Empresarios en Acción 01
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El Per est retomando la
senda del crecimiento, aunque
mantiene una economa vulne-
rable a los vaivenes de la eco-
noma internacional y una
marcada desigualdad en la distribucin
del ingreso. Consolidar un crecimiento
sostenible requiere, entre otras medidas,ampliar el mercado nacional pero sobre todo
impulsar el desarrollo de las miles de micro
y pequeas empresas (MYPE) que generan
empleo para la mayor parte de los peruanos.
Y esa es una tarea que debe ser asumida por
las diversas organizaciones e instituciones
del pas.
Por el Estado, formulando e impulsando
polticas de promocin, dirigidas a levantar
barreras de acceso al mercado, proveer
informacin y tecnologa e incentivar el
desarrollo de sus capacidades. El programa
de compras estatales ha sido un avance, pero
no es suciente. La promocin a la MYPE
debe ser una poltica transversal al conjunto
del Estado.
Por los gobiernos regionales y municipalesque deben asumir el desarrollo econmico
local impulsando las iniciativas econmicas
de su mbito con perspectivas y sinergias
territoriales. El proceso electoral en ciernes
debiera ser un espacio para discutir polticas
locales para la promocin de la micro y
pequea empresa.
Las organizaciones privadas de empresarios
tienen un papel fundamental que jugar,
tanto en la forja de una cultura empresarial
con responsabilidad social y el impuls
la asociatividad, as como organizarse p
formular propuestas de polticas para
desarrollo de los microempresarios.
En este marco presentamos el bol
Empresari@s en accin, dirigido a
MYPE, como a las instituciones pbliy privadas vinculadas con el sector; co
un espacio para difundir sus esfuerzos
salir adelante, as como las acciones
diversos actores realizan en pro de la mi
y pequea empresa. Aspiramos tamb
a que se constituya en un medio donde
pueda discutir y reexionar la situa
de la MYPE, pero sobre todo desde el
se puedan hacer propuestas de polti
pblicas a nivel nacional y local para
desarrollo.
La Mypemotor delcrecimientoeconmico
Trabajando asociadas en redes, las MYPES pueden lograr un mayor desar
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PR IMER A EDICI N, O CTUBR E 2
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Polticas para lamicroempresa
y disminuir lainformalidad(Tras la crisis del 2009)
Los resultados de la Encuesta Nacional de
Hogares del 2009 para Lima Metropolitana,
del Ministerio de Trabajo y Promocin del
Empleo1, dan luces sobre el comportamiento
del mercado de trabajo ante la crisiseconmica del 2009 y pueden servir de
referencia para la adopcin de planes de
contingencia ante la posibilidad de una
segunda etapa de esa crisis.
Una primera constatacin es que la crisis,
si bien no se reej en un aumento del
desempleo abierto2 s afect la calidad
del empleo. El sector informal absorbi el
impacto de la crisis y, como lo evidencia el
grco adjunto, un mayor porcentaje de la
Poblacin Econmicamente Activa (PEA)
ocupada se incorpor a dicho sector. Por el
contrario, el sector formal urbano luego dehaber incorporado al 44% de la PEA en el
2008, reducira su participacin al 40,3% al
ao siguiente (ver grco 1).
Una segunda constatacin, es que la fuerte
desaceleracin de la economa en el 2009
afect la recuperacin del sector formal
como demandante de mano de obra. Al
interior del sector formal, la mediana y
gran empresa disminuyeron en 2,7% su
participacin dentro de la PEA ocupada.
Ello supuso cerca de 120 mil empleosafectados. El sector pblico, tambin,
acabara reduciendo puestos de trabajo. Su
participacin se redujo del 7,5% al 6,6%.
Una tercera constatacin es que dentro del
sector informal aument la participacin dela microempresa (+2,9 puntos) y del trabajo
independiente no calicado (+1 punto)
dentro de la PEA ocupada. Ello refuerza el
papel del sector informal como amortiguador
de la crisis y como refugio de ingresos para
una parte importante del empleo que se
desplaz desde el sector formal.
