Epistemologia presentacion final
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EPISTEMOLOGIA Y RELACIONES INTERTRANSDISCIPLINARIAS. NOCIONES Y
APROXIMACIONES DE UNA EPISTEMOLOGÍA DE LAS CIENCIAS GERENCIALES
Grupo: 4Cristian Soliman BarretoGladys Nubia BerdugoTomas Eduardo Carpio
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
Desde el punto de vista epistemológico, tiene como objetivo explicar y predecir la problemática de la eficacia (logro de objetivos), la eficiencia (logro de objetivos con la menor utilización de recursos) y la efectividad social (impacto) de las organizaciones. GERENCIA
A través de la aplicación de la epistemología, la investigación de las ciencias gerenciales hace uso del método científico, las reglas lógicas y los procedimientos adecuados para la búsqueda del conocimiento gerencial.
GERENCIA
Burgos, I. (1.986), define la gerencia como el arte y la ciencia de trabajar en equipo hacia el logro de los objetivos de una organización, a través de sus funciones básicas planificación,organización, dirección y control. De manera similar Terry, G. y Franklin, S. (1986) reconoce esta funciones como básicas y de carácter universal, indistintamente del tipo de actividad o nivel en que trabaja el gerente.
GERENCIA DE LA INVESTIGACIÓN:
“Permeable entre las ciencia” Mujica (2000)“Integración de variables” Hernández (2005,5)
Características de la gerencia según el enfoque Holístico.
Transdisciplinariedad
Transcompetitividad “Proceso para conseguir resultados” Hernández (2005,6)
Visión Global con esencia integral Mujica (2000)
La complejidad organizacionalEnfrentarse a dificultades lógicas y empíricas
TRANSDISCIPLINARIDAD EN LA GERENCIA
Se ha requerido entonces establecer la transdisciplinaridad como un paso para asumir la complejidad sobre la cual no se tenia control. La conjunción de interacciones y retroacciones
entre las partes y el todo, dando lugar a los enfoques holísticos como base del estudio orientado hacia resultados
contextualizados..
La Gerencia de la Investigación, como unproceso dinámico de gestión social del conocimiento, que
incorpora:
La planificación, que define el horizonte o norte de la investigación
La organización, distribuye funciones y tareas
La dirección, en términos de liderazgo en la construcción social del conocimiento
El control, al evaluar los resultados bajo la perspectiva de: eficacia
Gerencia Holística Requiere del uso del SINTAGMA.
“Integración de los paradigmas como formas de percibir una
realidad compleja” Hernández (2005, 9)
EPISTEMOLOGÍA Y FORMACIÓN GERENCIAL:
Habilidades para:La Responsabilidad socialImpacto de cambio rápido
e imprevisible, dominio tecnológico, productividad
y creatividad,
TRASDISCIPLINARIDADINTEGRACIÓN DE
PARADIGMAS (Sintagma)
Análisis de procesos internos y externos
Reflexión Epistemológica
Transcompetitividad u holístico
Aplicación de criteriosConocimientos variados y
complejos
Visión global de las organización
POSICIONAMIENTO EPISTEMOLÓGICO DE LA INVESTIGACIÓN
PositivismoInterpretativismoConstructivismo
FUNDAMENTOSEPISTEMOLÓGICO PARADIGMAS
NATURALEZA DELCONOCIMIENTO
GENERACIÓNCAUSA-EFECTOCONOCIMIENTO
CRITERIO DEVALIDACIÓN
CRITERIO CONOCIMIENTO CIENTÍFICO
CONOCIMIENTOOBJETO
SENTIDO QUE DAN A LA REALIDAD
INTERPRETACIÓNINVESTIGADOR
CONOCIMIENTOADQUIRIDO
ONTOLÓGICAAccede a la realidad
FENOMENOLÓGICAAccede a fenómenos
Planificación Estratégica
EficaciaOrganizativa
Modos de razonamiento Positivista - Método Inductivo – deductivo (observación de hechos singulares) Método hipotético – deductivo (conjeturas sobre las relaciones)
Criterio de Validez Interpretativista : Metodologías NOMOËTICAS (Leyes Universales) Metodologías IDIOGRÁFICAS (Situación Concreta)
GERENTE
NUEVAS ESTRATEGIAS PARA GERENCIAR:UNA VISIÓN EPISTEMOLÓGICA
Corriente del Pensamiento
Complejo
Orientado hacia la
Gerencia
¿Un nuevo Paradigma?
Cambios
Convergen conceptos-Terminología:
postmodernidad, pensamiento complejo, teorías del caos, entre
otros.
