Equipo perseverante. edward sanchez
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PRESUPUESTO DE CAJA“EQUIPO PERSEVERANTE”
AUTOR:
EDWARD SANCHEZ
C.I: 16.585.248
MAPA MENTAL
Es
• Volumen de las ventas presupuestadas.• Niveles de inventarios adecuados
y económicos.• Frecuencia de rotación de tales inventario
Ajustados porAjustados por
el cambioel cambio
El pre
supuesto
de
venta pro
yectado
Información necesaria
Tipos y capacidades de maquinas, cantidades económicas a producir y disponibilidad de los materiales.
Predeterminar los costos y requerimiento de: materiales, mano de obra y gastos de fabricación.
Evidenciar las insuficiencias posibles de las capacidades de instalación de la planta
Estabilizar el ritmo de la producción, para obtener economía.Regularizar la política de
compras y similares.
FinalidadFinalidad
MAPA CONCEPTUAL
Presupuesto de Presupuesto de VentasVentas
Es la representación de una estimación programada de las ventas, en términos cuantitativos, realizado por una organización
Pasos para Pasos para realizarlorealizarlo
determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar limite de tiempo
– Productos que comercializa la empresa
– Servicios que prestará– Los ingresos que percibirá– Los precios unitarios de cada
producto o servicio– El nivel de venta de cada producto– El nivel de venta de cada servicio
ComponentesComponentes
ImportanciaImportancia
1. Preparar Pronósticos de Ventas deben prepararse antes de cualquier decisión e indicar las ventas probables bajo diversos supuestos alternativos.-Del sector-De la empresa
2. Compilar otros datos
3. Desarrollar planificación de ventas
– Mejorar la penetración en el mercado– Elevar la efectividad en ventas– Anticipar las peticiones del consumidor– Conocer la necesidad de nuevos
productos– Saber de las estrategias de la
competencia– Evaluar los canales de distribución– Anticipar pedidos a subcontratistas– Fijar el nivel de actividad del negocio– Dimensionar el equipo de ventas
– Es el primer paso para realizar un presupuesto maestro, que es el presupuesto que contiene toda la planificación
– Un presupuesto de ventas controla los recursos financieros asignados a los objetivos de venta de la empresa.
– Es el punto de vista para comparar el comportamiento entre las ventas reales y las ventas presupuestadas.
– Suministra los gastos para elaborar los presupuestos de:
– Producción– Compras– gastos de ventas– Gastos administrativos
para
Ventajas
Ventajas
Características
Características
Es el primer componente de un presupuesto operativo principal.
Incluye el total de las ventas valuadas en cantidad y contiene tres partes: las ventas de equilibrio, las ventas esperadas y las proyectadas.
Se desglosa por producto, lugar, densidad de clientes y los comportamientos estacionales de las ventas.
La base de un presupuesto de ventas es el precio de venta por unidad a ser vendida, multiplicado por la cantidad.
Es planificado en función de la competencia, el material disponible, los costos de distribución, los controles del gobierno y el ambiente político.
CALIGRAMA
ACROSTICO
DDESEMBOLSOESEMBOLSO
EEROGACION ROGACION
SSALDOALDO
EEFECTIVO FECTIVO
MMONTO ONTO
BBENEFICIO ENEFICIO
OOBTENER BTENER
LLUCROSUCROS
SSUELDOUELDO
OOPERACIÓNESPERACIÓNES
DDIVIEDENDOIVIEDENDO
EEMPRESAMPRESA
EENTREGANTREGA
FFINANCIAMIENTOINANCIAMIENTO
EEJERCICIOJERCICIO
CCOMPRASOMPRAS
TTIEMPOIEMPO
IIMPUESTOSMPUESTOS
VVALORESALORES
OOBLIGACION BLIGACION
CICLOPROGRAMA
Pronóstico Pronóstico de Cajade Caja
Obtener el presupuesto de la organización
Decidir cuándo se recibirá o pagará cada
suma.
Apuntar estas transacciones, mes a
mes.
Incluir también la suma del saldo inicial esperado en efectivo
periodo
Agregar el saldo esperado al final de
cada mes