Empresas innovadoras

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“EMPRESAS MÁS INNOVADORAS 2013” Evaluación desempeño innovativo ARQ. ALVARO COUTIÑO Carnet 13004393

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La innovación depende en la generación de propiedad intelectual, y no sólo estamos hablando del sentido tecnológico únicamente, las empresas en todos los sectores llamadas Inteligentes (BI) están usando la PI de dos estrategias de armas competitivas, para la defensiva y para la ofensiva, en donde se invierte muchísimo dinero para proteger sus ventas competitivas. En tal caso, las empresas de más éxito en proteger sus ventajas competitivas, utilizan herramientas y capacidades, que juntas establecen un marco de modelo de innovación a seguir por las empresas que aspiren a obtener un buen desempeño innovador en el mercado actual y potencial.

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Page 1: Empresas innovadoras

“EMPRESAS MÁS INNOVADORAS 2013”

Evaluación desempeño innovativo

ARQ. ALVARO COUTIÑOCarnet 13004393

Page 2: Empresas innovadoras

INDICE

INTRODUCCIÓN..................................................................................................................3

1. Evaluación de empresas innovadoras:.........................................................................3

A. Creación de Valor:...........................................................................................................3

1.1. Enfoque en valor (Lazer like, focus on value):............................................................3

a) Habilidad para posicionarse, diferenciarse y obtener una ventaja competitiva...............3

b) Generar utilidades, rentabilidad.......................................................................................4

1.2. Libertad de operar (Freedom to operate).....................................................................4

c) Manejo de riesgos............................................................................................................4

1.3. Visión de futuro...........................................................................................................4

d) Inteligencia empresarial y competitiva............................................................................4

e) Capacidad de pronosticar y entender las tendencias tecnológicas y el mercado.............4

f) Adaptación al ecosistema de negocios............................................................................4

B. Productividad y eficiencia (EVO):..................................................................................4

1.4. Gestión por objetivos:..................................................................................................4

g) Capacidad de la organización en obtener los objetivos planteados, económicos y no tradicionales. (Effectiveness: net revenue).............................................................................4

h) Planificación adecuada de recursos y desarrollo de nuevos productos...........................4

1.5. Rapidez y agilidad........................................................................................................4

i) Agilidad en procesos y procedimientos...........................................................................4

1.6. Investigación, desarrollo e innovación de “Calidad más que cantidad”......................4

j) Procesos y procedimientos de investigación enfocados a la productividad neta. (Success rate of applications)..................................................................................................4

k) Asegurar la participación del mercado. (Market share)...................................................4

l) Calidad sobre cantidad (Quality).....................................................................................4

1.7. Gestión por resultados..................................................................................................4

m) Liquidez y Rentabilidad...............................................................................................4

n) Just in time y Productividad (Kaizem)............................................................................4

o) Ética y Valores.................................................................................................................4

p) Sostenibilidad..................................................................................................................4

1.8. Matriz de empresas más Innovadoras:.........................................................................5

1

Page 3: Empresas innovadoras

1.9. ¿Qué hizo diferente NIKE para convertirse en número 1?..........................................5

2. Estados financieros Nike y Apple...................................................................................9

2.1. NIKE............................................................................................................................9

2.1.1. INCOME NIKE........................................................................................................9

2.1.2. BALANCE NIKE...................................................................................................10

2.1.3. CASH FLOW NIKE..............................................................................................11

2.2. APPL..........................................................................................................................12

2.2.1. INCOME APPL.....................................................................................................13

2.2.2. BALANCE APPL..................................................................................................13

2.2.3. CASH FLOW APPL..............................................................................................14

3. Matriz de evaluación empresas innovadoras.................................................................15

3.1. Matriz de evaluación comparativa de empresas innovadoras: Nike vs Apple...........17

3.2. Otras empresas innovadoras:.....................................................................................18

4. THE 100 BEST BRANDS: INTERBRAND 2013........................................................22

4.1. THE 100 BEST BRANDS: INTERBRAND 2012....................................................23

4.2. THE 100 BEST BRANDS: INTERBRAND 2011....................................................23

5. THE MOST INNOVATIVE COMPANIES 2013 BOSTON CONSULTING GROUP………………………………………………………………………………………...24

5.1. THE MOST INNOVATIVE COMPANIES 2012 BOSTON CONSULTING GROUP.................................................................................................................................25

5.2. THE MOST INNOVATIVE COMPANIES 2010 BOSTON CONSULTING GROUP.................................................................................................................................26

6. CONCLUSIONES.........................................................................................................27

7. BIBLIOGRAFÍA...........................................................................................................29

2

Page 4: Empresas innovadoras

INTRODUCCIÓN

La innovación depende en la generación de propiedad intelectual, y no sólo estamos

hablando del sentido tecnológico únicamente, las empresas en todos los sectores llamadas

Inteligentes (BI) están usando la PI de dos estrategias de armas competitivas, para la

defensiva y para la ofensiva, en donde se invierte muchísimo dinero para proteger sus

ventas competitivas. En tal caso, las empresas de más éxito en proteger sus ventajas

competitivas, utilizan herramientas y capacidades, que juntas establecen un marco de

modelo de innovación a seguir por las empresas que aspiren a obtener un buen desempeño

innovador en el mercado actual y potencial.

