un control res-ponsable de los materiales utiliza-dos en el proceso productivo, aun-que en estos momentos el sector de los plásticos se encuentra en una si-tuación crítica por la escasez de ma-terias primas plásticas y el encareci-miento de estas entre un 50% y un60%. La supervivencia de algu-nas empresas se encuentra en peli-

gro y no se prevén soluciones hasta fin de año; por tanto, el abandono de las materias primas petroquímicas a favor de los biodegradables y reci-clados es esencial.

Desde el año 2016, cuando se empezaron a incluir estos materia-les, Sphere España ha evolucionado hasta reducir las materias petroquí-micas un 18% y aumentar el uso de las recicladas un 77%, así como las

biodegradables en un 99%. La meta que se persigue para el 2025 es lle-gar a prescindir de los materiales pe-troquímicos en su totalidad y basar la producción en los materiales reci-clados y biodegradables.

PEDROLA, NUEVO COMPLEJO. Estos pilares de sostenibilidad tam-bién se trasladan al proyecto desa-rrollado en la localidad de Pedrola,

un nuevo complejo de economía cir-cular que estará operativo a lo largo del año 2021 y que incorpora crite-rios de eficiencia energética y la últi-ma tecnología, con hitos como la automatización del proceso produc-tivo, la monitorización completa en tiempo real, una gestión dinámica avanzada just in time o un almacén inteligente 4.0 de 8.000 metros cua-drados. M

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