ESPECIAL DESARROLLO RURAL EN EXTREMADURA revista de ...

N.º 39 - Año XX. 2015

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DESARROLLO RURALEN EXTREMADURA

2007-2013

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IOEDITORIAL ....................................................................................................................... 3

DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO (DLP), EL NUEVO PROGRAMA LEADER ......... 4

FICHA INFORMATIVA SOBRE EL PROGRAMA DE DESARROLLO RURAL EXTREMADURA

2014-2020 ........................................................................................................ 9

EL DESARROLLO RURAL EN EXTREMADURA A TRAVÉS DE LOS GRUPOS DE ACCIÓN LOCAL:EL PROGRAMA LEADER 2007-2013 ............................................................................... 12AURELIO GARCÍA BERMÚDEZPresidente de la Red Extremeña de Desarrollo Rural (REDEX)

RECOPILACIÓN DE PROYECTOS FINANCIADOS POR LOS GRUPOS DE ACCIÓN LOCAL

CON FONDOS LEADER 2007-2013ADEME (Comarca Monfragüe y entorno) ............................................................................ 17ADERCO (Comarca de Olivenza)........................................................................................... 18ADERSUR (Comarca Sierra Suroeste) .................................................................................. 19ADESVAL (Comarca del Valle del Alagón)............................................................................ 20ADEVAG (Comarca de Vegas Altas del Guadiana) .............................................................. 21ADIC-HURDES (Comarca de las Hurdes) ............................................................................. 22ADICOMT (Comarca Miajadas-Trujillo) ................................................................................. 23ADICOVER (Comarca de la Vera) .......................................................................................... 24ADISGATA (Comarca de Sierra de Gata) .............................................................................. 25ADISMONTA (Comarca Sierra de Montánchez y Tamuja) ................................................... 26APRODERVI (Comarca Villuerca-Ibores-Jara) ..................................................................... 27ARJABOR (Comarca Campo Arañuelo)................................................................................ 28CEDER CAMPIÑA SUR ........................................................................................................... 29CEDER TENTUDÍA .................................................................................................................. 30CEDER CÁPARRA (Comarca Tierras de Granadilla) ........................................................... 31CEDER LA SERENA................................................................................................................ 32CEDER SIBERIA ...................................................................................................................... 33DIVA (Comarca Valle del Ámbroz) ......................................................................................... 34FEDESIBA (Comarca Sierra Grande - Tierra de Barros) ..................................................... 35SIERRA DE SAN PEDRO – LOS BALDÍOS............................................................................ 36SOPRODEVAJE (Comarca Valle del Jerte) ........................................................................... 37TAGUS (Comarca Tajo-Salor-Almonte) ................................................................................. 38CEDER ZAFRA-RÍO BODIÓN ................................................................................................. 39

EDITA: CEDER Asociación para el Desarrollo de la

Comarca de Olivenza (ADERCO) a través del Cen-

tro Europeo de Información y Promoción de Ex-

tremadura (CEIPREX)

DIRIGE: Joaquín Fuentes Becerra

COORDINA: Manuel J. Garrancho González

SEDE DE LA REDACCIÓN:

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Rusia, 2. (CID) 06100 OLIVENZA

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FOTOGRAFIA: CEDER Comarca de Olivenza, GALExtremadura, Antonio Píriz (portada central)

TIRADA: 2.000 Ejemplares

IMPRIME: Gráfica Digital DNIET - OLIVENZATfno.: 924 49 18 54. [email protected]

Se permite la copia y distribución del contenido de estapublicación siempre que se cite la fuente. El editor nose hace responsable de la opinión de los autores.

D.L.: BA-97/96

CEIPREX forma parte de la Red Europe Direct dela Dirección General de Comunicación de laComisión Europea y de la Red Extremeña de Infor-mación Europea (REINE)

FINANCIA: UE y Junta de Extremadura

DESARROLLO RURAL N.º 39. Año XX - 2015

DESARROLLO RURAL

AL finalizar 2015 toca hacer balance de lo que ha acontecido este añoy también preparar lo que se nos avecina en la anualidad que comen-zaremos en breve. Pues eso mismo es lo que pretendemos hacer con

este número de la revista, que usted tiene en sus manos.Queremos hacer un balance de lo que ha sido el programa de desarrollo rural

comarcal Enfoque LEADER en el periodo 2007-2013 en nuestra región, gestio-nado por los grupos de acción local, que agrupan a todos los estamentos de la so-ciedad civil extremeña y que engloban a la población rural de la ComunidadAutónoma de Extremadura, una parte importante de la ciudadanía extremeña, yaque todos los municipios de la región, a excepción de Badajoz, Mérida, Cáceresy Plasencia cuentan con el apoyo de un grupo de desarrollo.

La Red Extremeña de Desarrollo Rural (REDEX) que agrupa a los 24 gruposde Extremadura nos presenta un balance, cerrado a principios del mes de noviem-bre, de cómo se ha implementado los fondos FEADER por parte de los grupos deacción local. Es cierto que las cifras finales mostrarán resultados mejores que losapuntados en este artículo, pero éstos sirven para hacernos una idea del importantepapel que estas entidades juegan en el medio rural, favoreciendo que la poblaciónpermanezca en los municipios y dotándoles de un apoyo, no solo económico, yde un asesoramiento esencial para los pequeños municipios.

La parte central de la revista es una recopilación de buenas prácticas de pro -yectos que han sido financiados en este periodo por parte de los grupos de acciónlocal, uno por cada comarca. Sirva como muestra de las innumerables iniciativaspúblicas, privadas y de los propios grupos que se han desarrollado en el mediorural extremeño en estos años. Muchos de estos proyectos no tienen resultadosmedibles, pero en nuestra sociedad no todo son números, y los resultados intan-gibles son, en la mayoría de las ocasiones, de mayor calado que los que se puedenmedir.

También hemos pretendido realizar un avance de cómo será el futuro, pre-sentando el nuevo Programa de Desarrollo Rural (PDR) Extremadura 2014-2020.Para ello solicitamos a la Consejería de Medio Ambiente y Rural que nos elaboraseun resumen, pero por la carga de trabajo del fin del programa actual, ésta no sematerializó. Por ello hemos decidido incorporar el resumen que el pasado 18 denoviembre publicó la Comisión Europea con motivo de la aprobación del PDRextremeño cofinanciado por el FEADER. Y después hemos querido avanzar al-gunos de los aspectos más importantes de la medida 19, el apoyo para el desarrollolocal de LEADER (DLP, Desarrollo Local Participativo) del PDR.

Y no queremos terminar sin mencionar, al menos, algunos aspectos esencialesen los que la Unión Europea ha venido trabajando en este año. La lucha para paliarla crisis económica y la situación de Grecia centró la primera parte del año. Y sinolvidar ésta, sobrevinieron otras crisis, la de los refugiados y el control de las fron-teras, junto con la lucha ante la amenaza yihaidista han copado los esfuerzos enlas instituciones europeas, siempre de la mano de los Estados, finalizando con lacumbre del clima de París, para garantizar la preservación del medio ambiente.

Diciembre 2015

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DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO (DLP),EL NUEVO PROGRAMA LEADER

Con la aprobación del PDR Extrema-dura 2014-2020 el pasado 18 de noviembrese pone en marcha toda la maquinaria paraque desde la región se puedan implementarlas diversas medidas que en él se contem-plan. Más adelante en esta revista se incluyeun resumen con los rasgos más importantesdel programa íntegro, pero en este artículovamos a tratar de abordar los aspectos prin-cipales de la medida 19 del Programa deDesarrollo Rural, que lleva por título “Apoyopara el desarrollo local de LEADER (DLP, de-sarrollo local participativo) según el artículo35 del Reglamento (UE) nº 1303/2013”,sobre la base del documento de más de1.000 páginas aprobado por la Comisión Eu-ropea para nuestra región.

Dentro de los objetivos del Fondo Euro-peo Agrícola para el Desarrollo Rural (FEA-DER) para contribuir a la Estrategia Europa2020 está un “desarrollo territorial equilibradode la comunidad rural en la que se imple-mente, incluyendo la creación y conserva-ción del empleo”.

A lo largo de los años, desde el primerprograma LEADER (luego vinieron LEADERII, LEADER+ y Enfoque LEADER), se ha de-mostrado la eficacia del planteamiento ascendente para fomentar el desarrollo de

las zonas rurales, teniendo en cuenta las ne-cesidades multisectoriales del desarrollorural endógeno. Por ello sigue siendo obliga-torio este enfoque en los programas de des-arrollo rural.

Según recoge el PDR “El desarrollo deinfraestructuras locales y de servicios bási-cos locales en las zonas rurales, incluidos losservicios de ocio y cultura, la rehabilitaciónde pueblos y las actividades dirigidas a larestauración y la mejora del patrimonio cul-tural y natural de los pueblos y los paisajesrurales constituyen elementos esenciales decualquier esfuerzo encaminado a aprovecharel potencial de crecimiento y a promover lasostenibilidad de las zonas rurales. Por lotanto, se apoyarán las operaciones que ten-gan ese objetivo, incluido el acceso a tecno-logías de la información y la comunicación yla expansión de la banda ancha rápida y ul-trarrápida. En consonancia con esos objeti-vos, debe fomentarse el desarrollo deservicios e infraestructuras que lleven a la in-clusión social e inviertan las tendencias dedeclive social y económico y de despoblaciónde las zonas rurales. Para lograr una eficaciamáxima de esta ayuda, las operaciones fo-mentadas deben ejecutarse de acuerdo conplanes para el desarrollo de los municipios yde sus servicios básicos, en su caso, elabo-rados por uno o varios municipios rurales”.

Esta medida tiene como fin último:

– La creación de empleo, atendiendo a lasnecesidades de los sectores tradicionalesagrícola, ganadero, forestal y pesquero,así como el apoyo a PYMES en otras ac-tividades en apoyo a la diversificación dela economía rural, favoreciendo la forma-ción, la innovación y a los emprendedores.

– La utilización eficiente de los recursos na-turales y el mantenimiento, conservación

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y recuperación del patrimonio cultural, his-tórico, arquitectónico y medio ambiental ysu valorización y explotación sostenible.

– La mejora de los servicios públicos y la ca-lidad de vida, que ayude a paliar el déficit deoportunidades respecto del medio urbano,con especial atención a la población másdesfavorecida o en riesgo de exclusión.

Los encargados de llevar a cabo estasEstrategias de Desarrollo Local (EDL) seránlos Grupos de Acción Local. Se consideraránGrupos de Acción Local o Grupos de De-sarrollo Rural a las asociaciones sin ánimode lucro y que en su organización interna seencuentren representados los intereses so-cioeconómicos locales públicos y privados,en los que ni las autoridades públicas ni nin-gún grupo de interés concreto representenmás del 49% de los derechos de voto en latoma de decisiones y cuyo objetivo es la apli-cación de un programa regional de desarrollorural.

En relación con los tres objetivos trans-versales definidos para el periodo de progra-mación 2014-2020, Innovación, MedioAmbiente y Atenuación del Cambio Climáticoy Adaptación al mismo, cada Grupo de Ac-ción Local priorizará dichos objetivos en elámbito de sus Estrategias de DesarrolloLocal, siendo este un aspecto muy impor-tante a tener en cuenta, ya que estará pre-sente de forma transversal en todos losprogramas comarcales de desarrollo.

Las acciones que se prevé que incluyanlas Estrategias de Desarrollo Local, son lassiguientes:

• Formación e información de los agenteseconómicos y sociales que desarrollensus actividades en los ámbitos cubiertospor la EDL de cada Grupo de AcciónLocal.

• Inversiones en transformación y comercia-lización de productos agrícolas.

• Inversiones en la creación y el desarrollo

de actividades no agrícolas.

• Creación de empresas para las activida-des no agrícolas en zonas rurales.

• Servicios básicos para la economía y lapoblación rural.

• Renovación de poblaciones en las zonasrurales.

• Mantenimiento, recuperación y rehabilita-ción del patrimonio rural.

• Creación de empresas para las activida-des no agrícolas en zonas rurales.

• Apoyo a la innovación social, la gober-nanza multinivel y la dinamización social yeconómica.

Según recoge el PDR “las EDL debenser el principal criterio para evaluar la elegi-bilidad de los proyectos LEADER, de ahí quese puedan financiar actuaciones que no es-tando expresamente indicadas o definidas enel documento de programación sean cohe-rentes y estén recogidas en la estrategia se-leccionada para cada Grupo de Acción Local,así como con la normativa vigente”.

A diferencia de lo que ocurre en algunaComunidad Autónoma, el DLP en Extrema-dura tendrá la consideración de monofondo,únicamente a través de FEADER, sin contarcon la aportación de los otros fondos estruc-turales europeos.

Las submedidas que engloba son:

• Apoyo a la aplicación de las acciones pre-

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vistas en la estrategia de desarrollo localparticipativo.

• Apoyo a los gastos de funcionamiento yanimación.

• Apoyo preparatorio.