Esto ltimo pone de relieve la importancia
de incorporar en la agenda pblica polticas
de proteccin social y de mejoramiento de
la productividad para el sector informal.
Ello no slo permitira proteger la calidad
del empleo y sus ingresos en pocas decrisis sino, adems, impulsara un proceso
de formalizacin del empleo que acompae
la generacin de un mayor excedente, una
vez retomado el crecimiento econmico.
En el Per, las polticas que se vienen
siguiendo en relacin con la promocin
de las MYPE, guardan mucha semeja
con las implementadas en otros pases
la regin, particularmente en las polti
concentradas en la demanda y en la of
laboral aunque presentan dos caracterstique las diferencian: a) la ausencia
polticas sectoriales o polticas espec
que, usualmente, tienen visibilidad
presupuestaria y b) el empleo de un rgim
laboral especial (RLE) que discriminunos trabajadores de otros (los del rgim
general de trabajo) como un mecanis
de promocin de la microempresa.
ello, en el pas a diferencia de otros, est
primando una visin poco moderna d
competitividad. En otros pases, el nf
se coloca en las polticas sectoriales,
la generacin de un entorno favorable
desarrollo de la microempresa.
Las polticas sectoriales son determinan
para el mejoramiento de la competitivi
y el empleo de las MYPE. Su inclusin
orden de implementacin, en relacin conpolticas microeconmicas, es determinan
El Per, gracias al programa de comp
estatales, podra obtener resultados en
promocin a la microempresa siempr
cuando dicha poltica sea consistente
sostenida en el tiempo.
1 Ver al respecto http://www.mintra.gob.pe/archivos/le/estadisticas/peel/iem/IEM_164.pdf.2 Ver al respecto el Panorama Laboral de la OIT, Cuadro 1 del anexo correspondiente, pgina 87.
Grfco 1. Evolucin del sector inormal en Lima.Metropolitana, 1990 - 2009.Eco. Julio Gamero Requena
Consultor y Proesor de la UNI
El sector informal absorbi el impacto de la
ltima crisis.
Fuente: MTPE-PEEL, IEM ENERO 2010
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Dice Ivn Mifin, de IPAESi las MYPE seasociaran en redestendran mayor poderde negociacin
Una de las voces ms autorizadas para
analizar el tema de la microempresa es Ivn
Mifin Bresciani, gerente de proyectos
estratgicos del Instituto Peruano de
Accin Empresarial. Aqu su opinin
sobre la situacin actual de los pequeos
empresarios, sus retos y posibilidades en
un mercado cada vez ms competitivo y
apasionante.
Considera que las MYPE mantienen
su importancia dentro del desarrolloeconmico del pas?
Sin duda. Las MYPE son uno de los
motores del crecimiento econmicoperuano que han permitido que la demanda
interna se sostenga durante los periodos de
crisis. En aos anteriores, el crecimiento ha
sido conducido por sectores vinculados al
mercado exterior como las exportaciones,
tradicionales y no tradicionales, y el sector
construccin. Pero no nos dbamos cuenta
que el motorcito que estaba detrs de todo
esto era la micro y pequea empresa, que
tambin forma parte de las cadenas de
exportacin y del sector construccin.
Qu caractersticas particulares veen el micro y pequeo empresarioperuano?
Es un sector que se orienta al mercado
interno y tiene, adems, capacidad de
demanda. Si vemos al representante de la
micro y pequea empresa, en su doble rol,
de productor y consumidor, observaremos
que est sucediendo algo nuevo en el pas:
se est formando una nueva clase media
empresarial, que corresponde a la clase
media social consumidora. De tal forma que
si tenemos un mercado exterior en donde no
nos va bien, tendremos un mercado interno
que cada vez crece ms.
