TINGO CHIPS

FACULTAD DE CIENCIAS ENPRESARIALESESCUELA ACADEMICO ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

TINGO CHIPSTRABAJO DE MARKETING INTERNACIONAL

DEDICATORIA:Queremos dedicarle este trabajo a Dios que nos ha dado la vida y fortaleza para terminar este trabajo de investigacin.As como tambin a nuestros profesores quienes son nuestros guas en el aprendizaje, dndonos lo ltimos conocimientos para nuestro buen desenvolvimiento en la sociedad.

INDICE TITULO....1 DEDICATORIA...2 INDICE.3 RESUMEN EJECUTIVO.......4 CAPITULO I: OBJETIVOS....51.1.- OBJETIVOS GENERALES...........51.2.- OBJETIVOS ESPECIFICOS.. CAPITULO II: ANALISIS DEL ENTORNO..2.1.- ENTORNO GENERAL..112.2.- ENTORNO DEMOGRAFICO112.3.- ENTORNO ECONOMICO.2.4.- ENTORNO POLITICO/LEGAL..2.5.- ENTORNO SOCIAL. CAPITULO III: 2.1.2.-CLASIFICACION DE LOS PROCEDIMIENTOS..112.2.-METODOLOGIA PARA SIMPLIFICAR PROCEDIMIENTOS DE RACIONALIZACION....122.2.1.-SELECCIONAR EL PROCEDIMIENTO A MEJORAR..132.3.-DESCRIBIR LA SITUACION ACTUAL DEL PROCEDIMIENTO....132.4.-ANALIZAR EL PROCEDIMIENTO142.5.-PROPONER EL NUEVOPROCEDIMIENTO SIMPLIFICADO.172.6.-DISEO DEL NUEVO PROCEDIMIENTO, APROVACION Y EJECUCION...17 BIBLIOGRAFIA16

RESUMEN EJECUTIVO

Como empresa industrial, queremos proyectar un producto de nutricin al servicio de la sociedad. Creada para personas que desean tener una buena y sana alimentacin, entre los 4 a 80 aos.El proyecto nace gracias a la iniciativa de los productores de dos provincias, Maran y Leoncio prado.El propsito de la creacin de esteproducto de industrializacines lograr unaintroduccinrpida en el mercado provincial , logrando satisfacer las necesidades de los consumidores; para lo cual se han establecidoestrategiasde producto,precios,distribucinypromocin.El segmento de mercado ha sido identificado de acuerdo al contenido del producto el cual esta designado para personas que gustan de sabores de frutos tropicales transformados en Chifles que motiven alconsumosano y natural.

El presentetrabajotiene como finalidad, la aplicacin de todas las estrategias que intervienen en la elaboracin de unplan de marketinginternacional, es importante tomar en cuenta cada una de ellas ya que al utilizarlas nos servirn comoherramientaspara la ejecucin del mismo.

El consumo sano es un hbito esencial en todo ser humano, esto le da alconsumidorla posibilidad de alargar positivamente los aos devidamanteniendo el vigor, las ganas de vivir y sobre todo, teniendo un nuevoestilode vida.

Debido a los tratados comerciales, Per, se ha convertido en una de las regiones ms aptas para exportar a nivel de Latinoamrica y norte amrica. Su variedad y riqueza productiva de materias primas lo ubican en una posicin privilegiada en comparacin con los dems competidores comerciales vecinos. Vivimos en un pas donde las exportaciones constituyen un gran ingreso dentro de la economa nacional. Segn datos recientes somos el primer exportadores de banano orgnico en Latinoamrica; esto debido a la facultad geogrfica y a la escasez de plagas que podran ocasionar prdidas cuantiosas y retraso productivo, as, como suceden en otros pases que exportan por igual la apertura hacia los productos con valor agregado estn en aumento, especialmente por la demanda que poseen los pases europeos y el mercado norteamericano. Estas premisas constituyen una fortaleza que hemos decidido aprovechar.

I. OBJETIVOS

1.1. ObjetivoGeneralPlanificar las estrategias del plandemarketing para el chifle de pltanos, producido en un lapso de tiempo corto, para su comercializacin en la Provincia de Leoncio prado.