• Preparación y ejecución de las actividadesde cooperación del grupo de acción local.

Submedida 19.2 - Apoyo para la realiza-ción de las operaciones conforme a la es-trategia de desarrollo local participativo

Esta submedida contempla las siguien-tes actuaciones:

• Formación e información de los agenteseconómicos y sociales que desarrollensus actividades en los ámbitos cubiertospor la EDL de cada Grupo de AcciónLocal: actividades de formación profesio-nal y adquisición de competencias de losactores económicos, sociales y poblaciónen general, así como las actividades dedemostración e información. Las activida-des de formación profesional y adquisiciónde competencias podrán consistir en cur-sos de formación, talleres y sesiones deorientación. Entre otras, promover accio-nes para la incorporación de nuevas tec-nologías, formación en educaciónpaisajística y ambiental, impulsar la forma-ción en el uso y aprovechamiento de re-cursos naturales y culturales, favorecer laformación sobre la gestión eficiente en in-dustrias, fomentar la sensibilización e in-formación para el uso de energíasrenovables. Los beneficiarios serán Gru-pos de Acción Local, asociaciones, entida-des e instituciones sin ánimo de lucro, conpersonalidad jurídica, empresas y Entida-des Locales

• Inversiones en transformación y comercia-lización de productos agrícolas que tien-dan a mejorar el rendimiento y desarrolloeconómico, fomenten los productos de ca-lidad, favorezcan la innovación y respetenel medio ambiente, la seguridad laboral yla higiene y bienestar animal y/o mejoren

los ratios de sostenibilidad social, econó-mica y ambiental. Serán beneficiarios laspersonas físicas, jurídicas o sus agrupa-ciones

• Creación de empresas para las activida-des no agrícolas en zonas rurales de di-versificación de carácter productivo noagrario. Serán beneficiarios de estas ac-tuaciones agricultores o miembros de unaunidad familiar de una explotación que di-versifiquen sus actividades en ámbitos noagrícolas y a microempresas y pequeñasempresas y a personas físicas de laszonas rurales, o miembros de la unidad fa-miliar de la explotación agrícola que ejer-zan una actividad agrícola en laexplotación en el momento en que se pre-sente la solicitud de ayuda.; también mi-croempresas y pequeñas empresas; oempresas que desarrollen actividades noagrarias dentro del ámbito de actuación delos GAL y se adecuen al programa de de-sarrollo comarcal contribuyendo al des-arrollo económico y social de la zona

• Inversiones en la creación y el desarrollode actividades no agrícolas en el sectorsecundario (industria, artesanía, construc-ción, generación de energía, etc.) y tercia-rio (comercio, comunicaciones, transporte,turismo, hostelería, ocio, sanidad, educa-ción, cultura, etc.) o consolidar las ya exis-tentes, al objeto de aumentar el grado dediversificación económica del territorio, asícomo inversiones en innovación tecnoló-gica o comercial para productos o servi-cios del territorio, incluida la aplicación de

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las mejoras técnicas ambientales. Seránbeneficiarios las microempresas y peque-ñas empresas, así como las personas fí-sicas de las zonas rurales, así como losagricultores o miembros de la unidad fa-miliar de una explotación

• Servicios básicos para la economía y lapoblación rural: Proyectos que faciliten elacceso de la población a los servicios te-lemáticos y nuevas formas de trabajo me-diante el uso de nuevas tecnologías; elestablecimientos de puntos de informa-ción orientados a empresas y a la pobla-ción local; nuevas infraestructuras y elequipamiento necesario para la puesta enmarcha y funcionamiento, relacionadoscon la prestación de servicios culturales,deportivos y de ocio, la prestación de ser-vicios sociales o asistenciales y de proxi-midad a la población (guarderías,residencias de mayores, atención domici-liaria, teleasistencia, etc.) y la prestaciónde servicios económicos: mercados, bás-culas públicas, y otros; y proyectos no pro-ductivos que fomenten la realización deactividades culturales, deportivas, de pres-tación de servicios sociales y asistencialesy de proximidad a la población. Serán be-neficiarios asociaciones e instituciones sinánimo de lucro que promuevan proyectosno productivos, así como entidades loca-les, mancomunidades de municipios yGrupos de Acción Local

• Renovación de poblaciones en las zonasrurales: Promover la concepción del mediorural como un espacio de cohesión social;Promover la integración social y econó-mica y el desarrollo de las poblaciones ru-rales; Renovación de construcciones deinterés popular para las Entidades Loca-les, tales como actuaciones de recupera-ción de la arquitectura tradicional deacuerdo con las normas urbanísticas deaplicación, la renovación y aplicación deedificios emblemáticos como sedes, tea-tros, centros de interés económico–social,etc.; y Actuaciones derivadas de la EDL

que supongan una mejora ambiental delos municipios y un valor añadido a sudesarrollo socio-económico. Serán bene-ficiarios asociaciones e instituciones sinánimo de lucro que promuevan proyectosno productivos que tengan por objeto lamejora de la calidad de vida de la pobla-ción rural, y también entidades locales,mancomunidades de municipios y Gruposde Acción Local, que promuevan proyec-tos que tengan por objeto la prestación deservicios básicos para la economía y lapoblación rural

• Mantenimiento, recuperación y rehabilita-ción del patrimonio rural: acciones que su-pongan la puesta en valor de los recursosnaturales y culturales de carácter local ocomarcal, tales como inversiones destina-das al mantenimiento, restauración, me-jora y puesta en valor del patrimonio rural.Serán beneficiarios administraciones pú-blicas y corporaciones y entidades locales

• Apoyo a la innovación social, la gober-nanza multinivel y la dinamización social yeconómica: promover proyectos de inno-vación social que tengan por objeto el de-sarrollo e implementación de ideas(productos, servicios y modelos) para sa-tisfacer las necesidades sociales y econó-micas, crear nuevas relaciones y ofrecermejores resultados para mejorar el bien-estar humano. También se incluye eldiseño y realización de planes de dinami-zación social, territorial y de promoción,

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estudios, asistencias técni-cas y proyectos dirigidos afacilitar la implementaciónde las EDL y la dinamiza-ción social y económicade los territorios permi-tiendo la gobernanza mul-tinivel como la seña deidentidad del binomio LEA-DER-TERRITORIO. Seránbeneficiarios asociacionese instituciones sin ánimode lucro, entidades locales,Grupos de Acción Local ypersonas físicas, jurídicaso sus agrupaciones

Submedida: 19.3 - Prepara-ción y realización de las ac-tividades de cooperacióndel grupo de acción local

Entre los objetivos de dicha cooperaciónse encuentran la mejora de la gobernanza yde la movilización del potencial de desarrolloendógeno de las zonas rurales, así comodesarrollar la capacidad local de cooperacióne impulsar la vertebración social de la pobla-ción.

• Potenciar la cooperación sector privado-sector público.

• Promover la formación en la participaciónresponsable.

• Estimular la participación social, econó-mica e institucional.

• Incentivar los planteamientos innovado-res.

• Fomentar las infraestructuras y equipa-mientos de gestión colectiva entre munici-pios.

Teniendo en consideración lo anterior, laayuda a la cooperación responderá a la tipo-logía siguiente:

• Ayuda a la preparación técnica para elproyecto de cooperación interterritorial otransnacional siempre que los grupos de

acción local puedan demos-trar que tienen prevista laejecución de un proyectoconcreto.

• Ayuda a los costes de losproyectos de cooperacióndentro de un Estado miem-bro (cooperación interterrito-rial) o proyectos de coope-ración entre territorios de va-rios Estados miembros ocon territorios de tercerospaíses (cooperación trans-nacional).

Los beneficiarios seránlos Grupos de Acción Localy otros grupos de acciónlocal, además de un grupode socios públicos y priva-dos locales de un territorio

rural que aplique una estrategia de desarrollolocal dentro o fuera de la Unión; o un grupode socios públicos y privados locales de unterritorio no rural que aplique una estrategiade desarrollo local.

PRESUPUESTO

FEADER. 83.250.000,00 euros.

Cofinanciación nacional: 27.750.000,00euros.

Total: 111.000.000,00 euros.

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Desarrollo Rural

El programa de desarrollo rural (PDR) deExtremadura fue adoptado oficialmente por laComisión Europea el 18 de noviembre de2015, y en él se presentan las prioridades deExtremadura en lo que respecta a la utilizaciónde los 1.188 millones EUR de fondos públicosque están disponibles para el septenio 2014-2020 (aproximadamente 890,9 millones EURcon cargo al presupuesto de la UE y 296,9 mi-llones EUR de cofinanciación nacional).

El principal objetivo del PDR es potenciarla viabilidad de la agricultura y la silvicultura y,por lo tanto, esta Comunidad Autonónomaapoyará la inversión destinada a modernizary reestructurar el 31,5% de las explotacionesagrícolas extremeñas. Además, 1.960 jóvenesagricultores recibirán una ayuda inicial paraponer en marcha sus empresas. Alrededor del9% de explotaciones obtendrán financiaciónpara participar en regímenes de calidad, mer-cados locales y cadenas de distribución cor-tas. Se ofertarán casi 7.000 plazas en cursosde formación y se concederá ayuda a 68 pro-yectos de cooperación. El PDR también fo-mentará la conservación y la protección delmedio ambiente, lo que incluye la utilizaciónmás eficiente de los recursos y la contribucióna la mitigación del cambio climático y la adap-tación al mismo. Casi el 16% de las superfi-cies de regadío recibirán ayudas para mejorarla eficiencia hídrica; el 4,7% de la superficieagrícola estará cubierta por un contrato degestión para prevenir la erosión de los suelosy la desertización y un 20,8% para proteger labiodiversidad. En el marco de LEADER, losgrupos de acción local desarrollarán iniciati-vas locales que afectarán a casi el 70% de lapoblación rural y crearán 1.120 nuevos pues-tos de trabajo. Además, el 70% de la pobla-ción de las zonas rurales se beneficiará demejores servicios básicos e infraestructuras.

La ayuda al desarrollo rural, que consti-tuye el segundo pilar de la política agrícolacomún, proporciona a los Estados miembros

una dotación financiera de la UE cuya gestiónse realiza, a escala nacional o regional, al am-paro de programas plurianuales cofinancia-dos. En total, están previstos 118 programasen los 28 Estados miembros. El nuevo Regla-mento de desarrollo rural en el período 2014-2020 aborda seis prioridades económicas,medioambientales y sociales, y los programasfijan claramente los objetivos que se desea al-canzar. Además, con el fin de coordinar mejorlas actuaciones y maximizar las sinergias conlos demás Fondos Estructurales y de Inver-sión Europeos (Fondos ESI), se ha celebradocon cada Estado miembro un Acuerdo de aso-ciación que plasma su estrategia global de in-versión estructural financiada por la UE.

El presente documento expone de formasucinta de qué manera el PDR aborda los de-safíos y oportunidades a los que se enfrentaExtremadura. En el anexo, figura un cuadrodonde se indican las prioridades y ámbitos deinterés, con sus correspondientes objetivosespecíficos y los presupuestos asignados.

1. Situación y desafíos clave

En España, el desarrollo rural se ejecutaa través de dieciocho PDR diferentes (uno aescala nacional y diecisiete a escala autonó-mica). No obstante, los elementos comunes alos programas se presentan en un marco na-cional. Además, la red rural nacional propor-ciona la financiación para la conexión en redde los agentes del desarrollo rural en España.En términos presupuestarios, el PDR deExtremadura es el cuarto mayor programa es-pañol, ya que representa el 10,7% del total delFEADER para España.

Extremadura se encuentra situada en elsudoeste de España. Es una de las regionesmás grandes de España (41.635 km2, el 8,2%de la superficie total de España) y, al mismotiempo, una de las menos pobladas(1.083.065 habitantes).

FICHA INFORMATIVA SOBRE EL PROGRAMA DEDESARROLLO RURAL EXTREMADURA 2014-2020

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Desarrollo Rural

Extremadura es la única región de Españaincluida en la categoría de “menos desarro-llada”. Un tercio de su población está desem-pleada y clasificada como pobre. Entre losjóvenes (15-24 años de edad) la tasa de des-empleo alcanza el 60% (cifras de 2011 y 2012).

El 47,7% de la superficie total del territo-rio se considera rural: las tierras de cultivoocupan un 55,4%; los pastos, un 15,7% y losbosques, un 7,4%. La agricultura es suma-mente importante en Extremadura ya que elsector primario aporta casi el 6% del valorañadido bruto y supone el 9% del empleo re-gional. Los principales productos vegetalesson cereales, hortalizas, frutas, uvas, aceitu-nas y tabaco. La producción de tabaco de Ex-tremadura representa casi el 95% de laproducción en España (cifras de 2014), quese encuentra entre los cinco principales pro-ductores de tabaco en la UE. En lo que atañea la ganadería, el 90% de la producción regio-nal es extensiva y se localiza en el sistemaagroforestal denominado “dehesa”, que ocupael 25% de todo el territorio extremeño. Estaregión cuenta con 65.230 explotaciones agrí-colas, con un tamaño medio de 39,6 hectá-reas (por encima de la media española). El81% de la superficie agrícola útil está clasifi-cada como zona con limitaciones naturales.