Qu barreras enrenta el micro ypequeo empresario peruano?
Hay varios tipos de restricciones: manejo
de sus propios recursos, problemas de
productividad y de calidad, la escala que
es muy pequea y, a veces, impide que se
logren economas para ser competitivas en
los mercados. Son restricciones de orden
interno que tienen que ver con la gestin, la
innovacin. Todo eso corresponde a lo que
llamamos restricciones de capacidad.
Hay otras restricciones que son externas
al empresario. Las clasicara en dos tipos
de limitaciones: una, las dicultades que
tienen los microempresarios para acceder
a los mercados (las compras estatales, el
mercado exterior, acceder a las grandes
instituciones, a las contratistas). Hay di-
cultades de acceso tambin por falta de in-
formacin. Las MYPE no tienen suciente
informacin sobre las oportunidades de ne-
gocios que existen o la tecnologa que se
requiere para entrar a los mercados.
La burocracia perjudica al micro y
pequeo empresario peruano?
Esa es una de las mayores barreras, tanto
para formalizarse como para mantenerse
en la formalidad. Sin embargo, tambin
es justo reconocer que ha habido avances
importantes con una legislacin que se
est adecuando a la realidad de la micro y
pequea empresa, tratando de no recargar
esa actividad con costos, aligerando los
mismos especialmente en las primeras
etapas de crecimiento para evitar que esasmicroempresas sucumban.
Cmo ve a los gremios de las MYPE en
el Per?
Uno de los principales problemas de las
MYPE no es su tamao sino su atomizacin
o aislamiento. Si las MYPE se pudieran
asociar en redes, consorcios o asociaciones,
tendran mayor poder de negociacin con
clientes y proveedores. Pueden obtener, por
ejemplo, descuentos en las materias prim
o llenar los contenedores de manera c
junta, si es que se trata de exportacin.
microempresario podra exportar a grancala si es que se asocia con otro.
La falta de asociatividad se deriva
una cultura de desconanza, an cua
el Per tiene una tradicin histrica
cooperacin.
Segn el Registro Nacional de Micr
Pequea Empresa (RENAMIPE)
maneja el Ministerio de Trabajo, hay co
900 gremios. Es una dispersin muy graque genera problemas de representacin
En los ltimos aos ASPEm
desarrollado proyectos dirigida ortalecer las capacidades de
microempresarios en Huaycn (LimPaucarpata (Arequipa), an hay mucpor hacer
La gran ventaja de un tipo de trab
territorial, como el que hace ASPEm es
permite desarrollar soluciones concr
para problemas especcos, identicano desde un escritorio sino en el campo.
es un gran logro. Los parques industria
tienen muchas ventajas porque, al estar
empresarios juntos en un mismo territori
promueve la asociacin y as pueden rec
asesoras y capacitaciones y comercial
mejor. El estar en un solo territorio gen
un clima sano de competencia.
IPAE. Instituto Peruano de Accin Empresa
Cuadra 16 Av. La Marina, Pueblo Libre, Lim
/ La entrevista /
Tenemos un mercado interno que cada vez
crece ms gracias al aporte de las MYPE.
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La Asociacin Solidaridad Pases Emer-
gentes (ASPEm) y la Asociacin Laboral
para el Desarrollo (ADEC-ATC), con
el nanciamiento de la Unin Europea, presentaron el proyecto Huaycn hacia el
emprendimiento. Huaycn es una de las
principales zonas del distrito de Ate en Lima.
La iniciativa busca contribuir al desarrollo
econmico de Huaycn, a travs de la mejora
de las capacidades productivas, de gestin y
comercializacin de los conductores de micro
y pequeas empresas (MYPE). Adems de
promover que la municipalidad e instancias
empresariales locales, elaboren propuestas de
atenuacin, compensacin y enfrentamiento
de la crisis econmica mundial.
