EMPRESAS IMPARABLES núm 1

Parques Empresariales®Una publicación de

El PCTA-Jerez se renueva

Pág. 8

“Los políticos no se mojan por sacar un sistema financiero ambicioso para financiar proyectos de los jóvenes”

El presidente de los jóvenes em-presarios gaditanos reflexiona en una entrevista en profundidad sobre el papel de este colectivo en la provincia y sobre las expec-tativas y reivindicaciones que en su nombre hace AJE-Cádiz para promover la financiación y el atractivo de Cádiz como punto estratégico para los inversores.

Pág. 28

EMPRESASI M P A R A B L E S Ed. Provincial Cádiz

Octubre 2013

ENTREVISTA>> José Andrés Santos, Presidente de AJE Cádiz

PARQUES>> Con el impulso de una nueva dirección, el Parque Científico Tecnológico Agroin-dustrial de Jerez busca la promoción de un sector que reclama su sitio en la provincia

IMPARABLES>> Proyectos in-novadores en Cádiz Pág. 30

Las nuevas “Start-up” que conquistan la provincia

A FONDO>> Los expertos ana-lizan la nueva Ley

Analísis de la nueva Ley de Emprendedores

Pág. 10

ESPECIAL>> Exportar para su-perar la crisis

Las empresas gaditanas en el mercado exterior

Pág. 34

Gracias a la experiencia atesorada durante los siete años de Parques Empresariales, el equipo de personas que la hacemos, hemos llegado a la conclusión de que debíamos editar un periódico empresarial, con unas características que lo po-sicionaran rápidamente como un referente en la provincia de Cádiz. Fruto de este sentido de la res-ponsabilidad y de la evolución natural de una re-vista de muchísima calidad, en la que los costes de impresión y el atraso en los cobros hacen cada día mas difícil su viabilidad, máxime en estos tiempos tan duros y complicados en los que estamos, hoy nace EMPRESAS IMPARABLES, el primer periódico empresarial de la provincia, el cual viene a dar res-puesta a una serie de necesidades existentes en los empresarios y empresas. Tiene unas caracte-rísticas que van a hacer de este periódico no solo un elemento de entretenimiento, sino una herra-mienta imprescindible para los empresarios. Para ello, estamos utilizando un papel con el máximo gramaje que admite la rotativa, impreso a todo color, además de grapado, para distinguirlo de la prensa diaria, con un diseño de portada y un nom-bre muy potente como características para llamar la atención, destacando que los contenidos en su interior, van desde unos grandes colaboradores,

expertos en sus áreas que nos descubrirán cada mes cosas muy interesantes, hasta secciones de noticias empresariales, agenda empresarial, for-mación, empleo, emprendedores y todo lo que un empresario está interesado en conocer.Con periodicidad mensual y distribución gratui-ta desde unos 150 puntos (kioskos, papelerías...) de todas las localidades de la provincia de Cádiz, entregándose con la prensa a partir de los segun-dos domingos de cada mes. Además, y desde aquí hago un llamamiento para los empresarios intere-sados, con un ventajoso sistema de suscripciones, ya que por 10,00 euros al año la llevaremos direc-tamente a vuestros domicilios.Todo lo anterior son algunas de las características técnicas de esta nueva publicación, que han sali-do de un estudio previo, pero también hay otras características, que han salido del corazón, como por ejemplo el nombre: EMPRESAS IMPARABLES, que es algo así como un reconocimiento a todos aquellos profesionales y empresas que llevamos aguantando los últimos cinco años esta aguda cri-sis a base de innovación, ingenio, no ganar dinero, etc. Conozco a muchísimos empresarios y la gran mayoría de los que siguen es porque tienen un co-razón imparable, así que va por ellos, por vosotros.

Nace el nuevo periódico para las empresas imparables

PERIÓDICO EMPRESARIALUna publicación de

Parques Empresariales®_______________

EditaEuropea de Difusión Empresarial

EUDIEM S.L.Director

Ignacio Sánchez [email protected]

Jefa de RedacciónElena Martínez Muñoz

[email protected]ón, diseño y maquetación

Jorge Reyes Herná[email protected]

Elena Martínez MuñozFotografía

Jorge Reyes Hernándezwww.sxc.hu

Gabinetes de prensa ayuntamientosDirectora de contenido

Rufina MárquezColaboraciones

Mariama AmarzaguíoManuel Domínguez

Cipriano Sánchez CabanillasMarisa Bernal Domínguez

Luis Sánchez CabanillasEduardo Otaolaurruchi

Carlos CarrascoVíctor PachecoÁlvaro García

Dpto. [email protected]

Depósito LegalCA781/06Dirección

C/ Isaac Newton, número 8. Ed. Oficinas 286. Módulo 5. 11500 El Puerto de Santa

María (Cádiz)

Telf.956 871732 Fax 956 541139Más Información

[email protected]

www.parquesempresariales.euImprime

Iniciativas

Diseño WEB

FIX Informática

©2006-2013 Todos los derechos reservados salvo que se indique lo contrario en una o varias partes. La marcas comerciales aquí presentadas tienen uno o varios ©. Se prohíbe la reproducción parcial o total de cualquier parte de la revista sea texto, grafismo o imágenes sin autorización expresa de este medio por escrito.Eudiem y/o Parques Empresariales® no son responsables de las opiniones vertidas por los colaboradores

EMPRESASI M P A R A B L E S

IGNACIO S. CABANILLASDIRECTOR

EDITORIAL>>

2

Octubre 2013 · www.parquesempresariales.euEMPRESAS IMPARABLES · OPINIÓN

Hace unos días mi amigo Ignacio me invitaba a un café para contar-me su nuevo proyecto. No era otro que el periódico que estás leyen-do: Empresas Imparables. El bue-no de Ignacio me pedía que cola-borase con él mensualmente con un artículo, tal y como ya lo hago

@JAvIERPEREzCARO / RESPON-SABLE DE FORMACIóN EN WAL-NuTERS

EMPRESARIOS>>

Empresas imparables

en Parques Empresariales. A continuación me pregunto qué opinión me merecía el título y le pedí dedicar mi primer artículo en el mencionado rotativo a reflexio-nar un momento sobre lo que para mí son Empresas Imparables.una empresa imparable es aquella que por muchas veces que la crisis la golpee se vuelve a levantar, eva-lúa dónde se ha podido equivocar, rediseña su modelo de negocio, lanza de nuevo el producto o servi-cio modificado al mercado. vuelve a lanzarse a la calle con más hambre de vender que antes si cabe, busca una nueva ola con la que poder surfear el mercado, es, en esencia, inasequibles al des-aliento. He querido poner la imagen de Juanjo Méndez. Si queréis saber más de su vida os invito a que veáis la película “Imparables”. Es un ciclista discapacitado que per-

dió un brazo y una pierna en un accidente. Pero a pesar de éste y de la pérdida de sus miembros, ahí está, inasequible al desalien-to, ¿qué me dan por muerto?, yo resucito y sigo luchando con más ganas si cabe.

Queridos lectores de Empresas Imparables, os invito a subir a esta ola que hoy comienza, será una gran ventana para todo el colecti-vo empresarial. Donde podremos conversar, intercambiar ideas, ex-periencias, hacer negocios, cono-cer más sobre los 44 municipios que forman la provincia de Cádiz.Por mi parte solo me queda des-pedirme hasta el mes próximo, agradecer una vez más a Ignacio la invitación para poder aportar mi granito de arena en Empresas Imparables y animaros a leer, com-partir, sugerir contenidos para los próximos números de este nuestro periódico empresarial.

“El que lee mucho y anda mucho; Ve mucho y sabe mucho.”Miguel de Cervantes y Saavedra

Fuente: minusvalidos-en-libertad.blogspot.com.es

OCTuBRE 2013 · www.parquesempresariales.eu OPINIÓN · EMPRESAS IMPARABLES

El mundo empresarial se ha con-vertido en un peligroso océano de competitividad y globalidad, don-de el mero hecho de ser un super-viviente, es estímulo más que so-brado para obligarnos a pensar en positivo y afrontar nuevas metas, nuevos desafíos, nuevos viajes.Es necesario, como hace tantas centurias, volver a navegar por profundos y oscuros mares, donde lo desconocido y lo misterioso, nos llenaran de tribulaciones. Ese es el escenario donde los empresarios hemos de movernos en estos con-vulsos tiempos. Quien no se adap-te, lo tendrá muy difícil, quizás im-posible.Este escenario global, de forzo-sa internacionalización, ha traído a nuestro competidor a la misma puerta de nuestro mercado. Se terminaron las fronteras, y no solo para las empresas, lo mismo suce-de para profesionales, trabajado-res, familias... Es el momento de reinventarse, subirse en el barco de la innovación, de la calidad, la excelencia empresarial, ser com-petitivos por nuestro ingenio y por nuestra capacidad milenaria de adaptarnos al medio que nos ro-dea, de salir al exterior y demos-trar nuestra valía. Enseñar a todo el globo, como ya una vez hicieron nuestros antepasados, que este Sur también existe, está lleno de vida, y de grandes empresas. Em-presas imparables.Pongámonos el chubasquero y salgamos a la cubierta, estamos a tiempo de dar la vuelta al mundo. ¿Quién sube a bordo?

MANUEL DOMÍNGUEz JIMÉNEz / GERENTE BELCÓN

COACHING >>

Quedarse bloqueado al hablar en público

VÍCTOR PACHECO / COACH

Recientemente un empresario me comentaba con asombro que había observado a un periodista, todo un profesional de la comuni-cación, quedarse bloqueado a los 10 minutos de iniciar su exposición sintiéndose obligado a disculparse y marcharse de la sala. En este ar-tículo daremos respuesta a las pre-guntas más frecuentes sobre este problema.¿Por qué nos ponemos nerviosos?Por el temor a hacer el ridículo, a que se te olvide algo, a cometer errores o a que los demás te juz-guen negativamente. ¿Qué hace que nos bloqueemos?Estos peligros potenciales que tu mente imagina te generan ansie-dad, la cual acelera el ritmo de tu corazón y la velocidad de la respi-ración como si te hubieras tomado 5 tazas de café. Si el nivel de estrés sube demasiado finalmente blo-quea la parte racional de tu cere-bro produciendo el fenómeno de mente en blanco.

¿Qué consecuencias tiene?Cuando sufres una de estas expe-riencias o incluso cuando lo pre-sencias en otras personas, tu ce-rebro la memoriza por haber sido una experiencia negativa. Esto lo hace como mecanismo de protec-ción para tenerlo presente y evitar a toda costa que se vuela a produ-cir. Lo peor de esto bajo mi punto de vista es que nos quita las ganas de enfrentarnos a este tipo de si-tuaciones y de esta manera nos impide crecer y superarnos pro-fesionalmente. Es el llamado falso aprendizaje, que en vez de querer superar la situación, lo que apren-demos es a evitarla. Lo curioso de todo esto es que la mayoría de per-sonas adultas que tienen miedo al hablar en público lo aprendieron de una experiencia negativa en la infancia. ¿Cómo evitarlo? Me gusta ver los nervios y miedos a hablar en públi-co como sínto-mas de falta de preparación. Si le dedicamos el tiempo suficiente a la preparación de la intervención, lo que incluye análisis de la au-diencia, diseño del discurso y en-sayo de la puesta en escena, logra-remos cargarnos de la suficiente seguridad y confianza como para mantener el estrés a raya. Adicio-nalmente, escribir y tratar de me-morizar un discurso incrementa los niveles de estrés al incremen-tar las probabilidades de que se te olvide algo, aparte de hacerte per-der naturalidad. Es más efectivo tener un guion mental de lo que

EMPRESARIOS>>

La vuelta al mundoquieres decir y contarlo como si de una conversación se tratara.¿Se puede superar?Por muy traumática que haya sido la experiencia negativa que hayas tenido es posible superar-la. Una de las formas más efec-tivas es diseñar un programa intervenciones de menor a ma-yor dificultad de manera que te vayas sintiendo cómodo con los retos planteados y te permitan avanzar progresivamente. Otra es buscar ayuda profesional, como el coaching para hablar en público. Y por supuesto, cam-biar de actitud, pues hablar en público es una de las competen-cias profesionales más útiles en cualquier ámbito, no solo para el liderazgo, sino para ayudar a desempleados a destacar en entrevistas de trabajo, o ayudar a emprendedores a vender sus proyectos ante los medios de comunicación.

4

Octubre 2013 · www.parquesempresariales.euEMPRESAS IMPARABLES · OPINIÓN

6

Octubre 2013 · www.parquesempresariales.euEMPRESAS IMPARABLES · ACTUALIDAD EMPRESARIAL

“Ahora se hace más necesario el compromiso de empresas solidarias”

ENTREVISTA >> Concepción García, Presidenta Cruz Roja en la provincia de Cádiz

R. MÁRQUEz / J. REYES

Su imagen sencilla cala en nues-tras retinas nada más conocerla.Trabaja por la dignidad de las per-sonas y representa a la Cruz Roja de la provincia de Cádiz con una fortaleza extraordinaria. Ha reci-bido numerosos premios por su encomiable labor ayudando a los más necesitados a tener una vida un poco mejor. Concepción García llegó hace unos siete años al man-do de la Cruz Roja y su esfuerzo y el de los más de 4.000 voluntarios de la provincia que le acompañan es tal que parece que la crisis golpee menos fuerte. En un año, la de-manda de ayuda en Cádiz ha cre-cido de 12.900 personas a 21.300

personas en 2012 y las cifras no paran.Llegó a Cruz Roja con una clara vo-cación, la de trabajar por la digni-dad de las personas. ¿Por qué esa dedicación plena? Porque me jubilé y pensé que era un buen momento para la solida-ridad. He trabajado veinticinco años como enfermera y los últimos quince como Profesora Titular de Enfermería en la universidad. Tra-bajar por la dignidad de las perso-nas ha sido parte de mi quehacer toda la vida.¿Cómo es Cádiz con respecto a otras zonas donde desempeñáis vuestro trabajo diario?

Cádiz tiene una de las tasas de paro más alta de España y eso está con-dicionando nuestro trabajo diario, evidentemente. ¿A cuántas personas atiende ac-tualmente Cruz Roja en Cádiz? El año pasado, ante la emergen-cia social de la crisis, lanzamos un llamamiento con el lema ‘Ahora + Que Nunca’, con un objetivo: que-ríamos llegar con nuestro trabajo a más personas en riesgo de exclu-sión. Y lo estamos consiguiendo. El pasado año, el voluntariado y el personal de la Institución aten-dieron a más 56.800 personas (un 15% más que en 2011). Aunque si hablamos solo del programa de

CONOCE Concepción García es presidenta provincial de Cruz Roja Española en Cádiz desde el año 2007. Aunque es natural de Sigüenza (Toledo), vive en Andalucía desde hace más de 35 años. Licenciada en Antropología y diplomada en Enfermería, su trayectoria pro-fesional ha estado vinculada a esta segunda profesión, tanto en el ámbito sanitario como en el académico. Durante casi treinta años ha ejercido como enfermera, llegando a ser Di-rectora de Enfermería en el Hospital Carlos Haya de Mála-ga y en el Hospital de Anteque-ra. Durante 15 años ha sido profesora titular de Enfermería en las universidades de Sevilla y de Málaga, siendo Directora de las Escuela de Enfermería de Málaga. En este periodo llegó a presidir la Conferencia Nacional de directores de Es-cuelas de Enfermería, y ha sido autora de diversos artículos y libros sobre la materia.