1. Evaluación de empresas innovadoras:

Así, para poder medir el desempeño las empresas, como primer punto, lo hemos

dividido en dos grandes sectores:

A. Creación de Valor

B. Productividad y eficiencia

Como segundo punto, se subdividió en 6 subsectores, y éstos a su vez en otros, para

facilitar el análisis y evaluación de las empresas innovadoras y sus efectos e impacto en la

creación de valor. Por lo consiguiente, según (Backler, 2013) las empresas con mejor

desempeño innovador deben de ser líderes y cumplir con las siguientes habilidades:

A. Creación de Valor:

Todas las acciones que incrementan el valor tradicional y no tradicional de

los productos, servicios o negocios para sus clientes y accionistas. Es la

razón de ser de la empresa, crear valor.

1.1. Enfoque en valor (Lazer like, focus on value):

a) Habilidad para posicionarse, diferenciarse y obtener una ventaja competitiva.

b) Generar utilidades, rentabilidad.

1.2. Libertad de operar (Freedom to operate)

c) Manejo de riesgos

1.3. Visión de futuro

d) Inteligencia empresarial y competitiva

3

Page 5: Empresas innovadoras

e) Capacidad de pronosticar y entender las tendencias tecnológicas y el mercado

f) Adaptación al ecosistema de negocios

B. Productividad y eficiencia (EVO):

Visión global de mercado; en la búsqueda de productividad, calidad y la

generación de valor sostenible en el tiempo usando procesos y

procedimientos amigables con el medio ambiente y generando valor para los

accionistas.

1.4. Gestión por objetivos:

g) Capacidad de la organización en obtener los objetivos planteados, económicos

y no tradicionales. (Effectiveness: net revenue)

h) Planificación adecuada de recursos y desarrollo de nuevos productos.

1.5. Rapidez y agilidad

i) Agilidad en procesos y procedimientos.

1.6. Investigación, desarrollo e innovación de “Calidad más que cantidad”.

j) Procesos y procedimientos de investigación enfocados a la productividad neta.

(Success rate of applications)

k) Asegurar la participación del mercado. (Market share)

l) Calidad sobre cantidad (Quality)

1.7. Gestión por resultados

m) Liquidez y Rentabilidad

n) Just in time y Productividad (Kaizem)

o) Ética y Valores

p) Sostenibilidad

Como resultado de lo anterior y como siguiente punto utilizaremos la Matriz de

Innovación para analizar el comportamiento y evolución de las empresas con mejor

desempeño en el sector innovativo y las compararemos con las empresas con mejores

marcas. Como resultado del análisis esperamos obtener y clasificar las características más

importantes que comparte las empresas innovadoras y las mejorares marcas.

4

Page 6: Empresas innovadoras

1.8. Matriz de empresas más Innovadoras:

Nike Innov. Marca BSC Apple Innov. Marca BSC

Nike 23/2011 25/201146/201

1Apple 1/2011 8/2011 1/2011

Matriz comparativa empresas innovadoras Nike +50/2012 26/2012 7/2012 Apple 1/2012 2/2012 1/2012

Nike 1/2013 24/2013 2/2013 Apple 13/2013 1/2013 1/2013

1 Habilidad para posicionarse, diferenciarse y obtener una ventaja competitiva

Nike 4/5 3/5 2/5 Apple 5/5 5/5 5/5

2 Generar utilidades, rentabilidad. Nike 3/5 3/5 3/5 Apple 5/5 5/5 5/5

3 Manejo de riesgos Nike 4/5 4/5 4/5 Apple 4/5 4/5 4/5

4 Inteligencia empresarial y competitiva Nike 3/5 3/5 3/5 Apple 4/5 4/5 4/5

5 Capacidad de pronosticar las tendencias tecnológicas Nike 4/5 3/5 2/5 Apple 5/5 5/5 5/5

6 Adaptación al ecosistema de negocios Nike 4/5 3/5 2/5 Apple 4/5 4/5 4/5

7 Visión global de mercado Nike 4/5 3/5 2/5 Apple 4/5 4/5 4/5

8 Capacidad de la organización en obtener los objetivos planteados

Nike 4/5 4/5 4/5 Apple 4/5 4/5 4/5

9 Planificación adecuada de recursos y desarrollo de nuevos producto

Nike 4/5 4/5 4/5 Apple 4/5 4/5 4/5

10 Agilidad en procesos y procedimientos Nike 4/5 3/5 2/5 Apple 4/5 4/5 4/5

11 Procesos y procedimientos de investigación adecuados a la productividad neta

Nike 4/5 3/5 2/5 Apple 4/5 4/5 4/5

12 Asegurar la participación del mercado Nike 5/5 5/5 5/5 Apple 4/5 4/5 4/5

13 Calidad sobre cantidad Nike 4/5 3/5 2/5 Apple 5/5 5/5 5/5

14 Liquidez Nike 4/5 4/5 4/5 Apple 5/5 5/5 5/5

15 Rentabilidad Nike 4/5 4/5 4/5 Apple 5/5 5/5 5/5

16 Just in time Nike 4/5 4/5 4/5 Apple 5/5 5/5 5/5

17 Productividad (Kaizem) Nike 4/5 4/5 4/5 Apple 5/5 5/5 5/5

18 Ética y valores Nike 4/5 4/5 4/5 Apple 3/5 3/5 3/5

19 Sostenibilidad Nike 4/5 4/5 4/5 Apple 4/5 4/5 4/5

20 Otros: Diferenciadores Según el caso Nike Apple

1.9. ¿Qué hizo diferente NIKE para convertirse en número 1?

Segun Mark Parker CEO, Nike: Innovación:

1. De una empresa gigante, falta de ideas, monótona, burocrática, conforme con su

éxito, cambiaron e innovaron el modelo de negocio.

