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Presentación Corporativa_2018

enero > diciembre

CP_resumen 2018_IV_CP_Resumen 2016_NUEVO.qxd 13/05/2019 9:30 Página 1

IBERPAPEL_Presentación Corporativa_2018 [3]

Iberpapel es un grupopapelero integrado com-prometido con la calidad,el servicio y el medioambiente, y uno de losprincipales actores delmercado de papel deimpresión y escritura enEspaña.

ALTO GRADO DE INTEGRACIÓNDEL PROCESO PRODUCTIVO

SANEADA SITUACIÓNFINANCIERA

FABRICACIÓNBAJO PEDIDO

LIDERAZGO ENPRODUCTIVIDAD,

COSTES Y EFICIENCIA

FUENTES DE ENERGÍABAJAS EN CARBONO

ÉNFASIS EN LA SOSTENIBILIDAD,TRANSPARENCIA Y RESPETO

AL MEDIO AMBIENTE

INVESTIGACIÓN,DESARROLLOE INNOVACIÓN

ESFUERZO INVERSOR

VISIÓN ESTRATÉGICA Y PERSPECTIVAS


[4] IBERPAPEL_Presentación Corporativa_2018

Ampliación dela planta decelulosa, enmás de un90% de sucapacidad.

Consolidación delmodelo integrado

de negocio yobtención de unos

beneficiosde 22,64 M€.

Significativa recuperación delEBITDA gracias ala mejora de efi-

ciencia y a unmarco regulatorioy tarifario ligera-

mente mejor de loesperado.

La claraapuesta del Grupo por

la eficiencia y lasostenibilidadmuestra sus resultados.

En un entorno extraor-dinariamente adverso,

Iberpapel sigue demos-trando su ventaja

compe-titiva mediantela obtención de resulta-dos satisfactorios y una

importante generación de caja.

BREVE HISTORIA DEL GRUPO

Puesta en marcha dela Planta de

cogeneración de 50MWh conuna inversión

aproximada de 45 M€.

El Grupo consolida resulta-dos y márgenes y obtieneunos beneficios record de22,87 M€. Inicia la cons-trucción de una nueva

planta de depuración bio-lógica y su correspondien-te emisario, con una inver-

sión prevista de 14 M€.

Este año pasaráa la historia de

una buena partedel tejido indus-

trial, como el añode la reforma

eléctrica.

Aumento de la producción decelulosa en la

planta de Hernani, y una positiva

evolución del áreaforestal.

Nuestra sólidaestructura

financiera nos permite lanzar elProyecto Hernani,

clave para el crecimiento del

Grupo.

2016

Inicio de una nuevaetapa de

crecimiento.

2018 2017 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2008 2003



Instalación de unamáquina de papel de

2,20 metros deancho, con una capa-

cidadde producción de 2.000 t/año.

Puesta en marcha una nueva instalación

de celulosa y se modernizan las

máquinas de papel, llegando a una capacidad de

producción de 35.000t/año de papel.

21/07/1997Constitución

de IBERPAPEL GESTION, S.A.28/11/1997 La

Sociedad comienza su trayectoria

en Bolsa.

Puesta en marcha una nueva máquina de papel,

desmontándose la antiguamáquina nº 2. Esto supuso laampliación y optimización de

la fábrica de celulosa y el consiguiente aumento de la

producción año tras año.

1947

Papelera Guipuzcoana de Zicuñaga Sociedad

constituida el 24/10/1935.Aunque fundada en 1935,

su actividad no se inicióhasta el año 1941, con la fabricación de papel

celofán.

Instalación de unasegunda máquina depapel y dos lejiadoras

estáticas de 75m³ paracocer madera, alcanzan-

do una producciónanual de 14.000 t/año

de celulosa.

Cierre de la fábrica de celofán y se

reconvierte al perso-nal, incorporándolo a la fabricación depapel, sin ningún

expediente de regulación de

empleo.

En un entorno extraordina-riamente adverso, Iberpapelsigue demostrando su ven-taja competitiva mediante la obtención de resultados

satisfactorios y una importante

generación de caja.

Puesta en marchade la máquina de papel nº 4,

que supuso unaumento del 250%de la capacidad de

producción depapel.

