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Informe de Gestión 2016 1

INFORME

GESTIÓN 2016


I - INTRODUCCIÓN

Emissão en el 2016 obtuvo conquistas importantes: logró éxito en ser la vencedora de tres licitaciones, siendo (i) dos contratos de servicios comerciales, durante 5 años, en el estado de Maranhão, por un valor de 19,17 millones de reales y (ii) un contrato de obra de saneamiento, en el municipio de Angra dos Reis-RJ, por 3,4 millones de reales. Además de los nuevos contratos, Emissão celebró la renovación de 9 contratos de servicios ya existentes por un año más.

La gestión de cobro fue superior a la del año anterior en 12,6%, y se pasó de una eficiencia de recaudo de 67% en 2015 a 89,1% en 2016.

La utilidad neta del ejercicio de 2016 cerró en un valor de 24,2 millones de reales contra la perdida registrada en 2015 de 24,4 millones.

EMISSÃOPO S.A


II - AREAS DE ACTUACIÓN

Emissão actúa en 3 áreas del sector de saneamiento:

II.1) Concesiones

Participación Emissão 98%

Concesión Fontes da Serra: Administración de abastecimiento de agua en el municipio de Guapimirim-RJ, contando con 10.236 clientes, o sea, 6,18% más que en el 2015.

Fontes da Serra también presta servicio de atención a emergencias, instalación y cambio de hidrómetros, lectura, investigación de fraudes, facturación y cobro directo de los servicios.


La facturación de Fontes da Serra, alcanzó 4,25 millones de reales en el 2016, 20,13 % más que en el año anterior. Además, se recaudó 4,28 millones de reales superando en 23% el recaudo de 2015 y pasando de una eficiencia de recaudo de 97,6% a 102 % en el ejercicio de 2016.

Se continúa realizando campañas de economía de agua, a través de los medios de comunicación locales.

Seguimos con la Aplicación de Orden de Servicio Electrónico, visando monitorear en tiempo real los servicios en campo, bien como la disminución de las impresiones y gastos con papel.


Con respecto a asuntos de responsabilidad social, Fontes ejecuta y apoya las acciones sociales de protección y auxilio del niño y adolecente en el Municipio de Guapimirim y contribuye a la Fundación Abrinq- Save Of Children. También apoya en el mantenimiento de la Unidad de preservación del Gobierno Federal, en Guapimirim-PARNASO- Parque Nacional da Serra dos Órgãos y realiza charlas de educación ambiental en escuelas y órganos públicos.


II.2) Servicios de apoyo: Ejecución de los servicios comerciales y operacionales

Emissão realiza servicios de apoyo comercial y operacional en los siguientes contratos:

- Mantenimiento de Redes (CEDAE): Emissão alcanzó ventas por 29 millones de reales en 2016, o sea, 32,16% mayores a las de 2015 y aumentó el recaudo en 17% en el contrato. Este contrato, fue utilizado para cumplir con la mejora en el servicio de abastecimiento de agua y en la realización de mantenimientos inmediatos, durante los juegos olímpicos que se llevaron a cabo en la ciudad de Rio de Janeiro en 2016, lo que contribuyó, en el éxito del servicio prestado durante este evento. Los servicios prestados en los juegos olímpicos representaron un aumento en las ventas de 6,9 millones de reales incrementando el saldo del contratado. Además, se firmó contrato de reconocimiento de deuda de los ajustes de 2016 por 8,3 millones de reales.

- Mantenimiento Electromecánico (CEDAE): Emissão consiguió en 2016 ventas en este contrato por 8,9 millones de reales aumentando 168% las ventas del 2015. El recaudo aumentó en 241% respecto al año anterior.

- Cobro de Cartera (CASAL): Las ventas en este contrató fueron de 2,6 millones de reales superando en 29,2% las ventas de 2015.

- Lectura de medidores y entrega de factura simultanea (CASAL): se aumentó en 13,1% las ventas respecto al año anterior alcanzando 7,7 millones de reales. En conjunto para los dos contratos con CASAL se recaudó 11 millones de reales 71,55% más que el 2015.

A través de Consorcios Emissão ejecuta los siguientes servicios: A) Consorcio Módulo:

Participación Emissão 71,8% (SANEAR ENGENHARIA 28,2%)

- Lectura de medidores, entrega de factura simultánea, instalación de Medidores corte y reconexión de servicio de agua Lote II y Lote III (CEDAE): se alcanzó recaudar 45,4 millones de reales, aumentando en 73,2% los cobros contra el 2015.


