ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO INVESTIGACION OPERARATIVA TEMA: TOMA DE DECISIONES

ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE INGENIERA MECNICA

ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL

INVESTIGACION OPERARATIVA

TEMA: TOMA DE DECISIONES

integrantes:

OBJETIVOS

Reconocer los conceptos generales dentro del mbito de la toma de decisiones, as como el mejoramiento de la vida diaria de las personas.

Utilizar los conocimientos aprendidos para mejorar en el aspecto de la toma de decisiones, mejorando la productividad individual que ocasionalmente se pierde por no tomar decisiones oportunas.

INTRODUCCIN

La Toma de Decisiones es un proceso sistemtico para escoger la opcin que sea la que nos ofrezca las mayores probabilidades de mejorar la eficiencia y eficacia de nuestras organizaciones para la creacin de Valor a todos sus Grupos de Inters.

IMPORTANCIA DE TOMAR DECISIONES Decisiones ProgramadasDecisiones no programadasDECISIONES PROGRAMADASSon las que por su recurrencia involucran situaciones repetitivas hasta cierto punto, cotidianas.

DECISIONES NO PROGRAMADASInvolucran situaciones, imprevistas o muy importantes que requieren una solucin especfica y particular por parte de los implicados. Las decisiones no programadas derivadas de problemas imprevistos; se toman cuando el acontecimiento que les da origen no estaba planeado o no se esperaba que ocurriera

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE LA TOMA DE DESICIONESLa toma de decisiones en una organizacin invade cuatro funciones administrativas que son: planeacin, organizacin, direccin y control.Planeacin: Procedimientos, Presupuestos, Programas, Polticas, Estrategias, ObjetivosPropsitos organizacin: divisin del trabajo, Descripcin de Funciones, DepartamentizacinJerarquizacin direccin o ejecucin: Supervisin, Comunicacin, Motivacin, IntegracinControl: Retroalimentacin, Correccin, MedicinCARACTERSTICAS DE LAS DECISIONES GERENCIALES

IncertidumbreRiesgoDecisionesprogramadas y decisionesno programadasConflictoSITUACIONES O CONTEXTOS DE DECISINRIESGO No sabemos que ocurrir tomando determinadas decisiones, pero si sabemos que puede ocurrir y cual es la probabilidad de ello.

Ambiente de certezaEn este tipo de decisiones, las posibles alternativas de solucin tienen cierta probabilidad conocida de generar un resultado se pueden usar modelos matemticos o tambin un tomador de decisin puede hacer uso de la probabilidad objetiva o subjetiva.

AMBIENTE DE INCERTIDUMBRESe posee informacin deficiente para tomar la decisin, no se tiene ningn control sobre la situacin, se pueden plantear diferentes alternativas de solucin pero no se le puede asignar probabilidad a los resultados que arrojen.

CONFLICTOSe toman decisiones de manera individual y experimentan un conflicto psicolgico cuando resultan atractivas diversas opciones o cuando ninguna lo es..PROCESO DE TOMAR DE DECISIONES

Reconocer el problema Analizar el problema Considerar las metas Buscar alternativas Seleccionar la mejor alternativa Poner la decisin en accin Aceptar la responsabilidad COMPONENTES DE LA DECISION1.- Informacin

2.-Conocimientos

3.-Experiencias

4.-Analisis

5.-JuicioGRACIAS POR SU ATENCIN