EMPRESAS INNOVADORAS DE BASE TECNOLOGICA (EIBTS)

EVA PANDO IGLESIAS – CEEI ASTURIAS

CENTRO EUROPEO DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DEL PRINCIPADO DE ASTURIAS

CEEI ASTURIAS

CEEI Asturias ¿Dónde estamos?

Origen del CEEI ASTURIAS• CEEI ASTURIAS es una organización sin ánimo de lucro de ámbito regional,

creada en el 1994 bajo el modelo europeo de BIC /CEEI.• Los Centros Europeos de Empresas e Innovación CEEIs (Business and Innovation

Centres BICs) apoyan la creación de nuevas empresas o líneas diversificadoras de empresas ya existentes, y en especial aquellas iniciativas con carácter innovador. Los CEEIs / BICs son entidades constituidas con la participación de organismos de la administración, así como de diversas entidades económicas, financieras, empresariales, sociales y universitarias.

• Desde su origen la Comisión Europea concibió a los CEEIs como una red internacional que permitiera el intercambio de información y experiencias entre los mismos y favoreciera la cooperación tecnológica, comercial y financiera entre ellos y sus clientes, multiplicando así la eficacia de los servicios de los CEEIs.

• Todos los CEEIs están homologados por la Comisión Europea, y se integran en la red European Business and Innovation Centers Network (EBN) y a nivel nacional en la Asociación Nacional de CEEIs/BICs Españoles (ANCES).

CEEI Asturias/ BIC Asturias ¿En que entorno nos movemos?

EBN – European Business & Innovation Centre Network, >250 en Europa y Países Asociados

ANCES – Asociación Española de CEEIs

28 en España

+400 EFQM

CEEI AsturiasPromover la creación de

empresas innovadoras así

como su diversificación y

consolidación

contribuyendo a la

generación de empleo y

riqueza en Asturias

Acompañamiento y apoyos globales a emprendedores y pymes innovadoras y/o EIBTs

Difundir y dinamizar la cultura emprendedora y de innovación 1

2

Misión

Agente Regional para el apoyo a las empresas de base tecnológica y spin offs

UNIVERSIDAD DE OVIEDO

FICYT

FEDERACIÓN ASTURIANA DE EMPRESARIOS

CAMARAS DE COMERCIO

CAJASTUR - LIBERBANK

ASOCIACIÓN JOVENES EMPRESARIOS

BANCO SABADELL-HERRERO

COLEGIO DE ECONOMISTAS

Oviedo, Gijón y Avilés

Quienes crearon el CEEI en 1994…IDEPA COMISIÓN EUROPEA

17 personasEquipo

70% Titulados Universitarios

Ingeniería Industrial

Economía

Administración de empresas

Derecho

Relaciones Laborales

Informática

Multidisciplinar y especialista

CEEI Asturias

Áreas de Expertise: Marketing, Líneas de Financiación, Jurídico, Trámites, Programas

Europeos, Contabilidad y Finanzas, Management, Sistemas de Información, Propiedad Industrial e Intelectual, RRHH,

Sistemas de Calidad, ETC.

Reconocimientos CEEI ASTURIAS

DigiBIC Awards 2011, CEEI Asturias fue ganador del Premio DigiBIC, mejor BIC de la red EBN, en la categoría de "Acciones de sensibilización de alto impacto.

Experto para la Comisión Europea desde el 2009, El CEEI Asturias en base a su “expertise” y trayectoria, trabaja como experto en asesoramiento empresarial para la Comisión Europea.

Small Business Act. EU Commission, En 2010 el CEEI Asturias es incluido en la Base de datos del informe Small Business Act, promovida por la Comisión Europea.

