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La revista que todo administrador debe conocer

GESTION DE RECUSROS HUMANOS

MATEMATICAS FINANCIERAS

COSTOS

MACORECONOMA

ESTADISTICA

PLANEACION ESTRATGICA

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PIB

Producto Interno Bruto

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El producto interno bruto (PIB) mide todo lo que un pas produce (bienes y servicios), como los materiales de que esta hecho un edificio. El PIB es un indicador que nos muestra el valor monetario producidos en una economa

Cuando el PIB crece menos que el mes anterior aunque siga creciendo se llama des-aceleracin. Se reduce el crecimiento econmico.

Cuando el PIB retrocede dos o ms trimestres seguidos se di-ce que hay una recesin, Es decir, la produccin, la renta, la riqueza nacional, cae y perde-mos poder adquisitivo.

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El PIB Nominal Mide el valor de los bienes y servicios expresa-dos a precios corrientes deja influir por el efecto de la inflacin

A precios constantes (PIB real): los bienes y servicios se valoran a los precios de un ao que se considera como un ao base.

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La inflacin es el aumento de los precios de bienes y servicios en un pas. El ndice de medicin de la inflacin es el ndice de Precios al Consumi-dor (IPC) que en Mxico se le llama INPC (ndice Nacional de Precios al Consumidor).

Este ndice mide el porcentaje de incremento en los precios de una canasta bsica de productos y ser-vicios que adquiere un consumidor tpico en el pas.

Afecta seriamente la econo-ma del hogar, en este mbi-to afecta a personas con sa-larios mnimos ya que no tendrn la misma solvencia para comprar productos b-sicos (alimentacin, vestido, transporte publico, etc.,)

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MATEMTICAS

FINANCIERAS

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QU ES EL INTE-RS

FORMULA

Tasa inters simple Es aquel que se paga al final de cada periodo y por consiguien-te el capital prestado o inverti-do no vara y por la misma ra-zn la cantidad recibida por in-ters siempre va a ser la mis-ma, es decir, no hay capitaliza-cin de los intereses.

Como se calcula? El inters simple se calcula multi-plicando el capital por el tiempo del depsito o deuda y por la tasa.

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Tasa de inters compuesto Es aquel en el cual el capital cambia al final de cada periodo, debido a que los intereses se adicionan al ca-pital para formar un nuevo capital denominado monto y sobre este monto volver a calcular intereses, es decir, hay capitalizacin de los in-tereses.

La formula del inters compuesto se ha deducido para una tasa de inte-rs anual durante t aos, todo sigue siendo vlido si los periodos de con-versin son semestres, trimestres, das, solo hay que convertir stos a aos.

Cmo se calcula? El inters compuesto se calcula sumando el 1 mas el inters (1+i), despus se eleva a n y se multipli-ca por el capital inicial (Ci)

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Una anualidad es una serie de flujos de cajas iguales o constantes que se reali-zan a intervalos iguales de tiempo, que no necesariamente son anuales, sino que pueden ser diarios, quincenales o bimensuales, mensuales, bimestrales, trimestrales, cuatrimestrales, semestra-les, anuales. Las anualidades se simbo-lizan con la letra A

Ejemplo de anualidades Pagos mensuales por la renta de un

local o departamento Cobro de sueldos Pagos anuales

Periodo de Renta Es el tiempo que transcu-rre entre dos pagos peri-dicos consecutivos o su-cesivos. El periodo de ren-ta puede ser anual, se-mestral, mensual, etc.

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El valor presente de una anualidad, es la suma de los valores presentes de los dis-tintos pagos, cada uno des-contado al principio del plazo. es el valor actual de un Capital

Es la cantidad de dinero que al-canzar una inversin en alguna fecha futura al ganar intereses a alguna tasa compuesta. Tambin es Cunto tendr ahorrado en un momento futuro si depositara una determinada cantidad igual pero-do a perodo, dada una cierta ta-sa de inters por perodo.

