Empresas colombianas perdurables

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EMPRESAS COLOMBIANAS PERDURABLES…CASOS DE EXITO Stefania Pradilla Moreno Desarrollo Empresarial Colombiano ID 288296

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EMPRESAS COLOMBIANAS PERDURABLES…CASOS DE EXITO

Stefania Pradilla Moreno

Desarrollo Empresarial Colombiano ID 288296

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EMPRESA FAMILIAR

familia

Propiedad

empresa

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Principios de gobierno corporativo de OCDE

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CORPORACIÓN ANDINA DE FOMENTO(FAC) Presentó el manual de

gobierno corporativo para empresas de capital cerrado para la difusión y la implantación de buenas practicas en la comunidad empresarial. Estas han contribuido a mejorar la competitividad a través de la reducción de los conflictos entre socios y accionistas. Lo cual genera mayor confianza entre clientes.

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RECOMENDACIONES DE LA FAC Evitar la dilución de la participación del capital de la

sociedad. Los socios minoritarios deben tener la oportunidad de

participar en las decisiones y los nuevos proyectos de la compañía.

Mantener una comunicación fluida con sus socios. Se deben incluir miembros externos a la organización. Se debe evaluar la junta directiva, por lo menos, una

vez al año. La sociedad debe presentar estados financieros usando

debidamente los principios contables.

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PROTOCOLOS DE FAMILIA

El protocolo de familia es un documento escrito que contiene los acuerdos a los que la familia llega respecto a su relación con la empresa y la propiedad.

El protocolo funciona para prevenir los problema de las empresas familiares y lograr su perdurabilidad.

Según varios autores este contrato puede ser de carácter moral, no legal y jurídico.

para cualquiera de los casos se deben establecer sanciones por el incumplimiento de lo pactado.

Aunque este es un documento escrito para llegar

a el se deben tener en cuenta muchos factores

de carácter emocional, de cada uno de los

miembros de la empresa.

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Los puntos mas frecuentes que deben incluirse en

Un protocolo familiar son:

Valores, misión y visión

Empresa y bienes

Órganos de gobiernos de la empresa

Órganos de gobierno de la familia

Criterios para evitar la confusión de

patrimonios familia-empresa criterios

para determinar la vinculación o

desvinculación de los miembros

Sucesión en la propiedad

Sucesión de la administración

Reglas en relación con la familia política

Mecanismos de solución de conflictos

normas para modificar el protocolo

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CLAVES DE ÉXITO

Para conseguir el éxito en una empresa familiar se deben tener en cuentas las siguientes situaciones:

cada miembro de la empresa debe buscar la excelencia.

Se requiere de una capacitación permanente.

Se debe estar alerta en todo momento.

Se debe tener una estrategia y conocer muy bien el mercado y la competencia.

Evaluación continua para cada uno de los miembros de la compañía.

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“ LOS VALORES CENTRALES SON LOS PRINCIPIOS ESENCIALES Y PERMANENTES DE

LA ORGANIZACIÓN QUE NOS E PUEDEN COMPROMETER POR GANANCIAS

FINANCIERAS O VENTAJAS DEL MOMENTO”

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Un principio esencial de las compañías triunfadoras es preservar el núcleo y a la vez estimular el progreso.

PRESERVAR EL NÚCLEO

ESTIMULAR EL PROGRESO

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ASAMBLEAS Y JUNTAS DE SOCIOS Los protocolos de familia sirven para

optimizar la dinámica de los máximos órganos sociales. Es una oportunidad para revisar el funcionamiento de la junta de socios o de la asamblea de accionistas. Funciona para que los diferentes miembros de la junta lleguen a acuerdos concretos, referentes a la organización de la compañía y el futuro de la misma.

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JUNTA DIRECTIVA

La junta directiva es la principal responsable de la definición de las estrategias corporativas, de las políticas de los negocios y de la fijación y control de la dirección estratégica de la institución.

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MARCOS NORMATIVOS DE LA JUNTA DIRECTIVA Los marcos normativos de la junta

directiva son:A.Código de comercio: se aplica para las

sociedades colectivas, en comandita, limitadas y anónimas.

B.Ley 964 de 1995: aplica para los emisores de valores.

C.Ley 1258 del 2008: aplica para las sociedades por acciones simplificadas.

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FUNCIONES DE LOS ADMINISTRADORES(JUNTA DIRECTIVA) Realizar los esfuerzos conducentes al

adecuado desarrollo del objeto social: Velar por el estricto cumplimiento de las

disposiciones legales o estatutarias. Velar porque se permita la adecuada

realización de las funciones recomendadas a la revisoría fiscal.

Guardar y proteger la reserva comercial e industrial de la sociedad.

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FUNCIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA Asegurar la sucesión de la alta

dirección. Intervenir en la determinación de

estrategias. Asegurar la disponibilidad de recursos

financieros. Vigilar todas las facetas de la actividad

de la empresa. Designar, evaluar, confirmar y remover

el representante legal.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica es una de las recomendaciones mas importantes para la perdurabilidad de la empresa y se puede hacer mediante el balanced scorecard, la cual propone una elección de indicadores que no debe ser restringida al área económico-financiera. Ofrece una visión integrada y balanceada de la empresa y permite desarrollar la estrategia de una forma clara.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

La responsabilidad social empresarial pretende aumentar la competitividad de las empresas a través del desarrollo de acciones que contribuyan a mejorar las condiciones laborales de sus empleados, disminuir el impacto ambiental de su actividad y crear programas sociales de apoyo a la comunidad.

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FORMALIZACIÓN EMPRESARIALEMPRESA FORMAL EMPRESA INFORMAL

Ventajas Desventajas

Uso eficiente de recursos Baja productividad y competitividad

Apertura de relaciones comerciales Perdida de oportunidades comerciales

Se expande a otros mercados Dificultad para encontrar nuevos mercados

Crecimiento mas rápido Bajo crecimiento económico

Acceso al crédito y servicios financieros

Dificultad para acceder al crédito

Alianzas estratégicas Menor posibilidad de alianzas estratégicas

Oferentes de bienes y servicios Dificultad para contratar con el sector privado y publico

Tranquilidad Trabaja intranquilo y con temores

Reconocimiento Es vista como de alto riesgo

Se autoexcluye

Protección legal Genera desconfianza

Evita riesgos de sanciones Es invisible

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MECANISMO DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS Una de las estrategias para la

perdurabilidad de la empresa es la adecuada y oportuna incorporación de mecanismos para la solución de conflictos. Para lograrlo

es importante detallar los procedimientos y competencias .

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SECRETOS PARA QUE LA EMPRESA FAMILIAR PROSPERE Compromiso de parte de todos los

miembros de la empresa. Espíritu de dedicación. Nunca poner primero la utilidad

personal.

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