EL MUNDO. LUNES 14 DE NOVIEMBRE DE 2016

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ESPAÑA i

VIENE DE PRIMERA PÁGINA «El Gobierno español está siendo rotundo: o logra que en Las Cortes se apruebe el Presupuesto para 2017 o convocará elecciones», ase-gura un alto cargo comunitario que ha participado en uno de los con-tactos mantenidos en Bruselas por miembros del Ejecutivo.

Por el momento, el propio Rajoy no habla de nuevas elecciones, ase-gura que se propone gobernar cua-tro años y se centra en intentar que haya respaldos parlamentarios sufi-cientes. «Estamos hablando con to-do el mundo. Lógicamente lo hare-mos más intensamente con aquellos que tienen más predisposición a apoyar los Presupuestos», anunció el sábado en Santiago de Composte-la: «Sí, yo ya he tenido alguna con-versación», desveló el presidente sin aclarar si lo había hecho ya con el lí-der de Ciudadanos, Albert Rivera.

El Gobierno tiene armas para atraer la abstención del PSOE al in-cluir en el conjunto de medidas pre-supuestarias una senda de déficit más suave para los barones socialis-tas y autonómicos en general, subi-da de las pensiones y de los sueldos de los funcionarios. Pero, por ahora, las respuestas iniciales de los gru-pos parlamentarios no suman votos suficientes para respaldar las nue-

vas cuentas de Rajoy. El portavoz parlamentario socialista, Antonio Hernando, ha llegado a calificar de «prácticamente imposible» que su partido pueda prestar apoyo.

En el Ejecutivo recuerdan que el presidente del Gobierno ya avisó desde el primer momento de que no quería gobernar sin Presupues-tos. «Esto es una responsabilidad de todos, Señorías, no sólo mía. Añado que, como es obvio, cuando no se pueden controlar los ingresos ni el gasto público, sencillamente no se puede gobernar. Ustedes y yo sabemos que no es razonable go-bernar sin Presupuestos y todos de-bemos de ser consecuentes. Carece de sentido proclamar que se va a facilitar que España tenga un Go-bierno si no se está dispuesto a do-tarlo de su principal herramienta de trabajo», afirmó Rajoy desde la tribuna del Hemiciclo el pasado 29 de octubre. Se mostró abierto a la negociación sobre el cómo, pero no sobre el destino final de ajustar el déficit. «¿Acaso si gobernara otra formación política no se cumplirían los compromisos adquiridos? ¿Es que si gobernaran otros se quebra-ría la estabilidad presupuestaria?», preguntó al resto de diputados.

Expertos consultados aseguran que con la prórroga de los Presu-

puestos de 2016 no se garantiza el cumplimiento salvo que se impu-siera un ajuste más duro a las co-munidades autónomas, entre otras medidas de urgencia. El propio Ra-joy ha afirmado que sería una ma-la señal de inestabilidad política si el nuevo Gobierno no logra ver aprobados sus primeros presu-puestos de la legislatura.

Según las fuentes gubernamenta-les consultadas, la prioridad de Ra-joy es iniciar una legislatura de

cuatro años y conseguir apoyos parlamentarios a los Presupuestos de 2017, pero no hay que descartar nuevas elecciones el próximo año, «porque la aprobación de los Pre-supuestos no depende sólo del Go-bierno». Hay un factor político ape-titoso adicional para Moncloa y es que, según se desprende del último barómetro del CIS, unas nuevas elecciones favorecerían al PP, que doblaría actualmente al PSOE.

En todo caso, el comisario euro-

peo de Asuntos Económicos, Pie-rre Moscovici, sostiene que con la actual prórroga presupuestaria Es-paña no cumpliría el requisito de déficit hasta 2019, dos años más tarde que todos los demás socios, lo que considera inaceptable.

Tanto el ministro Portavoz, Íñigo Méndez de Vigo, el de Exteriores, Al-fonso Dastis y de Economía, Luis de Guindos, se han desplazado en los últimos días a Bruselas y han asegu-rado en sus contactos con la Comi-sión Europea que es «total» el com-promiso de Rajoy para respetar el lis-tón de déficit que él mismo acordó el pasado julio con el presidente de la Comisión Europea, Jean-Claude Juncker. En aquella conversación, clave para evitar la multa a España entonces, el líder del PP aseguró que bajaría el déficit al 3,1% en 2017, pe-ro, según Moscovici, con la prórroga actual y sin nuevas medidas estruc-turales, se quedará en el 3,8%, lo que que equivale a 7.700 millones más de desajuste de lo prometido.