B) Consorcio Rio Resolve:

Participación Emissão 50% (DARWIN ENGENHARIA 50%)

Cobro de Cartera (CEDAE): Ejerce actividades de cobro (cobro administrativo, suspensión, corte y restablecimiento del abastecimiento de agua, suspensión del servicio y conexión, vigilancia y control de los cortes y suspensiones realizadas, investigación para detención de “by pass” y conexiones clandestinas, identificación de anomalías técnicas, comerciales y operacionales, atención comercial y registro). Se alcanzaron ventas de 1,9 millones de reales aumentando en 42,91% con respecto al año anterior y los cobros aumentaron en 31,08%.

C) Consorcio SCP:


- Crecimiento Vegetativo (CESAN): Ejecución de obras relacionas al crecimiento vegetativo en las redes de distribución, instalación de acometidas, instalación de medidores y regularización de conexiones clandestinas en los municipios de Vila Velha, Cariacica y Viana en el estado de Espitito Santo.

- Cobro de Cartera (CESAN): Prestación de servicios de cobro de cartera por medio de gestiones administrativas y servicio de corte y reconexión en el municipio de Vitória, Cariacica, Viana, Vila Velha, Guarapari, Anchieta y Piuma en el estado de Espirito Santo. Este consorcio generó 1,8 millones de reales en utilidad a Emissao en 2016, registrando un aumento de 101,6 % respecto al año anterior.


II.3) Ingeniería civil e Infraestructura:

Durante el año 2016 se avanzó en los siguientes proyectos:

x Construcción y ampliación de reservatorios de agua (Magé-RJ);

x Ampliación del sistema de abastecimiento de agua (Monjolos-RJ);

x Macro y micro drenaje (São João de Meriti - RJ);

x Urbanización (São João de Meriti - RJ);

x Implantación del sistema de alcantarillado sanitario (Vassouras - RJ);

x Construcción y tratamiento de la red de alcantarillado sanitario (Nilópolis-RJ);

x Construcción de redes recolectoras de alcantarillado sanitario (Angra dos Reis -RJ).


III - GESTION JURIDICA

En el año 2016 se continuo con el análisis de los riesgos vinculados a las demandas judiciales, visando la disminución del pasivo laboral.

Debido a la implementación y fiscalización continua de los procedimientos concernientes al área jurídica de la empresa, fue posible controlar, todas las informaciones en la matriz referente a procesos judiciales, notificaciones, representaciones y contratos;

Se contribuyó también en la disminución de las demandas laborales, en el control de las actividades de seguridad laboral y el cumplimiento preventivo de las normas de seguridad individual y colectivas de trabajo.

IV - TECNOLOGIA E INFORMAÇÃO

En 2016 el área de TI estuvo enfocada en el mantenimiento, potencialización y configuración interna del sistema RM de acuerdo con las necesidades de las áreas involucradas, el proyecto inició en 2014, con el objetivo de mejorar, potenciar y facilitar la gestión del sistema de información.

IV.1) ERP:

Se empezó a hacer la implementación, parametrización y potencialización del sistema RM, principalmente del módulo de Obras y Proyectos. Además, se realizó mantenimientos en las parametrizaciones para potencializar y adecuar el sistema la legislación vigente en otros módulos: automatización de punto electrónico, seguridad y medicina del trabajo, gestión fiscal, gestión de activos, relación con el cliente (movimientos de aprobación de flujo de trabajo), portal RH, TOTVS colaboración,


administración de facturación, administración de personal, nómina, contabilidad de gestión adquisición y gestión financiera.

Se realizó un trabajo de registro de usuarios en el sistema RM para ampliación del acceso al portal para los empleados ubicados en las obras.

Se realizó, en conjunto con TOTVS, un proyecto de migración de la versión del RM. Dicha migración se hizo necesaria para mantener nuestros sistemas actualizados con la última versión disponible del sistema RM.

Buscando mejorar los controles internos de la empresa, en el modulo de stock, se realizó un seguimiento dedicado con el objetivo de alinear la gestión.

Se desarrollaron, internamente, más de 50 informes y plantilla, solicitados por varias áreas de la empresa para permitir la revisión de datos y rutinas diarias y decisiones de planificación.

IV.2) RED DE DATOS:

Se realizó un trabajo de mantenimiento en los cableados de red de datos y telefonía de las estaciones de trabajo de la matriz, con el objetivo de mejorar el desempeño de estos. Se adquirió un nuevo rack, que se instaló en la oficina de TI para acomodación de todos los activos de red.

