Hoja1

SUB ESCALAS Y DIMENSIONESTOTALESPOSITIVASNEGATIVAS% ( + )% ( - )NROITEMSUrsula GElizabeth TSamuel SDiego FJulio CMarcela SLuis BKarim MRoberto MShirley FTOTALESVFVFVFVFVFVFVFVFVFVFT. VERDT. FALSI. DIMENSION RELACIONES16510561%39%1Mi trabajo en general es realmente estimulante1010101010011010101091a) SUB ESCALA DE IMPLICACION(IM)11121314151617181672374%26%2La gente se esfuerza en ayudar a los recien contratados para que esten a gusto en la organizacin10101010101010101010100b) SUB ESCALA DE COHESION(CO)21222324252627282474352%48%3Los jefes suelen dirigirse al personal en forma autoritaria0101011001101001011046c) SUB ESCALA DE APOYO(AP)31323334353637383513957%43%4Son pocos los empleados que tienen responsabilidades algo importantes0110101010101010101091I. DIMENSION RELACIONES5El personal presta mucha atencion para concluir su trabajo al dia01100110101010101010826Existe una continua presion para que no se deje de trabajar1001101001011010011064II. DIMENSION AUTOREALIZACION23312765%35%7Las cosas estan a veces bastante desorganizadas1001101010100110011073a) SUB ESCALA DE AUTONOMIA(AU)41424344454647484543660%40%8Se da mucha importancia a mantener la disciplina y seguir las normas1010100110101010101091b) SUB ESCALA DE ORGANIZACIN(OR)51525354555657585632770%30%9Se valora positivamente el hacer las cosas de modo diferente1010011010101001010164c) SUB ESCALA DE PRESION(PR)61626364656667686523858%42%10Al personal se le brinda facilidades para el estudio0101010101011001010119d) SUB ESCALA DE DESARROLLO(DP)102030405060708090642671%29%11No existe mucho espiritu de equipo0101101001100110100155II. DIMENSION AUTOREALIZACION12El ambiente de trabajo es bastante frio e impersonal010110100101010110104613Los jefes suelen felicitar a los empleados que hacen bien su trabajo10101010101010101010100III. DIMENSION ESTABILIDAD/CAMBIO1987273%27%14Los empleados poseen bastante libertad para desarrollar con criterio sus tareas1010100110011001010155a) SUB ESCALA DE CLARIDAD(CL)71727374757677787642671%29%15Se pierde mucho tiempo por falta de planificacion de las tareas1010101010100110011082b) SUB ESCALA DE CONTROL(CN)81828384858687888711979%21%16Aqu parece que las tareas siempre son urgentes0110101001101010101082c) SUB ESCALA DE INNOVACION(IN)91929394959697989632770%30%17Las politicas de personal estan bien planificadas1010100110101001100173III. DIMENSION ESTABILIDAD/CAMBIO18Al trabajo se puede ir con ropa informal si se quiere01010101010101010101010TOTAL GENERAL59630466%34%19En la oficina siempre se estan experimentando nuevas ideas para mejorar el trabajo101010011001100110016420El personal que estudia tiene oportunidades de progreso laboral101001101010100110108221Muchos parecen estar dependientes del reloj para salir del trabajo100101101001101001106422La gente se preocupa personalmente por los demas compaeros101001010101101001014623Los jefes no alientan el espiritu critico de su personal011010010110011001105524Se motiva a los empleados para que tomen sus propias desiciones101001011001011010015525Los empleados muy pocas veces dejan su trabajo para otro dia101010100101100110107326La gente no tiene oportunidad para relajarce011010101001010110106427Las reglas y normas de trabajo son bastante vagas y ambiguas010101010101011001011928Se espera que la gente haga su trabajo siguiendo las reglas establecidas100110101010101010109129Esta organizacin es una de las primeras en ensallar nuevas ideas100110101010100110017330Se da importancia al personal con capacidades para cargo de mayor nivel101001100101100110015531La gente siente orgullo de trabajar en la organizacin1010101010101010101010032Los empleados rara vez participan juntos en otras actividades fuera del trabajo011010101010010101106433Normalmente los jefes valoran mucho las ideas aportadas por los empleados101001101010101010018234La gente puede utilizar su propia iniciativa para hacer las cosas011010010101011001013735Nuestro equipo de trabajo es muy eficiente y practico101010100110100110108236Aqu en esta oficina no existen empleados que trabajen duro010101010101010110011937La responsabilidad de los jefes esta raramente definidas100101100110101001106438Los jefes mantienen siempre una supervision estrecha sobre los empleados011001101010101010108239El cambio y la innovacion son especialmente importantes en esta institucion101010101010100110018240Es importante capacitarce para acceder a otros puestos superiores1010101010101010101010041Los empleados ponen gran esfuerzo en lo que hacen101010101010101001109142En general la gente expresa con franquesa lo