EQUIPOS EFECTIVOS DE TRABAJO Formación y características de los equipos de trabajo Cómo hacer...

EQUIPOS EFECTIVOS DE TRABAJO

Formación y características de los equipos de trabajoCómo hacer efectivos los equipos de trabajo

DIFERENCIA ENTRE EQUIPOS DIFERENCIA ENTRE EQUIPOS Y GRUPOS DE TRABAJOY GRUPOS DE TRABAJO

Objetivos individuales responden a los del equipo y organización

Liderazgo compartido

Responsabilidades y productos colectivos

Reconocimientos individuales y colectivos con base en resultados

Objetivos individuales responden a los del equipo y organización

Liderazgo compartido

Responsabilidades y productos colectivos

Reconocimientos individuales y colectivos con base en resultados

Objetivos individuales no hacen sinergia con los del grupo

Líder claramente definido

Responsabilidades y productos individuales

Reconocimientos individuales no siempre por resultados

Objetivos individuales no hacen sinergia con los del grupo

Líder claramente definido

Responsabilidades y productos individuales

Reconocimientos individuales no siempre por resultados

EQUIPO DE TRABAJOEQUIPO DE TRABAJO GRUPO DE TRABAJOGRUPO DE TRABAJO

OBJETIVOS COMUNES

1

Significativos Metas específicas HABILIDADES

2

Relacionales Técnicas y funcionales De solución de problemas

RESPONSABILIDAD3

Mutua Individual

ELEMENTOS BÁSICOS ELEMENTOS BÁSICOS DE UN EQUIPO DE DE UN EQUIPO DE

TRABAJOTRABAJO

PROPIEDADES DE LOS PROPIEDADES DE LOS EQUIPOS DE TRABAJOEQUIPOS DE TRABAJO

PAPEL DEL LÍDERPAPEL DEL LÍDER

Mantener el significado del propósito

Ejercer una relativa presión para el cumplimiento de las metas

Propiciar la sinergia entre habilidades

Eliminar obstáculos para el logro de los objetivos

Acordar metas de desempeño con el equipo y sus miembros

Aplicar la retroalimentación positiva

Ser duro con los problemas y suave con las personas

Evaluar la gestión, celebrar los éxitos y hacer los reconocimientos individuales y colectivos

PAPEL DEL LÍDERPAPEL DEL LÍDER

DEFINICIÓNDEFINICIÓN

EQUIPO EQUIPO DE DE

TRABAJOTRABAJO

Propósito común y metas de rendimiento

Número pequeño de

personas

Maneras de proceder y

responsabilidades compartidas

Habilidades complementari

as

COMO ESTIMULAR LA COMO ESTIMULAR LA COMPETENCIA DEL COMPETENCIA DEL

EQUIPOEQUIPO Crear normas para la participación,

manejo del tiempo y respeto a las ideas

Ejercer el tipo de liderazgo acorde con cada situación

Promover el conocimiento de los miembros entre sí

Entrenar en técnicas de comunicación y solución de problemas

ELEMENTOS BÁSICOS ELEMENTOS BÁSICOS DE UN EQUIPO DE DE UN EQUIPO DE

TRABAJOTRABAJOObjetivoscomunes

ResponsabilidadesHabilidades

Resu

ltad

os

de

dese

mpeño

Cre

cimie

nto

perso

nal

Productos colectivos

LIDERAZGO DIRECTIVO

GRUPO DE PERSONAS

FASES DE FORMACIÓN DE FASES DE FORMACIÓN DE LOS EQUIPOSLOS EQUIPOS

FASE 1FASE 1

Intereses y responsabilidades individuales

Competencias desconocidas

Dirige a las personas y explica las decisiones

Confianza escasa No estimula el

cambio

GRUPO EN TRANSICIÓN

FASE 2FASE 2

LIDERAZGO DE CONSULTA

Intereses comunes pero responsabilidades individuales

Se definen roles y hay colaboración de ser necesario

Involucra a las personas en la toma de decisiones

Confianza, aunque no total

Estimula el cambio


EQUIPO DE TRABAJO

FASE 3FASE 3

LIDERAZGO PARTICIPATIV

O Compromiso con el

objetivo común Definen tareas y

métodos con base en el apoyo mutuo

El equipo toma decisiones y el líder facilita los recursos

Desarrollo de capacidades individuales y colectivas

confianza absoluta


COMO HACER MÁS COMO HACER MÁS EFECTIVOS LOS EQUIPOS DE EFECTIVOS LOS EQUIPOS DE

TRABAJOTRABAJOTRES ELEMENTOS BÁSICOSTRES ELEMENTOS BÁSICOS

IDEOLÓGICO AFECTIVO

OPERACIONAL

Objetivo común

InteracciónAcción

EQUIPO DE ALTO EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑODESEMPEÑO

Número pequeño de personas con habilidades habilidades

complementariascomplementarias,, que están igualmente comprometidas

con un propósito comúnpropósito común, con objetivos de desempeñoobjetivos de desempeño y

estrategias comunesestrategias comunes por las cuales son mutuamente

responsables

COMPORTAMIENTOS DEL EQUIPOCOMPORTAMIENTOS DEL EQUIPO

TAREA PROCESORelaciones

Competencia Técnica

Competencia Social


COMPETENCIATÉCNICA

PREGUNTA POR:¿Cuáles son los objetivos y metas?¿Cuáles son las estrategias y procedimientos?¿Cuáles son las competencias de sus miembros?¿Cuáles son las prioridades y los nuevos proyectos?

Acciones para el logro de los objetivos


COMPETENCIASOCIAL

PREGUNTA POR:¿Cómo se comunican los miembros?¿Cómo y quienes toman las decisiones?¿Cómo y quienes resuelven los problemas?¿Cómo y quienes manejan el liderazgo?

Relaciones interpersonales


VARIABLES QUE AFECTAN LA VARIABLES QUE AFECTAN LA EFICACIA DE LOS EQUIPOSEFICACIA DE LOS EQUIPOS

Org

aniz

acio

nal

es

Lidera

zgo

Personales

CARACTERÍSTICAS DE UN CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO EXITOSOEQUIPO EXITOSO

Propósito común, visión compartida, éxito a largo

plazo

Funciones definidas según capacidades e

intereses

Áreas de responsabilida

d y disposición a asumir otros

roles

Respetan las reglas y

desarrollan autocontroles

TRABAJO EN EQUIPO Y TRABAJO EN EQUIPO Y CRECIMIENTO PERSONALCRECIMIENTO PERSONAL

La aceptación y pertenencia son necesidades básicas del ser humano

La posibilidad de aportar a otros aumenta la autoestima

A partir de la relación con los otros nos conocemos a nosotros mismos

““EL COCIENTE EL COCIENTE

INTELECTUAL DEL INTELECTUAL DEL

EQUIPO ES EQUIPO ES

POTENCIALMENTE POTENCIALMENTE

SUPERIOR AL DE LOS SUPERIOR AL DE LOS

INDIVIDUOS”INDIVIDUOS”

Gracias Héctor Felipe Cardona Ríos

Asesor en Prevención, Consultoría en Gestión de Riesgos SURAMERICANA SAS

Tel 3116615

[email protected]

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