Donde VP: valor presente R: pagos n: tiempo, plazo i: inters

Donde VF: valor futuro R: pagos N: plazo I: inters

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El costo se define como el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios mediante la reduccin de activos o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios.

Los elementos de costo de un producto o sus componentes son los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin, esta clasificacin suministra la infor-macin necesaria para la medicin del ingreso y la fijacin del precio del producto.

Elementos del costo

Materiales Mano de obra Costos

indirectos

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Casi cualquier empresa tiene una serie de artculos, bienes y activos cuyo n-mero y valor debe mantener bajo estric-to control

De ello depende la contabilidad de la empresa, puesto que desconocer estos datos podran acarrear graves conse-cuencias: cancelacin de ventas por fal-ta de material y desconocimiento de di-cha situacin, devaluacin del valor de activos cuya existencia no se conoca por no tenerlos correctamente inventa-riados, acumulacin de material que no se vende, etc.

Por esto es importante siempre hacer una gestin de inventarios y hacer una revisin peridica del mismo.

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(PEPS)

Los primeros artculos en entrar al in-ventario son los primeros en ser vendi-dos (costo de ventas) o consumidos (costo de produccin). El inventario fi-nal est formado por los ltimos artcu-los que entraron a formar parte de los inventarios.

INVENTARIOS

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INVENTARIOS

El mtodo UEPS para calcular el costo del in-ventario es el opuesto del mtodo PEPS. Los ltimos artculos que entraron a formar parte del inventario son los primeros en venderse o consumirse. En este mtodo no debe costear-se un material a un precio diferente sino hasta que la partida ms reciente de artculos se ha-ya agotado y as sucesivamente. Si se recibe en almacn una nueva partida, automtica-mente el costo de esa partida se vuelve el que se utiliza en las nuevas salidas.

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PLANEACIN ESTRATGICA

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Misin ITSON

La misin define principalmente cual es nuestra labor o actividad en el mercado, ade-ms se puede completar haciendo referencia al pblico hacia el que va dirigido y con la singularidad, particularidad o factor diferen-cial, mediante la cual desarrolla su labor o actividad. Para definir la misin de nuestra empresa, nos ayudar responder algunas de las siguientes preguntas: Qu hacemos?, cul es nuestro negocio?, a qu nos dedi-camos?, cul es nuestra razn de ser?, quines son nuestro pblico objetivo?, cul es nuestra ventaja competitiva?, qu nos diferencia de nuestros competidores?

El Instituto Tecnolgico de Sonora es una universidad pblica autnoma comprome-tida con la formacin de profesionistas n-tegros, competentes y emprendedores, la generacin y aplicacin del conocimiento y la extensin de la ciencia, la cultura y el deporte, para contribuir al desarrollo sos-tenible de la sociedad.

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Visin ITSON

Ser una universidad reconocida por su liderazgo a nivel nacional e internacio-nal, por la excelencia de sus estudian-tes, egresados, personal y oferta aca-dmica, as como por la innovacin en sus procesos, el impacto de sus inves-tigaciones y la transferencia de conoci-miento y tecnologa para el desarrollo sostenible de la sociedad.

La visin define las metas que preten-demos conseguir en el futuro. Estas me-tas tienen que ser realistas y alcanza-bles, puesto que la propuesta de visin tiene un carcter inspirador y motivador. Para la definicin de la visin de nuestra empresa, nos ayudar responder a las siguientes preguntas: Qu quiero lo-grar?, dnde quiero estar en el futuro?, para quin lo har?, ampliar mi zona de actuacin?

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La matriz FODA es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada a cual-quier situacin, individuo, producto, em-presa, etc., que est actuando como objeto de estudio en un momento deter-minado del tiempo.

Tambin se puede encontrar en diferentes bibliografas en caste-llano como Matriz de Anlisis DA-FO, o bien SWOT Matrix en in-gls.

