Implantación ERP’s

Ibermática - SAP R/3: Egoki, Iparlat,

LKS - BaaN: CAF

SSA Global BPCS: Bellota,

INIKER - Navision: Ikea

Gabinete de Gestión Irati: BOJ,

CTISoft - Spyro:

I68 - Izaro

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SAP R/3:

                                     

Ingemar: Extracción de piedra ornamental y para la construcción

Iparlat: Comercio al por mayor de productos lácteos, huevos, aceites y grasas comestibles Recoge diariamente un millón de litros de leche y

produce leche y derivados lácteos en 3 plantas.

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Zamak: Aleación de zinc con aluminio, cobre y magnesio. La inyección a presión proporciona piezas de gran precisión a coste muy reducido.

Ventajas del Zamak frente al aluminio:

-El Zamak nos permite moldes de más del 500 % de vida respecto a los de aluminio

-Menos gasto en cuanto a utillajes y matrices

-Ciclos de inyección más rápidos

-Ahorro de mecanizados, escepto roscas

-Facilidades en tratamientos superficiales (pinturas, cromos y zincados)

SAP R/3:

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BaaN:

                        

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BPCS:

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NAVISION:

                  

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IRATI:

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SPYRO:

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SPYRO:SPYRO:

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SPYRO:

                      

SPYRO:

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CONSIDERACIONES INICIALES:

• Aplicabilidad del ERP: Tipología de empresa. Acercamiento previo a través de la Organización.

•Sistemas jerarquizados.

•Sistemas formalizados: requiere forma de trabajar distinta, que incluye burocracia y mucha disciplina.

•Necesidad de gran cantidad de información, y de mantenimiento de la misma, de forma permanente. Totalmente dependientes de soporte informático.

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FACTORES CLAVE:

Gestión del Plan Maestro de Producción.

•Actitud de los RRHH (todos).

•Receptividad a nuevas ideas y modos de trabajo.

•Complejidad de la lista de materiales.

•Complejidad de las fases de producción.

•Exactitud y disponibilidad de los datos.

•Dirección del proyecto de implantación de un “peso pesado”.

•Apoyo técnico de consultores exteriores.

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COSTOS Y SU JUSTIFICACIÓN:

• Poner a punto los datos técnicos cuesta mucho tiempo.

•Reducción de niveles de inventario???

•Mejor nivel de servicio al cliente???

•Racionalización de las compras???

•Mejor y más racional toma de decisiones???

•Mejor gestión de capacidad que ahorre horas y trabajos extras???

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SOFTWARE ESTÁNDAR O “A MEDIDA”:

Ventajas del “A medida”:

•Se adapta mejor.

•Etapa de análisis inicial “obligada”.

•El personal que lo crea y lo va a mantener es el mismo.

•Implantación más gradual.

Inconvenientes del “A medida”:

•Necesidad de contar con informáticos en plantilla.

•Costes de desarrollo e implantación altos

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SOFTWARE ESTÁNDAR O “A MEDIDA”:

Ventajas del “Estándar”:

•Experiencia de la empresa implantadora y otros usuarios de la misma.

•No han necesidad de personal informático(?).

Inconvenientes del “Estándar”:

•Cambios muy probables en los procedimientos de gestión.

•Posibles incompatibilidades con otras aplicaciones.

•Escaso o nulo análisis previo

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PROBLEMAS EN LA IMPLANTACIÓN:

• Dos tipos: humanos y técnicos.

•Debe existir colaboración intensa de la Dirección.

•Plan de formación y sensibilización del personal.

•Proyecto de implantación adecuado.

•Utilización del software y hardware adecuados.