La ceremonia de presentacin se realiz el
pasado 24 de junio en el Parque Industrial
de Huaycn y cont con la asistencia de los
microempresarios beneciarios, as como
de representantes de las instituciones aliadas
del proyecto: IPAE, Chio Lecca, el Centro
de Innovacin Tecnolgica del Ministerio
de la Produccin y Turismo (CITEs madera,
calzado, diseo), as como de la Mesa de
Concertacin de Lucha Contra la Pobreza de
Lima Este, el Consejo Ejecutivo Central de
Huaycn (CEC) y la Municipalidad de Ate.
La Consejera Poltica de la Delegacin de la
Unin Europea en el Per, Marianne Van
Steen, seal que la Unin Europea est
comprometida con el desarrollo sostenible,
lo cual se reeja en la cooperacin y
nanciamiento de proyectos que buscan
contribuir a erradicar la pobreza y a
construir un mundo ms justo y ms
pacco. El Per es un pas de expansin
econmica importante, donde las microy pequeas empresas son cada vez ms
vitales en la economa e importantes
generadoras de empleo, sin embargo,
enfrentan todava varios obstculos que
limitan sus capacidades, dijo. Aadiendo
luego en esta oportunidad, la Comisin
Europea busca fortalecer las capacidades de
los empresarios en Huaycn, mejorando su
cultura empresarial, aumentando su ecacia
econmica y competitividad comercial.
Apoyarlos es invertir en las personas y en el
desarrollo econmico y social.
Huaycn hacia el emprendimiento es un
proyecto que forma parte del Programa de
Actores No Estatales y Autoridades Locales
en el Desarrollo de la Comisin Europea.
La inauguracin estuvo a cargo de la di-
rectora pas de ASPEm, Mara Zevallos
Len, quien destac el esfuerzo de distintos
actores por promover polticas que dinami-
cen el sector. Es un buen inicio, pues par-
ticipar una mixtura de artesanos, hombres
y mujeres emprendedores que cambiar
rostro de Huaycn y contribuirn a su
sarrollo econmico. Esto se realizar en importante alianza pues las organizacio
no gubernamentales solas no podramo
indic.
Cresenciano Salazar, presidente
Parque Industrial de Huaycn, salud
implementacin del proyecto que fortalec
las capacidades de 150 microempresas
calzado, carpintera e industria textil
Huaycn y aportar en la calidad de vida
ms de 15 mil pobladores de la comuni
urbana autogestionaria es muy importa
para nosotros, pues esta preparacin permitir afrontar las crisis, dijo.
Ivn Mifin, director de IPAE, exp
que, como aliados, su institucin apor
con asesoras, capacitaciones y un conju
de herramientas que brindarn ma
competitividad a los productores.
objetivo es crear oportunidades para mejo
los productos, lo que permitir llegar a m
mejores mercados, y generar mayor emp
a las familias, puntualiz.
Impulsando empr
Huaycn hacia el emprendimiento es el nuevo proyecto que contribuir al desarrollo econmico local de Hua
Las mujeres muestran mucho inters por los
cursos de capacitacin.
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dimientosPaucarpata emprendedoraEl distrito de Paucarpata est ubicado a
7,5 km de la ciudad de Arequipa, a 2 487
msnm y cuenta con 168.258 habitantes. La
voz Paucar procede del quechua y sig-
nica: orido, plumaje de diversos colores
y el vocablo Pata, proviene del aymara
y signica andn, camino, unidos signican
Andn orido.
Desde el ao 2007, las ONG ASPEm y
CECYCAP, vienen ejecutando el proyecto
Mujeres y Jvenes empresarios/as en la
promocin del desarrollo local, nanciado
por la Cooperacin Italiana. Busca fortalecer
las capacidades productivas y comerciales de
las MYPE gestionadas por jvenes y mujeres,
como tambin impulsar su participacin en
la promocin del desarrollo local.