1935-1941

2000 1997 1988 1979 1978 1971 1958



IBERPAPEL, UN GRUPO PAPELERO INTEGRADO CON PRESENCIA INTERNACIONAL

Uruguay

11.178 ha

DIVISIÓN INDUSTRIALDIVISIÓN FORESTAL DIVISIÓN COMERCIAL

Proceso productivo integrado Ventas de papel25.788 ha

Argentina

8.493 haEspaña

6.117 haFábrica decelulosa

Secciónenergía

Fábrica depapel

Exportación

50%Nacional

50%

200.000 t/añoFabricación de fibra de celulosa

250.000 t/añoProducción y comercialización de papel

60 MWGeneración de enería eléctrica


n Actividad forestaln Actividad industrialn Actividad comercial

ESPAÑAn La Palma del Condado (Huelva).n Hernani (Guipúzcoa).n Barcelona l Irún l Madrid l San Sebastián lSevilla.

EUROPA y ÁFRICAn Representantes comerciales para: Albania lAlemania l Argelia l Austria l Bélgica l Bosnia lCroacia l Dinamarca l Egipto l Eslovaquia lEslovenia l Francia l Grecia l Hungría l Irlanda lItalia l Macedonia l Marruecos l Países Bajos |Polonia l Portugal l Reino Unido l RepúblicaCheca l Rumania l San Marino l Serbia l Túnezy Turquía.

SUDAMÉRICAn Argentina: Repoblamiento, aprovechamien-to forestal y comercialización de madera enColón.n Uruguay: Repoblamiento, aprovechamientoforestal y comercialización de madera enPaysandú y Montevideo.


LOCALIZACION GEOGRÁFICA



ESTRUCTURA DE LA DIVISIÓN FORESTAL

Madera española

PapeleraGuipuzcoana deZicuñaga, S.A.U.

Madera Latinoamericana

Ibereucaliptos,S.A.U.

Iberpapel Argentina, S.A.

Forestal Los GurisesEntrerrianos, S.A.

Forestal Santa María, S.A.

Forestal Loma Alta, S.A.

Forestal Vonger, S.A.

Los Eucaliptus, S.A.

Samakil, S.A.

4

4

4

4

DIVISIÓN FORESTAL

La gestión forestal se dirige a alcanzar el máximo rendimientode las explotacionesbajo los más exigentes criterios de sostenibilidad.


2018

25.778


PATRIMONIO FORESTAL

En la actualidad, poseemos un patrimonio forestal total de 25.778 hectáreas, de lascuales, 19.661 se encuentranen Sudamérica, representando el76% de nuestro patrimonioforestal total. A finales de 2018,el patrimonio forestal se distribuíacomo se indica en la figurasiguiente:

DISTRIBUCIÓN PATRIMONIO FORESTALEN 2018 (hectáreas/país)

n n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n n

6.117España

8.493Argentina

11.168Uruguay

EVOLUCIÓN DEL PATRIMONIO FORESTAL

DEL GRUPO IBERPAPEL (hectáreas)

26.000

25.800

25.600

25.400

25.200

25.000

24.800

2016 2017

25.77825.830



PATRIMONIO FORESTAL

Líneas estratégicas

Nuestra estrategia en este áreade negocio es: • Continuar con la densificación

de las fincas. • Mantener un sistema de silvo-

pastoreo integrado en la actividadforestal, combinando el rendimientode las explotaciones y el respeto a lanaturaleza.• Consolidar el Plan de Mejora

Genética y Silvícola, iniciado hacevarios años, aplicando las mejorestecnologías para conseguir la mayorcalidad de madera.


Mercado


DIVISIÓN INDUSTRIAL >> Papelera Guipuzcoana de Zicuñaga >> Esquema

Serviciosauxiliares

Fábrica de papelFábrica de celulosa

Integración Integración

Fuente de ventaja competitiva en costes de producción

Fuente de ventaja competitiva en costes de producción

Sección energía

Captación-depuración aguas • Generación aire comprimido• Red contra incendios • Talleres y almacenes

4

444

4

4

Energíaeléctrica

Línea defabricación

Descarga, troceado,

clasificación demadera, coccióny blanqueo

Evaporación, caldera de

recuperación, caustificación y horno de cal

Línea derecuperación

Preparación y depuración de pastas

Recuperación de fibras y agua

Máquinas de papel, bobinadoras y transformación en A4

Energíarenovable

Energía dealta eficiencia

Proceso industrial

Energíatérmica

44 4

4

4

4 4 44



INSTALACIONES PUNTERAS

Papelera Guipuzcoanade Zicuñaga S.A.U.