Smart Entrepreneurship Competition 2010, En 2010 el CEEI Asturias resulta finalista, entre las 3 mejores incubadoras de Europa, junto con Neo Metrics Analytics, empresa apoyada por el CEEI Asturias, al premio "EBN Smart Entrepreneurship Competition" en la categoría "Modelos de Servicios integrales"

Case Studies. A Survey of 14 BICs-EBN 2009, El CEEI Asturias está incluido como Ejemplo de Buena Práctica en la publicación internacional "Case Studies, a Survey of 14 BICs in Action" publicada por EBN.

Euroleaders Best Tools Award 2009, En 2009 el CEEI Asturias resulta finalista, entre las 3 mejores incubadodras europea,s en el premio Eurolíderes en la categoría "Herramientas de gestión de la innovación",

Euroawards 2008, En 2008 el CEEI Asturias resulta finalista, entre las 3 mejores incubadoras europeas, en el premio Eurolíderes en la categoría "Acceso a financiación para emprendedores y empresas innovadoras"

Red Europea SOFT LANDING: Europa, Rusia, EEUU, Sudamérica Y Centroamérica (CDT/UnB y AMPROTEC en Brasil, INCUBA en Chile, e INGENIO en Uruguay) , China, Corea, Jordania y Líbano

Universidad Bio-Bio Chile

Universidad Tecnológica de Cancún, México

Fundación CERTI, Brasil

Universidad Señor de Sipán, Perú

Colombia, Región Antioquia, Gobernación y CONFAMA

Uruguay, ANII, LATU, INGENIO

Alianzas Internacionales (fuera de Europa)

Que es una empresa de base tecnológica

Empresa de Base tecnológica (EBT) es aquella que tiene por objeto la explotación de resultados de investigación que supongan un avance tecnológico en la obtención de nuevos productos, procesos o servicios, o la mejora sustancial de los ya existentes. Nuevas empresas que operan en sectores conocidos como de “alta tecnología”, lo que significa que tienen una inversión en I + D superior a la media. Dentro de las empresas innovadoras de base tecnológica se incluyen las llamadas Spin-off, empresas que surgen en el ámbito de otras entidades, generalmente Universidades.

Las EBTs muestran tasas más altas de crecimiento, empleo y exportación, además sus empleos son de cualificación y calidad superior a las empresas industriales y de servicios de corte tradicional. Se enfrentan a dificultades en su lanzamiento comercial, agravados si cabe por un perfil muy técnico de los promotores/as y también por problemas de incertidumbre derivada de la explotación de nuevas tecnologías y del comportamiento del mercado de productos / servicios innovadores.

Que es una empresa de base tecnológica

La primera discusión: las empresas digitales y las empresas de alta tecnología

Empresas Digitales:Aquellas que desarrollan tecnología para móviles y web.

Empresas de Alta Tecnología:Corresponderían a las biotecnológicas, ingenierías, aeronáutica, robótica. Se basan en un proyecto propio, con tecnología innovadora, disruptiva, muy superior a lo que hay en el mercado y protegible a través de patente.

Perfil del emprendedor tecnológico

EMPRESA DIGITALEl joven recién graduado programador que busca montar algo con sus propios recursos.El profesional que está trabajando en una empresa digital o en una consultoría y que decide intentarlo por su cuenta.En ambos casos la edad oscila entre los 22 y los 30 años, con titulación universitaria en tecnología digital. En el caso de los consultores tienen un MBA.

EMPRESA DE ALTA TECNOLOGÍAEs un experto 100% tecnológico o ingeniero. Normalmente cuentan con un doctorado y han desarrollado una investigación que quieren comercializar.Esta investigación la han desarrollado en un departamento de i+d de una multinacional que no está interesada en seguir adelante y plantean un spin off/out, o en un centro tecnológico o en una Universidad.La media de edad es superior, de unos 35/40.

«hay que huir del tecnólogo enamorado de sus inventos, y que lo único que quiere es no tener jefe para poder dedicarles todo el tiempo del mundo, sin tener en cuenta lo que significa una empresa»

Beneficios de la existencia de este tipo de empresas

• Permiten traducir en actividad empresarial la capacidad de innovación y desarrollo tecnológico de los actores que se dedican a ello, esto es, aprovechamiento del conocimiento.