En la actualidad, se viene desarrollando un
programa de asistencia tcnica a 30 MYPE,
partiendo de un diagnstico realizado en
el primer semestre del 2010, y que detall
cules son las principales debilidades de la
gestin tcnico productiva de las MYPE
de Paucarpata. La asistencia tcnica va
dirigida a los rubros de carpintera, calzado,
confeccin y servicios generales. En agos-
to se ha comenzado con la revisin y
reforzamiento a los Planes de Negocio de
las MYPE. La gestin tcnico productiva
se ha reforzado tambin con cursos de
especializacin segn las necesidades y
adelantos en cada rubro.
En el rubro de carpintera se ha realizado
el curso de especializacin en Diseo y
Desarrollo de Productos en Madera
gracias al cual los empresarios podrn
manejar conceptos, procesos, herramientas
de diseo y desarrollo de productos, dibujar
la estructura de un mueble aplicando
puntos de fuga, identicando las piezas
y sus dimensiones, armar moldes para la
fabricacin de muebles con las mismas
dimensiones lo que les permitir desarrollar
produccin en cadena. Han participado 13
empresarios carpinteros que se dedican
a producir roperos, puertas en madera,
cmodas de dormitorio, zcalos, entreotros; para la realizacin de este curso se ha
contado con CITEmadera.
En el rubro de calzado se ha realizado
el curso de especializacin Tecnologa
en la Produccion de Calzado, que les
permitir realizar moldes bsicos, escalados
y variaciones con un enfoque industrial,
aplicando las diferentes tcnicas de control
de calidad y conociendo sobre nuevas
tecnologas para las diferentes fases del
proceso de produccin. Han participado 22
empresarios del sector que elaboran zapatos
para caballero en cuero, zapatillas en cuero
y gamuza, calzado para nios y damas.
En paralelo, 4 MYPE han recibido una
asistencia tcnica en la moderna metodologa
de gestin llamada las 5s (por sus siglas
en japons), lo que les permitir mejorarsus procesos, contar con reas seguras
para los empresarios/as y sus trabajadores,
organizar de manera adecuada cada rea
de produccin en los talleres de calzado.
Para el desarrollo del curso y el programa
de Asistencia Tcnica se ha contado con la
presencia de CITEccal.
En el rubro de confeccin se han desarrollado
dos cursos de especializacin Costos
Aplicados a la Industria de la Confeccin
con el cual los microempresarios pod
calcular los costos mensuales de su ta
y determinar de forma tcnica el precio
venta de sus productos, jar el costo r
de sus trabajos, actualizar y desarro
criterios para la elaboracin de sus prop
colecciones de prendas de vestir. Otro cu
desarrollado fue Tecnologa, Calidad
Control de la Produccin en la Indust
del Vestir, que les permitir aplicar
diferentes tcnicas de control de calida
conocer sobre nuevas tecnologas para
diferentes fases del proceso de fabricac
de las prendas de vestir. En este curso
han participado 9 empresarios/as y hem
contado con la presencia de un especialen el sector de confeccin.
Todas estas actividades unicadas
necesarias para hacer que las MYPE
Paucarpata puedan mejorar la producc
estas capacitaciones les permitirn partici
en nuevos mercados, ms exigentes, mejo
su nivel de calidad, aprender a trabajar
manera planicada, pero sobre todo apo
en el desarrollo de su localidad.
Los alumnos del curso de calzado celebran la clausura.
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/ El testimonio /
LAS MYPE ENACCIN. Cuatromicroempresarios noscuentan sus historias,desaos y propuestaspara el desarrollo de lasMYPE
ARMANDOMEZA,empresariode Paucarpatadedicadoal tejido dealombrasen fbra dealpaca.
Yo conoca el trabajo, la tcnica y tena la
necesidad de independizarme. Empec comoempresario dando el servicio, y considero que
mi secreto es la puntualidad y creatividad en la
elaboracin de los productos. Deseo trabajar
para buscar un mercado propio, en el cual
pueda vender con mi propio material y para ello
necesito contar con capital. Si los empresarios
nos asociamos podemos satisacer mejor el
pedido que nos hagan los clientes. Gracias a mi
trabajo he logrado el mejoramiento de la casa,
poder mantener a mi amilia, costear los estudios
de mis hijos.
