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Días pasados, primero en una conferencia de prensay luego en reuniones con empresarios y trabajadores,el Ministro Daniel Martínez y su equipo presentaron undocumento titulado “Directivas de la Estrategia Indus-trial”. En el mismo se incluyen una serie de objetivos,metas, acciones y resultados, que de concretarse deaquí al 2015, ayudarán a que el Uruguay sea un paísmás desarrollado.

Cuando el Ministro concurrió a la CIU para explicarsu propuesta, se le hizo saber lo importante que espara los industriales que haya tomado la iniciativa dediseñar una estrategia de política industrial, en un paísque en los últimos 25 años se ha negado sistemática-mente a discutir con seriedad este asunto.

El mero hecho de haber reseñado en el documen-to un conjunto de temas sobre los que hace falta quela sociedad uruguaya se ponga de acuerdo, tiene unenorme valor.

A medida que se va leyendo la propuesta, se com-prueba que en su elaboración se incluyeron elementosvinculados a una estrategia de desarrollo genérica. Apesar de priorizar la problemática de la industria uru-guaya, se delinean planes que implican cambios es-tructurales profundos en el país y que beneficiarán atodo el conjunto de la sociedad por igual.

Resulta muy oportuno que esta estrategia contem-ple procesos de revisión periódica, con evaluacionesindependientes. Existieron en el pasado gran cantidadde iniciativas de promoción sectorial, a las que se des-tinaron muchos recursos y nunca se evaluaron los re-sultados alcanzados. Y al no tener evaluaciones queindiquen si lo hecho generó resultados positivos, esdifícil que la sociedad esté dispuesta a volcar más re-cursos en ideas similares.

Lo oportuno de la iniciativa del Ministro no debehacernos perder de vista las restricciones que un Mi-nisterio sectorial tiene para lograr objetivos generalespor si solo, como el incremento de la productividad ycompetitividad del país, mejorar los resultados de labalanza de pagos, sanear las cuentas públicas, mejo-rar la calidad de la educación, etc.

Por ello, nos parece esencial que el MIEM definacon más precisión que es lo que debe y, sobre todo,que es lo que puede hacer como actor relevante en eldesarrollo del sector industrial uruguayo.

Otro aspecto que se presenta en el documento, esla estructura institucional para implementar la Estrate-gia Industrial. Desde nuestra perspectiva, este es unode los aspectos sobre los que más hay que trabajar, yaque se crea una burocracia que parece excesiva, co-rriendo el riesgo de duplicar funciones que hoy realizanotras oficinas públicas o entidades del sector privado.

Lo más adecuado sería que el Ministerio asuma laresponsabilidad del diseño de los planes de desarrolloindustrial, asignándole a la Dirección Nacional de In-dustrias la implementación de la estrategia, el controly la evaluación. Debería ocupar un fuerte rol como coor-

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dinador, utilizando como instrumentos ejecutores a lasentidades públicas y privadas que están involucradasen el proceso.

Hay un punto que, desde la perspectiva de la Cá-mara de Industrias del Uruguay, es determinante en eléxito de cualquier iniciativa de estas características yque se encuentra algo difuso en esta propuesta: el gradode participación del sector empresarial en la definiciónde la Estrategia y en su implementación.

En el año 1997, nuestra Institución elaboró unapropuesta de “Estrategia de Política Industrial”, que fuepresentada a las autoridades de la época y a todos lospartidos políticos.

Más adelante -en función del avance del conoci-miento y de los cambios que vivió nuestro país productode la crisis- hicimos una profunda revisión del trabajo yelaboramos una nueva propuesta, que también fue pre-sentada a todos los partidos políticos y a sus candidatosen el 2004, unos meses antes de las elecciones.

Varios tomaron en consideración en su campañaelectoral algunos de los puntos que allí se planteaban,en especial el Presidente Vázquez, quien en su primeracto de campaña electoral con el sector empresarial,lo mencionó en un par de oportunidades.

Lo esencial del documento, en relación al rol delsector privado, se resumía en los siguientes párrafos:

“El esquema tradicional de un sector empresarialque demanda y de un Estado que otorga o no benefi-cios es obsoleto en el mundo actual, no sólo concep-tualmente, sino también en los hechos. Las experien-cias exitosas se basan en una visión compartida, en untrabajo conjunto, en la construcción de una mutua con-fianza entre los protagonistas y, particularmente, entreel Estado y los empresarios.

Esto requiere asumir que los resultados de cual-quier estrategia se darán en plazos largos y que cadauno debe asumir compromisos. Como primer paso, serequiere la construcción de ámbitos institucionales ap-tos para este trabajo.

El siguiente paso es la búsqueda de la visión com-partida y del establecimiento de un marco de trabajooperativo, pragmático y profesional bajo esta nueva vi-sión de “buscar conjuntamente”.

Y este paso debe darse en lo inmediato, comoforma de abrir caminos que puedan ser recorridosdurante la próxima administración, cualquiera quesea. Si no es posible lograr esto, seguramente seseguirán produciendo documentos de reflexión so-bre la política industrial o planteos de medidas es-pecíficas, pero no avances reales en las condicio-nes de desarrollo de la industria.”

En definitiva, creemos que la buena idea que hatenido el Ministro Martínez tendrá mayores posibilida-des de ser exitosa si el sector, representado por la Cá-mara, tiene una participación activa en el diseño defini-tivo y la ejecución de la estrategia, para que todos losindustriales del país se sientan parte de la misma.

El desarrollo industrial es una tarea de todos


S U M A

BUZON DEL LECTOR

Recordamos que el Buzón del Lector es una forma de comunicación directa a los efectos de interactuar con losinteresados en enviarnos sugerencias e información. Los lectores pueden comentarnos sus inquietudes a través dele-mail: [email protected] o del Fax: (598 2) 604 0498

EDITORIAL ................................................................................ 3

PORTADACon el Ministro de Industria,Ing. Daniel Martínez«Interactuar con todos y trabajar de mangas remangadas» .......... 6

ESTUDIOS ECONÓMICOSCierra el primer trimestre del añocon bajo crecimiento de ventas .................................................12

PEDEVESAPEDEVESA .............................................................................. 14

SEMINARIO OITTaller de trabajo“Más y Mejores Servicios” .........................................................18

CASEIII REUNIÓN EN PUNTA DEL ESTEEl Consejo Asesor EmpresarialChileno – Uruguayo continúa promoviendoel comercio entre ambos países ................................................20

CEGETECCentro de Gestión Tecnológica:Fuerte apuesta de la Cámara de Industrias del Uruguaya la promoción de la innovación y el desarrollotecnológico en las empresas .....................................................22

MÉXICOCiudad de México.................................................................... 24

LEY DE INVERSIONESEl nuevo regimen para invertir en Uruguay ................................. 28

+GESTIÓN/CIULa Cámara de Industrias del Uruguay apuestaal desarrollo de las pymes ........................................................30

PATRIMONIO INDUSTRIAL“Buonaventura Caviglia, un empresarioexitoso: de la actividad industrial a la diversificaciónde los negocios” ......................................................................32

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ESPACIO INDUSTRIALSEPTIMA EPOCA - AÑO 10 - N° 286JUNIO 2008

ESTA ES UNA PUBLICACIONDE LA CAMARADE INDUSTRIAS DEL URUGUAY

CONSEJO DIRECTIVO

PRESIDENTEIng. Agr. Diego BalestraVICEPRESIDENTEIng. Hugo DonnerSECRETARIOSr. Rafael SanguinettiPROSECRETARIOIng. Agr. Javier CarrauTESOREROSr. Walter J. RodríguezPROTESOREROSr. Gabriel MuraraVOCALESSr. Carlos BarreiraSr. Enrique ClericiSr. Juan Carlos De LeónSr. Andrés FostikSr. Elbio FuscaldoIng. Quím. Roberto GonzálezSr. Dimitrios LinasSr. Nelson PeninoSr. José PicorellDr. Daniel RainussoSUPLENTESIng. Ricardo ArragaSr. Carlos BarboniSr. Jorge BardierSr. Aníbal BresqueIng. Fernando MazzuchiSr. Mario RadescaSr. José SaavedraSr. Uwe ThomsenCOMISIÓN FISCAL TITULARESSr. Washington Corallo (h)Cr. Teodoro KuninSUPLENTESSr. Delfino AlvarezIng. Quím. Ruben H. OrdoquiDr. Humberto MendivilGERENTE GENERALEc. Roberto VillamilSUB GERENTE GENERALSr. Miguel VilariñoCONSEJO EDITORIALSr. Rafael SanguinettiEc. Roberto VillamilSr. Miguel VilariñoSra. Laura FernándezREDACTOR RESPONSABLEEc. Roberto VillamilSEDE INSTITUCIONALAv. Italia 6101Tel.: 604.0464*Fax: 604.0498e-mail: [email protected] site: http://www.ciu.com.uyC.P. 11.500 – Montevideo – UruguayANEXO ZABALAZabala 1378Tel.: 915.5200*Fax: 915.5099C.P. 11.000 – Montevideo - Uruguay

EDITORRicardo PúaREDACCIONJulio Varela, Ricardo PúaCORRECCIONCIU y MediosDISEÑObDARMADOFabrizio BogadoIMAGENLeonardo ScarpittaFOTOGRAFIAArchivo de medios, Antonio Scuro, JorgeCardosoDIRECCIÓN COMERCIALmedios/editoresGermán Fernández [email protected] 453060

Rbla. 25 de Agosto de 1825 N°460/1° pisoTel/Fax. 916 0201099 185 [email protected]

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DISEÑO Y PRODUCCIÓN

mediosRbla. 25 de Agosto de 1825 N°460/1° pisoTel. 916 0201e-mail: [email protected]

M A R I O

Las opiniones de los entrevistados vertidas en los artículos de esta publicación, noexpresan necesariamente la opinión institucional de la Cámara de Industrias del Uruguayy son responsabilidad de los autores o entrevistados.

EMPRESARIALES ...................................................................35

DESPACHANTE DE ADUANA ....................................................38

NUEVAS TECNOLOGÍAS ......................................................... 40

HOSPITALAR 2008La industria presente en el BrasilPabellon de Uruguay en Hospitalar 2008 ...................................42

BREVES ................................................................................ 44

EUROCENTRO URUGUAY ....................................................... 46

FICHA TÉCNICA ......................................................................47

UNICEF .................................................................................. 48Adolescentes con vozAdolescentes sujetos de derecho

IIESLOS DIPLOMAS DEL INSTITUTO INDUSTRIAL DE ESTUDIOSCapacitarse para mejorary ser más competitivo ...............................................................51

CEREMONIA DE CIERRE DE CURSOS 2007En Comercio Exterior; Seguridad y MedioAmbiente; Logística y Organización del Trabajo ............................52

BENEFICIOS PARA LOS SOCIOS ............................................ 54

OPORTUNIDADES COMERCIALES .......................................... 56

NUEVOS SOCIOS ................................................................... 58

CAPACITACION ...................................................................... 60

RED WINNERRed de Mujeres Emprendedoras WINNER .................................. 62


CON EL MINISTRO DE INDUSTRIA,ING. DANIEL MARTÍNEZ

«La diversificación de mercadoslograda por el país es unade las principales fortalezasestratégicas»


Martínez repasó la situación actualde la industria uruguaya, estableciendola necesidad de definir sectores estra-tégicos. En este sentido, manifestó que«la industria ha mostrado un excelentedesempeño en estos últimos años, dadoque la producción industrial se incre-mentó un 9,6% respecto al 2006 y está93% por encima de la situación regis-trada durante el año 2002. Por otraparte la inversión industrial creció un9% en promedio comparado con el añoanterior. El crecimiento llegaría a 33%si no se toma en cuenta ni Botnia niZonas Francas en el año 2006. Cabeañadir que las exportaciones totales seincrementaron 14% respecto a 2006,alcanzando niveles históricos record conimportante diversificación de mercados,ya que casi 75% de productos estánorientados hacia fuera de la región. Sinembargo, el crecimiento industrial haestado largamente sustentado en pro-ductos primarios y de baja tecnología(75% de nuestra producción), mante-niéndose invariado el bajo aporte de valor

Con un perfil que es a un tiempo técnico y político y un indudable carisma, el Ing. Daniel

Martínez, ex Presidente de ANCAP, se hizo cargo del Ministerio de Industria, Energía y

Minería. Planificar, impulsar e implementar políticas y acciones para mejorar la estructura

industrial del país es la prioridad básica para el Secretario de Estado, que en estos días

presentó públicamente las Directivas Estratégicas del MIEM para el sector. Sobre este

particular, sobre la situación energética, el impulso a la asociatividad de pymes y el estímulo

a algunas ramas industriales, dialogó con Espacio Industrial.

agregado a la producción»El jerarca señaló que «es el mo-

mento adecuado para planificar, impul-sar e implementar políticas y accionescon el objetivo de mejorar la estructuraindustrial del país basados en el desa-rrollo y adquisición de base tecnológi-ca, potenciando las capacidades y co-nocimientos nacionales. En ese senti-do, es un rol clave del gobierno la pro-moción de industrias y servicios en esadirección, con políticas activas de cor-te sectorial. Esto implica definir los sec-tores estratégicos como lo hicimos enlas directrices de política industrial, pre-sentadas por el MIEM, y estudiar la es-tructura de costos, nivel de competiti-vidad de cada uno de estos sectores, deforma de determinar qué hacer en cadauno de ellos. Para ello el MIEM, cuentaa partir de esta Rendición de Cuentascon una serie de refuerzos presupuesta-les, tanto a la hora de contar con per-sonal especializado, como a la hora derecursos para la promoción de la com-

petitividad. Por otro lado hay una políti-ca expresa de transversalización delEstado, coordinando políticas tanto conel MEF, como con el Gabinete Produc-tivo (MGAP, OPP, MTSS y MIEM), por loque no siempre se necesitan fondos pro-pios para trabajar en el desarrollo delos sectores».

La energía, esa materiapendiente

Interrogado sobre la falta de plani-ficación estratégica que ha sufrido pordécadas el país en materia de energía ylas acciones que se han emprendido, elMinistro explicó que «ante una situacióncomo la que se tiene desde el año 2005(con aportes hídricos entre los 5 mássecos de los últimos 100 años, sumadoa una situación de alza de precios depetróleo y gas) las acciones fueron tan-to para atender la coyuntura como paraencarar el mediano y largo plazo. Laprimera acción concreta fue respaldar

el parque de generación eléctrica, lue-go de 15 años sin incorporación de cen-trales; instalando 300 MW (megawatts)en Punta del Tigre. Además, en 2005se estructuró el Proyecto de EficienciaEnergética en la DNETN y se lanzaronlas primeras acciones (9 proyectos exi-tosos, campañas de difusión y educa-ción, Comité de Eficiencia Energéticacon representación de los sectores pú-blicos y privados, entre otros). Comple-mentariamente y por primera vez en elpaís, se realizaron 3 llamados a gene-radores independientes, resultando con-tratados hasta el momento 40 MW eneólica y biomasa de pequeños y media-nos productores, así como 120 MW degeneración de biomasa asociada a Bot-nia. En 2007 se promulgó la Ley deAgrocombustibles que, entre otros as-pectos, introduce metas de incorpora-ción mínima de biodiesel y etanol a loscombustibles utilizados en el país. Seha preparado un proyecto de Ley de Efi-ciencia Energética, el cual se plantea


elevar al Parlamento en breve. Éste re-fuerza acciones tomadas, incorporametas de eficiencia en empresas ener-géticas y plantea un marco legal paraetiquetado de equipos y para ampliar labase de medidas a sectores como eltransporte, la vivienda, etcétera. A me-diano plazo, ya se trabaja en alternati-vas de suministro energético, tanto detipo convencional como no-convencio-nal. En esta situación se encuentran porejemplo los avances en anteproyecto deplanta de regasificación de GNL, asícomo un marco legal para incorpora-ción de fuentes renovables no-conven-cionales para generación eléctrica. Tam-bién, dentro de las responsabilidadesenergéticas, se realizan prospectivas delargo plazo para las que se mantieneactualizado el análisis de otras opcio-nes, como podría ser el carbón o la nu-clear»

Particularmente, se le consultó acer-ca de si el país debería abordar todas las

posibilidades en este sentido, incluyendoel análisis de viabilidad de la opción degeneración nuclear. Martínez fue contun-dente en este aspecto : « Sí. La diversifica-ción de fuentes y orígenes de energía esuno de los lineamientos de estrategia ener-gética del MIEM. Además, éste se com-plementa con objetivos de desarrollo so-cioeconómico sustentable y de desarrollointegral de fuentes autóctonas (agregandovalor a cadenas energéticas y productivas)»

El Ministro pasó revista a la situaciónde déficit local y regional, pero se mostróoptimista, al regreso de una gira en la queprocuró fortalecer contactos internaciona-les en esta dirección. «La situación extre-ma de bajos aportes hídricos que se haregistrado desde 2005 (y que se da no sóloen Uruguay sino en Chile, Argentina y en elsur de Brasil), ha coincidido además conuna coyuntura mundial de crecimiento deprecios de petróleo y baja disponibilidad degas regional. Las acciones concretas quese han tomado apuntaron a dinamizar los

intercambios regionales con países veci-nos para respaldar los momentos de bajageneración local. En este sentido, se hanefectuado fluidos intercambios de electri-cidad con Argentina (desarrollando una mo-dalidad denominada “contingente”) y conBrasil- tanto a través de la Conversora Ri-vera-Livramento como por la de Garabí ycon circulación por la red argentina-. Lasmedidas de ahorro aplicadas en los secto-res público y privado no-industrial se desti-nan- desde el lado de la demanda- a com-plementar los esfuerzos de acceder a nue-vos recursos, paliando la coyuntura de difi-cultad local y regional».

El alza de los commodities,el dólar bajo y los Consejosde salarios

En relación a la caída del dólar, Mar-tínez sostuvo la necesidad de apuntar a lacompetitividad. «La competitividad inter-nacional de las empresas industriales del

Quien es Daniel Martínez

Daniel Carlos Martínez Villamil esuno de los Ministros más jóvenes delgabinete, ya que cuenta con 50 años yla peculiaridad de tener doblenacionalidad uruguaya y francesa.Ingeniero industrial mecánico deformación, trabajó 14 años en ANCAP,fue presidente del sindicato del enteestatal durante la dictadura e integró elSecretariado del PIT-CNT. En 1992 seretiró de la empresa estatal, paradedicarse a diversas actividades en laindustria metal mecánica privada.Políticamente es de extracciónsocialista e integró el comité centraldel PS. En el actual gobierno presidióANCAP y fue designado en el MIEM ensustitución de Jorge Lepra, al retiro deéste. Dentro de su partido estátotalmente alineado con el sector“renovador” que se enfrentó con durezaal que encabezó el canciller ReinaldoGargano. Martínez fue tambiéncoordinador de la Unidad Temática deCiencia y Tecnología del Frente Amplio-en 2003 y de la de Energía en 2004.Cuando se produjo la “crisis delsupergás” en 2007, estaba en México.

Las Directivas estratégicas del MIEM

Daniel Martínez presentó públicamente en la última semana de mayo las Directivas estratégicas del Ministerio para elsector industrial, junto al Subsecretario, Gerardo Gadea, el Director General de Secretaría, Adalberto Fried, y el DirectorNacional de Industrias, Roberto Kreimerman, a las que se refirió en más de una ocasión durante la entrevista.

El plan establece metas y diversos instrumentos de apoyo desde este año hasta el 2015, que también se presentaráncomo borrador sujeto a cambios, a las cámaras empresariales, el Pit-Cnt y los partidos políticos.

la producción industrial se incrementó un 9,6% respectoal 2006 y está 93% por encima de la situación registradadurante el año 2002. Por otra parte la inversiónindustrial creció un 9% en promedio comparado con elaño anterior. El crecimiento llegaría a 33% si no se tomaen cuenta ni Botnia ni Zonas Francas en el año 2006.

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país es la premisa y el resultado clave deuna estrategia industrial. La competitivi-dad es la capacidad de una organizaciónpara obtener y mantener sistemáticamen-te unas ventajas comparativas que le per-mitan alcanzar, sostener y mejorar unadeterminada posición en el entorno so-cioeconómico en que actúa. Aquí es don-de se hacen más necesarias políticas sec-toriales y la optimización de cadenas devalor para lograr procesos de produccióneficientes y de calidad»

Sobre el alza desmesurada de loscommodities, manifestó que «hay que bus-car trabajar en los commodities sobre losque podemos incidir, en el corto plazo, deforma de controlar las presiones inflacio-narias, como son básicamente carne, ha-rinas, verduras y frutas en lo referente almercado interno, vía importación sobretodo. En lo referente a aquellos sobre losque no podemos incidir, como la energíao los metales, entre otros, debemos verhasta dónde da la capacidad para al me-nos atenuar el impacto del crecimientodel precio internacional».

En relación a los Consejos de Sala-rios, remitió a las directivas estratégicasindustriales (ver recuadro), indicando que«apuntan justamente al desarrollo de laactividad industrial en el país, en espe-cial aquellas de mayor valor agregado».

El Ministro también se mostró op-timista y esperanzado en la relación desu cartera con las cámaras empresaria-les. Dijo que «la relación ha comenzadomuy bien y en la medida que nuestraforma de trabajo es interactuar con to-dos los involucrados en el proceso pro-ductivo, y trabajar de mangas reman-gadas y sin soberbia, no dudamos queseguirá siendo excelente».

Los apoyos sectorialesy las pymes

Martínez es fuerte partidario de im-pulsar la asociatividad en las pymes, nosolamente con los clusters sino tambiéncon « los consorcios de exportación, queson un mecanismo válido en muchos ca-sos. Para las empresas -especialmentepymes- permiten compartir la informacióny los costos requeridos para abordar ne-gocios internacionales, mejorar la capa-cidad de negociación, y reducir los ries-gos compartiendo las experiencias. Mu-chas veces son incluso la única forma deacceder a estos mercados, al permitircumplir con volúmenes o líneas de pro-ductos completas que las empresas por simismas no podrían cumplir en forma indi-vidual».