1.2. ObjetivosEspecficos Elaborar laestrategiadel producto. Disear una estrategia de distribucin del producto. Elaborar una estrategia de Fijacin de Precios favorable, tanto parala empresacomo para el consumidor. Disear una estrategia de Promocin que logre impulsar lacomercializacindel producto.

II. ANALISIS DEL ENTORNO

2.1. EL ENTORNO GENERAL

2.1.1. DemogrficoLos ingresos personales aumentaron $ 36,2 mil millones, o 0,3 por ciento, y la renta personal disponible (DPI) aumento de $ 29.2 mil millones, o 0,2 porciento, en mayo, segn la Oficina de Anlisis Econmico. Gastos de consumo personal (PCE) aument en $ 4,6 mil millones, o 0,1por ciento menos que. En abril, los ingresos personales aumentaron $ 37,7 mil millones, o 0,3 por ciento, mayor DPI $ 27,9 mil millones, o 0,2 por ciento, y el PCE aument $ 28,8 mil millones, o 0,3 por ciento, en base a las estimaciones revisadas.

2.1.2. Econmico Estados unidos es la economa ms poderosa del mundo.- Su PBI durante el primer trimestre tuvo un crecimiento de 1,9% un porcentaje muy bajo a comparacin del ltimo trimestre del 2010en el que el crecimiento fue de 3,1%.En tiempo de incertidumbre global y crisis, Per se ha convertido en el milagro econmico de Sudamrica y del mundo, con un crecimiento promedio del 6% en la ltima dcada. Pero cules deberan ser las medidas y los riesgos que se deberan considerar para los prximos aos?

Los retos inmediatos del Ministerio de Economa y Finanzas (MEF) para el 2014, son 5%, segn lo manifestado por Miguel Castilla, titular del sector. La discusin y aprobacin de la ley de carrera civil; crear las condiciones de desregulacin y del proceso de acelerar todas las inversiones pblico-privadas reduciendo las barreras administrativas y avanzar hacia una reforma del mercado de capitales.

2.1.3. Poltico LegalEn EE.UU- Miami su poltica de Estado es de Libre Asociacin con otro pases ,tambin Es un Estado independiente pero en el que un tercer Estado asume una parte de sus competencias exteriores, as como otras materias tales como la defensa, la economa o la representacin diplomtica y su relacin con ello.

2.1.4. Socio-CulturalSu cultura de los Estados Unidos Miami es: Cine Msica Baile Arquitectura Literatura gastronoma y artes visuales.La cultura popular estadounidense se ha expresado a travs de todos los medios, incluyendo las pelculas, la televisin, la msica, el cmic y los deportes.

Cultura De Consumo: su cultura de consumo se clasifican en: Consumo experimental: el consumo del producto o servicio se produce por novedad o curiosidad. Consumo ocasional: el consumo es intermitente, basado en la disponibilidad del bien o servicio o en la satisfaccin de necesidades no permanente. Consumo habitual: el consumo ya forma parte de las actividades cotidianas del sujeto.

2.2. ENTORNO ESPECIFICO

2.2.1. Competidores:Nacional: Como ya se haba mencionado en el captulo anterior, la competencia nacional implica las siguientes empresas: INKACROPS, con su lnea para chifles INKACHIPS Don Chvelo- Frito Lays Mr CHIPS del grupo GLORIA Los cuyes- Industrias agrcolas Agropecuaria Centauro Megafusiones Per Sasil Export, Agromana Otros (Gleen, Natuchips)Estas son las empresas ms representativas e importantes dedicadas a la exportacin de chifles naturales orgnicos.Extranjera: No tenemos el dato certero de las marcas que exportan los pases de la competencia. La escasa informacin nos da como el resultado ms interesante que aquellos pases con ms exportacin de Chifles son Ecuador Centro Amrica Filipinas

2.2.2. Clientes/ConsumidoresConsumidores.-Muchos de los consumidores de los chifles a nivel nacional son individuos que conocen de su valor cultural y estn dispuestos a revalorizar el consumo de este producto. Curiosamente, aunque muchos crean que es un producto bandera, la popularidad de los chifles se les atribuye a pases como Ecuador o Filipinas, preferentemente por su trayectoria productiva de aquella delicia. Sin embargo, no hay que olvidar que el chifle es un producto muy popular y conocido en nuestro pas.Segn estudios personalizados de mercado elaborados con nuestras herramientas, la poblacin de consumidores prefieren consumir los chifles para el mercado nacional aquello se toma como una ventaja competitiva, que puede anteponernos ante la competencia.

