Ensayo Las 5 Disciplina
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8/17/2019 Ensayo Las 5 Disciplina
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍAFacultad de Ciencias y Sistemas
Ingeniería de Sistemas
Ingeniera de Sistema
Tema: Ensayo las 5 disciplina.
Integrantes
!r" Enri#ue $%s& !%la'%s"
D%cente
R%sa Elena Castell(n Estrada
Gru)% *+,-IS
,. de se)tiem/re del 01,2
Introducción
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Una “organización inteligente”, es aquélla que aprende continuamente, tanto ella,
como sus miembros. Plantea una visión sistémica de la empresa con todos sus
elementos y sus interrelaciones, considerando que todos los miembros de una
organización son elementos valiosos, capaces de aportar mucho más de lo que
habitualmente se cree. uando los miembros de una organización son tomados en
cuenta, se genera un mayor compromiso con la misión y visión de la empresa, la
ideolog!a de de la organización"empresa se hace propia y se act#a en $unción de
la misma. “%l todo puede superar la suma de las partes”.
&as organizaciones que utilizan prácticas colectivas de aprendiza'e, como centro
de competencia, están bien preparadas para prosperar en el $uturo, porque serán
capaces de desarrollar cualquier habilidad que se requiera para triun$ar. %n otras
palabras, la capacidad de ganancia $utura de cualquier organización está directa y
proporcionalmente relacionada con su habilidad y capacidad para aprender cosas
nuevas.
(e este modo, las organizaciones que prosperarán en el $uturo serán
“organizaciones inteligentes”, organizaciones que e)plotarán la e)periencia
colectiva, talentos y capacidades de cada persona para aprender a cómo triun$ar
en con'unto.
%l aprendiza'e se convertirá en una $orma de vida y en un proceso continuo, en
vez de una parte espec!$ica de la carrera de una persona. Para las corporaciones,
el aprendiza'e es vital para su é)ito $uturo.
Desarrollo
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1. Dominio Personal.
%sta disciplina de aspiración implica $ormular una imagen coherente de los
resultados que las personas desean obtener como individuos *su visión personal+,
paralela a una evaluación realista de su situación presente *su realidad actual+. prendiendo a cultivar la tensión entre su visión y su realidad, *representada en
este !cono por una banda elástica+ las personas pueden me'orar su capacidad
para tomar me'ores opciones, y para conseguir más de los resultados que se
hab!an planteado.
2. Modelos Mentales.
%sta disciplina de re$le)ión y capacidad de cuestionamiento se $ocaliza en
desarrolar conciencia de las actitudes y percepciones que in$luencian el
pensamiento y la interacción. ontinuamente re$le)ionando, conversando y
reconsiderando estas imagines internas del mundo, las personas pueden me'orar
su capacidad de gobernar sus actos y decisiones. %l !cono describe uno de los
más poderosos principios de esta disciplina, la “escalera de la in$erencia”
mostrando como las personas saltan instantáneamente a conclusiones y
suposiciones contraproducentes.
3. Visión Compartida
%sta disciplina colectiva establece su $oco en el propósito com#n. &as personas
aprenden a re$orzar un sentido de compromiso en un grupo u organización,
desarrollando imágenes compartidas del $uturo que buscan crear *representado
por el o'o+, y los principios y gu!as prácticas con las que esperan alcanzarlas.
4. Aprendizae en e!uipo
%sta es una disciplina de interacción. -ediante técnicas como diálogo y discusióne)perta, los equipos trans$orman su pensamiento colectivo, aprendiendo a
movilizar energ!a y habilidades que resultan mayores a la suma del talento de sus
miembros. %l !cono representa el alineamiento natural de un equipo orientado al
aprendiza'e, como vuelo en $ormación de una bandada de aves.
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". Pensamiento Sist#mico.
%n esta disciplina, las personas aprenden a entender me'or la interdependencia y
el cambio, y por ende a tratar de manera más e$ectiva las $uerzas que dan $orma a
las consecuencias de sus acciones. %l pensamiento sistemático está basado enun creciente cuerpo teórico sobre la retro alimentación y la comple'idad, las
tendencias innatas de un sistema que lleva al crecimiento o estabilidad en el
tiempo. erramientas y técnicas como arquetipos de sistemas y varios tipos de
laboratorios de aprendiza'e y simulación ayudan a las personas a entender cómo
modi$icar los sistemas con e$icacia y cómo actuar más en concordancia con los
largos procesos del mundo natural y económico. %l c!rculo en este !cono
representa el elemento com#n de construcción de los sistemas/ el circuito de retro
alimentación que es la base de todos los procesos de crecimiento y restricción en
la naturaleza.
Conclusión
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&as organizaciones pueden ser capaces de sobreponerse a las di$icultades,
reconociendo las amenazas y en$rentando las nuevas oportunidades que presenta
el nuevo entorno de negocios, sino que las complementa en la actualidad con la
necesidad de adoptar un sentido mucho más humano, más ecológico y más
responsable, que permita reducir la brecha social e)istente ba'o esquemas
inclusivos de desarrollo del talento humano.
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