Escenari2013 2a jornada

Escenari 2013: Eines de RSO - Mindware

>1<

Escenari 2013: Eines de RSOMindware:

"Conjunt d'eines amb l'objectiu de pensar que ens porta a actuar"

- Gestió de la complexitat- El pensament no convencional- El perquè de les organitzacions

Enric Madrigal i Mir – Lleida 3 de Juliol de 2012


>2<

Vídeo: Amazing Starlings

Murmuration

http://www.youtube.com/watch?v=eakKfY5aHmY

http://www.youtube.com/watch?v=eakKfY5aHmY


>3<

Sistema:Un grup de parts que interaccionen, que funcionen com un tot i que són distingibles de l'entorn per límits recognoscibles

Gestió de la complexitat


>4<

Què és un sistema complex: És un sistema compost de molts elements que interactuen entre si localment i que donen lloc a algun tipus de comportament global que no es pot explicar a partir de les propietats d'un sol individu sinó com a resultat de les interaccions d'un col·lectiu.



>5<

Les Ciències de la Complexitat estudien els fenòmens subjacents i comuns a tots els sistemes complexos, com a ecosistemes, economies i cultures, etc ..., modelant mitjançant la interacció d'elements simples.



>6<

Principi de la complexitat emergent● La complexitat neix de les interaccions● La suma d'interaccions provoca una nova

realitat complexe.● Aquesta nova realitat com un tot pot ser

inabastable



>7<

El Pensament deductiu:Va del més general al particular. És una forma de raonament de la qual es desprèn una conclusió a partir d'una o diverses premisses.A -> B -> C -> D

Veure per creure



>8<

Pensament inductiu: És el que va del particular al general. La base de la inducció és la suposició que si alguna cosa és certa en algunes ocasions, també ho serà en situacions similars encara que no s'hagin observat.

Creure (suposar) per veure



>9<

Amb bastant freqüència realitzem en la nostra vida diària dos tipus d'operacions inductives, processos de predicció i de causalitat.



>10<

La predicció consisteix a prendre decisions o planejar situacions, basant-nos en esdeveniments futurs predictibles.



>11<

La causalitat és la necessitat que tenim d'atribuir causes als fenòmens que ocorren al nostre voltant.



>12<


>13<


>14<

Principi de la complexitat emergent● La complexitat neix de les interaccions● La suma d'interaccions provoca una nova

realitat complexe.● Aquesta nova realitat com un tot pot ser

inabastable



>15<

Vídeo: Un cruce muy

concurrido

http://www.youtube.com/watch?v=IK8xgxZoEVU

http://www.youtube.com/watch?v=IK8xgxZoEVU


>16<

Aquestes interaccions responen a unes regles locals. A partir d'aquestes regles només cal una petita quantitat d'informació per representar objectes molt complexos.

Quines son aquestes regles al vídeo?

Regles locals


>17<

Extrínsequesvs.

Intrínseques

Regles


>18<

Un sistema complex

La realitat del 3er Sector


>19<

Com expliquem el que esta passant actualment al sector?Estem correctament enfocats? Quines son les nostres regles locals ?Per que hi ha algunes entitats que s'en surten i altres no?

3er Sector: Un sistema complex


>20<

Per que algunes segueixen creixent ara en temps de crisi i altres estan desesperades per poder sobreviure?De fet no deixen de ser entitats com qualsevol altre?



>21<

Tenen accés als mateixos recursos que nosaltres.Tenen accés a la mateixa gent que nosaltres, els mateixos voluntaris, el mateixos treballadors,...

Llavors per que aquestes entitats semblen tenir alguna cosa diferent?



>22<

L'ésser humà és un animal social i la seva supervivència depèn de la seva habilitat de formar comunitats, cultures.

Analitzem


>23<

Que és una comunitat?Què és una entitat?Que és una empresa?

Un grup de persones amb valors i creences comuns.

Analitzem


>24<

La ConfiançaQuan ens envoltem de persones amb valors comuns passa una cosa important: Emergeix la confiança.

Regle local + important


>25<

Emocionalvs.

