BY:INGENIERIA ECONOMICA

CASO DE ESTUDIO FINAL: ANALISIS DE REPOSICION PARA EQUIPOS DE CANTERAS

El equipo utilizado para apoyar el movimiento de materias primas desde las canteras hasta los demoledores de roca fue comprado por la Compañía Cementos S.A. hace 5 años. Cuando se compró el equipo tenía un valor de $90,000, una vida de 12 años y se estimaba un valor de salvamento de $9,000, con una capacidad anual de 150,000 toneladas métricas. En la actualidad de requiere equipo adicional con una capacidad de 240,000 toneladas métricas por año, el cual puede comprarse por $80,000, con una vida de 12 años y un valor de rescate estimado de $8,000.

Sin embargo, un asesor ha señalado que la compañía puede construir un equipo transportador para mover el material de la cantera, con un costo de $115,000, una vida de 15 años y valor de recuperación no significativo.Este cargará 450,000 toneladas métricas anuales. La compañía necesita alguna forma de mover el material hacia el transportador en la cantera. El equipo actualmente poseído puede utilizarse, pero tendrá exceso de capacidad. Si se compra un equipo nuevo de menor capacidad, el equipo anterior será recibido en intercambio por $15,000.

El equipo de menor capacidad requerirá un desembolso de capital de $45,000 con una vida de 12 años y un valor de rescate de $4,500. Su capacidad es de 300,000 toneladas métricas anuales durante esta corta distancia. Los costos mensuales de operación, mantenimiento y seguro promediarán $0.025 por tonelada/kilometro para los transportadores. Se espera que los costos correspondientes para el transportador sean de $0.0095 por tonelada métrica.

La compañía desea obtener un 12% anual sobre esta inversión. Los registros muestran que el equipo debe mover materias primas en promedio de 2.4 kilómetros de la cantera a la plataforma de demolición. El transportador será ubicado reducir esta distancia a 0.70 kilómetros.

Se ha pedido a Ud. determinar si al equipo antiguo debe adicionarse equipo nuevo o si el equipo transportador debe considerarse como una reposición.

Si la reposición es más económica ¿cuál método debe utilizarse para movilizar el material en la cantera? Explique la información que toma de base para su propuesta de solución.

SE DEBE PRESENTAR UN REPORTE DE SOLUCION DEL CASO TENIENDO EN CUENTA EL UTILIZAR LAS HERRAMIENTAS DE LA INGENIERIA ECONOMICA Y SU CRITERIO PROFESIONAL, SEGÚN SU ESPECIALIDAD DE INGENIERIA.

CARLOS HERNAN Facebook: Carlos Orellana

El equipo utilizado para apoyar el movimiento de materias primas desde las canteras hasta los demoledores de roca fue comprado por la Compañía Cementos S.A. hace 5 años. Cuando se compró el equipo tenía un valor de $90,000, una vida de 12 años y se estimaba un valor de salvamento de $9,000, con una capacidad anual de 150,000 toneladas métricas. En la actualidad de requiere equipo adicional con una capacidad de 240,000 toneladas métricas por año, el cual puede comprarse por $80,000, con una vida de 12 años y un valor de rescate estimado de $8,000.

Sin embargo, un asesor ha señalado que la compañía puede construir un equipo transportador para mover el material de la cantera, con un costo de $115,000, una vida de 15 años y valor de recuperación no significativo.Este cargará 450,000 toneladas métricas anuales. La compañía necesita alguna forma de mover el material hacia el transportador en la cantera. El equipo actualmente poseído puede utilizarse, pero tendrá exceso de capacidad. Si se compra un equipo nuevo de menor capacidad, el equipo anterior será recibido en intercambio por $15,000.