• Establecen relaciones entre Universidades, Centros Tecnológicos y de Investigación, y empresas, lo que produce un cambio cultural, que tienen una gran fuerza expansiva entre los investigadores y docentes y por tanto entre los estudiantes.

• Generan empleo de calidad para personal cualificado.• Tienen gran potencial de desarrollo nacional e internacional,

permitiendo a una región generar riqueza propia y exportable en sectores de futuro.

• El emprendimiento tecnológico está superando mucho mejor la crisis que el resto

Perfiles diferentes Asesoramiento diferente

• Hay una gran diferencia entre un proyecto empresarial tecnológico y uno que no lo es

• Entre los proyectos tecnológicos, también hay que saber diferenciar los digitales de los de alta tecnología.

• Asesores expertos diferentes / organizaciones diferentes, especialización

• Metodologías ad hoc• Diferentes líneas de financiación

Que es un spin off

Un Spin-off es el proceso por el cual surge una empresa de otra entidad preexistente, desgajándose de esta última. Coloquialmente, también se conoce como Spin-off a la nueva empresa resultante. El término sirve por tanto para definir unos pasos, una experiencia, así como a una empresa por el origen de la misma.

Tipos de spin off

• Spin-off empresarial: cuando la nueva empresa procede de otra empresa previa preexistente.

• Spin-off académico: cuando procede, nace, en el seno de centros universitarios, institutos de investigación, y centros tecnológicos.

Cada Centro Productor de Ciencia y Tecnología debe tener su propio reglamento

• Participación accionarial• Participación del personal investigador• Licencias patentes• Tiempos• Uso de recursos de la matriz• Etc.

Datos acumulados desde 2000 – 2014

Proyectos acompañados - 248Empresas puestas en marcha - 79

Proyectos spin off acompañados - 83Spin off puestos en marcha - 26

Académicos Universitarios - 16Académicos Centros Tecnológicos - 4Industriales / Corporativos - 6

Índice de supervivencia de estas empresas:82,94% superan los 3 años 66,67% superan los 5 años

SECTORES

Bienes de equipo de alta tecnología 13,24%

Ciencias de la vida, genómica y biotecnología 18,12%

Tecnologias en el campo de la energía 9,76%Tecnologias de la alimentación 2,78%

Tecnologia de los materiales con aplicación industrial 6,27%

Tecnologías de la información e Internet, Software y Telecomunicaciones 36,93%

Otras tecnologías 12,89%

100%

Resultados en creación de EBTs del CEEI

COMO CEEI ASTURIAS HA DISEÑADO Y EJECUTA UN PROGRAMA DE FOMENTO

A EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA

Proceso completo de creación y desarrollo de EIBTS

Sensibilización Detección de proyectos

Acompañamiento de proyectos

Comienzo de la actividad

Desarrollo Empresarial

Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5

Sensibilización

Actividad soporte, continuada en el tiempo

Actúa sobre futuros potenciales usuarios del «programa» y sobre el entorno en el que surgen y se desarrollan sus iniciativas empresariales.

OBJETIVOS

Crear un entorno favorable a la aparición de nuevos proyecto EBTLograr un ecosistema de instituciones coordinadas en la región de aplicaciónGenerar una cultura emprendedora y motivar en los productores de ciencia y tecnología y sus comunidades hacia la creación de empresasSer detonante para una mayor detección de futuros proyectos EBT

Alianzas Estratégicas

Es fundamental establecer un trabajo en red entre los distintos agentes que actúan en la cadena de valor, bien de manera formal o informal.

• Premio al mejor proyecto de empresa de base tecnológica

• Premio a la mejor patente• Premio Ingeniería en positivo• Premio Emprendedor XXI

Todos fruto de la colaboración público privada

Algunos ejemplos de acciones de Sensibilización

Sensibilización

El personal investigador no recibe ninguna contraprestación para su carrera profesional por la participación en un proyecto de creación de una EIBT, todo lo contrario de si dedica todo su esfuerzo a «publicar».

