Gabriela Jiménez

Jorge GuizarSalvador

Reyes

12-07-2010.

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Equipos de Alto rendimiento

Equipo

Un equipo comprende a

cualquier grupo de personas unidas con un objetivo

común.

Equipo de Trabajo

Conjunto que interactúa sobre todo

para compartir información y tomar decisiones para que

cada miembro se desenvuelva en su

área de responsabilidad.

Rendimiento

Beneficios obtenidos de

acciones de una compañía.

Equipos de alto rendimiento.=High Preformance Team

EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO

Es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una

manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia.

CARACTERIS

TICAS D

E UN E

QUIPO

DE ALT

O

RENDIMIE

NTO.

Tener un propósito claro.

Tener comunicación efectiva

hacia adentro y hacia afuera.

Voluntad de aprender

de los demás.

Participación en el grupo.

Orientación a la solución

de problemas.

Búsqueda de la excelencia.

Celebración de los logros.

Involucrar a todas las

personas relevantes.

Equipos multidisciplinarios para

problemas multidisciplinarios.

Búsqueda de la innovación.

Descontento con el status quo.

Compromiso.

Anna Rubí, es Doctorada en Psicología.

Master en Dirección de Formación.

Master de Gestión del Capital Intelectual (ESADE).

Experta en Programación Neurolingüística.

Experta en Consultoría y Formación en el Área de Desarrollo de Habilidades Directivas.

BIOGRAFÍA ANNA RUBÍ

ANNA RUBÍ ESTABLECE LAS SIGUIENTES CONSIDERACIONES PARA LOS “EQUIPOS DE

ALTO RENDIMIENTO”.

Para lograr que nuestro actual equipo se convierta en un equipo de alto rendimiento (High Preformance Team) debemos diseñar un

programa de mejora continuado que incluya los siguientes elementos:

La fase en la que se encuentra nuestro equipo; desarrollo,

evaluación…

Los objetivos comunes a prever, programar y planificar así como

las actividades que se van a abordar.

La asignación consensuada y con claridad de tareas, proyectos y responsabilidades: objetivos

individuales.

La aportación de cada persona al equipo y del equipo a la organización.

La actuación del equipo acorde con la cultura

de la organización.   

El seguimiento de los objetivos conseguidos por el equipo.   

Las variables y criterios utilizados para recompensar la eficacia

de los resultados de un equipo experimentado.     

Sinergia grupal: los valores del equipo.

El rol del líder en un equipo maduro.

Cómo conseguir un equipo capaz de autodirigirse.    

Cómo dotar al equipo de la necesaria flexibilidad ante cambios y

conflictos.

Puntos para crear Equipos de alto rendimiento

Manejo de Situaciones de Conflicto

Motivación.

Entrenamiento para

construir un consejo y

asesoramiento para.

Técnicas y habilidades que mejoren

la comunicació

n.

Identificar los intereses y motivaciones de cada

miembro del equipo para adecuar el trabajo a sus

características y perfiles.

Detectar el momento en el que la productividad de algún miembro comienza a decaer y

cómo “reconducir” dicha situación para recuperar un nivel de alto rendimiento.

Compensar y equilibrar los puntos fuertes y débiles de cada integrante del equipo.

Identificar los riesgos que hacen peligrar la cohesión de un equipo ya maduro y cómo

superarlos.

Encontrar como influye la cohesión del equipo en la ejecución de las tareas.

Localizar que técnicas y habilidades que permitan

recuperar la ilusión inicial del equipo.

Fijar que tipo de herramientas propician la automotivación de

los miembros del equipo.

Generar un clima de motivación y cooperación para extraer el máximo rendimiento del equipo.

Hallar las claves para mantener el “espíritu del

equipo” a lo largo del tiempo a pesar de las dificultades y

conflictos.

Motivación al Equipo de Alto Rendimiento, a través de elementos:

El favorecimiento de la iniciativa y la

creatividad de los colaboradores a

través de una política de comunicación

más abierta.

Creación de un ambiente de

confianza y fluidez en la comunicación dando y recibiendo retroalimentación

(feedback).

Nivel de comunicación en la

productividad, rentabilidad y

rendimiento del equipo de trabajo.

Comunicación de forma convincente en función de los distintos roles y

personalidades que integran el equipo.

Transmisión con credibilidad y seguridad una

decisión difícil e inesperada a los

miembros del equipo.

Técnicas y habilidades que mejoren permanente la comunicación a través:

cómo conseguir un equipo de Alto Rendimiento a través del consejo y asesoramiento de arriba hacia abajo y viceversa.

C O A C H I N G:

- Qué tipo de habilidades necesita el líder de un equipo para potenciar el desarrollo profesional y personal de sus colaboradores.

- De qué forma se puede fomentar el coaching de los colaboradores para mejorar los resultados del equipo.

-Las razones profundas en la generación de conflictos en función de las distintas reacciones de los miembros del equipo.

-El uso que de las diferencias existentes se dé a la hora de crecer y mejorar.

-La aceptación de los conflictos con acuerdos y el abandono de posturas extremas.

-El re-enfoque de situaciones difíciles para la facilitación de soluciones creativas.

- El equilibrio entre la superposición de papeles formales o jerárquicos y la red de relaciones afectivas.

- La gestión de los deseos contrarios a los objetivos del equipo, que generan situaciones tales como: las luchas por el liderazgo en la organización, la resistencia a la tarea o a los cambios o rumores que amenazan la cohesión del equipo.

- La interpretación de actitudes ante una situación de conflicto y el descubrimiento de los “intereses ocultos”.

Equipo Alto Rendimiento

Equipo

Grupo

Individuo

Tabla de comparación:Grupo – Equipo - HPT

GRACIAS POR SU ATENCIÓN