EMPRESAS TRANSNACIONALES

RAMIREZ ALVAREZ CARLA CELINA

Escuela Superior de Comercio y Administración

TABLA DE CONTENIDO

Tabla de contenido.................................................................2

Definición de Empresa Transnacional…………………………………..3

Fusión, Alianza y Adquisición……………………………………………….8

El Poder de las Transnacionales…………………………………………..15

Definición• “Está constituida por una sociedad matriz creada de conformidad con la legislación de un país determinado, que se implanta en otros países mediante inversión directa sin crear sociedades locales, o mediante filiales que se constituyen como sociedades locales, de conformidad con la legislación del país huésped.”

Tipos de Empresas Multinacionales

Diversificadas

VERTICALES

Horiz

ontales

Una empresa posee plantas de producción en diversos países, en todos los cuales fabrica esencialmente las mismas líneas de productos, reproduce el modelo de la casa matriz.

Las plantas de producción repartidas por los distintos países constituyen una colección bastante independiente de negocios locales conectados por la propiedad común, la razón es la diversificación de riesgos

Cuando son diversas plantas repartidas por todo el mundo, fabrican productos que sirven a su vez como productos intermedios para otras plantas de su propiedad

En cuanto a los servicios:

• “Representan al menos una quinta parte del valor total del comercio mundial, etre un 50-60% del stock mundial de IED y casi un 60% de los flujos anuales mundiales de IED.”

¿Por qué de la internacionalizaci

ón de tantas empresas de

servicios?

Primera Causa

Es el efecto arrastre que se produce sobre estas

empresas, si quieren seguir compitiendo tienen que seguir a sus clientes

al exterior

Segunda CausaEl gran avance tecnológico que se ha producido en los

últimos años ha abierto nuevos mercados

Tercera Causa

Las nuevas estrategias empresariales como franquicias, licencias,

alianzas, hace que se den nuevas formas de

comercio de los servicios

FUSIONES, ADQUISICIONES Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS

Prácticas que utilizan habitualm

ente las em

presas

Adquisiciones

Fusiones

Alianzas

Un competidor absorbe a otro de común acuerdo u

hostilmente subsistiendo sólo

uno

Dos competidores combinan sus fuerzas para formar uno sólo

Dos o más empresas aportan capital en forma de recursos financieros,

humanos, tecnológicos u otro tipo de activos

tangibles o intangibles para formar una nueva

empresa

A la hora de hablar de las razones de este tipo de alianzas podemos decir que su causa es la búsqueda de ventajas competitivas. Se pueden identificar cuatro grandes categorías de factores que motivan las fusiones, las adquisiciones y las fusiones interiores:

Motivaciones estratégicasMotivaciones económicasMotivaciones relacionadas

con la conductaMotivaciones financieras

Factores que motivan las

fusiones, adquisiciones y alianzas

Motivaciones estratégicas

Crecimiento, diversificación, competencia y objetivos defensivos.

Motivaciones económicas

Están relacionadas con la búsqueda de una eficiencia mayor que puede conseguirse por medio de las economías de escala.

Motivaciones relacionadas con la conducta

Se realizan fusiones, adquisiciones y alianzas para maximizar la utilidad de los directivos por medio del crecimiento de las ventas en lugar de la maximización de los beneficios.

Motivaciones financieras

Ponen énfasis en su influencia en el valor para los accionistas más que en la utilidad de los directivos y existe abundante literatura sobre la influencia en los accionistas y los resultados financieros de las fusiones y las adquisiciones.

EL PODER DE LAS EMPRESAS TRANSNACIONALES

Las empresas transnacionales dan empleo en todo el mundo a más de 70 millones de trabajadores lo que representa alrededor de un 20% del empleo remunerado de las actividades no agrícolas en los países de la OCDE. Aunque sólo representa entre el 2 y el 3% de la población activa mundial

A mediados de los 80,..., daban empleo a unos 65 millones de personas en todo el mundo, de los cuales 43 millones se encontraban en sus respectivos países de origen. Por tanto 22 millones trabajaban fuera del país de origen de la matriz, de los cuales 7 millones trabajaban en países en vías de desarrollo.”