DATO La demanda de ayuda en Cádiz ha crecido de 12.900 personas a 21.300 personas en 2012 y las cifras no paran EMPRESAS Hay más de 171 que son socias de Cruz Roja Española y devuelven a la sociedad un pedacito de los bene-ficios que obtienen

Lucha contra la Pobreza y la Exclu-sión Social, de las 12.900 personas que fueron atendidas en 2011 he-mos llegado a más de 21.300 per-sonas en 2012. En ellas hay desde familias con todos sus miembros en paro, a personas mayores que han vuelto a mantener a sus hijos, o niños y niñas a las que ofrece-mos apoyo en la escuela. En el Plan de Empleo también hemos pasado de atender a 409 personas hace dos años, a 844 personas en 2012, y seguimos creciendo porque este año hemos creado nuevos pro-yectos para jóvenes y personas en desempleo. El voluntariado es el alma de Cruz Roja. ¿Cuántas manos son nece-sarias para minimizar los estragos de la crisis en la provincia?Ahora mismo en la provincia te-nemos algo más de 4.000 volunta-rios y todos cuantos vengan serán bienvenidos, de todas formas no creo que podamos minimizar los efectos de la crisis, no es nuestro objetivo, si lo es estar cerca de las personas que lo están pasando mal y tratar de ayudarles.¿Cómo ha ido evolucionando este año? El Gobierno ve brotes ver-des. ¿Piensan ustedes lo mismo? No nos sentimos capaces de de-cir si existen o no brotes verde, lo que si podemos decir, con datos en la mano, es que nuestros usuarios aún no los notan. Estamos consta-tando que las personas a las que atendemos cada vez son más vul-nerables.El empobrecimiento aumenta en nuestra región. ¿Por qué hemos llegado a esta situación, a pesar

de ser uno de los países más so-lidarios cuando se dan catástrofes o desastres? Seguimos siendo solidarios, pero el aumento de la pobreza tiene que ver con la situación económi-ca y la desigual distribución de la riqueza. Lo que nos preocupa es que las desigualdades que están llevando a la pobreza puede que no desaparezcan aunque salgamos de la crisis y que muchas personas pueden perderlo todo por el cami-no.¿Las empresas de la provincia “tienen corazón”?Sí, algunas tienen corazón y son solidarias. Por ejemplo, hay más de 171 empresas que son socias de Cruz Roja Española y devuelven a la sociedad, a través de nuestra Institución, un pedacito de los be-neficios que obtienen. También muchas han participado con dona-ciones, como respuesta a nuestro llamamiento ‘Ahora + Que Nunca’. Y otras muchas colaboran en pro-yectos, como el Plan de Empleo, en el que tenemos convenios de prácticas y colaboran en la inser-ción laboral de personas vulnera-bles. ¿Cuántas empresas forman parte de su Plan de Empleo?Por razones evidentes, desde que comenzó la crisis nos hemos vol-cado en nuestro Plan de Empleo porque, si ya es difícil encontrar un trabajo, hay personas que tie-nen aún más problemas, por falta de capacitación o porque sufren casos de discriminaciones injustas. La colaboración de las empresas de nuestro Plan de Empleo es fun-

damental. En los dos últimos años, más de 40 empresas han partici-pado con nosotros. Por ejemplo, con prácticas no laborales para cursos de capacitación, o a través de nuestros proyectos de orien-tación profesional, pero también participando en nuestras campa-ñas de sensibilización en igualdad de oportunidades. ¿Qué perfil tienen? Muchas de las que pertenecen al Plan de Empleo pertenecen al sec-tor de los servicios, como la hos-telería, o a la asistencia domés-tica, ya que es donde parece que puede haber más oportunidades de inserción laboral para nuestros usuarios. Sin embargo, para la soli-daridad, o para ser socios, no hay un perfil concreto. ¿Una empresa solidaria nace o se hace tras vivir una experiencia malograda?A pesar de la crisis, las empresas son conscientes de su papel im-

portante por mejorar la sociedad, no solo a través de su actividad. Sin duda, ahora, se hace más ne-cesario ese compromiso. Cada vez hay una mayor conciencia de la responsabilidad social corporativa, y en buena medida se debe a la la-bor de sensibilizaciones que insti-tuciones como Cruz Roja Española estamos realizando en ese sentido.¿De qué manera Cruz Roja Cádiz fortalece el desarrollo provincial? No somos una empresa que pue-da ayudar al desarrollo provincial, somos una Institución de ayuda humanitaria que tiene como prin-cipal objetivo paliar el sufrimiento humano y a ello dedicamos nues-tros recursos económicos que en gran medida provienen de nues-tros socios y nuestros recursos hu-manos que mayoritariamente son voluntarios, es decir, personas dis-puestas a ayudar a otras personas, nada más y nada menos.

“A pesar de la crisis, las empresas son conscientes de su papel importante por mejorar la sociedad, no solo a través de su actividad”

OCTuBRE 2013 · www.parquesempresariales.eu ACTUALIDAD EMPRESARIAL · EMPRESAS IMPARABLES

8


El Parque Científico Tecnológico Agroindustrial de Jerez se renueva e impulsa hacia el futuro

AGROALIMENTARIO >> PCTA-Jerez busca la promoción de un sector que reclama su sitio en la provincia

PROYECTOS Dentro de las actividades del Parque confluyen proyectos para el desarrollo y la innovación a nivel nacio-nal e internacional FORMACIÓN PCTA organiza numerosas jornadas formativas en sectores como las nuevas tecnolo-gías o la internacionalización en colaboración con la Escuela de Negocios o la Cámara de Comercio de Jerez

Con aires renovados y con clara vo-cación de reinvención se abre una nueva etapa en el Parque Científi-co y Tecnológico Agroindustrial je-rezano. De la mano de Juan Carlos Racero, nuevo gerente al frente de la entidad, el PCTA-Jerez marca su punto de inflexión en la búsqueda de un servicio personalizado que dé un valor añadido a las empre-sas que ya están instaladas en el propio parque. El objetivo no es otro que convertirse en el deto-nador del sector agroindustrial, el pull-ups de la innovación y el desa-rrollo estratégico de las empresas de la comarca jerezana. un buque insignia que lidere el impulso em-presarial y sea el proveedor de he-rramientas para la creación de em-pleo entorno a este sector.

Con las ideas claras y con unas lí-neas de renovación bien definidas, el Parque ha empezado esta nueva etapa atendiendo a las necesida-des de los empresarios. Para trazar una mapa de cuáles son esas ne-cesidades, se ha realizado entre las empresas del Parque una encuesta virtual para determinar los pro-blemas en los que el parque pue-de apoyar, acompañar y ayudar al sector empresarial que apostó por este espacio tecnológico.

De esta encuesta se desprende, por ejemplo, que los servicios co-munes como las salas de reuniones con videoconferencia o el salón de actos, son muy valoradas por las

empresas del Parque, resultándo-les muy útiles para su propio pro-vecho. Dar más protagonismo al Centro de formación con cursos para cargos directivos y mandos intermedios en idiomas, redes so-ciales, logística o internacionaliza-ción o incluir servicios de Correos y un office en el entorno del Par-que son las necesidades más des-tacadas por los empresarios.

En cuanto a la forma en que el PCTA-Jerez puede ayudar a las empresas a relacionarse con otras empresas, los encuestados han mostrado su interés por estable-cer relaciones con otros parques tecnológicos y empresariales y

por encontrar aliados estratégicos. Para ello el trabajo del parque jere-zano se dirige no sólo a la vigilancia tecnológica, sino a la atracción de socios e inversores, al acercamien-to a las nuevas tecnologías TIC, la creación de sinergias y networking entre las empresas y a constituirse en un lugar que atienda física y vir-tualmente a las empresas agroin-dustriales de Jerez y la provincia.

Por otro lado, el Parque seguirá con el eje de formación, foro de discusión y jornadas en compa-ñía de colaboradores como la De-legación de Impulso Económico, la Escuela de Negocios de Jerez, la Universidad de Cádiz, la Cáma-

ra de Comercio, la Confederación de Empresarios de Cádiz y todos aquellos agentes interesados en aunar esfuerzos e ilusiones.

Una de las prioridades va a ser la consecución del proyecto del Cen-tro Tecnológico del Vino y la crea-ción de una red de trabajo entre parques agroalimentarios a nivel internacional con los que se co-mienza a trabajar, entre los que se encuentran el Polo Agroalimen-tario de Grosseto-Italia, el Parque Tecnológico del Alentejo–Portugal, el Parque Científico de Casablan-ca-Marruecos o el Parque Cientí-fico de Extremadura.

E. MARTÍNEZ

9


Además, la renovación incluye al propio PCTA-Jerez, donde ya se tra-baja en un nuevo Plan Estratégico para Parque que se está terminan-do de perfilar y en el que se quie-re dar gran importancia al papel impulsor que quiere desempeñar el PCTA en el sector empresarial, destacando la búsqueda de acele-radores de start-ups y apoyo a em-prendedores, el apoyo a las Pymes y a la sociedad jerezana, todo ello con un claro lema constituido por una triple “e”: Esfuerzo, Eficiencia y Eficacia con plena actitud de ser-vicio y transparencia desde la pro-fesionalidad técnica.

El PCTA intenta con esta renova-ción que la ciudadanía lo conozca y lo visualice como punto de apoyo y lugar de encuentro de desarrollo, búsqueda de oportunidades y de ilusión, siempre con ese esfuerzo y dedicación que se pretende visua-lizar en esta nueva etapa.

Con aires renovados y con

clara vocación de reinvención

se abre una nueva etapa en el Parque Científico

y Tecnológico Agroindustrial

jerezano.

Juan Carlos Racero e Ignacio Sánchez en reunión de trabajo para el futuro del PCTA-Jerez

10


¿La Ley más esperada por los emprendedores?

EMPRENDEDORES >> Entra en vigor la esperada nueva Ley de emprendedores

R. MÁRQUEz

España cuenta ya con su propia Ley de Emprendedores. Aunque para la mayoría de los entes em-presariales este texto es mejorable en aspectos como la financiación, la realidad es que llega en un mo-mento clave haciéndose más nece-saria que nunca. Tal y como recoge la normativa, el objetivo de la Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los em-prendedores y su internacionaliza-ción, de cinco títulos y 76 artículos, es apoyar al emprendedor y la ac-tividad empresarial, favorecer su desarrollo, crecimiento e interna-cionalización y fomentar la cultura emprendedora y un entorno fa-vorable a la actividad económica, tanto en los momentos iniciales a comenzar la actividad, como en su posterior desarrollo, crecimiento e internacionalización. El reto es importante, veremos sus resulta-dos con el tiempo y conocemos la opinión de representantes empre-sariales de CEC, AJE, ATA y de la Cá-tedra de Emprendedores.

Las 13 claves de la Ley1. Emprendedor de Responsabili-dad Limitada (ERL). Las personas físicas podrán evitar que la respon-sabilidad derivada de sus deudas empresariales afecte a su vivienda si el capital pendiente no supera los 300.000 euros. 2. Nuevas modalidades de em-presas. La Ley incluye dos nuevas modalidades de empresas. La So-ciedad Limitada de Formación Su-cesiva (SLFS), sin capital mínimo,

cuyo régimen será idéntico al de las Sociedades de Responsabilidad Limitada, y por otro las miniem-presas o empresas de estudiantes, que se crean como un elemento educativo pero que podrá partici-par de todo tipo de actividad pro-fesional o empresarial como el res-to de empresas.3. Visado de emprendedores. Los extranjeros no residentes que en-tren en nuestro país con el fin de realizar una inversión significativa de capital podrán solicitar el visa-do de estancia, o en su caso, de residencia para inversores. Este pasaporte es una autorización es-pecial de residencia y permanen-cia durante un periodo mínimo de un año. 4. Criterio de devengo en el IVA. A partir del 1 de enero de 2014, las pymes se beneficiarán del criterio de caja y tendrán la posibilidad de aplazar el pago del IVA hasta que el empresario o autónomo haya cobrado su factura.5. Tarifa plana para los nuevos au-tónomos. En su momento se apro-bó la cuota reducida de 50 euros al mes para los nuevos autónomos menores de 30 años. Con la nueva ley, se benefician todos indepen-dientemente de su edad. Se per-mitirá reducir en un 80% la cuota mínima de autónomos en los pri-meros seis meses de actividad, en un 50% en los siguientes seis, y en un 30% en los seis posteriores. 6. Se incentivará la pluriactividad. Los trabajadores que causen alta por primera vez en el Régimen Especial de la Seguridad Social de los Trabajadores por Cuenta Pro-pia o Autónomos y con motivo de la misma inicien una situación de

pluriactividad, podrán elegir como base de cotización en ese momen-to, la comprendida entre el 50% de la base mínima de cotización du-rante los primeros dieciocho me-ses, y el 75% durante los siguien-tes dieciocho meses, hasta las bases máximas establecidas para este Régimen Especial. También se concederán reducciones de hasta el 100% de la cuota empresarial a la Seguridad Social para la contra-tación por parte de autónomos y pequeñas empresas. 7. El acuerdo extrajudicial de pa-gos. El empresario que se encuen-tre en situación de insolvencia con arreglo o que prevea que no podrá cumplir regularmente con sus obligaciones, podrá iniciar un procedimiento para alcanzar un acuerdo extrajudicial de pagos con sus acreedores, siempre que apor-tando el correspondiente balance, justifique que su pasivo no supera los cinco millones de euros.8. Aligerar las trabas administra-tivas. Las Administraciones Públi-cas deberán eliminar, “al menos”, una carga administrativa por cada una nueva que introduzcan. El Go-bierno revisará el marco legal del emprendimiento todos los años para eliminar los obstáculos que se identifiquen a este tipo de ac-tividad.9. Agilización en la apertura de empresas mediante la centraliza-ción de todos los trámites para reducir el plazo de creación de ne-gocios (actualmente en una media de 28 días) a entre 24 y 48 horas. La Administración General del Es-tado, las comunidades autónomas y las entidades locales crearán una plataforma digital, “Emprende en

CUOTA DE AUTÓNOMOS Se elimina la restricción de edad para poder beneficiarse de la nueva cuota de autónomos de 50 euros los primeros seis meses DEVENGO EN EL IVA Las pymes podrán aplazar el pago del IVA hasta que no se haya cobrado la factura

3”, para realizar los trámites con estas administraciones simultá-neamente.10. La cultura emprendedora en todas las etapas educativas. El Go-bierno pretende incluir competen-cias en emprendimiento en la en-señanza primaria y secundaria y se impulsará un mayor acercamiento de la universidad a la cultura em-prendedora.11. Incentivos fiscales. Las empre-sas con un volumen de negocio inferior a 10 millones de euros po-drán deducirse hasta el 10% de los beneficios cuando se reinviertan en la actividad económica. Dismi-nución del 20% en los rendimien-tos netos de la declaración del IRPF y una exención completa de este impuesto cuando se capitalice la prestación por desempleo.12. Inversor de proximidad o Bu-siness Angels. Disfrutarán de una deducción del 20% en la cuota estatal del IRPF con ocasión de la inversión realizada en la empresa de nueva o reciente creación. En la posterior desinversión, que tendrá que producirse en un plazo entre tres y doce años, se declara exenta la ganancia patrimonial que, en su caso, se obtenga, siempre y cuan-do se reinvierta en otra entidad de nueva o reciente creación.13. Se crean los Puntos de Aten-ción al Emprendedor (PAE) que se encargarán de facilitar la creación de nuevas empresas, el inicio efec-tivo de su actividad y su desarrollo, a través de la prestación de servi-cios de información, tramitación de documentación, asesoramien-to, formación y apoyo a la finan-ciación empresarial.

12


EMPRENDEDORES >> Reacción positiva pero insuficiente en materias de financiación

Para nosotros la ley es positiva pero consideramos que es insuficiente ya que creemos que se ha perdido la opor-tunidad de apostillar una Ley consistente para los autónomos. Desde ATA siempre hemos reivindicado que el autó-nomo no debe tener límite de edad para beneficiarse de la reducción de la cuota. El autónomo es el único trabajo que empieza pagando y nos parece muy positivo que no se limite solo hasta los 30 años. Sin embargo, es, sin duda, un importante paso para el fomento del emprendimiento que dará respuesta a viejas reivindicaciones que nuestra organización venía reclamando para el colectivo de autónomos. En este 2014 veremos crecer el número de autó-nomos, según el barómetro realizado por ATA, que refleja una subida del 7 al 21% los autónomos que prevén con-tratar de cara a 2014. Consideramos que la Ley podría haber tenido en cuenta y ser más ambiciosa en materia de financiación y de potenciación de la segunda oportunidad y lamentamos que la que la figura los ‘business angels’ no incluya la aportación de capital a una persona física, cuando el 80% de los ‘business angels’ en España son los propios familiares. Creemos positivo el nuevo criterio de caja a la hora de ingresar las cuotas del IVA, que establece que sólo se pagará cuando se cobren las facturas; la simplificación de los trámites para el inicio de una actividad y los incentivos fiscales que premiarán la reinversión de los beneficios. Damos la bienvenida a esta Ley, pero nos queda un largo camino por recorrer.