2. Crearon hace tres años, una división especial de tecnología digital, dirigida por

Stefan Olander, la cual está enfocada en el desarrollo de nuevos productos con

sensores digitales incluidos, los cuales trabajan con iPhones, este es compatible con

las MacBook y se pueden adaptar a juegos deportivos virtuales.

http://www.nike.com/us/en_us/

5

Page 7: Empresas innovadoras

Otros productos.

3. Brazalete para medir el desempeño, calorías, tiempo de actividad, puntos.

Brazalete Fuel Band:

Nike embedded 120 LED lights into the Fuel Band, modeling the display

after a retro scoreboard.

Ilustración 1 Brazalete Fuel Band

4. Zapatos amigables al ambiente, creados con un proceso de manufactura que reduce

el impacto y mejora el rendimiento, usando la filosofía Kaizem, Just in time,

calidad, adaptándose a lo que su consumidor desea y cree.

ZAPATOS FLYKNIT

Knit threading and supportive cables (think suspension bridges) allow the

Fly knit Racer to weigh just 5.6 ounces.

Ilustración 2 FLYKNIT

6

Page 8: Empresas innovadoras

Reglas que guían el proceso de innovación de Nike, según NIKE CEO, Mark Parker:

1. Innovación total:

Desarrollando nuevas tecnologías, procesos y procedimientos, enfocados en

la producción Just in time, con 0 desperdicios (Kaizem), en un diseño

integral total.

2. Anticiparse a las tendencias y evolución del mercado:

Personalización del producto, tecnología de punta, reducción de costes,

estrategia alineada a la empresa, posicionamiento global, liderazgo, astucia,

sagacidad, agilidad y competencia.

3. Adecuada gestión y liderazgo:

La adecuada gestión del intelecto y el desarrollo del capital humano, el

movimiento innovador interno o externo y evolución a través de alianzas,

adquisiciones, nuevos talentos, coaching y formación de equipo deben de ser

parte de la cultura, valores y estrategia empresarial.

4. Alimentar la cultura empresarial.

7

Page 9: Empresas innovadoras

Seguidamente estaremos analizando los Estados financieros de Nike y Apple de los

períodos 2010 - 2011, 2011 - 2012 y 2012 -2013 para analizar los efectos e impactos que la

actitud innovadora ha provocado en la rentabilidad de la empresa y el valor de sus acciones

y Marca.

2. Estados financieros Nike y Apple, con el objetivo de analizar los efectos e

implicaciones de las innovaciones sobre la rentabilidad y valor

2.1. NIKE

8

RESUMEN:

Actividades o productos innovadores realizados por las empresas:

NIKE:

2013: For a pair of revolutionary new products and a culture of true believers.

2012: En proceso de innovación.

2011: For its mix of sports, style, and yes, plastic bottles

APPLE:

2013: For delighting retinas with its Retina Display

2012: For walking the talk

2011: For dominating the business landscape, in 101 ways

Page 10: Empresas innovadoras

2.1.1. INCOME NIKE

2013-2011 2013 2012 2011

Ventas 25313,000 25313,000 23331,000 20117,000

125.82 108.49 115.97 100

% Utilidad bruta 25.82 8.49 15.97

Gastos operativos 7780,000 7780,000 7065,000 6361,000

122.3% 110.12% 111.06% 100%

% Gastos operativos 22.30% 10.12% 11.06%

Utilidad neta 2485,000 2485,000 2223,000 2133,000

116.50% 111.78% 104.21%

16.5% 11.78% 4.21%

9

16%9%

11%10%

4%11%

Page 11: Empresas innovadoras

2.1.2. BALANCE NIKE

10

18%45%

5%21%

4%14%

530% (-18%)

8%8%

Page 12: Empresas innovadoras

2.1.3. CASH FLOW NIKE

11

5%12%

5%59%

8%(-49%)

Page 13: Empresas innovadoras

2.2. APPL

2.2.1. INCOME APPL

12

66%45%240%

63%36%222%

71%54%

36%39%

37%32%

83%63%300%

85%61%

Page 14: Empresas innovadoras

2.2.2. BALANCE APPL

13

8%28%

55%51%

45%45%

60%54%

Page 15: Empresas innovadoras

2.2.3. CASH FLOW APPL

3. Matriz de evaluación empresas innovadoras

EN RESUMEN:

En la matriz sobre empresas innovadoras, se pretende correlacionar las empresas Nike y

Apple, dos empresas que son innovadoras y que en el último año en el caso de Nike salto al

puesto No 1 de la innovación según la revista Fast Company, al puesto No. 2 según BSC y

al puesto 24 según Interband. Estas características que lo llevaron a posicionarse como la

numero 1 en el 2013 nos interesan validarlas y confrontarlas con Apple, empresa que se ha

mantenido como la empresa más innovadora durante muchos años. Lo que esperamos

encontrar son los factores de éxito que caracterizan a las empresas innovadoras, para eso

estaremos aplicando la Matriz de Innovación combinada con factores de éxito en el campo

de la rentabilidad y la utilidad para la sociedad.

