encuesta de empleabilidad
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-16- DÍA 1 Lunes 14 de marzo del 2016 73,4% 26,6% Género Edad Selección Oferta de trabajo Redes de contacto Hombre Mujer ¿Has recibido una llamada de un head hunter? ¿Has utilizado alguna red social para buscar trabajo? ¿Has recibido alguna oferta de trabajo en los últimos 12 meses? ¿Dedicas tiempo a mantener vigente tus redes de contacto/confianza? 46% 57% 43% 32% 25% 51% 59% 17% 16% 52% 2,4% 21,5% 36,9% 30,3% 8,8% 40 a 50 años 20 a 30 años 60 años a más 30 a 40 años 50 a 60 años Cargo en la empresa 49,8% Origen de la empresa IN TER N A CIO N A L 5 7 , 8 % N A C IO N A L 3 2 , 9 % GERENTES GENERALES OTROS NIVELES GERENTES GENERALES OTROS NIVELES GERENTES GENERALES OTROS NIVELES Marca reputación online GERENTES GENERALES OTROS NIVELES 70% 50% Facebook LinkedIn 94% 22% 96% Twitter Google+ 2% 4% 3% 9% 23% Estudios de postgrado Sí, un MBA Sí, una maestría diferente a un MBA Sí, un diplomado / especialización No 30% 22% 43% 19% 41% 24% 37% 17% 2,6% 18,6% 19,3% Gerente de área/grupo Jefatura Gerente general Asistente Si, frecuentemente Solo a veces No 73 , 4 % 26 , 6 % Género Edad Selección Hombre mbre Mujer ¿Has recibido una llamada de un head hunter? ¿Has utilizado alguna red social para buscar trabajo? 46% 57% 2,4% 21,5% 36,9% 30,3% 8,8% 40 a 50 años 20 a 30 años 60 años a más 30 a 40 años 50 a 60 años Cargo en la empresa 49,8 % Origen de la empresa I N T E R N C I O N A L 5 7 , 8 % N A C I O N A L 3 2 , 9 % Marca reputación online GERENTES GENERALES OTROS NIVELES 70% 50% F a c e b o o k L i n k e d In 94 % 22 % 96 9 % T w i tt e r G o o g l e + 2 % 4 % 3 % 9 % 23 % Estudios de postgrado o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o Sí, un MB Sí, una maestría diferente a un MBA Sí, un diplomado / especialización No 30 % 22 % 43 % 19 % % 41 % 24 % 37 % 17 % 6 % % 18, 6 % 19,3 % Gerente de área/grupo te de ár Jefatura Jefatur Gerente general ente g Asistente ent N A C MBA A A A BA 2, 2 2 6 % As Sí Sí Sí FUENTE: Encuesta de Empleabilidad 2015 de LHH-DBM Perú Los ejecutivos van a las redes sociales para buscar trabajo Laboral. Estudio revela que cada vez son más los ejecutivos peruanos que manejan su marca personal a través de las redes sociales. ÉLIDA VEGA CÓRDOVA Periodista D efinida por Inés Temple como la capacidad de agregar valor y desarrollar competencias para encontrar o mantener –cuando y donde sea nece- sario– un espacio de contri- bución profesional, la em- pleabilidad de los ejecutivos peruanos ha experimentado ciertas variaciones, sobre to- do en tiempos del Internet. Así, con el fin de mejorar su nivel de empleabilidad en nuestro mercado laboral, ca- da vez son más los ejecutivos que hacen uso de las redes sociales, tanto para mane- jar su marca personal, como para buscar otras opciones de trabajo. Según el estudio “Em- pleabilidad” de LHH-DBM Perú –publicado en exclusi- va en esta edición de Día1–, el 31% de los ejecutivos en- cuestados afirma que desa- rrolla conscientemente su marca/reputación online tanto como quisiera. Dicho porcentaje marca un aumen- to significativo en compara- ción con el 16% que afirma- ba lo mismo en la encuesta del 2013. Para ratificar ese avance, un 46% de los encuestados también dice haber usado alguna red social para bus- car trabajo y, a diferencia de “Son muchas las excusas, pero muy pocas son válidas. La realidad es que la era di- gital está aquí y las redes so- ciales para los profesionales, especialmente LinkedIn, son una obligación para nues- tra marca personal y quienes creen que al no participar no están, corren el riesgo que otros los estén mencionando y que ellos ni siquiera se ente- ren”, sostiene. PREPARACIÓN Sobre el nivel de prepara- ción, el estudio también re- vela un mayor interés de los ejecutivos encuestados por llevar estudios de posgra- do y mejorar el dominio del inglés, todo con el objetivo de ser más atractivos para el mercado laboral. Y aunque cada vez son más los peruanos que son conscientes de mejorar su empleabilidad, de mantener vigente su red de contactos y de cuidar su marca perso- nal, Jimena Mendoza consi- dera que todavía hay mucho trabajo por hacer, sobre todo porque “lo más importante es tener claro que nuestra empleabilidad es responsa- bilidad de cada uno de noso- tros, por lo que mejorarla es un trabajo continuo y no algo que hacemos una vez al año”. lo que ocurre con la marca personal [ver infografía], la gran mayoría (94%) tiene a LinkedIn como primera opción. A pesar de esos avances y considerando las dife- rencias que existen, según el cargo ejercido, Jimena Mendoza, gerenta general de LHH-DBM Perú, consi- dera que muy pocas de las excusas que esgrimen los ejecutivos para resistirse a usar las redes sociales son legítimas, ya que estas se han convertido en una ex- celente herramienta para estar en contacto con posi- bles empleadores, provee- dores y clientes. ENCUESTA DE EMPLEABILIDAD INFOGRAFÍA: ANTONIO TARAZONA
Transcript of encuesta de empleabilidad
-16- Día 1 DÍA 1 lunes 14 de marzo del 2016
73,4%
26,6%
Género Edad
Selección
Oferta de trabajo
Redes de contacto
Hombre
Mujer
¿Has recibido una llamada de un head hunter?