Rafael Amor vicepresidente de la Aso-ciación de Trabajadores Autónomos (ATA)

Desde la CEC hemos acogido con satisfacción la Ley de Emprendedores aprobada por el Gobierno, ya que todo lo que suponga mejorar las condiciones para emprender es siempre positivo. Sin embargo, creemos que esta Ley debe ir acompañada de medidas complementarias, fundamentalmente la de establecer cauces de financiación. La falta de crédito provoca un cuello de botella en la recuperación económica. Por muchas medidas que se adopten para activar la actividad empresarial, si no hay financiación, no hay inversión. Y si no hay inversión, la actividad empresarial no se dinamiza, ni se puede lograr el objetivo de crecimiento económico y creación de empleo. La dificultad y la carestía del crédito está asfixiando a las empresas: las pymes españolas pagan un 77% más por el crédito que las pymes alemanas y un 35% más que la media de las pymes de los países de la eurozona, una situa-ción difícilmente sostenible.

Javier Sánchez Rojas Confederación Empresarios de la Provincia de Cádiz

“En este 2014 veremos crecer el número de autónomos”

“Esta ley debe de ir acompañada de otras medidas como las de financiación”

Desde AJE Cádiz vemos positiva la puesta en marcha de esta nueva Ley que pretende favorecer el autoempleo y la activación del tejido productivo. Con esta Ley parece que se agilizará la apertura de empresas, aportando más flexibilidad, unificando los trámites a través de una sola plataforma digital, fomentando la cultura e iniciativa emprendedora, facilitando la segunda oportunidad y garantizando la inserción en la educación de competencias en emprendimiento. Son iniciativas que “van en buen camino” y responden en parte a la demanda de nuestro colectivo. Sin embargo, en materia de financiación creemos que se queda corta y es rotundamente insuficiente ya que, “difícilmente será eficaz” si no incluye medidas para estimular el crédito, sobre todo, en las sociedades de ga-rantía recíproca sacando productos financieros orientados a jóvenes. El problema de la liquidez cada vez es menor, pero sigue existiendo un problema de riesgo. Creemos que la nueva norma no apunta a la solución, ya que recurre a mecanismos de financiación, como el Instituto de Crédito Oficial (ICO), los mercados alternativos o el pago a pro-veedores, que no llegan donde deben y cuya mejora y dinamización no se específica. En cuanto a la reducción del Impuesto de Sociedades durante los dos primeros años creemos que esta medida tam-bién es insuficiente, puesto que ese tiempo es escaso para que una empresa pueda crecer y consolidarse. Debería ser más profunda y permitir el pago en función de los ingresos a partir de un mínimo de facturación.

Vemos positiva la reducción de la tarifa de autónomos, medida propuesta a la Ministra de Empleo en marzo de 2.012 por nuestra asociación aun-que seguimos proponiendo que se amplíe a 24 meses.Con respecto a la contratación laboral, es una vía mucho más débil que premiar con beneficios fiscales directos y reducciones a las pymes y autó-nomos que contraten nuevos empleados y mantengan sus plantillas. El tipo de contrato no será lo que incentive la generación de empleo, sino que esta cuestión debe responder al restablecimiento del crédito y a la capacidad de inversión empresarial. Continuamos demandando una simplifica-ción de los tipos de contrato y una reducción lineal de las cotizaciones a la seguridad social a cargo de la empresa.

José Andrés Santos Presidente de AJE Cádiz

“Estas iniciativas responden a la demanda de nuestro colectivo”

Los expertos analizan la Ley de Emprendedores

14


La Ley de Emprendedores: entre la ambición y la realidad

EMPRENDEDORES >> Analizamos la nueva Ley de emprendedores

JOSÉ RUIz NAvARRO

Los recientes cambios normativos del gobierno en materia empresa-rial y más concretamente la recien-temente aprobada Ley 14/2013 (BOE 28 de septiembre de 2013) de apoyo a los emprendedores y su internacionalización se mueve entre la ambición y los límites de la realidad.Su objetivo es ambicioso ya que pretende un cambio estructural y cultural que afectaría: al sistema educativo; al marco jurídico mer-cantil, para generar confianza en los emprendedores y darles acce-so a los mercados de contratación públicos; a los canales de financia-ción y tratamiento fiscal de los be-neficios, abriendo nuevas puertas a la inversión privada; y, a la aper-tura internacional de la actividad económica.

Algunos de los elementos que limi-tan este objetivo es en el contex-to social y económico de nuestro país, la historia de la clase empre-sarial que no ha creado referentes sociales y los valores culturales dominantes que no han ido acor-de con los retos de la empresa mo-derna.Entre los aspectos positivos a re-saltar de la ley, destacan: el inte-rés por la figura del emprendedor y de la empresa; el deseo de crear un clima de confianza, mediante el reconocimiento de la figura del bu-siness angel o inversor de proximi-dad o los intentos de la limitación de la responsabilidad individual; el intento de abaratar los costes de seguridad social; la, una vez más, anunciada ventanilla única, con el fin de simplificar trámites burocrá-ticos; y la orientación y apertura internacional.No obstante, una de las principa-les paradojas que se observan en la ley es que, a pesar de esta am-bición por mirar hacia fuera, no se ajusta a las estrategias de Europa que deberían enmarcar nuestras reformas estructurales: El Plan de acción sobre el emprendimien-to 2020 (Comisión Europea, COM (2012) 795 final), entre otras reco-mendaciones. La acción reformista de la ley no tiene en consideración los tres ejes estratégicos que seña-la Europa: educación y formación emprendedora (la ley no especifica recursos); crecer y crear un entor-

no propicio (no hay un diagnóstico compartido); y establecer modelos para llegar a grupos específicos de potenciales emprendedores (no se contempla).Además, de esta reflexión de ca-rácter general, las críticas más re-levantes vertidas por agentes so-ciales y grupos parlamentarios han estado relacionadas con:1. El objeto de la norma: que ta-chan de confuso (no separan al emprendedor persona física de la jurídica).2. La complejidad de la ley, que se construye a partir de la superposi-ción de modificaciones normativas de diferente calado y con finalida-des diferentes.3. Cuestiones de calado que se remiten al posterior desarrollo reglamentario (régimen especial del IvA, regulación de las cédulas y bonos de internacionalización, régimen sancionador en relación con las obligaciones notariales en materia de agenda electrónica, o régimen jurídico de las “mini em-presas o empresas de estudian-tes”) sin establecer plazos lo que hace dudar de su alcance.4. La financiación, donde se echa en falta disposiciones que, se diri-jan a paliar la restricción del crédi-to que sufren las empresas espa-ñolas.5. No contempla su ajuste con el marco jurídico de ámbito autonó-mico y local (hay más de 6 leyes autonómicas de emprendedores).

AUSENCIA Se echa en falta la discriminación positiva a determinados colectivos para emprender DIFICULTAD Pretende evitar ser una ley difícil de entender pero no lo con-sigue

6. La ausencia de discriminación positiva. Faltan medidas que ten-gan en cuenta las dificultades de determinados colectivos para em-prender (mujeres, personas con discapacidad, zonas rurales, etc.). 7. No hay acciones que fomenten la economía social, las empresas cooperativa y las sociedades labo-rales.8. No se contempla las especifici-dades de las actividades empre-sariales con base tecnológica. No contempla un modelo ciencia-tec-nología-empresa que encaje con el reto de emprender con talento.9. A pesar de la importancia de la co-creación de valor para em-prender, la ley no incluye ni una sola mención a la participación de los agentes sociales en la toma de decisiones.10. La ley cae en el error que pre-tende evitar: la proliferación de normas que sumergen al autóno-mo y pequeño empresario en una jungla normativa de imposible ges-tión. Los aspectos críticos antes citados se pueden resumir en la idea de no confundir la acción legislativa con la acción de gobierno: no siempre más leyes es igual a una gestión más eficaz de la economía. En este caso, que tengamos más y mejores emprendedores y empresas, des-graciadamente, no va a depender de la Ley de emprendedores.

Catedrático de Organización de Empresas de la Universidad de Cádiz. Director de la Cátedra de Emprendedores de la UCA y director del Global Entrepreneurship Mo-nitor (GEM) de Andalucía

16


El Centro de Empresas, depen-diente del Área de Fomento del Ayuntamiento de El Puerto de Santa María, se configura como un centro de formación y promoción de emprendedores que ofrece:

APOYO TÉCNICO Y FORMACIÓN en materia de creación de empresas.ALOJAMIENTO EMPRESARIAL en la red de viveros y preincubadora de empresas.INSTALACIONES Y EQuIPAMIENTO TÉCNICO para tus necesidades de empresa.APOYO EN LA TRAMITACIÓN DESUBvENCIONES.INFORMACIÓN Y REGISTRO sobre

El Centro de Empresas amplía sus instalaciones con un nuevo vivero

EMPRENDEDORES >> El Centro de Empresas de El Puerto de Santa María ofrece a los emprendedores forma-ción y promoción en sus actividades

trámites locales en materia em-presarial.

Ampliación de instalaciones: un nuevo vivero para empresas in-dustrialesEl concejal delegado del Área de Fomento, Jesús González, ha seña-lado que “ampliamos los espacios con la próxima apertura del nuevo vivero municipal situado en el Polí-gono Industrial Salinas de Ponien-te”. Se trata de 11 naves industria-les polivalentes de 90 a 140 m2, dotadas de oficinas amuebladas. El edil destaca que “se ubica en un punto estratégico en el marco de la Bahía de Cádiz”. La adecua-

ción para la puesta en servicio de las instalaciones ha sido financia-da con el Programa Reindus del Ministerio de Industria, Energía y Turismo.

El proceso de adjudicación que permitirá la instalación de las ini-ciativas empresariales en régimen de alquiler a unos precios bonifica-dos se iniciará próximamente.Para mayor información pueden dirigirse al Centro de Empresas Municipal:C/Delta, 1. P.I. Las Salinas.El Puerto de Santa María.Teléfono 956 860 [email protected]

ÁREA DE FOMENTO

18


“Las empresas gaditanas comienzan a sacar partido al interés que suscitan los procesos de producción entre los viajeros más curiosos”

Como hacer de una empresa un producto turístico rentable

OPORTUNIDAD >> Las visitas guiadas cuentan el pasado y el presente de las industrias generando una fuente de ingresos extra, logrando fidelizar al cliente y dando a conocer el producto

M. AMARzAGUIO

Mostrar cómo se cría un toro bra-vo en la dehesa o qué tipo de com-ponente se utiliza para fabricar un tetra brik se ha convertido en los últimos años en un atractivo tu-rístico que está aprovechando el tejido empresarial de la provincia para obtener diversos beneficios. Este tipo de actividad turística re-lacionada con los procesos pro-ductivos es lo que se conoce como turismo industrial, una opción de ocio pensada para los viajeros más curiosos y diseñada por las empre-sas para satisfacer la demanda de nuevas experiencias. Sectores tradicionales como el vi-nícola lo llevan desarrollando en la zona de Cádiz desde hace décadas, siendo pioneros firmas como las de Osborne y Tío Pepe en la or-ganización de visitas guiadas. Sin embargo, otras áreas como la in-dustrial, la energética o la ganade-ra, apenas han comenzado a sacar partido a este nuevo segmento tu-rístico que, además de generar be-neficios económicos, también crea imagen y fideliza al cliente. Empresas como la Refinería Cepsa en San Roque, las ganaderías de

Torrestrella o Cebada Gago, la pro-ductora de luminarias LEC en Bar-bate o el Circuito de velocidad de Jerez son ejemplos de entidades fuera del circuito tradicional de-dicado al turismo que ya han op-tado por abrir sus puertas al gran público con fines económicos o de branding. No obstante, es la industria agroa-limentaria la que dentro de Cádiz

cuenta con más empresas adheri-das al turismo industrial. Solo hay que consultar la web Cádiz Indus-tria Viva, portal dedicado en ex-clusiva al turismo industrial en la provincia, para ver como conser-veras, salinas, queserías, obrado-res o productores de miel, aceite o embutidos están potenciando, con sus nuevas actividades empresa-riales, la dinamización económica

de sus negocios y de las zonas don-de se encuentran ubicadas.

Realizar la transformación

Desde una empresa familiar a una gran compañía, las opciones de convertir un proceso de fabrica-ción en un producto turístico son diversas. Es primordial adaptar las

instalaciones a las visitas. Puede ser en su totalidad o solo en parte, como ocurre en el caso de Aromas de Medina. La firma de dulces asi-donense cuenta en su fábrica con una plataforma elevada desde la que se puede observar la totalidad de la planta de fabricación. Desde este espacio, el visitante no pierde detalle de cómo se elaboran los al-fajores, polvorones y demás capri-

PORTAL WEB Cádiz Industria viva cuenta con un gran número de empresas adheridas y en su web puede consultar todas las actividades EUROPA Aunque el turismo industrial en España es novedoso en el viejo continente lleva años

chos navideños sin intervenir en el desarrollo de su fabricación. También se puede optar por crear un centro que recree el proceso de producción para el visitante, como por ejemplo el Museo del Atún La Chanca, en Barbate o el Centro de Interpretación del Queso El Bos-queño, en la sierra. Crear un espectáculo ecuestre como reclamo para atraer visitas es la opción de la Yeguada La Car-tuja-Hierro del Bocado, en Jerez, dedicada a la cría del caballo car-tujano. Y ofrecer como actividad complementaria un ronqueo y una degustación de productos propios es la alternativa de la conservera barbateña Herpac. Sin duda, todas y cada una de estas empresas han diseñado su propio producto turístico para diversificar su línea de negocio. Sin influir en el desarrollo diario de sus funcio-nes, están sacando partido a una demanda creciente, respondiendo a las exigencias de un nuevo turis-ta que reclama la combinación de experiencias, conocimiento y ocio a partes iguales.

20


La Zona Franca de Cádiz amplía sus instalaciones y lleva sus nuevos proyectos a toda la provincia

ZONA FRANCA >> La Institución gaditana contará el próximo año con una partida inicial de 66,6 millones para nuevas actuaciones que le permitirá ejecutar proyectos en toda la provincia

E. MARTÍNEZ

La zona Franca de Cádiz ha recibi-do un importante apoyo por par-te del Gobierno de la nación, que en sus Presupuestos de 2014 ha reservado una partida de 66,6 mi-llones de euros para la Institución gaditana. Esta inversión revela una fuerte apuesta del Gobierno de España por el Consorcio gaditano, que le permitirá ejecutar proyec-tos en toda la provincia, creando la infraestructura necesaria para el fomento de la creación de empre-sas y, por tanto, de nuevos puestos de trabajo.Al mismo tiempo, estas inversio-nes del Consorcio gaditano per-

mitirán sentar las bases para que Cádiz sea el epicentro de la Plata-forma Logística del Sur de Europa,

iniciativa impulsada por la alcalde-sa y presidenta del Consorcio Teó-fila Martínez.Zona Franca, que en el documen-

to del Ministerio aparece descri-to como un motor económico, fin para el que nació hace ya más de

ochenta años, ya está trabajando en muchos de estos proyectos y está realizando un estudio porme-norizado de cara al desarrollo de

Esta inversión permitirá a la Zona Franca continuar con la creación de la infraestructura necesaria para sentar las bases de la Plataforma Logística del Sur de Europa

estas actuaciones, que llevarán los servicios e instalaciones del Con-sorcio a todos los puntos de la pro-vincia.Las inversiones previstas por el Consorcio para 2014 contemplan, entre otros, fondos a centros de negocios en Jerez (5 millones), Arcos (2 millones), Vejer (1,8 mi-llones), Chiclana (939.000 euros), Algeciras (1,8 milones) y Cádiz (1,4 millones), además del desarrollo de importantes proyectos para su área de influencia tales como Tiro Janer (3,6 millones), Recinto Inte-rior (985.000 millones) y otras ac-tuaciones en Puerto Real (6,5 mi-

EMPLEO Esto hará posible que el Consorcio fomente la actividad económica y contribuya a la creación de empleo en toda su área de influencia INVERSIÓN Se contemplan inversiones para Centros de Negocios en Jerez, Arcos, vejer, Chiclana, Algeciras y Cádiz

A la izquierda, recreación en 3D del Parques Empresarial de Tiro Janer; arriba a la derecha muestra del edificio de Vejer; y sobre estas líneas el futuro Centro de Negocios de Jerez de la Frontera.

llones), Rota (247.000 euros), Los Barrios (2,7 millones), El Puerto de Santa María (1,3 millones), etc. Una gran parte de estos proyectos están subvencionados con Fondos Feder. Además es importante re-saltar los 20 millones de euros des-tinados al Plan Reindus 2014.