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ESTADSTICA

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Las distribucio-

nes de frecuen-

cias son tablas

en que se dispo-

ne las modalida-

des de la varia-

ble por filas. En

las columnas se

dispone el n-

mero de ocu-

rrencias por cada va-

lor, porcentajes, etc.

La finalidad de las

agrupaciones en fre-

cuencias es facilitar

la obtencin de la in-

formacin que contie-

nen los datos.

SE DESEA CO-

NOCER EL TIEM-

PO EN MINUTOS

QUE UTILIZAN

LOS ALUMNOS

EN REDES SO-

CIALES

Podemos hacernos mejor idea si disponemos en una tabla los valores de la variable

acompaados del nmero de veces (la frecuencia) que aparece cada valor:

DATOS NC: 18

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Intervalo: es Cada uno

de los grupos de valores de la

variable que ocupan una fila

en una distribucin de fre-

cuencias

Lmites aparentes: Valores mayor

y menor del intervalo que son observados

en la tabla. Dependen de la precisin del

instrumento de medida. En el ejemplo, los

lmites aparentes del intervalo con mayor

nmero de frecuencias son A Y B.

Lmites exactos: Valores

mximo y mnimo del intervalo que

podran medirse si se contara con

un instrumento de precisin per-

fecta. Punto medio del intervalo

Marca de clase.

La frecuencia absoluta es

el nmero de veces que apare-

ce un determinado valor en un

estudio estadstico .

*La reduccin de datos mediante el agrupamiento en frecuencias no facilita su interpretacin

La frecuencia relati-

va: es el cociente entre

la frecuencia absoluta de

un determinado valor y el

nmero total de datos .

La frecuencia acumula-

da: es la suma de las fre-

cuencias absolutas de to-

dos los valores inferiores o

igua-

les al valor considerado.

La frecuencia relativa acumulada es el cociente entre

la frecuencia acumulada de un determinado valor y el nmero

total de datos . Se puede expresar en tan tos por c ien to .

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El objetivo es simple-

mente describir el com-

portamiento de los datos

y por ese motivo a estos

valores los llaman medi-

das. Segn sea el aspec-

to de los datos que se

quieran analizar, existen

distintos tipos de medidas

llamada medidas de ten-

dencia central.

Se vincula a la medida arit-mtica, que consiste en el resultado que se

obtiene al gene-rar una divisin con la sumatoria de diversas can-tidades por el di-gito que las re-presente en total.

Es aquella medida que se obtiene al dividir la suma de todos los valores de una variable por la frecuencia total. En palabras ms simples, corresponde a la suma de un conjunto de datos dividida por el nmero total de dichos datos.

4785/18 = 265.83

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Es el valor central de una serie de datos, para poder encontrar la mediana es in-dispensable que los datos estn ordena-dos. Si el nmero de datos que se tiene es

par, entonces existirn dos valores cen-

trales y en este caso la mediana ser el

promedio de ellos.

Ejemplo:

Tenemos el tiempo en redes sociales que pasan 18 estudiantes

80 120 120 120 125 150 180 200 200 240 250 300 300 320 360 400 400 500 540

La mediana seria 240

Si hay dos valores se suman y se dividen entre dos

Es comn que nosotros hablemos de aquello que esta de moda, si hablamos de la msica de moda entendemos que es la msica ms escuchada, o bien si nos referimos a la ropa de moda enten-demos que son las que ms cantidad de gente usa. Esta es una medida muy na-tural para descubrir un conjunto de da-tos. Para que la moda pueda ser usa-da es necesario tener una canti-dad suficiente. Es el valor que aparece con mayor fre-cuencia dentro de una muestra. En este caso la moda sera el numero 120

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La varianza es la media

aritmtica del cuadrado de

las desviaciones respecto

a la media de una distribu-

cin estadstica.

