1EMPRESA VIRTUAL Y FLEXIBILIDAD

Presentado por:Ana Line de la CuevaMara Sissi Escobar Eric Paredes

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2DEFINICINDEFINICINEs una red temporal de compaas independientes, proveedores, clientes e incluso antiguos rivales, unidos por Tecnologas de Informacin; compartiendo habilidades, costos y acceso a mercadosUna asociacin global que integra sus actividades va comunicacin por computadora.Una organizacin flexible que cambia cuando aparece una nueva oportunidad

PCRectangleJJGHJHGJHGJ

3OBJETIVOOBJETIVOSatisfacer una demanda de mercado en el menor tiempo posible con las mejores habilidades y competencias de cada uno de los socios.

No tienen jerarquas ni integraciones verticales

4El ambiente de los Negocios Virtuales Globales est El ambiente de los Negocios Virtuales Globales est compuesto por las siguientes entidades de negocio:compuesto por las siguientes entidades de negocio:

Clusters Virtuales Industriales

Conjunto de compaas de diversos giros

Agente Industrial VirtualEncargado de buscar oportunidades y facilidad la creacin de la Empresa Virtual

Empresas VirtualesRedes temporales de compaas independientes

5Cmo funciona una Empresa Virtual?Cmo funciona una Empresa Virtual?El Agente Industrial Virtual identifica una oportunidad de negocio para ofrecer un producto o servicio al mercado. Buscar socios potenciales en una base de datos que contiene la informacin de Clusters Virtuales IndustrialesAceptando los Clusters se crea la Empresa Virtual

6Importancia de la creacin de la Importancia de la creacin de la Empresa VirtualEmpresa Virtual

Al crear una Empresa Virtual, las pequeas y medianas empresas pueden ser capaces de producir productos complejos en menos tiempo y reducir costos para ser competitivos en los mercados globales.

7Atributos Clave en las Empresas Atributos Clave en las Empresas VirtualesVirtuales

Excelencia: cada socio contribuye con su capacidad, experiencia y elevado conocimiento del proceso o producto que desarrolla su empresaTecnologas de Informacin: las redes de informacin ayudan a los miembros a unificarse y a realizar el trabajo desde principio a finOportunismo: Los socios sern menos permanentes y ms oportunistas. Las compaas trabajarn juntas para satisfacer una oportunidad especfica de negocio y despus se separarnConfianza: el xito de una Empresa Virtual depende del nivel de confianza y cooperacin entre sus miembrosSin fronteras: la tecnologa y la globalizacin del mundo de negocios permiten a los miembros de la operacin estar distribuidos geogrficamente

8Fuerzas de una Empresa VirtualFuerzas de una Empresa VirtualAdaptabilidad: reacciona rpido cuando las condiciones de mercado cambian o un rasgo militar aparece.Clientela: incluye manufacturar recursos seleccionados para sus habilidades.Eficiencia: a un costo bajo, produccin de volumen bajo.Efectividad: apoyar tecnologa permite que se maneje la cadena de abastos mejorIncrementar entregas a tiempoComprimir tiempoReducir inventario

9Marco de Referencia para los VIC

Describe las operaciones de un VIC define las etapas de diseo, creacin y administracin del Cluster, como aspectos claves en el desarrollo de Clusters Virtuales Industriales, soportados por tecnologas de informacin que apoyan estas tres etapas

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Desarrollo de Nuevos Productos (DNP)Desarrollo de Nuevos Productos (DNP)

El objetivo de este proyecto es fomentar el Desarrollo de Nuevos Productos dentro de las empresas que conforman el Proyecto de Clusters Virtuales, apoyando a la industria a un mejoramiento continuo y a la bsqueda de nuevos negocios. Esto se realizar a travs de una Metodologa enfocada a desarrollar la creatividad y encontrar nuevos mercados para asegurar el xito del producto desarrollado

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La necesidad de seleccionar patrones para desarrollar y manufacturar un productoQue viene primero? El diseo del producto o la seleccin de patrones.Los diseadores deben de considera patrones y capacidadesLa empresa virtual debera de tener los patrones ptimos

Manufactura Virtual en un Entorno Manufactura Virtual en un Entorno VirtualVirtual

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VISIN

Disear para manufacturar por medio de sociedades multi-empresas

Asignar las tareas de produccin a los socios ms capaces para desarrollar esa tarea

Desarrollar un diseo de evaluacin y seleccin al principio de la vida del producto

ptima seleccin de patrones para la ptima seleccin de patrones para la manufactura gil.manufactura gil.