200 Kw

50 Mwgas

20 Mwbiomasa

200.000 t

250.000 t

División INDUSTRIAL Planta de CELULOSA

Sección ENERGÍA Fábrica de PAPEL

La fábrica de Hernani se compone de dosplantas, una planta de celulosa (200.000 t) yotra de papel (250.000 t), que se encuentranintegradas, de forma que casi la totalidad delpapel se obtiene a partir de celulosa producidaen la misma factoría de Hernani. La casi plenaintegración de las dos plantas nos proporcionauna clara ventaja competitiva en costes.

La existencia de tres líneas de producciónindependientes (tres máquinas), permite unamayor flexibilidad de nuestra producción.

La sección de energía está compuesta por:• Calderas auxiliares o de potencia.• Caldera de quema de biomasa (licor negro)

con turbina de contrapresión de 20 MWh.• Cogeneración de gas en ciclo combinado,

con turbina de gas (42,5 MWh), de vapor (7,5MWh) y caldera de recuperación de gases.• Turbina hidráulica de generación eléctrica

(200 kW).



DIVISIÓN COMERCIAL >> Nuestros productos

(Producto-Tipo de papel-Gramaje)

> COPYSTAR: Papel para reprografía multifunción. 80 gr.

> COPYRIGHT: Papel para reprografía multifunción. 80 gr.

> GO: Papel para reprografía multifunción de alta blancura. 80 gr.

> ECO+: Papel certificado PEFC para reprografía multifunción. 75-80 gr.

> ZCOPY: Papel para reprografía multifunción de alta blancura. 75-80 gr.

> ZICUBAG: Papel para bolsas. 60-130 gr.

> ZICUFLEX: Papel para embalaje. 35-60 gr.

> ZICUBAG GR: Papel para embalaje con tratamiento antigrasa. 35-60 gr.

> VELLUM SC: Frontal de etiquetas. 65-75 gr.

> ZICUSET: Papel offset blanco edición e impresión. 50-140 gr.

> ZICULAX: Papel láser especial. 70-90 gr.

> LASER PREPRINT: Papel láser especial. 70-100 gr.

> ZICUMAIL: Papel offet para sobres. Ensobrado automático y manual. 70-100 gr.



DIVISIÓN COMERCIAL >> Ventajas competitivas

Fabricamos bajo pedido, combinando la alta exigenciade calidad requerida por losclientes con una óptima eficien-cia del proceso productivo.

Tenemos una cartera de clien-tes suficientemente diversifica-da, lo que nos permite mitigarriesgos de concentración a un área geográfica o grupo de clientes.

Brindamos una atención personalizada a nuestros clientes.

Tenemos un profundo conocimiento del negocio y de los clientes, prestando unservicio de calidad y prolon-gando en el tiempo las relaciones comerciales.

Disponemos de un procesoproductivo muy flexible debidoa que se integran todas lasetapas del mismo.

Ofrecemos precios competitivos capaces de satisfacer las expectativas de los clientes.

Actuamos con rapidez en la toma de decisionescomerciales gracias a la experiencia de la direccióncomercial.

Apostamos por la continuabúsqueda de nuevos produc-tos, identificando nuevas opor-tunidades de negocio en otrosmercados, como el de lospapeles especiales.

Somos líderes entre los fabricantes nacionales depapel no estucado.

22



DIVISIÓN COMERCIAL >> Objetivo: la satisfacción de nuestros clientes

DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE LAS VENTAS


58%34%8%


62%29%9%

2017


55%33%12%

2016 2018

n España n Unión Europea n Africa y resto del mundo

• Precios competitivos capaces desatisfacer las expectativas de los clien-tes.• Liderazgo nacional como fabrican-

tes de papel no estucado.• Nuestros clientes son básicamente

editoriales, rotativas, manipuladores,

transformadores, fabricantes de sobres,distribuidores, etc., en definitiva, empre-sas cuya principal materia prima es elpapel de escritura e impresión.• El Grupo mantiene su estrategia de

diversificar sus ventas entre el mercadonacional y la exportación.

El 90% de los clientes de Iberpapel lo sondesde hace más de 5 años.