Los departamentos de investigación ven la salida de sus miembros hacia la nueva empresa como una pérdida de talento y conocimiento, sin ver lo que podría enriquecer al propio departamento, con contrataciones posteriores y desarrollos conjuntos.

Las EBT que nacen como spin off’s académicos levantan recelos por competencia desleal, ya que compiten en el mercado y han surgido en muchos casos de organizaciones financiadas por fondos públicos. Hay que asegurarse de que realmente trasfieren tecnología y que es suficientemente disruptiva.

Principales BarrerasSensibilización

OBJETIVOS

Transformación de una idea en un proyecto que requiere definición formal, evaluación y desarrollo.

Selección de proyectos adecuados para actuaciones de valor añadido.

Selección de los medios utilizados para añadir valor: bien mediante la creación de una EIBT, o bien a través de la venta de una licencia a una empresa ya existente.

Elaboración del proyecto al que se aportará valor añadido mediante: desarrollo de la propiedad intelectual, análisis del mercado y del estado de la tecnología, análisis del valor añadido aportado por la nueva tecnología a un mercado ya existente, enriquecimiento de ideas y definición de un modelo empresarial.

Detección de proyectos

Detección de proyectos

Emprendedor Equipo

Promotor

TecnologíaConocimiento

Patente

Modelo de Negocio

Los resultados de esta etapa deberían ser tener claro los siguientes aspectos de un proyecto:

Finalmente una comisión, comité decidirá acompañar el proyecto o no, (reuniones semanales)

OBJETIVOS

Definir el proceso de transformación de una tecnología en una EIBT que ofrezca productos o servicios innovadores capaces de generar valor en uno o varios mercados.

Definir e identificar los recursos necesarios para crear una nueva empresa.

Resaltar los puntos clave que deberán considerarse cuidadosamente para garantizar el éxito del proyecto.

Acompañamiento de proyectos

ITINERAS

• Entran los emprendedores y su proyecto en la herramienta de gestión ITINERAS.

• Vinculada a la plataforma de gestión, tenemos la herramienta EV, estudio de viabilidad, permite la construcción del plan de negocio y el asesoramiento on line.

• Sistema de gestión, protección de datos personales y confidencialidad

www.itineras.es

Diferencias entre Empresa Digital y Empresa de Alta Tecnología

Acompañamiento de proyectos

Maduración y Desarrollo Plan de Negocio

E. Digital – Puede contrastar en el mercado una versión beta con más facilidad, y prácticamente con fondos propios, lo que le permite desarrollar el plan de negocio mientras recibe el feedback del mercado. Herramientas Agiles, CANVAS,…

E. Alta Tecnología – Si bien ya está superada la fase de investigación, aún queda mucho desarrollo, y por tanto no es factible su contraste con el mercado de manera inmediata, siendo necesario el Plan de Negocio para captar financiación que permita dicho desarrollo. Guía Creación de Empresa

SPTECTRAPPLY

Ejemplo de EIBT dedicada a la agroindustria

NUESTRO POSICIONAMIENTO COMPETITIVO

Permitir conocer y cuantificar con rapidez, en cualquier lugar y

a un bajo coste, la composición y los biomarcadores de

materias primas, productos y subproductos, de forma inocua

gracias a una respuesta ágil, sólida y tecnológicamente

avanzada.