¿Has utilizado alguna red socialpara buscar trabajo?
¿Has recibido alguna ofertade trabajo en los últimos
12 meses?
¿Dedicas tiempo a mantenervigente tus redes de contacto/confianza?
46%
57%
43%
32% 25%
51% 59%
17% 16%
52%
2,4%
21,5%
36,9%
30,3%
8,8%
40 a 50 años
20 a 30 años60 años a más
30 a 40 años
50 a 60 años
Cargo en la empresa49,8%
Origen de la empresa
INTERNACIONAL 57,8% NACIO
NAL 32,9%
GERENTESGENERALES
OTROS NIVELES
GERENTESGENERALES
OTROS NIVELES
GERENTESGENERALES
OTROS NIVELES
Marca reputación online
GERENTESGENERALES
OTROS NIVELES
70% 50%
94%
22%
96%
Google+
2%
4%
3%
9%
23%
Estudios de postgradoSí, un MBA
Sí, una maestría diferente a un MBA
Sí, un diplomado / especialización
No
30%
22%
43%19%
41% 24%
37% 17%
2,6%
18,6% 19,3%
Gerente de área/grupoJefaturaGerente generalAsistente
Si, frecuentemente
Solo a veces
No
73,4%
26,6%
Género Edad
Selección
Hombrembre
Mujer
¿Has recibido una llamada de un head hunter?
¿Has utilizado alguna red socialpara buscar trabajo?
46%
57%
2,4%
21,5%
36,9%
30,3%
8,8%
40 a 50 años
20 a 30 años60 años a más
30 a 40 años
50 a 60 años
Cargo en la empresa49,8%
Origen de la empresa
INTERN CIONAL 57,8%
NACIONAL
32,9%
Marca reputación online
GERENTESGENERALES
OTROS NIVELES
70% 50%
94%
22%
969 %
Google+
2%
4%
3%
9%
23%
Estudios de postgradoooooooooooooooooooooSí, un MB
Sí, una maestría diferente a un MBA
Sí, un diplomado / especialización
No
30%
22%
43%19%%
41% 24%
37% 17%
6%%
18,6% 19,3%
Gerente de área/grupote de árJefaturaJefaturGerente generalente gAsistenteent
NAC
MBAAAA
BA
2,22 6%
As
Sí
Sí
Sí
FUENTE: Encuesta de Empleabilidad 2015 de LHH-DBM Perú
Los ejecutivos van a las redes sociales para buscar trabajoLaboral. Estudio revela que cada vez son más los ejecutivos peruanos que manejan su marca personal a través de las redes sociales.
élida vega córdovaPeriodista
D efinida por Inés Te mp l e c o m o la capacidad de agregar valor y
desarrollar competencias para encontrar o mantener –cuando y donde sea nece-sario– un espacio de contri-
bución profesional, la em-pleabilidad de los ejecutivos peruanos ha experimentado ciertas variaciones, sobre to-do en tiempos del Internet.
Así, con el fin de mejorar su nivel de empleabilidad en nuestro mercado laboral, ca-da vez son más los ejecutivos que hacen uso de las redes sociales, tanto para mane-jar su marca personal, como
para buscar otras opciones de trabajo.
Según el estudio “Em-pleabilidad” de LHH-DBM Perú –publicado en exclusi-va en esta edición de Día1–, el 31% de los ejecutivos en-cuestados afirma que desa-rrolla conscientemente su marca/reputación online tanto como quisiera. Dicho porcentaje marca un aumen-to significativo en compara-ción con el 16% que afirma-ba lo mismo en la encuesta del 2013.
Para ratificar ese avance, un 46% de los encuestados también dice haber usado alguna red social para bus-car trabajo y, a diferencia de
“Son muchas las excusas, pero muy pocas son válidas. La realidad es que la era di-gital está aquí y las redes so-ciales para los profesionales, especialmente LinkedIn, son una obligación para nues-tra marca personal y quienes creen que al no participar no están, corren el riesgo que otros los estén mencionando y que ellos ni siquiera se ente-ren”, sostiene.
preparación Sobre el nivel de prepara-ción, el estudio también re-vela un mayor interés de los ejecutivos encuestados por llevar estudios de posgra-do y mejorar el dominio del inglés, todo con el objetivo de ser más atractivos para el mercado laboral.
Y aunque cada vez son más los peruanos que son conscientes de mejorar su empleabilidad, de mantener vigente su red de contactos y de cuidar su marca perso-nal, Jimena Mendoza consi-dera que todavía hay mucho trabajo por hacer, sobre todo porque “lo más importante es tener claro que nuestra empleabilidad es responsa-bilidad de cada uno de noso-tros, por lo que mejorarla es un trabajo continuo y no algo que hacemos una vez al año”.
lo que ocurre con la marca personal [ver infografía], la gran mayoría (94%) tiene a LinkedIn como primera opción.
A pesar de esos avances y considerando las dife-rencias que existen, según el cargo ejercido, Jimena Mendoza, gerenta general de LHH-DBM Perú, consi-dera que muy pocas de las excusas que esgrimen los ejecutivos para resistirse a usar las redes sociales son legítimas, ya que estas se han convertido en una ex-celente herramienta para estar en contacto con posi-bles empleadores, provee-dores y clientes.
encuesta de empleabilidad
infografía: antonio tarazona