Editoriales Distribuidores

Fabricantes de papeles especiales

Fabricantes de sobres

Impresores de plano

Formularios

Rotativas Fabricantes de bolsas depapel

Fabricantes de embalaje flexible

Manipuladores

PRINCIPALES CLIENTES

DIVISIÓN COMERCIAL

Principales clientes

Nuestra cartera de clientes estáformada basicamente por empre-sas en las cuales el papel repre-senta su principal material primay con los que la compañía man-tiene una relación sólida y basa-da en el largo plazo.



17

Ejercicio

2018



(1) Calculada como el resultado de dividir el benefi-cio bruto de explotación entre los fondos propios.(2) Calculada como el cociente entre el beneficioneto y el patrimonio neto, representando la rela-ción entre el beneficio económico y los recursospropios necesarios para obtener ese beneficio.(3) Calculado como el excedente de activos corrien-tes sobre pasivos corrientes, representa la capaci-dad de la empresa para continuar con el normaldesarrollo de sus actividades en el corto plazo.(4) Calculado como el producto de dividir el activocorriente entre el pasivo corriente y representa laproporción de deudas de corto plazo que seencuentran cubiertas por activos cuya conversiónen dinero corresponde aproximadamente al venci-miento de dichas deudas.

RESULTADOS (En millones de euros)Cifra de negocioBeneficio bruto de explotación (EBITDA)Margen de explotación (% s/cifra de negocio)Beneficio operativo (EBIT)Beneficio neto atribuibleMargen neto (% s/ventas)

BALANCE (En millones de euros)Activo TotalPatrimonio netoDeuda Financiera NetaInversiones

RATIOS FINANCIEROS Y DEW GESTIÓNDeuda neta/Fondos propios (%)Deuda neta/EBITDA Rentabilidad sobre fondos propios (%) (1)

Rentabilidad financiera (%) (2)

Fondo de maniobra (3)

Liquidez general (veces) (4)

RETRIBUCIÓN AL ACCIONISTA (Euros por acción)Dividendo a cuenta Dividendo complementario y definitivoRentabilidad por dividendo (%)Pay-out (%)

LA ACCIÓNNúmero de accionesCapitalización (millones de euros)Precio de la acción al cierre del ejercicio (euros)Precio medio de la acción en el ejercicio (euros)Fondos propios por acción (euros)Precio/Fondos propios por acción (veces)PER (precio/beneficio por acción) (veces)Beneficio por acción (euros)

OTROS RATOS RELEVANTESNúmero de empleados

221,0740,9118,5129,9925,2111,40

382,94255,36(92,81)19,28

(36,34)(2,36)16,029,87

170,984,22

0,400,302,12

29,33

11.039.829364,3133,0033,5823,131,43

13,812,39

289

217,0536,9117,0026,5122,9110,55

353,30236,77(79,13)

2,78

(33,42)(2,14)15,589,68

170,165,44

0,300,251,88

25,37

10.930.524319,1729,2028,0421,661,35

13,522,16

290

2018 2017

RESULTADOS



PRINCIPALES MAGNITUDES

CIFRA DE NEGOCIO (En millones de euros) EBIT (En millones de euros)EBITDA (En millones de euros)

2014 2015 2016 2018

200,13

218,24

201,89

221,07

2017

217,05

2014 2015 2016 2018

12,69

21,62

24,9829,99

2017

26,51

2014 2015 2016 2018

26,2031,52

35,6040,91

2017

36,91



EVOLUCIÓN DE LOS RESULTADOS (I)

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (miles de €)

Importe neto de la cifra de negocio

Otros ingresos

Total Ingresos

Var. existencias, productos terminados y en curso

Aprovisionamientos

Gastos personal

Otros gastos

EBITDA

EBIDTA / Importe neto cifra de negocio

Dotación de la amortización

Resultado por enajenación de inmovilizado

EBIT

Resultado financiero

Beneficio antes de impuestos

Impuestos

BENEFICIO NETO

221.071

4.775

225.846

3.938

(88.231)

(19.289)

(81.352)

40.912

(10.926)

7

29.993

(744)

29.249

(4.042)

25.207

31.12.2018

217.053

3.696

220.749

(2.519)

(84.907)

(20.102)

(76.314)

36.907

(10.874)

476

26.509

(578)

25.931

(3.025)

22.906

31.12.2017

1,85

29,19

2,31

3,91

-4,04

6,60

10,85

-0,48

13,14

28,72

12,80

33,62

10,05

Var. %



EVOLUCIÓN DE LOS RESULTADOS (II)

Venta de papel

Venta de electricidad

Venta de madera

177.580

40.452

3.039

31.12.2018

174.490

40.295

2.268

31.12.2017

1,77

0,39

33,99

Var. %

• Ventas de papel: Elincremento del 1,77% en lasventas de papel, se apoya enel incremento del precio deventa a lo largo del ejercicio,dado que las unidades ven-didas fueron inferiores a lasdel ejercicio 2017, motivadopor la parada de manteni-miento efectuada en el mesde marzo.