Los empresarios necesitamos el apoyo de lasinstituciones para mejorar el control de calidad,
recibir capacitaciones tcnico productivas y
administrativas, quizs la promocin de un
mercado abierto al pblico, con stands de venta,
y ayudarnos a incorporarnos en l. Es importante
que la municipalidad nos apoye y promueva
en el aspecto de la ormalizacin porque
muchos empresarios no lo hacemos por miedo,
por desconocimiento, o porque no tenemos
mercado.
TANIA CAYO,empresaria de
coneccionesen Paucarpata
Yo empec traba-
jando de operaria,
ue eso lo que me
motiv. Comenc
con mi pequeo negocio y tena visin para
hacerlo crecer. Solo s que como empresaria
tengo que trabajar ms y cumplir con los
pedidos. Hay muchos tropiezos en el camino de
la MYPE, pero es importante ser perseverante.
Necesito educarme y aprender, poner empeo
para administrar mejor la empresa.
Las microempresas son importantes porque
generan trabajo a los ciudadanos de una
comunidad. Y dentro de ello es importante
hacer trabajar las horas justas a los operarios,
y brindar un pago justo. Es importante que los
gobiernos locales promocionen las instituciones
educativas pblicas en las cuales se pueden
capacitar los jvenes operarios, ya que no existen
operarios capacitados, los operarios actuales
solo han practicado el servicio pero no han
estudiado para ello, por lo que no cuentan con
los conocimientos adecuados. Es importante
tener una mano de obra competitiva y conocer
la gestin administrativa de la empresa.
SANTOSREVILLATAUCA,empresariode calzado deHuaycn
Yo nac en la pro-
vincia de Luya, Ama-
zonas, tengo 49
aos, soy casado y tengo dos hijos. En Huaycn
vivo quince aos, empec como obrero en
una brica de hormas. Estudi unos cursos
de administracin y en 1989 me invitaron a
administrar la brica de zapatos de un amigo,
ubicada en Palao, Independencia. All aprend a
hacer zapatos.
Cuando entr el gobierno de Fujimori, uimos
despedidos y solo nos dieron de liquidacin
una mquina vieja, nos asociamos con
amigo: l saba armar zapatos y yo adminis
Empezamos en Santa Anita. De all vine a v
a Huaycn con la experiencia de haber hezapatos. Y abr el taller Revilla.
Siempre he hecho trabajos para la frma B
un 90% de mi produccin ha sido para e
Aortunadamente nac con una habilidad p
disear zapatos. Veo un modelo y lo hago
mi empresa trabajo con quince empleados
zapatera es un negocio rentable, el problem
cuando no se sabe sacar un presupuesto. Para
es dicil tener una tienda en Lima. Cuesta tres
dlares solo el alquiler, es una inversin uert
GUDELIAROCOCASTRO,empresaria coneccioneen Huaycn
Antes lavaba pl
en un restaura
Mi madre
dijo para qu haca eso cuando yo ha
estudiado coneccin y pens tiene razn,
el restaurante, puse mi letrero se hace cost
compostura y empec con una mquina amSorprendido y eliz por mi trabajo, mi esposo
llev a Gamarra y compramos una mqu
propia.
Empec a dar servicio en el Parque Industria
Huaycn pero ue duro porque no haba clien
yo pens hay que insistir, pues todo negocio
insiste sale mejor. Como haba estado en Se
me dijeron para ensear y les gust. Ahora
tengo casi 15 aos en el Parque.