IV.3) RELOJ FICHADOR:

Visitamos nuestros locales de obra para adecuación de estos para que reciban reloj fichador electrónico. Se instalaron módems, ruteadores, mini-rack, además de cableado para alimentar los relojes fichadores. Se instalaron más de 10 relojes fichadores electrónicos en las obras.


IV.4) DESARROLLO DE APLICACIONES

Emissão hoy tiene instalado, satisfactoriamente, los siguientes programas:

SPED contábil: Sistema Público de escrituración Digital

ECD: Escrituración contable

FCONT: Es una escrituración, de cuentas patrimoniales y de resultado en partidas dobles.

DRE: Demonstración del Resultado del Ejercicio.

GF: Gestión fiscal.

ECF: Escrituración Contable Fiscal

V – AUDITORIAS

En la búsqueda de seguir la estandarización das las actividades internas Emissão, realizó plan de documentación e implementación de procedimientos en áreas de la empresa, estableciendo lineamientos, normas internas y con terceros de cada una de las operaciones ejecutadas en la empresa, cada sector fue debidamente auditado internamente, teniendo como objetivo la medición de controles internos de todos los sectores.

VI - GESTION DE RECURSOS HUMANOS

En 2016 se realizó estudio de Plan de Cargos y Salarios, proyecto donde el salario de cada cargo será basado en los conocimientos exigidos por la función, complejidades de las actividades desarrolladas y responsabilidades por la ejecución de tareas o presentación de resultados específicos esperados del cargo.

Los salarios serán establecidos para que sean competitivos cuando comparados con los estándares de mercado de empresas que tengan situación económico-financiera semejante a nuestra empresa. Por ejemplo, empresas que se parezcan con la nuestra con relación al porte, participación de mercado, filosofía de gestión empresarial y otros


factores que puedan indicar que utilizan profesionales de nuestra misma categoría. Una remuneración competitiva nos permitirá atraer y retener profesionales de buen desempeño.

La política salarial llevará en cuenta el desempeño económico-financiero de la empresa y sus perspectivas de crecimiento y desarrollo. La evolución de los salarios será prevista en el presupuesto, de la misma manera que todos los gastos, recetas e inversiones planificadas por la empresa. Como todos los ítems del presupuesto, la evolución de los salarios será acompañada regularmente por los sistemas de informaciones gerenciales.

Otro importante avance de la Compañía en el año de 2016 fue la implementación del reloj fichador electrónico en todos los lugares de trabajo que tengan más de 5 (cinco) colaboradores.

El reloj fichador electrónico confiere beneficios para la Compañía, ya que ofrece precisión en el cómputo de las horas trabajadas, horas extraordinarias, faltas y evita errores en los pagos. La identificación del empleado por la biometría es el medio más eficaz contra eventuales fraudes y, por esta razón, fue un gran avanzo realizado en el ejercicio de 2016.

VII - DEPARTAMENTO DE TRANSPORTES

En el año de 2016 la Compañía firmó contrato con Empresa especializada en monitoreo de vehículos. De esta manera, cada vehículo operado por empleados de la Emisión es debidamente rastreado en tiempo real, teniendo como objetivo analizar los trayectos adoptados, la ubicación de los vehículos y economía de combustible.

VIII - ACTIVIDADES DE BIEN ESTAR

Dentro de las actividades implementadas y realizadas en el año 2016 están las siguientes:

Reconocimiento en el día de los padres, de las madres, cumpleaños de empleados, dia

internacional de la mujer, octubre rosa - noviembre azul, además de campañas en el área

de la salud contra los virus del Dengue, Zica e Chikungunya.


Fue realizada, también, celebración de fin de año, espacio realizado para que las

relaciones formadas en el ambiente de trabajo se vuelvan mas humanas, creciendo la

interacción entre colegas.

IX – PARTICIPACIÓN DE EVENTOS

EXPOASEAC 2016-RJ

Del 10 al 12 de mayo de 2016, Emissão participó en ExpoASEAC, evento realizado por CEDAE – Compañía de Aguas y Alcantarillado del Estado de Rio de Janeiro.

El objetivo de la feria fue fomentar y divulgar las tecnologías y equipos utilizados en el sector de saneamiento, intercambio de información, demostraciones de productos y los avances tecnológicos usados en los sistemas de tratamiento, aducción, distribución y reservas de agua, en los sistemas de recolección, tratamiento y disposición final de aguas residuales, reuniendo los principales fabricantes y proveedores especializados en el sector y empresas relacionadas con mejora y preservación de medio ambiente.