2.2.3. Proveedores:Proveedores Nacionales.- Los proveedores son personajes elementales en el negocio de la trata con alimentos. Como empresa tenemos que tener en cuenta que una falla logstica origina un estancamiento en el proceso comercial al cual estamos encaminados. El Per es un gran pas productor de pltano. Sus cosechas se dan en diversas zonas del pas y el abastecimiento es inmediato. Al margen de su siembra y su cosecha, el pltano es una fruta que trae consigo muchos beneficios sociales, adems de ser catalogado como un producto de exportacin, la FAO lo ha catalogado como un producto generador de ingresos y empleo para las familias campesinas, permitindoles que su calidad de vida mejore.

III. ANALISIS INTERNO3.1.EMPRESA:VisinSer la empresa productora y exportadora de Chifles ms grande de Per y Amrica latina. Con una diversidad de productos altamente aceptados en todos los mercados y con los mejores estndares de elaboracin al cien por ciento saludables.

Misin:Atender a nuestros consumidores y sus requisitos sumamente estrictos en materia alimenticia, satisfaciendo sus demandas y procurando velar por su salud e integridad. Nuestro trabajo es la constante mejora y expansin de nuestra labor productiva, as como el monitoreo de la misma, que permitir ofrecer un servicio de clase mundial, desencadenando en confiabilidad y preferencia de parte de nuestro pblico.

3.2.OBJETIVOS DE LA EMPRESA: incrementar las ventas incrementar la productividad por medio de nuestros recursos crear relaciones solidad con nuestros clientes en el exterior Hacer conocer la marca tanto en nuestro pas como fuera de l. Consolidad nuestra cadena productiva, principalmente, teniendo proveedores fijos y proveedores de emergencia en casos de desabastecimiento y/o infortunios. Revalorizar la industria de Chifles alrededor del pas, con miras a la creacin de nuevos productos a base de diferentes frutas y legumbres.

3.3.Anlisis Foda

Fortalezas: Condiciones de trabajo favorables y trato respetuoso. Fabricacin y venta directa (obtencin de un margen ms significativo) Acredita miento con proveedores. Productos de fcil comercializacin. Imagen de seriedad en la empresa. Estructura financiera sana, lineamientos de acuerdo a las leyes. Ambiente de trabajo agradable. Producto no pasa de moda Precios econmicos

Debilidades: Precio por arriba de competencia fornea ocasionado por la ubicacin geogrfica y condiciones laborales Falta de controles de produccin e inventarios Falta de capacitacin en reas especficas Ser distribuidora de una empresa nueva en el mercado Promociones de otras distribuidoras de chifles.

Oportunidades: Conseguir personal ms capacitado. Expansin en el corto plazo Aprovechar las fallas que deja la competencia en el mercado Tecnologa Lugares propicios para la instalacin de nuevas sucursales.

Amenazas: Competencia Crecimiento sin control. El reconocimiento que tienen de vender por varios aos. La experiencia y mayores clientes fiables que tiene la empresa

3.4.VENTAJA COMPARATIVANuestra empresa TINGO CHIP tiene una ventaja comparativa con otros pases vecinos en produccin y costo de produccin ya que esto nos diferencia por nuestra ser un pas orgnico en produccin y por tener una gran diversidad de micro climas.

