Entorno de las empresas actuales y nuevos gerentes

Entorno de las empresas actuales y nuevos gerentes

Bernardo Nieto Castellanos

NUEVA EMPRESA - NUEVOS GERENTES

NUEVA EMPRESA - NUEVOS GERENTES

Empresa: Visión Sistémica

ENTORNO

PROCESO DETRANSFORMACIONINSUMOS PRODUCTOS

Feeedback

MEGATENDENCIAS MUNDIALES

MEGATENDENCIAS MUNDIALES

1. Mundo inestable.

2. Redefinición de la competencia.

3. Internacionalización de la empresa.

4. Universalización del hombre.

5. Crecimiento explosivo de las comunicaciones.

6. Explosión en la tecnología biológica.

7. Desarrollo de sistemas con toma de decisiones autónomas.

8. Preocupación ecológica.

9. Redefinición del papel de la mujer.

10. Redefinición del papel del Estado.

11. Democracia y pluralismo.

12. Enfasis en la Educación.

13. Agudización de las diferencias Norte – Sur.

14. Reestructuración de la economía, ...

OPORTUNIDADES

ESCENARIO INTERNACIONAL

EMPRESA

Exigencias ORGANIZATIVAS:

• Posición competitiva, costes, calidad, habilidades distintivas.

• Flexibilidad.• Reducción de la

plantilla (Downsizing)

• Reestructuración organizativa.

• Equipos de trabajo autogestionados.

• Pequeñas empresas.• Cultura de empresa.• Pasión por la

Tecnología.

G E R E N T E R E C U R S O SH U M A N O S

G E R E N T EF IN A N Z A S

G E R E N T E D EP R O D U C C IO N

G E R E N T EG E N E R A L

EFECTOS DE LAS MEGATENDENCIAS MUNDIALES

Exigencias del INDIVIDUO:• Armonia entre personas y empresas.• Responsabilidad ética y social.• Productividad.• Delegación de responsabilidades• Fuga de talentos. Pérdida de personal clave.• Cambio en el Rol de los Gerentes...

EFECTOS DE LAS MEGATENDENCIAS MUNDIALES

ENTORNO ECONOMICO

INTERNACIONAL

SITUACION ECONOMICANACIONAL

DINAMICA

SECTORIAL

ACCION ESTRATEGICA

DE LA EMPRESA

ESTRATEGIA

COMERCIAL

ESTRATEGIA

TECNOLOGICA

ESTRATEGIA

FINANCIERA

ESTRATEGIA

DE REC. HUM.

MEGATENDENCIAS MUNDIALES

•Competencia

•Proveedores

•Clientes, ...

ESCENARIO

NUEVO ROL DEL GERENTE

Cambio en el Rol de los Gerentes:

Cambio en el Rol de los Gerentes:

El comando, control y departamentalización comienzan a quedar fuera de lugar.

Se incrementa la “democracia” en el trabajo.

Cambio en el Rol de los Gerentes:

Cambio en el Rol de los Gerentes:Su tarea es:

Desarrollar una visión. Trasladar dicha visión a todo lo que

se hace….Vision Compartida Evaluar la visión en el horizonte. Implementar eficazmente la

estrategia de la empresa y alcanzar sus objetivos.

El Director Líder Recomendaciones finales

El Director Líder Recomendaciones finales

1. Delegue lo que otros pueden hacer.2. Estimule las ideas, iniciativas y

toma de riesgos.3. Asegúrese de que la gente tenga

metas y entérese de cómo las logra.

4. Delegue para desafiar, desarrollar e infundir empowerment.

5. Busque asesoria para asegurar el éxito.6. Refuerce el buen trabajo y los buenos

intentos.7. Comparta información, conocimientos y

habilidades.8. Valore, confíe y respete a cada persona.9. Suministre apoyo sin tomar el mando.10.Practique lo que predica.

Los empleados exitosos necesitan gerentes excepcionales y ellos son los que rompen las reglas tradicionales de la administración. Las "nuevas" reglas las clasifican en cuatro claves:

Los empleados exitosos necesitan gerentes excepcionales y ellos son los que rompen las reglas tradicionales de la administración. Las "nuevas" reglas las clasifican en cuatro claves:

1. Cuando seleccionan a alguien lo hacen con base en el talento, no sencillamente con base en la experiencia, la inteligencia o la determinación

2. Cuando establecen expectativas, definen resultados esperados, no los pasos indicados.

3. Cuando motivan a alguien, se concentran en las fortalezas, no en las debilidades

4. Al intentar el desarrollo de alguien, le ayudan a encontrar la concordancia perfecta, no solamente el siguiente peldaño de la escalera

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Globalización y Tecnología

Globalización y Tecnología

La fuerza clave en el cambio en la economía mundial

La fuerza clave en el cambio en la economía mundial

La fuerza principal, del cambio de la economía mundial, es el irreversible efecto de la Tecnología, en particular la T.I., sobre la estructura de los procesos de negocios y sobre los valores, juicios y preferencias de los ciudadanos y consumidores en todas partes del mundo.

Kenichi Ohmae

La dispersión tecnológica La dispersión tecnológica

Los productos de hoy dependen de tantas tecnologías críticas que la mayor parte de las compañías ya no puede mantener su liderazgo en todas ellas .....

Kenichi Ohmae

La dispersión tecnológica La dispersión tecnológica ..…Como actualmente puede disponerse con

mayor rapidez de las nuevas tecnologías, el tiempo se ha vuelto un elemento cada vez más crítico de las estrategias...

….. Ya nada puede conservarse como propiedad absoluta durante mucho tiempo. Y no hay un solo jugador que pueda dominarlo todo.

Kenichi Ohmae

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Globalización y Gerencia

Globalización y Gerencia

El nuevo Rol del GerenteEl nuevo Rol del Gerente

• Anhela estabilidad• Duplica o copia• Reacciona• Planifica• Reorganiza• Refina• Es escéptico• Venera la ciencia• Cumple sus obligaciones• Examina su rendimiento• Recompensa a la gente• Énfasis en el corto plazo• Un gerente quiere lo

bueno

• Próspera en la crisis• Origina• Actúa previamente• Experimenta• Replantea• Revoluciona• Optimista• Exalta el arte• Persigue sus sueños• Explora su potencial• Satisface a la gente• Busca resultados en el largo

plazo• Un líder demanda lo mejor

Un Gerente Un Líder

“Mente de gerente, alma de líder”, Craig Hickman

Kit de sobrevivencia de los Equipos de Trabajo

Kit de sobrevivencia de los Equipos de Trabajo

Destrezas Esenciales

Habilidad para comunicarse

Actitud positiva

Olvidarse de la organización funcional

Orientación al cliente y los procesos

Autodirigirse

Manejar tareas multidimensionales

Flexibilidad al cambio

Consejos para su carrera

Aprender muchos trabajos - Permanente actitud de aprender

Fuente: Business Week

Kit de sobrevivencia para los Ejecutivos Globales

Kit de sobrevivencia para los Ejecutivos Globales

Destrezas esenciales

Ser líder y saber conducir a su personal

Habilidad para escuchar

Suficiente aplomo para lanzar malas noticias

Saber correr riesgos

Ser objetivos, sin perder de vista lo creativo

Pensamiento flexible

Orientación al cliente

Consejos para su carrera

No esperar a que sea demasiado tarde para cortar los problemas

Fuente: Business Week