14

85%61%

291%119%

Page 16: Empresas innovadoras

15

Page 17: Empresas innovadoras

EVALUACIÓN DE EMPRESAS MÁS INNOVADORAS 2013-2012-2011 SEGÚN (Fast Company, 2013) FAST COMPANY CONNECTIÓN. (http://www.fastcompany.com/homepage/2013/10/21)2013 Most Innovative Companies 2013 2012 Most Innovative Companies 2012 2011 Most Innovative Companies 2011

1 Nike For a pair of revolutionary new products and a culture of true believers.

Apple For walking the talk Apple For dominating the business landscape, in 101 ways

2 Amazon For speeding up the delivery of change. Facebook For 800 million reasons to share Twitter For five years of explosive growth that have redefined communication

3 Square For spreading the mobile payments revolution. Google For expanding its hit lineup Facebook For 600 million users, despite Hollywood

4 Splunk For bringing big data to the masses. Amazon For playing the long game Nissan For creating the Leaf, the first mass-market all-electric car

5 Fab For evolving into the destination for design wares

Square 2012-02-07 12:12:53 -0400 Groupon For reinvigorating retail--and turning down $6 billion

6 Uber For being the epitome of the data-driven disruptive startup.

Twitter For amplifying the global dialogue Google For instantly upgrading the search experience

7 Sproxil For sticking it to anyone selling fraudulent goods.

Occupy movement

For embodying all the traits that make a fast company

Dawning For building the world's fastest supercomputer

8 Pinterest For unlocking our image obsession Tencent For fueling china’s internet boom--and boldly moving west

Netflix For streaming itself into a $9 billion powerhouse (and crushing Blockbuster)

9 Safaricom For bridging a health care gap with telecom. Life technologies

For speeding up genetic sequencing Zynga For being the $500 million alpha dog of social gaming

10 Target For shrinking the big box. Solarcity For brightening up the sun-power business Epocarates For giving doctors and nurses instant drug reference

Cuestionario de evaluación de la innovación. Según (Fundación Cotec para la innovación, 2013) Incipiente0 - 25

Medio26-49

Bueno50-69

Excelente70-89

Liderazgo90-100

1 ¿Ha definido la organización una estrategia de innovación, integrada en la estrategia general de la compañía y alineada con sus objetivos estratégicos, y ha establecido objetivos específicos de innovación e indicadores para medirlos?

NKE APPL

2 ¿La estrategia de innovación se ejecuta mediante un proceso sistemático que favorece la generación de ideas y sugerencias, y el mantenimiento de canales de comunicación específicos con los clientes, el mercado y el entorno exterior?

NKE APPL

3 En la elaboración de la estrategia de innovación, ¿se han considerado las necesidades y expectativas de todos los grupos de interés de la organización, así como las oportunidades del mercado y mercados potenciales?

NKE APPL

4 ¿La estrategia de innovación se despliega a todos los ámbitos de la organización, tales como los productos y servicios que comercializa, así como a los procesos de producción, de gestión, de negocio o soporte?

NKE APPL

5 ¿Han sido definidos en la organización los procesos clave de apoyo a la innovación, tales como acuerdos de colaboración con otros organismos, seguimiento de ideas e iniciativas, gestión y control de proyectos de innovación, mejora y desarrollo de los procesos clave, vigilancia tecnológica, etc.?

APPL

6 ¿Existe una planificación detallada que permita desplegar la estrategia de innovación en la organización? ¿Están cuantificados en dicha planificación los objetivos de innovación perseguidos?

NKE APPL

7 La planificación de la innovación ¿contempla la asignación específica de RRHH a los proyectos de innovación, considerando tanto sus aspectos de dimensionamiento (recursos) como de disponibilidad de competencias (niveles de conocimiento/formación) fundamentalmente (pero no sólo) en los aspectos tecnológicos?

NKE APPL

8 La planificación de la innovación ¿contempla la asignación específica de los recursos financieros necesarios para su financiación y sus fuentes de financiación? ¿Existe un presupuesto específico para financiar las actividades de innovación, y está plenamente integrado en el presupuesto anual?

NKE APPL

9 Para el despliegue de la planificación de la innovación ¿aplica la organización las mejores prácticas de gestión de proyectos, tanto en su definición como en su seguimiento? ¿Se involucra en dichos proyectos a todos los interesados en sus resultados y/o a los afectados por los mismos?

NKE APPL

10 Existe un proceso de análisis y seguimiento continuo de la ejecución de la planificación de la innovación, al objeto de responder adecuadamente a los cambios que se produzcan en el entorno/ competencia/tecnología donde opera la organización?

NKE APPL

16

Page 18: Empresas innovadoras

3.1. Matriz de evaluación comparativa de empresas innovadoras: Nike vs Apple

http://www.gliffy.com/pubdoc/5011376/L.png

Ilustración 3 Matriz de evaluación de innovación. Fuente: Elaboración propia

17

Nike: Agilidad de enfrentar los procesos de cambio por parte de Nike La ética, cultura empresarial y los valores de Nike. El dominio del Marquet share de Nike

Apple: Estar completamente alineada la estrategia de la empresa a la

visión Visión de futuro y liderazgo en gestión I+D+i Enfoque a la calidad total, lean producción, Kaizem, en todas las

áreas de los procesos de producción de la empresa

Page 19: Empresas innovadoras

3.2. Otras empresas innovadoras:

11 Google For adding Fiber to our Internet diet HBO For being the only TV network to delight with digital

Trader Joe´s For vaulting past Whole Foods to become America's favorite organic grocer

12 Airnnb For upgrading itself into a five-star vacation destination.

Souther New Hampshire University

For relentlessly reinventing higher end, online and off

Arm For efficiently powering the iPad, iPhone, Kindle, and nearly every other mobile device

13 Apple For delighting retinas with its Retina Display. Tesla Motors For boosting the art and technology of electric vehicles

Burberry For breathing new life into a luxury stronghold

14 Coca-Cola Co.

For turning a gigantic BRAND into a nimble marketing collective.