3.5.VENTAJA COMPETITIVANuestra empresa TINGO CHIPS pensando en las necesidades de las personas nos proyectamos a crear un producto diferente a los dems y sobre todo pensando en la salud de las personas nos centramos a elaborar un producto adems de ser muy rico en protenas ser 0% caloras. Nuestra empresa TINGO CHIPS presenta como ventaja, con respecto a la competencia, contar con un proceso productivo eficiente que nos permitir reducir costos, lo que, a su vez, permitir vender a precios ms bajos, otro de nuestros puntos favorables es que contar con un determinado sistema informtico en la cual accederemos a tomar y procesar rpidamente los pedidos del cliente, y brindar as una rpida atencin; tambin mantendr una tecnologa que admita producir productos de muy buena calidad y es ms ofrecer un servicio nico, en relacin al trato con el cliente.

3.6.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

IV. INVESTIGACION DEL MERCADO

4.1. METODOLOGIA4.1.1.PoblacinMATRIZ DE TAMAO MUESTRAL EN LA CUIDAD DE MIAMI

donde:

Frmula empleada

N [tamao del universo]

2,000,000Escriba aqu el valor de pEscriba aqu el tamao del universo

p [probabilidad de ocurrencia]0.5

Nivel de Confianza (alfa)1-alfa/2z (1-alfa/2)

90%0.051.64

95%0.0251.96

97%0.0152.17

99%0.0052.58

Matriz de Tamaos muestrales para un universo de 2000000 con una p de 0.5

Nivel de Confianzad [error mximo de estimacin]

10.0%9.0%8.0%7.0%6.0%5.0%4.0%3.0%2.0%1.0%

90%67831051371872694207471,6806,701

95%961191501962673846001,0672,3989,558

97%1181451842403274717351,3072,93911,703

99%1662052603404626651,0401,8474,15216,504

4.1.2.Tcnicas E InstrumentosTcnica.-En esta encuesta nos ayudara a conocer cul es la aceptacin, la necesidad, la demanda, la oferta en el mercado de la ciudad de Miami. Su poblacin cuenta con 1,067 habitantes de las cuales fueron encuestados 900 personas.

4.2.RESULTADO DE LA INVESTIGACION (encuesta)pregunta 1

$3 = 3oo$4=200$5=400

De los 900 habitantes, 300 personas estn dispuestos a pagar $3, 200 habitantes estn dispuestos a pagar $4 y los 400 habitantes estaran dispuestos a pagar $5. Resultando que 400 habitantes optan a pagar un alto precio por nuestros productos ya que tienen conocimiento del producto. pregunta 4

uno por semana=200dos veces =300todo los dias = 400

Las 200 personas tienes una frecuencia de consumo una vez por semana, 300 personas consumen dos veces a la semana, 400 personas tienen una frecuencia de consumo de todos los das.pregunta 5

1=3002= 2703=504=805=100otros =100

De las 900 personas consumen diarios, 1 paquete consume 300 personas, 2 paquetes consumen 270, 3 paquetes consumen 50 personas ,4 paquetes consumen 80 personas, 5 paquetes consumen 100 personas y otros consumen 100 personas.pregunta 7

salsa=150mayonesa=400mostaza=170sorpresa=180

900 personas tienes diferentes preferencias por el producto, preferencias en salsa hay 150 personas, preferencias en mayonesa hay 400 personas, preferencias en mostaza hay 170 personas, preferencias en sorpresas hay 180 personas.

V. FORMULACION DE LA ESTRATEGIA DE MARKETIING

5.1. ANALISIS DEL MERCADOLas exportaciones de chifles peruanos sumaron 1.2 millones de dlares de enero a agosto del 2010, monto que es mayor en 29 por ciento al registrado en similar perodo de 2009, inform hoy la Asociacin de Exportadores (Adex).

5.2. LA ESTRATEGIA DE MARKETINGAcceder al mercado hoy en da no es un reto fcil. Los requisitos, as como los consumidores, se vuelven ms exquisitos y exigentes con el pasar de los aos. Por eso, hemos desarrollado nuestra estrategia de mercado imitando al modelo bsico introducido por tingo chips, compaa de fabricacin de chifles de origen peruano.. En el Per quiere posicionarse en los siguientes establecimientos: Empezando por Lima, nuestra marca tingo chips intentar posicionarse en los siguientes establecimientos pblicos.