Ciencia de la Complejidad
Admite la coexistencia de corrientes aparentemente
antagónicas, pero se requieren para realimentarse
una con otras.Gestión Gerencial
Optimar su desempeño.Propiciar acción equilibrada y
Relación entre: Calidad de servicio, entorno, satisfacción de empleados, retención de personal, calidad de servicio externo, retención del cliente y el beneficio (Schlesinger y
Heskett, 1991)
Da una explicación del por qué las contradicciones
generan nuevas situaciones.
Satisfacer los actores sociales: Sociedad, Estado y Organización o Empresa.
Fortalece
EPISTEMOLOGIA DE LA GERENCIA
EPISTEMOLOGIA DE LA GERENCIA
SEGÚN POPPER (1974), EL CONOCIMIENTO SE ORIGINA EN UN NÚMERO FINITO DE EXPECTATIVAS E INTERESES, QUE SE
VAN AMPLIANDO Y DEFINIENDO COMO RESPUESTA A SU CUMPLIMIENTO O
INCUMPLIMIENTO, EN UN PROCESO DE CONJETURA Y REFUTACIÓN SIMILAR A LA
SELECCIÓN NATURAL
GERENCIA COMO CIENCIA
DESDE EL CONCEPTO EPISTEMOLÓGICO DAMIANI (2005) CONSIDERA LA GERENCIA
COMO ACTIVIDAD INTELECTUAL QUE REFLEXIONA SOBRE LA POSIBILIDAD DE
ABORDAR LOS PROBLEMAS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LOS TÉRMINOS TEÓRICOS
DE LA CIENCIA Y LA EVOLUCIÓN DE LAS TEORÍAS CIENTÍFICAS.
IMPORTANCIA DE LA EPISTEMOLOGÍA PARA LA FORMACIÓN GERENCIAL
LA FORMACIÓN DE LOS GERENTES REQUIERE ENTONCES DE LA PARTICIPACIÓN Y ACTUACIÓN DE CRITERIOS TRAN
SDISCIPLINARIOS BARRERA (1999)
ENFOQUE HOLISTICO
HERNÁNDEZ (2002) REFIERE LA EXISTENCIA DE CAPACIDADES EN LA FORMACIÓN GERENCIAL ENTRE LA QUE SE UBICAN LA DE SOCIALIZAR CON PERSONAS, CAPACIDAD PARA EL MANEJO DE TECNOLOGÍA Y PARA LA TOMA DE DECISIONES, ENTRE OTRAS
GERENCIA COMO DISCIPLINA
LA GERENCIA HA SIDO DEFINIDA POR DIVERSOS AUTORES, QUIENES ABORDAN EL TEMA DESDE PUNTOS DE VISTA GENERALES Y ESPECÍFICOS, CENTRANDO SUS ENFOQUES EN LA SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES, LIMITADAS A CIERTOS Y DETERMINADOS FACTORES LABORALES, TOMANDO COMO PUNTO DE PARTIDA IMPORTANTE, MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA LABORAL DEBIDO A LA SATISFACCIÓN DE UNA AMPLIA GAMA DE NECESIDADES PERSONALES
GERENTE Y EL LIDER
SEGÚN ANZIZU (1999) LA ADECUACIÓN TÁCTICA SIEMPRE QUE NO SE REQUIERAN CAMBIOS
IMPORTANTES EN LA LÍNEA DE MANDO
EL AUTOR CASTAÑEDA (1995) LE ATRIBUYE A LA FIGURA DEL LÍDER UNA SERIE DE CARACTERÍSTICAS
ENTRE LAS CUALES FIGURAN LA CAPACIDAD DE GUIAR A SUS SEGUIDORES EN BÚSQUEDA DE LA
EXCELENCIA DE LA ORGANIZACIÓN
TAFFINDER (1998) CONSIDERA QUE EL LIDERAZGO TRANSFORMA MIENTRAS
QUE LA GERENCIA REACCIONA
GERENCIA TRADICIONAL
JEFE
EXITO EQUIPO
PLANIFICA
INSTRUCCIONES
TAREAS DIRECCION VERTICAL
Es el Solo el
No se preocupa
por el Es el
dueño del Da
DelegaUsa la
estructura de
GERENCIA MODERNA
SUGERENCIAS Y OPINIONES
DIRECCION HORIZONTAL RESPONSABILIDADES
EXITO EQUIPO
PLANIFICA AUNTONOMIADa
Junto al equipo
Escucha y elige
Comparte el
Se preocupa
por el
Delega
Usa la estructura
de