2. ¿Cómo abordará el PDR de Extrema-dura estos desafíos?

Para hacer frente a estos desafíos, elPDR de Extremadura financiará actuacionescon arreglo a las seis prioridades de desarrollorural establecidas, haciendo especial hincapiéen las de “Promover la competitividad de laagricultura y del sector agroindustrial” y “Res-taurar, conservar y mejorar los ecosistemas re-lacionados con la agricultura y la silvicultura”.El objetivo de las principales prioridades se ex-plica brevemente a continuación.

Fomentar la transferencia de conoci-mientos y la innovación en la agricultura, la sil-vicultura y las zonas rurales: Durante el

1 No se indica una asignación financiera para la prioridad 1, dado quelos gastos se distribuyen entre otros ámbitos de interés.2 El gasto con arreglo a la prioridad 4 está programado para la prioridaden su conjunto, y no para cada uno de los ámbitos de interés.

período de programación, Extremadura apo-yará el desarrollo de soluciones innovadorasa través de dieciocho grupos operativos de laAsociación Europea para la Innovación (AEI-AGRI) y ofertará 7.000 plazas en cursos deformación dirigidos al sector agrícola.

Mejorar la competitividad de la agricul-tura y promover la silvicultura sostenible: Lasinversiones en las explotaciones agrícolassubvencionadas en el marco de esta prioridadtendrán como objetivo la modernización y re-estructuración de aproximadamente el 34,5%de la totalidad de las explotaciones extreme-ñas, mientras que el 3% de las explotacionesrecibirán ayudas para que los jóvenes agricul-tores puedan poner en marcha sus empresas.

Fomentar la organización de la cadenaalimentaria, incluyendo la transformación y lacomercialización de los productos agrícolas,el bienestar animal y la gestión de riesgos enel sector agrícola: La región fomentará la par-ticipación de 6.000 explotaciones en regíme-nes de calidad, mercados locales y circuitosde distribución cortos, así como la creación deveinte agrupaciones u organizaciones de pro-ductores.

Restaurar, preservar y mejorar los eco-sistemas relacionados con la agricultura y lasilvicultura: La mayoría de los fondos en elmarco de esta prioridad se destinará a opera-ciones agroambientales, incluida la agriculturaecológica, así como a apoyar las inversionesrelacionadas con el medio ambiente o las in-versiones forestales beneficiosas para elclima. El 20,8% de las superficies agrícolasestará bajo contratos para la gestión de la bio-diversidad, el 22,6% para la gestión hídrica yel 4,7% para la gestión del suelo. Se llevarána cabo 265 operaciones para mejorar la ca-pacidad de adaptación y el valor medioam-biental en los ecosistemas forestales.

Eficiencia de los recursos y clima: Estaprioridad abordará principalmente las inversio-nes relacionadas con un uso eficiente delagua, de forma que el 15,5% de la superficiede regadío de Extremadura pasará a contarcon sistemas de riego más eficientes. El0,15% de las superficies agrícolas y forestales

estará sujeto a contratos de gestión que con-tribuyan a la conservación o captura de car-bono.

Inclusión social y desarrollo local en laszonas rurales: En el marco de esta prioridad,la Comunidad Autónoma prestará apoyo a lasactuaciones para mejorar los servicios básicosy las operaciones de renovación de poblacio-nes, así como a los grupos de acción local deLEADER y sus estrategias de desarrollo local.Estas estrategias abarcarán las pequeñas in-versiones dirigidas a la diversificación de lasactividades no agrícolas en las zonas rurales,así como al refuerzo de los servicios básicos ylas infraestructuras colectivas de pequeña es-cala. Se prestará una atención especial a lamejora de las condiciones de vida de la pobla-ción rural y a la creación de 1.120 nuevospuestos de trabajo y de nuevas oportunidadesempresariales. Las estrategias de desarrollolocal abarcarán el 70,3% de la población deExtremadura, que se beneficiará de la mejorade los servicios de base y de las infraestructu-ras.

Las cuatro mayores medidas del PDRen términos presupuestarios (financiación pú-blica total) son las siguientes:

• Medida 4 – Inversión en activos físicos:290,3 millones euros.

• Medida 10 – Agroambiente y clima: 128millones euros.

• Medida 8 – Inversiones en el desarrollo dezonas forestales y mejora de la viabilidadde los bosques: 108 millones euros.

• Medida 19 – LEADER: 83,2 millones euros.

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Desarrollo Rural

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Desarrollo Rural

ANTECEDENTES

El medio rural cobra gran importanciaen la configuración de la región extre-meña, al ser uno de los elementos funda-mentales en la vertebración social yeconómica de nuestra región. El ámbitorural extremeño concentra casi el 70 porciento de la población regional, siendo el so-porte físico de un extenso y variado patrimo-nio natural y cultural que representa hoy unode nuestros grandes valores, además deconstituir la base de muchas actividades eco-nómicas que generan importantes niveles deempleo y renta.

En Extremadura las políticas de desarro-llo rural fueron casi inexistentes hasta 1979. Apartir de ese año, los primeros ayuntamientosde la democracia generaron un buen númerode acciones destinadas a paliar carencias pri-marias en los municipios. Esta labor se incre-mentó a partir de 1983, con la creación de laJunta de Extremadura y la aplicación de lasprimeras políticas de dotación de servicios mí-nimos a los municipios. En este ámbito, yhasta principios de los años noventa, el obje-tivo de la Junta de Extremadura estuvo enfo-cado a la resolución de las insuficienciasbásicas de la región, plasmadas en la mayoríade sus localidades rurales.

En 1991, con la puesta en marcha de losprimeros programas LEADER en la región,cambia radicalmente la manera de hacer de-sarrollo rural en Extremadura. Una nuevametodología para el desarrollo –integral, par-ticipativa y de abajo arriba– comenzaba a apli-carse.

La iniciativa LEADER ha pasado por va-

rias etapas que la han ido perfilando, pero hamantenido sus rasgos esenciales. Estos pue-den sintetizarse en tres elementos claves:enfoque territorial, estrategia de desarrolloy participación activa y ordenada de la po-blación.

El destacado «efecto demostración» dela iniciativa comunitaria Leader, llevó al go-bierno español a impulsar un programa únicoen Europa, de contenido similar al Leader II,conocido como PRODER (Programa de De-sarrollo y Diversificación Económica de ZonasRurales).

Hasta la fecha se han desarrolladocuatro periodos de programación, que en-globan a seis iniciativas (LEADER, LEA-DER II, PRODER, LEADER +, PRODER II yFEADER):

• LEADER I (1991-1993): En este periodosólo existen en Extremadura 4 Grupos deAcción Local que gestionan esta Iniciativa:La Serena, en Badajoz y Sierra de Gata,Comarca de Alcántara y Valle del Jerte enCáceres.

• LEADER II (1994-1999) y PRODER I: lainiciativa se extiende a casi todo el territoriorural de la Unión Europea. En Extremadurase pasa de 4 a 10 Comarcas y otras 12contarán con un Programa Nacional lla-mado PRODER (Programa de Diversifica-ción de Zonas Rurales) que se basa en elmismo modelo que LEADER.

• LEADER + y PRODER II (2000-2006):Lejos de pretender ser una mera continua-ción del Leader II, el objetivo genérico deLEADER + ha sido incitar y ayudar a losagentes del mundo rural a reflexionar sobreel potencial de su territorio en una perspec-tiva a más largo plazo. En el caso de Pro-

EL DESARROLLO RURAL EN EXTREMADURAA TRAVÉS DE LOS GRUPOS DE ACCIÓN

LOCAL: EL PROGRAMA LEADER 2007-2013

AURELIO GARCÍA BERMÚDEZ 1

1 Presidente de la Red Extremeña de Desarrollo Rural(REDEX)

der II, se continuó con la filosofía y los ob-jetivos del Proder I. En este último periodode programación, Extremadura contó con24 Grupos, 10 Leader + y 14 Proder 2.

• FEADER (2007-2013): Tras la finalizaciónde Leader +, con el objetivo de continuarcon las políticas de desarrollo rural hasta el2013, la Unión Europea creó el Fondo Eu-ropeo Agrícola de Desarrollo Rural, deno-minado FEADER. En este nuevo periodose ha consolidado como herramienta el“método Leader”.

Como hemos indicado anteriormente,entre los años 1991 y 2007 se han desarro-llado tres periodos de programación, que en-globan a cinco iniciativas (LEADER, LEADERII, PRODER, LEADER + y PRODER II),siendo sus indicadores básicos de resulta-dos los siguientes:

• La inversión total realizada ha sido de341.526.695 €, siendo la aportación pri-vada de 173.125.061 €, el 50,69% de la in-versión total.

• Se han ejecutado 6.800 proyectos.

• Se han creado o consolidado más de10.016 puestos de trabajo (4.131 denueva creación y 5.885 consolidados).

• Se han creado 881 empresas.

• Se han realizado unas 800 acciones for-mativas.

• Se ha formado a más de 34.000 personas.

• Se han editado más de 140 publicaciones.

LOS ACTORES: LOS GRUPOS DE ACCIÓNLOCAL

El desarrollo rural en Extremadura se hafundamentado durante más de 20 años en lalabor de los Grupos de Acción Local y en laaplicación de sus programas de desarrollorural en cada una de las comarcas extreme-ñas. Estos programas han sido determinan-tes en la promoción del tejido social yeconómico de cada comarca, contribuyendode manera notable a la mejora del territorio,de las empresas, del empleo y de la calidadde vida de nuestras áreas rurales.

Los Grupos de Acción Local o Grupos deDesarrollo Rural son asociaciones sin ánimode lucro, de ámbito comarcal, donde se inte-gran entidades públicas (Ayuntamientos yMancomunidades) y privadas (colectivos de jó-venes, asociaciones de mujeres, asociacionesempresariales, sindicatos, etc.) representativasdel tejido socioeconómico de la comarca.

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Desarrollo Rural

En la actualidad, Extremadura cuenta 24grupos de acción local que se han ido confi-gurado a lo largo de las sucesivas programa-ciones de desarrollo rural.

La principal función de los Grupos es laaplicación de las estrategias europeas de de-sarrollo rural a través del diseño, puesta enmarcha y gestión de sus programas comarca-les de desarrollo rural, que son el fruto delconsenso logrado entre los diferentes colecti-vos sociales, económicos e institucionalesque los conforman. Otros elementos que de-finen a estas entidades:

• Son los grandes conocedores de las nece-sidades y carencias de sus comarcas.

• Constituyen un foro de participación ciuda-dana e institucional estable y permanenteconformando una sólida estructura de par-ticipación con un alto nivel deeficacia,donde se encuentran representa-das la gran mayoría de las entidades públi-cas, privadas y entes de carácter social desus comarcas.

• Sus inversiones y actuaciones tienen unimportante papel estratégico en la dinámicaeconómica y social de sus territorios.

Por su parte, la Red Extremeña de De-sarrollo Rural (REDEX) se configura comouna entidad sin ánimo de lucro, integrada porlos 24 Grupos Acción Local de la ComunidadAutónoma de Extremadura que nace moti-vada principalmente para la consecución dedos grandes objetivos:

• Por una parte, representar a sus asociadosante las diferentes administraciones impli-cadas en la gestión de los diferentes pro-gramas que los Grupos de Acción Localestán ejecutando en Extremadura y traba-jar de forma coordinada con ellos.

• Y por otra, servir de plataforma de informa-ción y servicios, foro de intercambios de ex-periencias y cooperación, desarrollo deproyectos de interés general para sus aso-ciados.

A lo largo de estos años, gracias a susacciones y proyectos, el papel de REDEX en

el proceso de desarrollo rural de Extremaduraha sido esencial, consolidándose como unaorganización de referencia en la región enmateria de desarrollo rural.

PROGRAMA LEADER 2007-2013

Tras la finalización de Leader +, con elobjetivo de continuar con las políticas de de-sarrollo rural hasta el 2013, la Unión Europeacreó el Fondo Europeo Agrícola de DesarrolloRural, denominado FEADER. Pese a su es-casa dotación presupuestaria, este Fondo hasignificado un importante cambio en la políticaeuropea al integrar los enfoques agrario, terri-torial y ambiental en el modo de tratar losasuntos relacionados con el desarrollo de lasáreas rurales.

La puesta en práctica de FEADER se hallevado a cabo a través de los programas dedesarrollo rural, que contienen un conjunto demedidas agrupadas en torno a cuatro ejes:

• El Eje 1, que persigue la mejora de la com-petitividad del sector agrícola y forestal.

• El Eje 2, centrado en la mejora del medioambiente y del entorno rural.

• El Eje 3, que busca la calidad de vida enlas zonas rurales y diversificación de laeconomía rural.

• Eje 4: LEADER.