El Secretario de Estado detalló laspolíticas activas en relación a las pymes,comentando que se subrayan «la promo-ción de asociatividad (clusters, redes,consorcios), que -son iniciativas que ennuestro país no han surgido en forma es-pontánea y son fundamentales para lamejora de la competitividad de las PY-MEs que difícilmente pueden acceder ainformación y mercados en forma aisla-da». Destacó asimismo la «promoción dela innovación y calidad de la gestión em-presarial, a través de la puesta en contac-to con las fuentes de conocimiento (tene-mos un programa de pasantías en PYMEsde DINAPYME con el LATU, un programade mejora en el diseño y otros) ademásdel estímulo a la contratación de Servi-cios de Desarrollo Empresarial, básica-mente asistencia técnica y capacitación)»

Para el entrevistado, la diversificaciónde mercados lograda por el país «es unade las principales fortalezas estratégicasque se han generado en los últimos añosy marca un camino a seguir profundizan-do.» Por otra parte, consultado sobre elTLC con Estados Unidos, opinó que «elTIFA va a abrir sin dudas posibilidadescomerciales y de acceso a tan importan-te mercado en mejores condiciones decompetitividad».

Las tan necesariasinversiones

El Ministro señaló el positivo creci-miento de la inversión y manifestó sucreencia en que «el país va a seguir reci-biendo inversiones nacionales y extranje-ras, dado el marco legal favorable con losincentivos que se han creado, las oportu-nidades que el país ofrece en diversos sec-tores y la performance reciente de la in-versión. Por eso pensamos que hay querecibir y apoyar las inversiones que se rea-licen, pero en particular y dentro de las

directivas estratégicas mencionadas, de-bemos lograr que provean alto valor agre-gado a la economía uruguaya, así comocapacidades tecnológicas difíciles de de-sarrollar domésticamente y creen relacio-nes significativas con la comunidad tec-nológica e industria de bienes de capitallocal. A esto debe sumársele que tenganimpactos locales específicos, demostran-do cómo se beneficia una economía localo departamental, la necesidad de que de-muestren un plan de negocios a largo pla-zo que claramente especifique cómo sedesarrollará en el futuro y el porqué de lanecesidad de un apoyo del Estado porúnica vez».

Esta visión sobre los proyectos de in-versión se complementa con otras condi-ciones que se aspira que cumplan, comoque «trabajen con su sindicato para desa-rrollar relaciones laborales modernas, apartir de los lineamientos básicos del plande negocios; desarrollen acuerdos con ins-tituciones educativas y/o de investigación,para capacitación y aplicaciones tecnoló-gicas específicas y locales y promuevanuna red de pequeñas y medianas empre-sas productivas que suministren partes einsumos a las empresas líderes y apoyensu desarrollo empresarial como exporta-dores regionales».

Consultado sobre el papel de la inno-vación tecnológica y el relacionamientocon la recientemente creada AgenciaNacional de Investigación e Innovación,ANII, Martinez explicó que «el Ministerioes parte del Directorio de la ANII y portanto las políticas de la ANII son las pro-pias, en particular en lo referente a apo-yos a empresas para la innovación. Por lodemás las restantes políticas de promo-

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ción de la innovación del Ministerio tam-bién se están coordinando con la ANIIde forma de lograr que los apoyos nosean aislados e ineficientes sino sisté-micos y generando un efecto multiplica-dor»

Aseguró igualmente que «el MIEMha venido participando activamente enlas acciones de investigación e innova-ción. Ya desde el funcionamiento del pro-grama de desarrollo tecnológico (PDT),el MIEM avaló varios proyectos de in-vestigación en el área eléctrica, com-bustibles líquidos y en particular promo-vió sobre Agrocombustibles una línea deinvestigación denominada “de cadena pro-ductiva” (abarcando desde la producciónagrícola a la industrialización y los as-pectos socioambientales). También apartir de la formación de la ANII, lastemáticas de Energía han sido especial-mente contempladas como uno de losobjetivos prioritarios de investigación,desarrollo e innovación. Adicionalmentea las acciones de las empresas, el MIEMtambién ha desarrollado convenios es-pecíficos de investigación con el sectoracadémico y empresarial. Dos ejemplosde ello son el Proyecto de Energía Eóli-ca (apoyado por GEF-PNUD) y el Pro-yecto de Eficiencia Energética (GEF-BM).En el primer caso se contará con el apo-yo de la Universidad de la República parala evaluación e investigación del poten-cial eólico nacional. En el segundo caso,se han desarrollado múltiples convenioscon instituciones de enseñanza, empre-sas de servicios energéticos, sectorescomerciales vinculados a las accionesde eficiencia energética y otros».

Sobre la transferencia tecnológica,explicó que «más allá de las accionesdel MIEM en materia de “clusters” oconglomerados asociados a diversas ca-denas productivas, las propias accionesde convocatoria a fuentes renovablescontienen un incentivo explícito al desa-

rrollo de tecnología y empleo nacional.Ello se ha dado, por ejemplo, tanto con-vocando tamaños de proyectos que bus-can maximizar la integración de compo-nente nacional, como con índices quepremian el grado de componente nacio-nal en el comparativo de ofertas». Ase-guró que, por otro lado, «éste es un ob-jetivo clave de la estrategia industrial:los países que logran desarrollar produc-tos de demanda dinámica en los merca-dos mundiales son los que mejoran ladistribución de los ingresos de su pobla-ción. En otras palabras, está altamentecomprobada la correlación entre estruc-tura y desarrollo industrial (industrial enel sentido amplio de la palabra) con elingreso per cápita de sus trabajadoresen particular y la calidad de vida de sushabitantes en general. En la actualidadsabemos que no son los productos noson de alta tecnología, son los procesosque los producen. Y para producir cual-quier bien, se requieren habilidades al-tas y bajas combinadas en diferentesetapas. Para Uruguay son de especialinterés los procesos que permitan trans-ferencia tecnológica para el desarrollode capacidades nacionales, por los mo-tivos antedichos».

Uruguay, país minero

Martínez detalló las iniciativas de DI-NAMIGE, comentando que en materia deágatas y amatistas, la Dirección ha im-pulsado el desarrollo de estudios yacimen-tológicos en el norte del país, participadoen el Programa de Apoyo a la Competiti-vidad del Conglomerado Minero Artigas,financiado por BID, liderándolo y ha im-plementado la certificación de origen«Amatistas de Artigas», a los efectos depromover la calidad como elemento dife-renciador de la producción Uruguaya.»

El Ministro señaló que en materiade calcáreos se ha estudiado el poten-cial en la región sur del país y en uranio,se está trabajando en un proyecto quepermita realizar campañas de explora-ción y explotación, a través de empre-sas privadas y/o de asociaciones públi-co/privadas, con un llamado a expresio-nes de interés para prospección, explo-ración y explotación de este mineral.

Finalmente, Martínez se mostró op-timista respecto a las posibilidades deexistencia de hidrocarburos en el país.«Si bien aún no tenemos certeza algu-na, el resultado de los estudios realiza-dos es más que auspicioso. De todasformas sólo el trabajo serio y profesionalque se ha realizado es la única garantíade saber si la existencia de hidrocarbu-ros en nuestras plataformas continenta-les es sólo un sueño o una realidad.

Argentina nos dejósin energía

Por el déficit energético enArgentina, a Uruguay se le cortó laimportación de cerca de 200 MWbrasileños, que recibe vía Salto en laprimera semana de junio. Al menosdurante toda esa semana, UTE siguióusando las reservas del río Negro.Las represas de Terra, Baygorria yPalmar -fuera de servicio durantesemanas- generaron energía casi almismo tiempo que UTE dejó derecibir -hasta nuevo aviso- la energíabrasileña que venía desde Argentina,debido al déficit energético allendeel Plata.

A comienzos de mayo se habíadefinido que Brasil enviaría aUruguay, vía Argentina esa energía(más allá de la interconexión de 70Megas, a través de Rivera). Brasilhabía negociado semanas atrás quele suministraría a Argentina unos800 MW en promedio durante elinvierno, parte de lo cual compraríaUruguay. Pero cuando se formalizóese acuerdo, ya se sabía que podíaser cortado por las necesidadesargentinas.

Entre las tres represas delrío Negro, se generan 300 MW,que se suman a 567 MW enSalto Grande, cifra que incluyela compra argentina. La cotaen Baygorria (53,98 metros) yPalmar (37,07 metros) es muycercana a la normal, no así enTerra que tiene una cuota de74,38 metros, cuando lo normales que supere los 80 metros.En Salto Grande, la cota siguesiendo muy baja, con 31,46metros.

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En la presentación, destacó que sedebe revertir el hecho de que actual-mente sólo el 6% de lo que se exportaes de alto contenido tecnológico y el19% de medio. El resto son rubros in-dustriales con bajo valor agregado. Losinstrumentos de apoyo e incentivos di-señados serán «transitorios, focalizados,con contrapartidas de parte de los sec-tores y que cuenten con la participaciónde los actores sociales relevantes».

Entre otros se exonerarán arance-les de importación para insumos o ma-quinarias que no se puedan fabricar enel país y que ciertas industrias necesi-tan. También se fijarán tarifas preferen-tes para algún sector que lo requiera,cuando por ejemplo utilice energía enforma intensiva. El MIEM dará subsidiosdirectos y junto al resto del gobiernobuscará «la firma de nuevos acuerdos deacceso a mercados que permitan au-mentar el valor agregado de los bienes».

En el proyecto de ley que ingresó alParlamento, se establece una partida de$ 30 millones para este año (ya están

previstos $ 20 millones, por lo que solose agregarían $ 10 millones) y de $ 40millones para el año próximo. Ademáshay otros fondos en la órbita de la Oficinade Planeamiento y Presupuesto y el Mi-nisterio de Economía, a la vez que secoordina con la Corporación Andina deFomento y el Banco Interamericano deDesarrollo para acceder a mayor finan-ciamiento.

El punto principal para el ministerioes el «impulso al desarrollo de parquesindustriales y tecnológicos». Esta herra-mienta que permite compartir costoslogísticos a las empresas, está poco de-sarrollada, ya que solo existen empren-dimientos en Montevideo y Canelones.La idea es que el resto de las intenden-cias se involucren porque es una formade promover la localización de empre-sas en distintos lugares.

Para armar proyectos en este sen-tido, se dispondrán apoyos con montosde entre 20 y 30.000. También habráfondos para apoyar empresas recupera-das, con partidas pequeñas, de 30.000

dólares, así como para empresas queenfrenten dificultades e industrias quese reconviertan.

A su vez, se entiende que se de-ben incentivar a aquellas que son in-tensivas en mano de obra capacitadacomo la del software, procesos auto-motores, medicamentos de uso huma-no y veterinario, procesos textiles yconstrucción, entre otras.

El Ministerio de Industria se esta-bleció como meta dentro de su estrate-gia para el sector que a 2015 el paíslogre un crecimiento del PIB industrialde 10% anual. También se propone quea ese año se triplique la producción 2007de bienes realizados con procesos demedia y alta tecnología.

Otro de los objetivos para el 2015es «lograr cumplir con las necesidadesenergéticas del crecimiento industrialy de la población, diversificando la ma-triz energética y produciendo al me-nos 15% de su consumo eléctrico enenergía renovable (excluyendo la hi-dráulica)».

«La diversificación de fuentes y orígenes de energía es uno de loslineamientos de estrategia energética del MIEM. Además, éste secomplementa con objetivos de desarrollo socioeconómico sustentable yde desarrollo integral de fuentes autóctonas (agregando valor acadenas energéticas y productivas)»

Po

rtad

a


Est

udio

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conóm

icos

Cierra el primer trimestre del añocon bajo crecimiento de ventas

En marzo de 2008, el Índice de Volumen Físico de lasVentas industriales (IVFV) sin refinería registró un crecimientodel 3,1% respecto a igual mes de 2007. En tanto, el indica-dor desestacionalizado de las ventas en volumen físico con-tinuó su tendencia ascendente (Gráfico 1), alcanzando uncrecimiento mensual de 0,6% (respecto a febrero pasado).

Sin embargo, gran parte del crecimiento de las ventasindustriales de los últimos meses se ha explicado por la cre-ciente actividad de la empresa Botnia, que tendrá un efectopositivo importante, por lo menos hasta fines del 2008. Portal motivo, excluyendo de las ventas industriales a las expor-taciones de esta empresa, la variación interanual sería del -7%. Debe tenerse en cuenta que la Semana de Turismo esteaño estuvo ubicada en marzo mientras que en el año 2007fue en abril, lo cual en este caso hace poco útil este tipo decomparación.

Debido a esta distorsión, se incorporó en el Gráfico 1 laserie desestacionalizada de la industria y también se presen-tó el comportamiento de las ventas excluyendo Botnia, cons-tatando una importante caída de la tendencia de las ventasindustriales desde mediados de 2007.

El disímil comportamiento de las ventas industrialesagregadas para toda la industria y excluyendo a la empresafinlandesa puede analizarse, bajo la misma perspectiva, através de la tasa anual de crecimiento subyacente. En efec-to, mientras en los últimos cinco meses, la tasa de creci-miento subyacente de las ventas industriales se mantiene enel entorno del 7%, dicha cifra desciende a -2% si no seconsideran las exportaciones de Botnia (Ver Gráfico 2).

En marzo, cuatro agrupaciones han disminuido sus ven-tas en volumen físico en relación a igual mes de 2007:Productos metálicos maquinaria y equipos (-10%), Alimen-tos bebidas y tabaco (-10%), Textil vestimenta y cuero (-8%)y Químicos y plásticos (-7%).

Por su parte, la agrupación Minerales no metálicos ymetálicas básicas mostró un fuerte crecimiento en sus ven-tas en marzo pasado (18%), impulsado principalmente porun incremento en las exportaciones. En igual sentido, Papele imprentas mantuvo una alta tasa de crecimiento en susventas, en tanto, excluyendo a la empresa Botnia, dichaagrupación prácticamente no modificó el volumen de ventasen relación al año anterior.

1. Crecieron las exportaciones pero cayeronlas ventas al mercado interno

En marzo, el Índice de Volumen Físico de las exporta-ciones se incrementó 10% en términos interanuales. Sinembargo, si se excluyen las ventas de la empresa Botnia, lascolocaciones externas de la industria sin refinería habríanexperimentado una caída de 8%. En el Gráfico 4 se presentala evolución de las exportaciones industriales en términosdesestacionalizados, lo cual elimina por ejemplo el efectode la Semana de Turismo.

Como se puede observar, las ventas al exterior conti-núan la tendencia creciente, alcanzando en marzo un incre-mento del 0,7% en relación a febrero.

Grá

fico

1G

ráfico

2G

ráfico 3G

ráfico 4


Est

udio

s E

conóm

icos

Por su parte, de acuerdo al Índice de Volumen Físico delas ventas internas, en marzo se dio una caída importanteen términos interanuales (-7%), siendo Químicos y Plásticosy Papel e Imprentas las únicas agrupaciones que incremen-taron las ventas al mercado interno.

2. Resultados del primer trimestre del año

Las ventas industriales crecieron 9,6% en el primer tri-mestre del año, en relación a igual período del año anterioraunque dicha tasa desciende a -1% si se excluyen las ventasde Botnia. Cuatro agrupaciones explican el dinamismo delprimer trimestre: Químicos y plásticos (10,3%), Minerales nometálicos y metálicas básicas (15,1%), Papel e imprenta(264% incluyendo Botnia y 1,1% sin considerar las ventas deesta empresa) y Productos metálicos maquinaria y equiposque también mostró un fuerte incremento de las ventas (9,1%).

Por su parte, Alimentos bebidas y tabaco y Textil vesti-menta y cuero acumularon una caída de 6% y 7% respecti-vamente en el primer trimestre del año.

Finalmente, considerando el destino de las ventas, seconstató un fuerte crecimiento de las exportaciones en rela-ción al período enero – marzo de 2007 (14%), y un creci-miento sensiblemente menor de las ventas internas (2,3%).Sin embargo, si se excluye del análisis las ventas de la em-presa finlandesa, las exportaciones cayeron 3%.

3. Evolución de las expectativasempresariales

En abril de 2008, se dio una baja generalizada en todoslos indicadores de expectativas empresariales.

Dicha caída fue más sensible en las perspectivas refe-

4. Continúa creciendo el personal ocupadoen la industria

En marzo, el personal ocupado en la industria crecióaproximadamente 4,2% en relación a igual mes de 2007. Sise compara contra el mes anterior, excluyendo los efectosestacionales, el crecimiento en el empleo fue del 0,4%.

De acuerdo a los datos de la EMI, la agrupación Mine-rales no metálicos y metálicas básicas incrementó 12% elpersonal ocupado en el mes de marzo, seguida por Produc-tos metálicos maquinaria y equipos (9%), y Químicos y plás-ticos (7%).

Por su parte, Alimentos bebidas y tabaco presentó unincremento anual del 3% en el empleo, mientras Textil ves-timenta y cueros y Papel e imprentas1 disminuyeron la ocu-pación 1,8% y 0,4% respectivamente.

De esta forma, considerando el promedio del trimestrefinalizado en marzo, el empleo industrial tuvo un crecimien-to de 3,5% en relación a igual período de 2007, destacán-dose el aporte de Químicos y plásticos, Minerales no metá-licos y metálicas básicas y Productos metálicos maquinariay equipos, e incrementos menores, aunque siempre positi-vos del resto de las agrupaciones.

rentes a la evolución de la economía en los próximos meses,lo cual de mantenerse en los próximos meses, podría mos-trar una corrección a la baja de las expectativas de los in-dustriales.

Sobre el resto de los indicadores, si bien se percibieronmovimientos a la baja, aún no se podrían extraer conclusio-nes sobre un cambio de tendencia en los mismos.

1 - No incluye el personal ocupado por Botnia.

Grá

fico

5G

ráfico

6G

ráfico 8G

ráfico 7


PD

VS

A

PETRÓLEOS DE VENEZUELA S.A.

PDVSA es la petrolera estatal de Venezuela yse dedica a la exploración, explotación, produc-ción, refinación, petroquímica, mercadeo y trans-porte del petróleo desde el año 1975.

Ser una empresa de carácter estatal nos sig-nifica estar subordinados al Estado venezolano,por lo que actuamos bajo los lineamientos traza-dos en los Planes de Desarrollo Nacional y de acuer-do a las políticas, directrices, planes y estrategiaspara el sector de los hidrocarburos dictadas por elMinisterio del Poder Popular para la Energía yPetróleo.

aportan al fisco nacional importantes recursos queimpulsan los programas sociales en beneficio delpueblo venezolano.

Esta nueva herramienta jurídica facilitó losprocesos de migración de convenios operativos aEmpresas Mixtas reestableciendo así, el artículo12 de la Constitución Bolivariana: “los yacimien-tos de hidrocarburos, cualesquiera que sea su na-turaleza, existentes en el territorio nacional, bajoel lecho del mar territorial, en la zona econó-mica exclusiva y en la plataforma continental,pertenecen a la República, son bienes del domi-nio público y por lo tanto, inalienables.

PDVSA es hoy una empresa del pueblo vene-zolano para el pueblo venezolano, además de pro-mover y apoyar de manera permanente la uniónenergética latinoamericana.

Energía para la unión de los PSi bien la empresa siempre perteneció a Vene-

zuela, hubo una época –diciembre de 2002 hastaenero de 2003- en que la industria petrolera na-cional no beneficiaba a los propios venezola- nos,reales dueños de los recursos naturales de su sue-lo, sino que se dedicaba a exportar grandes canti-dades de petróleo a muy bajos costos perjudican-do la industria interna. Este período se conociócomo el de “Sabotaje Petrolero”.

Sin embargo, pese a ello en el año 2003 naceLa Nueva PDVSA; hoy nuestro objetivo primordiales el uso y explotación racional de los recursosnaturales.

Para reforzar este último concepto, en el año2006, se aprobó en Venezuela la modificación dela ley Orgánica de Hidrocarburos donde se incluyóla incorporación del Impuesto de Extrac- ción y elImpuesto de Registro de Exportación. Los mismos


PD

VS

AP

DV

SA

Somos la terceraempresa petrolera a

nivel mundial enreservas probadas.Contamos con 130

mil millones debarriles de petróleo.

Poseemos unacapacidad de

procesamiento depetróleo de 3.3

millones de barrilesdiarios.

En 2007 tuvimos unaproducción total

(nación promedio) decrudo de 3.150

millones de barrilesdiarios.

Faja Petrolífera del Orinoco (FPO)

En breve, ANCAP y PDVSA, estarán firman-do un acuerdo que permitirá a la primera la ex-plotación de un área dentro del Bloque Ayacu-cho 6 de la FPO.

NegociosEl Gobierno de la República Oriental del Uru-

guay, representado por el presidente Tabaré Vázquez yel Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela,representado por el presidente Hugo Chávez Frías es-tablecieron lazos comerciales a partir del año 2005.

En los memorandos firmados, no sólo se refle-ja la cooperación dentro del ramo energético, sinoque se extiende a diversas áreas tales como: laagroalimentaria; la social y el desarrollo endóge-no; la vivienda y hábitat, la industrial, la minera, laturística, la científica y tecnológica y la de trans-porte y comunicaciones.

Mencionaremos tres de los memorandos,acuerdos y proyectos más importantes firmadosen el área energética.

ANCAP tendrá una participación equivalen-te a un 10% mientras que el 90% restante sedivide: 60% PDVSA, 30% un tercero (aún nodefinido). Este 10% significará la obtención de45 mil a 65 mil barriles diarios. Recordemosque Uruguay consume 42 mil barriles por día,por lo que con este acuerdo logrará el autoabas-tecimiento nacional además de contar con entre3 mil y 23 mil barriles diarios de excedente parasu eventual exportación.

Para este proyecto, la inversión de ANCAPserá de unos 600 millones de dólares. Este mon-to equivale al gasto semestral de Uruguay encompra de crudo para su mercado interno. Laparticipación de ANCAP en este proyecto no soloprevé la extracción de crudo sino también ta-reas de mejoramiento y refinación.

Energía para la unión de los Pueblos

Inicialmente el Acuerdo de Cooperación Ener-

gética de Caracas, firmado en 2005 estableceque nuestro gobierno suministrará crudo, produc-tos refinados y GLP, (gas licuado de petróleo), aUruguay por la cantidad de hasta 43 mil 800 barri-les diarios o sus equivalentes energéticos, con elbeneficio de amplios planes de financiación: a) decorto plazo de hasta noventa días para la parteprincipal de los pagos, que generará un interés del2% flat; b) de largo plazo de hasta quince añospara la amortización del capital, con un períodode gracia de pago del capital de hasta dos años yuna tasa de interés anual del 2%

Luego, en diciembre del mismo año, se firma-ron dos cartas intención: una que refiere a la ex-por-tación de cemento pórtland uruguayo a nues-tro país y la importación de coque venezolano aUruguay; y la otra que menciona la compra-ventade etanol. Para ser más claros, esta última res-ponde al proyecto sucroalcoholero desarrolla- doen el departamento de Artigas, específicamen- teen Bella Unión por Alcoholes del Uruguay (ALUR)y en el cual participamos.