Moscovici recuerda en un en-cuentro con enviados de los princi-pales medios europeos, incluido EL MUNDO, que cuando él defendió en julio que no se multara a España, «francamente nadie me dijo que ha-bía sido demasiado duro, sino dema-siado suave». Por tanto, cada vez va

Uno de los principales aliados con los que cuenta Mariano Rajoy para sacar adelante los Presupuestos es Ciudadanos. La formación de Albert Rivera, con la que tiene sellado un pacto de investidura, ya ha mostrado su disposición a la negociación e, incluso, ve muy factible llegar a un acuerdo que permita respaldarlos. No obstante, aún no se han abierto negociaciones formales. Miguel Gutiérrez, uno de los hombres fuertes de Rivera, indicó ayer que están a la espera del borrador que debe presentar el Gobierno en el que confían que esté incluida la memoria económica que acompañaba a las 150 medidas del pacto. «Confiamos en no tener que exigir que hagan una nueva justificación presupuestaria para incluirlos sino que en esta primera memoria todos estos puntos estén», justificó. Por su parte, Toni Roldán, portavoz económico, apuntó que para «implementar un programa piloto» sobre el complemento salarial, habrá que «cambiar la ley del IRPF, ver qué diseño del complemento salarial hacemos, cómo integramos los impuestos negativos que ya existen en España», informa Europa Press.

CIUDADANOS, A LA ESPERA DEL BORRADOR

El ministro de Educación, Íñigo Méndez de Vigo (d), y el presidente de la Comisión Europea, Jean-Claude Juncker, en la apertura del año académico del Colegio de Europa, el pasado martes, en Brujas (Bélgica). EFE

O Presupuesto o elecciones L El Gobierno informa en Bruselas de que irá a nuevos comicios si no logra respaldo parlamentario para unas cuentas que cumplan con el déficit L Rajoy descarta medidas de ajuste que dañen el crecimiento

EL MUNDO. LUNES 14 DE NOVIEMBRE DE 2016 9

i ESPAÑA

a ser más difícil que España y Portu-gal escapen a medidas sancionado-ras si continúan reincidiendo todos los años en incumplir el déficit sin tomar medidas efectivas para ello. Rajoy recibe hoy en Moncloa al pri-mer ministro portugués, Antonio Costa, que pretende un frente co-mún en el expediente sancionador, aunque el plan del presidente espa-ñol es ir desmarcándose de Lisboa, porque sus cifras son peores.

A cambio de su compromiso de cumplir, Rajoy quiere autonomía en el diseño del ajuste. Pretende evitar medidas reclamadas por Bruselas como la subida del IVA, porque po-drían dañar el consumo. Guindos matizó en sus contactos con Mosco-vici el pasado lunes que en las medi-das que se incluirán en el proyecto de Presupuestos no habrá ninguna que pueda perjudicar el crecimiento económico. El ministro no descarta fórmulas que aumenten los ingre-sos, pero sin dar marcha atrás en la rebaja del IRPF o elevar el IVA en al-

gunos productos. El compromiso es remitir a Bruselas un llamado borra-dor de programa presupuestario pa-ra 2017 con medidas que aseguren bajar el déficit al 3,1% pactado.

Guindos hizo valer también an-te Moscovici que la economía es-pañola crece más de lo esperado y que, pese a haber sido un Ejecu-tivo en funciones, ha tomado me-didas este año que suponen un ajuste de 10.000 millones, princi-palmente por el endurecimiento del Impuesto de Sociedades. El ti-tular de Economía y los otros mi-nistros aseguraron en Bruselas que el cumplimiento este año de bajar el déficit al 4,6% está muy al alcan-ce precisamente tras las medidas tomadas. Incluso la apuesta es que va a ser inferior, por lo que el nue-vo Gobierno entrará en 2017 con mejor punto de partida en las cuen-tas públicas del previsto y con una economía creciendo también con mayor fuerza de lo pronosticado.

CARLOS SEGOVIA BRUSELAS ENVIADO ESPECIAL

El presidente del Gobierno, Maria-no Rajoy, ha logrado a última ho-ra ser invitado a la importante cumbre de cinco países europeos que tendrá lugar el próximo vier-nes en Berlín con el presidente saliente de EEUU, Barack Obama. Pero ha encontrado resistencia. Hace apenas dos semanas, el es-pañol no figuraba entre los invita-dos previstos por la Casa Blanca.

Fuentes gubernamentales ase-guran a EL MUNDO que el pro-blema era la situación en funcio-nes de Rajoy, pero al ser investi-do presidente el pasado día 29, su jefe de Gabinete, Jorge Moragas, se movilizó con su equipo. Aun así, no fue fácil engancharse a es-ta cita internacional.

El primer ministro italiano, el socialista Matteo Renzi, que man-tiene malas relaciones con el líder del PP, mostró reticencia inicial, según las fuentes consultadas, y es el que más ha tardado en acep-tar que el español participara en la reunión sin estar previsto. Es tradicional la rivalidad entre las diplomacias de España e Italia en la UE, pero se ha agudizado desde la llegada de Renzi.