• Ventas de electricidad:La facturación en el epígrafe“ventas de electricidad” sesitúa en línea con la del ejer-cicio anterior.

• Ventas de madera:Durante el ejercicio 2018, seha producido un incrementode la actividad forestal delGrupo en Sudamérica, lo quesignifica un incrementado el34% en la madera vendidacon respecto al ejercicioanterior.

El Importe neto de la cifra de negocios del GrupoIberpapel acumulado al 31de diciembre de 2018ascendió a 221.071 milesde euros (2017: 217.053).

(miles de €)

+1,77%Incrementoventas papel2018



EVOLUCIÓN DE LOS RESULTADOS (III)

2017

290

2018

289

EVOLUCIÓN PLANTILLA MEDIA GRUPO IBERPAPEL 2018-2014

350

300

250

200

150

100

50

0

2015 2016

304

2014

308296

• Personal: El númeromedio de personas emplea-das en el curso del ejercicio2018 por el Grupo, conminusvalía reconocida ascien-de a 9 personas (hombres) delos cuales 4 son oficiales y 5obreros (2017:12 personas(hombres) de los cuales 5eran oficiales y 7 obreros).

El gráfico muestra la evolución de laplantilla media en los últimos cincoaños.

• EBITDA: El EBITDA delgrupo se ha situado en los40.912 miles de euros,(2017: 36.907), lo que supo-ne un incremento del10,85%.



EVOLUCIÓN DE LOS RESULTADOS (IV)

BALANCE DE SITUACIÓN

TOTAL ACTIVOS

Activos no corrientesActivos corrientesTOTAL PATRIMONIO NETO/PASIVOS

Capital y ReservasPasivos no corrientesPasivos corrientes

382.945

158.883224.062382.945

255.35874.50453.083

353.302

144.804208.498353.302

236.77178.19538.336

31.12.2018 31.12.2017

276.059

158.889117.170276.059

227.44910.09438.516

31.12.2016En millones de euros



SÓLIDA POSICIÓN FINANCIERA (I)

Deuda neta

Deuda con entidades de crédito a corto y largo plazo(Menos: efectivo y equivalente al efectivo)

Patrimonio netoÍndice de apalancamiento

(92.810)

73.429(166.239)255.358(36,34)%

(55.131)

5.277(60.408)227.449(24,23)%

(79.126)

74.071(153.197)236.771(33,42)%

31.12.2018En miles de euros 31.12.201631.12.2017

• El límite conjunto delas líneas de crédito y prés-tamos concedidos por enti-dades de crédito al 31 dediciembre de 2018, ascien-de a 175 millones de euros(2017: 175 millones deeuros), para la financiacióndel “Proyecto Hernani”.

• Significar que en laposición reflejada, se hanpagado 12 millones deeuros del "ProyectoHernani", en concreto de laparte de la planta de celu-losa.



SÓLIDA POSICIÓN FINANCIERA (II)

• Al 31 de diciembre de 2018 los recursospropios del Grupo suponen el 66,68% del totaldel pasivo (2017:67,02%).

31.12.2016

82,39

17,61

67,02

66,68

100%

80%

60%

40%

20%

0%

0

-10

-20

-30

-40

-50

31.12.201531.12.2014

80,9279,41

19,0820,59

31.12.2017 31.12.2018 31.12.201631.12.201531.12.2014 31.12.2017 31.12.2018

32,98 33,32

n Financiación propia n Financiación ajena

ESTRUCTURA FINANCIERA (%) APALANCAMIENTO (%)

(15,91) (21,04) (24,23) (33,42) (36,34)



RETRIBUIMOS AL ACCIONISTA

• En el ejercicio 2018, laSociedad dominante pagó el 2de febrero un dividendo a cuen-ta del ejercicio 2017 de 0,30euros brutos por acción, y el 11de mayo un dividendo comple-mentario y definitivo de 0,25euros brutos por acción, por unimporte total de 5.947 miles deeuros.• El 11 de diciembre de 2018

la sociedad pagó un dividendo acuenta del ejercicio 2018 de0,40 euros brutos por acción,por un importe total de 4.362miles de euros.• Así mismo el 10 de mayo de

2019 se pagarán 0,30€ brutospor acción.

