ENTORNO Y ESTRATEGIA

FacilitadorDr. Ángel Rodríguez GradoConsultor y Coach OrganizacionalMérida, 25 de Noviembre de 2016

ENTORNO Y ESTRATEGIA

BIENVENIDAS Y

BIENVENIDOS

“La comunicación abierta y honesta es un acto de liderazgo que incrementa la credibilidad y el compromiso, y encuentra apoyo en la

confianza que ofrece la camaradería dentro del equipo.”

Eduardo Martí / No más jefes ¡por favor!

Objetivo del Módulo

Analizar la importancia de la estrategia y sus implicaciones en el ámbito organizacional, producto de la creatividad y la innovación.

Agenda a desarrollar

Reflexión ¿Qué es la estrategia? Creatividad e Innovación Conclusión Reflexiones finales

KAPLAN, Robert y NORTON, David (2008). THE EXECUTION PREMIUN. Ediciones Deusto. España.

HAMEL, Gary y PRAHALAD, C.K (1999). Compitiendo por el futuro. Editorial Ariel. España.

Referentes Teóricos

BRUNET, Ignasi y BELZUNEGUI, Ángel (2000). Empresa y Estrategia en la competencia global . Editorial Ariel. España.

GHEMAWAT, Pankaj (2000). La Estrategia en el panorama del negocio. Pearson Educación . México.

OHMAE, Kenichi (2004). La Mente del Estratega . Editorial McGraw-Hill. España.

KOURDI, Jeremy (2008). Estrategia. Claves para tomar decisiones en los negocios. Cuatro Media . Argentina.

KATISKA, Eduardo (2001). Desorganización Creativa. Organización Innovadora. Ediciones Machi . Argentina.

Para aprender más…

HARVARD BUSINESS REVIEW(2000). Creatividad e Innovación. Ediciones Deusto. España.

HARVARD BUSINESS REVIEW (1999). La Gestión en la Incertidumbre. Ediciones Deusto . España.

SPULBER, Daniel (2004). Estrategia de Gestión. Universidad Metropolitana-El Mundo. Venezuela.

El arte de la estrategia es de importancia vital para el país. Es el terreno de la vida y la

muerte, el camino a la seguridad o a la ruina. Sun Tzu

Estratega Chino

PARA REFLEXIONAR…

“

PARA AUTOCUESTIONARNOS…

INNOVACIÓN y CREATIVIDAD SON LAS CLAVES DE LA ESTRATEGIA

¿Qué es la estrategia?

PENSEMOS…

Un profesor bastante

distraído llegaba tarde a

dar su clase

Saltó dentro de un taxi y

gritó “¡Deprisa! ¡A toda

velocidad!

Mientras el taxista cumplía

la orden, el profesor cayó

en la cuenta de que no le

había dicho adónde tenía

que ir. De modo que volvió

a gritarle: “¿Sabe usted

adónde quiero ir?”

“No señor”, dijo el taxista,

“¡pero conduzco lo más

rápido que puedo!”

(Anthony de Melo)

DEFINICIONES DE ESTRATEGIA (I)

Si deseamos incrementar el rendimiento de la cosecha de una parcela de tierra y en el análisis aparece que el suelo carece de potasio, el potasio puede entenderse como el factor estratégico (o limitante). Chester Barnard

DEFINICIONES DE ESTRATEGIA (II)

El término “estrategia”…tiene como propósito centrarse en la interdependencia de las decisiones de los adversarios y en la expectativas de ellos en cuanto a la conducta mutua. Thomas Schelling

DEFINICIONES DE ESTRATEGIA (III)

La estrategia puede definirse como la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de líneas de acción y asignación de los recursos necesarios para llevar a cabo dichas metas. Alfred Chandler

ESTRATEGIA EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE

Cuando el futuro incierto, los enfoques tradicionales ante la planificación estratégica pueden ser claramente peligrosos.

La subestimación de la incertidumbre puede conducir a estrategias que no sirvan, ni para defenderse de las amenazas, ni para aprovecharse de las oportunidades que pueda ofrecer una gran incertidumbre.

ESTRATEGIA

• La estrategia de las empresas que dieron un salto cuantitativo a la excelencia responde a tres preguntas básicas:

1. ¿En qué área podemos ser los mejores?2. ¿Cuál es nuestra fuentes de ganancias

o, en otras palabras, qué impulsa el “motor” económico?

3. ¿Qué apasiona a nuestra gente?

Jim Collins Autor de From Good to Great

¿A qué se debe que no nos enseñen a pensar? …

QUÉ PASA SI…

“Si seguimos haciendo las mismas cosas,

obtendremos los mismos resultados.”

Albert Einstein Premio Nobel de Física

Entorno del Siglo XXI

Ascenso de Asia: China y la India lideran el crecimiento económico y la reducción de la pobreza.

Choque de civilizaciones:Islamismo con dificultad para insertarse en la globalidad. Resto no.

DemografíaEurop / Japon: - poblac.Afric / Medio o / Sur de A: + pob.EEUU / Chin / Amer .lat.: Crecimiento. Saludable.

TENDENCIAS

Brecha Social: La pobreza se reduce. Brecha entre ricos /pobres es mayor.

Acceso a la información: Telecom. y medios de difusión masiva crecen. + Personas conectadas e informadas.

Aspiraciones crecientes: Los pobres saben cómo viven los ricos y quieren emularlos.