Todos los sacrifcios que hemos hecho recin
estamos cosechando, hemos trabajado ha
domingos, dejar de trabajar era perder
mquinas o mi casa, ahora que terminam
de pagar al banco la mente est ms tranq
para pensar en nuevas ideas. Mi proyect
mejorar la enseanza, exportar tambin.
capacitaciones me han permitido aplicar
conocimientos a mi trabajo, buscar primero
habilidad.
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Informacin para lacompetitividad:
ObservatorioParticipativo de laEconoma Local deHuaycn
El Per cuenta con abundante estadstica
sobre sus grandes indicadores, pero pocas
veces se cuenta con informacin detallada
de lugares como Huaycn.
Saber cuntas unidades productivas
existen en Huaycn y cules son sus
principales necesidades es una informacin
indispensable para formular propuestas
que permitan resolver los problemas ms
saltantes de la comunidad. Esa informacin
servira a las autoridades e instituciones
para denir acciones en pro de la MYPE y
a los microempresarios para identicar sus
problemas comunes.
Este desafo debe ser enfrentado de forma
conjunta por las diversas instituciones
con responsabilidad en la promocin de la
economa local: las municipalidades, lasinstancias descentralizadas del gobierno
central y/o regional, las universidades e
instituciones educativas, las ONG y las
asociaciones de microempresarios.
Consideramos pues la necesidad de con-
formar una mesa o espacio de concertacin
que rena a dichas instituciones u organiza-
ciones, que genere o acopie informacin so-
bre las MYPE, y que est en capacidad de
procesar y alcanzar permanentemente esa
informacin.
Para las municipalidades, que tienen
un rol protagnico en el impulso al
desarrollo econmico local, este espacio de
informacin sobre las MYPE deviene en
un instrumento de vital importancia para
formular y sustentar polticas de promocin
a las mismas.
Los objetivos de este espacio deconcertacin seran:
4Generar, analizar y difundir informacin
de variables de inters para las MYPE,
como pueden ser ingresos, empleo,
precios y mercados.
4Analizar el comportamiento e impacto de
la actividad econmica de las unidades
econmicas de Huaycn en la vida de
las personas; especialmente de las y los
conductores de unidades productivas, a
partir de la evolucin de las principales
variables identicadas.
Y sus instrumentos principales debieran ser:
a.- Encuestas de recoleccin de infor-
macin.
b.- Reuniones de discusin con los micro-
empresarios.
Esta informacin debe contemplar mltiples
dimensiones, sobre todo la demogrca, la
econmica y la social; a n de conocer las
principales caractersticas de la poblac
la situacin econmica de las micro
pequeas empresas y la problemtic
nivel de educacin, salud y otras variabsociales. En lo econmico, nos hace f
conocer la condicin de actividad de
poblacin, los niveles y las caracterst
del empleo, los tipos y niveles de ingres
El proyecto Huaycn hacia el empr
dimiento ha iniciado este mes de setie
bre la realizacin de una encuesta a
MYPE para conocer las caractersticas
las mismas en Huaycn, principalmente
volmenes de produccin, los mercado
los cuales se dirige y los ingresos gene
dos. Contamos con poner esta informac
a su disposicin muy pronto y empe
con ella un debate sobre la situacin d
MYPE en Huaycn y las propuestas para
desarrollo.
Algunas caractersticas de las MYPE Huaycn 3
El promedio de trabajadores por micro
presa es de 3 personas, aunque las MY
del sector carpintera presentan poco m
4 trabajadores en promedio.
El 30% de las MYPE cuentan con RUese porcentaje es mayor en las empre
del sector carpintera. Las empresas tie
fortalezas en diversas reas: las del sec
calzado y confecciones destacan en dis
y calidad, las de carpintera en gest
de la produccin y comercializac
Sin embargo, el campo para incremen
capacidades y mejorar es muy amplio.