Los Grupos de Acción Local son losencargados de la ejecución del Eje 4 a tra-vés de sus programas comarcales deDesarrollo Rural, y también intervienen en elEje 1 y en el Eje 3.

En este nuevo periodo, el “método LE-ADER” se ha consolidado como herra-mienta, que pasa de ser una Iniciativa auna Metodología que incentiva el modelo dedesarrollo “de abajo-arriba”, permitiendo laparticipación real de la población en la bús-queda de soluciones.

Para la aplicación del Programa en Ex-tremadura 2007-2013 se seleccionaron 24Grupos de Acción Local que están gestio-nando y cerrando en la actualidad el mismo.En su conjunto, los Grupos cubren el 99% de

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Desarrollo Rural

los municipios (384 municipios), el 90% del te-rritorio regional (37.420,88 km2) y el 69% dela población regional (753.383 personas).

El Programa Enfoque Leader 2007-2013en Extremadura, cuenta con un Presupuestode 109.311.476,00 € millones procedentesde fondos públicos.

RETOS, COMPROMISOS, LOGROSY DIFICULTADES

A lo largo del periodo de programaciónactual 2007-2013 han existido diversos retos,compromisos y dificultades a los que se hantenido que hacer frente.

RETOS: el principal reto ha sido la adap-tación de ser una iniciativa europea a for-mar parte del 2º pilar de la Política AgrariaComunitaria (PAC), con lo que todo esto con-lleva desde el punto de vista administrativo yde libertad de acción.

COMPROMISOS: entre los diversoscompromisos y teniendo en cuenta el difícilcontexto socioeconómico de estos años comoconsecuencia de la crisis económica, el prin-cipal compromiso ha sido continuar dandorespuesta al desarrollo rural y territorial denuestra región desde el punto de vista dela diversificación económica de nuestrospueblos.

Las mayores DIFICULTADES han sido:

1. Un retraso considerable en la puesta enmarcha efectiva del programa, principal-mente derivado de las dificultades de laadaptación al nuevo marco normativo.

2. Y la más grave, el Contexto socioeconó-mico actual marcado por la tremendacrisis económica de los últimos años queha supuesto aproximadamente la caída del35% de los proyectos aprobados a empren-dedores por los Grupos debido a las dificul-tades de acceso al crédito.

Entre los LOGROS OBTENIDOS seña-lamos:

1. LEADER, una visión estratégica para retoslocales y globales

2. Identidades territoriales en red

3. Cooperación multiagente y multisectorial:recursos y servicios

4. Gobernanza, participación democrática enel medio rural

5. Innovaciones para una ciudadanía activa

6. Aprendizaje en participación y para el de-sarrollo

7. Emprendimiento, inversiones en personasy procesos

8. Diversificación de la economía rural, cali-dad de vida

9. Igualdad efectiva de oportunidades, géneroy edad

10 Sostenibilidad social, ambiental y econó-mica de las iniciativas

RESULTADOS

En relación con la ejecución del Pro-grama desde el punto de vista cuantitativo, ya pesar de todas las dificultades señaladasanteriormente y de los retrasos producidos enla puesta en marcha del programa, el cierredel mismo va a producirse con muy bue-nos resultados.

Estos resultados avalan la importantefunción de los Grupos de Acción Local y sutrayectoria.

Reflejamos a continuación los últimosdatos estadísticos de resultado del programadisponibles de 2015. Lógicamente al cierre,estos datos mejorarán y revelarán la contribu-ción de los Grupos al desarrollo regional.

A lo largo de esta etapa, y con datos to-davía provisionales, destacamos los siguien-tes resultados:

• Se han realizado 3.249 proyectos con2.211 beneficiarios.

• La creación de 693 puestos de trabajo yla consolidación de 1.728 empleos.

• Respecto a las empresas, se han creado433 empresas y se han mejorado o am-pliado otras 675.

• 968 han sido las acciones formativas reali-zadas con un total de 35.059 participantes.

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Desarrollo Rural

• Se han realizado más 1.390 eventos (ac-ciones de dinamización cultural, ocio, de-porte, ferias profesionales,…)

RESULTADOS PROVISIONALESEJECUCIÓN

LEADER 2014-2020 EN EXTREMADURA.UNA APUESTA POR EL MUNDO RURAL

Para el nuevo periodo, la aplicación delenfoque LEADER continua siendo obligatoriapara los programas de desarrollo rural. LEA-DER constituye uno de los instrumentos más

eficaces de inversión y creación de empleo,sin olvidar su relevante papel como dinamiza-dor de los territorios rurales. Es el único pro-grama Europeo donde las estrategias estándiseñadas y los proyectos están selecciona-dos por actores locales.

Los 24 grupos de acción local extre-meños van a contar con 111 millones deeuros para la aplicación de sus estrategiasde desarrollo comarcal o local 2014-2020.

En el territorio rural extremeño nos pre-paramos con la misma ilusión que hace dosdécadas para iniciar el nuevo período de pro-gramación 2014-2020. El objetivo principalde este nuevo período es el mismo: unmedio rural vivo donde prime la calidad devida de sus habitantes.

Pese a los años transcurridos, el de-sarrollo local participativo y LEADER tienenante sí muchos y nuevos retos. Continúasiendo esencial asentar población, afianzar lacultura rural, mejorar los servicios sociales,impulsar medidas de igualdad e inclusión so-cial, recuperar tradiciones y defender identi-dades, y sobre todo, continuar devolviendo ladignidad al medio rural.

Las nuevas estrategias de desarrollolocal, que en breve verán la luz, deberán re-flejar y afrontar los cambios de las necesida-des de los ciudadanos y de los escenariossocioeconómicos que han surgido tras la cri-sis económica. Entre los retos, mejor adapta-ción a las necesidades locales con prioridadesclaras, flexibilidad, establecimiento de víncu-los y un efecto multiplicador con otros secto-res, innovación y cooperación entre losdiferentes actores.

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Desarrollo Rural

Permítanme terminar este articulo mos-trando mi agradecimiento a todas laspersonas que forman o han formadoparte de los Grupos de Acción Local ya los actores del territorio por su dedi-cación y buen hacer durante todosestos años de programas Leader.

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Promotor: Martín Miguel Orovengua

Localización: Cañaveral. Comarca deMonfragüe y su Entorno

Año: 2014

Sector: Turismo

Descripción del proyecto

Creación de un albergue turístico enCañaveral, especialmente enfocado a losperegrinos que recorren el Camino de San-tiago y la Vía de la Plata a su paso por lalocalidad, aunque también a clientes de tu-rismo rural. Además incluye servicio de res-taurante y eventualmente se organizancursos y seminarios relacionados con laagricultura ecológica.

Empleo creado y mantenido: El pro-motor ha creado su puesto de trabajo comotrabajador autónomo, abandonado así la si-tuación de desempleo en que se encon-traba.

Impacto: El proyecto tiene un impor-tante impacto en el municipio principal-mente porque cubre una demanda que noestaba atendida, ya que numerosos pere-grinos pasaban a diario por la localidad sinencontrar plaza de alojamiento. A nivel co-

marcal también tiene un impacto a tener encuenta ya que refuerza y dota de serviciosa la Vía de la Plata y Camino de Santiago asu paso por la Comarca de Monfragüe y suEntorno, recurso turístico de primer ordenque adolecía de este tipo de servicios tandemandados.

Presupuesto y financiación:195.992,53 euros de inversión y una ayudade 93.096,45 euros.

Proyectos de Extremadura - Recopilación de Buenas Prácticas

Albergue Turístico(Hostel Cañaveral-Vía de la Plata)

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Promotor: Asociación para el Desarrollo de laComarca de Olivenza (ADERCO)

Localización: Los 11 municipios de la Comarcade Olivenza (Alconchel, Almendral, Barca-rrota, Cheles, Higuera de Vargas, Nogales,Olivenza, Táliga, Torre de Miguel Sesmero,Valverde de Leganés y Villanueva delFresno)

Año: 2015

Sector: Sociedad civil, enfocado a los más jó-venes


El proyecto consistió en la realización deun concurso en el que tomaron parte los alum-nos de 5º y 6º de primaria de todos los centroseducativos de la Comarca, salvo de dos pueblosque fueron, sustituidos por equipos formadospor los niños de esas edades, a través de lasCasa de la Cultura locales. En total fueron 13equipos, integrados por 4 niños cada uno querealizaron una primera fase en sus centros conpreguntas sobre la Comarca: historia, monu-mentos, turismo, patrimonio, fiestas, etc.

Los 3 mejores equipos se clasificaron parala final que tuvo lugar en el Centro Integral deDesarrollo con un salón de actos abarrotado,donde se enfrentaron a una serie de pruebassobre la Comarca igualmente, resultando gana-dor el equipo del C.P. Virgen de la Luz de Che-les.Todo se grabó en vídeo y se colgó en la web.

Empleo creado y mantenido: Al ser unproyecto de carácter no productivo, su repercu-sión no se tradujo en empleo, sino en otros as-pectos como sensibilización y conocimiento dela Comarca.

Impacto: El impacto en la Comarca ha sidomuy grande ya que el concurso ha servido paraque todos los niños de las clases implicadashayan trabajado en conocer los recursos de laComarca. Pero no sólo han sido ellos, si no quelos propios padres y profesores se han implicadocon los niños y el efecto multiplicador ha sido muyimportante. Este concurso ha servido para que

aspectos de la Comarca se hayan conocido porlos habitantes de la Comarca, pues a veces setiene conocimiento de la historia/patrimonio, etc.de lugares lejanos y no de los propios o de losque tenemos alrededor.

Además ha servido para afianzar más larealización de actividades con los centros edu-cativos de la Comarca, y evidentemente el co-nocimiento del grupo de acción local en losmunicipios de la Comarca.

Incluso he tenido efecto multiplicador, yaque en el Colegio de Cheles, los ganadores,han realizado un concurso en el que han parti-cipado los padres y madres de todos los alum-nos del centro, enmarcado dentro de lasJornadas de Puertas Abiertas del Centro.

Presupuesto y financiación: 12.129 € fi-nanciados con cargo al programa comarcal En-foque LEADER.

Concurso Comarcal “Aprender yjugar en la Comarca de Olivenza”

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Promotor: Entre Encinas y Estrellas, S.L.

Localización: Fregenal de la Sierra. Co-marca Sierra Suroeste

Año: 2015

Sector: Turismo Astronómico


Bajo el título de “Creación de Com-plejo Rural para Turismo Astronómico” elGrupo de Desarrollo Rural ADERSUR haapoyado una innovadora experiencia de As-troturismo en la región. La actividad, sub-vencionada en el marco de la submedida313 del Programa de Desarrollo Rural deExtremadura 2007-2013, ha consistido enla puesta en funcionamiento de unas insta-laciones privadas, para la prestación de ser-vicios turísticos, en un entorno de alto valorpaisajístico, ubicado junto al Real del San-tuario de la Virgen de los Remedios, en elmunicipio de Fregenal de la Sierra, aprove-chando las condiciones idóneas para la ob-servación estelar. El complejo EntreEncinas y Estrellas, es un alojamiento rural,enfocado a la divulgación de la astronomía,con instrumentación tecnológica puntera enel mundo amateur.

El proyecto se materializa con la edifi-cación de tres apartamentos y un aularioque responden al desarrollo de una solu-

ción arquitectónica novedosa en su diseño,funcionalidad y en los materiales emplea-dos, integrada en el entorno, con la ejecu-ción de pequeñas unidades diseminadas,compuestas por estructuras modulares demadera, ensambladas.

La actividad combina la oferta alojativacon otros servicios, divulgativos, formativosy de observación astronómica, que inclu-yen, el alquiler de observatorios robotizadospara telescopios privados, para aficionadosa la astronomía.

Estas instalaciones de turismo rural,han obtenido la calificación de 3 Encinas, yofertan estancias acondicionadas energéti-camente y accesibles.

Empleo creado y mantenido: ½ UTA

Impacto: El proyecto ha sido valoradopor ADERSUR como una iniciativa deavance en la expecialización y diferencia-ción de la oferta turística de Sierra Suro-este, resultando novedoso en suconceptualización, al articular nuevos ser-vicios en torno a recursos naturales infrau-tilizados como es la calidad del cielo enespacios no contaminados.

Presupuesto y financiación: Inver-sión: 391.213,23€. Con una ayuda de:

199.753,48€

Complejo Rural para TurismoAstronómico

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Promotor: Sheila Arriba Iglesias

Localización: Galisteo, Comarca del Valledel Alagón

Año: Inicio en 2013, puesta en marcha en2015.

Sector: Dependencia


Se ha puesto en marcha un centro dedía con la finalidad de atender las deman-das de la población dependiente que ofreceatención diaria, personal cualificado y salamultimedia para promover el contacto y lafamiliarización con las nuevas tecnologíasde los usuarios.

Se ha acondicionado un edificio conzona exterior al aire libre con espacios diá-fanos, buena luz natural y equipamientoacorde a los servicios que prestan.