El equipo de menor capacidad requerirá un desembolso de capital de $45,000 con una vida de 12 años y un valor de rescate de $4,500. Su capacidad es de 300,000 toneladas métricas anuales durante esta corta distancia. Los costos mensuales de operación, mantenimiento y seguro promediarán $0.025 por tonelada/kilometro para los transportadores. Se espera que los costos correspondientes para el transportador sean de $0.0095 por tonelada métrica.

La compañía desea obtener un 12% anual sobre esta inversión. Los registros muestran que el equipo debe mover materias primas en promedio de 2.4 kilómetros de la cantera a la plataforma de demolición. El transportador será ubicado reducir esta distancia a 0.70 kilómetros.

Se ha pedido a Ud. determinar si al equipo antiguo debe adicionarse equipo nuevo o si el equipo transportador debe considerarse como una reposición.

Si la reposición es más económica ¿cuál método debe utilizarse para movilizar el material en la cantera? Explique la información que toma de base para su propuesta de solución.

SE DEBE PRESENTAR UN REPORTE DE SOLUCION DEL CASO TENIENDO EN CUENTA EL UTILIZAR LAS HERRAMIENTAS DE LA INGENIERIA ECONOMICA Y SU CRITERIO PROFESIONAL, SEGÚN SU ESPECIALIDAD DE INGENIERIA.

El equipo utilizado para apoyar el movimiento de materias primas desde las canteras hasta los demoledores de roca fue comprado por la Compañía Cementos S.A. hace 5 años. Cuando se compró el equipo tenía un valor de $90,000, una vida de 12 años y se estimaba un valor de salvamento de $9,000, con una capacidad anual de 150,000 toneladas métricas. En la actualidad de requiere equipo adicional con una capacidad de 240,000 toneladas métricas por año, el cual puede comprarse por $80,000, con una vida de 12 años y un valor de rescate estimado de $8,000.

Este cargará 450,000 toneladas métricas anuales. La compañía necesita alguna forma de mover el material hacia el transportador en la cantera. El equipo actualmente poseído puede utilizarse, pero tendrá exceso de capacidad. Si se compra un equipo nuevo de menor capacidad, el equipo anterior será recibido en intercambio por $15,000.

El equipo de menor capacidad requerirá un desembolso de capital de $45,000 con una vida de 12 años y un valor de rescate de $4,500. Su capacidad es de 300,000 toneladas métricas anuales durante esta corta distancia. Los costos mensuales de operación, mantenimiento y seguro promediarán $0.025 por tonelada/kilometro para los transportadores. Se espera que los costos correspondientes para el transportador sean de $0.0095 por tonelada métrica.

La compañía desea obtener un 12% anual sobre esta inversión. Los registros muestran que el equipo debe mover materias primas en promedio de 2.4 kilómetros de la cantera a la plataforma de demolición. El transportador será ubicado reducir esta distancia a 0.70 kilómetros.

SE DEBE PRESENTAR UN REPORTE DE SOLUCION DEL CASO TENIENDO EN CUENTA EL UTILIZAR LAS HERRAMIENTAS DE LA INGENIERIA ECONOMICA Y SU CRITERIO PROFESIONAL, SEGÚN SU ESPECIALIDAD DE INGENIERIA.

El equipo utilizado para apoyar el movimiento de materias primas desde las canteras hasta los demoledores de roca fue comprado por la Compañía Cementos S.A. hace 5 años. Cuando se compró el equipo tenía un valor de $90,000, una vida de 12 años y se estimaba un valor de salvamento de $9,000, con una capacidad anual de 150,000 toneladas métricas. En la actualidad de requiere equipo adicional con una capacidad de 240,000 toneladas métricas por año, el cual puede comprarse por $80,000, con una vida de 12 años y un valor de rescate estimado de $8,000.

El equipo de menor capacidad requerirá un desembolso de capital de $45,000 con una vida de 12 años y un valor de rescate de $4,500. Su capacidad es de 300,000 toneladas métricas anuales durante esta corta distancia. Los costos mensuales de operación, mantenimiento y seguro promediarán $0.025 por tonelada/kilometro para los transportadores. Se espera que los costos correspondientes para el transportador sean de $0.0095 por tonelada métrica.