La zona Franca considera de vital importancia esta inyección econó-mica que le permitirá crear una in-fraestructura empresarial e indus-trial que propicie la implantación de empresas y por consiguiente la creación de puestos de trabajo, si-guiendo la línea de trabajo implan-tada desde que Jorge Ramos fuera nombrado delegado del Estado.

La partida destinada a la Zona Franca en los Presupuestos con-firma el reciente apoyo del Mi-nisterio de Hacienda, que valoró positivamente la propuesta de ampliación y expansión del recinto fiscal a otros municipios gaditanos

y se comprometió con 200 millo-nes de euros en los próximos cin-co años. La zona Franca de Cádiz prevé ampliar su extensión pasan-do de una superficie de 300.000 metros cuadrados que tiene en la actualidad a más 1.300.000 de me-tros cuadrados.

INVERSIONES PREVISTAS PARA EL PRÓXIMO AÑO 2014

Centros de negocios:· Jerez (5 millones euros)· Arcos (2 millones)· Vejer (1,8 millones)· Chiclana (939.000 euros)· Algeciras (1,8 milones)· Cádiz (1,4 millones)

Proyectos:· Tiro Janer (3,6 millones)· Recinto Interior (985.000 millo-nes)

Otras actuaciones en:· El Puerto de Santa María (1,3 mi-llones)· Puerto Real (6,5 millones)· Rota (247.000 euros)· Los Barrios (2,7 millones)


La zona Franca de Cádiz está dando los últimos pasos para dejar la parcela del antiguo Po-lígono de Tiro Janer lista para la urbanización, que podría ini-ciarse en el primer semestre de 2014. Este Parque Empresarial-Industrial Tiro Janer tendrá una superficie de 65.000 m², con una ocupación del 50%. De esta superficie se reservarán más de 7.000 m² para zonas verdes, unos 3.000 para infraestructura básica y se contemplan un total de 15.000 m² para uso comer-cial y otros 3.000 para industrial, además de zona hotelera y cen-tro de negocios.Los técnicos del Consorcio gadi-

tano están redactando ya el pro-yecto de urbanización y han inicia-do los trabajos para la elaboración del Proyecto de Reparcelación. También se ha ejecutado casi el 50 por ciento de los trabajos de tala de arbolado del terreno, respe-tando las especies recomendadas por el informe previo del ingeniero forestal y se está procediendo a la sustitución de la valla trasera que requería la autorización de la De-marcación de Costas.Por otro lado, se esperan varios informes, en especial el informe arqueológico definitivo necesario por estar una parte de la parcela afectada por un Bien de Interés Cultural (BIC) y los informes sec-toriales de todas las administra-ciones implicadas en el proyecto.Del resultado de estos informes dependerá en gran medida que zona Franca pueda acometer la ejecución de la urbanización en el primer semestre de 2014.

El Parque Empresarial de Tiro Janer, a punto de iniciarse

22


Cómo escapar de la zona de confort empresarial

EMPRESAS >> Si queremos crecer, debemos salir fuera de nuestra zona de confort empresarial

E. MARTÍNEZ

Últimamente oímos hablar mucho de la “zona de confort personal”, entendiéndose como aquellas ru-tinas diarias que nos hacen estar descontentos con la realidad que nos rodea y que debemos cambiar para ser felices. Lo mismo puede aplicarse a las empresas: la “zona de confort empresarial” sería ese espacio sobradamente conocido en el que nos sentimos seguros porque creemos dominar. El mie-do a la incertidumbre nos hace pensar aquello de “más vale malo conocido que bueno por conocer” y no tenemos en cuenta que nues-tro entorno es limitado en cuanto a recursos y clientes y que, si que-remos crecer, debemos salir fuera de nuestra zona de confort empre-sarial. Pero no te asustes, no hay que tirarse de cabeza al vacío. Para adentrarse en el mundo exterior, más allá de nuestra zona de con-fort, lo primero que hay que hacer es indagar en lo desconocido para poder familiarizarse con ello. ¿Cuál es el límite de mi zona de confort? ¿A dónde quiero llegar? ¿Qué ne-cesito para conseguirlo?

Algunas ideas para renovar tu em-presa y salir de la zona de confort

Como ya hemos visto, una zona de confort es el conjunto de compor-tamientos que, por familiares, re-sultan cómodos y con bajos nive-les de riesgo. Es un lugar pues del que, por ser agradable, no desea-mos movernos y que nos da una infundada sensación de seguridad. Pero las cambiantes características de los mercados hacen que las em-presas deban crecer para sobrevi-vir. Por ello, te damos algunas pe-queñas ideas para atreverte a salir de tu zona de confort empresarial.

Renovar el negocioRenovar aquellos materiales o ins-talaciones que se hayan estropea-do con el tiempo, darle una nueva decoración al local o instalar nue-vos elementos puede parecer un pequeño paso para ti, pero un gran cambio para los clientes. Por ejem-plo, si tienes un bar o restaurante, puedes instalar una pantalla táctil o tablet en la puerta de tu negocio para que los clientes vean la carta en fotos antes de entrar.

Un cambio de imagen¡Ojo! No nos referimos a cambiar tu marca, ya que la marca contiene la filosofía de empresa y ese es un cambio que debes estudiar deta-

lladamente. Pero observa la ima-gen de tu empresa, ¿es lo suficien-temente moderna? Y tu página web, ¿se ajusta a lo que los clien-tes buscan? ¿Funciona en los dis-positivos móviles? Deja que un ex-perto te asesore en la renovación de tu imagen y te haga propuestas para modernizar tu logo, tus tarje-tas de visita y tus carpetas. La pre-sentación es de vital importancia para cualquier empresa dispuesta a salir de su zona de confort.

Acciones de marketing innovado-rasRecuerda que cuanto más impul-so cojas, mayor será el salto. Por eso, si quieres dar un salto hacia fuera un poco más grande, puedes plantearte hacer una acción de marketing de guerrilla o de street marketing que llame la atención en tu ciudad. Si no eres tan atre-vido (aún) también puedes valer-te de las redes sociales para crear un nuevo público objetivo al que ofrecer promociones, sorteos y concursos. Son acciones innovado-ras que todavía muy pocas Pymes usan y que pueden diferenciarte de tus competidores.

RENOVAR En muchas ocasiones el más mínimo cambio en nuestra empresa puede resultar una gran innovación en nuestro público AMPLIAR Crecer creando un nuevo producto o servicio descubriendo un nicho de mercado

Ampliar servicios/productosPara ampliar nuestra zona de in-fluencia merece la pena indagar sobre otros productos o servi-cios, relacionados o no con los que ya ofrecemos, que podamos dar a nuestros clientes, buscando un nuevo nicho de mercado. Por ejemplo, si tienes una tienda de modas, plantéate abrir un blog de tendencias, hazte personal shop-per o da servicios de estilismo para personas que acudan asiduamente a eventos.

Abrir nuevos mercadosPodrías pensar que con los pasos anteriores ya están ampliando mercados, y es cierto. Pero aquí nos referimos a un gran paso: ex-portar. Hoy en día, gracias a inter-net y a las comunicaciones globa-les muchas empresas prefieren vender sus productos exclusiva-mente fuera de España. Pero no tiene por qué ser fuera de nuestro país, aunque no se llamen técni-camente exportaciones, también puedes pensar en llevar tus servi-cios o productos a otras ciudades o zonas donde, previo estudio, creas que hay un hueco de mercado para ellos.

24


Redes sociales: Marketing de infuencia

NUEVAS TECNOLOGÍAS >> Descubre la importancia de una correcta gestión de las redes sociales

J. REYES

Definimos marketing de influen-cia a la colaboración entre mar-ca y consumidores influyentes o líderes de opinión de la cual am-bos sacan beneficio. Cada día que pasa es más importante el buen desarrollo de este marketing den-tro de la estrategia de comunica-ción y crecimiento de la propia empresa.

En ocasiones muchos de estos consumidores influyentes (cono-cidos como influencers) tienen bastante más repercusión en la sociedad que la propia marca con la que alcanza el “acuerdo”.

¿Cómo elegir nuestro influencer?La persona elegida tiene que estar en contacto directo con el público objetivo de la marca. No se debe de olvidar que él en sí mismo es una herramienta publicitaria más para la comunicación de la em-presa y que cuenta con la ventaja de tener más veracidad que otros formatos como pueden ser los anuncios de televisión o radio.

Nuestro influencer obligatoria-mente tiene que estar en las re-

des sociales (Twitter, Facebook, WhoSay o Instagram) ya que el mensaje es más creíble en ellas que en otros medios como la te-levisión. Y no solo estar presente, sino tener una cierta relevancia en dicha red social. Jordi Évole o Toni Cantó están entre los 10 per-sonajes más influyentes de Twit-ter en España. Eso sí, estudia el rango de actuación de tu empresa y no pretendas cosas imposibles, sé ambicioso pero también realis-ta en la elección de tu influencer.

No podemos olvidar que nuestro objetivo no puede ser solo líde-res de opinión que crearon la te-levisión, la música, el teatro o la política... ya hay personas de gran influencia creadas en las propias redes sociales.

¿Cómo tiene que ser el contenido creado para nuestro influencer?1. El contenido tiene que ser inte-resante e importante para el “in-fluencer”, si no es así no lo com-partirá. Tiene que destacar sobre lo demás.2. Sin calidad en nuestro producto o contenido, éste será desechado

y no verá la luz de manos del líder de opinión.3. Veraz y fiable en cuanto a la in-formación que transmite.4. Atractivo y visible, no se puede compartir algo que no se ve lo su-ficiente.

Empiezan a nacer las agencias es-pecializadas en esta tipología de marketing. Con el nacimiento de estas empresas de comunicación se abren nuevas posibilidades pues los propios influenciadores han visto un hueco de mercado ya que son conscientes de que las marcas los buscan e incluso ya forman parte de estas nuevas agencias.

Las marcas deben aprovechar este recurso que aún pareciendo sim-ple, no lo es. Desde la construc-ción del mensaje, desarrollo de la estrategia o elección del líder de opinión son muchas las variables a tener en cuenta. Hay que estar haciendo un estudio continuo de nuestro público objetivo vigilando que nuestro “influencer” no pier-da su veracidad, que los temas a tratar no pasen de moda, etc.

CONTENIDO Debe ser interesante e importante si no será desechado por los líderes de opinión BENEFICIO Tiene que ser mutuo para la propia empresa y el influencer

El polémico publicista, Risto Meji-de, incendió, “sin querer querien-do”, la red social Twitter por #unHD-MIy2Euroconectores. Expresaba su descontento con Canal+ España en un primer tweet: “Darse de baja de Canal+ es comprobar lo cutre que puede llegar a ser una empre-sa en apuros: me reclaman un ca-ble HDMI y 2 euroconectores”. Le siguió un segundo tweet: “Lo me-jor es la tasación que hace Canal+ de#unHDMIy2Euroconectores: 35€!!! Jajaja”, dicho hashtag se convirtió en trending topic y tema del día en poco tiempo.Por su parte Canal+ argumenta que se trata de un malentendido y sugiere solucionarlo telefónica-mente. Al día siguiente la compa-ñía se ve obligada a aclarar que ofrecen la misma atención a todos los clientes a través del citado has-htag.La respuesta de la compañía se hizo esperar 3 horas. Parece tiem-po más que aceptable para una respuesta que se sale del proce-dimiento normal, pero que no fue suficiente. En un medio tan diná-mico y con una queja iniciada por un usuario con tanta repercusión como @Ristomejide la gestión de crisis de reputación no se mide en horas sino en minutos. Me viene a la cabeza una frase muy escuchada en el ámbito de la comunicación: “No importa que hablen mal o bien de ti, lo impor-tante es que hablen”. ¿Seguro? ¿Está tu comunicación en buenas manos?

MARKETING >> Gestión de crisis ¿Vigilas a tu público?

ÁLVARO GARCÍA / ESPECIALISTA EN MARKETING DIGITAL

26


CEEI Bahía de Cádiz inaugura un nuevo Centro de Empresas en Cádiz

CENTRO DE EMPRESAS >> El nuevo centro surge a partir de un acuerdo entre CEEI Bahía de Cádiz y CEC

E. MARTÍNEZ

CEEI Bahía de Cádiz inauguró a principios de mes un nuevo Centro de Empresas en Cádiz, situado en la Avenida Ana de viya, ofreciendo así sus infraestructuras a empresa-rios y emprendedores en la arteria principal de la ciudad.El nuevo Centro de Empresas dis-pone de más de 400 m2 recien-temente remodelados y cuenta con 9 módulos de oficinas, sala de co-working y sala de reuniones en las que, siguiendo el modelo de gestión CEEI (EC-BIC), además de las infraestructuras, los empren-dedores y empresarios gaditanos que allí se alojen pueden disponer de servicios de apoyo empresarial

especializado ofrecido por los téc-nicos del propio centro CEEI Bahía de Cádiz.La puesta en marcha de estas nue-vas infraestructuras surge a partir de un acuerdo suscrito entre CEEI Bahía de Cádiz y la Confederación de Empresarios de la Provincia, que aúnan esfuerzos para con-tribuir a la creación de riqueza y empleo en la capital gaditana, me-diante el apoyo a la actividad em-presarial y emprendedora.Estas instalaciones se suman a las que ya tiene CEEI Bahía de Cá-diz en el Parque Empresarial de Levante, donde ya disponía de 9 módulos de oficinas, y a los dos edificios de viveros de empresas

que también tiene a disposición de los emprendedores y empresarios en El Puerto de Santa María. Con el conjunto de los cuatro edificios, la entidad supera los 8000 m2 de espacio disponible, distribuidos en 127 módulos de oficinas disponi-bles y 9 naves industriales.

CÁDIZ El nuevo Centro de Empresas dispone de más de 400 m2 recientemente remodelados y cuenta con 9 módulos de oficinas, sala de co-working y sala de reuniones EN TOTAL Con el conjunto de los cuatro edificios, la entidad supera los 8000 m2 de espacio disponible, distribuidos en 127 módulos de oficinas disponibles y 9 naves industriales

CEEI Bahía de Cádiz es una fundación sin ánimo de lucro que tiene función de interés público y está constituida y apoyada por los principales agentes económicos del en-torno de la Bahía de Cádiz.

“Las nuevas instalaciones se unen a las que ya tiene CEEI Bahía de Cá-diz en El Puerto de Santa María y en el Parque Empresarial de Levan-te en Cádiz y están a disposición de emprendedores, empresarios y empresarias para que hagan uso de ellas como un apoyo más para salir de la situación temporal en la que nos encontramos”.

“La salida de la crisis tiene que pa-sar por la creación de empresas y la reactivación del empleo, y esto depende del esfuerzo de todos, no sólo de las instituciones sino también de los agentes públicos y privados, como es el caso de CEEI Bahía de Cádiz”.

“CEEI Bahía de Cádiz es referente en muchas cosas, por ejemplo en su sobrada solvencia técnica que demuestra con las más de 100 empresas alojadas en los cuatro centros que tiene actualmente abiertos entre Cádiz y El Puerto de Santa María, lo que le permite explorar economías de escala en colaboración con otras entidades para ofrecer un producto que fun-ciona”.

“Agradezco a CEEI Bahía de Cádiz su apuesta por instalar parte de sus actividades en la ciudad de Cádiz y quiero animar a los emprendedo-res y empresarios, que son real-mente quienes tiene la capacidad de generar valor y empleo, a ser “empresarios de raza”, que ante una dificultad o un fracaso, salen reforzados en busca del éxito”.