El motivo de la reunión es que la canciller alemana, Angela Merkel, y el presidente saliente estadouni-dense han organizado esta reunión de despedida con presencia única-mente de los que consideran los principales dignatarios europeos. El portavoz de la Casa Blanca anunció el pasado 25 de octubre que Obama quería tener «una últi-ma oportunidad de encontrarse con sus homólogos de Alemania, Francia, Reino Unido e Italia».

Fuentes gubernamentales asegu-ran que tras confirmarse la investi-dura ya hubo un cambio de postu-ra y tanto Merkel como Obama

quisieron que Rajoy participara. Por su parte, el presidente francés, François Hollande, también apoyó la idea, porque, pese a ser socialis-ta, ha trabado una buena relación con Rajoy. La primera ministra bri-tánica, la conservadora Theresa May, también respaldó la presencia del español, del que aprecia que se haya opuesto a una negociación

dura de la UE con Reino Unido tras el Brexit. Sólo Renzi acogió la idea sin ningún entusiasmo, aun-que la ha terminado aceptando y ya no objeta su presencia, según esta versión gubernamental.

En Moncloa otorgan relevancia a este regreso de Rajoy a la alta es-cena europea, porque estaba que-dando fuera de las últimas citas. Merkel, Hollande y Renzi han fre-cuentado este año cumbres con la única presencia de estos tres paí-ses, sin contar con la cuarta econo-mía de la Eurozona. Un ejemplo es el pasado 22 de agosto en la isla italiana de Ventotene, donde los lí-deres de Alemania, Francia e Italia mantuvieron una reunión sin Ra-

joy ni el resto de socios para dise-ñar una estrategia ante la salida de Reino Unido de la UE.

En el Gobierno no niegan las di-ficultades en la relación con Renzi, pero atribuyen estos encuentros a tres a la excepcional situación en funciones de Rajoy.

Merkel sigue contando con él como referente en el Sur de Euro-pa tras sus encontronazos con el socialista italiano que, además, se encuentra en el alambre, porque tendrá que dimitir si pierde el re-feréndum del próximo 4 de di-ciembre. En el Gobierno aseguran que «a Rajoy se le veía en la UE en los meses de interinidad como una víctima de la aritmética y de la falta de tradición multipartidis-ta en España» y que a partir de ahora «el peso de España sólo puede crecer». No dudan, según esta versión, de que será presiden-te durante varios años, tanto si agota mandato como si se ve obli-gado a adelantar elecciones en unos meses, porque le ven gana-dor de nuevo.

En el entorno de Rajoy creen que éste puede jugar la baza polí-tica y económica de ofrecer un Gobierno estable pese a la para-doja de hacerlo en minoría. «En la UE aprecian que ha consegui-do la investidura finalmente y que sólo hay dos escenarios: o agota cuatro años o el PP vuelve a go-bernar en unas elecciones antici-padas viendo cómo está el PSOE. Esta situación fortalece a Rajoy en Europa», señalan.

En contraste, además del refe-réndum de Renzi, tanto Francia como Alemania afrontan eleccio-nes también en 2017. Merkel aún no ha confirmado siquiera si será candidata. Paradójicamen-te, Rajoy es el líder menos ines-table ahora de los cuatro gran-des de la Eurozona.

Rajoy, en la Cumbre de Berlín pese a las reticencias de Renzi Logra la invitación a última hora de Merkel y Obama ante la oposición inicial del italiano

Rajoy y Renzi, en la cumbre del G20 de Brisbane (Australia), en 2014. EFE

A cambio de cumplir, Rajoy pide a Bruselas autonomía para no tener que subir el IVA

La Casa Blanca sólo previó inicialmente ver a Merkel, May, Hollande y Renzi

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EL MUNDO. LUNES 14 DE NOVIEMBRE DE 2016

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ESPAÑA i

CHEMA RODRÍGUEZ SEVILLA El PSOE de Susana Díaz firmó el pasado mes de abril una operación inmobiliaria que ha supuesto un respiro para unas finanzas que, pe-se a ser el partido que gobierna en Andalucía, no atraviesan por su me-jor momento. Fue el 19 de abril cuando la agrupación del PSOE de Andalucía en Huelva firmó la venta de su principal sede en la provincia, un chalé de 300 metros cuadrados en una de las mejores zonas de la capital. El comprador fue su vecino, la clínica de Los Naranjos, propie-dad de Asistencia Sanitaria Inter-provincial, más conocida por sus si-glas, Asisa, y a la que sólo seis me-ses antes el Gobierno de Díaz adjudicó un contrato de más de sie-te millones de euros.

Según ha podido confirmar EL MUNDO, el chalé que servía de se-de al PSOE onubense desde hace ocho años pasó a manos de Inmo Asisa –filial del grupo Asisa y dueña de la Clínica Los Naranjos– el 19 de abril de este año en una operación inmobiliaria cerrada ante notario. El importe de la compraventa podría rondar los 600.000 euros, teniendo en cuenta que el PSOE andaluz hi-zo frente a un pago de 50.000 euros en concepto de impuesto de trans-misiones patrimoniales y actos jurí-dicos documentados.

