Asignacin 3 ParcialAdministracin de Recursos Humanos

UNIVERSIDAD DE SAN PEDRO SULA

Catedrtica:Dra. Lenny vila

Asignatura:Administracin de RR HH

Hora: Virtual (Viernes 7:00 am)

Alumno:Henry Samyr Amaya

Cuenta:#1110080Trabajo: Asignacin Tercer Parcial

Valor:5%

San Pedro Sula, 26 de Marzo del Ao 2014

INTRODUCCIN

El papel del departamento de Recursos Humanos es el punto focal para que las empresas puedan emprender el camino hacia el xito. Por todo lo que engloba este departamento, y su vitalidad, es imperativo que los profesionales de las distintas carreras conozcamos a fondo su importante y las tcticas para contar en nuestras empresas con gestiones de Recursos Humanos eficientes, que se adapten a las tendencias de hoy en da, donde la competitividad es cada vez mayor, y las empresas necesitan tener en sus filas a los mejores talentos, para poder crear una ventaja tanto comparativa como competitiva frente a sus adversarios.

ACTIVIDAD #1: ENSAYO"EL PAPEL DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS EN LA PROMOCIN DE TICA Y DE UN TRATO JUSTO"El pilar fundamental de la tica en las organizaciones es contar con empleados con altos niveles de tica y moral, y aqu es donde la Administracin de Recursos Humanos, juega un papel preponderante. Ya que la tica empresarial, no solo es una filosofa empresarial, sino que tambin es un diario vivir en prctica de los empleados para con el cliente interno y externo. Contar con el mejor equipo humano posible, tanto en actitudes como en aptitudes, es una labor pertinente a la administracin de recursos humanos, es por eso, que para garantizar la prctica de la justicia y la tica en las empresas, el procedimiento de seleccin y reclutamiento de los recursos humanos, debe garantizar que midan las actitudes relacionadas a la tica y la moral de los empleados a contratar, con el fin de reclutar a personas con altos grados de inclinacin hacia la tica y prcticas de la justicia.La empresa debe invertir tambin en la capacitacin de su personal sobre las prcticas ticas y el trato justo, esto dentro de un marco estratgico que permita medir el impacto de dichas capacitaciones, en trminos de su efectividad y puesta en prctica por todos los empleados de la misma. Un aspecto de vital importancia dentro de la administracin de recursos humanos, es generar un Buen Ambiente Laboral, y para esto es importante que a todos los empleados se les d un trato justo. Un trato justo conlleva en s mismo un alto nivel de responsabilidad social por parte de la empresa, ya que ve a sus empleados como personas y no como simple fuerza laboral. Lo complejo del enfoque humanista es que la empresa debe crear todo un marco estratgico para la promocin de la tica y el trato justo. Cuando se habla de generar un buen ambiente laboral, no solo es en trminos referidos a los empleados, sino que es concerniente a la empresa. Ya que es de mucha ventaja contar con empleados motivados por el buen ambiente laboral que se genera. A largo plazo, esto contribuye a generar mayores ndices de rentabilidad para la organizacin por lo que esto debe motivar a los empresarios a invertir en proyectos estratgicos de gestin de la tica empresarial y trato justo para los empleados, ya que si bien es cierto requiere de inversin en aspectos de inversin de recursos financieros y de tiempo y forma, esto lo ven reflejado en los estados financieros.

El trato justo se fundamente en el respeto a la integridad fsica e intelectual del trabajador, por lo que toda la cadena de mando, debe estar impregnada de una clara conceptualizacin del trato justo, desde los supervisores hasta el mando gerencial, deben acoplarse a este enfoque, brindando a los trabajadores un trato digno y justo, y poniendo en prctica todas las normas ticas posibles, dentro del actuar institucional. Cada da la sociedad pierde el enfoque de la tica, moral y las buenas costumbres, y hoy en da para los profesionales estas prcticas son fundamentales para su buen desarrollo laboral y profesional, es por eso relevante la puesta en prctica de la tica y el trato justo, empezando por los empleados, y terminando de manera general en las polticas de gestin de la organizacin.

ACTIVIDAD #2: INVESTIGACIN1. Qu es una negociacin colectiva?.R// Es el cumplimiento de la obligacin del patrn y del representante de los trabajadores, de reunirse dentro de horarios razonables para discutir de buena fe los sueldos, los horarios, los trminos y las condiciones del empleo, para la negociacin de un contrato o para cualquier asunto que surja al tenor del mismo, as como para ejecutar un contrato formal por escrito que incorpore todo acuerdo alcanzado, si fuera solicitado por alguna de las partes, pero tal obligacin no impone que ninguna de las partes deba aceptar una propuesta ni hacer una concesin.2. Qu significa buena fe?R// Quiere decir que las dos partes estn en comunicacin y negocian, que las propuestas compiten con las contrapropuestas y que hacen un esfuerzo razonable por llegar a un acuerdo. 3. Por qu se afilian al sindicato los empleados?mencione ventajas y desventajas.R// Los empleados se sindicalizan por la necesidad de organizarse en un grupo con objetivos colectivos, ya sea en pro de la defensa de los derechos de los trabajadores, como sucede en nuestro medio, o con fines meramente de capacitacin y organizacin con vista a elevar los niveles de productividad de las organizaciones.

Ventajas:A. Los empleados estn organizados, lo que permite poder tener consensos a la hora de realizar negociaciones.B. Al momento de negociar solo se habla con los lderes sindicales lo que simplifica el proceso de negociacin.C. Los empleados velan por sus derechosDesventajas:A. Si las negociaciones no satisfacen las expectativas de los sindicalistas, existe la posibilidad de huelgas.B. Las huelgas representan una amenaza para la rentabilidad de la misma.C. Muchas veces las sanciones, y amonestaciones a empleados por faltas graves cometidas se vuelven burocrticas por la intromisin sindical.D. En ocasiones se d la proteccin excesiva de empleados, y la empresa no puede tener dominio pleno sobre sus recursos humanos, porque en ocasiones los sindicatos gestin el reintegro.4. Hable sobre los antecedenteshistricosdel movimiento sindical en Honduras.El movimiento sindical en Honduras toma relevancia despus de la huelga del 54, donde la lucha obrera exiga jornadas laborales de 8 horas, seguridad social y pago doble de das festivos. Como es de suponer el trabajo estructural era clandestino, en trminos de la poca se haca trabajo de hormiga.Podemos resear la historia del surgimiento sindical as:

1954:Se legaliza el sindicalismo y los derechos laborales

1954:Surge Sitraterco al inicio los dirigentes eran manipulados por la transnacional

1959:Triunfo de la revolucin cubana, obliga a nuestros pases a realizar cambios

Actualmente existen en el pas: 420 sindicatos, 20 federaciones, 3 Confederaciones. En el sector pblico, la sindicalizacin es baja.

CONCLUSIONES

A. El trato justo de los empleados en las organizaciones ayuda a crear un buen ambiente laboral, y esto contribuye a la generacin de motivacin en los empleados.

B. La tica es una disciplina que ayuda al prestigio de la institucin en trminos de confiabilidad por parte de los clientes.

C. La administracin de los recursos humanos es de mucha importancia en la gestin de polticas de prcticas ticas y de trato justo hacia el empleado.Henry Samyr AmayaCuenta # 1110080