Equipos de Alto Desempeño

Grupo vs Equipo

Licenciada: Rodríguez Yusleiba.

¿A cuál perteneces?

Grupo: personas que realizan diversas actividades y comparten un espacio.

Equipo: Grupo de personas Interdependientes, con un comportamiento cooperativo; toman decisiones de diferente naturaleza y manejan uno o varios procesos; en donde es importante la comunicación abierta y honesta que facilite la confianza; con un compromiso y unas metas desempeño comunes, mutuamente responsables por su éxito y por mantener resultados de calidad.

EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO

Es un número de personas, que comparten conocimientos,

habilidades y experiencias complementarias y que, comprometidos

con un propósito común, se establecen metas realistas, retadoras y

una manera eficiente de alcanzarlas también compartidas,

asegurando resultados oportunos, previsibles y de calidad, por los

cuales los miembros se hacen mutuamente responsables.

Como desarrollar equipos de alto desempeño?

Aprender a administrar factores humanos y estratégicos es lo que permite crear un ambiente de colaboración y encajar correctamente en las estructuras de una empresa. Para ello se debe tener presente:

Definir los objetivos: fijar una meta, los pasos necesarios para llegar a ella y comunicar todo claramente y sin descuidar detalles.

Buscar a las personas correctas: integrar personas con diferentes niveles de conocimiento y experiencia para alcanzar una meta específica. De esta combinación depende, en gran medida, el éxito de un proyecto

Organizar una estructura de trabajo: establecer una estructura que facilite la comunicación entre los miembros y el seguimiento de los compromisos adquiridos internamente: a) Objetivo común, b) Definición de roles, c) Reglas de trabajo y de conducta, d) Fechas de reuniones, e) Estándar para la entrega de informes.

Comunicar con claridad: es fundamental una comunicación efectiva y asertiva que fluya en y desde un mismo nivel.

Formar líderes: es fundamental la nutrición hacia el liderazgo apoyado en la eficiencia y la eficacia para la división del trabajo

Delegar y dar poder de decisión: organizar reuniones para que todos puedan compartir ideas, delegar funciones, identifiquen los problemas, desarrollen y apliquen sus soluciones.

Promover la flexibilidad: es prioridad la formación al cambio.

Entrega los recursos necesarios: es fundamental proveer todos los recursos necesarios, evaluar con tranquilidad las necesidades, aún cuando las soliciten (ser proactivo).

Reconoce logros personales y grupales: Recompensar y celebra públicamente los éxitos individuales y colectivos. Recordar que reconocer no es lo mismo que adular. Si el éxito es grupal, hay que precisar los puntos clave y mencionar los detalles que se pueden mejorar.

Claves para la formación de equipos de alto desempeño

Identificar y aplicar los principios y técnicas para trabajar en equipo, fomentando un clima laboral positivo para alcanzar mayor eficiencia y eficacia.

Definir las características fundamentales y conceptos clave del trabajo.

Enumerar las fases del proceso de formación y determinar la curva de ascenso en el rendimiento de un equipo.

Definir los principios básicos que rigen a los equipos de alto desempeño.

Identificar el papel del líder en los equipos de alto desempeño.

Conocer y manejar los aspectos favorecedores y los inhibidores del trabajo en equipos de alto desempeño.

Determinar y asumir los roles de equipo y sus posibles combinaciones como factores clave para constituir y desarrollar equipos de alto desempeño.

El Equipos de alto desempeño debe proponerse a desarrollar en cada uno de sus

miembros

Competencias gerenciales para ser eficiente el

equipo internamente y en sus relaciones.

Competencias personales de

crecimiento e integración.

Competencias técnicas o

profesionales que demuestren

experticia en el área laboral.