Propiedad intelectual concentrada: Concentración en países + avanzados. Países asiáticos generación de conocimientos significativa.

Tecnología al rescate: • Biotecnología en aumento.• Menos consumo de recursos naturales .• Impacto ambiental aceptable.

Ambiente en crisis:• Consumo creciente de ricos y pobres no soportable.• Recursos naturales se agotan.• Ambiente contaminado.• Calentamiento global acelerado.

Multipolaridad: Se avanza lentamente hacia un orden mundial multipolar, luego del unipolar existente.

Integración económica y política:Globalización de los mercados sigue su curso, lo político va más lento.

Rusia: Distensión con los EE.UU., por el apoyo a Siria. Gran Bretaña: Brexit

EE.UUVictoria de Donald Trump.Genera incertidumbre.

Dominio de Empresas Multin.: Grandes empresas dominan tecnología.

Fuente:CNN en Español

Antes del inicio de una reunión de ejecutivos todos se saludan con un apretón de manos. Es decir, que

hubo 435 apretones de mano. ¿Cuántos son los participantes de la reunión?

DESAFÍO…

«El vaso está medio lleno» y el «vaso está medio vacío» son dos descripciones de un mismo fenómeno, pero tienen sentidos muy diferentes». «Conseguir que un empresario

y su equipo perciba el vaso medio vacío, en vez de medio

lleno, abre grandes oportunidades de

innovación».

Peter Drucker La Disciplina de la Innovación Harvard Business Review (2000)

Creatividad e Innovación

Lo que es importante tomar en cuenta…

“En el futuro inmediato, las verdaderas barreras estarán más asociadas con la falta de imaginación y el desconocimiento de las nuevas realidades, que con el capital o la situación política o social del país.” Debates IESA

Manejar la incertidumbre y la volatilidad económica es un mecanismo vital, no sólo para evitar caer en la desesperanza, sino para capitalizar “oportunidades de oro”

Para pensar… “En tiempos de crisis, la

imaginación es más importante que el conocimiento.”

Albert Einstein Premio Nobel de Física

¿Qué ven ustedes?

Resulta conveniente considerar que…

La percepción es el conjunto de procesos por los que reconocemos, organizamos y damos sentido a las sensaciones que percibimos de los estímulos del ambiente.

Sin revisar esas percepciones es difícil enfrentar lo imprevisto de manera

exitosa. Más aún, es probable que las transformaciones de la percepción de

la realidad, permitan identificar nuevas oportunidades de negocios en situaciones en las cuales muchos sólo

ven limitaciones.

La parábola de la rana hervida” Limitantes personales y organizacionales

Es mucho más fácil percibir los cambios en el medio ambiente, cuando son repentinos, que cuando son lentos y graduales.

Para pensar… “En el centro de la

dificultad está la oportunidad.”

Albert Einstein Premio Nobel de Física

Estrategia y Motivación

• ¿Qué me motiva a levantarme todos los días?

• ¿Qué me desmotiva? • ¿Qué me impulsa a ser mejor

persona? • ¿Cómo puedo auto motivarme? • ¿Cómo es mi relación con mis

compañeros de trabajo? • ¿Comunico mis inquietudes o

me las guardo?

¿Qué están haciendo las empresas venezolanas para enfrentar la incertidumbre?

Creatividad e Innovación

o la INCERTIDUMBRE

conferencias

Considerando el entorno actual de los negocios en Venezuela

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.

Un perezoso quiere alcanzar la copa del árbol de diez metros de altura. El perezoso sube tres metros durante el día y baja dos metros durante la noche. ¿Cuántos días necesita para alcanzar la copa del

árbol?

DESAFÍO…

Concluyendo…

Venezuela ofrece un entorno adverso y con alta incertidumbre, en medio de este panorama, hay dos caminos que tomar: paralizarse y no hacer nada (¿el camino más fácil?) o preguntarse ¿qué oportunidades hay? Y dar un paso adelante.

Quienes sepan aprovechar las circunstancias y no le teman al riesgo harán los mejores negocios en el momento actual en Venezuela. En estos momentos inciertos, se desarrollan negocios prósperos. En definitiva, es un tema de percepción.

La innovación es, ante todo, un asunto de organización y en el entorno actual de los negocios, constituye un verdadero imperativo. La estrategia resulta vital para el éxito

personal, profesional y organizacional.

LA REALIDAD

DE UN MUNDO

GLOBALIZADO,

CON LAS VARIACIONES DE LOS MERCADO

S,

CON EL CAMBIO

CONSTANTE Y

ACELERADO.

PARA QUE UNA EMPRESA

CREZCA DE FORMA SANA, SALUDABLE Y

ARMÓNICA NECESITA UNA INFRAESTRUCT

URA ADECUADA Y

ACTUALIZADA, ACORDE CON

Ello no será posible si nos enfrentamos a estas realidades con pasividad, pues la vida es fundamentalmente ebullición, actividad y cambio.

REFLEXIÓN “En tiempos de cambio, quienes estén abiertos al aprendizaje se adueñarán del futuro, mientras que

aquellos que creen saberlo todo, estarán bien

equipados para un mundo que ya no existe”.

Eric Hoffer Escritor y Filósofo

ENTORNO Y ESTRATEGIA

FacilitadorDr. Ángel Rodríguez GradoConsultor y Coach OrganizacionalMérida, 25 de Noviembre de 2016