LIMA Vivanda Plaza Vea Wong Metro TottusESTADOS UNIDOS BEL AIRFOOD SOURCENOB HILLSAVEMART FOOD-4-LES

5.2.1. Segmentacin Segmento meta: Tingo Chips es considerado un producto como bocaditos, un producto para todos los paladares del mundo; gracias al reconocido sabor del banano de mejor calidad del mundo. Sin embargo, en base a los criterios de segmentacin considerados como principales, el segmento de consumidores al que pretende llegar este producto nuevo es: Nios, jvenes y adultos de entre 5 y 45 aos de edad que vivan en Miami. Personas extrovertidas, y con un nivel de exigencia de consumo, que tengan un estilo de vida donde tenga la capacidad de adquirir cualquier producto. Los ingresos de este segmento de mercado correspondern a su clase social: media, media alta, alta. El perfil del consumidor ideal debe relacionarse con personas que consuman alimentos con una mezcla de innovacin y cultura.

Criterios de segmentacin:

5.2.2. Posicionamiento Cmo seleccionamos a nuestros clientes?A travs del medio por el cual ms consume la poblacin Americana, el cual, vendran a ser los establecimientos comerciales como las tiendas de supermercados, bodegas, tiendas, etc.

Cmo definimos y diferenciamos las ofertas de productos?Las definimos como estrategias de venta que alientan el consumo del pblico meta. Su diferenciacin est en base a la caracterstica del producto, pudiendo destacarse por su tamao, sus componentes y su envase.

Cmo conseguimos a nuestros clientes?Por medio de las ferias y/o contactos comerciales previos, dejndoles claro nuestras metas, procedimientos de trabajo, certificaciones y antecedentes de los dueos5.2.3. Crecimiento De acuerdo a Porter existen tres tipos de estrategia genrica: Liderazgo en Costos, Diferenciacin y Enfoque. Para el presente proyecto se desarrollar la estrategia de Diferenciacin, la cual consiste en la singularizacin del producto que se ofrece, creando algo que sea percibido en el mercado como nico: Sus innovadores, particulares y bellos diseos. Su inimitable tcnica de produccin (tcnica del positivo-negativo) El desarrollo de la imagen de marca, para lograr posicionamiento. La implementacin de tecnologa (maquinaria y herramientas) 5.3. LA MEZCLA DE MARKETING Producto Como ya se haba mencionado anteriormente en los captulos de anlisis del producto, el pltano es un producto de amplia capacidad de transformacin y manipulacin. Para lanzar nuestra lnea de chifles al mercado estudiamos la tendencia de la gente en relacin a los alimentos a travs de simple proceso de observacin del consumidor y de las empresas competidoras de que la preferencia se inclina por 2 estilos de presentacin los cules hemos incluido en nuestra elaboracin.

Precio.- Entrar a un mercado bajo todos los ndices de calidad que existen, no es nada sencillo. El mero hecho de que se trate de un producto orgnico, altamente tratado y bajo supervisin de parte de un rea de control de calidad, requiere que se delimite un precio razonable para nuestro producto de valor agregado. El precio en un mercado con el norteamericano es sumamente importante, pero a la vez irrelevante. Es importante debido a la moneda y su suma estabilidad que nos permite obtener altos ndices de rentabilidad, el mercado americano es uno de los que ms alto porcentaje de consumo posee, por lo tanto su moneda siempre estar altamente cotizada y nos permitir hablar un solo idioma monetario-econmico.

Peso.- 4oz (113.4g)Presentacin.- 2 Cajas Display conteniendo 6 bolsas x 4oz c/u. Total: 12 bolsas.Precio: US$ 23.50

Plaza.- Canal De Distribucin:Se darn a travs de ferias donde se buscar crear una alianza estratgica con un distribuidor que tenga experiencia en productos de consumo masivo con fuerza de ventas especializada. A travs de este distribuidor se crear presencia en el mercado en el siguiente orden:- Supermercados y autoservicios- Mercados mayoristas que abastecen a tiendas minoristas- cafeteras - Hoteles

Por lo tanto, el canal inicial que se va a utilizar es corto e indirecto ya que se entregar del productor al distribuidor, y de ah a manos del consumidor final. La estrategia utilizada para su distribucin ser selectiva, pues se ha escogido nicamente la ciudad de Miami.