Por último, en julio de 2006, surge el proyec-to conjunto en la Faja Petrolífera del Orinoco.

Hay acuerdos más recientes, pero entendemosprioritarios a estos tres ya que el primero simbolizael inicio de una relación estrecha de cooperaciónbinacional en materia energética, el segundo –elde compra venta de etanol- está operativo, es tan-gible, y el tercero, de concretarse, se traduce enimportantes beneficios ya que sería la primera vezque Uruguay podría autoabasterse en materia decrudo y podría transformarse en exportador, lo quemarcaría un hito en la historia del país.

Además de estos convenios, existen otros fue-ra del territorio uruguayo como el de la Petroleradel Cono Sur en Argentina. Entre ambas petrole-ras se conformó una empresa mixta por la cual acada una le corresponde el 46% del paquete ac-cionario, el 8% restante, cotiza en la Bolsa deComercio de Buenos Aires.

Esta empresa mixta tiene dentro de sus fun-ciones la distribución de productos derivados delos hidrocarburos, por lo que se encarga de la dis-tri- bución de coque de petróleo destinado a lasempresas cementeras de los países de la región.También posee una red de estaciones de serviciobajo el sello “Sol Petróleo”. Actualmente se eva-lúa la adquisición de mayor capacidad de almace-namiento y logística para crudos y combustibles.

DATOSDE LA FPO

- Situada al surde los EstadosGuárico,Anzoátegui ,Monagas yDelta Amacuro.Posee unaextensión de55.314 Km2

- Está dividida encuatro zonas –bloques- deexploración yproducción:Boyacá, Junín,Ayacucho yCarabobo.

- Reserva másgrande delmundo (crudospesados): 1360miles demillones debarr i lesestimados.

- Recientecertificación de30 mil millonesde barriles.


PD

VS

A

ALUR(Alcoholes del Uruguay)

A mediados del 2007, PDVSA yANCAP firman un Memorando de Enten-dimiento en el que acuerdan formaruna asociación para desarrollar el pro-yecto sucroalcoholero de Bella Unión,ALUR (Alcoholes del Uruguay).

En dicho memorando se estableceuna inversión inicial de 7 millones dedólares en el Ingenio, lo que nos permi-te tener un 10% de las acciones deALUR en la actualidad al tiempo quehay conversaciones para adquirir un 15% más.

Para visualizar en macro los logrosalcanzados, en el 2007 hablemos decifras: el área sembrada fue de 6100hectáreas con una producción total de26.000 toneladas de azúcar. En lo queva del año 2008, ya se superaron las8000 hectáreas sembradas y está pre-vista, según las autoridades de ALUR,una producción de entre 36.000 y38.000 toneladas de azúcar.

Uno de los intereses de PDVSA endicha asociación es la importación dealcohol carburante (etanol) y azúcaruruguayos. Efectivamente, este año (alhaber aumentado tanto la producción)Uruguay estaría en condiciones deexportar azúcar, y recién a principiosde 2009, estaría en condiciones deproducir y exportar etanol.

Repercusiones en laindustria uruguaya

En primer lugar, la asociaciónpara la explotación de la Faja delOrinoco permitirá no solo abarataren un 20% (aproximadamente) loscostos de los combustibles y satis-facer la demanda interna, sino quetendrá otras implicancias sumamen-te importantes. Si bien aún no sepuede cuantificar, se hará necesa-ria la contratación de más personalya que la refinería de La Teja deberátrabajar más y contar con personalespecializado y capacitado parallevar adelante esta nueva tareaque ANCAP nunca ha realizado(refinación de crudos pesados).Este negocio implicará además lamovilización de muchas industriascomo las plásticas, de insumos paraestas tareas, transporte, etc.

El abaratamiento de los costosde los combustibles tendrá conse-cuencias inmediatas en el sectortransportista y de productoresrurales mayoritariamente; si loscostos de producción son menores,todos los productos del camposerán más baratos lo que se tradu-cirá en los precios al consumidorfinal en las góndolas de los super-mercados.

Por otra parte, la producciónde ALUR de este año superó lasexpectativas. Esto como ya mencio-náramos va a permitir la exporta-ción entre este año y el próximo deazúcar refinada y etanol. Además,la alta producción de azúcar permi-tió la reducción de los costos parael consumo interno ya que desdehace aproximadamente un año noha aumentado el precio de esteproducto.

Esto, sin contar con que en el2008 en ALUR trabajan 600 per-sonas en el ingenio, 1500 en elcampo, 420 productores y por lomenos 90 transportistas.

PD

VS

A


Lab

ora

les


Sem

inar

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IT

El evento se realizó los días 3 y 4de abril en la ciudad de Punta del Este,en las instalaciones del Hotel Awa. EsteTaller es el primero de los dos que con-forman el Programa para el Fortaleci-miento de la Red Empresarial en Uru-guay (PROFOREM), el cual es promovi-do por la CIU y la CNCS y cuenta con elrespaldo de la OIT.

El Programa contempla varias áreasen las que se imparte capacitación,como la prestación de servicios, plani-ficación estratégica, negociación y re-presentación institucional. Cada uno delos módulos se compone de temas teó-ricos y actividades prácticas, lo cualayuda a que los participantes puedanavanzar en el proceso de transformarsus propias ideas en planes de trabajo,los cuales podrá implementar luego ensu Organización.

La destacada presencia de la Sra.Martha Pacheco, Directora del CentroInteramericano para el Desarrollo delConocimiento en la Formación Profe-sional (OIT-CINTERFOR), realzó aún másla importancia que este evento tienepara la OIT y deja en evidencia el inte-rés de CINTERFOR por contribuir a lacapacitación de las personas que tra-bajan en las Organizaciones Empresa-riales.

En el Taller participaron 8 repre-sentantes de Centros Comerciales e In-dustriales del Interior y 12 de gremia-

La buena dinámica de las sesio-nes de trabajo, favoreció la transmi-sión de conocimientos y experienciasentre los participantes y ayudó a quesurgieran nuevas ideas a aplicar enlas Organizaciones. Incluso, a solici-tud de los participantes, se está enproceso de creación de un espaciopara el intercambio de experiencias,en el cual se podrán exponer ideas,plantear dudas, comentarios o soli-citar asistencia técnica.

Es importante resaltar la acti-va participación del Sr. Andrés Yu-rén, de la Oficina de Actividadespara los Empleadores de la OIT ydel Sr. Francisco Quintal, experto

mexicano en estrategia, quien tuvo asu cargo este tema durante el Taller.También participaron en el dictado delas conferencias el Ec. Roberto Villamilde la CIU y el Sr. Santiago Maccio dela CNCS, apoyados por el Sr. Alvaro Es-candell.

Con el apoyo de la Organización

Internacional del Trabajo (OIT), la CIU y la

CNCS organizaron en forma conjunta un

taller de trabajo orientado a fortalecer el

desempeño de las Organizaciones

Empresariales. Participaron representantes

de 20 Gremiales sectoriales o regionales,

quienes trabajaron durante dos días

asistidos por técnicos nacionales y

extranjeros.

les sectoriales. La mayoría de estas en-tidades estuvieron representadas por susGerentes o Secretarios Ejecutivos, quie-nes constituían el público objetivo deltaller.

Taller de trabajo

“Más y Mejores Servicios”

Sr. Francisco Quintal, Ec. Roberto Villamil,

Sra. Martha Pacheco y Sr. Andrés Yurén.

Durante el Taller de trabajo los grupos

de trabajo en plena actividad.


CA

SE

El pasado 3 y 4 de Abril se realizó en Punta del Este la III Reunión del

Consejo Asesor Empresarial Chileno Uruguayo (CASE), integrado por la

Confederación de la Producción y del Comercio de Chile, la Cámara Nacional

de Comercio y Servicios del Uruguay y la Cámara de Industrias del Uruguay.

En este marco se realizó el Seminario Internacional “Posibilidades de

Inversión chilena en concesiones de infraestructura en Uruguay” y se firmó

un acuerdo de cooperación entre la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la

Información y la Asociación Chilena de Empresas de Tecnología de la

Información para el desarrollo del Proyecto Plataforma Bilateral de Negocios

entre Chile y Uruguay.

El Consejo Asesor Chileno –Uruguayo tiene como fin impulsaralianzas entre empresas de ambospaíses, fomentar las inversiones, elcrecimiento del comercio bilateralde productos industriales y servicios,así como la promoción del turismoregional. Continuando con las acti-vidades que viene desarrollandohace más de un año, Punta del Estefue el marco para el tercer encuen-tro de los miembros del CASE y conello para el desarrollo de activida-des concretas en la búsqueda de suobjetivo.

III Reunión del ConsejoAsesor EmpresarialChileno Uruguayo (CASE)

El viernes 4 de Abril se realizó latercer reunión del Consejo AsesorEmpresarial Chileno Uruguayo (CASE),en la cual participaron los integran-tes del capítulo uruguayo y chileno.

En la reunión se discutieron te-mas de interés común para ambospaíses, así como se presentaronnuevas propuestas de actividades adesarrollar durante este año.

Panel de Proyectos de Infraestructura en Uruguay

De izquierda a derecha: Arq. Julio Riella, Director de Planeamiento Urbano y Ordenamiento de la Intendencia

Municipal de Montevideo, Ing. Fernando Puntigliano, Presidente de la Administración Nacional de Puertos, Dr. Juan

Trinchitella, Director Nacional de Topografía y el Ec. Arturo Echeverría, Vicepresidente de la Corporación Nacional

para el Desarrollo.

III REUNIÓN EN PUNTA DEL ESTE

El Consejo Asesor EmpresarialChileno – Uruguayo continúa promoviendoel comercio entre ambos países.

Seminario Internacional“Posibilidadesde Inversión chilena enconcesionesde infraestructura enUruguay”

En respuesta a las áreas de in-terés del capítulo chileno integrantedel CASE, el 3 de Abril se realizó elSeminario Internacional “Posibilida-des de Inversión chilena en conce-siones de infraestructura en Uruguay”.

El mismo tuvo como objetivosumar a la discusión nacional la vi-sión y experiencia de Chile sobre lasnecesidades de inversión en obrasde infraestructura pública, así comopromover la inversión extranjera di-recta en nuestro país.

En el Seminario se contó con laparticipación de 80 personas entre loscuales se encontraban autoridades na-cionales, Presidentes y Directivos deGremiales empresariales de Chile yde Uruguay, integrantes de los Capí-tulos Chileno y Uruguayo del CASE,Autoridades Municipales, Directoresde Organismos Públicos, empresariosy miembros de la prensa.


CA

SE

CONTACTOCámara de Industrias del Uruguay. Contacto: Téc. Coex Cecilia De León l Tel.: 604 0464 int. 156E mail: [email protected] l Web: www.ciu.com.uy

La apertura del evento contó con la presen-cia del Dr. Héctor Lescano, Ministro de Turismoy Deporte, el Sr. Alfredo Ovalle, Presidente de laConfederación del Comercio y de la Producciónde Chile, así como también con el EmbajadorLacarte Muró y el Ing. Agr. Diego Balestra, Pre-sidentes de las dos Cámaras Empresariales quelideran el Capítulo Uruguayo del CASE.

Inversión chilena en Uruguay

El primer módulo del Seminario tuvo comopanelista de Chile al Sr. Antonino Castellucci,Vicepresidente de la Asociación de Concesionarios de Obrasde Infraestructura Pública A.G. (COPSA) y Gerente Generalde la Autopista Vespucio Norte Express, quien presentó uncaso práctico de una Asociación Público Privada en Chile.Además, expuso el Sr. Alejandro Barthold, Gerente Generaldel Grupo Ultramar.

Proyectos de infraestructura en Uruguay

El segundo capítulo del Seminario se dedicó a Proyectosde Infraestructura en Uruguay, con la participación como pa-nelistas de representantes de los principales organismos pú-blicos involucrados en el tema, entre los cuales expusieron el

Ing. Fernando Puntigliano, Presidente de la AdministraciónNacional de Puertos; el Ec. Arturo Echeverría, Vicepresiden-te de la Corporación Nacional para el Desarrollo y el Arq.Julio Riella, Director de Planeamiento Urbano y Ordenamien-to de la Intendencia Municipal de Montevideo.

Posteriormente, el Ec. Gabriel Oddone de la empresaCPA/Ferrere realizó una presentación acerca de las perspecti-vas económicas en Uruguay para el 2008 y el impacto de lacrisis internacional.

Al cierre del evento se contó con la presencia del Dr.Carlos Pita, Embajador de Uruguay en Chile, quien dio cierreal Seminario.


Ceg

etec

En un mundo cada vez más globalizado, exi-gente y dinámico, la competitividad empresariala mediano y largo plazo se centra crecientementeen la capacidad de asimilar tecnologías existen-tes y anticipar los impactos de las nuevas inno-vaciones emergentes. Uruguay está reconocien-do este papel jugado por la innovación tecnoló-gica. CEGETEC toma como premisa estos con-ceptos y se suma al esfuerzo de caminar haciauna competitividad genuina de las industrias quefomente el desarrollo sostenible del país.

Como parte de la Cámara de Industrias delUruguay, CEGETEC es un actor clave en el fo-mento de la participación del sector empresa-rial en el Sistema Nacional de Innovación, ac-tuando como vinculador entre las mismas y losgeneradores de conocimiento, los entes finan-ciadores y las políticas y programas públicos.

La actuación de CEGETEC se fundamentaen 3 fortalezas: Red de Socios Tecnológicos,Servicios a medida de las empresas y respaldoinstitucional de la Cámara de Industrias del Uru-guay.

Red de Socios Tecnológicos:

CEGETEC ha creado y continúa conforman-do de forma permanente una red de contactos yalianzas con socios tecnológicos nacionales einternacionales vinculados al Sistema Nacionalde Innovación: Academia y Centros de Investiga-ción, Sector Público, Organismos, Programas yAsociaciones de Ciencia y Tecnología, empresasconsultoras, expertos independientes, otras re-des y centros tecnológicos.

La vinculación con actores tecnológicosnacionales permite que empresas industrialesaccedan a apoyo técnico y económico para activi-dades de transferencia de tecnología. A modo deejemplo, CEGETEC fue el principal proveedor deProyectos de Innovación Tecnológica durante la

Centro de Gestión Tecnológica:Fuerte apuesta de la Cámara de Industriasdel Uruguay a la promoción de la innovacióny el desarrollo tecnológico en las empresas

fase en la cual se ejecutó el Programa de Desarro-llo Tecnológico (PDT) del Ministerio de Educacióny Cultura (MEC). La tasa de aprobación de proyec-tos presentados por CEGETEC en el PDT en losúltimos tres años fue del 100%. Del total de pro-yectos aprobados del PDT, 30% provinieron deCEGETEC.

La vinculación con actores tecnológicosinternacionales ha permitido a CEGETEC parti-cipar activamente en proyectos con otros países.En el año 1995 CEGETEC fue nombrado Organis-mo Gestor Nacional de Proyectos IBEROEKA, enel marco del Programa Iberoamericano Ciencia yTecnología para el Desarrollo (CYTED). A travésde este Programa, CEGETEC promueve la vincula-ción de empresas nacionales con otras empresase investigadores de América Latina, España y Por-tugal en proyectos de innovación tecnológica. Porotro lado, desde el año 2003 CEGETEC participaen proyectos de la Comisión Europea vinculados ala Investigación, el Desarrollo y la Innovación in-ternacional, en conjunto con otros organismos deAmérica Latina y Europa. Además, gestiona fon-dos para la participación de representantes de em-presas en reuniones internacionales para el desa-rrollo de proyectos de innovación y transferenciatecnológica.

Prestación de ServiciosTecnológicos:

CEGETEC ha desarrollado los siguientes servi-cios para las empresas:

- Búsqueda de información sobre nuevas tecno-logías.

- Detección de potenciales proyectos de Investi-gación, Desarrollo e Innovación tecnológica(I+D+i) en la empresa.

- Vinculación de la empresa con potenciales so-cios tecnológicos (consultores, universidades einstitutos tecnológicos) necesarios para empren-der proyectos de I+D+i.

El Centro de Gestión

Tecnológica (CEGETEC)

fue creado en el año

1994 en el seno de la

Cámara de Industrias

del Uruguay con el fin

de promover, orientar

y facilitar la

innovación y el

desarrollo tecnológico

del sector industrial. A

lo largo de tantos años

de trabajo se han

desarrollado servicios

en temas tecnológicos

y de innovación que

consideran las

necesidades de las

empresas así como sus

capacidades de

estructura, tiempos y

recursos disponibles.


Ceg

etec- Búsqueda de consultores tecnológicos para resolver proble-

mas puntuales de carácter técnico.- Formulación de los documentos necesarios para ser presen-

tados a potenciales socios o entidades que financian proyec-tos de I+D+i y apoyo durante las etapas de negociación has-ta la aprobación del proyecto.

- Apoyo en la internacionalización de desarrollos tecnológicosnacionales.

- Promoción de la participación de empresas en foros, exposi-ciones internacionales y redes de contacto relacionadas conla I+D+i.

Dentro de su actividad nacional, la cooperación y el com-promiso de CEGETEC con las empresas ha sido uno de sus pila-res, así como también con los programas que impulsa el Estado.

Respaldo de la Cámara de Industriasdel Uruguay:

CEGETEC tuvo sus inicios en un Programa de la Cámara deIndustrias del Uruguay creado por iniciativa de ésta con apoyodel Programa CONICYT-BID. En una segunda fase, contó con elapoyo de la Universidad de la República y el Laboratorio Tecno-lógico del Uruguay. En la actualidad, está plenamente integra-do a la estructura de la Cámara de Industrias del Uruguay, for-mando parte de su Departamento de Desarrollo Empresarial. Elcarácter multidisciplinario del equipo de trabajo especializadoen temas de gestión empresarial y la experiencia de muchosaños de apoyo al sector industrial nos permite conocer las ne-cesidades de las empresas en temas de innovación y gestióntecnológica, así como desarrollar servicios que respeten lascapacidades y los tiempos de las empresas.

Líneas de Actuación de CEGETECen el 2008

El año 2008 trae un extenso número de actividades paraCEGETEC que redundarán en beneficios concretos para el sec-tor empresarial y para la Red de Socios Tecnológicos que nospermite impulsar el desarrollo de servicios tecnológicos efica-ces. Las líneas de actuación se centrarán en los siguientespuntos:

- Promoción activa de la participación del sector empresa-rial en las actividades impulsadas por la Agencia Nacionalde Investigación e Innovación.

- Consolidación de la Red de Socios Tecnológicos, incorpo-rando nuevos miembros y potenciando el número de activi-dades de transferencia tecnológica a desarrollar.

- Permanencia y fortalecimiento de la participación de CE-GETEC en proyectos internacionales.

- Promoción de la cultura empresarial de la innovación, des-tacando casos exitosos de transferencia tecnológica ennuestro país.

ContactoEc. Carola Saavedra - Coordinadora Ejecutiva

Centro de Gestión TecnológicaDepartamento de Desarrollo Empresarial -

Cámara de Industrias del UruguayTeléfono: (598 2) 604 0464 int. 156

E mail: [email protected]: www.ciu.com.uy/cegetec


Méx

ico

MEXICO

1BUSCANDO

NUEVOS

MERCADOS

Ciudad de


Méx

ico

Distrito Federal - Ciudad de México

La Ciudad de México es el Distrito Federal,capital de los Estados Unidos Mexicanos y sedede los Poderes de la Unión. Es el centro políticoy económico del país. Aporta la quinta parte delPIB Nacional de México. Ocupa una décima par-te del valle de Anáhuac en el centro-sur del país,en un territorio que formó parte de la cuencalacustre del Lago de Texcoco. México, D.F. es laciudad más poblada del país y una de las mayo-res aglomeraciones urbanas del mundo, con8.720.916 habitantes en el 2005 y ocupa elsegundo lugar como entidad federativa, detrásdel estado de México. De acuerdo con el Repor-te Urbanístico de las Naciones Unidas, la ZonaMetropolitana de la Ciudad de México es la másgrande del hemisferio occidental y la primeraaglomeración urbana más grande del mundo, sincontar con el efecto conurbación urbana de To-kio. Según un estudio realizado por Pricewater-houseCoopers, el área metropolitana de la Ciu-dad de México ocupa el octavo sitio de las ciu-dades más ricas del mundo al tener un PIB de331 mil millones de dólares que se duplicará,según el mismo estudio, en el 2020, colocándo-la en el séptimo sitio solo detrás de Tokio, Nue-va York, Chicago, Los Ángeles, París y Londres.

Como en todo México, el idioma dominanteen el Distrito Federal es el español. Éste es habla-do por la inmensa mayoría de los habitantes de lacapital. La gran diversidad étnica en el DistritoFederal deriva en una gran diversidad lingüística.Prácticamente todas las lenguas indígenas deMéxico son habladas en la ciudad de México, sin

Datos Generales:

Nombre Oficial: Estados Unidos MexicanosCapital: Ciudad de MéxicoDivisión Política: 31 estados y un Distrito FederalPoderes: Ejecutivo, Legislativo y JudicialGobierno: Sistema federal y presidencialista, con elección directa con elecciones cada 6 años. El Congreso de la Unión

(Legislativo) es bica meral: la Cámara de Diputados, con 500 miembros, y la Cámara de Senadores, con128 miembros.

Moneda: Nuevo peso MexicanoPresidente: Felipe Calderón Hinojosa, presidente desde el 01 de diciembre de 2006, para el periodo 2006-2012.Fiesta nacional: 16 de septiembre, Independencia (1810).Idioma oficial: EspañolReligión: La mayor parte de la población es católica

embargo, las mayoritarias son el náhuatl, el oto-mí, el mixteco, el zapoteco y el idioma mazahua.Como producto de la inmigración, al Distrito Fede-ral han llegado hablantes de otras lenguas indíge-nas de América, como los ecuatorianos que ha-blan quechua. Como segunda lengua, es casi se-guro que el inglés sea la más extendida.

Según el Instituto Nacional de Estadística,Geografía e Informática (INEGI), el territorio delDistrito Federal se localiza en la provincia geoló-gica de Lagos y Volcanes del Anáhuac. La planituddel valle de México, en el que se asienta la mayorparte de los habitantes del Distrito Federal sólo esinterrumpida por pequeñas lomas y cerros, de loscuales destacan el peñón de los Baños, localizadocerca del Aeropuerto Internacional de la Ciudadde México. Por su altura sobre el nivel del mar, elDistrito Federal ocupa climas que van desde eltemplado hasta el frió húmedo y tundra alpina enlas partes más altas de las sierras del sur. La tem-porada húmeda en el Distrito Federal abarca demayo a noviembre, si bien la pluviosidad es mayorentre los meses de junio y agosto.