La cantidad se correspondería con la hipoteca que pesaba sobre el antiguo chalé de los socialistas onu-benses, suscrita en el año 2005 por un importe de 635.000 euros con la Caja San Fernando, entonces con-trolada por el PSOE y que, fruto de las fusiones y absorciones en el sec-tor bancario por la crisis, ha acaba-do en manos de Caixabank.

Sólo seis meses antes, en octubre de 2015, el Servicio Andaluz de Sa-lud (SAS) hizo pública la adjudica-ción a la Clínica Los Naranjos –o sea, Asisa– de un contrato de algo

más de siete millones de euros en virtud del cual la empresa sanitaria privada prestará servicios a la sani-dad pública andaluza hasta 2017.

El concurso para el concierto de estos servicios se abrió en julio del año pasado y estaba compuesto por tres lotes con un importe de licita-ción de 64 millones de euros.

El Gobierno de Susana Díaz le adjudicó a los vecinos del PSOE en Huelva los dos últimos lotes, el 2 y el 3 –las intervenciones quirúrgicas con hospitalización, intervenciones de cirugía mayor ambulatoria y ci-rugía menor ambulatoria, así como los procedimientos diagnósticos– por 7.087.806 euros, pero dejó sin

conceder un tercer lote del mismo procedimiento, el concierto para es-tancias médicas de enfermos pluri-patológicos y paliativos.

Esta operación inmobiliaria per-mitirá, además, a Asisa ampliar considerablemente sus instalacio-nes en Huelva, hasta el punto de que estaría en condiciones de optar al otro lote del contrato que convo-có el SAS en 2015, que quedó de-sierto porque ninguna empresa sa-nitaria presentó oferta.

El SAS hizo un segundo intento para adjudicar este contrato –mu-cho más suculento aún que los an-teriores: 52 millones de euros– me-diante un procedimiento negociado

sin publicidad que volvió a quedar desierto porque ninguna de las as-pirantes reunía los requisitos exigi-dos.

La intención declarada de Asisa es ampliar las instalaciones de la Clínica Los Naranjos. Y, de hecho, la empresa sanitaria ha empezado ya los trabajos previos con el derribo del chalé, lo que deja expedito el ca-mino a levantar un nuevo edificio sobre un solar que tiene 600 metros cuadrados.

Los servicios que el SAS ha adju-dicado a Asisa –y lo que aún no ha adjudicado– venían siendo presta-dos en la provincia de Huelva por otra empresa sanitaria de capital

privado, el grupo José Manuel Pas-cual SA, en un hospital de su pro-piedad, el Blanca Paloma.

El concierto con Pascual se man-tuvo durante más de 20 años, fruto de procedimientos negociados que se fueron prorrogando hasta que finalizó el 31 de octubre de 2015 sin posibilidad de prórroga, ya que se habían agotado los cuatro años de plazo.

Para sacar el nuevo concurso, el Gobierno socialista argumentó que las circunstancias habían cambiado y que habían aparecido en Huelva varios hospitales homologados que antes no existían, por lo que así se fomentaba, mantenía la Junta de Andalucía, la «competitividad y di-versidad de la oferta».

José Manuel Pascual SA ni si-quiera se presentó al concurso, al considerar inaceptables las condi-ciones y, sobre todo, la cuantía del mismo.

Sobre las condiciones de la venta

de su sede, el PSOE de Huelva no ha querido dar detalles, alegando que se trata de una operación privada.

Por su parte, Asisa desvinculó por completo la operación de com-pra del chalé del PSOE y sus planes de ampliación del concurso al que se presentó, y ganó, a finales del año pasado para la prestación de determinados servicios al sistema sanitario público andaluz.

Fuentes de la compañía asegura-ron que se trata de dos asuntos «que no tienen ninguna vinculación entre sí, separados por el tiempo y que, en ambos casos, se han realiza-do de acuerdo con los procedimien-tos administrativos pertinentes y con escrupuloso cumplimiento de la legalidad vigente».

El proceso de ampliación de la clínica onubense, señalaron las fuentes de Asisa consultadas, se ini-ció en el año 2014 y ya se han lleva-do a cabo una decena de operacio-nes inmobiliarias entre las que la acordada con el PSOE es una más.

Un cartel anuncia la ampliación de la clínica de Asisa en Huelva en el solar donde estaba la sede del PSOE. JULIÁN YÁÑEZ

La sede del PSOE en Huelva era un chalé de 300 metros en una zona de lujo

El PSOE le vende un solar a una clínica tras darle un gran contrato Díaz dio a Asisa un concierto sanitario de 7 millones y a los seis meses compró su sede en Huelva

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4 EL MUNDO DOMINGO 13 DE NOVIEMBRE DE 2016E C O N O M Í A I E M P R E S A S

Asia. La bautizada como nueva Ruta

de la Seda ha lanzado a las empresas chinas a la conquista del planeta, con proyectos de construcción de infraes-tructuras, hoteles o barrios residencia-les en África, Oriente Próximo y Asia.