Promocin.- La promocin es importante cuando se intenta o pretende entrar a un nuevo mercado a nivel tanto nacional como internacional. En estas pocas es una verdad indiscutible que el internet ha llegado a todos los lugares y hogares donde reside latente. El consumidor ya no se rige a un perfil nicamente, por el contrario, el consumidor meta es hoy por hoy aquel que tiene acceso a las redes y/o pginas y puedo ah mismo visualizar las ofertas de los diferentes productos ya sea consciente o inconscientemente. Por eso la estrategia de propagacin de nuestro producto ser principalmente la difusin a travs del internet. Para ahondar ms en el asunto, esta estrategia se dividir en dos vas de acceso para el pblico meta.1) La primera es la propagacin de la marca y del producto en concreto a travs de las pginas de anuncio y venta de productos. Auspiciar ciertas pginas visitadas en las redes tampoco se convierte en una mala idea, el inconveniente resulta ser los costos que generan estar en esas pginas debido a su alta audiencia, lo que las convierte en exquisitas.2) La segunda va ser la difusin en las redes sociales. En este segundo caso el pblico objetivo es incierto, debido al uso indiscriminado que los perfiles del marketing creen guardar acerca de los usuarios. Podemos enfocar nuestros esfuerzos para llegar la gente joven. Un segmento de jvenes entre hombre y mujeres de 15 hasta los 38 aos y ms.3) La siguiente estrategia a implementar en el lanzamiento de su producto a nivel internacional ha sido la asistencia a las ferias gastronmicas, tanto aqu como en el exterior. Estas ferias renen a los empresarios ms interesados y al pblico en general y transforman la perspectiva sobre los productos volvindolos atractivos. Por ltimo, no olvidndonos de la promocin de entrada, la acompaaremos con la estrategia del precio bajo por concepto de entrada, hacindolo notar frente al consumidor. Las degustaciones en supermercado no estarn relegadas, puesto que el consumidor indeciso debe conocer el sabor, textura y olor del producto antes de comprarlo. La aversin al riesgo genera que las personas teman realizar una mala compra. De esa forma veremos para ir cambiando y direccionando la estrategia conforme veamos resultados gratificantes a corto plazo La publicidad del producto va de la mano con la propaganda, los carteles y la publicidad boca a boca generaran un impacto de entrada. Cmo son los nuevos chifles de tingo chips?, se preguntar la gente. La respuesta a esa interrogante slo podr responderla nuestro producto mediante los resultados en los consumidores.

5.4. ANALISIS ECONOMICO FINACIERO Inversiones.- determinacion inicial de la inversion

inversin de instalacin$5,225

egreso del 1 mes$33,550

fondo de caja$1,225

total requerido a invertir$40,000

Demanda efectiva proyectada.-DATOS:

TASA DE CRECIMIENTO =0.18

DEMANDA PROYECTADA

12345

AOS201420152016201720182019

DEMANDA EFECTIVA8000094400111392131443155102183021

Demanda Efectiva: Demanda extrada de la encuesta (en unidades demandadas) Se exportara 80,000 unidades para el ao cero (2014)COSTOS DE INGRESOS PROYECTADOS.- INGRESO PROYECTADO

PRECIO DE VENTA =3por racimo

AOSDEMANDADELPROYECTOkgPRECIO PORkgINGRESO PROYECTADOS/.

194,400.003283200.00

2111,392.003334176.00

3131,442.563394327.68

4155,102.223465306.66

5183,020.623549061.86

Precio de venta: el precio por racimo del producto se pagara a $3.00

COSTOS DE MATERIA PRIMA

AOSPRODUCCION O VENTASMATERIA PRIMA (pltano)COSTO DE LOSINSUMOSS/.COSTO TOTAL DE MAT PRIMA +INSUMOSS/.

CANTIDAD(kg)PRECIOS/.COSTOS/.