Forma de gobierno: Como sede de los po-deres de la Unión, la Ciudad de Méxicocomo Distrito Federal, tiene un estatutodistinto al de los estados de México. Sele considera un territorio que no pertene-ce a ningún estado en particular sino atodos por igual, es decir, a toda la federa-ción (de ahí su denominación). En el Se-nado el Distrito Federal es representadopor 3 senadores, dos electos por mayoríarelativa y uno asignado a la primera mino-ría; y en la Cámara de Diputados por elnúmero de distritos acorde a su tamañopoblacional. En 2006, el Distrito Federaleligió 30 diputados.

El territorio capitalino se divide en 16 delega-ciones. Cada una es encabezada por un jefe dele-gacional desde el año 2000, elegido por sufragio

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1BUSCANDO

NUEVOS

MERCADOS

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universal. A diferencia de los municipios, las dele-gaciones no tienen cabildos. En su lugar, la Ley deParticipación Ciudadana del Distrito Federal con-templa la conformación de Comités Ciudadanospor unidades territoriales. Cada delegación estáintegrada por pueblos, barrios y colonias. Pueblosy barrios son denominaciones que corresponden aunidades vecinales de gran antigüedad, algunosde ellos datan de la época prehispánica. Las colo-nias nacieron a partir de la expansión de la zonaurbana de la ciudad de México en los terrenosaledaños.

El Distrito Federal ha sido durante buenaparte de la historia de México independiente desu principal centro económico. Durante el sigloXIX, las principales actividades industriales en elDistrito Federal fueron las ramas textil y papele-ra. A finales de ese siglo, durante el gobiernoporfirista se introdujeron telares mecánicos enfábricas como La Magdalena o La Fama, en tantoque la producción papelera florecía en Peña Po-bre y Loreto. La industria capitalina se transformóhasta bien entrado el siglo XX, cuando se promo-vió un modelo de sustitución de importaciones.Entre las décadas de 1950 y 1980, el DistritoFederal llegó a producir hasta el 36% del PIB no-minal nacional. Sin embargo, desde entonces elDistrito Federal ha perdido importancia en el PIBnacional: al principio del siglo XXI, sólo represen-taba el 25% del total.

Igualmente, el Distrito Federal daba empleoal 45% de los trabajadores de la industria manu-facturera en México en el año 1980, pero unadécada más tarde, la proporción había caídohasta 33%. De las quinientas empresas másimportantes del país, en 1982 albergaba a 257de ellas. Siete años más tarde sólo permanecíanen la capital mexicana ciento cuarenta y cinco. Elretroceso de la actividad industrial en el Distrito

Federal implicó, por una parte, el crecimiento entérminos relativos de los ingresos aportados por elsector terciario (de servicios), y por otra parte,también se reflejó en el crecimiento de la econo-mía informal en la ciudad. A pesar de todos esosretrocesos, después de la crisis de la economíamexicana de la década de 1980 y 1990, el Distri-to Federal fue una de las pocas entidades federa-tivas cuya participación en el PIB nacional mejo-ró. Pasó de 21% en 1988 a 23% en 1996. Ade-más, el ingreso per cápita se incrementó, debidoen parte a la contracción demográfica resultadodel terremoto de 1985. Ciudad de México es unode los centros financieros más grandes del Mun-do. En 2004 produjo el 20,52% del producto inte-rior bruto (PIB) nacional, que equivale a casi 133mil millones de dólares. El PIB per cápita de laciudad también es el más alto de México, estima-do en US$18.381. Dicha cifra equivale a 2,5 ve-ces el PIB per capital nacional, y es similar a la depaíses como Portugal, Estonia, Puerto Rico y Bar-bados.

De acuerdo con un estudio realizado por Pri-cewaterhouseCoopers, la Ciudad de México y suarea metropolitana ocupan el octavo sitio de lasciudades más ricas del mundo al tener un GDP(Gross Domestic Product) de 331 mil millones dedólares que se duplicará, según el mismo estudio,para el 2020, colocándola en el séptimo sitio solodetrás de Tokio, Nueva York, Chicago, Los Ange-les, Lóndres y París.

Agricultura, ganadería, silvicultura y mine-ría. Del producto interno bruto del Distrito Fede-ral, en 2004 las actividades primarias apenasrepresentaron el 0,2% del total, con 727 millo-nes 428 mil pesos mexicanos de producción. Es-tas actividades dieron empleo a 17.709 personasen el año 2005

A pesar de que la agricultura a nivel del Dis-trito Federal es una de las ramas con menorparticipación en el producto interno bruto capi-talino, sigue practicándose en las delegacionesdel sur de la entidad. Los principales productosagrícolas del Distrito Federal son los nopales,las flores de ornato y el brócoli. En lo que res-pecta a la ganadería, debido a ciertas restric-ciones impuestas por las leyes ambientales enel Distrito Federal, los hatos ganaderos son másbien de traspatio. La única cuenca lechera en elterritorio capitalino se localiza en la zona chi-nampera de Xochimilco, que justamente es ladelegación con la mayor actividad ganadera. Enel Distrito Federal se explotan principalmente dosespecies maderables: el pino y el oyamel.

Industria y construcción. El Distrito Federal ysu zona metropolitana han experimentado un pro-ceso de descentralización de la actividad indus-trial de transformación a partir de los últimos añosde la década de 1980. Este proceso fue estimula-do por el gobierno federal en virtud de los peligro-sos niveles de contaminación que se alcanzaronen esos años, así como a los problemas urbanosderivados de la alta concentración demográficaque tuvo en la expansión industrial capitalina unode sus principales incentivos. La mayor parte de laindustria se ha trasladado hacia ciudades cerca-


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nas como Toluca, Santiago de Querétaro y Pueblade Zaragoza. La descentralización industrial delDistrito Federal ha favorecido el crecimiento deestá actividad en otros estados, especialmente losdel norte, en donde a partir de la década de 1990se establecieron nuevas empresas maquiladoras.

Según datos de la Secretaría de DesarrolloEconómico del Distrito Federal (Sedeco-DF), laentidad cuenta con cincuenta y cuatro zonas in-dustriales, y de su superficie total, 2.578 Ha sondestinadas para uso industrial. El PIB industrialcapitalino representa el 16,32% del total de laproducción industrial de México, y alcanzó un va-lor de MXN $50.768.867.000 en el año 2004.Esto representa una contracción en términos ab-solutos y proporcionales con respecto a los resul-tados de 1999, cuando la capital participaba conel 18% del producto industrial nacional, con valorde más de 55.000 millones de pesos mexicanos.En el año 2003, existían 27.727 unidades econó-micas que fueron calificadas como industriales

que dieron empleo a más de 547.000 capitalinos.La demarcación con mayor número de estas uni-dades fue Iztapalapa, con 5.578 unidades econó-micas industriales. En 2005, la industria químicay de transformación del petróleo, la industria ali-menticia y la producción de maquinaria y otrosartículos metálicos fueron concentraron buenaparte de la mano de obra del ramo industrial capi-talino. La Central de Abastos, situada en el orien-te de la ciudad, es el centro de distribución deproductos alimenticios más importante de Méxi-co. Desde allí son surtidos muchos otros merca-dos de la ciudad y de algunas entidades federati-vas. Además, existen numerosos mercados en laciudad de México, casi uno en cada colonia, por loque los hay de diferentes dimensiones. Algunascolonias tienen más de un mercado, especializa-dos en alimentos, artesanías, enseres domésticosy otros productos.

Economía informal. Los mercados ambulan-tes, conocidos como tianguis, son importantes ala economía y apoyo de las áreas, las colonias, alas que sirven periódicamente. Comúnmente sedistinguen por sus toldos de color rosa.

Los comerciantes ambulantes están presen-tes en muchísimas áreas de la ciudad, y han esta-do presentes desde hace años. En muchos casosson emprendedores independientes. Este segmen-to del comercio en la capital es de suma importan-cia, puesto que es una gran cantidad de personascontribuyendo al movimiento de productos y de laeconomía interna diaria. La densidad de los mer-caderes en las áreas metropolitanas varía depen-diendo de muchos factores. Algunos comercian-tes ambulantes son íconos semi nostálgicos de lasociedad mexicana, como lo son el organillero y elmerenguero. Pero también existen los ambulantesque se han apropiado de calles y vialidades princi-pales y que han constituido al deterioro de la ima-gen urbana, ya que acarrean basura en toneladasdiarias, venden productos apócrifos (piratas) y seadueñan de las banquetas impidiendo el paso delos peatones y vehículos, este comercio en los úl-timos años ha crecido sin control entre muchasotras zonas, y que por lo anterior significa unaplataforma inadecuada para el desarrollo de laeconomía formal, legal y de desarrollo.

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DIRECCIONES DE INTERÉS Y FUENTES CONSULTADAS:

Sitio oficial: http://www.df.gob.mx/Secretaría de Desarrollo Económico: http://www.sedeco.df.gob.mx/programas/prioritarios/parques/indicadores.htmlhttp://www.constituciondf.org.mx/porque_df.htmSitio oficial del gobierno: http://www.gob.mx/wb/egobierno/temashttp://www.presidencia.gob.mx/Otras fuentes consultadas:http://www.google.comhttp://es.wikipedia.org/wiki/Ciudad_de_M%C3%A9xicohttp://www.isamexicoexpocontrol.com.mx/sp/sede.html


Ley

de

Inver

siones

La inversión ha aumentado notoriamente en el país, gra-cias a los buenos vientos económicos de la coyuntura inter-nacional. En los primeros meses de 2008 los proyectos deinversión presentados al Ministerio de Economía y Finanzas,según los jerarcas de gobiernos, ya superaron todo el año2007. Todo hace pensar que esta realidad, al menos duranteeste año, no va a cambiar. Vale la pena entonces dar unvistazo al decreto que reglamenta la ley de 1998.

Los proyectos de inversión en el país que deseen aco-gerse a los beneficios de la normativa, deben cumplir deter-minados objetivos que han sido definidos por la administra-ción. Se trata de que generen empleo, contribuyan a la des-centralización (un objetivo que también se postula en la re-forma del Estado que lleva adelante el gobierno), aumentenlas exportaciones e incrementen el valor agregado de bie-nes, productos y servicios.

Otros objetivos que deberían cumplir son el aumentodel PBI nacional, la utilización de tecnologías más limpias yel incremento de la inversión en I+D e innovación.

Las normas para los beneficios

En las normas se establecen criterios para asignar be-neficios. Notoriamente, el monto de los beneficios depende-rá del tamaño del proyecto, su impacto en la economía y elgrado de cumplimiento de los objetivos.

Para dimensionar estos aspectos, se clasifican los pro-yectos en Pequeños, Medianos o Grandes, fijándose objeti-vos para cada una de estas tres categorías. El Ministerio deEconomía y Finanzas estableció una matriz de indicadores,por los cuales se asigna un puntaje a los proyectos. Estaponderación tiene un mayor puntaje en cuanto a la capaci-dad de un proyecto para generar empleo y para incrementarel valor agregado nacional. Una vez calculado el puntaje aasignársele al proyecto, se otorgarán los correspondientes

beneficios en función de este puntaje.Uno de los tributos que se pueden exonerar es el Im-

puesto a la Renta de las Actividades Económicas, IRAE. Estebeneficio puede llegar eventualmente hasta el 100% de lainversión por plazos que van hasta los 25 años.

Los proyectos Pequeños son inversiones menores a los300.000 dólares. Los Medianos, en tanto, se dividen en dostamaños. El primer tamaño va de 300.000 a 1.100.000dólares aproximadamente. Un segundo tamaño va de estacantidad a 5,7 millones.

Los proyectos considerados Grandes, se dividen en trescategorías. La primera está en la franja entre 5,7 a 11,4millones. La segunda va de 11,4 a 40,8 y la tercera puedellegar a los 571,5. Estos valores siempre son aproximados,naturalmente. Por encima de todos están aquellos proyectosconsiderados de gran significación, superiores a los 571,5millones de dólares.

Las exoneraciones del IRAE para los Pequeños, son delorden del 50 al 60% hasta en cinco años. En tanto los dosprimeros tramos para los Medianos, son del 70% de la inver-sión (por puntos en la matriz) hasta en 15 años para losprimeros y del 80% de la inversión (también por puntos en lamatriz) hasta en 20 años para los segundos. Finalmente losGrandes pueden ser exonerados en los dos primeros tramosen el orden del 90% de la inversión por puntos en la matraizhasta el 100%. Y en todos los casos, el lapso de exonera-ción para estos proyectos es de 25 años.

Diferencias que introduce el nuevo régimen

El régimen anterior exoneraba de la renta fiscal por el50% de la inversión y difería en el tiempo la renta fiscal porel 50% restante, de modo que la exoneración efectiva eradel orden del 12,5%. El régimen nuevo tiene la ventaja deexonerar de impuesto hasta el 100% de la inversión.

EL NUEVO RÉGIMEN

Para invertiren Uruguay

La ley de Inversiones uruguaya,

Nº 16906, destinada a promover e

incentivar la inversión en el país,

ya tiene diez años. El decreto

455/2007 reglamentó los

estímulos tributarios no

automáticos e incorporó una

serie de cambios en procura de

mejorarla.


Ley

de

Inver

sionesEn cuanto a los beneficios que se otorgan en materia de

Impuesto al Patrimonio, IP, se exoneran los bienes mueblesafectados al proyecto que no puedan exonerarse al amparode otros beneficios por toda su vida útil.

También quedan exoneradas de este impuesto las obrasciviles, hasta 8 años en Montevideo y hasta 10 en el inte-rior, aumentando de este modo los años de exoneración. Enefecto, por el régimen anterior la obra civil quedaba exone-rada por 3 años en Montevideo y por 5 en el interior delpaís. Estos beneficios en relación al IPse otorgan a todos los proyectos, seanPequeños, Medianos o Grandes.

En cuanto a los tributos en la impor-tación, el proyecto se beneficia con laexoneración cuando se trate de bienesmuebles afectados a la inversión quesean declarados como no competitivosde la industria nacional por el Ministeriode Industria. También se otorgan a todoslos proyectos y aquí no hay diferenciascon el régimen anterior.

En relación al IVA, se exonera la ad-quisición de materiales y servicios desti-nados a obras civiles, otorgándosele este beneficio a todoslos proyectos. Hay que recordar que en el régimen anteriorse devolvía el IVA de los materiales con un tope del 15% delvalor de la obra, excluyendo honorarios y cargas sociales.

También el nuevo régimen deduce por una vez y mediaen el IRAE, los salarios en desarrollos tecnológicos en áreasprioritarios.

Las formas

La Comisión de Aplicación del Ministerio de Economía yFinanzas, COMAP es la que resuelve sobre los proyectos conplazos límite que son pequeños, ya que van desde 30, 45 a60 días, respectivamente para los proyectos Pequeños, Me-dianos o Grandes. Previamente el empresario presenta suproyecto en la Oficina de Atención de la Inversión, que esquien deriva el proyecto a la COMAP.

Claro está, estos plazos pueden ex-tenderse en caso de que se solicite am-pliación de información. En estos casos seprevé que los plazos se dupliquen. Si laCOMAP no se expidiera en los plazos pre-vistos, se produce la aprobación ficta, entanto si la empresa no aporta la informa-ción adicional solicitada dentro del plazo,se entiende que desiste de su solicitud.

No es extraño que existan riesgos deperder los beneficios cuando los incumpli-mentos u omisiones son flagrantes. Porejemplo, son causales para perder los be-neficios que la ley otorga, el incumplimien-

to de la entrega de información y el incumplimiento en laejecución de la inversión.

También es causa de pérdida de beneficios el reliqui-dar tributos exonerados más multas y recargos o reliqui-dar tributos exonerados actualizados por unidades indexa-bles.


A mediados del año 2007, el Departamento de Desarro-llo Empresarial (DDE) de la Cámara de Industrias del Uruguay(CIU) comenzó a trabajar en el diseño de un producto de Con-sultoría Asociativa, el cual tuviera como objetivo impulsar yfortalecer la profesionalización de la gestión de las pequeñasy medianas empresas (PYMES) uruguayas.

El diseño integral del producto debía considerar las res-tricciones en materia de recursos, tanto financieros comohumanos, que enfrentan este tipo de empresas al encararprocesos de consultoría.

Tomando como base la experiencia generada por la CIU enel Centro de Desarrollo Empresarial (Proyecto FOMIN-BID eje-cutado entre los años 2000 y 2005), se decidió generarnuevos productos de consultoría que, apuntando a trabajarcon grupos de empresas, combi-naran la realización de actividadesconjuntas del grupo con instanciasindividuales. De esta forma se pre-tendía lograr un equilibrio entre lariqueza de la sinergia que se ge-nera al trabajar en equipo, con lanecesidad que tienen los partici-pantes de analizar sus casos indi-viduales en una instancia más con-fidencial.

A partir de los conceptos an-tes mencionados, el DDE generóla iniciativa de Consultoría Aso-ciativa para PYMES denominada+gestión/CIU, bajo la cual se prevéincorporar distintos programas deapoyo, independientes pero coordinados entre sí, los cua-les aplican una misma metodología de trabajo y cubren lasdistintas áreas de la gestión empresarial. El fin último dela iniciativa es transferir las mejores prácticas internacio-nales de gestión, sin dejar de tener en cuenta las caracte-rísticas de las pequeñas y medianas empresas uruguayas.

En el marco de esta iniciativa, hasta el momento sehan desarrollado con éxito dos programas: “Optimización deCostos Industriales” (OCI) y “Gerenciamiento, Marketing y

La Cámara de Industrias del Uruguay apuesta al desarrollo de las PYMESCon el objetivo de fortalecer la gestión de las pequeñas y medianas

empresas uruguayas, la Cámara de Industrias del Uruguay (CIU) a

través de su Departamento de Desarrollo Empresarial (DDE), está

impulsando la iniciativa denominada +gestión/CIU. La misma fue

desarrollada para permitir que las PYMES accedan a asesoramiento

profesional de alta calidad, en condiciones acordes a la estructura

de recursos humanos típica de este tipo de empresas, al tiempo que

pueden disponer para trabajar en procesos de mejora, así como a la

capacidad de solventar el asesoramiento.

Ventas” (GMV), en los cuales se encuentran participandoempresas con resultados altamente positivos.

Con el objetivo de cubrir todas las áreas de las empresa,el DDE se encuentra en proceso de incorporar nuevos progra-mas a +gestión/CIU, en este año se lanzó el programa de “Ges-tión del Capital Humanos” (GCH) utilizando una metodologíacomún a la de los módulos ya existentes.

Optimización de Costos Industriales (OCI)

El objetivo principal del programa de “Optimización de Cos-tos Industriales” (OCI), es apoyar a la empresa en la implemen-tación de herramientas sencillas que permitan aumentar la ren-tabilidad y maximizar el valor entregado a los clientes.

Puesto que la optimizaciónde costos industriales es unaactividad que debe realizarsecon un enfoque global que ana-lice a la empresa como un todoy no sólo por partes, el Progra-ma OCI trabaja durante diezmeses de forma simultánea ycoordinada tres áreas de fun-damental importancia: Finan-zas, Producción y Logística, sibien eventualmente en funciónde la situación particular decada empresa el Equipo Asesorpodrá incorporar al análisis otrasáreas.

Algunos de los aspectos aresaltar de este programa:

- Enfoque sistémico: se procura fortalecer a la empresaen su conjunto.

- Enfoque hacia resultados: el objetivo es obtener resul-tados medibles en el corto plazo.

- Enfasis en la implementación: las herramientas selec-cionadas quedarán implantadas en las empresas.

- Mejoramiento continuo: finalizado el programa, a par-tir de lo aprendido, los empresarios serán capaces de imple-mentar un nuevo ciclo de mejora.

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La Cámara de Industrias del Uruguay apuesta al desarrollo de las PYMES- Flexibilidad: se adapta a las necesidades específicas

de la empresa mediante un plan de trabajo individual.- Trabajo en equipo: los asesores trabajan en conjunto

con los responsables de cada área y las personas designadaspor la Dirección.

- Entrenamiento para la acción: con una frecuencia re-gular se realizan actividades de capacitación de caráctergrupal, donde las empresas tienen la oportunidad de inte-ractuar entre sí.

Gerenciamiento Marketing y Ventas (GMV)

El objetivo principal del programa de “Gerenciamiento,Marketing y Ventas” es apoyar a la Dirección de la empresa enla definición de estrategias y en la construcción de un plan denegocios.

Con una duración de seis meses, el programa prevé larealización de actividades semanales con el Equipo Asesor,donde se trabajan elementos teóricos y prácticos, los cualesson utilizados para analizar la realidad de la empresa y to-mar acciones al respecto.

Como resultado se apunta a dejar en la empresa unequipo alineado tras una visión compartida y con objetivosclaros, así como instalar herramientas concretas de trabajoque permitan desarrollar un método de planificación y unasistemática precisa para gestionar la empresa. Al finalizar laconsultoría la empresa cuenta con una hoja de ruta quedefine qué hacer en el futuro, cuándo y quién es el responsablede ejecutar las acciones previstas.

Un aspecto innovador de este programa es el diseño delmismo – fruto de la cooperación con la consultora Business Pro– el cual está basado en una metodología que permite que lasPYMES apliquen las mismas herramientas de gestión para lasáreas de Dirección y Comercial que usualmente utilizan lasempresas multinacionales. Si bien los conceptos son conocidosy se encuentran en muchos libros de textos de las escuelas denegocios, el aspecto innovador radica en el método aplicadopara lograr el aprendizaje de los conceptos. El mismo se desta-ca por su extrema sencillez y su fuerte pragmatismo, siendopor lo tanto compatible con la disponibilidad de recursos conque usualmente cuentan las PYMES de nuestro país.

Gestión del Capital Humano (GCH)

Está previsto que la consultoría aborde los aspectosrelativos a la gestión de los Recursos Humanos - uno de losactivos más importantes que toda empresa posee - trabajandoesta temática a nivel de la Dirección, de los Mandos Medios ydel Departamento de Recursos Humanos.

El Programa de “Gestión del Capital Humano” (GCH) apun-ta a transferir a las empresas participantes todas las herra-mientas necesarias para alinear los intereses de los recursoshumanos con las metas de la empresa, incorporando una meto-dología que luego puede ser aplicada por la empresa en suce-sivos ciclos de mejora.