La varianza es la medida aritmtica del

cuadrado de las desviaciones respecto

a la media de una distribucin estadstica

Es una medida cuadrtica se mida en

las mismas unidades que la variables.

Permite determinar el promedio arit-

mtico de fluctuacin de los datos res-

pecto a su punto central o media. La

desviacin estndar nos da como re-

sultado un valor numrico que repre-

senta el promedio de diferencia que

hay entre los datos y la media.

La desviacin estndar o desviacin tpica es la raz cuadrada de la va-rianza. De acuerdo con el problema principal sobre el tiempo invertido en redes sociales de los

alumnos del instituto tecnolgico de sonora. A continuacin :

PROMEDIO MODA DESVIACION ESTANDAR

VARIANZA MEDIANA

265.8333333 120 134.4733737 18083.0882 240

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ANLISIS DE PUESTO

El anlisis de puesto es definido como

el procedimiento mediante el cual se de-

terminan los deberes y las responsabili-

dades de las posiciones y los tipos de

personas (en trminos de capacidad y

experiencia) que deben ser contratadas

para ocuparlas.

El objetivo del anlisis de

puestos es conocer y determi-

nar los siguientes aspectos:

Denominacin de los puestos. Dotacin actual de los puestos. Localizacin en la estructura organizativa existente. Delimitacin de las reas de actuacin, com-petencias y funciones relevantes. Ubicacin de cada puesto de trabajo.

La prosperidad de muchas organizaciones radica en la vala de su personal, y

muchas grandes empresas sobreviven gracias a su personal mejor preparado,

- Joaqun Rodrguez Valencia.

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La descripcin de puesto es una declaracin escrita que describe las actividades y res-ponsabilidades del puesto, as como algunas caractersticas del mismo, como seran las condiciones laborales y los peligros para la seguridad.

La especificacin del puesto re-sume las cualidades, rasgos, ha-bilidades y formacin personales requeridas para desempear el trabajo, puede ser un documento separado o estar en el mismo do-cumento con la descripcin del puesto.

ESTRUCTURA DEL NLISIS DE PUES-

TO

REQUISISTOS

INTELECTUALES

REQUISITOS

FSICOS

RESPONSABILIDA-

DES

CONDICIONES DE

TRABAJO

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METODOS PARA REUNIR INFRO-MACIN SOBRE EL

Existen varias tcnicas que se pueden uti-lizar para obtener la informacin sobre los deberes, responsabilidades y actividades del puesto. El analista podr utilizar cual-quiera de ellas o combinar las tcnicas que se apliquen mejor a su propsito.

El reclutamiento externo tambin presenta las desventajas siguientes:

El ingreso de nuevos elementos a la em-presa ocasiona siempre una importacin de ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la empresa y , casi siempre una revisin de la manera de cmo se conducen los asuntos de la empresa. Permite mante-nerse actualizada con respecto al am-biente externo y a la par de lo que ocurre en otras empresas. Renueva y enriquece los recursos huma-nos de la empresa. Aprovecha las inversiones en prepara-cin y en desarrollo de personal efectua-das por otras empresas o por los propios candidatos. Muchas empresas prefieren reclutar externamente y pagar salarios ms elevados, para evitar gastos adicio-nales de entrenamiento y desarrollo y obtener resultados de desempeo a cor-to plazo.

Generalmente absorbe ms tiempo que el reclutamiento interno. Requiere la utiliza-cin de apropiadas tcnicas de seleccin y el uso efectivo de apropiadas fuentes que permitan la captacin de personal. Cuanto ms elevado es el nivel del cargo, ms previsin deber tener la empresa, para que la unidad o rea de reclutamien-to no sea presionada por los factores de tiempo y urgencia en la prestacin de sus servicios. Es ms costoso y exige inversiones y gas-tos inmediatos con anuncios de prensa, honorarios de agencias de reclutamiento, gastos operacionales de salarios y obliga-ciones sociales del equipo de reclutamien-to, material de oficina, etc.