INFORME

GESTIÓN 2016


I - INTRODUCCIÓN

Emissão en el 2016 obtuvo conquistas importantes: logró éxito en ser la vencedora de tres licitaciones, siendo (i) dos contratos de servicios comerciales, durante 5 años, en el estado de Maranhão, por un valor de 19,17 millones de reales y (ii) un contrato de obra de saneamiento, en el municipio de Angra dos Reis-RJ, por 3,4 millones de reales. Además de los nuevos contratos, Emissão celebró la renovación de 9 contratos de servicios ya existentes por un año más.

La gestión de cobro fue superior a la del año anterior en 12,6%, y se pasó de una eficiencia de recaudo de 67% en 2015 a 89,1% en 2016.

La utilidad neta del ejercicio de 2016 cerró en un valor de 24,2 millones de reales contra la perdida registrada en 2015 de 24,4 millones.

EMISSÃOPO S.A


II - AREAS DE ACTUACIÓN

Emissão actúa en 3 áreas del sector de saneamiento:

II.1) Concesiones

Participación Emissão 98%

Concesión Fontes da Serra: Administración de abastecimiento de agua en el municipio de Guapimirim-RJ, contando con 10.236 clientes, o sea, 6,18% más que en el 2015.

Fontes da Serra también presta servicio de atención a emergencias, instalación y cambio de hidrómetros, lectura, investigación de fraudes, facturación y cobro directo de los servicios.


La facturación de Fontes da Serra, alcanzó 4,25 millones de reales en el 2016, 20,13 % más que en el año anterior. Además, se recaudó 4,28 millones de reales superando en 23% el recaudo de 2015 y pasando de una eficiencia de recaudo de 97,6% a 102 % en el ejercicio de 2016.

Se continúa realizando campañas de economía de agua, a través de los medios de comunicación locales.

Seguimos con la Aplicación de Orden de Servicio Electrónico, visando monitorear en tiempo real los servicios en campo, bien como la disminución de las impresiones y gastos con papel.


Con respecto a asuntos de responsabilidad social, Fontes ejecuta y apoya las acciones sociales de protección y auxilio del niño y adolecente en el Municipio de Guapimirim y contribuye a la Fundación Abrinq- Save Of Children. También apoya en el mantenimiento de la Unidad de preservación del Gobierno Federal, en Guapimirim-PARNASO- Parque Nacional da Serra dos Órgãos y realiza charlas de educación ambiental en escuelas y órganos públicos.


II.2) Servicios de apoyo: Ejecución de los servicios comerciales y operacionales

Emissão realiza servicios de apoyo comercial y operacional en los siguientes contratos:

- Mantenimiento de Redes (CEDAE): Emissão alcanzó ventas por 29 millones de reales en 2016, o sea, 32,16% mayores a las de 2015 y aumentó el recaudo en 17% en el contrato. Este contrato, fue utilizado para cumplir con la mejora en el servicio de abastecimiento de agua y en la realización de mantenimientos inmediatos, durante los juegos olímpicos que se llevaron a cabo en la ciudad de Rio de Janeiro en 2016, lo que contribuyó, en el éxito del servicio prestado durante este evento. Los servicios prestados en los juegos olímpicos representaron un aumento en las ventas de 6,9 millones de reales incrementando el saldo del contratado. Además, se firmó contrato de reconocimiento de deuda de los ajustes de 2016 por 8,3 millones de reales.

- Mantenimiento Electromecánico (CEDAE): Emissão consiguió en 2016 ventas en este contrato por 8,9 millones de reales aumentando 168% las ventas del 2015. El recaudo aumentó en 241% respecto al año anterior.

- Cobro de Cartera (CASAL): Las ventas en este contrató fueron de 2,6 millones de reales superando en 29,2% las ventas de 2015.

- Lectura de medidores y entrega de factura simultanea (CASAL): se aumentó en 13,1% las ventas respecto al año anterior alcanzando 7,7 millones de reales. En conjunto para los dos contratos con CASAL se recaudó 11 millones de reales 71,55% más que el 2015.

A través de Consorcios Emissão ejecuta los siguientes servicios: A) Consorcio Módulo:

Participación Emissão 71,8% (SANEAR ENGENHARIA 28,2%)

- Lectura de medidores, entrega de factura simultánea, instalación de Medidores corte y reconexión de servicio de agua Lote II y Lote III (CEDAE): se alcanzó recaudar 45,4 millones de reales, aumentando en 73,2% los cobros contra el 2015.