Las áreas temáticas en las cuales el programa planeatrabajar son:

- Seguridad: se trabajan aspectos relacionados con elmanejo de situaciones que afectan la seguridad dentro de laempresa.

- Estructura Organizativa: se enfoca el análisis en ladefinición de funciones, descripción de puestos de trabajo,autoridad y responsabilidad, unidad de mando y generacióno análisis del organigrama.

- Adiestramiento Laboral: hace hincapié en la creaciónde un plan de calificación de los recursos humanos y un plande desarrollo para el personal.

- Resolución de Problemas: se trabaja en la creación degrupos de mejora, y la implementación de una metodologíapara afrontar y resolver los problemas.

- Marco Disciplinario: desde el punto de vista legal as-pectos relacionados con la potestad del empleador, dere-chos y obligaciones de los recursos humanos, reglamentointerno, disciplina y fuero sindical.

- Tránsito del personal: analiza todos los aspectos rela-cionados con la planificación de personal su reclutamientoy selección, inducción, modificaciones contractuales, etc.

- Comunicación: Análisis de los procesos de intercam-bio de información entre los distintos actores.

Los resultados esperados de este programa son:- Recursos Humanos alineados con la estrategia de creci-

miento de la empresa.- Una metodología implantada de gestión de los recursos

humanos que, aplicada en los diferentes niveles jerárquicos,se traduce en una estructura organizativa eficiente.

- Técnicas concretas para la prevención y resolución deproblemas relacionados con los recursos humanos.

Por mayor información sobre los programas deconsultoría, contactarse con el Coordinador Ejecutivodel área de Asesoramiento Técnico del DDE, Lic. Ja-vier Ramas, a [email protected] o por teléfo-no al 604-0464 interno 138.

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Indust

rial El origen

Buonaventura Antonio Caviglia nacióen Castelvittorio (Liguria), en 1847. Erael décimo de catorce hijos, y el menor delos varones, de una modesta familia. Lospadres, Giovanni Battista y Maria Girai-di, con considerables sacrificios, atendie-ron sus estudios hasta que alcanzó laenseñanza secundaria. Contó en esa épo-ca con la protección de su tío FedericoCaviglia, Padre Cappuccino, y de su pri-mo Giuseppe Rabaudi, abogado que ejer-ció durante muchos años en el Foro deGénova. En los años de estudio, despertóen él cierto afán por la lectura, pero de-bió abandonar los estudios humanísticospor una preparación con fines más prác-ticos, orientados hacia el mundo de losnegocios.

No hallando empleo en San Remo,con veinte años, pensó en trasladarse aBuenos Aires. Sin embargo, su compatrio-ta Carlo Ameglio lo disuadió al hacer es-cala en Montevideo, estableciéndose enesta ciudad en 1868.

Una historia común:la dura lucha por «hacerseun lugar»

1 - Profesor Agregado en régimen de dedicación total y Director del Centro de

Estudios Interdisciplinarios Latinoamericanos de la Facultad de Humanidades

y Ciencias de la Educación, Universidad de la República.

Esta sección de Espacio Industrial ha dedicado la mayor parte de sus

páginas a revalorizar el papel de la inmigración europea en la construcción

del sector industrial uruguayo. En esta oportunidad, la atención se centra en

un empresario de importante proyección social por una de sus empresas, la

mueblería que perpetuó su nombre, símbolo de una época, asociada al

confort y el “buen gusto” de las clases acomodadas.

¿QUIÉN NO RECUERDALA MUEBLERÍA CAVIGLIA?

"Buonaventura Caviglia,un empresario exitoso:de la actividad industriala la diversificaciónde los negocios"

Alcides Beretta Curi1 l [email protected] l [email protected]


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Indust

rialCarlo Ameglio le facilitó el ingreso a

una casa de comercio, donde se ocupóde la teneduría de libros. Posteriormentese orientó a las actividades rurales en eldepartamento de Florida, hasta que larevolución de Timoteo Aparicio le obligóa retornar a Montevideo. En la capital ybajo la protección de Carlo Ameglio, abriólocal en 18 de Julio y Andes. En 1875, 28años cumplidos, casó con Blanca Bellini,de Pietra Ligure. El matrimonio tuvo cin-co hijos -tres varones y dos mujeres-, delos cuales el mayor, Luis, alcanzó un im-portante desempeño como abogado, po-lítico y empresario.

De los modestos orígenesa la «Mueblería Caviglia»

En 1872, en sociedad con sus her-manos, se encargó de una modesta car-pintería en la calle Buenos Aires. Onceaños más tarde, el establecimiento habíacrecido considerablemente bajo su hábily dedicada dirección: a la limitada mues-tra de fabricación propia incorporó la im-portación de mobiliario y accesorios euro-peos. El negocio creció considerablemen-te y, en 1883, fue necesario el traslado aun nuevo local en la calle 25 de Mayo,con talleres nuevos en la calle Cerrito.

Los avisos que la firma publicaba en losdiarios montevideanos revelan las nue-vas dimensiones del emprendimiento:«MUEBLES Y ALFOMBRAS. B. Caviglia

Hnos, calle 25 de Mayo número 330.

Casa introductora de muebles, alfom-

bras, artículos para tapicería y carpinte-

ría. Esta casa cuenta con una gran fábri-

ca en Hamburgo y otra importante en

Montevideo. Recibe comisiones de cual-

quier importancia a condiciones muy mó-

dicas, sobre Italia, París, Hamburgo, Vie-

na, Manchester y Nueva York».2

La crisis de 1890, pese a sus efec-tos recesivos prolongados, le permitió darun vigoroso impulso a la fabricación demuebles. A tal fin, contrató en Europadirectores artísticos, técnicos y mano deobra especializada, al tiempo que impor-taba valiosos materiales de ebanistería.Rápidamente, los esfuerzos que desple-gó se vieron recompensados con una pro-ducción en ascenso -orientada a un con-sumo muy selecto- y el incremento de losdividendos. En 1910, la empresa abordóuna reestructura edilicia y trasladó lasección fábrica a los locales que dispo-nía en propiedad en las calles Pampas yColombia. Por entonces, el estableci-miento llegó a contar con un escritorioen Paris para atender el servicio de im-portaciones, y el personal de la firma as-cendió a unos 400 trabajadores. En vís-peras de la primera guerra mundial, lamueblería no sólo había crecido, sino quehabía conquistado un espacio, difícilmen-te competitivo, en el seno de los grupossociales dominantes.

La fundación del «BANCOITALIANO DELL´ URUGUAY»

El Banco Italiano dell’Uruguay fue unoperativo financiero en el que participa-ron inversores del reino italiano y capita-listas radicados en Montevideo y BuenosAires. Buonaventura Caviglia participó,junto a otros prominentes empresarios ita-

lianos -Delucchi, Podestá, Lanza, Talice,entre otros-, en las gestiones previas parasu instalación. El banco inició sus opera-ciones en noviembre de 1887. Desde quela institución abriera las puertas al públi-co, Caviglia fue persona prominente desu staff, desempeñando durante variosaños el cargo de Vice-Presidente. Tal esasí, que el Director Gerente, AlessandroTalice, lo señalaba como «la piú robusta

columna del nostro Banco».3

La diversificaciónhacia el agro:El complejo agroindustrial“Santa Blanca”

La fortuna de este inmigrante habíacrecido suficientemente -a partir del mo-desto origen de la fabricación de mue-bles-, permitiéndole ingresar a los nego-cios financieros y debutar, poco después,en el sector agropecuario. En 1892, vein-te años después de situarse al frente dela empresa iniciada con sus hermanos,Buonaventura Caviglia compró 3.500 háscon el «castillo» de Mauá en $ 36.000=.4

Las sucesivas compras de tierras re-sultaron negocios muy convenientes. Eltronco fundacional de «Santa Blanca» fue

2 - «El Siglo», Octubre 23 de 1883.

3 - Archivo Teresa Caviglia («Santa Blanca»). Carpeta rotulada: «Banco Italiano, 1912/1917»: Tarjeta manuscrita, Abril 8 de 1916.

4 - Archivo Julio Caviglia «Relación de los bienes inmuebles de las sucesiones Buenaventura Caviglia y Blanca Bellini de Caviglia, practicada en el

Inventario de esta última en el año 1931, y a cuya época se refieren los valores establecidos». [Lleva sello del Estudio de los abogados P. Manini Rios

y T. Travieso].

5 - J. P. Barrán-B. Nahum Historia rural del Uruguay moderno Tomo 3: Recuperación y dependencia, 1895/1904 Montevideo. EBO, 1973; p. 135.

6 - Libro del Centenario del Uruguay, 1825-1925 Montevideo. Capurro y Cia., 1925; p. 125.

7 - Premiados en Italia en 1908, valiéndole a D. Buonaventura la condecoración como ‘Cavaliere del Lavoro, Commendatorio della Corona d’Italia’.


adquirido en remate de la Compañía Pas-

toril, Agrícola e Industrial -durante losaños más duros de la crisis (1891/1895)-, en que la hectárea litoraleña sufrió unadepreciación del 22,6% de su valor en elmercado.5 Las adquisiciones anexas, lofueron también «a la baja”, con camposhipotecados.

La estancia, bautizada «Santa Blan-

ca» en homenaje a su esposa Blanca Be-llini, fue concebida como una empresaagraria e industrial. De las 3.500 hás,2.000 se destinaron a ganadería y unas1.200 a agricultura.6 Cobraron especialimportancia los viñedos -a los que se des-tinaron una 100 hás- y los olivares -alre-dedor de 4.500- que permitieron superarel millón de litros anuales de vinos (Bur-deos, Sauterne, Frutilla, Medoc, «Soria-no», grappa, cognac, campagne «Templa-rio»)7 y más de diez mil litros anuales deaceite de oliva. Desde el establecimien-to inició contactos con los departamen-tos vecinos –desde Salto a Colonia-, lasprovincias argentinas sobre el río Uruguayy la gran capital platense, Buenos Aires,para colocar parte de su producción devinos.

Buonaventura Caviglia demostró grancelo por esta propiedad rural a la que nosólo dedicó gran parte de su tiempo, sinoque la convirtió en residencia de gran par-te del año, al punto de atender desde allísus asuntos personales y los negocios delBanco Italiano dell’ Uruguay en el litoral.

8 Washington Lockhart «Historia de la Industria de Soriano» en «Revista Histórica de Soriano» Nº 27/28. Soriano. Noviembre, 1986.

9 Washington Lockhart «Historia de la industria de Soriano» en «Revista Histórica de Soriano» Nº 27/28, Noviembre 1986; pp. 19.

10 Archivo Teresa Caviglia («Santa Blanca»). Carpeta rotulada «Cartas B. Caviglia 22/11/1914 hasta 27/2/1920»: Nota de la Dirección General de

Impuestos Directos a B. Caviglia; Montevideo, Marzo 16 de 1915.

11 Archivo Teresa Caviglia («Santa Blanca»). Carpeta rotulada «Cartas B. Caviglia, 22/11/1914 hasta 27/2/1920»: Nota de la Liga de Propietarios

Urbanos a B. Caviglia; Montevideo, Diciembre 9 de 1916.

12 Archivo Teresa Caviglia («Santa Blanca»). Carpeta rotulada «Cartas B. Caviglia 22/11/1914 hasta 27/2/1920»: Nota del Consejo de la Federación Rural

a B. Caviglia; Montevideo, Noviembre 28 de 1916.

13 Archivo Teresa Caviglia («Santa Blanca»). Carpeta rotulada: «Cavaleriato del Lavoro, 1914-1915-1916- á 1920»: Reseña biográfica ...; pp. 5/6.

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rial el período 1899/1900 y posteriormente

del Centro de Viticultores -filial de la UIU-en 1900/1903. Retornó a la direcciónde la Unión Industrial entre 1904 y 1906,al tiempo que compartía esta responsa-bilidad en el Consejo Directivo de la CCIM,1900/1917.

Estos desempeños motivaron numero-sas misiones, representación en congresosde productores, viajes a Europa en los que,a las motivaciones personales, sumó la degestor del Banco Italiano dell’ Uruguay.

El testamento de Caviglia registra inver-siones en propiedades, tanto en la capitalcomo en diversos balnearios: atenta a su rele-vancia, la Junta Económico-Administrativa dela capital lo designó a comienzos de 1915para integrar el Jurado Avaluador de la Pro-piedad.10 En Diciembre de 1916, la «Liga dePropietarios Urbanos» le comunicaba que, ce-sando como vocal de la Junta Directiva Gre-gorio I. Rodríguez, debía sustituírle, en fun-ción de los Estatutos.11 Fue socio de la Aso-ciación Rural del Uruguay desde la década de1890. En 1916, la Federación Rural lo inclu-yó entre sus socios vitalicios.12

La culminación de unahistoria personal

Figura prominente del empresariadouruguayo y de la colectividad italiana enel país, Buonaventura Caviglia fue objetode reiteradas distinciones por parte delgobierno italiano.

Se le nombró Cavaliere (1896), y en1898 el Barone Comm. Avv. GiovanniCelesia -diputado al Parlamento- le co-municaba su designación como Ufficia-le. En 1912, en Turín, el senador Tomma-so Villa le entregaba personalmente elDiploma de Cavaliere dei SS. Maurizio eLazzaro y en 1915 «S. E. il Sottosegreta-

rio di Stato del Ministero dell’Interno, il

Barone di Vegliano l’Avvocato insigne e

sempre Onorevole Giovanni Celesia da

Alassio, gli telegrafava da Roma, che era

stato fatto Commendatore».13

Había transitado todos los caminosde un emprendimiento múltiple y no nece-sitó morir joven para alcanzar la gloria.

El establecimiento se fue completan-do con la incorporación de bodegas, labo-ratorios, fábricas de aceite, conservas,hielo, destilería, lechería, molinos y apia-rio. Ciertamente su labor fue pionera ycontó con personal especializado, desta-cando el enólogo Brenno Benedetti. El em-presario mostró una preferencia por la la-boriosidad de los trabajadores de origenitaliano y también españoles: 200 traba-jadores estables, que ascendían a 350 enépoca de zafras.8 La mayoría eran asala-riados, pero los italianos fueron favoreci-dos con contratos de medianería. El histo-riador Washington Lockhart precisaba quea «cada familia le dio su casa y la proveyó

de agua corriente que venía de una fuente

natural por cañerías de hierro, luz, y un

terreno para gallinero y huerta propia, así

como un sueldo quincenal, junto con fru-

tas y verduras que recolectaban».9

Los desempeñoscorporativos

Un aspecto relevante de la actividadempresarial refiere a los compromisos delos individuos con las organizaciones querepresentan sus intereses. El carácter di-versificado de sus negocios (comercio deimportación, industria, banca, agro) le lla-mó a múltiples desempeños. Buonaven-tura Caviglia formó parte de la Directivade la Cámara de Comercio Italiana de

Montevideo (CCIM) entre 1896 y 1899,pasando, entonces, a integrar la direc-ción de la Unión Industrial Uruguaya por


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ZONAESTE,UNA REALIDAD CONFUERTE CRECIMIENTO

El parque ya estásiendo visto con unpotencial de granatractivo por empresasextranjeras, sobre todode Brasil y EstadosUnidos.

El emprendimiento, obra del gru-po F. Pache S.A., se inició en el año2005, como parte de la visión de laempresa de negocios en commoditiesalimenticios, que ahora expande suactividad hacia el área de servicios.

Con una capacidad de 140.000metros cuadrados que se proyectaampliar a 200.000, el parque esperacubrir el 80% de los lotes disponiblesen 2011 y el gobierno analiza decla-rarlo de interés nacional.

En Canelones, a cinco minutos del

Aeropuerto de Carrasco y a 25

kilómetros del puerto, avanza la

construcción de este parque que

promete convertirse en un énclave de

desarrollo y tecnología, captando

fuertes inversiones privadas.

El primer parque industrialy logístico privado del país

portación de insumos de otros países,la generación de valor agregado y laobtención de la certificación de origenMercosur para ingresar con sus bienes,productos y servicios a la región.

Uno de los objetivos de ZonaEste,cuya coordinación general de cada es-pecialización profesional está a cargode Carlos Pache y la dirección técnicadel Arq. Pablo Gari Arocena, es la admi-nistración de los servicios de comercioexterior de las empresas instaladas.

En efecto, una empresa paralela delgrupo Pache realiza todo el servicio deimportación, admisión temporaria dematerias primas y documentación desalida de los productos, de manera deallanar el camino a las empresas manu-factureras que allí se instalen.

De modo que con estas facilidades,la empresa que se radica en el parquerecibe el edificio llave en mano, bajorégimen de alquiler a un plazo no menora cinco años y todos los detalles reque-ridos, desde los baños para el personala la rampa para hacer carga y descar-ga. Asimismo, el edificio se construyeen apenas seis meses promediales.

En la actualidad se negocia la ins-talación de una empresa logística in-ternacional, capaz de brindar este ser-vicio dentro del propio predio. Un deta-lle no menos importante es la negocia-ción, con una de las firmas que se ins-talará, de un servicio de comedor de500 metros cuadrados para todas laspersonas que trabajen en el parque.

La impecable ubicación del par-que, la pluralidad y comodidad de susservicios, lo convierten en una alter-nativa de primer orden para la inver-sión en el país.

En la estratégica ubicación se es-pera contar con 19 edificios y al día dehoy tres empresas han construído suslocales, Danone, L´Oreal y la propia F.Pache S.A., con una inversión aproxi-mada de 4,7 millones de dólares.

En la actualidad trabajan en Zo-naEste 150 personas pero el potencialdel parque permitirá albergar 1500puestos de trabajo. El presidente delgrupo, Fernando Pache, explicó que elparque contará con una amplia gamade servicios, desde seguridad perime-tral, control de acceso y vigilancia pri-vada hasta un ordenamiento caracte-rizado por una infraestructura vial in-terna, disponibilidad energética y sa-neamiento, planta de tratamiento deaguas, espacios verdes jardinados y uni-dad de emergencia médica.

El parque ya está siendo visto conun potencial de gran atractivo porempresas extranjeras, sobre todo deBrasil y Estados Unidos, considerandolas facilidades que tendrá para la im-


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Por más información del Reloj Virtual y de quienes lo utilizan el sitio de la empresa en internet es www.tcsoft.com.uy

EL RELOJ VIRTUAL DE TCSOFT

Sin embargo, como ya lo han com-probado más de 40 empresas, el RelojVirtual de la empresa uruguaya TcSoft,ideado por Alexander Avedisián, logróla solución ideal. Esta empresa se hadestacado por desarrollar productos«llave en mano» para pymes. Produc-tos amigables, hechos a la medida delos clientes y a tono con el constante,cambiante dinamismo contemporáneo.

Hace cuatro años, en 2004, lan-zaron InfoRest, un sistema de gestiónpara restaurantes y un año más tarde,en agosto de 2005, presentaron Li-desu, un sencillo, rápido y confiablesistema de liquidación de sueldos.

En junio del 2006 presentan elReloj Virtual, con características ori-ginales que le dan una especificidadúnica para Uruguay.

Se trata del primer reloj de con-trol de personal en Uruguay que per-mite identificar al empleado a través deuna foto. La ventaja de este reloj es quela empresa puede aprovechar al máxi-mo los recursos de su PC convirtiéndoloen forma paralela en un potente relojde control de personal sin invertir mástiempo en calcular manualmente lashoras trabajadas del personal.

Las economías para las empresascomienzan ahorrando el tiempo ad-

ministrativo necesario para realizar losdiferentes cálculos de cada tarjeta deregistro de su reloj mecánico y luegotener que cargar la información al sis-tema de sueldos. Por otra parte, no al-canza sólo con el control horario delpersonal, sino que en estos últimos añosha cobrado igual importancia su identi-ficación , dado que en muchas empre-sas hay personas que ni siquiera cum-plen con su cuota mínima de tiempo detrabajo.

Un 3% del total de la jornada labo-ral ha de ser asumida por las empre-sas, debido al tiempo total del ho-rario laboral que no cumplenlos trabajadores, según unestudio realizado por laempresa Inology.

La ventaja de los relo-jes con tarjetas (código debarras, magnéticas o deproximidad) es la agilidady rapidez de los mis-mos pero su

desventaja es que son vulnerables a quecualquier empleado marque por otro yademás cada vez que se desea conocerinformación actualizada de la asisten-cia del personal se necesita descargarlos datos a la computadora ya que sonautónomos.

Con respecto a los relojes biomé-tricos la principal ventaja que poseenes que evitan que unos marquen porotros, pero la desventaja es que funcio-nan en empresas de “manos limpias»donde el personal cumple un rol admi-nistrativo.

El problema de los lectores bio-métricos es que son mucho máslentos de utilización, ya que elusuario tarda unos 10 a 15 se-gundos de promedio en posicio-narse frente al lector, limpiar-se el dedo, colocarlo correcta-

mente y teclear su pin. Con estavelocidad puede esperarse que enun minuto puedan fichar unas 6

o 7 personas, además que sonlectores muy costosos.

El Reloj Virtual, se cons-tituye en un sistema antifrau-

de con características únicas enel mercado ya que el reloj posee

en su parte exterior un lector detarjetas magnéticas, un displayque indica la hora y una Web-Cam infrarroja que relaciona la fotodel empleado al momento de pa-sar la tarjeta de forma que puede

comprobarse fácilmente si cada em-pleado esta usando su tarjeta.

Con el Reloj Virtual el empleadosólo pasa su tarjeta y nada más, sin ne-cesidad de presionar ninguna tecla, elsistema sabe de forma inequívoca si setrata de una entrada o una salida. Ade-más le permite al usuario trabajar connormalidad en el PC ya que funciona enforma paralela.

Para un empresario, encontrar un mecanismo totalmente fiable, fácil de usar y económico para controlar la

asistencia del personal parecía tarea imposible.

Innovación uruguaya mejorala perfomance de las pymes


EI: CUAL ES LA MISIÓN Y VISION DE UN DESPACHANTEActualmente el despachante de aduanas, es el eslabón mas

importante en la cadena logística de comercio exterior para todas lasoperaciones y/o regímenes aduaneros, es el nexo entre las aduanas ylos empresarios, siendo los asesores directos en todas las normativasvigentes, desde las aduaneras hasta el medio ambiente y sanitarias,de esta forma apuntamos a la eficiencia y seguridad para nuestrosrepresentados.

La visión de futuro es que las aduanas ejerzan una función fisca-lizadora y apliquen los parámetros de riesgo con la mejor tecnología,ejerciendo auditorias inteligentes.

El despachante de aduanas como Ministro de Fe, deberá ser elmediador entre la aduana y los empresarios, en las operaciones y/oregímenes aduaneros garantizando de esta forma la declaración efec-tuada de la documentación recibida para cuando las aduanas losoliciten.