Patagonia For selling more by encouraging customers to buy less

Kosaka For turning old cell phones into gold mines

15 Pig Newton For Louis C.K. selling funny directly to fans. NFL For stoking insatiable, year-round demand for professional football

Foursquare For creating a new way to reward consumer loyalty

16 Tencent For pushing the Chinese people to speak up. National Marrow Donor Program

For matching technology with critical transplant needs

ESPN For integrating new tech like a startup

17 Samsung For elevating imitation to an art form. Greenbox For inventing the next-generation chinese fashion brand

Turner Sports For integrating new tech like a startup

18 Buzzfeed For reinventing how news (and advertising!) is shared.

Jawbone For rocking the mobile lifestyle Huawei For building the future of telecoms

19 NastyGal, ModCloth, StyleSeat, Snapette,

For giving the fashion and beauty business a digital makeover.

Airbnb For turning spare rooms into the world’s hottest hotel chain

Intel For its big bet on domestic manufacturing

20 See change Health

For making health--not health care costs--its top priority.

72andSunny For turning spare rooms into the world’s hottest hotel chain

Syncardia For giving mobility to artificial- heart recipients

Cuestionario de evaluación de la innovación Incipiente0 - 25

Medio26-49

Bueno50-69

Excelente70-89

Liderazgo90-100

1 ¿Ha definido la organización una estrategia de innovación, integrada en la estrategia general de la compañía y alineada con sus objetivos estratégicos, y ha establecido objetivos específicos de innovación e indicadores para medirlos?

2 ¿La estrategia de innovación se ejecuta mediante un proceso sistemático que favorece la generación de ideas y sugerencias, y el mantenimiento de canales de comunicación específicos con los clientes, el mercado y el entorno exterior?

3 En la elaboración de la estrategia de innovación, ¿se han considerado las necesidades y expectativas de todos los grupos de interés de la organización, así como las oportunidades del mercado y mercados potenciales?

4 ¿La estrategia de innovación se despliega a todos los ámbitos de la organización, tales como los productos y servicios que comercializa, así como a los procesos de producción, de gestión, de negocio o soporte?

5 ¿Han sido definidos en la organización los procesos clave de apoyo a la innovación, tales como acuerdos de colaboración con otros organismos, seguimiento de ideas e iniciativas, gestión y control de proyectos de innovación, mejora y desarrollo de los procesos clave, vigilancia tecnológica, etc.?

6 ¿Existe una planificación detallada que permita desplegar la estrategia de innovación en la organización? ¿Están cuantificados en dicha planificación los objetivos de innovación perseguidos?

7 La planificación de la innovación ¿contempla la asignación específica de RRHH a los proyectos de innovación, considerando tanto sus aspectos de dimensionamiento (recursos) como de disponibilidad de competencias (niveles de conocimiento/formación) fundamentalmente (pero no sólo) en los aspectos tecnológicos?

8 La planificación de la innovación ¿contempla la asignación específica de los recursos financieros necesarios para su financiación y sus fuentes de financiación? ¿Existe un presupuesto específico para financiar las actividades de innovación, y está plenamente integrado en el presupuesto anual?

9 Para el despliegue de la planificación de la innovación ¿aplica la organización las mejores prácticas de gestión de proyectos, tanto en su definición como en su seguimiento? ¿Se involucra en dichos proyectos a todos los interesados en sus resultados y/o a los afectados por los mismos?

10 Existe un proceso de análisis y seguimiento continuo de la ejecución de la planificación de la innovación, al objeto de responder

18

Page 20: Empresas innovadoras

adecuadamente a los cambios que se produzcan en el entorno/ competencia/tecnología donde opera la organización?21 Oxitec For fighting bugs with bugs, and saving human

lives.Siemens Ag For its R&D ambitions in energy,

transportation, and health careDonorschoose For connecting kids who need supplies to donors who

want to help22 Mahindra

Reva, TeslaFor catering electric cars to new audiences. Dropbox For transforming file storage into a very big

businessEbay For transforming the mobile marketplace

23 SodaStream For making DIY carbonation sexy. Kiva systems For turning squat robots into e-commerce giants

Nike For its mix of sports, style, and yes, plastic bottles

24 OpenGamma For bringing transparency to finance. Strabucks For infusing a steady stream of new ideas to revive its business

Linkedin For turning 90 million members into the world's most useful career database

25 D-Rev For bringing a design ethic to third-world health care.

Genentech For infusing a steady stream of new ideas to revive its business

Wieden+kenneedy

For dominating the airwaves and the Internet with its Old Spice campaign

26 Rovio For making apps the new source for big entertainment franchises.

LegalZoom For bringing tech and accessibility to the hidebound legal industry

Yandex For its prowess in search

27 Ford For turning a car company into a software leader.

Tapjoy For driving advertiser engagement in a million-app world

Amazon For writing new plot twists for e-readers and beyo

28 Western Gobernors University

For showing public schools another way to do business.

Polyvore For turning everyone into a fashion editor Opening ceremony

For building a global brand that still feels exclusive

29 Droga5 For giving big brands a startup buzz. Red Bull Media House

For showing what it really means to transform yourself into a media brand

IBM For its computer that outsmarts quiz- show kings

30 Yelp For being the local leader. Linkedin For making itself useful even when you're not job searching

Amyris For using its biofuel expertise to save malaria victims

Cuestionario de evaluación de la innovación Incipiente0 - 25

Medio26-49

Bueno50-69

Excelente70-89

Liderazgo90-100

1 ¿Ha definido la organización una estrategia de innovación, integrada en la estrategia general de la compañía y alineada con sus objetivos estratégicos, y ha establecido objetivos específicos de innovación e indicadores para medirlos?