1283,200.003,000.003.009,000.001,000.0010,000.00

2334,176.003,500.003.0010,500.001,500.0012,000.00

3394,327.684,000.003.0012,000.002,000.0014,000.00

4465,306.664,500.003.0013,500.002,500.0016,000.00

5549,061.865,000.003.0015,000.003,000.0018,000.00

COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

DATOS:

18OPERARIOS

1000SUELDO MENSUAL

AOSOPERARIOSSUELDO MENSUALS/.SUELDO ANUALS/.

118.001,000.00216,000.00

218.001,000.00216,000.00

318.001,000.00216,000.00

418.001,000.00216,000.00

518.001,000.00216,000.00

personales cantidad

empacadores8

freidores5

peladores5

total18

GASTOS DE VENTA

DATOS:

INGRESOS

20%INGRESOS PROYECTADOS

AOSINGRESOPROYECTADOS/.% DE LOS INGRESOSTOTALGASTOS DE VENTAS/.

1283200.0020%56640.00

2334176.0020%66835.20

3394327.6820%78865.54

4465306.6620%93061.33

5549061.8620%109812.37

PRESUPUESTOS DE GASTOS

CONCEPTO12345

I. COSTO DE PRODUCCION DIRECTA226000.00228000.00230000.00232000.00234000.00

PLATANO9000.0010500.0012000.0013500.0015000.00

INSUMOS1000.001500.002000.002500.003000.00

MANO DE OBRA DIRECTA216000.00216000.00216000.00216000.00216000.00

II. GASTOS ADMINISTRATIVOS Y 86640.0096835.20108865.54123061.33139812.37

DE VENTAS

GASTOS ADMINISTRATIVOS30000.0030000.0030000.0030000.0030000.00

GASTOS DE VENTAS56640.0066835.2078865.5493061.33109812.37

TOTAL GASTOS312640.00324835.20338865.54355061.33373812.37

FLUJO DE CAJA PROYECTADO

ANLISIS DE RENTABILIDAD

CPK=0.19INVERSION80000

RELACION BENEFICIO COSTO ECONOMICO (RB/CE)

AOBeneficiosBrutosCostosBrutosBeneficio neto Econ.F.A.S.CPK= 19%Beneficio neto Econ. Actualizado

00.0080,000.00

1283,200.00312,640.00-29440.000.840-24739.50

2334,176.00324,835.209340.800.7066596.14

3394,327.68338,865.5455462.140.59332912.11

4465,306.66355,061.33110245.330.49954975.90

5549,061.86373,812.37175249.490.41973438.19

TOTAL143,182.85

RB/C=1.79

RB/C=S/. 1.79

VALOR ACTUAL NETO ECONOMICO (VANE)

AOBeneficiosBrutosCostosBrutosBeneficioNetoF.A.S.CPK= 18%Beneficio NetoActualizado

00.0080,000.00-80,000.001.000-80,000.00

1283,200.00312,640.00-29,440.000.840-24,739.50

2334,176.00324,835.209,340.800.7066,596.14

3394,327.68338,865.5455,462.140.59332,912.11

4465,306.66355,061.33110,245.330.49954,975.90

5549,061.86373,812.37175,249.490.41973,438.19

VAN=63,182.85

VAN=S/. 63,182.85

TASA INTERNA DE RETORNO ECONOMICO (TIRE)

CPK1=34%CPK2=34.50%

AOBeneficioNetoF.A.S.(1)CPK1= 47%Beneficio NetoActualizadoF.A.S.(2)CPK2= 46%Beneficio NetoActualizado

0-80,000.001.000-80,000.001.000-80,000.00

1-29,440.000.746-21,970.150.743-21,888.48

29,340.800.5575,202.050.5535,163.44

355,462.140.41623,050.600.41122,794.49

4110,245.330.31034,193.300.30633,687.68

5175,249.490.23140,563.250.22739,814.87

VAN(+)=1,039.05VAN(-)=-428.00

TIR=34.35%

TIR=34.35%

6. CONCLUION 7. BIBLIOGRAFIA 8. ANEXO