ENTREGABLE # 8ENTREGABLE # 8

Gestión de la innovación en el sector de la construcción

MAPGIC 2012-2013

Diana Diana Diana Diana FongFongFongFong OrtegaOrtegaOrtegaOrtega

Jaime Jaime Jaime Jaime AstasioAstasioAstasioAstasio GuzmánGuzmánGuzmánGuzmán

Raúl Raúl Raúl Raúl SimarroSimarroSimarroSimarro BarcelBarcelBarcelBarcelóóóó

ÍNDICE

� ÍNDICE:� Introducción.

� Historia.

� Definición del Negocio.

� Océano Azul

1

� Océano Azul

� Análisis estratégico

� ¿Por qué escoger Curves?• Matriz estratégico.

• Cuadro estratégica.

� Conclusiones

� Bibliografía

c

INTRODUCCIÓN2

¿Qué es Curves®?

Es una franquicia internacional degimnasios co-fundada por Gary y DianeHeavin en 1995.

Generalidades:

� 10.000 lugares entodo el mundo

� 4 millones de 3.175localidades en losEstados Unidos

Es una empresa

¿Qué ofrece?

Instalaciones de gimnasio y pérdida de peso que están diseñadosespecíficamente para las mujeres.

� Es una empresaprivada con oficinascorporativas en Waco,Texas.

Introducción Historia Definición negocio

Océano Azul

Análisis estratégico

¿Por qué Curves? Conclusión Bibliografía

HISTORIA3

� Fundador: Matrimonio Heavin

� Fundado en: 1992

� Realizó estudios de Salud.

Surge la necesidad de cuidar la

� A los 25 ya era dueño de varios

gimnasios para mujeres.

� A los 30, tenía una cadena de

centros especializados en reducción

y control de peso.� Surge la necesidad de cuidar la

salud a través del ejercicio físico.

� Piensa que el ejercicio, previene

enfermedades.

� A los 20 años, compra un gimnasio

a punto de quebrar, inicio del éxito.

� Se convirtió en franquicia en 1995.

� El primer año abrió: 50 centros.

� En 24 meses: 250 centros.

� Al cabo de 3 años: 1250.

� Por término medio se abre un

centro cada 14 horas.

Introducción Historia Definición negocio

Océano Azul

Análisis estratégico

¿Por qué Curves? Conclusión Bibliografía

DEFINICIÓN DEL NEGOCIO4

Fitness Curves ®

Es un sistema sencillo que mujeres decualquier edad pueden utilizar, con granseguridad, debido a su naturalezahidráulica.

Método Curves ®

hidráulica.

Curves Smart ®

Es un nuevo sistema electrónico quepermite, que cada máquina del circuitoreconozca a cada clienta de cada centroy su nivel de fitness, adecuando elentrenamiento a sus posibilidades físicas.

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Océano Azul

Análisis estratégico

¿Por qué Curves? Conclusión Bibliografía

DEFINICIÓN DEL NEGOCIO5 Método Curves ®

Control de Peso

� Permite comer 5 veces al día.

� Ofrece 2 tipos de comidas: altas enproteínas y altas en carbohidratos.

� Es saludable.

Circuito Curves ®

� Es saludable.

� Fácil de seguir.

� Estación de recuperación.

� Extensión de piernas.

� Prensa de hombros.

� Prensa de piernas, entre otras.

Introducción Historia Definición negocio

Océano Azul

Análisis estratégico

¿Por qué Curves? Conclusión Bibliografía

CURVES ENCONTRÓ EL OCÉANO AZUL

6

Las mujeres corren la voz

Su mercado no está saturado,Su mercado no está saturado,

y no tiene competencia.

Su coste se adapta a cualquier presupuesto.

Su inversión equivale al 30 % de lo que se invertiría en un gimnasio tradicional.

CURVES

VS.

Gimnasios tradicionales y

Videos de ejercicios en

casa

Introducción Historia Definición negocio

Océano Azul

Análisis estratégico

¿Por qué Curves? Conclusión Bibliografía

ANÁLISIS ESTRATÉGICO7

Industria de la cultura física

Grupos estratégicos

Gimnasios tradicionales

Programa de ejercicios en

Programa de ejercicio para mujeres

Pregunta estratégica

¿Qué motiva a las mujeres a optar tradicionales ejercicios en casa

¿Qué motiva a las mujeres a optar por los gimnasios tradicionales o

programas en casa?

ELIMINA

� Ejercicio exhaustivo.

� Uso de pesas.

� Equipo (caminadoras, pesas)

AUMENTA

� Disponibilidad de

instructores.

� Atención personalizada.

� Motivación del ejercicio.

REDUCE

� Precio.

� Tiempo de ejercicio.

CREAR

� Atmosfera femenina.

� Ambiente placentero.

� Comodidad.

Introducción Historia Definición negocio

Océano Azul

Análisis estratégico

¿Por qué Curves? Conclusión Bibliografía

¿POR QUÉ ESCOGER CURVES?9 Cuadro estratégico

Introducción Historia Definición negocio

Océano Azul

Análisis estratégico

¿Por qué Curves? Conclusión Bibliografía

CONCLUSIÓN10

OCÉANO ROJO

Aprovechar dos ventajas decisivas estratégicas de la

Demanda explosiva en la industria del acondicionamiento físico en los Estados Unidos.

¿Cómo se ¿Cómo se

Introducción Historia Definición negocio

Océano Azul

Análisis estratégico

¿Por qué Curves? Conclusión Bibliografía

Aprovechar dos ventajas decisivas estratégicas de la industria de la cultura física ante: los gimnasios tradicionales y los programas de ejercicios caseros.

OCÉANO AZUL

¿Cómo se ¿Cómo se

solucionó?solucionó?

Se creó un gimnasio exclusivo para las mujeres con un concepto diferente, para todas las edades y condiciones físicas, aumentando la motivación al ejercicio.

BIBLIOGRAFÍA11

� Google Books - http://books.google.es/books

� http://es.scribd.com/doc/61659123/Estrategia-Del-Oceano-Azul-Innovacion-en-Valor-1

� http://www.infomanages.com/oceanos-azules-

Introducción Historia Definición negocio

Océano Azul

Análisis estratégico

Méritos Conseguidos

¿Por qué Curves? Bibliografía

� http://www.infomanages.com/oceanos-azules-innovando-en-valor/oceanos-azules-concepto

� Océano Azul, W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Editorial Norma, pag. 81

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