EI: QUE SERVICIOS ADICIONALES A SU GESTION PROFESIONAL, COM-PLEMENTAN SUS ACCIONES

Mas allá de lo estrictamente profesional, el despachante deaduanas, debe tener conocimientos, de todos los acuerdos inter-nacionales y estar actualizado constantemente. En estos paísesdonde las normas son renovadas o adecuadas de acuerdo a lo queva surgiendo en el mundo, debemos cuidar al máximo el interés denuestros clientes y tenerlos informados de los cambios que se vanproduciendo en el mundo y de los que Uruguay tiene en estudio deaplicación, para cuando se pongan en practica les causen los me-nores perjuicios a su operativa de comercio exterior. Con todasestas previsiones la Asociación de Despachantes de Aduanas delUruguay, la Unión de Exportadores, la Cámara de Industrias, laCámara de Comercio viven un constante desafió con las autorida-des que deben tomar las decisiones para hacerles comprender quetoda nueva medida debe ser estudiada por las dos partes, la delEstado y la del usuario, para que de esta forma la transición no seaun obstáculo operativo.

El despachante de aduanaun importante eslabónpara el Comercio ExteriorIgnacio Marone Despachante de AduanaIgnacio Marone Despachante de AduanaIgnacio Marone Despachante de AduanaIgnacio Marone Despachante de AduanaIgnacio Marone Despachante de Aduana,,,,, inicia su actividad en 1980, apoyado por un equipo experimentado en la

compleja operativa del Comercio Exterior, logrando consolidar y potenciar la empresa, manejando una infraestructura administrativa

y tecnológica de acuerdo a los tiempos, con el fin de poder finalizar las operaciones de los clientes de la manera más segura y

conveniente. Su oficina matriz está Montevideo y alterna su gestión profesional, con cargos directivos en la Asociación de Despachantes

de Aduanas, presidiendo la misma en la actualidad.

En la mayoría de los casos, nuestro asesoramiento es integral,como hacer una compra, un pago al exterior con sus diferentes moda-lidades, la mejor ruta y mas económica de llegada al país, un estudiodel precio final de venta y toda la normativa vigente para que el produc-to salga al mercado, etiquetado, con registros sanitarios, certificados decomercialización, etc.

Diariamente recibimos cantidad de consultas en nuestras ofici-nas, somos el asesor directo de nuestros clientes, tanto en temasaduaneros como en comercio exterior nacional o internacional, fisca-les, impositivos, etc.

EI: CON RESPECTO A LAS EXPORTACIONES, QUE AREAS SE DESTA-CAN Y CUALES TIENEN PROYECCION

Lo importante es que las exportaciones crecieron con respecto alaño anterior es decir 2006 al 2007, los diferentes rubros tradicionalessufren bajas o subas de acuerdo a la demanda del exterior, a proble-mas internos de producción o diferentes factores como ser climáticos uotros. Dentro de los rubros sigue a la cabeza la carne bovina, seguidapor el arroz, soja, cueros, lácteos, etc.

En cuanto a la proyección podemos decir que todos los rubros tienenbuenas perspectivas, es importante continuar con la política de seguirtrabajando en nuevos mercados y debemos prestar una atención particu-lar a la madera y sus derivados los cuales en los próximos años puedenconstituirse en un producto importante para el Uruguay.

Es también de destacar que dentro de las posibilidades delestado el Ministerio de Industria, con nuevos programas, desarrollose iniciativas, esta tratando de impulsar y apoyar las exportaciones

EI: QUE REGLAS CAMBIAN EN EL ROL DE UN DESPACHANTE, AL SERCONSIDERADO MINISTRO DE FE.

Hoy estamos amparados en la ley 13925, reconocidos en elCódigo Aduanero como profesionales en materia aduanera y Agen-tes Privados de Interés Publico, por lo cual junto con el comercianteasumimos la responsabilidad de las operaciones aduaneras anteel estado.


Al ser Ministros de Fe, estaríamos siendo un filtro entre loscomerciantes y las aduanas, en el control general de todo lo relacio-nado a las operaciones y/o regímenes aduaneros, ligando nuestrafunción al control del Estado y como fedatarios de la documenta-ción que recibimos, esta nueva figura esta directamente favore-ciendo el control final de las aduanas, reduciendo en cierta formael control de 10000 empresas a 360 Despachantes de Aduanasaproximadamente.

Esta nueva figura de Ministro de Fe, se está aplicando en otrospaíses, con buenos resultados.

EI: COMO ES EL VINCULO QUE SE GENERA ENTRE EL DESPACHANTEY SU CLIENTE

El vinculo que se genera con el empresario, es muy importante,debemos interiorizarnos de su empresa, su operativa y mercadería, apartir de ahí con nuestros conocimientos debemos aplicar todas lasnormas aduaneras para clasificar correctamente los productos, con-juntamente con los acuerdos internacionales y asegurarle a nuestrocliente y a las aduanas una justa liquidación de los impuestos ygastos que originan una operación aduanera.

Ellos deben depositar en nosotros mucha confianza, dado queen el momento de la declaración los estamos representando ante laaduana y de nuestra parte darle la mayor seguridad, transparencia yprofesionalismo a sus operaciones.

EI: EN EL PROGRAMA DE MODERNIZACION DE LA ADUANA, SUFRENVARIACIONES LAS ACTIVIDADES DEL DESPACHANTE.

El Ministerio de Economía y Finanzas y la Dirección Nacional deAduanas, estan trabajando en base a las normativas propuestas por laOrganización Mundial de Aduanas, referentes a facilitación y seguridad,además con asesoramiento externo de técnicos en la materia. En elmomento no hay un proyecto firme sobre el nuevo rol y actividades delDespachante de Aduanas, pero dentro del contexto mundial, se le estadando mas responsabilidades. Es la forma de centralizar el control delcomercio exterior en una cantidad menor de operadores y que a su vez

estos se encuentren bajo el control directo de las Aduanas, y efectúenel control de todos los elementos que intervienen en todas las opera-ciones aduaneras de importación, exportación y transito, con el fin depoder aplicar toda la tecnología disponible, en los canales de riesgo. Sibien hoy el sistema Lucia es uno de los mas avanzados en la región yen toda América, debemos estar los profesionales despachantes deaduana, conjuntamente con los técnicos de aduana en sus diferentesáreas, trabajando en forma continua buscando todos los elementos yprocedimientos que vayan surgiendo para mejorar el sistema y losparámetros de riesgo. Esta es una tarea que la vamos construyendotodo los días, entre la Dirección Nacional de Aduanas y la Asociación deDespachantes de Aduanas del Uruguay.

El programa de modernización de las aduanas, la abarca en sutotalidad, desde las operaciones y/o regímenes aduaneros, los pro-cedimientos, etc. y por supuesto la actividades de los Despachantesde Aduanas, colaborando con el control del Estado. No olvidandouna reforma de la normativa legal, dentro de la cual seria importanteincluir, el infraccional y el código aduanero.

EI: QUE SE ENTIENDE POR LOGÍSTICA INTEGRALHoy esta de moda, el termino Logística, hace unas décadas se

las denominaban Grupo, este nueva modalidad de comercio inte-gral, viene de los países mas avanzados, en la década del 70 enUruguay no tuvieron demasiado éxito, ya que los importadores oexportadores, estaban acostumbrados a usar servicios personaliza-dos y esta nueva modalidad no le daba la suficiente confianza y enalgunos casos los resultados no fueron satisfactorios. Al día de hoytranscurridos unos cuantos años, los comerciantes de Uruguayestán mas afines a delegar en un solo operador que con sus cono-cimientos y experiencias les otorgue soluciones integrales para suoperación de exportación, importación o transito. También con elmejoramiento de las comunicaciones a nivel mundial que nos vansorprendiendo día a día, los comerciantes están viendo que estamodalidad logística esta a la vanguardia en el mundo y los resulta-dos están a la vista.

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El maíz develadoEn la Universidad de Washington en San Luis

se logró el primer borrador casi completo del ge-noma del maíz. El logro permitirá desarrollar varie-dades que permitan cubrir demandas crecientesde alimentos, ganado, aceites, biocombustibles ynumerosos usos agroindustriales. El proyecto seinició hace tres años y costó 30 millones de dóla-res, que financiaron la Fundación Nacional parala Ciencia, el Departamento de Energía y el De-partamento de Agricultura. No era para menos elesfuerzo, ya que Estados Unidos produce más del40% del maíz del planeta. Resta un 5% para com-pletar este borrador del genoma, que se esperaterminar este año. Los científicos afirman que lamayor parte de la información útil ya se logró. Lavariedad estudiada se denomina B73 y es la utili-zada en Iowa desde hace décadas. El maíz es elsegundo cultivo del mundo (el primero fue el arroz)que develó su mapa genético, que consta de 2000millones de bases de ADN (el ser humano tiene

2900 millones de bases delongitud). Pero el maíz tie-ne entre 50.000 y 60.000genes, el doble que losseres humanos.

Fuente : Universidadde Washington en SaintLouis

Motores decombustión máseficientes

La química molecular puede lograr motores de combustiónmás eficientes. Investigadores del Laboratorio Nacional delPacífico Noroeste, PNNL, observaron que el óxido de bario seadhiere a la superficie de la gamma-alúmina, absorbiendo elnitrógeno tóxico que se emite al aire ya considerablementepolucionado de este mundo. La gamma-alúmina (que es un óxi-do de aluminio) se utiliza de soporte en catalizadores de tubosde escape (donde el óxido de bario ayuda a filtrar). El trabajodel PNNL en catalizadores con un grado de detalle molecular yatómico permitirá mejorar notoriamente los motores de com-bustión, reduciendo la utilización eficiente de combustible enun 35%.

Fuente : PNNL

Para tocar los objetoscon la computadora

Hasta ahora se podía diseñar y manipular obje-tos tridimensionales visualmente con la computado-ra, pero pronto podrá percibirse la textura de los mis-mos o sentir cómo encajan entre sí, gracias a unainterfaz háptica, basada en el tacto. La tecnología hasido puesta a punto en la Universidad Carnegie Me-llon. El dispositivo, desarrollado en el Instituto deRobótica, utiliza la levitación magnética y proporcio-na al usuario la experiencia con un realismo en lasensación idéntico a la vivencia cotidiana. Se puedenpercibir texturas, superficies duras o rugosas y notarlos cambios en la posición. El sistema elimina losenlaces voluminosos, los cables y la complejidadmecánica con toda la parafernalia de los desarrollosactuales en este campo, gracias a una sola partemóvil que flota en campos magnéticos. El usuariosolo debe mover un asa parecida al mouse pero entres dimensiones y con seis grados de libertad, entanto los sensores ópticos miden la posición y contro-lan el objeto virtual en la pantalla.

Fuente : http://www.cmu.edu.news


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Un cauchoirrompiblepara usosindustriales

Todos sabemos que algunos gusa-nos son capaces de regenerar partesde su cuerpo pero hasta ahora no ha-bía ocurrido algo semejante con unmaterial inerte. Científicos francesesdescubrieron, en el Instituto de Educa-ción Superior de Química, una especiede caucho artificial, hecho de aceitevegetal y un componente de la orina,que al ser cortado en dos vuelve a unir-se, debido a la fuerte atracción quími-ca entre sus partes. El hallazgo fuereportado en la revista Nature. Las pie-zas se vuelven a juntar sin pegamentoni ninguna otra acción externa y que-dan igual que si nunca hubieran sidoseparadas. Lógicamente, este materialya se está produciendo en grandes can-tidades. Ludwik Leibler, el autor de lainvestigación, dice que la elasticidadextrema del caucho común se debegracias a que los ramales de la red queconforma su molécula, con millones demillones de pequeñas unidades solda-das químicamente, están sujetas comouna acordeón y al estirarlos y soltarlosvuelven a su posición original. Lo quehicieron los tecnólogos fue reempla-zar los enlaces covalentes con conexio-nes más débiles, conocidas como en-laces de hidrógeno. Ahora, el materialse corta y uno puede juntarlo sencilla-mente, un pedazo contra otro y unahora después está como nuevo, sin quepueda notarse el lugar del corte. Lasaplicaciones, lógicamente, suman de-cenas, desde sellos autoreparadores ajuguetes.

Fuente : Nature

Con elaliento sepodrándetectar enfermedades

Los médicos podrán detectar ciertas enfermedades toman-do una muestra del aliento de las personas, de acuerdo con lainvestigación realizada por el Instituto Nacional de Estándaresy Tecnología de la Universidad de Colorado. La técnica clasificatodas las moléculas presentes en la respiración humana y es lobastante sensible para distinguir las raras moléculas que fun-cionan como biomarcadores de enfermedades específicas. Alrespirar inhalamos nitrógeno, oxígeno, dióxido de carbono, va-por de agua y otros gases. Exhalamos menos oxígeno, más dióxi-do de carbono y más de mil tipos de moléculas en cantidadesminúsculas. Así como es común que el mal aliento indique pro-blemas dentales, el exceso de metilamina puede indicar enfer-medades del riñón y del hígado o el amoníaco de insuficienciarenal. Un nivel elevado de acetona es síntoma de diabetes y elnivel de óxido nítrico sirve para diagnosticar asma.

Fuente : Universidad de Colorado

Imitamos a la naturalezaDesde los ojos facetados de los insectos, modelos para cá-

maras de vigilancia hasta el diseño aerodinámico de las aves, latecnología imita a la naturaleza. Plantas, árboles y algas des-componen directamente el agua en hidrógeno y oxígeno. Ahorase logró convertir la luz del sol en un combustible útil, pero se

ha llegado más allá. Una célula solardesarrollada en la Universidad dePensylvania puede descomponer elagua en hidrógeno y oxígeno recupera-bles. El dispositivo necesita perfeccio-narse para lograr un sistema cataliza-dor eficiente. La fotólisis del agua pro-porcionaría una fuente limpia de com-bustible de hidrógeno. Y el logro se hahecho imitando el modo en que losvegetales producen la fotosíntesis. Setrata de un diminuto complejo de mo-léculas con un catalizador central deóxido de iridio, un racimo nanométri-co de tinte anaranjado (este color ab-sorbe la luz del sol en la banda azul,que tiene mayor energía).

Fuente : Universidad de Pensylvania


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LA INDUSTRIA PRESENTEEN BRASIL

En el marco de las actividades de la Iniciativa Clusterde Ciencias de la Vida del Programa PACPYMES, Uruguayparticipó con un pabellón de 72 m2 en la mayor Feria y elmás importante Foro de la Salud de América Latina, realiza-do del 10 al 13 de Junio en San Pablo, Brasil.

Fomento de las Exportaciones UruguayasRecibiendo apoyo técnico y económico, las empresas At-

gen S.R.L. (sistemas moleculares), Biogénesis S.R.L. (equipa-miento médico), Suat SC (soluciones informáticas), GeocomUruguay S.A. (soluciones informáticas), Gsoft S.A. (solucionesinformáticas), Tabiral S.A. - Siac (equipamiento médico) y Elec-troplast S.A. (dispositivos terapéuticos), se presentaron en ladecimoquinta edición de HOSPITALAR bajo el rótulo UruguayTecnológico. Dicha presentación les permitió promocionar ypublicitar los productos, lograr visibilidad en un evento interna-cional específico del sector, generar economías de escala entemas logísticos y fortalecer la imagen país, todos elementosque sumados favorecerán la concreción de negocios.

Hospitalar 2008HOSPITALAR es una feria anual, dirigida a la presentación

de productos, Equipamientos, Servicios y Tecnología para Hos-pitales, Laboratorios, Farmacias, Clínicas y Consultorios.

La misma es realizada en cooperación con MEDICA -Feria Mundial de Medicina y está afiliada a la InternationalHospital Federation (IHF).

Se contó con 1114 empresas expositoras de 33 países quefueron visitados por 78.000 personas de negocios del sector.

De forma paralela a la exposición se realizaron 50 even-tos, entre seminarios, congresos, jornadas y reuniones secto-riales.

Pabellón UruguayUruguay estuvo ubicado en el stand A18, Módulo Ver-

de, próximo a los Pabellones Nacionales de Francia, Alema-nia e Inglaterra.

La actividad principal que desarrollaron por parte de lasempresas en la feria HOSPITALAR 2008 fue la presencia en

un stand exclusivo para Uruguay, donde pudieron presentarsus productos a visitantes de todo el mundo.

Paralelamente, las empresas mantuvieron reuniones de ne-gocios con contrapartes ajustadas a sus perfiles comerciales.

Apoyo Técnico y EconómicoLas empresas participantes contaron con el apoyo técnico

del Programa PACPYMES, la Cámara de Industrias del Uruguayy Uruguay XXI, quien además brindó un subsidio en parte de lainversión correspondiente al piso y al diseño del Stand.

Asimismo, se trabajó con una empresa consultora endestino para la elaboración de agendas personalizadas paracada empresa participante.

Profesionalizar la participaciónEn el marco de las actividades preparatorias para la par-

ticipación de las siete empresas en la feria HOSPITALAR 2008se convocó al Sr. Eduardo Manresa, experto internacional enMarketing Ferial quien les brindó capacitación individual ygrupal, permitiendo a las empresas aprovechar al máximo suparticipación en la exposición.

Aprovechando la presencia en Uruguay del Sr. Manresa,se convocó a profesionales de instituciones públicas y priva-das responsables del fomento y la realización de actividadesde promoción comercial en el exterior, para un Taller de tresdías de duración, en el cual se expusieron los principales con-ceptos sobre Ferias Internacionales, con ejemplos concretosy metodología a trasmitir a las empresas uruguayas partici-pantes en estas actividades.

Igualmente, con el ánimo de promover una mayor cultu-ra de participación en las ferias internaciones en el sectorempresarial uruguayo, se dictaron cuatro talleres de sensibili-zación, en el interior del país, en las ciudades de Paysandú,Salto, Colonia y Rocha, enfocado a empresarios exportadoreso con vocación exportadora.

Además, con la participación de 60 personas, se llevo acabo en la Sala del Consejo de la Cámara de Industrias delUruguay, el Seminario Internacional “Las ferias: una eficazherramienta para la internacionalización”.

El mismo tuvo como objetivo crear conciencia sobre laimportancia de las ferias como el más completo instrumentoglobal de promoción, marketing, comunicación, relacionespúblicas, formación e información que existe, a la vez queprofundizar en el conocimiento de las diversas herramientas yoportunidades que ofrecen las ferias internacionales a los efec-tos de rentabilizar la participación de las empresas en ellas.

Pabellón de Uruguayen Hospitalar 2008La Cámara de Industrias del Uruguay, Uruguay XXI y el Programa

de Apoyo a la Competitividad y Promoción de Exportaciones

PACPYMES (MIEM) unidos para la promoción de las empresas

en el exterior.


Al regreso de la feria comenzó la etapa de seguimientode los contactos realizados, instancia no menor a los efectosde concretar las oportunidades de negocios generadas duran-te la feria y responder con rapidez a los pedidos de las empre-sas contactadas.

Hosp

ital

ar 2

008

Resultados de las empresas uruguayasLas empresas participantes se mostraron conformes con

la organización del stand y los contactos realizados tanto enmateria de visitantes al Pabellón como de las agendas denegocios establecidas por la consultora en destino. Se gene-raron de esta manera oportunidades orientadas a la concre-ción de ventas con empresas brasileñas y de la región, iden-tificación de posibles importadores y distribuidores y posibi-lidades de entablar alianzas o joint ventures con empresasbrasileñas y de América del sur.

En concreto el Sr. Jorge Villardino, Director de la em-presa Biogénesis S.R.L., manifestó que su empresa obtuvoun total de 100 contactos de negocios referidos a posiblescompradores, distribuidores y fabricantes de equipos médi-cos procedentes de Brasil, Argentina, Bolivia, Chile, Perú,Colombia, Venezuela, Paraguay y China.

Asimismo, comentó que en forma posterior a la participa-ción en HOSPITALAR su empresa comenzó a procesar la infor-mación derivada de los contactos generados, lo cual resultó enla concreción de dos pedidos provenientes de distribuidores enel exterior y el envío de muestras a otros clientes interesados.

A su vez, en algunos casos la interacción de las empre-sas en el Pabellón dio lugar a sinergias con el objetivo debrindar una oferta integrada a los potenciales clientes. Estefue el caso de las empresas Suat SC, Geocom Uruguay S.A.y Biogénesis S.R.L. quienes mantuvieron contacto con unaempresa Argentina fabricante de interfases para equipos mé-dicos, lo cual permite la combinación de las ofertas exporta-bles de las tres empresas mencionadas.

Asimismo, el Pabellón de Uruguay generó una alta re-percusión, formalizando así entrevistas con los medios deprensa de la feria y revistas relacionadas al sector.

Por mayor Información referente a la Feria HOSPITALAR2008 u otras ferias o actividades relacionadas al sector mé-dico hospitalario, sírvase contactarse con:

Cluster Ciencias de la Vida – PacpymesContacto: Ec. Cecilia Pérez.Tel.: 916.09.95 int. 26 - 915.64.48E mail: [email protected]: www.pacpymes.gub.uyWeb: www.bionegocios.com.uy/inicio

Cámara de Industrias del UruguayDepartamento de Desarrollo EmpresarialContacto: Téc. Coex Cecilia De LeónTel.: 604 0464 int. 156E mail: [email protected]: www.ciu.com.uy

Uruguay XXI Contacto: Sr. Pablo Pereira Tel.: 900 2912E-mail: [email protected]: www.uruguayxxi.gub.uy


Argentinos

compraron

de todoLa Embajada Argentina dio a cono-

cer datos de la creciente relación eco-nómica bilateral, que implican un fuertecrecimiento de inversión en Uruguay. Enel informe que sintetiza la relación co-mercial en 2007 entre ambos países, seda cuenta de inversiones inmobiliarias enRocha por 30 millones de dólares (Cons-tantini) y 50 millones en Punta del Este(Related International). El grupo Tapebi-cuá compró las acciones de Fanapel en90 millones de dólares y el grupo Eurne-kián adquirió la cadena farmacéutica SanRoque, con 23 locales en el país. El con-sorcio Leadgate compró Pluna y la cafe-tería Bonafide inauguró su primer localen Montevideo (en la Plaza Indendencia),de los cinco que piensa abrir entre esteaño y 2009 (uno de ellos en Punta delEste). El grupo Macri y la empresa chinaChery fabricarán autos que comenzarána exportarse en 2009 y la frutilla de latorta es la planta de regasificación acor-dada entre ambos países, a construirseen Montevideo a un costo de 1500 mi-llones de dólares.