El equipo utilizado para apoyar el movimiento de materias primas desde las canteras hasta los demoledores de roca fue comprado por la Compañía Cementos S.A. hace 5 años. Cuando se compró el equipo tenía un valor de $90,000, una vida de 12 años y se estimaba un valor de salvamento de $9,000, con una capacidad anual de 150,000 toneladas métricas. En la actualidad de requiere equipo adicional con una capacidad de 240,000 toneladas métricas por año, el cual puede comprarse por $80,000, con una vida de 12 años y un valor de rescate estimado de $8,000.

15000 Vs= 9000

N= 7 anos CAO= 150000 Cost. Prom 2.4

Capac. Prom 0.025

Tasa 12%

Periodo Plan 1 MAQUINA ACTUAL

N FIVP VP FIVP VP del VS CAO VP+VSA-CAO1 1.12000 (16,800.00) 1.00000 9000.00 9000 (16,800.00)

2 0.59170 (8,875.47) 0.47170 4245.28 9000 (13,630.19)

3 0.41635 (6,245.23) 0.29635 2667.14 9000 (12,578.09)

4 0.32923 (4,938.52) 0.20923 1883.11 9000 (12,055.41)

5 0.27741 (4,161.15) 0.15741 1416.69 9000 (11,744.46)

6 0.24323 (3,648.39) 0.12323 1109.03 9000 (11,539.35)

7 0.21912 (3,286.77) 0.09912 892.06 9000 (11,394.71)

PLAN 1Maquina actual + Maquina Nueva (11,394.71) (26,983.45) (38,378.16)

P= 115000 Vs= 0

N= 15 anos CAO= 300000

0.0095

Tasa 12%

Periodo Plan 2 MAQUINA TRANSFORMADORA

N FIVP VP FIVP VP del VS CAO VP+VSA-CAO1 1.12000 (128,800.00) 1.00000 0.00 2850 (131,650.00)

2 0.59170 (68,045.28) 0.47170 0.00 2850 (70,895.28)

3 0.41635 (47,880.13) 0.29635 0.00 2850 (50,730.13)

4 0.32923 (37,861.96) 0.20923 0.00 2850 (40,711.96)

5 0.27741 (31,902.12) 0.15741 0.00 2850 (34,752.12)

6 0.24323 (27,970.96) 0.12323 0.00 2850 (30,820.96)

7 0.21912 (25,198.54) 0.09912 0.00 2850 (28,048.54)

8 0.20130 (23,149.83) 0.08130 0.00 2850 (25,999.83)

9 0.18768 (21,583.07) 0.06768 0.00 2850 (24,433.07)

10 0.17698 (20,353.18) 0.05698 0.00 2850 (23,203.18)

11 0.16842 (19,367.77) 0.04842 0.00 2850 (22,217.77)

12 0.16144 (18,565.23) 0.04144 0.00 2850 (21,415.23)

13 0.15568 (17,902.88) 0.03568 0.00 2850 (20,752.88)

14 0.15087 (17,350.19) 0.03087 0.00 2850 (20,200.19)

15 0.14682 (16,884.79) 0.02682 0.00 2850 (19,734.79)

PLAN 2Mna. Transformadora + Maquina Antigua

(19,734.79) (7,644.71) (27,379.49)

PLAN 2Mna. Transformadora = (19,734.79)

P= 45000 Vs= 4500N= 7 anos CAO= 300000 Promedio 0.025

Distancia 0.7

Tasa 12%Periodo Plan 1 MAQUINA NUEVA

N FIVP VP FIVP VP del VS CAO VP+VSA-CAO1 1.12000 (50,400.00) 1.00000 4500.00 5250 (51,150.00)

2 0.59170 (26,626.42) 0.47170 2122.64 5250 (29,753.77)