Su promotora es una mujer joven queha realizado un profundo estudio sobre laviabilidad de su negocio, y lo ha casado conlos objetivos y necesidades de la poblacióndependiente, obteniendo así un ejemplo deempresa social sostenible.

Empleo creado y mantenido: Ha cre-ado inicialmente 2 empleos, el suyo de au-tónoma y otro.

Se prevé al menos 1 más en los próxi-mos meses.

Impacto: Tiene varios impactos positi-vos destacables:

• Por un lado genera una actividad econó-mica en un municipio de 1.006 habitan-tes. Este empleo es de mujer joven (30años cuando inicio la solicitud) que creasu empleo y otro más.

• Atiende una demanda de la población en

un municipio donde no está cubierto porservicios públicos, generando una em-presa socialmente responsable conefecto multiplicador y demostrativo.

• Sus proveedores y usuarios son del en-torno más cercano generando beneficiosdirectos en la economía local y el bien-estar de sus vecinos.

• Tiene un planteamiento no sólo asisten-cial sino de formación e integración, alprocurar la actualización de un colectivo,generalmente ajeno a las nuevas tecno-logías.

Presupuesto y financiación: Inver-sión de 121.503,36 € con una subvenciónLEADER de 46.474,90 €

Centro de Día Galisteo

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Promotor: Innovaciones DISRAS, S.L. seconstituye en el año 2008 como empresadedicada a la investigación, desarrollo, pro-ducción y comercialización de solucionesinnovadoras y de elevada calidad para elsector sanitario (sobre todo farmacias yparafarmacias)

Localización: Don Benito. Comarca de VegasAltas del Guadiana

Año: 2015

Sector: Sanitario


Las inversiones a realizar de moderniza-ción y traslado consisten en compra de terreno,construcción de nave y asistencia técnica

Fabrica el producto Otostick® CorrectorEstético que surge como fruto de la preocupa-ción de la empresa por dar una solución al pro-blema de las orejas prominentes que padeceuna parte de la población, sobre todo niños, ya la dificultad de encontrar productos para esteproblema estético en el mercado.

Innovaciones Disras plantea una nuevasolución Otostick® fruto de años de rigurosainvestigación junto con centros tecnológicos yuniversidades.

El producto Otostick® ayuda a corregir deforma estética, discreta y sin dolor la separa-ción excesiva de las orejas. Este corrector es-tético, consiste en una prótesis de siliconatransparente y prácticamente invisible, que secoloca en la parte superior de la oreja fijándose

también a través de adhesivos sanitarios a lacabeza. El producto es hipoalergénico y aptopara un uso continuado.

Empleo creado y mantenido: El compro-miso de empleo ha sido de consolidación de6,98 puestos de trabajo y creación 1 nuevopuesto de trabajo, aunque en la actualidad datrabajo a 9 personas.

Impacto: El impacto del proyecto tienenrepercusión tanto a nivel local, comarcal, regio-nal, nacional e internacional. Francisca Ga-mero, ama de casa se lanzó a buscar unaalternativa al esparadrapo casero. La obsesión

por las orejas de su hija y suvena empresarial se unieronpara dar lugar a Disras, una

empresa que fabrica Otostick, pequeñas pró-tesis de silicona para corregir la oreja.

El producto se encuentra en farmacias yparafarmacias en todo el territorio nacional delque han vendido ya más de 60.000 unidadesen toda España y llegando a conquistar mer-cados internacionales hasta en EE.UU.

Presupuesto y financiación: Una inver-sión de 243.111,97 € con una ayuda LEADERde 124.338 €

Traslado y Modernización de Innovaciones DISRAS, S.L.


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Promotor: Sociedad Cooperativa Apihurdes

Localización: Pinofranqueado, Comarca deLas Hurdes

Año: 2014

Sector: Apicultura (Agricultura y Ganadería)


Con este proyecto se ha conseguido am-pliar las instalaciones de la Sociedad Coope-rativa, creando un nuevo servicio para elprocesado y laminado de cera (proceso inno-vador, creando una maquinaria específicapara este tipo de proceso que no existe en elmercado), así mismo se amplia el servicio dehomogeneización de la miel para poder darcobertura a las demandas de los clientes pro-cedentes de la exportación.

Tenemos que recordar que Apihurdestiene su principal mercado en el exterior, noen vano la comarca de Las Hurdes se sitúacomo la primera en producción de polen anivel mundial y la tercera a nivel nacional enla producción de miel, y además más del 70%de su producción se exporta.

Con este proyecto se ha logrado adecuarlas instalaciones de la cooperativa para alber-gar dos procesos vitales para la actividad dela cooperativa, por un lado ofrecer un nuevoservicio de procesado y laminado de cera

para los socios de la cooperativa, aumen-tando con ello significativamente el valor aña-dido y la competitividad de la cooperativa, ypor otro lado dar cabida a la petición de pro-ducto desde empresas extranjeras, aumen-tando la capacidad de procesado de productomiel homogeneizada, para satisfacer la de-manda que llega desde la exportación, au-mentando la capacidad de homogeneizado, ycon ello la competitividad de la cooperativa,así como las exportaciones.

Empleo creado y mantenido: 6,28 em-pleos

Impacto: El proyecto tiene un importanteimpacto económico no solo en el municipio yen la comarca, en donde la apicultura es hoypor hoy el principal motor de desarrollo y deingresos, sino también a nivel regional por laimportancia de las exportaciones de miel ypolen. La comarca de Las Hurdes se sitúacomo la primera en producción de polen anivel mundial y la tercera a nivel nacional enla producción de miel, y además más del 70%de su producción se exporta.

Presupuesto y financiación:

Inversión: 615.549,00 €

Privado: (55%): 338.551,95 €

Público (LEADER 45%): 276.997,05 €

Ampliación y Mejora de las instala-ciones de Cooperativa Apícola


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Promotor: Depura Explotaciones S.L.

Localización: Jaraicejo, Comarca Miajadas-Trujillo

Año: 2015

Sector: Agrolimentario


La empresa Depura Explotaciones, S.L.,ubicada en Jaraicejo y dedicada a la explota-ción del pistacho, pretendeavanzar en el desarrollo de susproducciones y con este pro-yecto ejecuta las inversionesnecesarias para realizar la pri-mera transformación del fruto ycon ello poder regular su ventaa terceros y negociar directa-mente los precios de venta,evitando intermediarios.

Con este proyecto, se hanrealizado las inversiones nece-sarias en instalaciones y ma-quinaria para poder realizar adecuadamentelos procesos de recepción en nave, pelado,secado, almacenamiento en temperatura con-trolada y expedición.

El objetivo es alcanzar la primera transfor-mación del fruto para poder regular su ventaa terceros, ya que de no realizar por sí mis-mos estas operaciones, la empresa se vería

obligada a sacar el producto antes de pasa-das las 24 horas de su recolección, quedandoasí en manos de los intermediarios a la horade negociar los precios de venta.

Empleo creado y mantenido: Mantieneun puesto indefinido.

Impacto: El impacto en el municipio es es-pecialmente importante, ya que no solamentese crea una explotación agrícola productorade pistachos, sino que además se inicia el

proceso de transformación enla misma localidad.

Pero la idea de los promo-tores es, además, producirplanta que pueda ser ofertadaa otros propietarios de terre-nos que estuvieran interesa-dos en la producción depistacho, ofreciéndoles ade-más asesoramiento sobre laproductividad y la comerciali-zación del producto. Ello

puede provocar un efecto llamada que podríasuponer la mejora y la puesta en producciónde algunas extensiones de terreno que en laactualidad están improductivas, pudiendo me-jorar la economía de parte de nuestra co-marca.

Presupuesto y financiación: Presu-puesto aprobado: 239.490,39 €, ayuda con-cedida: 81.907,71 €

Ampliación de empresa con creaciónde un secadero de pistachos

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Promotor: María del Carmen Riveiro Timón

Localización: Villanueva de la Vera, Comarcade la Vera

Año: 2013-2014

Sector: Agroindustrial


El proyecto contempla la modernizacióny mejora en las actuales instalaciones eléctri-cas y energéticas de la industria quesera “LaQuesera de la Vera”, con el objetivo de adap-tarse a las últimas inversiones realizadas,tales como una planta de concentración desueros, repercutiendo siempre en un incre-mento del valor añadido en la empresa.

Para cubrir esta necesidad, se ha proce-dido a la instalación de paneles solares foto-voltaicos para el consumo instantáneo de laenergía producida. Los paneles solares esta-rán produciendo energía durante todas lashoras de sol por tanto el consumo de energíaa la empresa comercializadora disminuirá con-siderablemente.

A su vez, para poder cubrir un mayor por-centaje del consumo de la empresa se hancambiado todas las luminarias fluorescentesconvencionales por equivalentes con tecnolo-gía LED, lo que supondrá un importante aho-rro económico.

Por otro lado, se han adquirido unasPDA, las cuales se caracterizan por disponerde funciones integradas, suponiendo una me-

jora del departamento comercial y también in-fluirán positivamente en la gestión diaria de laempresa.

Empleo creado y mantenido: 15 em-pleos consolidados siendo 9 hombres y 6 mu-jeres.

Impacto: Si se produce un excedente enla energía producida, ésta se venderá a la em-presa distribuidora.

El proyecto se basa en una disminuciónostensiblemente de la factura de electricidady generando unos ingresos extra por los exce-dentes.

Las inversiones suponen (tanto las ener-géticas como eléctricas), una importante re-ducción de emisiones de CO2 de la empresa,favoreciendo la conservación del medio am-biente.

Se trata de una empresa muy consoli-dada en la comarca en el sector agroalimen-tario desde su constitución en 2004. Lapromotora es empresaria autónoma contandocon una plantilla de 15 trabajadores. Con estetipo de proyectos, se está potenciando direc-tamente el sector agrolimentario, concreta-mente el quesero en esta zona, tanto suelaboración como comercialización, y por otrolado, de manera indirecta también al sectorganadero, concretamente el caprino.

Presupuesto y financiación:

Presupuesto aceptado: 80.088,38 €Ayuda LEADER: 33.220,66 € (41,48%).


Mejoras energéticas y tecnológicasen quesería “La Quesera de la Vera”

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Promotor: Agropecuaria Carrasco S.L. (Alma-zara As Pontis)

Localización: Eljas, Comarca de Sierra de Gata

Año: 2013

Sector: Agroalimentario


El proyecto consistió en una modernizaciónde la almazara con la adquisición de una líneade molturación de la aceituna para la obtencióndel aceite de oliva virgen extra con la finalidadde mejorar el rendimiento global de la empresa.La inversión tenía una serie de objetivos clarosy dirigidos al ahorro de costes, reducción del im-pacto ambiental de los residuos generados y alaumento de la calidad del producto.

Empleo creado y mantenido: 0,98 em-pleos creados y 3 empleos mantenidos.

Impacto: El aceite de oliva virgen extra mo-novarietal que obtienen de la aceituna Manzani-lla Cacereña es un oro líquido ligeramente dulcecon excelente equilibrio entre picantes y amar-gos. Se caracteriza por la intensidad de su fru-tado, con aromas destacados de plátano,manzana y hierba recién cortada y un color ama-rillo oro-verde. Se trata de un aceite de oliva vir-gen extra Premium de gran calidad, 100%Manzanilla Cacereña, autóctona y propia de laSierra de Gata.

Almazara “As Pontis” comenzó su anda-dura en noviembre de 2008 con el objetivo clarode caracterizar un aceite de oliva virgen extrade excelente calidad. Pero no sólo esto, ade-más se propuso que todas las actividades segui-das durante el proceso de producciónrespetasen el medio ambiente.

Dedicada a la producción de su propiamarca de aceite de oliva virgen extra,“VIEIRU”, y ofreciendo el servicio de moltura-ción y envasado, “As Pontis” ha conseguido enmuy poco tiempo ser una de las almazarasmás avanzadas tecnológicamente de Españay la más avanzada de Extremadura. Toda lamaquinaria existente durante el recorrido que re-alizan las aceitunas o el aceite de oliva virgenextra está elaborada con acero inoxidable.

Además, ya que el respeto al medio am-biente es una prioridad cuentan con calderade biomasa y con una planta depuradora queelimina al 100% los residuos tóxicos produci-dos durante la elaboración del preciado pro-ducto.

Su afán por respetar el medio ambiente lesha llevado a convertirse en una almazara que nogenera residuos. De la producción se origina:

• Orujo: es transportado a una orujera que seencarga de su procesamiento.

• Hueso de aceituna: es utilizado como materiaprima en la caldera de biomasa.

• Aguas residuales y alpechín: son tratadas ensu planta depuradora que convierte este re-siduo tóxico en agua limpia reutilizable mástarde para el lavado de las aceitunas.

• Lodo: tras un breve periodo de secado es uti-lizado como abono para nuestras explotacio-nes agrícolas.

Finalmente, destacar los más de 50 premiosnacionales e internacionales recibidos en las dosúltimas campañas.

Presupuesto y financiación: Presupuesto:214.146,00 euros con una ayuda LEADER de53.558,40 euros.