2 ¿La estrategia de innovación se ejecuta mediante un proceso sistemático que favorece la generación de ideas y sugerencias, y el mantenimiento de canales de comunicación específicos con los clientes, el mercado y el entorno exterior?

3 En la elaboración de la estrategia de innovación, ¿se han considerado las necesidades y expectativas de todos los grupos de interés de la organización, así como las oportunidades del mercado y mercados potenciales?

4 ¿La estrategia de innovación se despliega a todos los ámbitos de la organización, tales como los productos y servicios que comercializa, así como a los procesos de producción, de gestión, de negocio o soporte?

5 ¿Han sido definidos en la organización los procesos clave de apoyo a la innovación, tales como acuerdos de colaboración con otros organismos, seguimiento de ideas e iniciativas, gestión y control de proyectos de innovación, mejora y desarrollo de los procesos clave, vigilancia tecnológica, etc.?

6 ¿Existe una planificación detallada que permita desplegar la estrategia de innovación en la organización? ¿Están cuantificados en dicha planificación los objetivos de innovación perseguidos?

7 La planificación de la innovación ¿contempla la asignación específica de RRHH a los proyectos de innovación, considerando tanto sus aspectos de dimensionamiento (recursos) como de disponibilidad de competencias (niveles de conocimiento/formación) fundamentalmente (pero no sólo) en los aspectos tecnológicos?

8 La planificación de la innovación ¿contempla la asignación específica de los recursos financieros necesarios para su financiación y sus fuentes de financiación? ¿Existe un presupuesto específico para financiar las actividades de innovación, y está plenamente integrado en el presupuesto anual?

9 Para el despliegue de la planificación de la innovación ¿aplica la organización las mejores prácticas de gestión de proyectos, tanto en su definición como en su seguimiento? ¿Se involucra en dichos proyectos a todos los interesados en sus resultados y/o a los afectados por los mismos?

10 Existe un proceso de análisis y seguimiento continuo de la ejecución de la planificación de la innovación, al objeto de responder adecuadamente a los cambios que se produzcan en el entorno/ competencia/tecnología donde opera la organización?

19

Page 21: Empresas innovadoras

31 BitTorrent For using its power to help artists who get it. Liquid robotics For going deep in ocean monitoring Double negative For blowing our minds with Oscar-worthy visual effects

32 GitHub, Parse

For speeding up the pace of software development.

Gogo For delivering first-class entertainment to the coach-bound masses

Kasapersky Lab For turning hackers into an army of virus fighters

33 Nest For heating up the dream of a smart home. Bug Agentes biológicos

For delivering first-class entertainment to the coach-bound masses

Pepsico For its ambitious nutrition R&D

34 Proteus Digital Health, Dexcom,

For turning our bloodstreams into data feed that can make us healthier.

Chipotle For exploding all the rules of fast food Univisión For pleasing its Latino base--and threatening the TV establishment

35 Oktogo For bringing online travel booking to a distrustful country.

James Corner Field Operations

For creating intimate green spaces out of industrial urban blig

Snohetta For design that's both social and beautiful

36 Corning For becoming the 800-pound gorilla of the touch-screen business.

Narayana Hrudayalaya Hospitals

For creating intimate green spaces out of industrial urban blig

Mark and Spencer

For aggressively pursuing a green supply chain

37 NBA For solving the sports content riddle. Recuclebank FOR MAKING ECO-FRIENDLY BEHAVIOR A BIG GAME

Microsoft For turning the human body into a game controller

38 Landwasher

For building the (mostly) all-natural toilet of the future.

UPS For solving its customers' number-one pet peeve Solarcity For being the nation's leading installer of rooftop solar panels

39 Evernote For making its users smarter. Networked Insights

For using real-time social data to make better products and advertising

Shaadi For proving that marriage, Indian-style, works online as well as off

40 Coursera For simultaneously scaring and wooing universities into the future of education.

Chobani For becoming a dairy superstar Voxiva For big thinking on big new markets encouraging good health via mobile apps

Cuestionario de evaluación de la innovación Incipiente0 - 25

Medio26-49

Bueno50-69

Excelente70-89

Liderazgo90-100

1 ¿Ha definido la organización una estrategia de innovación, integrada en la estrategia general de la compañía y alineada con sus objetivos estratégicos, y ha establecido objetivos específicos de innovación e indicadores para medirlos?

2 ¿La estrategia de innovación se ejecuta mediante un proceso sistemático que favorece la generación de ideas y sugerencias, y el mantenimiento de canales de comunicación específicos con los clientes, el mercado y el entorno exterior?

3 En la elaboración de la estrategia de innovación, ¿se han considerado las necesidades y expectativas de todos los grupos de interés de la organización, así como las oportunidades del mercado y mercados potenciales?

4 ¿La estrategia de innovación se despliega a todos los ámbitos de la organización, tales como los productos y servicios que comercializa, así como a los procesos de producción, de gestión, de negocio o soporte?

5 ¿Han sido definidos en la organización los procesos clave de apoyo a la innovación, tales como acuerdos de colaboración con otros organismos, seguimiento de ideas e iniciativas, gestión y control de proyectos de innovación, mejora y desarrollo de los procesos clave, vigilancia tecnológica, etc.?

6 ¿Existe una planificación detallada que permita desplegar la estrategia de innovación en la organización? ¿Están cuantificados en dicha planificación los objetivos de innovación perseguidos?