Miguel UrracaPresidente de CEEI Bahía de Cádiz

Javier Sánchez RojasPdte. de la Confederación de Empresarios de Cádiz

Angelines OrtizDel. de Economía, Inno-vación, Ciencia y Empleo

Teófila MartínezAlcaldesa de Cádiz


“Los políticos no se mojan por sacar un sistema financiero ambicioso para financiar proyectos de los jóvenes”

ENTREVISTA >> José Andrés Santos, Presidente de AJE Cádiz

R. MÁRQUEz / J. REYES

Estáis a punto de cumplir quince años de trayectoria. ¿Qué ha sido lo mejor y lo peor de estos años desde su mandato?Para mí lo mejor en estos quince años es que los jóvenes empresa-rios se consideren una parte acti-va y fundamental para el desarro-llo de la provincia. Lo peor, es ver cómo a lo largo de estos años a muchos jóvenes empresarios no les ha ido bien en sus empresas y se han quedado en el camino, jó-venes empresarios que han sido premiados y que sus empresas no han resistido la crisis.Y los jóvenes empresarios, ¿cómo han evolucionado?Desde los doce años que llevo en la Asociación y siete como presi-dente he visto cómo cada vez los proyectos que van surgiendo son más ambiciosos. Antes eran pro-yectos más localistas y sencillos. Ahora ves cómo la gente es más valiente, antes se emprendía por impulso y ahora la gente se prepa-ra mucho para emprender.En una reciente encuesta de AJE se reflejaba que los jóvenes em-presarios tienen intención de con-tratar de cara al año que viene. ¿Se ven realmente brotes verdes?Como colectivo, en cuanto a la generación de empleo, vamos a contracorriente. Ya el año pasa-do, cuando estábamos a punto de

ser rescatados, presentamos una encuesta donde salía un balan-ce positivo y crecimiento neto de creación de empleo dentro del co-lectivo. Este año ocurre lo mismo y para 2014 se prevé también esta tendencia. Creo que si la situación económica realmente mejora, la velocidad de crecimiento de nues-tras empresas jóvenes será mayor y por tanto la del empleo también.La financiación es el principal es-collo para los jóvenes empresa-rios. Si hoy día se apuesta tanto por la cultura emprendedora ¿por qué no se apoya lo más básico y se buscan vías de financiación?Aquí falta valentía de los dirigentes políticos y no se mojan. Mojarse aquí supone sacar un sistema fi-nanciero ambicioso para financiar proyectos de los jóvenes. En 2007, en pleno boom financiero, al 82% de los jóvenes que pedían un prés-tamo se lo denegaban. En 2013, se sigue igual, las cifras alcanzan un 88%. Independientemente de la situación económica los jóvenes tienen una necesidad concreta de financiación para sus proyectos. Por tanto, deberían sacar líneas de préstamos públicas y mejorar el sistema de garantía recíproca para préstamos que dé la banca privada y ser más ambiciosos en los incen-tivos fiscales para financiar proyec-tos.¿Cree que los jóvenes tienen ma-yores dificultades a la hora de em-prender que las jóvenes?Da igual que seas hombre o mujer si tienes 25 años. El factor joven penaliza más que el factor género.

EMPRESARIOS una reciente encuesta de AJE muestra que los jóvenes empresarios tienen intención de contratar en 2014 PROVINCIA “Estamos en un momento de intenciones de unidad y creemos que el proyecto de Plataforma Logís-tica debe de ser estratégico para la provincia”

28

Octubre 2013 · www.parquesempresariales.euEMPRESAS IMPARABLES · EMPRESARI@S

Distinto es la actitud emprendedo-ra donde todas las encuestas indi-can que hay un porcentaje menor de mujeres que quieren empren-der. ¿Qué puede encontrar un em-prendedor en AJE Cádiz?Somos el único organismo donde emprendedores asesoran a em-prendedores lo que significa que sabemos la realidad. Afortunada-mente, hay muchos organismos que asesoran técnicamente el em-prendimiento, pero ninguno ha sido empresario. Intentamos que con AJE no se tropiecen dos veces con la misma piedra, transmitir y compartimos nuestras experien-cias. Actualmente, somos 200 em-presarios que estamos en todos los sectores y que juntos nos apo-yamos y reivindicamos medidas concretas. Asesoramos, formamos e informamos de todas las nove-dades, buscamos financiación, organizamos muchos encuentros empresariales como networking, misiones comerciales, etc.¿AJE ha visto escuchadas sus rei-vindicaciones por parte de las Ad-ministraciones?Ahora que hay una clara intención de todas las Administraciones de mejorar el sistema de emprendi-miento, sí nos consultan y escu-chan, pero lo que reivindicamos tarda en llegar a que se concrete. Podemos presumir que nosotros propusimos al Ministerio de Em-pleo el cheque de 50 euros para jóvenes autónomos. ¿Cuál es el verdadero orgullo para un empresario?Hay dos fases. La fase emprende-

dora: es el momento que te pre-paras para constituir tu empresa y abrir las puertas de tu negocio, el momento en que empiezas a fac-turar y otra es cuando vas creando empleo. Si vas creando empleo tu empresa va bien. Nadie emprende para perder dinero, pero la renta-bilidad económica no lo es todo.

El ser empresario, luchar y ver que hay un equipo de personas contigo detrás y que entre todas levantan una empresa, es la mayor satisfac-ción.¿Cree que en España existe una cultura del riesgo?Después de 15 años de empresario todavía me preguntan, dando por supuesto, que he fracasado “¿To-davía sigues con la empresa?”…

Entonces, desgraciadamente, en España la lectura del fracaso no es todo lo que has aprendido, sino qué torpe has sido, qué mal te ha ido, te has equivocado.¿Qué debería hacer un empresa-rio si la crisis se lleva por delante su empresa?El empresario ha de darse cuenta

con bastante tiempo de antela-ción que su proyecto no va a tener una viabilidad económica y no es-perar a hundirse del todo porque al empresario le puede ir mal en una empresa concreta; pero quie-re volver a emprender y abrir otra empresa. Esta crisis se ha llevado por delante muchos empresarios y empresas y lo que tenía que haber ocurrido es que se llevara las em-

presas por delante, pero no a los empresarios. De ahí que haya sido una buena medida el que se con-temple la segunda oportunidad.¿Qué requisitos debe cumplir un desempleado para ser contratado por un joven empresario?Cuando un joven empresario quie-re contratar a alguien, lo primero que busca es la actitud que impli-ca ser polivalente, flexible, estar dispuesto a trabajar por objetivos, porque licenciados y diplomados, titulados de ciclos formativos hay miles y todos tienen el mismo tí-tulo. Lo que se busca es a esa per-sona que va con ilusión, ganas y esfuerzo.Si Cádiz es un punto estratégico por su ubicación ¿por qué no ter-mina de ser atractiva para los in-versores?Creo que la provincia sí es atrac-tiva porque de hecho tenemos el puerto más importante de España, como el de Algeciras; unas infraes-tructuras, mejorables, pero muy preparadas para poder competir; pero otras zonas de España como el Levante o Cataluña han sido más ágiles a la hora de competir en el mundo de la logística, quizá por-que las Administraciones y el mun-do empresarial estaban unidos para conseguir sus objetivos.¿Se podría decir que ahora Cádiz está más unida?Estamos en un momento de inten-ciones de unidad y creemos que, independientemente, del color político que gobierne en cada ins-titución, el proyecto de Plataforma Logística debe de ser estratégico para la provincia.

“Esta crisis se ha llevado por delante muchos empresarios y empresas y lo que tenía que haber ocurrido es que se llevara las empresas por delante, pero no a los empresarios.”

OCTuBRE 2013 · www.parquesempresariales.eu EMPRESARI@S · EMPRESAS IMPARABLES

30

Octubre 2013 · www.parquesempresariales.euEMPRESAS IMPARABLES · EMPRENDEDORES

Las nuevas “Start-up” que conquistan la provincia

EMPRENDEDORES >> ¿Será Cádiz la próxima ‘meca’ de las Start-up?

R. MÁRQUEz

Hablar de emprendimiento es ha-blar de Start-up. Dicho concepto podría definirse como una empre-sa de nueva creación que presenta unas grandes posibilidades de cre-cimiento y de expansión, con po-cos costes iniciales de inversión y asociadas generalmente con el mundo de Internet y las TICs. En Cádiz, existen numerosas empre-sas de esta índole, asociadas a la innovación, desarrollo de tecno-logías, diseño web, desarrollo web

o empresas de capital-riesgo. Las Start-up por lo general comienzan como una idea de negocio creati-vo, sumando su diferenciación a través de la innovación, para final-mente emprender el negocio.La gran mayoría de estas empresas emergentes no utilizan fuentes de financiación tradicionales como pueden ser créditos de entidades financieras, sino que consigue ob-tener resultados en el mercado y pasar a un siguiente nivel estruc-

tural al ser impulsadas por otros inversores. Existen numerosos y conocidos modelos de empresas Start-up, como por ejemplo Google, Twitter, Facebook, Tuenti o Privalia que, con el paso de los años, se han convertido en gigantes empresa-riales con cientos de empleados y un número importante de ingresos y beneficios. En Cádiz existen cada vez más em-presas de este tipo y la situación

¿Por qué esta Start up en Cá-diz?Tenemos un enclave privilegia-do para poder escalar todos y cada uno de nuestros produc-tos y además existe una masa crítica de talento fuera de serie, que está deseando romper con los tópicos sobre Cádiz y sobre su gente.Sois empresas con grandes po-sibilidades de crecimiento y un modelo de negocio escalable. ¿Todo encaja en la provincia para que dentro de 10 años seáis una empresa de prestigio y referencia en ella?Bajo nuestro punto de vista un rotundo sí, además estamos en contra de los que dicen que no nos encontramos en un sitio ideal como Madrid o Barcelo-na para este tipo de sectores, tenemos la firme convicción de lo estratégico de nuestra pro-vincia, como puerta de entrada al Mediterráneo, a África y al Océano Atlántico

DATO En los últimos años ha crecido de manera exponencial este tipo de empresas, lideradas por jóvenes empren-dedores, con altos conocimientos en nuevas tecnologías y con proyectos innovadores EMPRESAS Quieren hacer de Cádiz un centro neurálgico de empresas TICs, o al menos, su lugar de vida donde poder trabajar con otros mercados

estratégica de la zona hace que, gracias a Internet, se pueda traba-jar con mercados globales como Marruecos, Latinoamérica e inclu-so Europa. Conocemos de primera mano al-gunas de estas Star-up de éxito, distribuidas por diferentes puntos de la provincia: EvolucionApp (Je-rez de la Frontera); Omnium Lab (Algeciras); Shoopme (Cádiz) y Gui-deo App (Cádiz).

José Antonio RaceroCEO de Omnium Lab

“un Cádiz-Valley está más cerca que lejos. Tan solo hay que articularlo un poco más y atraer inver-sores a la zona que posi-biliten este tipo de inicia-tivas”

Las Start up contáis con una ventaja y es que antes de salir sabéis dominar la comunica-ción en la red. ¿No teméis que en esta difusión haya plagio de vuestra idea o que este proyec-

Pedro Manuel GarcíaCEO de SHOOPME.ES

“Detrás de las Start up se esconde un gran trabajo de personas muy profe-sionales y cualificadas”

to esté “duplicado” en el país?No tememos un plagio debido a que por mucho que copien la idea, el trabajo de Shoopme es siem-pre estar en continua renovación y siempre ideando cosas para di-ferenciarnos de la competencia. Aprendiendo siempre de los clien-tes, potenciando sus cosas buenas y eliminando las menos buenas.Trabajáis por ofrecer un producto único, sois emprendedores visio-narios. ¿Cuál creéis que es el fu-turo en empresas de base tecno-lógica en esta zona?El futuro no depende de la zona ya que en las empresas online no hay fronteras y desde Cádiz se puede trabajar mirando hacia otros paí-ses sin necesidad de desplazarse. Emprender en este tipo de proyec-tos no conlleva mucha inversión, pero sí muchas horas de trabajo, sacrificios y calentamientos de ca-beza, pero al fin es lo que nos gus-ta, innovar y que en un futuro le-jano podamos vivir de aquello que cosechamos en el pasado.

31

Octubre 2013 · www.parquesempresariales.eu EMPRENDEDORES · EMPRESAS IMPARABLES

Mario RondánCEO de EvolucionAPP

“En nuestra hoja de ruta está contemplado un cre-cimiento exponencial, y el hecho de estar ubicados en la provincia no es óbi-ce para poder acometer este objetivo”

¿En qué os inspiráis o qué os ins-pira a la hora de crear algo tan in-novador?La inspiración proviene del traba-jo, del análisis del entorno y de vislumbrar que mercados preci-san de innovaciones que mejoren sus procesos y sus productos. Una vez detectas una oportunidad de negocio, debes trabajar y estar en contacto con los usuarios finales de tu producto y empezar a validar hipótesis sobre el mismo. No cree-mos tanto en la inspiración sino más bien en el trabajo y en el aná-lisis de la información.¿Cómo sería esta misma empresa en diferentes rincones del mun-do?No diferiría demasiado, probable-mente el crecimiento sería más rápido por los factores culturales y económicos mencionados ante-riormente, pero en lo que refiere al ADN de la empresa y a su ope-rativa de trabajo entendemos no habría cambios sustanciales.

Luis López LainezCo-fundador Guideo App

“La realidad aumentada será algo muy cotidiano para los ciudadanos den-tro de unos años y por su-puesto tendrá múltiples aplicaciones al turismo, como la que empleamos desde Guideo”

¿Algún día veremos nacer un Ca-diz-Valley? Estamos muy lejos aún de ello, pero sería algo estupendo, Cádiz es una región con muchísimo potencial y talento, nos falta convencernos de que podemos marcar la diferencia, que podemos hacer cosas nuevas y diferentes al resto del país. Pero lo tenemos todo, nos falta ese con-vencimiento y motivación, si lo con-seguimos, tendremos en Cádiz un Cádiz-valley y mucho más.¿Cómo sería esta misma empresa en diferentes rincones del mundo? Pretendemos que sea igual, Guideo nace con un espíritu de crecimiento y expansión por los principales pun-tos turísticos a nivel internacional manteniendo una misma imagen y calidad en los contenidos ofrecidos a nuestros usuarios.

OCTUBRE 13 NOVIEMBRE 13

PROGRAMA INNOCOMERCIO PARA PYMESFECHA: Las empresas podrán pre-sentar su solicitud hasta el día 1 de noviembre de 2013ORGANIZA: La Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de CádizOBJETIVOS: Convocatoria de ayu-das a PYMES y autónomos para el desarrollo de planes de apoyo tu-torizado a la innovación en el sec-tor comercio.+INFO: C/ Antonio López, 4. 11004 CÁDIZ. Telf.: 956 01 00 00 • [email protected]

ESCUELA TALLER “MODA INDE-PENDIENTE”FECHA: Antes del 30/10/13IMPARTE: Instituto de Fomento, Empleo y Formación Del Ayto. De CádizDURACIÓN: 18 mesesLUGAR: Cuesta de las Cale-sas nº39- 11006 Cádiz. Telf.: +34 956290213 • [email protected]º DE ALUMNOS: 20OBJETIVO: Diseño y creación de una colección de moda de últimas propuestas dirigida a lucir en pasa-rela.