B) Consorcio Rio Resolve:


Cobro de Cartera (CEDAE): Ejerce actividades de cobro (cobro administrativo, suspensión, corte y restablecimiento del abastecimiento de agua, suspensión del servicio y conexión, vigilancia y control de los cortes y suspensiones realizadas, investigación para detención de “by pass” y conexiones clandestinas, identificación de anomalías técnicas, comerciales y operacionales, atención comercial y registro). Se alcanzaron ventas de 1,9 millones de reales aumentando en 42,91% con respecto al año anterior y los cobros aumentaron en 31,08%.

C) Consorcio SCP:


- Crecimiento Vegetativo (CESAN): Ejecución de obras relacionas al crecimiento vegetativo en las redes de distribución, instalación de acometidas, instalación de medidores y regularización de conexiones clandestinas en los municipios de Vila Velha, Cariacica y Viana en el estado de Espitito Santo.

- Cobro de Cartera (CESAN): Prestación de servicios de cobro de cartera por medio de gestiones administrativas y servicio de corte y reconexión en el municipio de Vitória, Cariacica, Viana, Vila Velha, Guarapari, Anchieta y Piuma en el estado de Espirito Santo. Este consorcio generó 1,8 millones de reales en utilidad a Emissao en 2016, registrando un aumento de 101,6 % respecto al año anterior.


II.3) Ingeniería civil e Infraestructura:

Durante el año 2016 se avanzó en los siguientes proyectos:

x Construcción y ampliación de reservatorios de agua (Magé-RJ);

x Ampliación del sistema de abastecimiento de agua (Monjolos-RJ);

x Macro y micro drenaje (São João de Meriti - RJ);

x Urbanización (São João de Meriti - RJ);

x Implantación del sistema de alcantarillado sanitario (Vassouras - RJ);

x Construcción y tratamiento de la red de alcantarillado sanitario (Nilópolis-RJ);

x Construcción de redes recolectoras de alcantarillado sanitario (Angra dos Reis -RJ).


III - GESTION JURIDICA

En el año 2016 se continuo con el análisis de los riesgos vinculados a las demandas judiciales, visando la disminución del pasivo laboral.

Debido a la implementación y fiscalización continua de los procedimientos concernientes al área jurídica de la empresa, fue posible controlar, todas las informaciones en la matriz referente a procesos judiciales, notificaciones, representaciones y contratos;

Se contribuyó también en la disminución de las demandas laborales, en el control de las actividades de seguridad laboral y el cumplimiento preventivo de las normas de seguridad individual y colectivas de trabajo.

IV - TECNOLOGIA E INFORMAÇÃO

En 2016 el área de TI estuvo enfocada en el mantenimiento, potencialización y configuración interna del sistema RM de acuerdo con las necesidades de las áreas involucradas, el proyecto inició en 2014, con el objetivo de mejorar, potenciar y facilitar la gestión del sistema de información.

IV.1) ERP:

Se empezó a hacer la implementación, parametrización y potencialización del sistema RM, principalmente del módulo de Obras y Proyectos. Además, se realizó mantenimientos en las parametrizaciones para potencializar y adecuar el sistema la legislación vigente en otros módulos: automatización de punto electrónico, seguridad y medicina del trabajo, gestión fiscal, gestión de activos, relación con el cliente (movimientos de aprobación de flujo de trabajo), portal RH, TOTVS colaboración,


administración de facturación, administración de personal, nómina, contabilidad de gestión adquisición y gestión financiera.

Se realizó un trabajo de registro de usuarios en el sistema RM para ampliación del acceso al portal para los empleados ubicados en las obras.

Se realizó, en conjunto con TOTVS, un proyecto de migración de la versión del RM. Dicha migración se hizo necesaria para mantener nuestros sistemas actualizados con la última versión disponible del sistema RM.

Buscando mejorar los controles internos de la empresa, en el modulo de stock, se realizó un seguimiento dedicado con el objetivo de alinear la gestión.

Se desarrollaron, internamente, más de 50 informes y plantilla, solicitados por varias áreas de la empresa para permitir la revisión de datos y rutinas diarias y decisiones de planificación.

IV.2) RED DE DATOS:

Se realizó un trabajo de mantenimiento en los cableados de red de datos y telefonía de las estaciones de trabajo de la matriz, con el objetivo de mejorar el desempeño de estos. Se adquirió un nuevo rack, que se instaló en la oficina de TI para acomodación de todos los activos de red.