Racional

Confiança vs. Fiabilitat


>26<

Quan estem envoltats de persones amb les que compartim valors, confiem en ells i ells en nosaltres.

● correm riscos● experimentem● explorem opcions desconegudes

Necessitem la confiança


>27<

Ningú és bo en tot, sols valem poc, la nostra força està quan actuem en grup.

La confiança col·lectiva


>28<

Les unions es forgen quan es comparteixen valors, no confies en algú pel sol fet que és capaç de fer el que tu no saps.

La confiança no és un puzle


>29<

A nivell individual sabem com trobar persones que comparteixin els nostres valors, és instintiu, la nostra supervivència depèn d'això.

Sabem construir confiança?


>30<

Si som generosos amb la persona que tenim al costat, és meravellós el que ella ens pot arribar a donar. Sempre estem més disposats a confiar en algú que ens ajuda.

Confiança i generositat


>31<

La veritable manera com ens sentim plens i feliços és ajudant els altres, no aconseguint coses per a nosaltres mateixos.

La generositat:valor que genera confiança


>32<

El 90% de persones no se senten plens amb la feina que fan i no és pel tipus de treball, la paga o els beneficis, és perquè no ens ajudem els uns als altres.

Que falla doncs en les relacions personals


>33<

El pidolaire: Com ens anima el pidolaire a donar diners? Actuen igual que qualsevol altra al món, parlen de si mateixos "JO tinc 4 fills, JO no tinc feina...". També volen alguna cosa d'algú.

Exemple provocador


>34<

Doncs si el 3er Sector esta posicionat en la generositat que està passant?

Que falla doncs en el 3er sector?


>35<

Vídeo: El poder de las

palabras

http://www.youtube.com/watch?v=fAh3ACGT1HA

http://www.youtube.com/watch?v=fAh3ACGT1HA


>36<

Tots els projectes inspiradors pensen, actuen i es comuniquen de la mateixa manera.Com? Doncs de forma oposada a com ho fa la resta de la gent.

Pensar, actuar i comunicar d'una altra manera


>37<

Aquest tres conceptes expliquen per que algunes persones o organitzacions son inspiradores i altres no.

Què, com, perquè

QuèCom

PQ


>38<

● Les persones i les organitzacions d'aquest mon saben que fan.

● Algunes saben com ho fan, a partir de qualsevol tipus de metodologia.

● Peró molt poques organitzacions saben perquè ho fan.

Què, com, perquè


>39<

Quan dic perquè no em refereixo “per ajudar a al agent” o “per guanyar diners”, això és un resultat.Faig referència a la visió i missió.

Què, com, perquè


>40<

Quin és el propòsit...quina és la causa...quina és la creença...que dona raó de ser a la organització. Per que la organització existeix?

Per que la meva organització hauria d'interessar algú?

Què, com, perquè


>41<

De fora a dintre, del més definit, en el que ens sentim còmodes, al més difús.

La nostra manera de comunicar

QuèCom

PQ


>42<

Sense importar la grandària, ni el pressupost,... tots pensen, actuen i es comuniquen al revés.De dintre a fora.

Les persones i organitzacions més inspiradores

QuèCom

PQ


>43<

Si BMW fos com totes les altres el seu missatge al mercat seria:

Fabriquem cotxes genials, estan molt ben dissenyats, tenen molta autonomia, contaminen poc, son molt potents,... i son fiables, vols comprar un?

Exemple: BMW


>44<

Com comunica BMW

Vídeo: Te gusta conducir

http://www.youtube.com/watch?v=XGVVrzvIiRw

http://www.youtube.com/watch?v=XGVVrzvIiRw


>45<

Tot el que fem nosaltres ho fem per que sabem que vols gaudir de la

conducció, creiem que la conducció és un plaer.

Com comunica BMW


>46<

Això ho fem amb cotxes molt ben dissenyats, fiables i ecològics.

Simplement fem cotxes que responen a les teves necessitats

Vols comprar un?

Com comunica BMW


>47<

El truc és invertir l'ordre de la informació

La gent no compra el que un fa, compra el perquè ho fa.