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y ÉTICAFECHA: 15/10/13IMPARTE: Instituto de Fomento, Empleo y Formación Del Ayto. De CádizDURACIÓN: 20 h.LUGAR: Cuesta de las Cale-sas nº39- 11006 Cádiz. Telf.: +34 956290213 • www.ifef.es [email protected]º DE ALUMNOS: 20MODALIDAD: Teleformación

ELABORACIÓN DEL PLAN DE EMPRESAFECHA: 22/10/13IMPARTE: CADE Puerto Real DURACIÓN: 4 horasLUGAR: CADE Puerto Real, Avda. 14 de abril, 36 local, Puerto Real.Telf.: 856 102 027 • [email protected]: Formación en Gestión Empresarial Básica para empren-dedores: - Planes de Empresa- Presentación de la herramienta. Instrumentos de apoyo- Presentación y realización de un ejercicio práctico

FISCALIDAD BÁSICAFECHA: 23/10/13IMPARTE: CADE ubrique DURACIÓN: 4’5 horasLUGAR: CADE ubrique, Avda Juan de la Rosa, s/n , ubrique.Telf.: 856 588 004 • [email protected]

OBJETIVO: Formación en Gestión Empresarial Básica para empren-dedores - Obligaciones fiscales básicas- Modelos y trámites- Medidas incentivadoras tributa-rias

CURSO AUDITOR BRC VERSIÓN 6 BRCFECHA: del 21 al 24 de Octubre 2013ORGANIZA: CEEI Bahía de CádizLUGAR: Presenciales Sala Multi-funcional CEEI Bahía de CádizHORARIO: 4 Jornadas consecuti-vas de 8 horas de duración (9.30 a 14.30 y 16.00 a 19.00)

FERIA EXPOSANLÚCAR 2013FECHA: del 25 al 27 de OctubreORGANIZA: Ayto. Sanlúcar de Bda.LUGAR: Exposanlucar 2013Avda de la Constitucion11540 Sanlúcar de Barrameda (Cádiz)CONTACTO: [email protected] / www.exposanlucar.com

MISIÓN COMERCIAL A HONG KONG Y COREA DEL SURFECHA: del 26 de octubre al 2 de noviembre de 2013ORGANIZA: La Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Cádiz, en colaboración con la Oficina Comercial de España en Hong Kong y la Oficina Comercial de España en Corea del SurOBJETIVOS: Conocer e introducir-se en este mercado, lanzar nuevos productos, generar nuevas ventas e impulsar la imagen corporativa.+INFO: C/ Antonio López, 4. 11004 CÁDIZ. Telf.: 956 01 00 00 [email protected]

CURSO INTENSIVO DE WORD-PRESS & PHOTOSHOPFECHA: del 9 de Octubre al 20 de Diciembre 2013ORGANIZA: CEEI Bahía de CádizLUGAR: Presenciales Sala Multi-funcional CEEI Bahía de CádizDÍAS Y HORARIOS: Miercoles y viernes de 16:00 a 20:00 horas

CURSO AUDITOR/AUDITOR JEFE DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD (SGC) - IRCA 2245FECHA: 25/11/2013IMPARTE: CINPIDURACIÓN: 70 h Online y 40 h presenciales.LUGAR: P. I. Pelagatos; Avda. Ba-hía de Cádiz, s/n. 11130 Chiclana.Curso bonificable para empresas a través de la Fundación Tripartita. Inscripciones antes del 14 de no-viembre.CONTACTO: [email protected], [email protected] o www.cinpi.es

FERIA FEGASUR 2013: FERIA NA-CIONAL DE GANADOFECHA: 7, 8 y 9 de noviembreLUGAR: Recinto Ferial de Ifeca, Je-rez de la Frontera (Cádiz)+INFO: [email protected]

FORO SER EMPRENDEDORSECTOR: Turismo y servicios, For-mación PROCEDENCIA EXPOSITORES: Provincial FECHA DE INICIO: 27/11/2013 FECHA DE FIN: 29/11/2013 LUGAR: MALAGAORGANIZA: EMP. MuN. INICIATI-VAS Y ACTIV. EMPR. DE MALAGA, S.A

XVI CONGRESO NACIONAL DE LA EMPRESA FAMILIAR

FECHA: Del 27 al 29 de octubreLUGAR: Teatro Villamarta, Jerez de la FronteraORGANIZA: Instituto de la Empresa Familiar (IEF), con el pa-trocinio de Banco Santander y KPMG, y en colaboración con la Asociación Andaluza de la Empresa Familiar (AAEF).

¿POR QUÉ IR?Cuatrocientos de los principales empresarios familiares de España debatirán durante tres días, entre otros asuntos, sobre política económica, mercados internacionales, gobierno corpo-rativo y sucesión generacional.

Entre los ponentes, César Alierta, los gestores de Estée Lauder y los responsables de Oaktree Capital, Bank of East Asia, Ma-gellan Capital Partners, Grupo Bal y México Retail Properties, entre otros, aportarán su visión del momento por el que atra-viesa el mercado español. También se contará con la presencia de SAR el Príncipe de Asturias, la vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, la presidenta de la Junta de Anda-lucía, Susana Díaz, y el gobernador del Banco de España, Luis M. Linde.

+INFO: Dpto. Comunicación IEF: 91 523 04 50 [email protected]/www.iefamiliar.com

SI ERES EMPRESA, ORGANIZADOR DE EVENTOS O ASOCIACIÓN, ENVÍANOS TUS CONVOCATORIAS PARA CURSOS

DE FORMACIÓN, FOROS, SEMINARIOS, JORNADAS, ENCUENTROS Y FERIAS AL

EMAIL:[email protected]

Octubre 2013 · www.parquesempresariales.euEMPRESAS IMPARABLES · AGENDA EMPRESARIAL

DICIEMBRE 13

PROGRAMA DE REACTIVACIÓN COMERCIAL

El Parque Científico Tecnológico (PCTA-Jerez), la Escuela de Nego-cios de Jerez y la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Jerez, colaboran con ESIC, una de las escuelas de negocios más impor-tantes de Europa en el ámbito de la dirección comercial y el mar-keting, para la puesta en mar-cha de una iniciativa pionera en Andalucía denominada “Progra-ma de Reactivación Comercial”. El programa que comenzará en diciembre, no es un progra-ma de formación al uso, ya que la finalidad de esta iniciativa, dirigida a los responsables de la estrategia comercial de las empresas del territorio, es fa-

cilitar que los participantes di-señen los planes personaliza-dos de reactivación comercial para sus propias compañías. Para eso, el programa combina el trabajo de los participantes con 144 horas lectivas presencia-les y 10 horas de asesoramien-to personalizado de la mano de los profesionales de ESIC. Además, y gracias al patrocinio del PCTA de Jerez, las empresas participantes podrán beneficiar-se de un 30% de descuento so-bre el precio de este programa. Este programa, pionero en An-dalucía, le puede ayudará de una forma sustancial a mejorar los resultados comerciales de su em-presa, ayudándola así a ser más competitiva en un entorno tan

complejo como el actual.

INSCRIPCIONES EN:ESCUELA DE NEGOCIOS DE JEREZDelegación de Impulso Econó-mico. Excmo. Ayuntamiento de JerezAvda. Alcalde ÁlvaroDomecq, 5, 7 y 9. 11405 Jerez de la FronteraTel.: 956 149 874 · e-mail: [email protected] · www.enj.esCÁMARA DE COMERCIO DE JE-REZ DE LA FRONTERAC/Fermín Aranda s/n – Edificio Empresarial11407 Jerez de la Frontera e-mail: [email protected] CIENTÍFICO TECNOLÓ-GICO AGROINDUSTRIAL DE JE-REZEdificio Singular. Avda. de la In-

novación nº 1. 11591 Jerez de la Frontera. Tel.: 956 922 390administració[email protected] · www.jereztecnologico.esESIC, BUSINESS & MARKETING SCHOOLAvda. CarlosIII, S/N– Isla de la Cartuja. 41092 SevillaTel.: 954 460 003 · [email protected] · www.esic.es

ESIC Business & Marketing School es la escuela de negocios líder en la enseñanza de Marke-ting y Gestión Comercial de Espa-ña y responde a las necesidades actuales de la empresa y de su entorno competitivo, mediante la formación de profesionales ca-paces de analizar, reflexionar, de-cidir y actuar responsablemente en todos los niveles de la empre-sa.

OCTuBRE 2013 · www.parquesempresariales.eu AGENDA EMPRESARIAL · EMPRESAS IMPARABLES

34

OCTuBRE 2013 · www.parquesempresariales.euEMPRESAS IMPARABLES · ESPECIAL

Cádiz y su marca están presentes en casi todo el mundo. Más de 4.300 empresas gaditanas han ex-portado sus productos a 167 paí-ses en 2012, aumentando incluso el número de Estados en los últi-mos años, que rondaba los 150 países. El impulso cada vez es ma-yor, así como las facilidades con las que cuentan las compañías hoy en día a la hora de internacionali-zarse tales como la mejora de las comunicaciones o la reducción de barreras comerciales. Sin embar-go, la internacionalización no debe responder a una determinada si-tuación coyuntural, sino más bien a una necesidad o a una decisión estratégica de la empresa.El sector exterior está siendo el motor de la economía española y cada vez más de la gaditana. Lo que hace unos años era una posi-bilidad, ahora se ha convertido en una necesidad, en casi una obli-gación. Y es que aumenta paula-tinamente y sin parón el número de empresas gaditanas que hace las maletas para salir al exterior con el fin de diversificar riesgos. A muchas de ellas, el esfuerzo por in-ternacionalizarse les ha permitido sobrellevar la actual situación de crisis y, en definitiva, escapar de un probable cierre. Para otras, es una decisión estratégica más que una necesidad por ampliar sus hori-zontes y simplemente expandir su línea de negocio fuera de nuestras fronteras.

Cuando la solución está en el exterior

INTERNACIONALIZACIÓN >> El sector exterior está siendo el motor de la economía española y cada vez más de la gaditana. Más de 4.300 empresas gaditanas han exportado sus productos a 167 países en 2012

R. MÁRQUEz

La situación de Cádiz merece una mención especial. La provincia es fuerte en el exterior. Lidera las ex-portaciones de Andalucía y lleva diez años siendo la primera provin-cia exportadora de la comunidad andaluza, con un valor medio del 32,6% del total regional y ventas en casi todo el mundo. En la actua-lidad, está presente en casi todo el mundo, ya que más de 4.300 empresas gaditanas han exporta-do sus productos a 167 países en 2012, un 1,8% más que en 2011, aumentando incluso el número de estados en los últimos años, y cuya cifra estaba en torno a los 150 paí-ses. De estas 4.316 empresas ex-portadoras, 891 lo hacen de forma regular (más de 4 años seguidos). Estas representan el 20,6% del to-tal de las exportadoras gaditanas, expidiendo por valor de seis millo-nes de euros, esto es, el 81% sobre el total de las exportaciones de la provincia. En cuanto a los sectores empresariales que más se declinan por vender sus servicios al exterior son el sector industria (35,3%), se-

guido del de bienes agroalimenta-rios (34%), multisectorial (21,5%), servicios (16,5%)y bienes de con-sumo (9,3%).Con respecto a los principales pro-ductos exportados por Cádiz en 2012, encabezan la lista los com-bustibles y aceites minerales. Le siguen fundición, hierro y acero y aeronaves y vehículos aeroespa-ciales con un 4,5% del total de las ventas. A la hora de escoger los destinos de las exportaciones hay que te-ner presente el auge y el poten-cial de crecimiento de los países emergentes como son los BRIC (Brasil, Rusia, India y China), África y Oriente Medio. Sin embargo, el principal país de destino de las ex-portaciones gaditanas sigue siendo Francia. Les sigue Estados Unidos, Portugal, Alemania. Cabe desta-car los crecimientos de Marruecos en quinta posición, con un alza de más del 40,7%, y posteriormente, Reino unido. En séptimo lugar está Italia, Venezuela, que ha multipli-cado sus ventas casi por ocho, y

SECTOR AERONÁUTICO

Cádiz es la segunda provin-cia andaluza exportadora del sector aeronáutico, tras Sevilla, según datos aporta-dos por la Agencia Andaluza de Promoción Exterior, Ex-tenda. Las exportaciones de este sector en la provincia de Cádiz alcanzaron en 2012 los 366,3 millones de euros, un 4% más que el año anterior. Los principales destinos de las exportaciones gaditanas fueron Francia, Alemania y Cuba. Casi el 100% los pro-ductos exportados por las empresas aeronáuticas de Cádiz en 2012 pertenecen a la categoría de partes aviones o helicópteros. De un total de doce empresas del sector aeronáutico, cinco de ellas llevan más de cuatro años consecutivos exportando de forma regular.

Para muchas empresas, el esfuerzo por internaciona-lizarse les ha permitido so-brellevar la actual situación de crisis y escapar de un probable cierre.

35

OCTuBRE 2013 · www.parquesempresariales.eu ESPECIAL · EMPRESAS IMPARABLES

Turquía. Hasta el ranking de los 20 mercados con más presencia gadi-tana se encuentran Argelia, Norue-ga, Sudáfrica, Canadá y Brasil.

AsesoramientoEn el último año, el número de empresas interesadas en exportar se ha incrementado considerable-mente. Entidades como la Cámara de Comercio, los organismos de promoción exterior o las asocia-ciones empresariales están dise-ñando numerosas acciones para dar respuesta al creciente número de empresas interesadas en salir al exterior. En cada una de ellas, cuentan con programas, como los de información y formación; Diag-nóstico Internacional, Ferias Inter-nacionales; Misiones Comerciales, etc. para poder asesorar y preparar a las empresas interesadas en salir al exterior, bien, por necesidad, bien, por estrategia de expansión de la empresa.

OSBORNE. Copatrocina el se-minario-concurso de cortadores de Jamón en Japón, que se ha ampliado al vino/venenciado-res y unas 30 empresas de Cádiz participan con sus productos en una presentación de productos agroalimentarios y bebidas que Extenda hace anualmente en To-kio.

BINDO. Empresa que ha logrado un gran éxito internacional con su patente mundial de encua-dernación ecológica sin máqui-nas. Tanto, que está teniendo mucho éxito en ferias comer-ciales y en pedidos de muchos países y ahora están iniciando el programa Extenda-Diagnóstico por el que expertos de su sector analizan su potencial en los mer-cados internacionales y le esta-blecen una ‘hoja de ruta‘.

EMPRESAS GADITANAS CON ÉXITO EN EL EXTERIORCARBURES. Radicada en El Puerto de Santa María, nació de la fusión de Easy Industrial Solu-tions y Atlántica Composites. La empresa Easy Industrial se creó como un spin off de la universi-dad de Cádiz y ahora cotiza en bolsa, está implantada en China y en proceso de implantarse en EE.UU. Su desarrollo internacio-nal lo ha hecho de la mano de Extenda desde su inicio en 2004 hasta implantarse en China en 2011. Actualmente, se están im-plantando en EE.UU. en solitario.

Las claves del 2013

•Cádiz se mantiene líder en las exportaciones de Andalu-cía en los primeros siete meses del 2013 y crece un 11,5% con respecto al mismo periodo de 2012, alcanzando un total de 5.442,3 millones de euros en ventas.

•Cádiz es la primera provincia andaluza en ventas con el 34% del total de la comunidad muy por encima de la segunda que es Huelva (23,2% del total).

•Entre enero y julio de 2013, los primeros productos expor-tados han sido combustibles y aceites minerales.

•Los países de destino han sido en este orden, Francia, Portu-gal, Alemania, Marruecos e Ita-lia.

36

La internacionalización: ¿clave de la supervivencia empresarial?

INTERNACIONALIZACIÓN >> Buscar fuera de nuestras fronteras, ¿la solucíón a nuestra empresa?

CARLOS A. CARRASCO

Muchos por no decir cientos son los artículos, comentarios, colum-nas y opiniones de los más diver-sos tipos y formas que han apa-recido y seguirán apareciendo en todo tipo de medios, indicando y comentado de forma más o me-nos acertada que una de las claves para superar la actual crisis que vive el sector empresarial español, pasa por que este se abra al mer-cado exterior y busque allende de los mares lo que en su territorio más cercano no se le puede dar. Clientes y Negocio.No seré yo quien opine lo contra-rio, llevo muchos años dedicándo-me a apoyar y a dirigir la apertura de nuevos mercados a empresas de toda clase de sector, tamaño y naturaleza. No obstante lo anterior, considero que es un deber profesional el ha-cer notar a cualquier empresario o emprendedor, que la internacio-nalización no es una panacea que dará solución instantánea a sus problemas de productividad, de

financiación o de gestión, por se-ñalar algunos. La apertura de un nuevo mercado demanda esfuerzos y sacrificios por parte de la empresa que lo quiere realizar, implica de forma inexorable el consumo de recur-sos, tanto humanos, como técni-cos y financieros. Quien diga lo contrario lisa y llanamente miente. Además los retornos que podamos obtener del nuevo mercado no serán instantáneos, tampoco nos proporcionarán la tabla de salva-

ción que más o menos con urgen-cia precisamos. La pregunta que subyace a esto es ¿entonces qué? Nos quedamos de brazos cruzados y vemos como zozobra el esfuerzo tantos años incluso a veces de ge-neraciones. ¡POR SuPuESTO QuE NO! Debemos luchar y salir pero con tres elementos claves en nues-tra maleta. Estrategia – Conoci-miento – Diferenciación.