1

0,80

0,60

0,40

0,20

0,10

201620152014 2017 2018

RETRIBUCIÓN AL ACCIONISTA (EUROS)

0,45 0,65 0,65 0,55 0,70

n Dividendos



Fuente: BME y Bolsa de Madrid (Resumen de actividad de renta variable)

RETRIBUIMOS AL ACCIONISTA

• La capitalizaciónbursátil a 31 de diciem-bre de 2018 era de364,31 millones de euros(2017: 319,17 millones deeuros).

• El volumen de con-tratación del año 2018 hasido de 1,06 millones deacciones y 35,60 millonesde euros (2017: 2,96millones de acciones y83,12 millones de euros).

PRINCIPALES DATOS REFERIDOS A LA ACCIÓN

Capital admitido (millones de €)

Nºde acciónes (X 1000)

Capitalización (millones de €)

Volumen contratado (miles de acciones)

Efectivo contratado (millones €)

Último precio del periodo (€)

Precio máximo del periodo (€)

Precio mínimo del periodo

6,62

11.039

364,31

1.060

35,60

33,00

39,30 (30-Jul)

27,63 (2-Ene)

2018

6,56

10.930

319,17

2.961

83,12

29,20

31,88 (15-May)

22,12 (3-Ene)

2017

6,56

10.930

250,20

1.998

38,37

22,89

22,89(30-Dic)

15,57 (15-Feb)

2016

6,75

11.247

194,01

2.796

40,25

17,25

17,50 (17-Dic)

12,20 (7-Ene)

2015

6,75

11.247

142,95

3.453

42,77

12,71

16,55 (16-Ene)

11,56 (18-Nov)

2014



EVOLUCIÓN BURSÁTIL 2018 (I)

n Iberpapel +13,01% n Ibex 35 -14,97% n Ibex small cap -7,5%

75,00

85,00

95,00

105,00

115,00

125,00

135,00

31/12/2017 31/01/2018 28/02/2018 31/03/2018 30/04/2018 31/05/2018 30/06/2018 31/07/2018 31/08/2018 30/09/2018 31/10/2018 30/11/2018 31/12/2018

Periodo: enero-diciembre 2018

EVOLUCIÓN COMPARADA DE LA ACCIÓN EN 2018 CON EL IBEX 35 Y EL IBEX SMALL CAPS(BASE 100 AL 31/12/2017)

• El ejercicio ha finaliza-do con fuertes caídas enlos mercados de rentavariable y significativosrepuntes de volatilidad. Laincertidumbre política, laamenaza de un Brexitduro y las dudas de unacuerdo comercial entreChina y EE.UU. han mar-cado el periodo y continú-an siendo el foco de aten-ción en 2019. La acciónde Iberpapel volvió a des-tacar en un entorno com-plicado, cerrando a 33euros la acción y mostran-do una revalorización del13,01% en el año frente ala caída del 14,97% del ElIBEX-35 y del 7,5% delIbex Small Caps.



EVOLUCIÓN BURSÁTIL 2018 (II)

70,00

80,00

90,00

100,00

110,00

120,00

130,00

140,00

150,00

31/12/2017 31/01/2018 28/02/2018 31/03/2018 30/04/2018 31/05/2018 30/06/2018 31/07/2018 31/08/2018 30/09/2018 31/10/2018 30/11/2018 31/12/2018

Periodo: enero-diciembre 2018

EVOLUCIÓN COMPARADA DE LA ACCIÓN EN 2018 CON OTRAS COMPAÑÍAS DEL SECTOR(BASE 100 AL 31/12/2017)

n Iberpapel Gestión, S.A. (Madrid) +13,01% n Portucel (Lisboa) -15,33% n Metsa (Helsinki) -28,34% n UPM (Helsinki) -14,51% n Stora (Estocolmo) -16,29%



ESTRATEGIA 2018

• Un estricto control de costes, al igual que en los últimos años.• Un CAPEX recurrente en el entorno de los 3 millones de euros en instalaciones industrialesy fincas. • El eje central de crecimiento del Grupo, el inicio del desarrollo del “Proyecto Hernani”, unaclara apuesta por la innovación y la tecnología.