3Tomado del documento Diagnsticos, planes de asistencia tcnica individual y grupal a Mypes de Huaycn. Manuel ngel Paredes. Julio 2010
SECTOR N DE PERSONAL TOTAL NMERO MYPES PROMEDIO TRABAJADOR
HOMBRES MUJERES
Confecciones
Calzado
Carpintera
100
60
69
87
22
7
187
82
76
66
20
35
2.8
4.
2.
TOTAL 229 116 345 121 2.8
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TIPS para las MYPE
Innovar para competirInnovar es el desafo permanente para la micro
y pequea empresa. Signica desarrollar
o proponer algo nuevo a las personas que
consumen nuestros productos.
Innovar requiere detenerse un momento a
mirar las necesidades de nuestros clientes o
nuestro mercado.
Y si bien, en ocasiones, esa innovacin
puede ser fruto de una idea brillante que
nos viene de repente, lo mejor es hacer de la
creacin e innovacin un proceso que puede
basarse en momentos de reexin o en el
apoyo de organizaciones especializadas.
En el Per, los Centros de InnovacinTecnolgica (CITEs), dependientes del
Ministerio de la Produccin, son los
encargados de hacer estudios sobre los
materiales, productos y tendencias de
moda en el pas. En esta ocasin, queremos
mencionar a tres CITE muy ligados a la
actividad empresarial.
CITEmadera. Centro de Innovacin
Tecnolgica de la Madera, que se dene
como una institucin promotora de la
transferencia de tecnologas y desarrollo de
capacidades, contribuyendo al incremento
de la cadena de valor en las empresas
sector de la madera y el mueble.
CITEccal. Centro de InnovacTecnolgica del Cuero, Calzado e Indust
Conexas responsabilizado de identi
novedades en cuero y calzado, materiale
zapatos adaptados a necesidades especia
Elabora diseos, patrones y prototipos
calzado y promociona procesos de con
de calidad en su fabricacin.
CITE Chio Lecca. Centro de Innovac
Tecnolgica de Confeccin y Diseo
Moda. La institucin est dedicada a
capacitacin y asesora en diseo y gest
de moda en el sector confecciones.
CITEmaderaJr. Solidaridad cuadra 3, ParcelaII Parque Industrial Villa El Salvador.Telfonos: 287-5059 / [email protected]
CITEccalAv. Caquet 1300 Rimac.Telfonos: 382-0115 / [email protected]
CITE Confecciny Diseo de Moda Cho Lecca.Av. El Ejrcito 251 Magdalena del MaTelfonos: 462- 8321 / [email protected]
Agenda Empresarial
4
FENAFOR 2010 Per: Feria industrial de equipos y maquinaria para madera.Lima, Per. 21.10.2010 - 23.10.2010
TendrlugarenlaUniversidadAgrariaLaMolina-Lima,Per.
4Expotextil Per 2010: Feria Internacional de Proveedores de la Industria Textil y Confecciones
Lima, Per. 21.10.2010 - 24.10.2010
TendrlugarenCentrodeConvencionesJockeyClub-Lima,Per.
4Calzatex Per 2010: Exposicin del Calzado, Cueros y Maquinarias Lima
Lima, Per. 21.10.2010 - 24.10.2010
TendrlugarenelCentrodeConvencionesJockeyPlaza-Lima,Per.
Boletn Empresari@s en accin - Coordinadora de proyecto: Isabel Riquelme Lpez. Editor responsable: Abelardo Vildoso. Coordinadora de edicin: Marita Obregn, Fotografa
Archivos ASPEm, ADEC-ATC y Juan Ochoa. Diseo grfico: Maritza Correa. / Es una edicin de: ASPEm - Asociacin Solidaridad Pases Emergentes, telfono: 266-0504, la AsociaLaboral para el Desarrollo (ADEC-ATC), telfono: 421-3055 y CECYCAP - Centro de Estudios Cristianos y Capacitacin Popular, telfono: (054) 226-268.
El contenido de este boletn es de exclusiva responsabilidad de sus editores y no refleja necesariamente los puntos de vista de la Unin Europea o el MAE.
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