Modernización de Maquinaría:Línea de Molturación

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Promotor: Laura Martínez Carrasco

Componente de diversas formaciones de rock ycountry como bajista y corista. Coleccionista compulsivade vinilos, ha trabajado durante años como DJ, aunqueprefiere denominarse “SUMILLER MUSICAL”.

Amante de la buena gastronomía, ha aunado sus dospasiones con el objetivo de disfrutar y hacer disfrutar a losdemás.

Localización: Torreorgáz, Comarca de Sierra de Montán-chez y Tamuja

Año: 2015

Sector: Comercio on-line


“LA MIJARA es una tienda online, sí, pero es muchomás. Vendemos experiencias” es su lema. Una innova-dora experiencia gourmet única mediante el maridaje mú-sica- gastronomía

Esta tienda on line dedica su actividad de venta a pro-ductos agroalimentarios de la comarca Sierra de Montán-chez y Tamuja principalmente y completa con diversosproductos gourment de Extremadura. Siendo ésta una delas líneas de negocio.

Esta es la línea de negocio que hace dewww.lamijara.com una iniciativa comercial con alta com-petitividad en el sector. Todos los productos compradosllevan adjunta una lista de reproducción de canciones re-lacionada con la experiencia sensorial que producen lasgrandes joyas gastronómicas de nuestro territorio.

LAMIJARA EXPERIENCE¿Qué tiene que ver una canción de Bob Dylan con el jamón de

Montánchez?¿En qué se parece “El Padrino” a la Torta del Casar?¿Y “Cien años de soledad” al aceite de oliva virgen?

Todas son auténticas OBRAS DE ARTE.Te llevamos a casa los mejores alimentos de Extremadura.

Y los maridamos con música, arte, cine y literatura.Para que vivas una auténtica experiencia.

Empleo creado y mantenido: Una autónoma

Impacto: Con las dos líneas de negocio, anterior-mente mencionadas se consigue un impacto considerableen la red debido al posicionamiento relevante que consi-gue su portal de ventas gracias a su unión con el sectorde la música.

Experiencias como la Mijara atraen hacia el conoci-miento de nuestros productos y sus localidades de origenen la red. Internet, en gran medida, es el medio que posi-ciona a la comarca Sierra de Montánchez y Tamuja comoproductor y destino gastronómico de alta calidad

Otra de la líneas de negocio es el desempeño de laactividad de sumiller musical por parte de la promotora.Con ello se ha conseguido afianzar las relaciones y cana-les de distribución corta de estos productos. Restaurantesy organizadores de eventos contratan este servicio que

lleva unido la promoción de nuestros productos agroali-mentarios de mayor calidad y nuestro territorio

¿Qué hace Laura Mártinez cómo sumiller musi-cal?

Presenta música y gastronomía unidas para conse-guir una experiencia sensorial completa que consigue porparte del comensal una fascinación total por dicho mari-daje.

El término “maridaje” se suele referir al proceso de“casar” metafóricamente a un alimento y a un vino con laintención de realzar el placer de comerlos. Curiosamente,algunos expertos prefieren utilizar los términos “armonía”o “acorde” y es en base a estos términos aparece estaespecialidad de sumiller

LAMIJARA cree firmemente en la música como cata-lizador, como una vía para ayudar a que tu estado deánimo sea mejor, como vehículo de felicidad.

El hecho de disfrutar no sólo con el sentido del gusto,sino con la vista y el oído hace que la experiencia cale deforma más profunda cuantos más sentidos participan enella. Diversos estudios confirman que cuando un vino o unplato es probado con música de fondo, se estimulan cier-tas áreas del cerebro, potenciando el gusto, así como sussensaciones y emociones.

La intención es que los asistentes aprendan cómo sedebe catar un vino de una forma amena, práctica y senci-lla, a la vez que instructiva, de la mano del enólogo. Apre-ciar el corte de jamón o distinguir entre las distintasvariedades de higo entre otras.

De la misma manera, a través de una sesión musicalcomentada, harán un recorrido por la historia del rock,desde los años 50 del siglo pasado a nuestros días, contemas o fragmentos de los intérpretes y grupos más re-presentativos de este género musical, provocando sensa-ciones, evocando sentimientos y apelando a nuestramemoria sonora para conseguir un disfrute mayor.

Estas acciones han iniciado la vertebración del sectoragroalimentario así como su unión al sector turístico en lacomarca Sierra de Montánchez y Tamuja preparando conello un apuesta colaborativa para la puesta en valor de losrecursos del territorio.

Presupuesto y financiación: 2.883,29€ con unaayuda LEADER 1.323,3 €

Tienda on - line“La Mijara”

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Promotor: Convenio de Colaboración de APRO-DERVI con la Diputación de Cáceres, Junta deExtremadura, Universidad de Extremadura, Aso-ciación de Empresarios de Geovilluercas, Aso-ciación Geólogos de Extremadura,Mancomunidad Integral de Municipios de Villuer-cas Ibores Jara.

Localización: Los 19 municipios del ámbito de ac-tuación del Grupo de Acción Local

Año: 2009 - 2015

Sector: Desarrollo Sostenible. Turismo. Educacióny Ciencia. Dinamización y Participación Social.


Los geopaques deben tener una geología de im-portancia internacional (protegida, promocionada einterpretada) y contar con una estrategia de de-sarrollo sostenible diseñada de abajo a arriba, unaplanificación educativa y científica con los Geocen-tros del territorio y las Universidades y una estrategiade Geoturismo.

Para cumplir estos objetivos, desde APRO-DERVI, además de tener la responsabilidad de la Di-namización del Territorio y la subdirección delGeoparque, se han llevado a cabo multitud de accio-nes, como talleres con réplicas de fósiles, conviven-cias escolares, concursos de dibujo o de redacciónsobre los geositios, charlas, reuniones y jornadas adistintos colectivos del territorio explicando qué es elgeoparque, sus recursos y su estrategia. Han cola-borado en las distintas ediciones de la Semana Eu-ropea del Geoparque, en las Geoconvivenciasescolares, se han organizado rutas senderistas, Ge-ocaching, fam tryps para blogueros, agencias deviaje, tour operadores, salidas de campo a Geositioscon colectivos sociales, dinamizamos las redes so-ciales y la comunicación con un periódico digital yen papel del Geoparque, se han hecho Cursos deFormación para Guías del Geoparque.

Las principales inversiones han sido en materialde merchandasing, edición de Guías Turísticas,Geológicas, de Escalada y Ornitológica. Se ha edi-tado un mapa en 3D, se ha desarrollado un ambi-cioso plan de señalización comarcal y devisualización del Geoparque. Se ha apoyado a losayuntamientos a mejorar la red de senderos, refor-zar los Centros de Información e Interpretación, me-jorar los equipamientos culturales, patrimoniales,medio ambientales y turísticos. Se ha editado ma-terial turístico, asistencia a ferias nacionales e in-ternacionales.

Para los empresarios se han subvencionado nu-merosas empresas de nueva creación o moderniza-ción de las ya existentes para adaptarse a lademanda del Geoturismo. Alojamientos rurales, res-taurantes, con sus “Geomenús” y nuevas empresasde actividades que conforman un sector asociativomuy importante.

En definitiva APRODERVI ha diseñado toda laestrategia del actual programa de desarrollo en cum-plir los fines y objetivos del Geoparque en los distin-tos ámbitos de actuación.

Empleo: El impacto en el territorio ha sido evi-dente. El colofón a este proceso iniciado en 2009con la firma del Protocolo para la creación del Geo-parque, llegó desde la Asamblea General de laUNESCO celebrada en París el día 17 de noviembrede 2015 con la aprobación del Programa de Cienciasde la Tierra y Geoparques que permite desde enton-ces ostentar la denominación del Geoparque Mun-dial de UNESCO de Villuercas Ibores Jara.

Les ha permitido diseñar y desarrollar una estra-tegia de consenso, de abajo-arriba, sostenible y pres-tigiosa donde participan de manera coordinadadiferentes instituciones públicas y privadas. El Geo-parque es la estrategia de desarrollo del Grupo de Ac-ción Local y para el próximo programa será asítambién.

Presupuesto y financiación: Se puede decirque todos los fondos del programa de desarrolloRural de enfoque LEADER 2007-2013 de la co-marca se han invertido en cumplir los objetivos y fi-nalidades del Geoparque por lo que no es sencilloponer una cantidad concreta, es la suma de muchosexpedientes y de las inversiones conjuntas con otrasadministraciones.

Geoparque Mundial UNESCO de VilluercasIbores Jara

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Promotor: Peperanch, S.L.

Localización: Berrocalejo (Co-marca del Campo Arañuelo)

Año: 2015

Sector: Ocio, turismo, cultura


El proyecto consiste en elacondicionamiento y adaptaciónde una nave agropecuaria para lacreación de un centro cultural dearte y naturaleza y para la organi-zación de eventos, dando lugar aun espacio donde potenciar el respetopor la naturaleza, sus usos y costumbresy un acercamiento a la actividad artísticay la creatividad, donde se realicen even-tos culturales y sociales que pongan envalor el patrimonio de la comarca CampoArañuelo.

El proyecto presenta tres líneas deactuación: acercamiento a la agricultura(talleres), acercamiento al arte (Land-art,exposiciones, etc) y espacio multifuncio-nal para la realización deeventos culturales, socia-les y familiares.

Empleo creado ymantenido: 4 empleoscreados

Impacto: se trata deun proyecto único en lacomarca, que pone envalor los recursos tantonaturales como culturalesy artísticos, desde la vi-sión “el arte imita a la na-turaleza o la naturaleza

imita al arte”. Esta puesta en valor cons-tituye un recurso turístico y de ocio, al en-clavarse en un entorno de gran valorpaisajístico, como es el embalse de Val-decañas; además de generar empleo di-recto e indirecto para la población de lacomarca.

Presupuesto y financiación:377.694,22 € con una ayuda LEADER de159.181,03 €

Centro de Arte y Naturaleza

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Promotor: Piensos Fuente del Arco S.L.

Localización: Fuente del Arco. ComarcaCampiña Sur

Año: 2015

Sector: Agroalimentaria


El proyecto se inicia por parte de la em-presa Piensos Fuente del Arco S.L. una sociedad creada en el año 2003 en la loca-lidad de Fuente del Arco e integrada pordos socios Francisco Javier Millán Jiménezy su esposa María del Ara Hernández Tran-coso. La actividad del primero ha sido la dela gestión de una finca agrícola y ganaderadonde se producen la materia prima utili-zada en el proceso productivo del proyecto:el cerdo ibérico.

El proyecto consiste en la elaboraciónde “lomo en escabeche” a partir de una re-ceta tradicional y artesanal heradada desus antepasados que se comercializa bajola denominación de Valjara.

Para para poner en marcha las actua-ciones, ha sido necesario acometer unaasistencia técnica previa en I+D que ha de-terminado el proceso de elaboración, con-cretamente en lo que al tratamiento térmicoa aplicar se refiere, asegurando su calidadsensorial y la seguridad microbiológica del

producto así como su periodo de conserva-ción y caducidad.

Además de la asistencia técnica, sehan realizado inversiones en las instalacio-nes necesarias para llevar a cabo todo elproceso productivo conforme a los requeri-mientos fijados en el estudio inicial.

En este proyecto se conjugan una seriede elementos diferenciadores que le impri-men un carácter demostrativo y transferible:puesta en valor de recursos producidos enla comarca, obtención de productos innova-dores en el mercado, fusionar en el pro-ducto la innovación y la tradición, y el darcontinuidad a un proceso integral de pro-ducción, transformación y comercialización.

Empleo creado y mantenido: El pro-yecto conlleva la creación de un empleo yla consolidación de otro.

Impacto: Es difícil deteminar la reper-cusión del proyecto en el territorio al sermuy corto el recorrido de la empresa en eltiempo, dado que prácticamente acaba deiniciar su actividad, y máxime cuando elproducto requiere de un periodo de madu-ración de tres meses antes de su consumopara garantizar un sabor óptimo.

Presupuesto y financiación:113.619,31 € con una ayuda LEADER de:49.393,93 €.

Fabricación de Conservas Cárnicasde Cerdo Ibérico

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Promotor: Carmen Quintanilla Campano

Localización: Bodonal de la Sierra (Comarca de Tentudía)

Año: 2015

Sector: Industria agroalimentaria


El proyecto ha sido promovido por Carmen Quintanillay Dani Cabello (veterinaria y economista), jóvenes de 29años que abandonaron sus ciudades de origen –Badajozy Madrid– para instalarse en la localidad de procedenciade uno de ellos, Bodonal de la Sierra. Para poner en mar-cha su quesería los promotores han restaurado una anti-gua casa de aperos convirtiéndola en una fábrica dequesos y yogurt artesanales, únicos, tanto por la proceden-cia de su materia prima, como por su elaboración y curadoen una bodega subterránea con paredes de piedra y la uti-lización de energías limpias en el proceso de producción.