3 0.41635 (18,735.70) 0.29635 1333.57 5250 (22,652.13)

4 0.32923 (14,815.55) 0.20923 941.55 5250 (19,123.99)

5 0.27741 (12,483.44) 0.15741 708.34 5250 (17,025.09)

6 0.24323 (10,945.16) 0.12323 554.52 5250 (15,640.64)

7 0.21912 (9,860.30) 0.09912 446.03 5250 (14,664.27)

8 0.20130 (9,058.63) 0.08130 365.86 5250 (13,942.77)

9 0.18768 (8,445.55) 0.06768 304.55 5250 (13,390.99)

10 0.17698 (7,964.29) 0.05698 256.43 5250 (12,957.86)

11 0.16842 (7,578.69) 0.04842 217.87 5250 (12,610.82)

12 0.16144 (7,264.66) 0.04144 186.47 5250 (12,328.19)

PLAN 2Mna. Transformadora + Maquina Nueva

(19,734.79) (12,328.19) (32,062.98)

p= 80000 Vs= 8000

N= 12 anos CAO= 240000 Cost. Prom 2.4

Capac. Prom 0.025

Tasa 12%

Periodo Plan 1 MAQUINA NUEVA

N FIVP VP FIVP VP del VS CAO VP+VSA-CAO1 1.12000 (89,600.00) 1.00000 8000.00 14400 (96,000.00)

2 0.59170 (47,335.85) 0.47170 3773.58 14400 (57,962.26)

3 0.41635 (33,307.92) 0.29635 2370.79 14400 (45,337.13)

4 0.32923 (26,338.75) 0.20923 1673.88 14400 (39,064.88)

5 0.27741 (22,192.78) 0.15741 1259.28 14400 (35,333.50)

6 0.24323 (19,458.06) 0.12323 985.81 14400 (32,872.25)

7 0.21912 (17,529.42) 0.09912 792.94 14400 (31,136.48)

8 0.20130 (16,104.23) 0.08130 650.42 14400 (29,853.80)

9 0.18768 (15,014.31) 0.06768 541.43 14400 (28,872.88)

10 0.17698 (14,158.73) 0.05698 455.87 14400 (28,102.86)

11 0.16842 (13,473.23) 0.04842 387.32 14400 (27,485.91)

12 0.16144 (12,914.94) 0.04144 331.49 14400 (26,983.45)

P= 15000 Vs= 9000

N= 7 anos CAO= 300000 Promedio 0.025

Distancia 0.7

Tasa 12%

Periodo Plan 2 MAQUINA ANTIGUA

N FIVP VP FIVP VP del VS CAO VP+VSA-CAO1 1.12000 (16,800.00) 1.00000 9000.00 5250 (13,050.00)

2 0.59170 (8,875.47) 0.47170 4245.28 5250 (9,880.19)

3 0.41635 (6,245.23) 0.29635 2667.14 5250 (8,828.09)

4 0.32923 (4,938.52) 0.20923 1883.11 5250 (8,305.41)

5 0.27741 (4,161.15) 0.15741 1416.69 5250 (7,994.46)

6 0.24323 (3,648.39) 0.12323 1109.03 5250 (7,789.35)

7 0.21912 (3,286.77) 0.09912 892.06 5250 (7,644.71)

Maquina Antigua + Maquina Nueva

(7,644.71) (12,328.19) (19,972.90)

La opcion que elijo es la adiccion de la maquina antigua a la maquina nueva, ya que esta combinacion le genera menos costos, aunque se pondria considerarla resposicion por la transformadora, pero esta abarca un costo por si sola casi de un 90%

de la combinacion antes mencionada.

ABREVIATURASCAO Costo anuales OperativosFIVP Factor de Interes del Valor PresenteVP Valor ´PresenteS= MontoVS Valor de SalvamentoN= PeriodosT Tasa

VP+VSA-CAO

VP+VSA-CAO