LA TECNOLOGÍA

La energía reflejada o transmitida contiene información sobre características químicas y físicas de la muestra

ATRIBUTOS CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS

350 392 435 478 522 565 608 652 695 738 781 825 868 911 955 998 1047 1102 1157 1212 1267 1323 1378 1433 1488 1543 1598 1653 1708 1763 1818 1874 1929 1984 2039 2094 2149 2204 2259 2314 2369 2425 2480

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

1

1,1

1,2

1,3

1,4

1,5

NIRSRápida

Limpia

Barata

Multi-componente

No destructiva

Sin preparación

Fácil

Métodos tradicionales

Lentos

Contaminantes

Caros

Uni-componente

Destructivos

Con preparación

Complejos

COMPARATIVA METODOLOGÍAS

EVOLUCIÓN DE LA TECNOLOGÍA

ANTES AHORA

• Análisis de la Tecnología: Estrategia de propiedad intelectual e industrial y análisis de tecnologías competencia

• Análisis del mercado: Identificación del mercado en base a la tecnología y después hacer una investigación.

• Definición de Estrategia y Modelo Empresarial: Como la empresa obtendrá un rendimiento de la tecnología, su posición en la cadena de valor, y estrategia de crecimiento, basada en un plan de I+D, y estrategia de internacionalización. Muy importante Plan RRHH y un plan de contingencias.

• Aspectos jurídicos: Barreras de entrada del mercado, certificaciones, normativa. IP. Tipos de contratos con clientes, proveedores u otros agentes.

Acompañamiento de proyectos

Maduración y Desarrollo Plan de Negocio

• Aspectos Comerciales: Habrá que desarrollar un plan comercial y de marketing. También habrá que tener en cuenta la formación comercial para el emprendedor para poder llevar a cabo negociaciones comerciales.

• Aspectos Financieros: Apoyándose en herramientas, es necesario desarrollar un potente análisis económico financiero, desarrollar diferentes escenarios.

Acompañamiento de proyectos

Maduración y Desarrollo Plan de Negocio

Al final de cada una de las tareas previstas, deberá tomarse una decisión:

«seguir adelante o no»

• Constitución / Formalización• Incubación *• Financiación• Integración de RRHH• Comunicación y Networking• Actividades Comerciales

Es muy importante tener en cuenta que estas tareas no tienen porqué ser consecutivas y pueden haber solapamientos

Comienzo de la actividad TAREAS

Parque Tecnológico de Asturias

Vivero ciencias de la salud, HUCA

48 empresas instaladas

CEEI AsturiasInfraestructuras: Incubadoras, Bioincubadora y Vivero Ciencias de la Salud

CEEI Asturias

Servicio de Recepción y Secretaría

Salas de reuniones, salón de actos, servicio videoconferencia, aulas de formación

Servicios de soporte voz, datos y web

Aceleradora de empresas: Incubadora y Bioincubadora

Alojamiento virtual

Servicio de comedor y punto de encuentro

CEEI AsturiasAceleradora de empresas Innovadoras: Incubadora

Oficinas “nido”

Oficinas

5 Módulos de 13 m2

Mobiliario de oficina 2 puestos de trabajo

Conexión voz y datos

Servicios comunes

1 Módulo de 75 m2

5 Módulos de 50 m2

17 Módulos de 25 m2

Conexión voz y datos

Servicios comunes

Mesas murales de laboratorio

Vitrinas para reactivos

Vitrina de extracción de gases, compuesta de cabina, tablero de trabajo, con cabida para grifos de agua y gases, tomas eléctricas, extractor, iluminación interior, sistemas de seguridad, etc.

Módulo para ácidos y bases inferior a la vitrina

Taburetes

Ducha lavaojos

Todas las instalaciones eléctricas, voz, datos, de gases y de fontanería necesarias

Agua de calidad pura (Tipo II)

Suministro centralizado de gases (CO2, N2 y vacío)

CEEI AsturiasAceleradora de empresas biotecnológicas: Bioincubadora

LABORATORIOS “LLAVE EN MANO”

Generador agua pura y ultrapura

2 Autoclaves 75 litros 

Estufa secado 199 litros y Estufa de cultivo 233 litros

Balanza analítica y Balanza de precisión

Centrífuga refrigerada 4 x 180 ml

Ultracongelador 500 litros -40 a -85 ºC, Congelador 400 litros -20ºC y Frigorífico vertical 385 litros 4ºC

