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ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

INGENIERÍA EN MARKETING

TRABAJO DE ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

EMPRESA DOMÉSTICA

INTEGRANTES

Paola Albán H.

Anita Huilcarema

Enoc Guamán

David Molina

CUARTO SEMESTRE “1”

 

07/05/2012

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Introducción

Las empresas familiares representan cerca de dos tercios de todas las empresas en cualquier

economía. De hecho, casi la mitad de las corporaciones cotizadas en bolsa más grandes del

mundo siguen siendo controladas por familias, incluyendo gigantes tales como Wal-Mart, Ford

y Samsung. En América Latina: las empresas familiares representan aproximadamente 70% de

todas las compañías, 50% de las firmas de mayores ingresos y 50% del empleo, según diversos

estudios.

Sin embargo, en varios aspectos las empresas familiares todavía tienden a ser vistas por

muchos como empresas anacrónicas, no muy progresivas, de carácter menos profesional. Esta

visión desfavorece a las empresas familiares porque se les toma como una especie que tienen su

propio y envidiable conjunto de fortalezas, como relaciones de más largo plazo, una preocupación

por la calidad y una mayor lealtad de sus empleados, pero también su particular conjunto de

debilidades, como la resistencia al cambio, una falta de disciplina propietaria y una mayor

vulnerabilidad ante los conflictos familiares.

Definición

Una Empresa Familiar es aquella organización de carácter económico cuyo objetivo principal sea la

producción o comercialización de bienes y servicios y cuya propiedad pertenece en su totalidad o

en una mayoría a un grupo de personas unidas por un vínculo familiar, habitualmente los

descendientes del fundador de la misma”. 

Una de las principales características de la empresa familiar es el deseo de sus fundadores y

sucesores de que la propiedad y la gestión de la empresa se mantengan en manos de la familia.

Características

Su propiedad es controlada por una o más familias.

Algunos miembros de la familia conducen sus negocios ocupando cargos directivos.

Tienen el deseo de perpetuar en el tiempo la obra de su fundador.

En la medida que se encuentren más presentes estas características, más auténticamente

familiar será la empresa.

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Razones para la continuidad de la empresa

Ofrecer una oportunidad a los hijos, proporcionando la posibilidad de independencia,

control de su futuro y autonomía así como darles la oportunidad de crecimiento personal

y creatividad.

Conservar la herencia, ya sea generar, mantener o consolidar una tradición, una historia,

unas raíces o crear algo que permanezca en el tiempo.

Mantener unida a la familia, que puede ser contribuyendo a que la familia trabaje junta,

fortalecer los lazos familiares o permitiendo a los hijos pasar más tiempo juntos.

Crear ventajas económicas y riqueza y garantizar la seguridad económica a la familia.

Asegurarse ingresos y proyectos personales tras su retirada.

Ejemplo

Hemos tomado como ejemplo a la empresa El Foco Norte, es una empresa creada hace 21 años en

Riobamba  – Ecuador, por la Familia Huilcarema siendo una empresa familiar y una tradición en la

cuidad. Ofrece a sus clientes una surtida gama de productos de ferretería y de construcción de

todo tipo. Esta empresa es Domestica porque es administrada únicamente por miembros de la

familia Huilcarema y en un futuro seguirá de igual manera administrada por la misma familia.

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Conclusiones

Una empresa doméstica está básicamente constituida por un entorno familiar, cuyo objetivo es

que la empresa siga desarrollándose pero que siempre se mantenga dentro de dicho entorno.

La mayoría de estas empresas son creadas para ser un sustento familiar permitiendo así poseer

recursos económicos y garantizar la estabilidad familiar.

De igual forma, muchas de estas empresas son creadas por padres con el objetivo de ofrecer

oportunidades a sus hijos, haciendo así que estos visualicen un futuro con independencia y gran

control en su economía. Además también de fomentar y fortalecer los lazos de unión y de

colaboración de la familia.

Recomendaciones

  Si en su familia no existe una gran solvencia económica, se podría realizar una inversión

con los fondos existentes para crear una empresa tipo doméstica y poder así ayudar a la

economía del hogar.

  Si existe la empresa, no se debe olvidar la colaboración de todos los miembros de la

familia.

  Incentivar a los hijos o menores de la familia para poder así crear en ellos un ambiente

colaborador y de gran satisfacción por el trabajo, para que su futuro sea digno.

Bibliografía

www.wikipedia.com

www.elfoconorte.com