Estos tres ingredientes, son los in-dispensable en cualquier proceso de desarrollo de negocio, aquí en las antípodas de nuestra ubicación

sea esta la que sea, algunos otros pueden ser necesarios e incluso valiosos, pero estos son insustitui-bles.

Estrategia: Internacionalizar una empresa sin que este proceso esté debidamente encajado e integra-do en el plan estratégico de la em-presa, incrementa en más de un 80% las posibilidades de fracaso. Que no tenemos plan estratégico, respuesta de muchas pymes, pues señores a hacerlo y ver todos y

cada uno de los puntos críticos que de-bemos resolver. Debe-mos tener claro que salir fuera cuesta dinero y que si no contamos con los apoyos necesa-rios seguramente nos costará más de lo que pensamos.

Conocimiento: Los datos debida-mente agrupados, clasificados, ordenados y depurados, se trans-forman en información. La infor-mación contrastada, clasificada, estructurada y debidamente pre-sentada en su momento oportuno

CLAVES A la hora de salir al mercado exterior debemos de tener en cuenta tres elementos claves: estrategia, conoci-miento y diferenciación DIFICULTAD Con una mala o nula estrategia se incrementa en más de un 80% la posibilidad de fracaso

se transforma en conocimiento y el conocimiento adecuadamente gestionado es lo que nos permite discernir entre A o B. Por tanto es obligación del equipo directivo lu-char por transformar los datos en conocimiento.

Diferenciación: Sea cual sea nues-tra actividad o sector, casi con ab-soluta certeza encontraremos en los mercados a los que nos dirigi-mos competencia, sea esta local o foránea, por tanto nuestro desem-barco debe aportar valor a dicho mercado, debemos ser diferentes, bien en procesos, formas, precios, calidades o lo que sea, pero el mercado debe percibirnos como entes diferentes y atrayentes.Estas son las claves básicas para el éxito en un proceso de internacio-nalización.

Abbegglen&CrawforfRegional Patner América Pacífico

“La apertura de un nuevo mercado demanda esfuerzos y sacrificios por parte de la empresa, implica de forma inexorable el consumo de recursos, tanto humanos, como técnicos y financieros. Quien diga lo contrario, lisa y llanamente, miente.”


RADIO INFANTIL 24H, VÍDEOS EDUCATIVOS, CANCIONES, RECETAS, RECOMENDACIONES LITERARIAS, JUEGOS...

BABYRADIO TAMBIÉN EN FM: ESCÚCHANOS EN CÁDIZ EN EL 91.7 FM

WWW.BABYRADIO.ES

38


Volcados en la internacionalizaciónINTERNACIONALIZACIÓN >> Cádiz se vuelca con el mercado exterior

M. AMARzAGUIO

La internacionalización se ha con-vertido para muchos negocios en una tabla de salvación. Además de mejorar sus balances de cuen-tas y amortiguar la destrucción de empleo, las empresas que optan por este camino han mejorado en competitividad y se posicionan en mercados que, con anterioridad, ni se habían planteado explorar. Así lo certifican las cifras que arro-jan estudios elaborados por dife-rentes organismos como el Banco de España, el Ministerio de Econo-mía o el Observatorio de la Empre-sa Multinacional Española de ESA-DE, que asegura que desde 2007 más de 25.000 empresas en toda España se han lanzado al mercado exterior. Consciente de la necesidad de se-guir alimentando este motor que empuja la recuperación económi-ca, el Gobierno ha destinado un total de 442,73 millones de euros a la internacionalización de empre-sas en sus Presupuestos Generales para 2014. En concreto, un 13,7% más que en el año en curso. Esto se traduce en un aumento de la dotación en el Fondo para la In-ternacionalización de las Empresas (FIEM), el Fondo para la Inversión en el Exterior (FIEX) y en un creci-miento económico del Fondo para Operaciones de Inversión en el

Exterior de la Pequeña y Mediana Empresa (Fondpyme).

Dónde acudir en Cádiz

No solo la administración pública redobla esfuerzos en este sentido. En la provincia, entidades como la Universidad de Cádiz o la Cámara de Comercio llevan tiempo impul-sando el potencial exportador del tejido empresarial gaditano a tra-vés de iniciativas como el espacio colaborativo Actitud Internacional UCA o las Jornadas de Oportunida-des con países de Iberoamérica de la Cámara. La primera de estas propuesta cuenta con un blog como plata-forma para compartir contenidos de interés tanto para empresarios como para emprendedores. Ma-terial informativo, casos prácticos, consejos de expertos o un calen-dario con actividades relacionadas con la exportación conforman el contenido de este medio online sencillo y práctico. Por su parte, la Cámara de Comer-cio de Cádiz ha diseñado un amplio catálogo de proyectos y acciones cuyo objetivo es expandir el radio de acción de las empresas gadita-nas. Su actividad se centra tanto en acompañar a los empresarios a países con mercados emergentes

de América, Asia o Europa, en las conocidas como Misiones Comer-ciales, como en acercar a Cádiz las propuestas económicas de otros territorios. Es el caso de las Jorna-das de Oportunidades organizadas por la entidad en estos meses y que ponen en contacto a represen-

APOYO Organismos privados y públicos como la Cámara de Comercio de Cádiz o la UCA, suman esfuerzos para ofre-cer iniciativas que ayuden a las empresas en sus procesos de internacionalización CIFRAS El Ministerio de Economía asegura que más de 25.000 empresas en toda España se han lanzado al mercado exterior

Programa XpandeLa Cámara de Comercio de Cá-diz ha publicado la convocato-ria del Programa Xpande, por el cual, las empresas interesa-das en desarrollarse en merca-dos internacionales recibirán asesoramiento técnico per-sonalizado. Dicha propuesta consta de cuatro fases:

1. Diagnóstico y elecciones iniciales: productos, clientes y mercados2. Plan de acceso a mercados3. Plan de Marketing4. Plan de Negocio y Plan Eco-nómico - Financiero

El plazo de solicitud está abier-to hasta el día 30 de diciembre de 2013 o bien hasta se agote el presupuesto designado al asesoramiento.

tantes diplomáticos de países de Iberoamérica con PYMES locales para entablar posibles acuerdos comerciales. Asimismo, la Asociación de Em-presarias y Profesionales de Cádiz ha puesto en marcha la comuni-dad virtual Red Juntas, con la que pretende acortar distancias entre empresarias de uno y otro lado del Estrecho, potenciando el inter-cambio de aptitudes profesionales entre ambas orillas. Pero no solo las pequeñas y me-dianas empresas cuentan con el apoyo de las instituciones para impulsar su negocio. También los emprendedores se benefician del boom exportador. Es el caso del programa “Emprendedores” de Andalucía Emprende. El Programa Internacional para Emprendedo-res, dirigido a quienes cuentan con una idea o proyecto empresarial, se desglosa en cuatro pilares: jor-nadas de toma de contacto y expo-sición en los CADES de la provincia; visitas a empresas alojadas fuera de Andalucía, parques tecnológi-cos o ferias, etcétera; prácticas en empresas con sede en el extranje-ro; y por último, creación de una cadena de contactos entre empre-sarios andaluces y emprendedores gaditanos.

40

OCTuBRE 2013 · www.parquesempresariales.euEMPRESAS IMPARABLES · EL RINCÓN DEL ESCRITOR

Los orígenes del hombre en el continente americano

TEORÍAS MIGRATORIAS >> Hay tres teorías que explicarían la llegada del hombre a América hace 40.000 años

EDuARDO OTAOLAuRRuCHI

Los anchos océanos no eran ba-rreras infranqueables para que el hombre llegase a ese inmenso y desconocido continente, más bien, acceso abierto para la in-quietud humana de aquel enigmá-tico y remoto pasado; que por otra parte, no supieron transmitir a las generaciones posteriores. Nadie en la vieja Europa sabía nada de estas tierras, tan solo se ha podido comprobar por los a r q u e ó - l o g o s que han en-c o n t r a d o cantidad de restos pé-treos y mo-n u m e n t o s completos de unas antiquísimas civilizacio-nes. Con el paso del tiempo se han borrado muchos vestigios, pero otros quedan. Destacan restos de ciudades completas devoradas por la selva, varios monumentos fune-rarios de los Aztecas y de los Incas, restos arqueológicos en Monte Verde (Chile), en Piedra Museo en Argentina, El Abra en Colombia y los yacimientos de la Cultura Clo-vis en Nuevo México (EE.uu.)La teoría más cierta y antigua asegura que la prehistoria ameri-cana comienza cuando los prime-ros pueblos de la Estepas Siberia-nas emigraron hacia Alaska hace 40.000 años, tal vez buscando unas tierras mejores y más templadas. Lo hicieron a través del istmo de Bering que por aquél entonces era como un puente que unía los dos continentes Asia y América, pos-

teriormente este istmo o puente se hundió y se formó lo que ac-tualmente se llama el Estrecho de Bering. Las primeras emigraciones pasaron, sin lugar a dudas por este frío y gélido puente. La travesía tuvo que ser muy dura, no sola-mente por el frío sino por los con-tinuos ataques de animales que serían difíciles de imaginar hoy en día. La tozudez del hombre lo hacía caminar y avanzar a la vez que se iban multiplicando y de-jando asentamientos por don-de pasaban, hasta que fueron llegando con el paso de los

años , tal vez siglos, a

las templadas y tórridas tierras de América, Centro América y Suda-mérica.De acuerdo con esta teoría los amerindios son descendientes de los grupos siberianos que pasaron por el citado puente de Bering. Hasta muchos siglos después cuando ya no estaban unidos los dos continentes, el Zar Pedro 1º El Grande mandó una expedición en barco a explorar las tierras árticas aún desconocidas; al mando de la expedición iba un gran navegante de origen danés llamado vitus Be-ring. Cuando descubrió el estrecho en 1728 lo bautizó con su propio nombre que aún perdura. Actual-mente tiene una anchura de 84´7 Km. y en la mitad de él, existen

dos islas llamadas Diomedes Ma-yor que pertenece a la República Soviética y Diomedes Menor que pertenece a los Estados Unidos.Otra teoría, pero con menos fiabi-lidad, dice que hubo otras corrien-tes migratorias desde Australia, usando un puente similar al de Bering pero por la zona antártica, entrando y poblando el continente desde el sur hacia el norte.

A las dos posibles hipótesis an-teriores habría que añadirle una tercera que cuenta con un gran peso y es que en

realidad, se podría decir sin temor a equivo-

carnos, que el hombre po-

bló, posi-

blemente, este c o n t i n e n t e recombinando y siguiendo las tres corrientes migratorias. Esta ter-cera vía migratoria fue por la que llegaron por mar desde el viejo continente a través del Atlántico y desde Australia y Asia atravesan-do el Pacífico. Estos visitantes que llegaron por mar venían de distin-tas partes del globo aunque en un principio los que se atrevían a na-vegar eran originarios del Medite-rráneo, aunque sin duda también lo harían orientales a través del océano Pacífico.Dicen que ya los minoicos, (del año 3000 al 1500 a.C.) que fue una civilización de la isla de Creta y descendiente del Rey Minos, fue el primer eslabón de la cadena de

las civilizaciones de Europa que atravesaron el océano Atlántico, ese mar tenebroso y temido, y los primeros que consiguieron llegar a las tierras americanas. Luego también llegaron los fenicios, los griegos, los hebreos e incluso los romanos y más tarde galeses, vi-kingos e irlandeses. Con todo ello el paso del tiempo no ha sido capaz de borrar esa huella ni el impacto que tuvieron en las costas americanas algunas de estas civilizaciones, ni se ha vuelto a repetir en la humanidad desplazamientos tan importantes como los que realizaron estos pue-

blos migra-torios que l l e g a r o n

y poblaron todo el continente.

Cuando llegó Cristóbal Colón a las tierras america-

nas se encontró con hom-bres de distintas razas, con rasgos faciales per-fectamente diferenciados

unos de otros y distintas alturas y color de piel. Por supuesto aque-llos amerindios llevaban en ese continente muchos miles de años.

LAS TRES TEORÍAS:· Por tierra, desde Siberia hacia Alaska por el actual Es-trecho de Bering

· Por tierra, desde Australia a Sudamérica por la Antártida

· Por mar, desde Europa a través del Atlántico, desde Australia por el Océano Pací-fico y desde Asia bordeando la costa norte del Pacífico o atravesándolo

41

OCTuBRE 2013 · www.parquesempresariales.eu EL RINCÓN DEL ESCRITOR · EMPRESAS IMPARABLES

Mi nombre es Emmett, tengo 98 años y me sigue encantando la ra-dio. Ahora andan con el 125 ani-versario de Radio Nacional y reedi-tan programas antiguos. También han vuelto a convocar un pequeño concurso de microrrelatos y me ha asaltado un recuerdo.

MIGUEL ÁNGEL zARzUELA

Cuatro trozos de papel

He buscado en una vieja carpe-ta llena de papeles (las impre-soras cayeron en desuso años más tarde) y he tenido suerte. He encontrado cuatro trozos de papel.

Encajan perfectamente. Con aquel relato quise participar en un concurso como el de hoy, hace mucho tiempo. Ahora lo recuerdo muy bien. Los relatos debían estar protagonizados por pedazos de cosas.Junté los cuatro trozos y pude ver el títu-lo escrito: CuATRO TROZOS DE PAPEL. No llegué a enviarlo. Era una historia absurda de un vie-jo inventor nostálgico. Lo rompí pero lo conservé. Hoy, he deci-dido enviarlo. En El ojo crítico no se lo van a creer...

MICRORRELATOS >> Relato premiado en el programa “El ojo crítico” (programa del 03/08/12, minutos del 38 al 41)

Tus labios son mi mayor deseo;Pues son tan untuosos y carno-sos…Cual degustar el mejor de los quesos.¡¡Cuánto me gustaría darte, mil besos!!

Tus pequitas alrededor de tu na-ricita,El firmamento estrellado Moja-quero…

Tus ojos verdes, oliva olivar…Me recuerdan al paisaje Andaluz,Del que no me puedo olvidar.

Tengo la impresión de que fuiste estrella fugazDe tan difícil observar…Cual Diosa Egipcia de la antigüe-dad.

Nunca fuiste mía,Pero estarás en el alma míaY serás mi lucero, cual perro guía.

Fuiste compañera de pupitreFuiste “esposa escolar”Y a ti te quiero siempre recordarCual la mujer ideal.

LUIS GONzÁLEz

La mujerideal

POESÍA >> 2ª premio de Poesía Integralia- DKV 2013

Apuesta decisiva por el desarrollo logístico de la provincia de Cádiz

PROVINCIA >> un centenar de personas asistieron a la I Jor-nada Técnica sobre el impulso logístico de la provincia orga-nizada por la Universidad de Cádiz y la Autoridad Portuaria de la Bahía de Cádiz

COOPERACIÓN >> Las jornadas pretenden apoyar a las em-presas españolas interesadas en establecer relaciones co-merciales con el país vecino

Cádiz apuesta por la cooperación entre empresas gaditanas y marroquíes

CAMPO GIBRALTAR >> La Cámara informa sobre la nueva Ley de Ordenación de Transportes TerrestresLa Cámara de Comercio del Cam-po de Gibraltar organizó, con la colaboración del despacho Mu-ñoz Llamas, una jornada infor-mativa para empresas vinculadas a la cadena logística en la que se abordaron los nuevos derechos y obligaciones generados para el sector con la entrada en vigor de la nueva Ley de Ordenación de los Transportes Terrestres (LOTT).

En el transcurso de la sesión, de dos horas de duración y comple-tamente gratuita, se explicaron,

los nuevos derechos y obligacio-nes que adquieren las empresas en relación a la reclamación de mercancías por avería, pérdida o retraso en el transporte, tanto en el ámbito nacional como interna-cional, entre ellos, las nuevas res-ponsabilidades penales derivadas de esta actividad. Se abordaron los mecanismos de reclamación y defensa que sobre el tema ofre-ce la nueva legislación española, ayudando así a muchos empresas de un sector fundamental en el Campo de Gibraltar.