La contrarreloj por escapar del mi-lenario entramado de la ciudad de los mil minaretes y urbanizar un pedazo de desierto –con el patrón de Brasilia (Brasil), Canberra (Australia) o Astaná (Kazajistán)– cuenta con una legión de escépticos y críticos. «Es una buena noticia para crear realidades rápida-mente pero, ¿que sucederá cuando los chinos se marchen? ¿Como será Egip-to capaz de devolver los préstamos?», declara a MERCADOS el economista y urbanista David Sims, autor de va-rios ensayos que examinan el caótico desarrollo urbanístico de El Cairo.

El país más poblado del mundo ára-be, cuya economía han apuntalado hasta ahora las monarquías del Golfo Pérsico, atraviesa una delicada coyun-tura. En busca de auxilio, ha aceptado un préstamo de 12.000 millones de dólares con el Fondo Monetario Inter-nacional (FMI) a cambio de un dolo-roso programa de austeridad. «Clara-mente los nuevos núcleos urbanos construidos desde la década de 1970 alrededor de El Cairo han sido un fra-caso porque no han logrado atraer po-blación. Han resultado, además, la única política gubernamental para el crecimiento de la ciudad mientras el resto de la metrópoli ha sido comple-tamente ignorado», detalla Sims, que alerta de que el proyecto producirá aún más congestión y aumentará la huella de carbono. «No es el momen-to para una iniciativa de estas propor-ciones. Ni Egipto ni su gente pueden asumir tal extravagancia», apostilla.

CHINA, AL RESCATE DE LA NUEVA CAPITAL DE EGIPTO Pekín salva el proyecto estrella del régimen de Al Sisi: la construcción de una metrópoli de proporciones faraónicas en mitad del desierto

La maqueta de la nueva urbe fue presentada en marzo de 2015 que incluye múltiples zonas verdes, barrios residenciales y distritos de rascacielos. SIVIVOLK

DOS EMPRESAS

CHINAS

HAN APORTADO

35.000 MILLONES

DE DÓLARES PARA

HACER REALIDAD

LA NUEVA CIUDAD

FRANCISCO CARRIÓN EL CAIRO Una urbe nacida en una porción de de-sierto que asombrará al planeta, capaz de albergar en su inmenso y flamante callejero un aeropuerto internacional mayor que el de Heathrow; el parque urbano más grande del mundo; y un parque temático cuatro veces más ex-tenso que Disneyland.

El plan de reemplazar El Cairo, un monstruo de 20 millones de habitantes ahogado por el tráfico y la contamina-ción, por una nueva capital en su árido extrarradio fue presentado entre alha-racas en marzo de 2015 durante una conferencia económica a orillas del Mar Rojo. Una maqueta plagada de zonas verdes, amplias avenidas, ba-rrios residenciales y distritos de rasca-cielos recibía a las comitivas de empre-sarios y dignatarios extranjeros que desfilaron por el palacio de congresos.

Meses después, la construcción de tintes faraónicos –con un presupuesto inicial de 45.000 millones de dólares y una superficie de 750 kilómetros cua-drados– sufrió un revés inesperado: la empresa de Emiratos Árabes Unidos

que había alumbrado la idea y debía dirigir las obras desertó para disgusto del presidente egipcio, el ex jefe del ejército Abdelfatah al Sisi.

Su proyecto estrella parecía conde-nado al fiasco hasta que entró en esce-na China. Dos firmas del gigante asiá-tico, China Fortune Land Development Company (CFLD) y China State Cons-truction Engineering Corporation (CSCEC), acaban de salvar las ambi-ciones egipcias. Ambas constructoras han decidido aportar 35.000 millones de dólares para hacer realidad el sue-ño de levantar una nueva capital admi-nistrativa, financiera e industrial a unos 45 kilómetros al este de la actual megalópolis egipcia, a mitad de cami-no entre El Cairo y Suez. Pocos deta-lles han trascendido de la inversión pe-ro, según la prensa local, el dinero in-cluye préstamos y donaciones.

Ansioso por lograr avances, el régi-men ha comenzado a allanar el cami-no. Desde abril, varias empresas loca-les se afanan en abrir 210 kilómetros de carreteras y desarrollar las infraes-tructuras de comunicación y la red de

saneamiento sobre las que reposará la nueva metrópoli, diseñada para ser el hogar de cinco millones de almas.

Según China State Construction, durante la primera fase –con un plazo de ejecución de tres años– se erigirán la nueva sede del Parlamento, los edi-ficios que hospedarán hasta 12 depar-tamentos gubernamentales y un pala-cio de congresos. CFLD, la segunda compañía china en liza, se encargará de dar forma al distrito industrial de la embrionaria urbe conforme a un me-morando rubricado el pasado mes.