De este modo, la quesería de Carmen transforma lamateria prima obtenida de su explotación familiar, un re-baño de cabras de la raza malagueña que pastan libre-mente en la dehesa y, «huyendo de los piensoscompuestos», complementan su alimentación únicamentecon cereales y leguminosas de certificación ecológica paralograr registrar el producto como ecológico.

Otras peculiaridades de esta quesería son la estacio-nalidad de la producción (solamente en la época más fa-vorable para los animales), así como la curación de susquesos en una cava subterránea de paredes de piedra yestantes de madera que generan microfaunas propias yúnicas de esta quesería, confiriendo al queso un sabor yuna textura singular.

Con estas características de producción, Carmentiene previsto comercializar más de media docena de que-sos diferentes. Desde un queso de hasta nueve kilos depeso, de corteza enmohecida y pasta prensada, de apro-ximadamente ochos meses de maduración; pasando pordos variedades propias y casi desaparecidas de la co-marca de Tentudía; o los denominados de la sierra del sur,recuperados por esta artesana, muy característicos porsus intensos aroma y sabor. A estas variedades se añadenlos tradicionales quesos frescos y otros de pasta semi-blanda y ofrece a sus clientes yogurt natural artesano.

Otra singularidad de este proyecto empresarial es elaprovechamiento de los recursos naturales como princi-pales fuentesde energía: laelectricidad, di-rectamente delsol, a través depaneles fotovol-taicos; y elagua calientede la combus-tión de leña deencina, proce-

dente de su propia finca para calentar el agua utilizada enel proceso de producción y en el sistema de climatizaciónde las salas de la propia fábrica.

Empleo creado y mantenido: 2 empleos

Impacto: Este proyecto implica un aumento del valorañadido de un producto local, la leche de cabra, que al sertransformada y comercializada en la comarca de origen,permite que la riqueza generada mediante la transforma-ción permanezca en esta zona rural y contribuya así a sudesarrollo.

Un aspecto diferenciador clave de esta quesería esque estará ligada a una explotación ganadera concreta,situada en la misma comarca, lo cual, le confiere un doblevalor. Por un lado, como dicha explotación ganadera estáen proceso de certificación como ecológica, garantiza quela materia prima a transformar sea de máxima calidad y,sobre todo, permitirá crear un producto de calidad y dife-renciado al acogerse a la normativa de producto ecoló-gico, convirtiéndose, de este modo, en el primer queso yyogurt ecológico de la comarca. Por otro lado, la vincula-ción de la quesería con la ganadería de la zona la con-vierte en una iniciativa novedosa y original que suponeuna garantía para recuperar modos de vida tradicionalesadaptados a los tiempos actuales, fomentando el empleo,introduciendo mecanismos de sostenibilidad ambiental,evitando la emigración y creando nuevos espacios econó-micos en el medio rural, concretamente en una poblaciónpequeña, de poco más de 1.000 habitantes y con escasaactividad industrial y transformadora.

De este modo, es destacable para este proyecto sucontribución para transmitir los conocimientos tradiciona-les, la cultura agraria y recuperar y conservar un oficio ar-tesanal y tradicional identificado con el medio rural.

El proyecto favorece la creación de una imagen co-marcal puesto que se baraja en la estrategia de comercia-lización conseguir una compra emocional, transmitiéndoleal cliente que aparte de un producto alimenticio, se vendeun producto cultural, turístico, territorial, etc. organizán-dose visitas guiadas a la quesería y la finca, explicandotodo el proceso de producción, transmitiendo asi la impor-tancia de la ganadería extensiva sostenible para la con-servación del medioambiente, las ventajas de laproducción con certificación ecológica frente a la conven-cional y ofreciendo una cata del producto.

Es reseñable el eminente carácter demostrativo y detransferencia de este proyecto, ya que está diseñadopara minimizar el consumo energético y las emisiones deCO2 al medio ambiente al realizar una excavación parainstalar la cámara de oreo y maduración de los quesosbajo tierra y por la utilización de energías renovablestanto para el calentamiento del agua como para la pro-ducción de electricidad para el autoabastecimiento de lapropia fábrica.

Presupuesto y financiación: 109.831,44 € con unaayuda LEADER de 51.169,40 €.

Fábrica de Queso y YogurtArtesanales

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Promotor: CEDER Cáparra

Localización: Tierras de Granadilla (Co-marca de Cáparra)

Año: Este año ha sido la 5ª edición

Sector: Turismo


La comarca de Tierras de Granadilladispone del gran regalo de contar en su tie-rra con la Vía de la Plata y especialmentela destacada Ciudad Romana de Cáparra,cuya importancia histórica, arqueológica yturística adquiere cada vez más relevanciapor el interés que desde diferentes instan-cias tenemos en ponerla en valor.

Cáparra tiene una realidad arqueoló-gica que permite, no sólo realizar una pro-funda lectura del esquema urbanístico de laciudad romana, sino también propiciar la di-namización y ambientación de eventos es-pecialmente atractivos y sugerentes queprovoquen el acercamiento de una fiesta re-ligiosa romana, a las celebraciones contem-poráneas de la llegada de la primavera.Esta propuesta de aprendizaje a través delocio cultural en la que se ofrece una activi-dad divertida que fomenta el aprendizajematerial e inmaterial de una ciudad romana

como Cáparra. No se persigue una fidelidadhistórica que reproduzca acontecimientos,lo que se pretende es un ocio activo y lapromoción turística de la comarca de Tie-rras de Granadilla que aumente la demanday el flujo de visitantes además de tener unevento autentico que marque la diferenciaentre Tierras de Granadilla y otras comar-cas.

Empleo creado y mantenido: No creaempleo directo, pero no está cuantificado elempleo creado como refuerzo en las em-presas contratadas para la puesta en mar-cha de toda la infraestructura, alojamientosy restaurantes.

Impacto: Las pernoctaciones en la co-marca para asistir a este evento van au-mentado año tras año, de igual maneracada vez son más los visitantes que seacercan desde las comarcas limítrofessegún los datos recogidos in situ por elpunto de información de la fiesta. Floraliaesta considerado uno de los puntos fuertesdel Plan de Dinamización Turística Ambroz-Cáparra.

Presupuesto y financiación: En 2015tuvo una financiación LEADER de40.693,00 €.

Fiesta Romana de la Primavera“Floralia”

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Promotor: CEDER La Serena

Localización: Comarca de La Serena

Año: 2014

Sector: Energías renovables


El CEDER La Serena fomenta la creacióny desarrollo de empresas alrededor de la cadenadel valor de la biomasa térmica a través de suproyecto “BIOEM La Serena”.

Entre las fuentes de energía renovable másusadas se encuentran: la radiación solar, elviento, las mareas y las olas, los ríos, el calor delsubsuelo, y la energía acumulada por los seresvivos (la biomasa). La energía de la biomasa,que será la tratada por el proyecto, se obtienemediante la conversión de la energía química delas masas vegetales, generada mediante el pro-ceso de fotosíntesis, en energía calorífica y/oeléctrica.

Como no podría ser de otra forma, el mediorural es el que más potencial productivo tienepara este tipo de combustibles ya que es dondese concentran las explotaciones agrarias y ga-naderas como base de la economía, así comola transformación de estos productos agrogana-deros.

El proyecto “BIOEM La Serena” se centró,sobre todo, en el gran número de residuos y sub-productos de este tipo de actividades, que porun parte tienen una gran dificultad de gestión,pero que a la vez poseen un enorme potencialpara producción de biomasa de gran calidad.

Con este proyecto trata de conocer el po-

tencial de producción de biomasa que tiene lazona de actuación del CEDER La Serena asícomo la calidad, periodicidad y posibilidades desalida comercial de la misma.

Entre las acciones que se han llevado acabo están:

• La Recogida, análisis de información y redac-ción de “Análisis final de La Serena”.

• Definición de los modelos de actividad empre-sarial.

• Formación práctica:

• - Curso 160 horas lectivas semipresenciales.

• - Tutorías a emprendedores en creación ydesarrollo de nuevas unidades empresaria-les relacionadas con la biomasa.

Empleo creado y mantenido: Aperturade nuevas líneas empresariales para los em-prendedores de La Serena, pasando a integrarla instalación de equipos de calor basados enla Biomasa o la distribución de la misma. Unolos resultados más rápidos y directos ha sidola unión de dos de las empresas participantesque han instalado en Monterrubio de La Se-rena la mayor Red de Calor, de Extremaduraque usa como combustible el hueso de la acei-tuna

Impacto: Diagnóstico de las posibilidadesde extracción de Biomasa residual en cada unode los municipios con las posibilidades de crea-ción de centro de acopio de Biomasa

Presupuesto y financiación: 30.000€ deayuda LEADER.

Iniciativas empresarialesrelacionadas con biomasa

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Promotor: AFAD Recuerda Extremadura

Localización: Herrera del Duque, Comarca de LaSiberia

Año: 2015

Sector: Servicios Asistenciales


Mediante este proyecto la asociación sinánimo de lucro, AFAD Recuerda Extremadura, seha implantando en la Comarca de la Siberia, paramejorar la calidad de vida de las personas afectadaspor la enfermedad de Alzheimer y otras demencias,enfermos y familiares, con la apertura del Centro Te-rapéutico “Ernest Lluch”.

El proyecto ha consistido en la puesta en mar-cha de un centro asistencial, donde llevar a cabo in-formación y orientación, así como talleres deestimulación cognitiva, entre otros, para los afectadospor el Alzheimer y otras demencias, tanto del munici-pio de ubicación, como de los municipios colindantes.

Esta iniciativa tiene como objetivo retrasar eldeterioro general ocasionado por la enfermedad,dar seguridad e incrementar la autonomía personal.

Con esta inversión se ha realizado la construc-ción y equipamiento de un edificio de 231 m2, en unsolar cedido por el ayuntamiento, distribuido enzona de administración: recepción, oficina, aseos;Centro de Día: tres talleres, baño geriátrico y come-dor; y zona de servicio: cocina, despensa, aseo yvestuario para el personal, almacén y sala médica.

El programa del edificio se desarrolla en su to-talidad en planta baja con tres zonas claramente di-ferenciadas y dos accesos. El primero de ellos,ubicado en la fachada a la vía pública, accede a lazona pública del centro: zona administrativa, de in-

formación y recepción de familiares.

El segundo acceso se trata de una entrada pe-atonal y rodada para los vehículos de transporte deusuarios. Los usuarios del centro entran en vehículohasta su acceso, situado en la fachada norte, direc-tamente al pasillo principal de circulación, que reco-rre el edificio de este a oeste, haciendo dedistribuidor entre las diferentes estancias públicas ytambién poniendo en contacto éstas con la zona depersonal y la de administración del centro.

Los talleres, que son las piezas más importan-tes del edificio, tienen vistas al patio situado al surdel edificio. Éste es un patio más tranquilo y privado,destinado a actividades al aire libre de los enfermos,y para un mayor contacto de las actividades reali-zadas en los talleres con el exterior.

Empleo creado y mantenido: Se crean 7 em-pleos directos.

Impacto: Con anterioridad no existía en la co-marca un centro dedicado a las enfermedades de de-mencia, por lo que el territorio ha podido cubrir estanecesidad mediante este proyecto. El centro está pen-sado para atender a 25 usuarios de la zona, amplia-ción de los servicios socio sanitarios de la población.

Teniendo en cuenta que el objetivo principalpretende retrasar el deterioro cognitivo general oca-sionado por la enfermedad, esta iniciativa mejorarála calidad de vida de los afectados e indirectamentede los familiares cuidadores.

El proyecto también incide sobre el desarrolloeconómico, incrementando el nivel de empleo co-marcal, y en el desarrollo comercial de las empresasque deben abastecer de material de papelerías, pro-ductos de limpieza, servicio de catering, etc.

Presupuesto y financiación: 196.904,05 €,financiados mediante Enfoque LEADER.


Creación de Centro Asistencial

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Promotor: Víctor Moreno Merchán

Localización: Hervás, Valle del Ambroz

Año: 2012

Sector: Turismo


Creación de un Restaurante con ca-racterísticas diferenciadoras, como unmenú especializado en cocinas delmundo y una zona de “Gastrolibrería”,con una biblioteca a disposición de losclientes. Página web:

http://www.sesamocasadecomidas.com/

Empleo creado y mantenido: Crea-ción de 2 puestos de trabajo a jornadacompleta más otros 2 puestos a mediajornada.

Impacto: Es un proyecto que estádentro del área de turismo y hostelería,bastante desarrollado en Hervás, peroque ha sabido diferenciarse y encontrarun espacio de negociocomplementario con laoferta preexistente. Deesta forma colabora aque Hervás y el Valle delAmbroz sumen prestigiocomo un lugar donde lagastronomía se cuidamucho, y donde es posi-ble disfrutar de una am-plia variedad derestaurantes, con preciosy especialidades muy di-versos.

Por otra parte, apesar de tratarse de un

pequeño restaurante, ha logrado un im-pacto considerable sobre el empleo, es-pecialmente teniendo en cuenta que sepone en marcha en medio de la crisiseconómica.