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Recuperar los diseos similares que ya han sido desarrollados con anterioridad

Detectar los atributos del diseo

Evaluar si el diseo es manufacturable respetando los patrones y la capacidad de produccin

Integrar un modelo slido y utilizar las tecnologas de Internet

Objetivos Tcnicos:Objetivos Tcnicos:

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EJEMPLOS DE EMPRESASEJEMPLOS DE EMPRESASEstados Unidos:

Silicon Valley, California: campo computacinBoston Corridor, Massachusetts: rea biotecnologa

Europa:Bodensee, Suiza: sector metal-mecnico y electrnicoKiesel, Alemania: Agrupacin empresas tratamiento de agua, ahorro energaArgonautics Maritime Technologies, Inglaterra: mantenimiento de barcos

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Mas ejemplosMas ejemplosEn Mxico: Monterrey, N.L.

PLASTICOS Y HULE. Dentro de este cluster se manufacturan productos de poliuretano y productos de hule moldeados y extruidos. Algunos de los mercados que se atienden son electrodomesticos, automotriz, juguetes, limpieza de tubras, etc.

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FLEXIBILIDADFLEXIBILIDADEsta es la palabra para el mundo brick, el mundo de las organizaciones fsicasSin una capacidad de adaptacin de la estructura organizativa y sobre todo de la pirmide del organigrama, es imposible sobrevivir.La pirmide est aplianndose, la integracin de mandos, la estrecha vinculacin entre todo el equipo de trabajo de los punto com y de las empresas brick insertas en Internet, estn cambiando la mentalidad de los mandos medios y los gerenciales de una forma que pocos imaginaron.

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Sustituyen las estructuras burocrticas de la organizacin por estrategias de equipos y alianzas organizativas, todo en pro de la mejor y ms rpida respuesta de los empleados y directores. Para las organizaciones tradicionales que estn reconvirtiendo su estructura hacia la de una empresa virtual, se emplea un modelo denominado Global Score, que apunta a redefinir la sede central o los peldaos superiores de una corporacin

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Cambio cultural de la corporacin(Seguridad, verdad, perspectiva, integracin)Proyectar la informacin apropiada para acceso a clientes potencialesDesarrollar estndaresUsar base de datos heterogneasComunicar el conocimientoCrear tecnologa robusta.

RETOSRETOS

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Choque contra el cambio cultural de la corporacin(Seguridad, verdad, perspectiva, integracin)Descontrol en la capacidad de la empresa virtual para atender a tal mercado expandidoPueden generar desempleoFuerte resistencia a veces por desconocimientoLas tecnologas nuevas son todava muy inestablesGran inversin de capital y tiempo

DESVENTAJASDESVENTAJAS

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CONCLUSINCONCLUSINEmpresa virtual: empresas que cooperan en la manufactura de un producto y cuyas actividades estn integradas por una red computacional.Se satisface una demanda de mercado en el menor tiempo posible con las mejores habilidades y competencias de cada uno de los socios. Creciente variedad de productos, corto ciclo de vida del producto, fluctuacin de mercados.Principales actividades: Modelar y Simular, Predecir y Evaluar, y por ltimo realizar mejoras.

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CONCLUSINCONCLUSIN

Al crear una Empresa Virtual, las pequeas y medianas empresas pueden ser capaces de producir productos complejos en menos tiempo y reducir costos para ser competitivos en los mercados globales.

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