Al proyecto se podrían sumar una firma india, interesada en ubicar en la nueva ciudad un centro médico y una universidad, y una empresa saudí, que aspira a dejar la impronta más piado-sa con una mezquita de 12 hectáreas. En cualquier caso, el desvelo chino por liderar el plano no es baladí. «Es un re-sultado de la estrategia Un cinturón,

una carretera», reconoció Zhao Hongjing, presidente de CFLD, duran-te la firma del acuerdo en referencia a la iniciativa de Pekín que persigue co-nectar China con África, Europa y

EMPRESAS

Lunes 14 noviembre 2016 3Expansión

Soluciones de almacenajeautomáticas que multiplicanla productividad

902313242www.mecalux.es

OBJETIVOS PARA 2017/ El consejero delegado del grupo, Ismael Clemente, explica que negocia con sus bancos accionistas y con otras compañías integrar nuevos activos residenciales para reforzar Testa.

R.Arroyo/R.Ruiz. Madrid

Merlin va a por todas y, tras la fusión con Metrovacesa, ex-plora nuevos nichos de mer-cado. El nuevo gigante inmo-biliario analiza opciones alter-nativas a la venta para sus acti-vos no estratégicos y, una vez encarrilado el futuro de su ne-gocio residencial, se plantea como objetivo para 2017 la búsqueda de una solución pa-ra su cartera hotelera, inclu-yendo la creación de una nue-va Socimi especializada para competir en este mercado.

“Analizaremos nuestro va-lor de tasación en libros y ve-remos si una disposición di-recta de la cartera en bloque es posible. Si no lo es, porque el coste de capital de los posi-bles compradores es muy al-to, probablemente optaremos por una solución parecida a la aplicada en residencial. Crea-remos una filial, buscaremos socios y constituiremos una compañía con una participa-ción mayoritaria, minoritaria o paritaria que sirva como agregadora de hoteles urba-nos”, explica Ismael Clemen-te, consejero delegado de Merlin, en declaraciones ex-clusivas a EXPANSIÓN.

Merlin estudia crear una nueva Socimi con sus activos hoteleros

“Testa podría agrupar unas 9.000 o 10.000 viviendas en alquiler para finales de 2017”

Tras la integración con Me-trovacesa, Merlin pasa de te-ner 12 hoteles valorados en 398 millones a integrar 24 ho-teles con un valor bruto de 654 millones de euros. De esta forma, la nueva Merlin multi-plica por 1,6 veces el valor de sus activos tras la integración. Por número de habitaciones, la unión de Merlin y Metrova-cesa ha dado lugar a un gigan-te en arrendamiento hotelero con cerca de 4.500 habitacio-nes y una rentabilidad bruta

del 5,8%, según los últimos datos facilitados.

En cuanto a su principal ri-val en este negocio, Hispania, Clemente asegura que “si hay alguna solución que podamos encontrar conjuntamente, es-taremos encantados de ex-plorarla”.

La compañía inicia ahora una nueva etapa, tras haber creado en apenas dos años una compañía con activos va-lorados en 9.500 millones de euros. “Estamos cumpliendo

con la estrategia que nos plan-teamos en la salida a Bolsa, con un crecimiento semior-gánico, porque el ciclo nos lo permitía, comprando activos por valor de 1.500 millones de euros el primer año. Después, una segunda etapa, donde el objetivo era atacar operacio-nes corporativas: allí identifi-camos tres [Testa, Metrova-cesa y Realia] y cerramos dos porque Slim se hizo con Rea-lia antes de que pudiéramos mover ficha. Ahora, la tercera

fase viene del desarrollo de al-gunos proyectos: donde po-demos hacer algunas adquisi-ciones pero serán de tipo complementario”.

La inmobiliaria cotizada, la única presente en el Ibex 35 desde la salida de Colonial en

“Acciona nos merece todo el respeto como potencial socio; tiene criterio y conoce el mercado”

JMC

ad

en

as

Tras las grandes ope-

raciones corporati-

vas, Merlin encara

una nueva etapa

en la que pretende

mejorar el rendi-miento de los activos

y desarrollar proyec-

tos en marcha, sin

descartar compras

de activos comple-

mentarios.

NUEVA FASE

2008, encara un año compli-cado con la tarea pendiente de integrar las plantillas de Merlin y la de la centenaria Metrovacesa. “Para finales del primer trimestre, las plan-tillas integradas trabajarán unidas en una ubicación que no será ninguna de las dos ac-tuales”.

Además Merlin fija como reto para 2017 la mejora sus-tancial de la ocupación de ofi-cinas heredadas de la cente-naria inmobiliaria, así como un intervención “significati-va” en los centros comerciales de ambas compañías. “En 2017, 2018 y 2019 actuaremos de forma decidida en los cen-tros comperciales que tene-mos en cartera que cuentan con buenas ocupaciones pero que, al tratarse de centros de primera generación, necesi-tan modernización para man-tener ocupaciones y ventas por metro cuadrado”.

