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Escuela: Instituto tecnolgico Superior de CD GuzmnCarrera: Ingeniera Industrial.Clase: Ingeniera de Sistemas.Semestre: 2do Semestre.Edificio y Aula: E-4.Nombre del Maestro: Miguel ngel Rubio Castellanos.Fecha de entrega del trabajo: 19 de Febrero del 2014.Equipo 2: NC:1-Dulce Mara Snchez Fregoso 132907392-Carlos Jesbaan Vargas Crdenas 132907523-Mario Antonio Castillo Cruz 122905614-Oscar David Rodrguez Zepeda 13290733Mega Factoras y fabrica MichelinEntradasProcesosSalidasLimitesEntornos*Preparar caucho

* Ensamblado de partes y capas

*Pruebas de Seguridad

*Reposos y Decorado

Materiales de la mezcla(caucho, acero, bandas y cinturn de aceros)

Neumticos

Aparatos que tengan ruedas y normas de conducta

Centro de tecnologa Michelin (zona de produccin, pruebas etc.)

Conclusiones1-Al intercambiar ideas notamos la similitud de algunas con otras por lo que decidimos relacionarlas y unirlas en si como el conjunto.

2-El mapa mental nos ayudo a comprender de manera mas clara como trabaja una empresa con sus distintos errores y aciertos.

3-En si puedes tener una idea definida de cmo hacerlo pero al interactuar y socializar con los dems puedes ver maneras distintas y posibles correcciones que se le quiera hacer al trabajo o sugerencias.

4-Es importante para los compradores, vendedores o fusionantes por igual conseguir el mejor consejo posible para poder realizar una transaccin acertada. Esto usualmente consiste en contratar a un equipo interdisciplinario para asistir a los encargados del proyecto interno y al personal tcnico. 5-As que, en conclusin afirmamos que las empresas para decider sobre que combinacin de negocios utilizar e incrementar su rentabilidad debe tomar en consideracin:En cuanto a tamao, si la empresa es mayor que la empresa objetivo o potencial debe elegir la adquisicin, ya que de lo contrario se tratara de la unin entre desiguales lo que no es aconsejable.