7 La planificación de la innovación ¿contempla la asignación específica de RRHH a los proyectos de innovación, considerando tanto sus aspectos de dimensionamiento (recursos) como de disponibilidad de competencias (niveles de conocimiento/formación) fundamentalmente (pero no sólo) en los aspectos tecnológicos?

8 La planificación de la innovación ¿contempla la asignación específica de los recursos financieros necesarios para su financiación y sus fuentes de financiación? ¿Existe un presupuesto específico para financiar las actividades de innovación, y está plenamente integrado en el presupuesto anual?

9 Para el despliegue de la planificación de la innovación ¿aplica la organización las mejores prácticas de gestión de proyectos, tanto en su definición como en su seguimiento? ¿Se involucra en dichos proyectos a todos los interesados en sus resultados y/o a los afectados por los mismos?

10 Existe un proceso de análisis y seguimiento continuo de la ejecución de la planificación de la innovación, al objeto de responder adecuadamente a los cambios que se produzcan en el entorno/ competencia/tecnología donde opera la organización?

41 Activision For elevating physical and digital play. Kicstarter For connecting creatives with fans to raise funds Cisco For big thinking on big new markets42 Roku For leading the evolution of the

television.SounCloud

For giving the internet a voice Enerkem For finding the hidden power of trash

20

Page 22: Empresas innovadoras

43 Enalta For stepping up as Brazil’s big industry falters.

Paypal For recharging the sale Samsumg For transforming itself into a steady source of cutting-edge electronics

44 Seegrid, MazorRobotics,

For making robots so smart, they can mingle with us at work.

Berg For wildly imagining the marriage of the digital and physical worlds Pandora For taking personalized music on the road

45 Kiip For making mobile ads that people want.

Boo-box For pioneering social-media advertising in latin america General electric

For its green dreams for trains, planes, and automation

46 PPR For turning sustainability into science. Amyris For driving biofuels into the mainstream Changchum For turning corn husks into chemical building blocks47 AngelList For being the Match.com for startups Knewton For teaching education a thing or two Azul For converting bus riders into frequent fliers48 Microsoft For revolutionizing home

entertainment.REdBus For taking the wheel of the $2.5 billion indian bus-travel industry Stamen

desingFor finding both art and science (and on Twitter)

49 Qcue For using data to bridge the gap between fans and teams.

OpenSky For creating a social, celebrity-powered shopping experience FX For finding both art and science (and on Twitter)

50 Tumblr For showing that ads and great content can mix in social media.

Combinator

For building a new kind of funding organization that’s completely reinvented the startup game. The startup accelerator attracts the cream of new tech ideas and works to turn them into companies through intense mentoring and a growing, powerful network of alums devoted to supporting each other.

Madecase For building a bean-to-bar chocolate company in one of the poorest countries in the world

http://www.fastcompany.com/section/most-innovative-companies-2013

http://www.fastcompany.com/section/most-innovative-companies-2012

http://www.fastcompany.com/section/most-innovative-companies-2011

Cuestionario de evaluación de la innovación Incipiente0 - 25

Medio26-49

Bueno50-69

Excelente70-89

Liderazgo90-100

1 ¿Ha definido la organización una estrategia de innovación, integrada en la estrategia general de la compañía y alineada con sus objetivos estratégicos, y ha establecido objetivos específicos de innovación e indicadores para medirlos?

2 ¿La estrategia de innovación se ejecuta mediante un proceso sistemático que favorece la generación de ideas y sugerencias, y el mantenimiento de canales de comunicación específicos con los clientes, el mercado y el entorno exterior?

3 En la elaboración de la estrategia de innovación, ¿se han considerado las necesidades y expectativas de todos los grupos de interés de la organización, así como las oportunidades del mercado y mercados potenciales?

4 ¿La estrategia de innovación se despliega a todos los ámbitos de la organización, tales como los productos y servicios que comercializa, así como a los procesos de producción, de gestión, de negocio o soporte?

5 ¿Han sido definidos en la organización los procesos clave de apoyo a la innovación, tales como acuerdos de colaboración con otros organismos, seguimiento de ideas e iniciativas, gestión y control de proyectos de innovación, mejora y desarrollo de los procesos clave, vigilancia tecnológica, etc.?

6 ¿Existe una planificación detallada que permita desplegar la estrategia de innovación en la organización? ¿Están cuantificados en dicha planificación los objetivos de innovación perseguidos?

7 La planificación de la innovación ¿contempla la asignación específica de RRHH a los proyectos de innovación, considerando tanto sus aspectos de dimensionamiento (recursos) como de disponibilidad de competencias (niveles de conocimiento/formación) fundamentalmente (pero no sólo) en los aspectos tecnológicos?

8 La planificación de la innovación ¿contempla la asignación específica de los recursos financieros necesarios para su financiación y sus fuentes de financiación? ¿Existe un presupuesto específico para financiar las actividades de innovación, y está plenamente integrado en el presupuesto anual?

9 Para el despliegue de la planificación de la innovación ¿aplica la organización las mejores prácticas de gestión de proyectos, tanto en su definición como en su seguimiento? ¿Se involucra en dichos proyectos a todos los interesados en sus resultados y/o a los afectados por los mismos?

10 Existe un proceso de análisis y seguimiento continuo de la ejecución de la planificación de la innovación, al objeto de responder adecuadamente a los cambios que se produzcan en el entorno/ competencia/tecnología donde opera la organización?

