Emzingo Peru - Oportunidad para Organismos con enfoque Social
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Emzingo PerúDescubre nuestros proyectos y logros
Nuestra misión
El desarrollo personal a través del impacto social:
1) Inspirar liderazgo responsable
2) Preparar personas para enfrentar retos globales
3) Conectar negocios con la sociedad
inspirar preparar conectar
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Conoce a Emzingo
© Copyright Emzingo™ 2009-2014. All rights reserved.
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Nuestros Fellows
Profesionales internacionales
con entre 5 y 10 años de
experiencia laboral y un
promedio de 28 años
Educados en las mejores
escuelas de negocios en
Europa, EE.UU. y América Latina
IE – McGill – IESE – Georgetown
Universidad del Pacifico
Equipos de dos Fellows
trabajan en ONGs y empresas
de impacto social.
Completan un proyecto de
consultoría de principio a fin en
7 semanas, trabajando 4-5 días
por semana.
Socios y Tipología de Proyectos
Impacto
Estratégico
• Plan de negocios,
desarrollo de productos
y estrategias de ventas
• Comunicación,
marketing y campañas
• Recaudación de fondos
Eficiencia
Operativa
• Investigación,
seguimiento y
evaluación
• Gestión financiera
• Manejo de procesos y
procedimientos
Eficacia
Organizacional
• Definición de roles y
responsabilidades
• Implementación de
talleres
• Desarrollo de talento
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Planificación y Desarrollo del Proyecto
› Términos de Referencia (ToR): definir el proyecto y las tareas principales
› Reuniones con el equipo de Emzingo previamente, durante y al final del proyecto
Supervisión
› Apoyar a los Fellows durante sus consultorías proporcionándoles material informativo,
apoyo logístico como sea necesario, y reunirse regularmente
Oficina y gastos
› Ofrecer un espacio de trabajo profesional y financiar los gastos directamente
relacionados con el proyecto (internet, material de oficina, transporte para visitar los
proyectos)
Contribución Simbólica
› Una contribución económica (términos a definirse dependiendo del proyecto y la
organización)
Responsabilidades de los Socios
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Casos prácticos - 2013
ONG Local: Fundación Pachacútec
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Necesidades y Objectivos
Misión
Ofrecer una educación de
excelencia y formación
integral, desde el nivel
inicial hasta formación
superior técnica a
personas de extrema
pobreza en la zona de
influencia de Pachacútec.
1 � Elaboración de la nueva estructura
organizativa
� Revisar los documentos obtenidos del
taller de Plan Estratégico 2013
� Diseñar la nueva estructura organizacional
y establecer roles, responsabilidades y
competencias para cada posición
� Apoyar en la evaluación del equipo y
búsqueda de nuevo talento
�Diseño de indicadores de desempeño y
metodología de seguimiento
� Diseñar indicadores para cada área y
posición
� Diseñar los principales procesos e
incorporación de mejores prácticas
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Resultados y Entregables
› Diagnóstico inicial y rol del centro
› Rediseño de procesos, roles y
responsabilidades
› Elaboración de una estructura organizativa
ligera y eficiente
› Diseño de un manual de organización y
funciones de posiciones claves
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Empresa Social: Planeta Oceano
ABC top 10 Social Entrepreneur
KERSTIN FORSBERG
Planeta Océano es una
organización sin fines de lucro
que busca conservar y
restaurar los ambientes
marino-costeros del Perú,
involucrando y empoderando
activamente a las
comunidades locales.
1. Desarrollar un plan de negocios práctico y actualizado
� Determinar la estructura del modelo de negocio y de sus fuentes de ingresos
� Determinar el plan estratégico y el plan de marketing
2. Desarrollar un conjunto de servicios de educación ambiental
� Guía detallada con información sobre los servicios disponibles y los precios para cada segmento
� Folleto que resume los servicios de educación ambiental
Necesidades y Objectivos
Resultados y Entregables
› Un conjunto de herramientas de ventas fue
creado para dirigirse a los clientes de una
manera profesional
› Diseño de folletos informativos y publicidad
› Análisis de la estructura organizativa, del
modelo de negocio y de ingresos corrientes
› Recomendación de alternativas adecuadas
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ONG Internacional: WWF Perú
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Necesidades y Objectivos
WWF Perú asegura la
conservación de la
biodiversidad en
ecosistemas clave de la
costa, los Andes y la
Amazonía, en colaboración
con el gobierno y
comunidades indígenas y
locales, fortaleciendo sus
capacidades de gestión y
manejo de los recursos
naturales.
1 �Mejorar la estratégia de marketing de
castaña en la Amazonía peruana
� Análisis de la producción anterior
� Identificación de los retos empresariales e
ineficiencias
� Identificación de oportunidades para mejorar
la producción y comercialización
� Desarrollo de recomendaciones para una
producción más eficiente
�Agregar valor a la madera certificada FSC a
través de una mejor gestión empresarial
� Evaluación de los resultados financieros
� Identificación de maneras de optimizar el
modelo de negocio dentro del contexto local
� Desarrollo de modelos alternativos para
incrementar la eficiencia
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Resultados y Entregables
• Análisis de la cadena de valor (castañas y
madera)
• Identificación de los retos empresariales e
ineficiencias en la extracción, procesos de
producción, comercialización
• Desarrollo de un plan de acción y un conjunto
de recomendaciones realistas y aplicables.
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Programa NexGen 2014: próximos pasos
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Términos de Referencia (ToR)
En colaboración con Emzingo, los
socios identifican un proyecto y
definen las tareas principales que los
Fellows tendrán que desarrollar
ToR – Primer Borrador ToR – Copia Final
Llegada de los
FellowsImplementación del
proyecto
7 semanas
Principio de Abril Principio de Mayo 15 Junio 2014 23 Junio – 8 Agosto
www.emzingo.com
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Laura Bussa
Gerente de País - Perú
(+51) 954 150 067
Gracias!