Crecer en viviendas Respecto a los planes para Testa –la filial que agrupa las viviendas de alquiler–, Cle-mente indica que, en estos momentos, la firma está en conversaciones con otras compañías, además de con

Ismael Clemente, consejero

delegado de Merlin.Fuente: Elaboración propia con datos de Merlin a septiembre Infografía Expansión

ASÍ ES EL NEGOCIO DE LA NUEVAMERLIN

*Parte correspondiente a su participación minoritaria en Testa

398

654

ANTES de

la fusión

TRAS la

fusión

ACTIVOS HOTELEROSEn millones de euros

High street31%

Centroscomerciales

11%

Hoteles6%

Residencial5%

Otros6%

Oficinas37%

Activoslogísticos4%

6.200millones

Oficinas44%

High street21%

Centroscomerciales18%

Otros5%

Residencial*2%

Activoslogísticos3%

Hoteles7% 9.300

millones

Merlin

Antes de la fusión

Valor de los activos, en porcentaje.

Tras la fusión

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Lunes, 14 de noviembre de 2016

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24 NOVIEMBRE 2016

Torre Europa entra en la liga de los edificios inteligentes

EL RASCACIELOS MADRILEÑO SERÁ EL PRIMER EDIFICIO EN ESPAÑA EN IMPLANTAR LA ILUMINACIÓN CONECTADA DE PHILIPS, QUE PERMITE PERSONALIZAR EL AMBIENTE A TRAVÉS DEL ‘SMARTPHONE’.

Rebeca Arroyo. Madrid Torre Europa –uno de los pri-meros edificios de oficinas multipropiedad de Madrid, en pie desde 1985– se prepara para entrar en la liga de los edificios más inteligentes del mundo gracias a la implanta-ción del sistema de ilumina-ción conectado de Philips que, entre otras opciones, permite a los trabajadores personalizar la luz ambiental y la temperatura de las ofici-nas a través de una aplicación instalada en el smartphone.

El edificio, obra del arqui-tecto Miguel Oriol e Ybarra, cuenta con 32 plantas, una su-perficie total de 42.000 me-tros cuadrados y 121 metros de altura, y está inmerso en un proyecto de renovación que finalizará previsiblemente en el primer trimestre de 2017.

En este contexto, Torre Eu-ropa ha elegido el sistema de iluminación conectada de Philips para adaptarse a las nuevas demandas de los in-quilinos, que exigen mejores prestaciones tecnológicas y espacios de última genera-ción. En concreto, la solución Power over Ethernet de Phi-lips dispone de puntos de luz equipados con sensores. Este sistema, que se instalará en cada una de las 269 lumina-

alumbrado crea una vía para obtener información y ayuda a activar nuevos servicios. Por ejemplo, los sensores de ocu-pación pueden proporcionar información sobre el aprove-chamiento del espacio para ayudar a reducir los costes. Además, gracias al Internet de las Cosas y las luminarias conectadas a la Red, los traba-jadores podrán gestionar ser-vicios como el párking y con-trolar los sistemas audiovi-suales con antelación desde sus móviles.

En Philips explican que es-ta tecnología permiten unos ahorros energéticos del 70% frente a las tecnologías tradi-cionales de iluminación.

Renovación Infinorsa –propietario mayo-ritario de Torre Europa– pu-so en marcha este año un pro-yecto de transformación, con una inversión total de 20 mi-llones de euros, para actuali-zar y mejorar el interior y ex-terior del rascacielos, dotán-dolo de mayor luminosidad e innovaciones tecnológicas. El objetivo es atraer a nuevos in-quilinos y mejorar un 20% las rentas medias. Del importe total, el 35% de la inversión realizada en Torre Europa corresponde a tecnología.

Ofrece información para aprovechar los espacio y permite ahorros energéticos del 70%

Torre Europa, primer edificio en España con iluminación conectada.

rias que el inmueble tiene por planta, se conecta a la red uti-lizando la tecnología de Cisco.

Este sistema, que sólo em-plean de momento dos edifi-cios en todo el mundo (The Edge, en Ámsterdam, y Wa-terPark Place, en Toronto), permite un tratamiento de los datos en tiempo real para la gestión de las instalaciones.

De esta forma, la red de

Sigo dando vueltas a la elec-ción de Trump. Si fuera ame-ricano no se me ocurriría cuestionar la votación ni que-maría contenedores de basu-ra al anochecer, pero tengo bastante claro que, para em-pezar, no le reconocería co-mo “mi” presidente. Como si fuera venezolano, tampoco consideraría a Maduro “mi presidente”, o si fuera norco-reano, o si fuera… Lo diré: Carmena es la alcaldesa de Madrid, pero no es “mi” al-caldesa, como tampoco lo era Ana Botella. No cuestiono la legalidad; pero el “mi” hay que ganárselo.