IV.3) RELOJ FICHADOR:

Visitamos nuestros locales de obra para adecuación de estos para que reciban reloj fichador electrónico. Se instalaron módems, ruteadores, mini-rack, además de cableado para alimentar los relojes fichadores. Se instalaron más de 10 relojes fichadores electrónicos en las obras.


IV.4) DESARROLLO DE APLICACIONES

Emissão hoy tiene instalado, satisfactoriamente, los siguientes programas:

SPED contábil: Sistema Público de escrituración Digital

ECD: Escrituración contable

FCONT: Es una escrituración, de cuentas patrimoniales y de resultado en partidas dobles.

DRE: Demonstración del Resultado del Ejercicio.

GF: Gestión fiscal.

ECF: Escrituración Contable Fiscal

V – AUDITORIAS

En la búsqueda de seguir la estandarización das las actividades internas Emissão, realizó plan de documentación e implementación de procedimientos en áreas de la empresa, estableciendo lineamientos, normas internas y con terceros de cada una de las operaciones ejecutadas en la empresa, cada sector fue debidamente auditado internamente, teniendo como objetivo la medición de controles internos de todos los sectores.

VI - GESTION DE RECURSOS HUMANOS

En 2016 se realizó estudio de Plan de Cargos y Salarios, proyecto donde el salario de cada cargo será basado en los conocimientos exigidos por la función, complejidades de las actividades desarrolladas y responsabilidades por la ejecución de tareas o presentación de resultados específicos esperados del cargo.

Los salarios serán establecidos para que sean competitivos cuando comparados con los estándares de mercado de empresas que tengan situación económico-financiera semejante a nuestra empresa. Por ejemplo, empresas que se parezcan con la nuestra con relación al porte, participación de mercado, filosofía de gestión empresarial y otros


factores que puedan indicar que utilizan profesionales de nuestra misma categoría. Una remuneración competitiva nos permitirá atraer y retener profesionales de buen desempeño.

La política salarial llevará en cuenta el desempeño económico-financiero de la empresa y sus perspectivas de crecimiento y desarrollo. La evolución de los salarios será prevista en el presupuesto, de la misma manera que todos los gastos, recetas e inversiones planificadas por la empresa. Como todos los ítems del presupuesto, la evolución de los salarios será acompañada regularmente por los sistemas de informaciones gerenciales.

Otro importante avance de la Compañía en el año de 2016 fue la implementación del reloj fichador electrónico en todos los lugares de trabajo que tengan más de 5 (cinco) colaboradores.

El reloj fichador electrónico confiere beneficios para la Compañía, ya que ofrece precisión en el cómputo de las horas trabajadas, horas extraordinarias, faltas y evita errores en los pagos. La identificación del empleado por la biometría es el medio más eficaz contra eventuales fraudes y, por esta razón, fue un gran avanzo realizado en el ejercicio de 2016.

VII - DEPARTAMENTO DE TRANSPORTES

En el año de 2016 la Compañía firmó contrato con Empresa especializada en monitoreo de vehículos. De esta manera, cada vehículo operado por empleados de la Emisión es debidamente rastreado en tiempo real, teniendo como objetivo analizar los trayectos adoptados, la ubicación de los vehículos y economía de combustible.

VIII - ACTIVIDADES DE BIEN ESTAR

Dentro de las actividades implementadas y realizadas en el año 2016 están las siguientes:

Reconocimiento en el día de los padres, de las madres, cumpleaños de empleados, dia

internacional de la mujer, octubre rosa - noviembre azul, además de campañas en el área

de la salud contra los virus del Dengue, Zica e Chikungunya.


Fue realizada, también, celebración de fin de año, espacio realizado para que las

relaciones formadas en el ambiente de trabajo se vuelvan mas humanas, creciendo la

interacción entre colegas.

IX – PARTICIPACIÓN DE EVENTOS

EXPOASEAC 2016-RJ

Del 10 al 12 de mayo de 2016, Emissão participó en ExpoASEAC, evento realizado por CEDAE – Compañía de Aguas y Alcantarillado del Estado de Rio de Janeiro.

El objetivo de la feria fue fomentar y divulgar las tecnologías y equipos utilizados en el sector de saneamiento, intercambio de información, demostraciones de productos y los avances tecnológicos usados en los sistemas de tratamiento, aducción, distribución y reservas de agua, en los sistemas de recolección, tratamiento y disposición final de aguas residuales, reuniendo los principales fabricantes y proveedores especializados en el sector y empresas relacionadas con mejora y preservación de medio ambiente.

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