que piensa y siente101010101001100101016443A menudo los jefes critican a los empleados por cosas de poca importancia010101010101101001012844Los jefes motivan a los empleados a tener confianza en si mismos frente a un problema101010101010101010019145En esta organizacin existe un trabajo mas intenso que efectivo en resultados010110101001011010106446El personal no pone empeo para cumplir con sus funciones0101010101010101010101047Normalmente se explica a los empleados los detalles de las funciones encomendadas1010101010101010101010048Se obliga al personal a cumplir con bastante rigor las normas y reglamentos011010101010101010109149En esta organizacin, se utilizan los mismos metodos de trabajo011001101010101010017350La organizacin, da mucha importancia a la capacitacion de su personal101010101010100110018251Aqu hay pocos voluntarios para hacer un trabajo adicional010101101010011010106452A menudo los empleados toman su refrigerio juntos al medio dia100101011001100101104653Normalmente el personal se siente libre para solicitar un aumento de sueldo100101010101010101011954Generalmente los empleados no intentan ser independientes y creativos011001101001011001105555Se toma en serio la frase "el trabajo antes que el juego"100110101001101010108256Es dificil mantener durante mucho tiempo el esfuerzo que requiere el trabajo011010101001011010107357Muchas veces las funciones del personal estan claramente definidas101010101010100110018258Los jefes estan siempre controlando al personal y los supervisan muy estrechamente100101101010101010108259En raras ocaciones se intentan nuevas maneras de hacer las cosas101010010101100110106460El personal en general esta interesado en capacitarce para optimizar su trabajo101010100110100110017361En general aqu en esta organizacin se trabajo con mucho entusiasmo101010101001101010018262Los empleados de diferentes areas no se llevan bien entre si0101010101010101010101063Los jefes esperan demasiado de sus empleados101010101001101010109164Se motiva a los empleados a que aprendan nuevas cosas, aun cuando no sean aplicables a su trabajo101010101001100110017365Los empleados trabajan muy intensamente 101010101010101001109166Aqu se toman las cosas con calma y no obstante se realiza un buen trabajo101010101010101010019167Se informa claramente al personal de los derechos y deberes que tiene en la organizacin101010101001101010109168Los jefes no suelen seder a las presiones de los empleados101010101010011010109169Las cosas en la institucion tienden a continuar del mismo modo010110100110101010107370La Institucion tiene mucho interes en capacitar a su personal101010101001100110017371Es dificil conseguir que el personal haga su trabajo en forma extraordinaria010110101010010110106472Frecuentemente los empleados hablan entre si de sus asuntos personales011010100110011010107373Los jefes ayudan a los empleados en sus problemas personales011010010110101001015574Los empleados actuan con gran independencia de sus jefes011001100101100101013775El personal parece ser muy poco eficiente010101010101010101101976Siempre se tropieza uno con la rutina o con la barrera de hacer algo nuevo101001011001011010106477Las normas sobre el criterio de trabajo cambian constantemente101010011001101010108278Se espera que los empleados cumplan muy extrictamente las reglas y costumbres1010101010101010101010079El ambiente de trabajo presenta constantemente innovacion y cambio101010101010100110018280El personal participa activamente en las actividades de capacitacion101010101001100110017381El trabajo en esta insituticion es muy innovador y creativo101010101010100110018282A menudo la gente crea problemas hablando de otros a sus espaldas100110101010010110016483Los jefes apoyan realmente siempre a su personal101010100101101010017384Los jefes se reunen regularmente con su personal para coordinar el trabajo101010101001101010018285Los empleados suelen llegar tarde al trabajo101010011010011010108286Frecuentemente hay tanto trabajo que se requieren horas extraordinarias101010011010101010109187Los jefes motivan al personal para que sean disciplinados y ordenados100110101010100110108288Si un empleado llega tarde puede compensar el tiempo saliendo mas tarde101010101001101010109189Aqu el trabajo esta innovandoce siempre para lograr mejores resultados101010101010100110018290La organizacin desarrolla programas de capacitacion constante para el desarrollo personal y profesional1010101001011010100173603063276327662461294941642653376327504090909090909090909090

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