21

Page 23: Empresas innovadoras

4. THE 100 BEST BRANDS: INTERBRAND 2013

22

Page 24: Empresas innovadoras

4.1. THE 100 BEST BRANDS: INTERBRAND 2012

4.2. THE 100 BEST BRANDS: INTERBRAND 2011

23

Page 25: Empresas innovadoras

5. THE MOST INNOVATIVE COMPANIES 2013 BOSTON CONSULTING GROUP

https://www.bcgperspectives.com/Images/Most_Innovative_Companies_2013_Sep_2013_tcm80-144787.pdf

24

Page 26: Empresas innovadoras

5.1. THE MOST INNOVATIVE COMPANIES 2012 BOSTON CONSULTING

GROUP

25

Page 27: Empresas innovadoras

5.2. THE MOST INNOVATIVE COMPANIES 2010 BOSTON CONSULTING

GROUP (EN EL AÑO 2011 NO PRESENTO ESTUDIO)

26

Page 28: Empresas innovadoras

6. CONCLUSIONES

Después de los análisis anteriores y a manera de resumen, nos gustaría definir

nuevamente ¿Qué es innovación?

Según (Fundación Cotec para la Innovación Tecnológica, 2010) la define como: “se

puede decir que la innovación es todo cambio que está basado en conocimiento y que

genera valor”. (pág. 12).

Con el objeto de evaluar el modelo de innovación de las empresas Apple y Nike, que las

ha llevado a ocupar el puesto número 1, se utilizó el modelo y los conceptos que debe

cumplir una empresa innovadora, según la (Fundacion Cotec para la Innovación

Tecnológica, 2010), el cual nos dice, que para que una empresa sea innovadora su modelo

de negocios debe estar estructurado de la siguiente manera:

Debe estructurarse de tres columnas principales, las cuales se arman como una estructura

dentro de la empresa, cada uno de ellos está formado por elementos cuya existencia formal o

informal se requiere para que se dé la innovación. Su nivel de formalidad, los recursos

implicados y el grado de compromiso que con ellos asuma la empresa serán un indicador de

su capacidad innovadora. Por lo tanto, al analizar las empresas Apple y Nike en la Matriz

Innovadora, pudimos observar como cumplen en alto grado con los conceptos del Modelo

empresarial de Innovación, observándose un alto compromiso y vinculación de la estrategia

y visión empresarial con el modelo planteado.

El modelo empresarial de innovación

Ilustración 4 Modelo empresarial de innovación. Según (Fundación Cotec para la innovación, 2013)

27

Page 29: Empresas innovadoras

Se observó que las empresas evaluadas (Apple y Nike) mantienen tres columnas

principales en su estructura empresarial y modelo de negocios, que constituyen los cimientos

en que se basa toda actividad innovadora. Los que en una empresa innovadora los define

como: “Optar por la innovación”; estos son los elementos básicos que hacen posible el

proceso innovador, los que permiten considerar la innovación como una operación dentro de

la empresa. Por lo consiguiente, los elementos básicos aseguran que la empresa esté en una

permanente actitud innovadora. Por esta razón, para optar por la innovación se necesita una

cultura empresarial que otorgue un gran valor a la capacidad de emprender nuevas acciones,

asumiendo el consiguiente riesgo personal y empresarial asociado a ella. Es lo que se

denomina “cultura innovadora”, que se expresa fundamentalmente en la existencia implícita

o explícita de una “estrategia innovadora”, la cual queda estructurada en una “planificación

para la innovación”.

A consecuencia de lo anterior, para que dentro de la empresa exista la innovación como

operación, es necesario que existan la siguiente subestructura: “medios y personas”

dedicados a ella, que estén definidos los “procesos” y que se cuente con un mínimo de

“herramientas”. De esta manera se garantizará que los procesos innovadores sean

interiorizados como cualquier otra operación y, por lo tanto, estén sometidos a indicadores

adecuados a su gestión.

Por su propia naturaleza la innovación supone altos riesgos, porque la probabilidad del

fracaso es alta y habitualmente consume importantes esfuerzos. Una innovación sostenida

sólo es posible si existe el convencimiento constante en la empresa de que el conjunto de las

innovaciones proporciona beneficios, esto hace que la innovación exija la existencia de una

tercera subestructura, que es el que asegura la valorización de las innovaciones. Su objeto es

tener una permanente y clara conciencia de que se está aportando valor mediante este

arriesgado proceso, por lo que se debe evaluar la mejora en los productos y servicios

ofrecidos, en la eficiencia interna de los procesos y en la capitalización de los resultados de

las innovaciones, vía generación de derechos de propiedad industrial e intelectual o mejora

de imagen, rentabilidad y valor.

28

Page 30: Empresas innovadoras

A manera de conclusión final, hemos observado como Apple y Nike cumplen con el

“Modelo Empresarial Innovador” y al aplicar la evaluación en la “Matriz Innovadora” las

califica como las empresas más innovadoras del 2013.

7. BIBLIOGRAFÍA

Backler, W. (Octubre de 2013). Google. Recuperado el 18 de Octubre de 2013, de https://www.bcgperspectives.com/Images/Most_Innovative_Companies_2013_Sep_2013_tcm80-144787.pdf

Fast Company. (18 de Octubre de 2013). Google. Recuperado el 18 de Octubre de 2013, de http://www.fastcompany.com/homepage/2013/10/21

Fundación Cotec para la innovación. (Octubre de 2013). Google. Recuperado el 18 de Octubre de 2013, de www.cotec.es

Fundacion Cotec para la Innovación Tecnológica. (2010). Google. Recuperado el 5 de Octubre de 2013, de Scribd: www.cotec.es

29