La provincia de Cádiz cuenta con dos enclaves portuarios, un área aeroportuaria de primer nivel, zo-nas de actividades logísticas, ade-más de un gran potencial como punto de recepción y distribu-ción de las mercancías que tienen como destino final los mercados europeos. Cádiz, que ya forma parte del nuevo mapa logístico de España, está en mente de los diferentes inversores como punto clave del Corredor Ferroviario más grande del mundo, así como de la Plataforma Logística del Sur de Eu-ropa, por las buenas condiciones en que se encuentran los puertos de la Bahía de Algeciras y de Cádiz para afrontar estos retos. Y en este aspecto relevante coincidieron to-dos los ponentes participantes en esta Jornada, que a su vez, vieron la necesidad de una unión institu-cional más potente para propiciar un desarrollo logístico acorde con la realidad. En la jornada intervinieros el rec-tor de la UCA, Eduardo González Mazo, el presidente de la APBC, José Luis Blanco, la viceconsejera de la Presidencia de la Junta de

Andalucía, María Felicidad Mon-tero, Ignacio Álvarez-Osorio, ge-rente de la Red Logística de Anda-lucía y José Manuel Fedriani, del Consorcio de la zona Franca de Cádiz. Además, la jornada contó con con la presencia del director del departamento de Ingeniería Civil: Transportes E.T.S. Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos de la Universidad Politécnica de Ma-drid, Alberto Camarero, así como los directores de las Autoridades Portuarias de la Bahía de Algeciras y de la Bahía, así como del aero-puerto de Jerez, entre otros ex-pertos en la materia.

El potencial de desarrollo logísti-co de la provincia es enorme de-bido a su posición geoestratégicaEntre las reclamaciones y pro-puestas de los conferenciantes de la Jornada Logística hay una que se repetió sistemáticamente y es el desarrollo ferroviario para mer-cancías y transporte. una deman-da que lleva años solicitándose y cuya deficiencia afecta al comer-cio real y actual y al previsto y de-seable.

CEEI Bahía de Cádiz, con el apoyo de la Confederación de Empresa-rios de Cádiz y la Confederación General de Empresas de Marrue-cos (Confédération Générale des Entreprises du Maroc – CGEM NORD), organiza en los próximos meses una serie de Encuentros y Jornadas de Cooperación entre empresarios de las Provincias de Cádiz y Tánger con el fin de apo-yar a las empresas españolas inte-resadas en establecer relaciones comerciales con el país vecino.Así, hace unos días, tuvo lugar en la sede de la CGEM NORD en Tánger una reunión entre la Con-federación General de Empresas de Marruecos, la Confederación de Empresarios de Cádiz y CEEI Bahía de Cádiz en la que se esta-blecieron las bases para mante-ner una relación fluida entre las entidades participantes y llevar a cabo actuaciones en beneficio de los empresarios de ambos terri-torios.

El acto contó con la presencia del Presidente de la Confederación de Empresarios de Cádiz, Javier Sánchez Rojas, el Presidente de la Confederación General de Em-presas de Marruecos, Kamal Ma-zari y el Presidente de CEEI Bahía de Cádiz, Miguel Urraca.Las Jornadas de Cooperación se llevarán a cabo en la Provincia de Cádiz y en la ciudad de Tán-ger, de forma alternativa, para que los empresarios tengan una visión global sobre las diferentes oportunidades de negocio que puedan surgir a través de estos Encuentros Empresariales.

42

Octubre 2013 · www.parquesempresariales.euEMPRESAS IMPARABLES · NOTICIAS

El Excmo. Ayuntamiento de la ciu-dad de Sanlúcar de Barrameda, desde la Delegación de Fomento de Empresas y Comercio pone en marcha la Iv edición de la Feria del Comercio y la Empresa “Exposan-lucar13”.El objetivo marcado desde que esta experiencia ferial, pionera en la ciudad, se pusiera en marcha ha sido el ofrecer un espacio para las Pymes y Comercios de la ciu-dad donde poder promocionar y exponer sus productos apostando por la calidad y por la colaboración mutua dentro del tejido empresa-rial de Sanlúcar y su entorno.

En esta IV edición de Exposanlu-car el gobierno de la ciudad cum-ple con un compromiso adquirido con nuestras empresas y aquellas que no siendo de nuestra ciudad apuestan por nuestra Feria del Comercio y la Empresa, que no es otro que el de disponer de un re-cinto ferial municipal como es el nuevo Centro de Congresos y Ex-posiciones que se inaugura este año precisamente con Exposanlu-car 2013.Por ello, este año la Feria estará dedicada a cuantas empresas y entidades hicieron posible las ex-periencias anteriores y muy espe-

cialmente a Bodegas Caydsa don-de se celebró la primera edición de Exposanlucar en 2009 y el centro comercial Las Dunas que desinte-resadamente ofreció sus instala-ciones para la celebración de las ferias de 2010 y 2011.Se cumple con otra petición de los expositores de las tres ediciones anteriores que es precisamente el que Exposanlucar tenga una pro-gramación bianual y por ello tras el paréntesis de 2012, vuelve la Feria del Comercio y de la Empre-sa a celebrarse con la organización municipal y la colaboración de en-tidades públicas y privadas que ga-

rantizan el éxito del evento.Los tiempos se han cumplido, los compromisos adquiridos también, así que todo está ya en marcha para que empresarios y clientes se den cita un año más en la Fe-ria más importante de la Comarca Noroeste de la Provincia de Cádiz y una de las más atractivas del ca-lendario provincial.Se espera que el esfuerzo de todos y todas se vea recompensado por un triunfo comercial y por la mejo-ra de la competitividad de las em-presas participantes.

Las empresas tienen una cita en Exposanlúcar 2013

SANLÚCAR >> Exposanlúcar se celebrará en el nuevo Centro de Congresos y Exposiciones de la ciudad

IV EDICIÓN Durante los días 25, 26 y 27 de Octubre se llevará a cabo esta cuarta edición de la feria en la ciudad de la Manzanilla OBJETIVO Ofrecer un espacio para las Pymes y Comercios donde promocionar sus productos

El nuevo Concesionario de Opel en Jerez, FEvIMAR, abrió sus puertas sitas en la carretera Ma-drid-Cádiz, km. 634 en Alcubilla, en un acto de inauguración al que asistió la Ilma. Sra. Dña. María José García Pelayo, Alcaldesa de Jerez, acompañada de diversas autoridades y medios de comuni-cación, además de Directivos de la marca en España, encabezados por su Director General Comer-cial, Enrico De Lorenzi.Manuel Yórquez, Gerente de Fe-vimar, fue el anfitrión del acto y el encargado de dar a conocer todas las ventajas para el cliente

que va a suponer estas nuevas instalaciones, de 1.480 m2, dedi-cadas a la marca Opel. Opel también inaugura instala-ciones en Cádiz, de la mano del mismo grupo, sitas en la Avda. Sánchez Cossio, s/n, en la zona Franca, con una extensión de 965 m2.Ambas instalaciones han sido re-novadas y adecuadas para cum-plir con los exigentes estándares de calidad de Opel y contando con un equipo de grandes profe-sionales para atender y dar servi-cio a los actuales y a los futuros clientes de la marca.

Fevimar inagura dos nuevos concesionarios Opel en la provincia

PROVINCIA >> Nuevas instalaciones de Opel en Cádiz y Jerez

JEREZ Más de 1.480 m2 de renovadas instalaciones a disposición de los clientes CÁDIZ Se suma a la apertura de Jerez con más de 965 m2 en la Avda. Sánchez Cossio, s/n.

44

Octubre 2013 · www.parquesempresariales.euEMPRESAS IMPARABLES · NOTICIAS

Nace AJE TIC para impulsar el sector TIC joven

EMPRESARIOS >> una mesa de trabajo que nace con el objetivo de hacer más visible al sector joven TIC

La Cámara de Comercio del Cam-po de Gibraltar implantará planes de innovación en los comercios con la intención de impulsar su competitividad en el mercado. Junto a estos planes de innova-ción, se realizarán también diag-nósticos del punto de venta de los establecimientos comercia-les adheridos a este programa cuya convocatoria está abierta. Los planes de innovación están basados en la elaboración de un diagnóstico asistido por un tutor especializado, que proporcionará recomendaciones para mejorar la competividad desde el punto de vista de la innovación. Se re-visarán aspectos claves que per-mitirán conocer el nivel de com-petitividad de la PYME comercial

en su entorno económico. Una vez finalizado el diagnóstico, se ejecutará un plan de apoyo con asesores especializados en inno-vación para dar soluciones a las necesidades detectadas. Estos servicios se corresponden con una nueva línea de actua-ción de la Cámara para apoyar al sector comercial, en el marco del Plan Integral de Apoyo a la Com-petitividad del Comercio Mino-rista que impulsa la Secretaría de Estado de Comercio del Ministe-rio de Economía y Competitividad y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), y que se suman al taller de gestión de venta on-line celebrado días atrás y en el que participaron cuarenta comer-ciantes de la comarca.

COMERCIO >> La participación es completamente gratuita y está dirigido a cualquier tipo de empresa del sector comercial minorista.

Los comerciantes del Campo de Gibraltar se benefician de planes de innovación gratuitos

OCTuBRE 2013 · www.parquesempresariales.eu NOTICIAS · EMPRESAS IMPARABLES

AJE TIC es una mesa de trabajo que nace con el objetivo de hacer más visible al sector joven TIC en la provincia así como a sus em-presas, cohesionarlas y buscar la creación de sinergias.Los miembros de AJE TIC, nacida en el seno de AJE Cádiz, traba-jarán por ampliar la utilización de nuevas tecnologías en otros sectores, conseguir influir en el entorno posibilitando que la pro-vincia de Cádiz cumpla las con-diciones necesarias para crear un Hub tecnológico a medio pla-zo y servir como catalizador para atraer empresas tecnológicas de otras zonas de España, así como de otros países.Su delegado, Guillermo Ruiz Ayllón, ha adelantado que des-

de AJE TIC “Vamos a apostar por propuestas que visibilicen las TICS en Cádiz y crear un cen-tro tecnológico que vaya más allá, donde los miembros aporten tra-bajos comunes entre empresas y creen sinergias”. Por su parte, José Andrés Santos, presidente de AJE Cádiz, aplaudió esta nueva iniciativa que “fortalece aún más la Asociación como organización impulsora de proyectos empresa-riales”. Algunas empresas adheridas ya a AJE TIC son Toolea, 47 Degrees, Amphora, Jaleoo, Omniumlab, In-telsys, Nubedidáctica, The Room Social, Medefine, Midae, Ideario Ventures, Cybernéticos, Icapax, entre otras.

Reserve su espacio en nuestros planos y directorios

Como primer y único periódico empresarial de la provincia de Cá-diz queremos facilitar a las empre-sas información realmente útil y eficaz. Desde nuestra experiencia con la revista especializada Par-ques Empresariales sabemos que a pesar de las nuevas tecnologías, del uso generalizado de GPS’s y otros sistemas análogos de geolo-calización, muchos clientes, agen-tes comerciales y proveedores valoran positivamente la informa-ción facilitada en prensa, además de servirles como recordatorio o toma de primer contacto con la empresa. Teniendo en cuenta que, además, aún es muy elevado el nú-mero de empresas que no dispo-nen de página web ni hay de ellas ninguna información en internet, los planos y directorios de Empre-sas Imparables, con una amplio radio de distribución gratuita en todos los pueblos de la provincia junto a la prensa nacional, es la mejor opción para que sus clientes le vean.

LOCALIZACIÓN Los planos y directorios de empresas son muy útiles para cualquier tipo de empresa ya que facilita a clientes y proveedores una localización detallada de la situación de la empresa.

Avd

a de

Leb

rija

Tecn

olo

gía

Des

arro

llo

Agr

icul

tura

Inve

stig

ació

n

Eins

tein

New

tonEd

ison

Avda de la Ilustración

Avda. del Progreso

Avda de la Ilustración

Com

erci

o

Comercio

Ciencias

Nav

egac

iónEu

ro

Industria

Ind

ust

ria

Ind

ust

ria

Bodegas Croft

Hipercor

N-IV

Sevilla

G

G FE

D

C

B

A

J

J

J J

J

I I

H

H

I

N-IVEl Puerto

CentroJerez

El Puerto

Sevilla

Aproveche el impacto visual de Empresas Imparables y haga llegar a sus clientes potenciales toda la información que necesitan para convertirse en clientes reales

AUDIO VISUAL E ILUMINACIÓN PROFESIONAL OJEDASus eventos siempre con INNOVACIÓN, CALIDAD, FIABILIDAD y al MEJOR PRECIOTELF.: 696 44 17 [email protected]

46

OCTuBRE 2013 · www.parquesempresariales.euEMPRESAS IMPARABLES · DIRECTORIO DE EMPRESAS

Las mejores ofertas de empleo están en Empresas Imparables

En un contexto donde una de las mayores crisis de la historia parece por fin haber tocado fondo, ahora solo queda pensar en la remon-tada y en el esfuerzo que nuestra empresas deben hacer para volver a los niveles productivos de antes y a la contratación y generación de empleo. Desde Empresas Impara-bles, con ese espíritu de evolución y cambio que nos caracteriza, que-remos ofrecer a las empresas un medio más para dar a conocer sus ofertas de trabajo y dar la oportu-nidad a los particulares de encon-trar un empleo digno. Sabemos que hay muchos portales online

de empleo y secciones en otros periódicos, pero esperamos que en nuestro medio, al ser especiali-zado en el sector empresarial pue-de convertirse en una herramienta verdaderamente útil para la ofer-ta y demanda de empleo público y privado de calidad. Si quieres anunciar una oferta de empleo u ofrecer tus servicios como autóno-mo o ser candidato para un puesto concreto, este es tu sitio. Ponte en contacto con nuestra redacción a través del email [email protected] o en el te-léfono 956 87 17 32.

EMPLEO Cada mes publicaremos las mejores ofertas de empleo de calidad. Si eres empresa o quieres ser can-didato a un puesto específico, ponte en contacto con nosotros.

OFERTA EMPLEO

Ingeniero/a CádizFecha:11/10/2013Lugar: Cádiz - EspañaPuestos vacantes: 1Funciones: Experiencia en procesos productivos, organización de la pro-ducción y ayudar al jefe/a de produc-ción en las funciones y tareas diarias.Requisitos: Experiencia mínima 2 años en departamento de producción Disponibilidad horariaSe ofrece: Contrato de trabajo 40 h/sSalario según convenio empresa usua-riaTipo de contrato:De duración determi-nadaMás información: www.adecco.com

OFERTA EMPLEO

Profesor de Inglés Licenciado en Filo-logía Inglesa o Traducción e interpre-tación en Inglés-EspañolEUROCOLLEGE OXFORD ENGLISH INS-TITUTE S.L.Fecha:11/10/2013Lugar: Jerez de la Frontera - Cádiz - Es-pañaPuestos vacantes: 1Funciones: Se precisa profesor/a de in-glés con experiencia para impartir cla-ses en nuestro centro. Jerez de la Fron-tera (Cádiz). Incorporación inmediataRequisitos: Licenciado Filología ingle-sa o Traducción e Interpretación en Inglés-EspañolExperiencia mínima: Entre 1 y 3 años

OCTuBRE 2013 · www.parquesempresariales.eu EMPLEO · EMPRESAS IMPARABLES

Cuando tu vida te pone a prueba, el Clase B 180 CDI se transforma contigo. Ponlo a prueba desde 23.900€* (plan PIVE-3 incluido) con Luces de marcha diurnas LEDs, ATTENTION ASSIST, faros bixenón y COLLISION PREVENTION ASSIST. Y por sólo 22€** más al mes, disfruta de 3 años de garantía, mantenimiento y reparaciones.

Clase B desde 23.900€*.

Consumo medio 4,1 - 4,5 l/100 km y emisiones de CO2 108 - 117 g/km.*PVP Clase B 180 CDI (IVA, IM, PIVE-3 y transporte incluido). Oferta válida hasta 31/10/2013. **Servicio Excellent: 3 años de mantenimiento y servicio postventa o hasta 45.000km.

Precio especial para Línea Sport por 700€•Llantas deportivas 18''•Cristales tintados•Doble salida de escape•Tren de rodaje deportivo

EMPRESAS IMPARABLES núm 1

Documents

Transcript of EMPRESAS IMPARABLES núm 1