Bre

ves

Complejo hotelero de alta

exclusividad en José IgnacioUn complejo hotelero de los denominados «resort boutique», de alta exclusivi-

dad y en la modalidad «all inclusive», diseñado por Carlos Ott, está construyéndoseen José Ignacio. La inversión estimada en el emprendimiento supera los 23 millo-nes de dólares. El complejo estará complementado por una estancia turística alnorte de la laguna José Ignacio. El proyecto es polémico, ya que varios vecinosfamosos que tienen fincas en el lugar (Gustavo Cerati, Shakira, Martin Amis, entreotros), se oponen al loteo del margen de la laguna, pero el Poder Ejecutivo, através de la cartera de Turismo, ya aprobó la inversión presentada por la firmaBermick S.A. La empresa constructora es Norte, de larga trayectoria en Punta delEste. La posada del complejo tendrá un techo corredizo de titanio para darle másluminosidad a los espacios. Este techo está proyectándose en Alemania y seráconstruído en China.

Energía eléctrica producida

por privados

Las papeleras Botnia y Ence, asícomo la curtiembre Zenda, aporta-rán energía eléctrica a la red nacio-nal. Ence volcará unos 66 megava-tios una vez que esté operativa suplanta, que sumados a los 30 de Bot-nia permitirán abastecer electricidada Río Negro, Soriano y Colonia. Laplanta de Ence generará a partir dela biomasa unos 147 megavatios, delos cuales 81 se utilizarán en el con-sumo interno. La papelera españolainvertirá 1500 millones de dólaresen la planta de Conchillas, en PuntaPereira, departamento de Colonia yempleará casi 6000 personas en elproceso de construcción, generando300 empleos estables en la planta y5000 indirectos. Por su parte la cur-tiembre Zenda adquirió un genera-dor en Francia que funciona con gasnatural (adquirido a la brasileña Pe-trobras). El sobrante de sus proce-sos productivos, unos 3,2 megava-tios, serán vendidos a UTE. Comple-mentariamente, la empresa estatalinveritirá seis millones de dólares en

electrificación en el departamento deArtigas, mediante un acuerdo con Di-prode y la Asociación de Cultivadoresde Arroz. La instalación de 300 kiló-metros de líneasde media tensiónbeneficiarán amás de un cente-nar de producto-res y un sinnúme-ro de familias ar-tiguenses. A todasestas pequeñasfuentes energéti-cas (que suman)debe añadírsele lainstalación, porparte de una em-presa alemana,de energía eólicaen Treinta y Tres yla de la propiaUTE en el Cerro delos Caracoles, congeneradores deorigen danés yalemán.


Bre

ves

Los iraníes quieren

faenar bovinos y ovinos

en UruguayLa Compañía Iraní de Inversiones en el Exterior

planteó al gobierno uruguayo su interés en instalarseen el país. La idea es construir un frigorífico en lugarde adquirir uno de los ya instalados, para faenar ga-nado bovino y ovino. Se trata de un emprendimientode ciclo completo, ya que los empresarios compra-rían el ganado en pie, se dedicarían a la faena através de la planta frigorífica y lo exportarían a susclientes en el exterior, ocupándose igualmente detoda la logística empleada. El interés es el de abas-tecer a los países árabes de carne ovina, pero tam-bién están interesados en bovinos de calidad paraclientes de alto poder adquisitivo. Las conversacio-nes con el Instituto Nacional de Carnes ya están muyadelantadas y es probable que en el correr de estemismo 2008, se realice un rápido diligenciamientode la inversión.

Se inauguró Polo

tecnológico para

NanotecnologíasEl martes 23 de abril, con la pre-

sencia del Presidente de la República,Dr. Tabaré Vázquez, se inauguró el Cen-tro NanoMat en el Polo Tecnológico de la Facultad de Quími-ca en Pando. El polo tecnológico promueve el uso del cono-cimiento generado en la Universidad de la República paraapoyar el desarrollo productivo de los sectores farmacéutico,alimentario y medioambiental. El Centro NanoMat es la pri-mera unidad de investigación especializada en Nanotecnolo-gía en el país. Las nanotecnologías, desarrollos de lo infinita-mente pequeño, prometen ser la nueva revolución industrialdel siglo XXI. En la inauguración estuvieron presentes variosMinistros, como Daniel Martínez de Industria, Energía y Mi-nería; María Julia Muñoz, de Salud Pública; Ernesto Agazzi,de Ganadería, Agricultura y Pesca y María Simón, de Educa-ción y Cultura. Además de estas autoridades, estuvieron elRector de la Universidad, Rodrigo Arocena, los intendentesde Montevideo y Canelones, Ricardo Ehrlich y Marcos Ca-rámbula, autoridades del BID y el Jefe de la Delegación Euro-pea en Uruguay, Embajador William Hanna.


Por mayor información, comunicarse conel Eurocentro Uruguay - CIU

Teléfonos 604 04 64 Internos 154, 160;Fax: 604 04 98;

E-Mail: [email protected]: www.ciu.com.uy/eurocentro

EUROCENTRO URUGUAYSu llave de acceso a EuropaEl Eurocentro Uruguay tiene como objetivo impulsar la internacionalización de

las empresas uruguayas, permitiendo así que los empresarios del país

encuentren socios confiables con los cuales establecer fuertes lazos de

cooperación a través de diversas actividades empresariales de cualquier sector.

Euro

centr

o U

ruguay

Nuestro objetivo:

Desarrollar actividades que generen el marco propiciopara el contacto de empresas uruguayas con sus pares

europeos y latinoamericanos, promoviendo inversiones y elflujo comercial entre ambas regiones a través de distintos

mecanismos, entre ellos Rondas de Negocios.

Antecedentes:

Más de 800 empresas ya participaron de las acti-vidades del Programa Al - Invest a través del Eurocentro

Uruguay creado en 1994Participación de empresas uruguayas en más de

100 encuentros empresariales en América Latina y EuropaMás de 6 millones de euros en negocios concre-

tados por empresas uruguayas, gracias a su participaciónen estas actividades.

Experiencia de más de 10 años realizando activi-dades empresariales en el marco del Programa AL - Invest

AL - INVEST

·Programa de Promoción de Negocios con la

Unión Europea a su alcance

·Desde 1994 apoyando las iniciativas

conjuntas, promovidas por organizaciones em-

presariales de la Unión Europea

y América Latina

·Red internacional con mas de 200 operadores

a su servicio

·Apoyo durante todas las etapas del proceso de

internacionalización a través de diversas actividades

·El Eurocentro Uruguay trabaja en la búsqueda

de oportunidades comerciales para las empresas

uruguayas, brindándoles asesoramiento y asisten-

cia técnica para su puesta en contacto con Europa

y Latinoamérica.


Fic

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Comercio Exterior - Despachantes de Aduana


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2004 -

La R

osa

MOTIVAR LA PARTICIPACIÓNCinco videos y cinco guías didácticas son la base con la

que trabajan los adultos para promover el derecho a la par-ticipación adolescente desde diferentes temas como son lasalud, justicia, cultura y educación.

Estos materiales fueron diseñados especialmente paraque adultos, profesores y facilitadores trabajen entre ellos ycon los adolescentes el derecho a la participación. En esesentido, ofrece una introducción teórica y herramientas di-dácticas pensadas para el público adolescente y ademáscontiene herramientas dirigidas a los adultos que son losencargados de estimular la participación.

Las guías ofrecen una diversidad de recursos y se adap-tan al contexto donde serán utilizadas. Mediante dinámicaslúdicas, reflexivas, citas de autores, anécdotas, relatos,material filmográfico e historietas de humor se busca des-pertar el potencial de los adolescentes y abrir puertas paraque sean escuchados.

UNICEF considera que para que los y las adolescentesaccedan a una educación de calidad, continúen sus estudiosy vivan como ciudadanos con derechos, es necesario garan-tizar su derecho a la participación mediante ejercicios, di-námicas y vivencias que tengan que ver con ellos mismos ycon sus intereses.

Si bien la participación adolescente es, actualmente,un concepto corriente y políticamente adecuado, ejercerlo,no es una tarea sencilla.

Adolescentes con voz

Antecedentes de propuestas que intentaron promover lapráctica adecuada de este derecho, hay muchos, y algunosde muy buena calidad. A pesar de ello, todavía los esfuerzossiguen siendo incipientes si consideramos que los adoles-centes siguen estando vulnerados en sus derechos por algu-na u otra razón. Tal como se infiere del artículo 12 de laConvención sobre los Derechos del Niño, este derecho de losadolescentes es fundamentalmente un concepto relacional.Implica adultos que permitan a los adolescentes hacer oír

su voz y los escuchen seriamente considerando como dignode ser oído lo que tengan para decir. La escucha seria nolleva implícito aprobar u obedecer, sino que esa opinión seaconsiderada con respeto y seriedad. Hablar de participación,en definitiva es lograr que el resto de los 53 artículos consa-grados en la Convención se efectivicen.

PROPUESTA DIFERENTE

La guía propone, por un lado, la resignificación de la rela-

ción- teoría práctica, del concepto de adolescencia y del con-cepto de participación. Por otro, parte de la firme convicciónde que la participación es el camino para la inclusión de losadolescentes, en una sociedad más democrática.

En este sentido, el proyecto apuesta a que la participaciónse torne inclusiva al promover la construcción de una subjetivi-

dad independiente, al facilitar los aprendizajes y al dar voz y voto

a los actores en las cuestiones básicas de la vida institucional.En este caso, es indispensable prestar atención a no manipular elejercicio de la participación, ya que puede darse el efecto con-trario y ahí es donde el rol del adulto como guía, orientador yfacilitador de las potencialidades adolescentes es clave.

Promover la participación adolescente y ofrecer un espacio para que los jóvenes opinen a través de situaciones cotidianas que

disparan el análisis son algunos de los objetivos que tiene el proyecto Herramientas para la Participación Adolescente, elaborado por

UNICEF en el 2006 y que hoy integra la biblioteca de todos de los liceos públicos del país.

Adolescentes sujetos de derecho.


para los educadores, animadores o facilitadores de procesos gru-pales con adolescentes, jóvenes o con adultos referentes.

RESULTADOS

El material contribuyó significativamente al trabajo de losdocentes brindando herramientas concretas que facilitaron surelacionamiento con los adolescentes. De hecho, una encues-ta realizada a la finalización del proyecto de los liceos, mostróque el 83,3% de los estudiantes considera que el desarrollodel proyecto cambió su relación con los docentes. Asimismo,el 51,4% señaló que a partir del proyecto se anima a «hacerpropuestas dentro del liceo porque cree que serán tomadas encuenta». Un tercio de los entrevistados (31,4%) indica queahora se anima a «decir las cosas que piensa». Además, nuevede cada diez entrevistados expresaron que la relación con loscompañeros cambió a partir del proyecto generando un cam-bio positivo en los estudiantes y fortaleciendo su autoestima.

DESAFÍOS

Este material inspiró la realización de otras acciones enUNICEF con el fin de promover el ejercicio del derecho a laparticipación.

Durante el 2007, lasacciones fueron dirigidas alsistema educativo. Se ins-trumentó por primera vez uncurso de formación docen-te dedicado exclusivamen-te a la participación adoles-cente. Los resultados de laevaluación final de ese cur-so indican que el 94%, es-tán vinculando las prácticasdel curso con su trabajo dia-rio y se infiere que quienes

no lo hacen, no encuentran los espacios institucionales para ha-cerlo. El 58% opina que el curso superó sus expectativas y el68%, afirma que los talleres fueron una metodología innovadora ymuy útil a la hora de replicarlos en sus centros. Según los datos,el 94% afirma usar el material Herramientas para la participa-

ción adolescente en los talleres con adolescentes.

Para este año, la perspectiva de participación continúala línea de trabajo con el sistema educativo, en el marco delproyecto del Consejo de Educación Secundaria denominadoImpulso a la Universalización del Ciclo Básico (PIU). Esteproyecto se implementará en 74 liceos y tiene como propósi-to mejorar los aprendizajes e índices de promoción en el Ci-clo Básico en los centros que presentaron mayores índices defracaso escolar en los últimos diez años.

En este marco UNICEF implementará el proyecto Adoles-

cencia, Participación e Inclusión, que busca lograr, medianteestrategias de participación y el uso del material, que los ado-lescentes sientan el centro educativo como su lugar, se sientanestimulados a continuar sus estudios y no abandonar el liceo.

Herramientas para la Participación Adolescente no ofrece re-cetas ni asegura que los adolescentes participen. Sin embargo, sise utiliza adecuadamente los resultados pueden ser asombrosos.

Hoy en día este material es utilizado como estrategiapara crear y sustentar espacios de expresión, intercambio yaprendizaje entre adultos y adolescentes.

Unic

ef

Crear espacios para quelos adolescentes hagan oírsu voz, escucharlos con se-riedad y promover la toma de decisiones autónomas sólotiene sentido si los adultos superaron los viejos paradigmassobre la adolescencia como “problema”, como etapa “detransición” caracterizada por “la ausencia de algo”. Consi-derar a los adolescentes en cambio como sujetos de dere-

cho, viviendo una etapa de la vida valiosa en sí misma, yponer el acento en sus potencialidades y aptitudes persona-les más que en los factores de riesgo, es condición impres-cindible para todo lo demás.

IMÁGENES COTIDIANAS

Cada kit cuenta con un cortometraje realizado por recono-cidos jóvenes directores de la industria audiovisual, cuyo objeti-vo es facilitar el trabajo y estimular la reflexión sobre la partici-pación de los jóvenes o trabajar entre los propios adultos.

El guión de cada película, que tiene una duración de aproxi-madamente 15 minutos, plantea una situación real y cotidianade la vida adolescente haciendo hincapié en las ambigüedadespropias de la convivencia intergeneracional y de los discursosque, a menudo, obstaculizan el cumplimiento de los derechos.

Desde un enfoque constructivo y con características hu-morístico-absurdas, se presentan personajes y códigos fácil-mente identificables por los y las adolescentes. Esto da la posi-bilidad de analizar y resolver cada situación de forma abierta,según la opinión de cada grupo. Es una herramienta muy útil

UNICEF - 2008 - Acuña


RESPONSABILIDAD SOCIAL

El proyecto se pudo realizar en el 2006 gracias al valioso apoyo de Dis-count Bank en el marco de su programa de Responsabilidad Social, compro-metiéndose a entregar los kits en centros educativos de todo el Uruguay. El añopasado se logró implementar un curso de formación docente exclusivamentededicado al uso de este material.

CINCO KITS

Cada proyecto contiene una guía didáctica y un corto de ficción. Las temá-ticas abordadas en las 5 guías son: Adolescencia y Participación, Educación yParticipación, Salud y Participación, Justicia y Participación y Cultura y Parti-cipación.

Adolescencia y Participación: trabaja el derecho a la participación, laconstrucción positiva del concepto de adolescencia y la relación entre adultosy adolescentes, para cultivar una nueva relación intergeneracional.

Educación y Participación Adolescente: Destaca la importancia de to-mar en cuenta la opinión adolescente en el ámbito educativo, lo que implicaque docentes y alumnos establezcan un vínculo basado en el respeto y escuchacomo actores que conviven en un espacio de mutuo aprendizaje. Proponeescenarios alternativos para la participación en el aula.

Salud y Participación Adolescente: A partir del derecho a la salud y aldesarrollo integral de la adolescencia se plantean las habilidades de participa-ción que inciden en la salud para poder decidir con conocimiento y concienciay se muestran algunos ejemplos metodológicos de los adolescentes como pro-motores de habilidades para la salud, abordando temas como el acceso aservicios apropiados para adolescentes y la desmitificación de temas conside-rados “tabúes”.

Justicia y Participación Adolescente: Aborda el mundo de la justicia ensu más amplio espectro en relación con la adolescencia, desde el imaginariosocial que existe sobre los adolescentes y que difunden los medios de comuni-cación, las nociones de responsabilidad penal juvenil y los nuevos sistemas dejusticia, hasta la relación de los adolescentes con las autoridades policiales yjudiciales.

Cultura y participación adolescente: Se plantea la importancia de lasformas creativas y la libertad de expresión en los adolescentes, destacando elreconocimiento de la diversidad cultural y de las formas propias que tienen losjóvenes para establecer sus propios códigos y lenguajes.

FICCIÓN

Cada guía se acompaña con un corto de ficción de 15-20 minutos produ-cido por jóvenes directores uruguayos: Ernesto Gillman, Juan Pablo Rebella,Gonzalo Delgado, Pablo Stoll, Romina Peluffo y Diego Fernández.

2006

Fue el año en que UNICEF Uruguay, bajo la coordinación general deQuima Oliver i Ricart, produjo el material: Herramientas para la Participa-

ción Adolescente.

Unic

ef FICHA TÉCNICAFICHA TÉCNICA


LOS DIPLOMAS DEL INSTITUTO INDUSTRIAL DE ESTUDIOS

Capacitarse para mejorary ser más competitivo

IIE

S

«El curso fue fundamental, me aportó unavisión global de mi trabajo»

Para Leticia Villagra, de BHV Informática, empresa incu-bada en el Laboratorio Tecnológico del Uruguay, LATU, quienobtuvo su diploma en Gestión Logística, el curso «fue funda-mental». Explicó que «nosotros, en nuestro trabajo, nos dedi-camos a un sistema de gestión. Para ello resulta fundamen-tal tener una visión de la persona que usa nuestro sistema.En ese sentido este curso, que duró casi todo el año (yo lohice completo, en sus ocho módulos, con una carga horariaimportante, tres veces a la semana) me aportó una visiónglobal de mi trabajo. Es como si uno lograra ponerse del otrolado del mostrador». Los docentes de Gestión Logística delInstituto Industrial de Estudios en 2007 fueron Eduardo Ba-rreiro y Alfredo Belo.

Leticia manifestó que el curso respondió a sus expectati-vas y fue adecuado a las necesidades y requerimientos de laempresa a la que pertenece. «Uno adquiere además otra ter-minología para potenciar un producto, que es el caso mío ylograr hablar el mismo idioma que el cliente. Por ejemplo,ahora yo puedo dialogar con alguien que está en Producción ysaber acabadamente cuales son sus requerimientos».

«La capacitación recibida me permitióascender en la empresa»

A María del Carmen Cazzuli, de la textil CH.M. Rajch-man & Hermano S.A., la capacitación recibida, Diploma enComercio Exterior, le permitió ganar experiencia y ascenderen su trabajo. «Yo trabajaba desde hacía varios años en Im-portaciones, pero sin mayores conocimientos previos, salvolos que pueden proporcionar una formación de auxiliar conta-ble en la UTU», explicó. Los docentes del Instituto en estediploma fueron Fernando Schreiber, Álvaro Rámila, ÁlvaroGrille, María de los Ángeles Ordoqui y César Bourdiel.

«A partir del curso, me ascendieron en la empresa y meanexaron Exportaciones. Fueron siete módulos a lo largo detodo el año, desde abril, con clases tres veces por semana,sumamente completo». Recomienda además incrementar lacarga horaria en módulos tales como los relacionados conAdmisión Temporaria y Certificación de Origen, ya que consi-dera que ambos ofrecen muchísima información y datos, locual implica una mayor dedicación del alumno para procesary analizar dicha información.

Elogia el nivel de los profesores del curso y las posibilida-des que brinda hacer ejercicios teóricos con ejemplos prácti-cos. O que se permita estudiar casos que traen los propiosalumnos, dudas y problemas. «La experiencia que uno obtie-ne es muy completa. Incluso puede uno acceder a casos deotros sectores, diferentes al mío, como la Madera o los Auto-móviles».

«El curso cumplió totalmente misexpectativas»

Laura Echamendi, de Electroplast S.A. no duda en afir-mar que el Diploma en Organización del Trabajo que realizóel año pasado en el Instituto Industrial de Estudios con RaúlSchiaffino como docente, «cumplió totalmente» con las ex-pectativas previas. Laura es ahora Encargada general de Pro-ducción en Electroplast, empresa que optó por enviarla aesta capacitación, que duró prácticamente todo el 2007.

«Este diploma me ha abierto nuevos caminos y ampliadoel horizonte de mis conocimientos. No hay duda de que enocasiones se puede aplicar cabalmente lo aprendido y en otrassurgen situaciones diferentes, pero bueno, ese es el diariovivir de cada uno».

Explica que la extensión de cada módulo fue la adecuadapara todos los temas tratados en el curso, así como la cargahoraria. Enfatiza en que «el aporte que recibí es sumamenteimportante, ya que uno maneja en forma diferente las cir-cunstancias, te cambia la manera de ver las cosas y te nutrede posibilidades».

«Me brindó herramientas que puedoaplicar cotidianamente»

Emilio Laguna, de la empresa Colgate Palmolive, obtuvosu Diploma en Seguridad, a lo largo del curso que el InstitutoIndustrial brindó el año pasado, entre marzo y setiembre, acargo del docente Gustavo Hernández.

«Para mi fue un apoyo muy importante para mi trabajo,se trata de un curso muy completo y sumamente interesante,excelente en todo sentido. Me brindó herramientas que pue-do aplicar cotidianamente en la empresa, que fue la que meenvió a realizarlo», expresó a Espacio Industrial.

Laguna entiende que para las empresas manufacture-ras, esta capacitación brinda amplias posibilidades de desa-rrollo.

Los cursos que brinda el Instituto Industrial de Estudios de la Cámara de Industrias del Uruguay, están pensados

para proporcionar un bagaje de conocimientos profesionales articulado con la experiencia cotidiana en el trabajo.

Espacio Industrial recogió testimonios de cuatro alumnos que el año pasado, 2007, realizaron los cursos

correspondientes a Diplomas en Gestión Logística, Comercio Exterior, Organización del Trabajo y Seguridad.


IIE

S

El lunes 10 de diciembre en el Club de los Industriales,se hizo entrega de los Diplomas 2007 en Organización delTrabajo (basado en la Metodología REFA), Seguridad y MedioAmbiente, Gestión de la Logística Empresarial y Gestión delComercio Exterior, otorgados por el Instituto Industrial deEstudios (IIES) de la Cámara de Industrias del Uruguay.

En el Diploma de Comercio Exterior participaron 68 per-sonas, 83 alumnos concurrieron al Diploma de Logística, elDiploma en Organización del Trabajo contó con 53 asistentesy por su parte, 56 personas participaron de los módulos delDiploma en Seguridad y Medio Ambiente.

Un total de 36 personas completaron los requisitos ne-cesarios para obtener dichos Diplomas. En el caso de Logís-tica y Organización del Trabajo los mismos constan de 8módulos, 6 módulos por su parte integran el Diploma enSeguridad y 7 el de Comercio Exterior.