PCR Cuantitativa

Microscopio de fluorescencia, Microscopio estereoscópico y lupa

Termodesinfectadora y Máquina de hielo 90 kg 24 horas

Sistema documentación geles

Baño de precisión con agitación y refrigeración

CEEI AsturiasAceleradora de empresas biotecnológicas: Bioincubadora

LABORATORIO COMÚN

CEEI AsturiasAceleradora de empresas biotecnológicas: Bioincubadora

Link con el video de la Bioincubadora

CEEI Asturias

Oficinas y Laboratorios

Espacios Comunes

15 Módulos de 36 m2 y 78 m2

Espacio Coworking

Conexión voz y datos

Servicios comunes

Sala Polivalente

Salas de reuniones

Aulas

Vivero Ciencias de la Salud

Espacio Coworking

FinanciaciónComienzo de la actividad

CEEI Financia: servicio específico con el objetivo de mejorar

Planificación financiera de los emprendedores

Acceso a financiación público & privada

Presentación del proyecto ante inversores

Nuestro papel, actuar de puente & validador de calidad de proyectos

SOCIOS PÚBLICOS Y PRIVADOS

• Gobierno del Principado Asturias

• Bancos nacionales y regionales

• SRP- Sociedad Regional de Promoción. Venture capital y Private Equity público-privado

• ASTURGAR, S.G.R., Sociedad de Garantía Recíproca

• ASBAN – Red Asturiana Business Angels

• SODECO, SADIM INVERSIONES, TORSA CAPITAL. Venture capital y Private Equity privado

• CDTI, ENISA – Agencias de innovación nacionales

• IDEPA, FICYT – Agencias de innovación regionales

Investment Readiness

El objetivo de esta Venture Investment Competition es triple:

• Contribuir a mejorar y optimizar la comunicación del proyecto a potenciales inversores y permitir a los emprendedores profundizar y contrastar algunos aspectos clave del proceso de captación de financiación externa.

• Facilitar a los emprendedores herramientas para afrontar con éxito la negociación y el proceso de incorporación de un business angel a sus proyectos.

• Conocer cuáles son las implicaciones de la toma de la participación en la sociedad de un inversor privado.

Dos de las principales insuficiencias detectadas en muchos emprendedores son, por una parte, un conocimiento incompleto de los mecanismos de financiación más apropiados para sus empresas y del proceso de captación de los recursos necesarios, y, por otra, una falta de comprensión de los mecanismos de comunicación con los inversores.

Comunicación y Networking

Comienzo de la actividad

OBJETIVOS

Dotar a la empresa de una imagen corporativa adecuada

Difundir las actividades del proyecto / empresa EIBT

Bajo la premisa de tener bajo control la propiedad intelectual, se aprovecharán todos los medios disponibles para comunicar la actividad de la EIBT. Se harán uso de las infraestructuras y herramientas de la entidad de apoyo (canales web, newsletter, gabinete de prensa, red de contactos).

Se podrán crear clubes de empresas y organizar encuentros a los que podrán acudir las EIBT apoyadas.

Desarrollo Empresarial OBJETIVOS

A través del análisis de la situación actual de la empresa, conocer las principales debilidades o dificultades detectadas durante los primeros años de vida y sobre las que habrá que actuar posteriormente.Ejecutar acciones de mejora, que contribuyan al desarrollo de la empresa con una visión estratégica a largo plazo y alineada con sus intereses.Llevar a cabo un seguimiento del plan de acción estableciendo hitos y resultados medibles que permitan una reorientación de dicho plan en caso necesario.

Diagnóstico (Debilidades) Plan de acción (Servicios de valor añadido) Seguimiento

diferentes necesidades

diferentes talentos

Nuestro mayor valor

Eva Pando Iglesiaswww.ceei.es

pando@ceei.es

¡MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN!