Es la representación gráfica de la estructura formal de una

ORGANIGRAMAS

Prof. Victor Rojas

Es la representación gráfica de la estructura formal de una organización que muestra las interrelaciones, las funciones, los niveles jerárquicos, las obligaciones y la autoridad existente dentro de ella.

Es una fotografía de la institución en un periodo determinado y que permite observar el panorama o contexto donde se ubican las diversas unidades orgánicas que la constituyen.

Concepto

Organigramas

Líneas

Figuras

Elementos

Órganos deDirección

Órganos deDirección

Órganos deLínea

Órganos deLínea

Órganos deAsesoria

Órganos deAsesoria

Órganos deApoyo

Órganos deApoyo

Órganos deControl

Órganos deControl

Órganos ConsultivosÓrganos

Consultivos

Tipos de Unidades

-Servir como fuente de información clara, objetiva, directa, que ilustra como es la configuración estructural de la institución.

-Sirve para dar consistencia a la aplicación del proceso administrativo

-Sirve para detectar anomalías estructurales

-Solo muestra el aspecto formal-técnico de la estructura organizacional.

Ventajas Desventajas

Directrices de la forma

Pro

f. Vic

tor R

oja

s

Formas de las unidades

Directrices de la línea

Línea de mando-subordinaciónP

rof. V

icto

r Ro

jas

Línea de niveles de mando subordinación (desconcentrados)

Línea de apoyo

Línea de asesoria interna

Línea de control

Línea consultiva

Línea operacional

Línea Coordinadora

Línea Descentralizada

Clasificación según la forma del diseño

Organigrama Vertical

GerenciaGeneral

Gerenciade Finanzas

Gerencia deOperaciones

Gerencia deMarketing

Gerencia de Informática

Gerencia de RH

GerenciaJurídica

Departamento de Tesorería

Departamento de Contabilidad

Departamento de Publicidad

Departamento de Ventas

Departamento de Logística

Departamentode Calidad

Organigrama Horizontal

GerenciaGeneral

Gerencia deFinanzas




Departamentode Tesorería

Departamentode Logística


Departamentode Publicidad

Departamentode Ventas

Gerencia deInformática

Gerencia de RH

GerenciaJurídica

Organigrama Circular

GerenciaGeneral

Gere

nci

a d

eO

pera

ciones

Gerencia

de Finanzas

Gerencia de

Marketin

g

Departamento de

Tesorería

Departamento de

Contabilidad

Departamento de Calidad

Departamento de

Logística


Departamento de

Publicidad

GerenciaJurídica

Gerencia deRRHH


Organigrama Escalar

Gerencia General

Gerencia de Finanzas

Gerencia de Marketing

Gerencia de Operaciones








Gerencia de RH

GerenciaJurídica

Organigrama Radial

GerenciaGeneral

Gerencia deFinanzasGerencia de

Operaciones




DepartamentoDe Logística





Gerencia de RH

GerenciaJurídica

Organigrama Pegado (sin espacio intermedio)

GerenciaGeneral

Gerencia deFinanzas



Departamentode Contabilidad







Gerencia de RHGerenciaJurídica

Organigrama Replegado

GerenciaGeneral

Gerencia deFinanzas











Organigrama Replegado

GerenciaGeneral

Gerencia deFinanzas



Departamento De Contabilidad



Departamento De Calidad





Organigrama trazado mixto

GerenciaGeneral

Gerencia deFinanzas



Departamento De Contabilidad








Unidad deCostos

Unidad deInversiones

Unidad de

Caja

Unidad deAlmacén

Unidad deAudiovisuales

Unidad dePromociones

Organigrama Matricial

GerenciaGeneral

Gerencia deFinanzas





GerenciaProyecto 1

GerenciaProyecto 2

GerenciaProyecto 3

Organigrama Descentralizado y Desconcentrado

Ministro

INAD INP INC

Dirección Regional

Dirección Zonal

DirecciónSuperior

Dirección NECs

Órg

anosD

escentra

lizadosÓ

rganos

Descon

centrados

Clasificación: según la información

Gerencia General



Gerencia deFinanzas


Gerencia de RH







Organigrama Jerárquico

Gerencia Jurídica

Gerencia General

Gerencia de Marketing-Desarrollar investigaciones de mercado-Gestionar los canales de distribución- Realizar las campañas publicitariay de promoción

Gerencia de Operaciones-Diseñar productos -Elaborar productos-Controlar la calidad delproducto

Gerencia de Finanzas-Establecer las políticasde cobranzas- Llevar el control financiero

Gerencia de Informática

Gerencia de RH

Organigrama Funcional

GerenciaJurídica







Gerencia GeneralCarlos Pérez

Gerencia de MarketingGina Rojas

Gerencia de OperacionesCarlos Barbieri

Gerencia de FinanzasAlejandro Gomes

Gerencia de InformáticaLuís López

Gerencia de RHDenis Roman


Consuelo Jaimes

Departamento de ContabilidadCarmen Lavado

Departamento de PublicidadJosé Moreno


Adela Quiroz


Julio Mas

Departamento de CalidadLinda Mejia

Organigrama Nominal

Gerencia JurídicaDenis Roman

Gerencia General3

Gerencia de Marketing10

Gerencia de Operaciones15

Gerencia de Finanzas5

Gerencia de Informática2

Gerencia de RH3


3


2


3


7


10


5

Organigrama Asignación de Personal

Gerencia Jurídica3

Gerencia General10/01/2005Res. xxxx

Gerencia de Marketing10/01/2005Res. xxxxx

Gerencia de Operaciones10/01/2005Res. xxxxx

Gerencia de Finanzas10/0172005Res. xxxxx

Gerencia de Informática13/01/2005

Res.xxxx

Gerencia de RH11/01/2005Res. xxxx

Organigrama por fechas y normas

Gerencia Jurídica11/01/2005Res. xxxx







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