Presupuesto y financiación: Rea-lizó una inversión total de 85.010,72 €, dela cual la inversión subvencionable fue de73.084,35 €. Sobre esa cantidad recibióuna ayuda del 35%, lo que le supuso re-cibir 25.579,52 €.

Restaurante Sésamo

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Promotor: Ajos Tierra de Barros, SociedadCooperativa

Localización: Aceuchal. Comarca de Sie-rra Grande - Tierra de Barros

Año: 2012

Sector: Agroindustria


El proyecto ha consistido en la amplia-ción y modernización de una sociedad coo-perativa dedicada a lamanipulación y envasadodel ajo para su posteriorcomercialización.

La modernización seha realizado mediante ladotación de un sistema dealmacenaje (palots) quepermite optimizar el espa-cio y el manejo en cáma-ras y zonas de almacenamiento.

La ampliación viene dada por la adqui-sición de una nueva cámara de 50 m2 parael almacenamiento del ajo entero pelado,base de los nuevos productos terminados:ajo picado, troceado, laminado y en sal-muera.

La entidad promotora es una sociedadcooperativa de reciente creación, com-

puesta por 36 socios, en su mayoría jóve-nes agricultores de la localidad que han de-cidido agruparse para manufacturar ycomercializar su producción de ajos comofórmula para obtener un mayor valor aña-dido y una creciente rentabilidad en sus ex-plotaciones.

Empleo creado y mantenido: 40 em-pleos mantenidos.

Impacto: Se trata de una iniciativa quevaloriza un importante re-curso de la comarca comoes el ajo y que diversificala actividad económica dela misma.

Tiene una importanteincidencia desde el puntode vista del empleo, yaque la agroindustria vincu-lada al ajo genera grancantidad de trabajo, prin-

cipalmente femenino. Es por tanto una ac-tividad con un alto grado de transferibilidada otras poblaciones tanto de la comarcacomo de la región, ya que su expansión po-dría contribuir a minorar las altas tasas dedesempleo femenino regionales.

Presupuesto y financiación:311.348,80 € con una ayuda LEADER de99.631,62 €

Ampliación y modernizaciónde industria de ajos

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Promotor: Francisco Moran e Hijos SL

Localización: Carbajo, Comarca de Valen-cia de Alcántara

Año: 2013-2015

Sector: Agroalimentaria


Ampliación del centro de maduraciónde queso de cabra que tiene la empresa enla localidad de Carbajo, mediante la cons-trucción de una nave anexa a la existente,con el objeto de aumentar su competitividady aumentar la producción.

Empleo creado y mantenido: 8,5puestos de trabajo de los que se crea 1 yse consolidan 7,5.

Impacto: Carbajo con 223 habitanteses la localidad más pequeña del ámbito deintervención del Grupo. En la misma tradi-cionalmente y desde hace varias genera-ciones se han fabricado quesos de cabra,que eran conocidos en toda la comarca porsu calidad.

Hace algunos años los requisitos sani-tarios hicieron casi desaparecer esta activi-dad, de no haber sido por el promotor de

este proyecto, que empezó con unas pe-queñas instalaciones que ha ido ampliandosegún sus necesidades, hasta llegar al díade hoy, que es una empresa consolidada enla comarca, que vende quesos de gran ca-lidad a toda España y Portugal y con unamarca reconocida por varios premios anivel nacional, que pone el nombre de la lo-calidad y de la comarca en el mapa.

Es una empresa familiar que ha idocreciendo y da trabajo a las personas delmunicipio, en una población tan pequeña8,5 puestos de trabajo representan mucho.

Presupuesto y financiación:325.763,62 € con una ayuda: 139.188,08 €.

Ampliación de Centro de Maduración de Quesos

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Promotor: Sociedad para la Promoción y Desarrollo delJerte

Localización: Valle del Jerte 11 municipios

Año: 2010-2013


El AGUA es un recurso estratégico de suma importan-cia para la comarca del Valle del Jerte, por ello uno de losobjetivos prioritarios definidos en el plan estratégico delValle del Jerte para este periodo fue poner en valor esterecurso.

Han sido varios proyectos los desarrollados:

Accesibilidad y Agua: destaca por su singularidad esteproyecto dirigido a poner en valor el recurso AGUA comoelemento diferenciador y distintivo del territorio con distin-tas fases:

• Diagnóstico previo y estudio sobre áreas susceptiblesde intervención a nivel comarcal, buscando potenciarlos recursos ligados al agua más emblemáticos (cas-cadas, gargantas, senderos, piscinas naturales, etc.) yal mismo tiempo mejorar la accesibilidad a los mismos

• Apoyo a la ejecución de un proyecto en cada municipioa través del Programa de Desarrollo Comarcal con En-foque Leader. Todos los proyectos aprobados tienenun hilo conductor el AGUA, el objetivo es tener una redde espacios visitables a nivel comarcal y potenciar esterecurso

• A su vez, todas las intervenciones buscan la innova-ción y la integración con el entorno, por ello todos losproyectos han contemplado la instalación de estructu-ras o plataformas de hierro oxidado muy livianas, quese mimetizan con el entorno, pero a la vez resistentesa la humedad y con todas las medidas de seguridad.En paralelo, las mejoras en accesibilidad han sido con-siderables, facilitando y acercando un recurso a la po-blación en general

• En una segunda fase, se han señalizado con panelesinterpretativos, con la finalidad de describir las poten-cialidades medioambientales del espacio, haciendo es-pecial hincapié en el elemento AGUA, acompañado en

algunos casos con rutas señalizadas y homologadas

• Por último, se han editado material promocional con elobjetivo de crear una red de espacios visitables, cre-ando un nuevo y atractivo producto turístico, que posi-bilite nuevas “emociones” a los visitantes

Jornadas-talleres sobre gestión de agua de riego:Estos talleres que se han realizado por todos los pueblosdel Valle durante 2011 y 2012, perseguían sensibilizar ala población en general y a los regantes en particularsobre la necesidad de realizar una gestión eficaz del agua,así como potenciar la gestión colectiva del agua a travésde las Comunidades de Regantes. Eminentemente prác-ticos llevaban aparejadas visitas a las infraestructuras dealgunas comunidades de regantes, también al ensayo deestrategias de riego en cerezo que el Centro de AgriculturaEcológica y de Montaña estaba llevando a cabo en unafinca de El Torno.

El objetivo de estos días de campo era conocer deforma práctica algunos modelos de gestión eficiente delagua, así como dos modelos diferentes de obras de me-jora y modernización realizadas por las comunidades deregantes de El Torno y Piornal.

Talleres de sensibilización dirigidos a los niños/as ypoblación en general: Durante la época estival, en 2012 y2013, se han realizado talleres con los más pequeños ycon la población en general con el objetivo de poner envalor el recurso agua, así como dar una serie de pautaspara reducir su consumo.

De una forma atractiva y divertida, se ha pretendidoinculcar entre los más pequeños una serie de valores derespeto y sensibilización con el medio ambiente, ani-mando a su protección y conservación.

Impacto: Puesta en valor del recurso AGUA, mejoraen la gestión y regulación de agua para riego, y una im-portante mejora en la sensibilización de la población haciael recurso agua. Las acciones desarrolladas están influ-yendo en un cambio de mentalidad de la población haciala necesidad de preservar este recurso. También tiene unaincidencia directa sobre el empleo de la zona, especial-mente el sector turístico (más de 200 empleos).

Presupuesto: 425.000 € a cargo de LEADER.

Puesta en Valor Recurso Agua-Valle delJerte: Accesibilidad y Sensibilización

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Promotor: Asociación para la Integración de Perso-nas con Discapacidad (ASINDI)

Localización: Alcántara (Comarca de Tajo-Salor-Al-monte)

Año: 2011 (Fase 1) y 2014 (Fase 2)

Sector: Servicios Asistenciales de proximidad


ASINDI fue creada en 1988 por un grupo de pa-dres que se unen ante la problemática común detener que desplazarse hasta Cáceres para que sushijos reciban el tratamiento que necesitan. A medidaque el número de usuarios fue en aumento, tambiénse fueron mejorando y constituyendo nuevos Servi-cios de Atención. Los objetivos prioritarios que se per-siguen son posibilitar el desarrollo personal, laintegración social y la habilitación laboral de las per-sonas que presentan algún tipo de discapacidad, pro-curando que alcancen el nivel y la calidad de vida quecomo personas les corresponde, mejorar la calidadde vida de las familias de personas con algún tipo dediscapacidad y ser foco de divulgación, mentalizacióny concienciación social.

El Centro estableció su ubicación en las antiguasescuelas de Alcántara. Las instalaciones de la Aso-ciación fueron ampliadas en el año 2007 con la inau-guración de un nuevo edificio que actualmente prestalos servicios de residencia, centro ocupacional, cen-tro de día, servicio de habilitación funcional, serviciode atención temprana, piso tutelado y servicio detransporte y comedor.

FASE 1: Rehabilitación de dos estancias situa-das en el edificio que antiguamente alojaba los ser-vicios del Centro (anexo al actual) y que seencontraban enormemente deterioradas y sin lascondiciones de seguridad y salubridad requeridas. Enconcreto, las nuevas estancias albergan: un aula for-mativa para la realización de diversas actividades ypara la adquisición de habilidades y conocimientos yun aula de reunión-ocio-descanso, dirigida a recibirvisitas, visionar medios audiovisuales y aula de des-canso o para celebrar diversas reuniones de interés.

El acondicionamiento de estas estancias permitemejorar la calidad de los servicios de atención de laentidad ya que el Centro Integrado resulta insufi-ciente.

FASE 2: Rehabilitación de tres aulas de un ala del

antiguo edificio de la entidad, que se encontraban endesuso, para la creación de unidades de centro de díadestinadas a la atención especializada de personascon discapacidad intelectual en proceso de envejeci-miento y/o con graves alteraciones de conducta. Conla puesta en marcha de estos servicios se buscaba fa-vorecer el desarrollo y crecimiento personal de dichoscolectivos mediante la creación de un espacio para lainteracción social y la participación, a fin de promoverla autonomía personal de los mismos.

Las inversiones se han concretado en la obra civilde adecuación de las instalaciones actuales de apro-ximadamente 230 m2, creando tres aulas de día, unclub de ocio, servicios adaptados y un vestuario.

Empleo creado y mantenido: 40 profesionalesintegrados en plantilla y 66 usuarios.

Impacto:

1) Mejorar la actual red de atención a personasen situación de gran dependencia que requieran apo-yos especializados de elevada intensidad y frecuen-cia (apoyos extensos y generalizados), de ámbitocomarcal.

2) Favorecer el desarrollo y crecimiento personala personas con discapacidad intelectual en procesode envejecimiento y/o con graves alteraciones delcomportamiento, a través de un espacio para la inter-acción social y la participación.

3) Conformar un recurso altamente especializadoy cualificado en la atención a personas con discapa-cidad que planteen conductas desafiantes de difícilmanejo en su entorno sociofamiliar, así como otrasvinculadas al proceso personal de envejecimiento.

Presupuesto y financiación: 96.085,68 € (Fase1) y 176.843,58 € (Fase 2), subvencionado 100% porLEADER.

MODERNIZACIÓN DE INSTALACIONESPARA CENTRO DE PERSONAS CON

DISCAPACIDAD ASINDI

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Promotor: Hacienda La Giralda S.L.

Localización: Burguillos del Cerro, Co-marca de Zafra - Río Bodión

Año: 2015

Sector: Actividades turísticas


El proyecto ha consistido en la rehabi-litación de un cortijo, de más de un siglo deantigüedad, existente en lafinca “La Giralda”, en el tér-mino municipal de Burguillosdel Cerro, para la instalaciónen él de un hotel rural de lujodonde se ofertan, además delalojamiento, actividades turís-ticas complementarias, comosenderismo, rutas a caballo,en bicicleta de montaña o to-doterreno, observación deaves, caza y pesca, etc., rela-cionadas todas ellas con lanaturaleza, la gastronomía yel patrimonio. La inversión haido destinada a la obra de re-habilitación así como a la ad-quisición de distintoequipamiento y mobiliario ne-cesario.

Empleo creado y mante-nido: dos empleos creados.

Impacto: Es un proyectoinnovador en el que se englo-ban actividades disparescomo la hostelería, ganadería,agricultura, turismo, cultura,patrimonio, etc.

Con el mismo se pre-

tende contribuir al desarrollo turístico de lalocalidad y de la comarca y por añadidurade Extremadura, al pretender crear una em-presa que les permita ser referente en la re-gión, e incluso a nivel nacional por lacalidad de los servicios ofertados, contribu-yendo de este modo a la activación de laeconomía de la zona y a la creación de em-pleo en la comarca.

Presupuesto y financiación: Presu-puesto subvencionable: 304.487,02 euros.Ayuda LEADER: 112.660,20 euros

Hotel Rural La Giralda

N.º 39 - Año XX. 2015

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ESPECIALDESARROLLO RURALEN EXTREMADURA

2007-2013

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