• Proyecto “Hernani”.Inversión de 180M€ en tec-nología industrial, en elperiodo 2017-2020, paraposicionarse en el subsectorde embalaje flexible, en dife-rentes modalidades

• Ampliación del mercado deespecialidades y producto tradi-cional ofreciendo productoscon mejores perspectivas decrecimiento y mayor valor aña-dido. Esta estrategia permitirá aIberpapel lograr una diferencia-ción respecto a sus principalescompetidores.

• Establecimiento y manteni-miento de relaciones comercia-les a largo plazo con nuestrosclientes.

• Asegurar el abastecimiento de suprincipal materia prima, el eucalipto ala división industrial y gestionar las25.778 ha de terreno forestado.

• Mantener un sistema de silvopasto-reo en sus plantaciones sudamericanasintegrado en la actividad forestal, com-binando el rendimiento de las explota-ciones y el respeto a la naturaleza.

• Consolidar el Plan de Mejora Genéticay Silvícola y aplicar las mejores tecnolo-gías y para conseguir la mayor calidadde madera y la integración de la explo-tación forestal con la fauna.

• Venta en los mercados locales.

DIVISIÓN INDUSTRIALDIVISIÓN FORESTAL DIVISIÓN COMERCIAL

La estrategia corporativa desarrollada en 2018 se ha basado en:



“PROYECTO HERNANI”, LA APUESTA DECIDIDA POR EL FUTURO

Grupo Iberpapelanunció en mayo del2017 el lanzamientodel “ProyectoHernani”, eje centralde su estrategia2017-2021, que ten-drá un impacto rele-vante en el creci-miento y competitivi-dad futura

• Este proyecto va a implicar unas inver-siones clave por importe 180 millones deeuros en favor del crecimiento y la competi-tividad del Grupo Iberpapel en el corto,medio y largo plazo. Está dividido en dossubproyectos, uno de 50 M€ en planta decelulosa, ya contratado y en ejecución yotro de 130 M€ en vías de contratación conel objetivo de ampliar la capacidad produc-

tiva de la planta de papel. El proyecto lanza-do en 2017 está previsto que se extienda alo largo de 3 o 4 años. Una vez finalizado,nos permitirá ampliar capacidad de produc-ción y diversificar producto dirigiéndonos anuevos sectores con un potencial de creci-miento muy superior al de impresión yescritura, y con un claro valor añadido paralos clientes.

180 millones de euros de inversión para el periodo 2017-2021

Contratado y en ejecución

20012000

50 M€

0

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

100 M€

150 M€

200 M€

250 M€

300 M€

350 M€

400 M€

450 M€

Al final de 2021, el Grupo Iberpapel habrá invertido más de 400 millones de euros



¿Qué se va a realizar? Instalación deuna nueva máquina de papel para lafabricación de papel en blanco y encolores de alta calidad, para embalaje yenvoltorios.

Principales beneficios• Incremento de un 34% de la capacidad de producción de papel

Planta de papelInversión estimada

130M€

Planta de celulosaInversión estimada

50M€

¿Qué se va a realizar? Reforma ymodernización actual de la planta decelulosa, incorporando mejoras tecno-lógicas y ambientales.

Principales beneficios• Incremento de entre un 15-20% dela capacidad de producción de pulpade eucaliptos.

El proyecto Hernani abordará entreotros aspectos la transformación dela actual planta de celulosa, con elobjetivo de mejorar de manera subs-tancial la calidad del producto final, laproductividad, la eficiencia, la seguri-dad y el impacto medioambientalneto de la planta en su conjunto. Porotro lado, este proyecto va a suponerel desarrollo de un nuevo proceso

productivo para la fabricación eficien-te de papel MG de alta calidad, frutode la colaboración entre nuestro equi-po y algunos de los más reputadostecnólogos del sector. El conocimien-to generado y las importantes inver-siones realizadas permitirán a laSociedad competir con éxito en elprometedor mercado del papel paraembalaje flexible.

“PROYECTO HERNANI”, LA APUESTA DECIDIDA POR EL FUTURO


IBERPAPELRelación con [email protected].: +34 91 564 07 20www.iberpapel.es

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