El Ing. Enrique De Martini, Jefe del Depto. de DesarrolloEmpresarial y el Sr. Gerardo Garbarino, Coordinador del Ins-tituto Industrial de Estudios, presentaron los alcances logra-dos durante 2007 en materia de capacitación.

En ese sentido se puede destacar lo siguiente:

- Se dictaron 50 cursos y seminarios en el IIES y 18cursos en instalaciones de empresas que nos solicitaron ca-pacitación a medida.

- De los 50 cursos y seminarios dictados, 8 pertene-cen al área de Logística, 8 integran el Diploma en Organiza-ción del Trabajo, 7 a Comercio Exterior, 6 relacionados conel área de Seguridad y Medio Ambiente, 3 Seminarios sobreReforma Tributaria, 2 cursos pertenecientes a la MetodologíaREFA, 1 curso de Calidad, 2 del área de Negociación y Es-trategia, 4 cursos que corresponden al área de Producción,2 a Recursos Humanos y 4 cursos de Marketing y Ventas,además de 2 cursos llevados a cabo en el marco del Progra-ma para PYMES de la Intendencia Municipal de Montevideoy 1 Seminario Internacional desarrollado con la FundaciónIberoamericana de Seguridad y Salud Ocupacional (FISO).

- Los 50 cursos dictados en el IIES generaron unaactividad de 582 horas de capacitación.

- Los 18 cursos dictados “in company” pertenecen alas áreas de Producción (7), Seguridad y Salud Ocupacional(2), Metodología REFA (4), Comercio Exterior (2), ReformaTributaria (1) y Logística (2), totalizando 242 horas de capa-citación en las empresas beneficiarias.

Ceremonia de cierrede cursos 2007


IIE

S- 1.153 personas asistieron a las actividades desa-rrolladas en el IIES.

- 320 personas fueron capacitadas “in company” através de nuestros cursos.

- 366 empresas recibieron capacitación ya sea enlas instalaciones del IIES, como “in company”.

- El promedio de las evaluaciones de nuestros docen-tes fue de 3.96 sobre 5.

- El promedio de asistentes por curso dictado en elIIES fue de 24.

Además, durante el evento se presentó a los asistentesla programación de actividades del Instituto para el 2008, laque cuenta con una oferta de 80 cursos diferentes (30 deellos nuevos), en áreas tales como Recursos Humanos, Pro-ducción, Comercio Exterior, Administración y Finanzas, Lo-gística, Dirección de Empresas, Metodología REFA, Marke-ting y Ventas, Estrategia, Relaciones Laborales, Organiza-ción del Trabajo, Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional.

En tal sentido, se integran a partir del 2008 a la ofertadel IIES 3 nuevos Diplomas: Dirección de Pequeñas y Media-nas Empresas; Recursos Humanos y Relaciones Laborales; yGestión Administrativa y Financiera. Los docentes responsa-bles del staff que dicta cada uno de estos nuevos Diplomas

hicieron una breve presentación de los contenidos, objetivosy público al que están dirigidos los mismos.

Hubo una participación de aproximadamente 70 perso-nas, 36 de ellos recibieron su correspondiente Diploma 2007de la CIU de manos del Ing. De Martini y del Sr. MiguelVilariño, Subgerente General de la Cámara de Industrias. Luegode la entrega, se llevó a cabo un brindis como cierre de lasactividades de ese año en el IIES.

Aquellos interesados en conocer y participar en los diferentes cursos 2008, deben comunicarse al 0800-IIES (4437),por correo electrónico a la dirección [email protected] o ingresar a la web del Instituto, www.iies.com.uy


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Empresas adheridas:

con el fin de generar co-rrientes de negocios y satis-facción recíproca, al realizargestiones en conjunto.

Aquí le informamos loscomercios que ya han adhe-rido al programa, a estos sele irán agregando nuevasempresas y comercios.

Programa de beneficios

para Socios, familiares

y funcionariosLa Cámara de Indus-

trias del Uruguay, a fin depotenciar los servicios habi-tuales y fortalecer lo reali-zado en el 2007, incorporóun programa de Beneficios,dirigido a sus socios, fami-liares y funcionarios, quecumple la función de orien-tar y satisfacer sus necesi-dades corporativas comopersonales, a los usuariosdel sistema.

Esta iniciativa permiteacceder a beneficios, servi-cios personalizados, des-cuentos exclusivos, promo-ciones especiales y otras

ventajas en la adquisiciónde sus productos y serviciosa nivel nacional, en empre-sas, comercios y serviciosseleccionados de rubrosheterogéneos.

Usted se informará delos beneficios que otorganlas empresas y comerciosde este exclusivo programa,diariamente en nuestrapágina web en un link espe-cialmente diseñado paraese propósito, bimestral-mente en un newsletterdigital, cuatrimestralmenteen nuestra publicación ofi-cial Espacio Industrial ysemestralmente a través deun catálogo.

Estas acciones tienenel objeto de difundir a lasempresas y comercios quetengan la visión y disposi-ción de integrar un programade estas características,


Demandas(Recibidas en marzo, abril y mayo de 2008)(Recibidas en marzo, abril y mayo de 2008)(Recibidas en marzo, abril y mayo de 2008)(Recibidas en marzo, abril y mayo de 2008)(Recibidas en marzo, abril y mayo de 2008)

del EXTERIOR

SIPE - Servicio de Información Para Empresarios

LOGO SIPE

Por más información: http://dpc.mrree.gub.uy/loginexport.aspDirección de Programación Comercial. Ministerio de Relaciones Exteriores - URUGUAY

SIPE – Servicio de Información Para Empresarios604 04 64 Int: 182

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Pais: ARABIA SAUDITAEmpresa: SAUDI PAN GULFTeléfono: 00966 01 -2133721Fax: 00966 01 -43889024/ex.100E-mail: [email protected]: 08/04/2008Producto: Arroz, código armonizado 1006

País: BRASILEmpresa: Sheik Mahmoud IbrahimEstado/Ciudad: RS/PORTO ALEGRETeléfono: 005551 -81457829Fax: 005551 -33927828E-mail: [email protected]: Sheik Mahmoud IbrahimFecha: 10/03/2008Producto: Carne y despojos comestibles, de aves de

la partida 01.05, frescos, refrigerados ocongelados. - pollos código armonizado0207. Huevos de ave con cáscara (casca-rón), frescos, conservados o cocidos. - hue-vos código armonizado 040700

Pais: BRASILEmpresa: Shopping do MarEstado/Ciudad:Rio Grande del Sur/Porto AlegreTelefono: 051 -3339 2338E-mail: [email protected]: Stella PetterssonFecha: 02/04/2008Productos: Frutas y otros frutos, sin cocer o cocidos en

agua o vapor, congelados, incluso con adiciónde azúcar u otro edulcorante. - vegetales con-gelados codigo armonizado 0811. Carne deanimales de las especies ovina o caprina, fres-ca, refrigerada o congelada. - carne ovina con-gelada codigo armonizado 0204. Carne de ani-males de la especie bovina, congelada. - car-ne bovina congelada codigo armonizado 0202.Filetes y demás carne de pescado (incluso pi-cada), frescos, refrigerados o congelados. -pescado congelado, código armonizado 0304.

País: COREAEmpresa: Eun . Min International CorpTeléfono: 008822 -5716538Fax: 008822 -5716539E-mail: [email protected]: Sr Hyun Yel, KimFecha: 26/05/2008Productos: Cueros y pieles en bruto, de bovino (incluido

el búfalo) o equino (frescos o salados, secos,encalados, piquelados o conservados de otromodo, pero sin curtir, apergaminar ni prepa-rar de otra forma), incluso depilados o dividi-dos. - cueros crudos y curtidos codigo armo-nizado 4101. Cueros y pieles depilados de losdemas animales y pieles de animales sin pelo,curtidos o «crust», incluso divididos pero sinotra preparación. - cueros crudos y curtidoscodigo armonizado 4106


País: GRECIAEmpresa: LITOS IMPORTACION Y EXPORTACIONTeléfono: 0330 -2310 539571Fax: 0330 -2310 543308E-mail: [email protected]: SRA. ELISSABET LITOUFecha: 02/04/2008Producto: Arroz, código armonizado 1006

País: COREAEmpresa: WORLD JUICE, INCTeléfono: 008231 -7773466Fax: 008231 -7773470E-mail: [email protected]: Rep. Director: C. H. LeeFecha: 29/05/2008Productos: Jugos de frutas u otros frutos (incluido el

mosto de uva) o de hortalizas (incluso «sil-vestres»), sin fermentar y sin adición dealcohol, incluso con adición de azúcar uotro edulcorante. - concentrados de jugosde fruta, en especial de uva, código armo-nizado 2009.

País: COREAEmpresa: KOSCO CO., LTDTeléfono: 008231 -7129371Fax: 008231 -7149271E-mail: [email protected]: Ms. Park Mi RaFecha: 29/05/2008Producto: En polvo, gránulos o demás formas sóli-

das, con un contenido de materias grasasinferior o igual al 1,5 % en peso - Lecheen polvo, código armonizado 040210

País: COREAEmpresa: NS HOMESHOPPING CO., LTDTeléfono: 00822 -63361616Fax: 00822 -63466021E-mail: [email protected]: Ms. Jinju Kim / Ms. Yang Ra YoonFecha: 28/05/2008Producto: Pescado fresco o refrigerado, excepto los

filetes y demás carne de pescado de lapartida 03.04. – pescado, código armoni-zado 0302.

Pais: COSTA RICAEmpresa: SENASAE-mail: [email protected]: Dr. Byron GurdianFecha: 08/04/2008Producto: Carne de animales de la especie bovina,

fresca o refrigerada. - carne código ar-monizado 0201. Manteca (mantequi-lla)* y demás materias grasas de laleche; pastas lácteas para untar. -productos lácteos, código armoni-zado 0405.

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INGRESO DE

NUEVOS SOCIOS

Socios ingresados hasta la reunión del Consejo Directivodel 23 de Abril de 2008

Nuev

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Soci

os

AGROINDUSTRIAL DEL ESTE S.A.

Frigorífico

ANGIE RAGGIOTTO

Bordados Industriales

ASILOR S.A.

Metalúrgica

ASOCIACIÓN

OLIVÍCOLA URUGUAYA

Gremial de Productores de Olivo

BIOQUÍMICA INU SRL.

Químico

CALINFER S.A.

Dispositivos para

el Control Vehicular

CHEM ‘ S TREE LTDA.

Químico

CUAREIM DEL NORTE SRL.

Frigorífico de Carnes y Derivados

CYNTHIA LACHOWITZ

Confección de Prendas

de Cuero

DABELUX S.A.

Lácteos

DANIEL FABIÁN

DUTRA GUGLIOTTA

Calzado, Accesorios

DE NAVARRA SRL.

Químico

DIAZ Y DOCANTO SRL.

Vestimenta

DIMAC LTDA.

Metalúrgico

EBEMIX S.A.

Metalúrgico

EDUARDO BASSI

Asesoramiento

ESE TE. I. SRL.

Metalúrgico

EXHIVID SRL.

Mueblería

FEDILEN S.A.

Metalúrgico

FERACOR S.A.

Bodega

FIBRACAR SRL.

Plástico

FLAVEL S.A.

Alimentos

ICANIL S.A.

Metalúrgico

ING. QUIM. WASHINGTON

DURÁN

Consultoría

KARELOY S.A.

Avícola

LKSur S.A.

Ingeniería Ambiental

LOS ECOLOGICOS LTDA.

Bodega

MALLAS METÁLICAS SRL.

Metalúrgico

MANIRUX S.A.

Industrialización de leña

MARIA GIOVIO

Plástico

MÁXIMAS SRL.

Alimentos

METALIS S.A.

Metalúrgica

MIGUEL GOLDEMBERG LTDA.

Calzado

MINACOR S.A.

Frigorífico Pesquero

MOTTCA S.A.

Vestimenta

NEVINOX SRL.

Cintas transportadoras,

tanques, mesadas

NEW KING S.A.

Bebidas

NILECOR S.A.

Cueros

NUKIL S.A

Bebidas

OCUR S.A.

Plástico

OPUS SOFTWARE S.A.

Software

ORLANDO BATISTA

Pinturas

PALLADIUM S.A.

Metalurgico

PANDO PLAST SRL.

Plástico

PAYTRUE S.A.

Software

P D V S A URUGUAY S.A.

Importador de Combustibles

y Lubricantes

PERALES DEL SUR S.A.

Comercialización de Productos

Varios

PETRÓLEOS DEL SUR S.A.Operador Logístico

PINGÜINO SRL.

Plástico

PROMOTORA

FARMACÉUTICA SRL.

Laboratorio

RAGAFOX S.A.

Software

RAMALUX S.A.

Pinturas

SALOMÓN SRL.

Arrendamientos de Grúas

SEALY URUGUAY SRL.

Plástico

SERGIO CURRA

Metalúrgico

SIGMAPLAST URUGUAY S.A.

Plástico

TENVY S.A.

Importación/Exportación

TERESITA SORIA

Metalúrgica

TORT ADHESIVOS LTDA.

Importador de Adhesivos

VAN DAM S.A.

Importador

VENYLUR S.A.

Bebidas


Calendario de cursos 2008del Instituto Industrial de

Estudios de la CIU

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JULIO

CAL 05 – Cómo desarrollar Auditorías de Sistemasde Gestión en su Empresa

Fecha: Martes 1 a jueves 10 de julioFrecuencia: Martes y Jueves de 18 a 21 hs. (12 horas)Docente: Ing. Fernando CarpentieriMatrículas: Socios / Estud: $ 2.400

No socios $ 2.900

FZS 04 – Contabilidad II (Diploma FZS)Fecha: Martes 22 de julio a jueves 14 de agostoFrecuencia: Martes y Jueves de 18 a 20:30 hs. (20

horas)Docentes: Cres. Marcelo Villar / Hugo RivaMatrículas: Socios / Estud: $ 4.000

No socios $ 4.800

COEX 04 – Introducción a las Exportaciones (Diplo-ma COEX)

Fecha: Lunes 28 de julio a viernes 8 de agostoFrecuencia: Lunes, miércoles y viernes de 18 a 20 hs.

(12 horas)Docente: Lic. Fernando SchreiberMatrículas: Socios / Estud: $ 2.400

No socios $ 2.900

OTB 04 – Diseño de Organigramas y Distribución deFunciones (Diploma OTB)

Fecha: Martes 29 de julio a jueves 7 de agostoFrecuencia: Martes y Jueves de 18 a 21 hs. (12 horas)Docente: Téc. REFA Raúl SchiaffinoMatrículas: Socios / Estud: $ 2.400

No socios $ 2.900

MKV 02 – La Atención Telefónica: Una de las Puer-tas al Éxito

Fecha: Martes 29 de julio a jueves 21 de agostoFrecuencia: Martes y Jueves de 18 a 20 hs. (16 horas)Docente: Lic. Andrea RussoMatrículas: Socios / Estud: $ 3.200

No socios $ 3.800

AGOSTO

DIR 04 – La Gestión del Área de Operaciones desdela perspectiva de la Dirección (Dip. DIR)

Fecha: Lunes 4 a viernes 8 de agosto

SALA MULTIMEDIAFrecuencia: Lunes a viernes de 18 a 20 hs. (10 horas)Docente: Ing. Jorge MacadarMatrículas: Socios / Estud: $ 3.000

No socios $ 3.600

MKV 03 – Gestión de Ventas, Distribución y Comuni-cación

Fecha: Lunes 4 a miércoles 13 de agostoFrecuencia: Lunes y miércoles de 18 a 21 hs. (12 ho-

ras)Docente: Ing. Daniel CosentinoMatrículas: Socios / Estud: $ 2.400

No socios $ 2.900

LOG 05 – Logística y Gestión de Servicios (DiplomaLOG)

Fecha: Lunes 4 a viernes 22 de agostoFrecuencia: Lunes, miércoles y viernes de 18 a 20 hs.

(18 horas)Docentes: Ings. Alfredo Belo / Eduardo BarreiroMatrículas: Socios / Estud: $ 3.600

No socios $ 4.300

SEG 04 – Prevención de Emergencias y Formaciónde Brigadas (Diploma SEG)

Fecha: Martes 5 al jueves 14 de agostoFrecuencia: Martes y Jueves de 18 a 21 hs. (12 horas)Docente: Téc. SYSO Gustavo HernándezMatrículas: Socios / Estud: $ 2.400

No socios $ 2.900

ETR 03 – La Gestión de la Empresa FamiliarFecha: Martes 12 a jueves 28 de agostoFrecuencia: Martes y Jueves de 19 a 21 hs. (12 horas)Docente: Lic. Claudia ÁlbarezMatrículas: Socios / Estud: $ 2.400

No socios $ 2.900


Por mayor información:www.iies.com.uy o 0800-IIES (4437)

[email protected]

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RHRL 04 – El Derecho Individual (Dip. RHRL)Fecha: Miércoles 13 a viernes 22 de agostoFrecuencia: Miércoles y viernes de 18:30 a 21 hs. (10

horas)Docente: Dr. Raúl DamonteMatrículas: Socios / Estud: $ 2.000

No socios $ 2.400

CAL 06 – Cómo definir y Promover el Concepto deCalidad en la Organización

Fecha: Lunes 18 a jueves 21 de agostoFrecuencia: Lunes a Jueves de 18 a 20 hs. (8 horas)Docente: Ing. Fernando CarpentieriMatrículas: Socios / Estud: $ 1.600

No socios $ 1.900

OTB 05 – Técnicas del Departamento de RecursosHumanos (Diploma OTB)

Fecha: Martes 19 de agosto a jueves 11 de sep-tiembre

Frecuencia: Martes y Jueves de 18 a 21 hs. (24 horas)Docente: Téc. REFA Raúl SchiaffinoMatrículas: Socios / Estud: $ 4.800

No socios $ 5.700

PRD 06 – Buenos Hábitos de Manufactura en la In-dustria Alimentaria

Fecha: Martes 26 de agosto a jueves 4 de sep-tiembre

Frecuencia: Martes y jueves de 18 a 21 hs. (12 horas)Docente: Ing. Jorge MacadarMatrículas: Socios / Estud: $ 2.400

No socios $ 2.900


Red

Win

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Red de Mujeres Emprendedoras WINNER

WINNER - Women into the newNetwork for Entrepreneurial Reinforce-ment, es un programa inter-regional delPNUD, dedicado al empoderamiento dela mujer, que en siete años de imple-mentación y con el apoyo financiero dela Cooperación Italiana para el Desarro-llo del Gobierno de Italia, ha beneficia-do a más de quince mil mujeres, deveinte países de América Latina, Áfri-ca, Asia y Europa del Este.

Al final del 2007, la red WINNERen América Latina, cuenta con 5.000mujeres emprendedoras, procedentes dedoce países de la región, que han publi-cado más de 7.000 oportunidades co-merciales en español en el Portal WIN-NER, superando todas las metas de pro-ducción previstas para el período.

WINNER promueve nuevas oportu-nidades de desarrollo para las mujeresa través de la generación de nuevascapacidades empresariales, basadas enaplicaciones de las tecnologías de lainformación (TI) y en la interacción enred. Busca apoyar a las mujeres, quetratan de iniciar sus propios emprendi-mientos, así como a aquellas que ya tie-nen uno, a alcanzar un rol más desta-cado en la gestión de las empresas,especialmente las micro, pequeñas ymedianas empresas (MIPYMES) y faci-litarles acceso a oportunidades comer-ciales en los mercados locales e inter-nacionales.

En este marco, puede ser vistocomo un canal hacia un posicionamien-to más estratégico para las mujeres enel desarrollo nacional, la integraciónregional y el proceso de globalización.Con ellas, tiene lugar un ciclo completode capacitación, desarrollo e integra-

ción, para apoyar el establecimiento denuevos emprendimientos o de fortale-cer los ya existentes. Estos procesos sedesarrollan en el contexto de realidadeslocales, pero en armonía con estánda-res internacionales.

Tres elementos de la cooperaciónpara el desarrollo, constituyen los te-mas centrales que aborda el programaWINNER: la equidad de género, en elcontexto de los Objetivos de Desarrollodel Milenio de las Naciones Unidas, lareducción de la brecha digital, median-te capacitación y el facilitar que unmayor número de mujeres hagan uso deherramientas de las TIC, y el fomentode micro y pequeños emprendimientoshacia nuevos mercados, y la conforma-ción de cadenas de valor/suministro paradesarrollar competitividad a nivel inter-nacional.

La estrategia general apunta a re-valorizar la condición de ser mujer,mejorar la autoestima, el liderazgo y lasituación socio-económica de la mujer,reducir la feminización de la pobreza,impulsar los mecanismos de asociaciónentre las mujeres y, la promoción de laigualdad entre mujeres y hombres entérminos de derechos y oportunidades.

WINNER constituye una iniciativade alcance internacional, donde en laactualidad participan activamente másde doscientas organizaciones públicas yprivadas de doce países de América La-tina con el propósito común de mejorarla situación de la mujer.

Resultados de WINNERLatinoamérica en el 2007

El proyecto ha logrado consolidar

la red constituida en la etapa anterior,fortaleciendo la Comunidad de Empren-dedoras de micro, pequeños y media-nos emprendimientos de América Lati-na, compuesta en la actualidad por

5.000 mujeres provenientes, en su granmayoría, de los sectores menos favore-cidos de países de la región.

En la oficina de Uruguay, dentro dela Cámara de Industrias, más de 700mujeres beneficiarias han sido capaci-tadas y reciben orientación y asistenciatécnica para desarrollar sus emprendi-mientos y promover sus productos en laeconomía global, haciendo uso de losservicios y productos TI, creados porWINNER. Unas 1.290 oportunidadescomerciales, en español e inglés, hansido publicadas por las emprendedorasen el Portal.

En el marco de la Red, ellas reali-zan intercambios de información y ex-periencias con pares de otras realida-des, adquieren confianza, mejoran suautoestima y autoimagen, establecenalianzas y acuerdos de colaboración,ofrecen sus productos y servicios, y de-sarrollan actividades generadoras de in-gresos.

La red WINNER se ha constituidoen un canal que facilita el acceso de lasmujeres a las nuevas oportunidades dedesarrollo personal y empresarial, a ni-vel local e internacional, como vía paramejorar su condición de vida.

Winnertrabaja para mejorarla condición de vidade la mujer ….

Oficina Nacional Winner UruguayCámara de Industrias del Uruguay

Tel. 604 0464, ints. 132 y 135E-mail: [email protected]

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