>48<

L'objectiu no és relacionar-nos amb tots aquells dels que podem treure

un profit,

l'objectiu és relacionar-nos amb aquells que creuen en el que creiem

nosaltres.


>49<

NO, te un fonament biològic

Això m'ho invento?


>50<


>51<

Correspon al nivell que te el pensament analític i racional i és el responsable del llenguatge.

Neocòrtex


>52<

Són els responsables de les emocions i dels nostres sentiments, com la confiança i la lleialtat, també es responsable de comportament humà, de la presa de decisions i no te habilitat pel llenguatge.

El sistema límbic i el reptilià


>53<

Quan ens comuniquem de fora a dintre, la gent pot entendre gran quantitat d'informació complicada: característiques, beneficis, fets, xifres,....

però això no guia el comportament


>54<

Quan ens comuniquem de fora a dintre, ataquem directament la part que guia el comportament i després el neocòrtex ajuda a racionalitzar-ho amb coses tangibles que diem i fem.

Aquí s'originen les decisions instintives


>55<

Vídeo: Regala memoria

http://www.youtube.com/watch?v=XwlcweCdSnI

http://www.youtube.com/watch?v=XwlcweCdSnI


>56<

Vídeo: With Immediate Effect

http://www.youtube.com/watch?v=MQiDydjwpqU

http://www.youtube.com/watch?v=MQiDydjwpqU


>57<

Metges sense fronteres

Malària, Malaltia de Chagas, Kal Azar, Tuberculosi, Malaltia

de la son, Sida Infantil

En 3 mesos 3'000'000 de caixes venudes

Pastilles contra el dolor dels altres


>58<

Estudiants es rapen i duen codis QR al cap per

promoure donatius

El QR va a la pàgina de donatius de l'entitat

ONEXONE: nens amb pocs recursos


>59<

Farmacèutica Help Remedies

+DKMS centre de donació

de moll d'os=

registres de donants x 3Ventes ^ 1900%

Kit de curació que salva vides


>60<

Segell comercial d'energia eòlica

Motorola Mobility (telecomunicaciones)Deutsche Bank (banca), Becton, Dickinson and

Co (tecnología médica), Method (limpieza)Better Place (infraestructura electrónica),

Widex (audífonos), Droga5 (publicidad), G24 Innovation (energía solar), Engraw (productor

textil), RenewAire (ventilación), TTTech (plataformas de comunicación y control),

Vestas Wind Systems (fabricante de aerogeneradores y socio de AEE), PwC (consultoría), Bloomberg (información

financiera), LEGO Group (juguetes)

WindMade: Vestas + WWF


>61<

Martin Luther King no deia que el món havia de canviar, deia en el que creia.

Els que creien el mateix que ell es van fer seva la causa de MLK i passà a ser la seva pròpia causa i la transmetien.

Dos exemples + : MLK i 15M


>62<

I a la famosa marxa del milió d'homes quan preguntaves a la gent per que

anaven, deien que anaven per si mateixos, pel que creien.

MLK


>63<

Deia

“Tinc un somni”no

“Tinc un pla estratègic”

MLK


>64<

Diu que el món ha de canviar, diu en el que no creu.

La gent s'aglutina per que comparteixen el que no creuen

Cadascú te el seu somni

15M


>65<

Líders: Posició de poder o autoritat

Els que lideren: engresquen. No se'ls segueix per que s'hagi de fer, els segueixen per que ho volen fer.

Hi ha líders i hi ha persones que lideren.


>66<

● Sistema complex: Inducció -> Regles locals● Regla local 3er Sector: Confiança (emoció)● Pensar, actuar i comunicar d'una altra

manera: PQ -> COM -> QUÈ● Fonament biologic● Els líders manen, els que lideren engresquen

RECAPITULEM


>67<

Gràcies !!www.Entre2Mons.com

[email protected]: @enricmadrigalTelèfon: 659 87 00 88

Escenari2013 2a jornada

Business

Transcript of Escenari2013 2a jornada