Todos los que llegan a la Ca-sa Blanca encuentran dificul-tades de orden práctico para ejecutar sus programas y con-vertir sus ideas en decisiones y acciones. Se topan con los le-gisladores, que en Estados Unidos tienen su propia agen-da, deben más lealtad a sus electores que a sus partidos y les encanta dejarse presionar por todo tipo de lobbies. To-dos llegan creyéndose los más poderosos del mundo, pero luego se atascan en las leyes vi-gentes –¡carta sobre la mesa pesa!– y en el debido respeto que merecen los derechos ad-quiridos.

Para los Presidentes no hay periodo de gracia. Al cabo de muy pocas semanas en The Oval Office son sometidos a un marcaje muy severo por parte de los medios, que afecta a sus

decisiones políticas, pero, so-bre todo, a su talante, a sus cos-tumbres, a su comportamien-to (y al de su familia), a sus des-plazamientos, a su humor, a su tiempo libre y a sus caprichos. Trump lo va a tener aún más difícil porque se ha enfrentado a todos los contrapoderes; a los partidos, a los congresistas, a los lobbies, a los medios y a los que aquí conocemos como “los de la ceja”.

En contra de la lógica, todo el mundo (racional) espera que Trump incumpla sus pro-mesas. Confiamos que sea otro político impresentable que no hace honor a lo que promete. Por fortuna, todo in-dica que no es un prodigio de coherencia; y más que ideas tiene ocurrencias que se que-darán en agua de borrajas.

A Trump le van a vigilar muy de cerca sus inversiones, negocios y empresas; que hará cuando su Administración re-gule, de cerca o de lejos, secto-res en los que mantiene enor-mes intereses y la inspección fiscal general a la que le tiene sometido el Tío Sam; que, por cierto, en la campaña utilizó de excusa para no declarar su patrimonio. Somos poliédri-cos. No dudo que Trump se presentó a las elecciones con el ánimo de cambiar políticas que no le gustaban, pero me extrañaría que sus intereses de otra índole fueran ajenos a su decisión. ¡Lo veremos!

Trump, poliédrico

LA ÚLTIMA PALABRA (6ª T) IGNACIO DE LA RICA

@laultimapalabr

EMPRESAS

Sábado 12 noviembre 2016 7Expansión

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Vía Célere se lleva el mayor solar residencial de MadridRebeca Arroyo. Madrid Vía Célere comprará a Adif y Repsol una parcela de 2.107 metros cuadrados ubicada en la madrileña calle de Méndez Álvaro por 29,16 millones de euros. La oferta de la compa-ñía inmobiliaria presidida por Juan Antonio Gómez-Pintado –la única que se ha presentado por este solar– es un 8% supe-rior al precio de licitación.

La parcela, destinada a uso residencial colectivo y opcio-nalmente a uso terciario, tiene asignada una edificabilidad de 14.859,8 metros cuadrados y constituye el mayor solar disponible listo para construir viviendas en el centro de Ma-drid.

Hasta el momento, Adif era titular del 42% de la superfi-cie y Repsol contaban con un 21,5%, mientras que la Junta de Compensación Méndez Álvaro Norte I –entidad cola-boradora del Ayuntamiento de Madrid que agrupa a dis-tintos propietarios individua-les– disponía del 36,5% res-tante. Así, del total del impor-te a pagar, al gestor ferroviario le corresponden 12,2 millones de euros, a Repsol 6,3 millo-nes de euros y a la Junta de Compensación 10,6 millones.

Las tres entidades propie-tarias decidieron poner en marcha un proceso de venta unitaria del terreno con el fin de mejorar la eficiencia en la comercialización y aprove-char las sinergias y, tras la co-rrespondiente tasación reali-zada por Segipsa, fijaron el precio de licitación en 27 mi-llones de euros.

La parcela se encuentra en una zona que conecta la esta-ción de Puerta de Atocha con la estación de cercanías de Méndez Álvaro, la Estación Sur de Autobuses y la M-30, próxima a amplias zonas ver-des y con presencia de impor-tantes sedes empresariales en el entorno.

Otros terrenos Además de este solar, la pro-motora de Gómez-Pintado se adjudicó el pasado 20 de oc-tubre una parcela ubicada en el cruce de la calle del General Cadenas Campos y la avenida Santo Ángel de la Guarda con una edificabilidad de 11.230 metros cuadrados.

Esta parcela, procedente de la Administración Pública, fue subastada por un importe de 19 millones de euros.

La intención de Vía Céle-

re es convertir próxima-mente estos suelos recién adquiridos en dos nuevas promociones en el centro de la capital, donde existe

“mucha demanda y muy es-casa o casi ninguna oferta de producto de obra nue-va”, señalan desde la inmo-biliaria. Solar ubicado en la calle de Méndez Álvaro adquirido por Vía Célere.

P.D

áv

ila

La promotora pagará 29,16 millones de euros a Adif, Repsol y a la Junta de Compensación